人力資源主管年底工作總結(jié)范本人力資源主管年底工作總結(jié)范本

轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，在

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主管

部門和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，

我們在進一步做好人力資源根底性工

作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源治理信息

化和人力資源治理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源

動態(tài)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將

2023

年度人力資源治理工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

一、組織制度建立

積極落實原有人力資源治理制度，依據(jù)新勞動法的實施，針對員

工治理相關(guān)制度做了局部修訂，同時組織各部門、車間相關(guān)人員進展

培訓，做好新修訂文件的落實工作。標準了各部門的人員檔案并建立

電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好

新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，

做到有憑有據(jù)。

員工從進入公司到崗位變動，

從績效考核到批判處分，

從日常考評到離職，企管部都根據(jù)文件的程序進展操作，實行就事不

就人的原則，對員工供應盡可能的共性化的效勞，盼望能到達各項工

作的合法性、嚴厲性，使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)

的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴厲氣氛。

二、人力資源治理方面

依據(jù)各部門的人員需求，

在確保人員編制完全掌握在標準編制內(nèi)

的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員聘請

工作，截止

12

月底，公司共有員工

205

人，公司領(lǐng)導

人，中層管

理人員

14

人，行政人員

17

人，生產(chǎn)員工

148

人，后勤保障人員

24人，其中中級以上治理和技術(shù)人員

15

人，初級以上

35

人。公司現(xiàn)有

殘疾員工

78

人，占全體員工的

37.9%。09

年完成內(nèi)外部聘請

18

場，

共聘請

31

人，并合理的進展了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類緣由，

經(jīng)統(tǒng)計

2023

年辭職出廠共

28

人。

目前為止，公司

205

人共有

202

人簽訂了固定期限勞動合同，1

人簽訂臨時勞動合同，2

人未簽訂勞

動合同(體檢報告未到)

。

三、員工培訓與開發(fā)

盡管每位員工的勝利標準各有不同，

但追求勝利卻是每位員工的

終極目標。因此，培訓不僅是員工追趕的個人目標，是員工夢寐以求

的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)鼓勵員工的

頗為有效的鼓勵手段。給員工成長的空間和進展的時機，是企業(yè)挖掘

員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。09

年企管部在完成員工聘請

和配置的前提下，依據(jù)各部門、車間的培訓需求及企業(yè)的整體需要建

立了年度培訓規(guī)劃，從根底的安全培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量治理培訓、

團隊合作培訓、基治理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來

滿意企業(yè)的進展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓，全廠

200

余人共

參加培訓

800

余人次，其中主要培訓內(nèi)容有三級安全教育、企業(yè)安全

生產(chǎn)和道路交通根底學問、

能源統(tǒng)計、

特種作業(yè)培訓、

特種作業(yè)復訓、

安全治理人員復訓、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓、職業(yè)病防治、煙煤的分析測

定、會計上崗培訓、等培訓。

四、績效考核治理

依據(jù)公正、公正、公開的工資治理方法，積極完善公司原有的績

效考核方法，嚴格落實考核制度，重點考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、

費用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。

五、工資和工資性費用治理方面

1、依據(jù)年初預算確定噸工資目標，掌握工資本錢，采納產(chǎn)量噸工資

考核分，

確定當月考核工資。

經(jīng)統(tǒng)計

2023

年

1-12

月人均工資

2120

元，同比增長

6%。

2、積極做好職工的社保、公積金和意外損害險等工資性費用的治理

工作，確保

2023

年全年共支出工資性費用合理支出。

年度人力資源治理

人力資源治理工作綱要

2023

年度人力資源治理工作綱要

在新的一年里，企管部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改

進方法;深入調(diào)研，把握實情;加強治理，改良效勞;大膽探究企管

部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的

安康快速進展作出更大的奉獻。

下面依據(jù)本年度人力資源治理工作狀況，

結(jié)合目前公司進展狀況

和今后趨勢，企管部規(guī)劃從下幾個方面開展

2023

年度的人力資源管

理工作：1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源治理制度，對比新勞動合同法進一步

梳理公司現(xiàn)行人力資源治理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程、

便于落地的政策措施，同時依據(jù)上級員工薪資治理方法，結(jié)合公司現(xiàn)

階段薪資制度，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金治理制度。

2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考

核供應科學依據(jù)，掌握企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標準編制內(nèi)。做好員工日常

工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置。

3、積極推動落實

2023

年度培訓規(guī)劃，進一步提高企業(yè)中層治理人員

的業(yè)務水平，進一步提高一線員工的專業(yè)技能，進一步提高職工的全

員素養(yǎng)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素養(yǎng)隊伍。4、積極優(yōu)化績效考核制度，做到公正、公正，加強各部門工資總額

考核，同時充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生

涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。

總之，

人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競爭

總之，

力。因此，從公司

層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力

因此，從公司層面，

資源治理制度

更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、

做好、

資源治理制度，

更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、

做好、

做到家，

從而幫助公司形成企業(yè)獨有的文化和氣氛,提高公司分散力，

做到家，

從而幫助公司形成企業(yè)獨有的文化和氣氛,提高公司分散力，

加強公司競爭力

從員工角度則是建立鼓勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏

加強公司競爭力。

公司競爭

的進展之路，

在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，

不斷提高職業(yè)技能和水

的進展之路，

在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，

在實現(xiàn)自我進展目標時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同

在實現(xiàn)自我進展目標時歡樂地享受生活，享受工作，成長。

醫(yī)院人力資源主管個人年終總結(jié)范本

2023公司人力資源主管年終個人總結(jié)

公司人力資源主管年度工作總結(jié)范本

2023公司人力資源主管年度總結(jié)

2023醫(yī)院人力資源主管年終個人工作總結(jié)

公司人力資源主管年終個人工作總結(jié)范本

醫(yī)院人力資源主管年終個人總結(jié)范本

酒店人力資源主管年終個人總結(jié)范本

精選人力資源主管年度個人工作總結(jié)

人力資源主管年底個人工作總結(jié)例文

篇2：公司工程年度工作總結(jié)范本

公司工程年度工作總結(jié)范本

自2月份開頭，我始終在跟進**銀行w-**nd1s2.0工程的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開頭到工程馬上完畢，一步步走過來。本次工程中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力

人員之一，僅對此工程中測試工作進展總結(jié)。

一、工程測試進度掌握。

工程的測試進度主要是根據(jù)工程規(guī)劃進展的，完全根據(jù)工程組規(guī)劃要求完成測

試任務、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試規(guī)劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)工程的內(nèi)部測試工作，本此工程中測試小組

一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，仔細協(xié)作工程工作，共同保證工程質(zhì)量。工程測試的問題跟蹤及處理采納每日進展修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題

跟蹤單的模式，根據(jù)規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。

二、工程組內(nèi)部成員關(guān)系處理。

在工程工作的這幾個月里大家相處融洽，工程組內(nèi)部共同探討解決

問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業(yè)務人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務學問點，兩者結(jié)合起來進展模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中

行對公工程的閱歷，也向工程組提出了一些完善性意見。

三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。

用戶驗收測試是工程測試工作的重要組成局部之一，是工程驗收階

段的最終把關(guān)階段，業(yè)務人員結(jié)合日常業(yè)務處理狀況對系統(tǒng)進展的嘗試性使用過程。本次工程客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入

力度太小，盡管我們已經(jīng)許多次電話督促業(yè)務人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務人員進展測試，他們來到工程組開發(fā)覺場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡潔的進展驗證

操作即可。**銀行利用兩批系統(tǒng)培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給工程進展了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前工程組均已解決。

四、測試成效方面。

中信*-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問

題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進展了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。協(xié)作外包公司一同進展系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測

試，測試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信*-funds2.0系統(tǒng)接近投產(chǎn)實施工作，測試組還將連續(xù)協(xié)作協(xié)作工程投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。

五、個人得失方面。

作為此次工程測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務安排、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面力量均得到了進一步提

高，理清了工程整個過程中測試小組的工作過程以及后期的工程移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應的業(yè)務學問有了更進一步認知。相關(guān)業(yè)務學問方面還需要進一步加

強，測試技能及測試治理方面還需要進一步完善學習。更好的汲取工程閱歷，做好以后的補丁測試工作及其他工程的測試工作。

工程工程年度個人工作總結(jié)開頭

科研工程年度工作總結(jié)范本

2023科研工程年度總結(jié)范本

2023科研工程年度個人總結(jié)范本

施工工程年度工作總結(jié)范本

2023公司工程年度總結(jié)范本

監(jiān)理工程年度工作總結(jié)范本

2023監(jiān)理工程年度總結(jié)范本

2023工程年度工作總結(jié)范本

2023工程年度個人總結(jié)范本

篇3：企業(yè)選購年終工作總結(jié)范本

企業(yè)選購年終工作總結(jié)范本

一、完成工作方面

1、完善制度,職責明確,按章辦事.2023年通過組織學習《選購治理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量治理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購治理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購奠定了理論礎.

制定選購預算與估量本錢.制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測,是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃.

為節(jié)省資金,防止庫存積壓,堅持零庫存治理方法,在選購量大,局部物資緊缺的狀況下,千方百計,細心組織查找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系,2023年采供部進一步加強了對供給商治理,本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度,制定了《選購供給部供方信息表》,對每一位來訪的供給商進展分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失.同時也利于采供對供給商信息的把握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進展邀標報價之前,對商家進展評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.

依據(jù)公司治理層的最新思維,公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來對待.由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度,供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸.

3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細完成了各項工作任務,幫助業(yè)務部的工作需要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,準時與各供給商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供給物料.

對選購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:

1、加強對供給商的治理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供給商進展分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失.合作過程中,選購人員必需公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價,注意溝通技巧和談判策略.

3、公開透亮的按選購制度程序辦事.在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務及其他部門監(jiān)視.有問題第一時間反應給上級領(lǐng)導.

4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感.2023年采供部特殊注意,除組織部門人員進展培訓外,還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng),同時反復強調(diào)選購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己選購的材料設備負責究竟,保證了對材料、設備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料、設備價格信息的治理.每一次材料設備的規(guī)劃、詢比價都進展了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、比