Word-4-2022年設(shè)備監(jiān)理部年終工作總結(jié)：

70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。

一、10年全年度完成工程概況：

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分離為：

二、全年完成的詳細(xì)幾項(xiàng)工作：

1、監(jiān)理工作

根據(jù)監(jiān)理公司的總體支配看法和方案建設(shè)部要求、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工詳細(xì)狀況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采納和監(jiān)理部人員分享方式，合理對(duì)人員舉行支配，本著以人員技術(shù)素養(yǎng)、按照工程狀況、技術(shù)對(duì)口根據(jù)轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類似的工程舉行巡察或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡察、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較愜意、壓縮支出成本的原則舉行科學(xué)支配，按照工程狀況準(zhǔn)時(shí)增減和調(diào)節(jié)。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，按照甲方要求，在撤纜中必需四方在場(chǎng)舉行施工，監(jiān)理必需在場(chǎng)方可舉行撤纜工作。同時(shí)按照工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多支配6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)舉行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，利用和監(jiān)理部魏主任周密商議打算人員分享并支配專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我舉行日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作支配以及每周向省公司舉行周報(bào)發(fā)展上報(bào)工作），同時(shí)和甲方采納日?qǐng)?bào)方式舉行上報(bào)交流，保證了工程順當(dāng)開展。在10年寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對(duì)此類工程施工監(jiān)理，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對(duì)此工程舉行施工監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的交流、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的發(fā)展支配工作，經(jīng)過(guò)多方的努力協(xié)作使工程順當(dāng)完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評(píng)，樹立了監(jiān)理的良好形象開辟了市場(chǎng)。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí)，本人多次兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對(duì)人員支配要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、目標(biāo)飽滿、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

一年來(lái)做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到方案建設(shè)部、按照工程狀況準(zhǔn)時(shí)到縣區(qū)別公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、交流、征求對(duì)監(jiān)理工作的看法同時(shí)商議下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分離與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程發(fā)展?fàn)顩r。并按照設(shè)備監(jiān)理部詳細(xì)要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的一些施工中的主要問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)的向相關(guān)主任或主管舉行匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程發(fā)展?fàn)顩r和工程變更狀況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對(duì)工程在監(jiān)的重要性，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)交流，做到預(yù)警預(yù)控。因?yàn)槲覀償[正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的嫻熟技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對(duì)我們一年來(lái)所完成的工程監(jiān)理賦予充分絕對(duì)，和愜意的態(tài)度，希翼和我們長(zhǎng)久共同進(jìn)展下去，互利共贏。

2、與甲方聯(lián)系、交流時(shí)的原則：

在工程開展期間保持常常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談交流，碰到急事做到用電話及是聯(lián)系告訴。

在聯(lián)系交流時(shí)要有充分預(yù)備，主題清晰、效果顯著、閑談、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)定不講。對(duì)交辦的事做到有關(guān)無(wú)關(guān)、事件小事、能辦盡量辦，不能辦的必需解釋清晰，防止產(chǎn)生不須要的一些誤解，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到虛心謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過(guò)08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系十分融洽，為順當(dāng)開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：

做為總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡察、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心、問(wèn)題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性舉行所有檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持天天在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程舉行巡察、旁站。基本做到開工進(jìn)場(chǎng)不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理。工程項(xiàng)目類型多涉及面積廣，部分工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，常常起早貪晚（如10年光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理天天在清晨7點(diǎn)動(dòng)身到撤纜節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，普通回來(lái)到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn)，回來(lái)還要統(tǒng)計(jì)當(dāng)前的撤纜狀況），局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛勞，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有你們來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、愜意”。

總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷強(qiáng)化，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能根據(jù)責(zé)任區(qū)域自覺支配、做好各項(xiàng)工作，因?yàn)槲覀冎g做到交流準(zhǔn)時(shí)、互相相信、互相協(xié)助、團(tuán)結(jié)配合、和諧相處、情緒愉快、能較舒