人事部新的一年工作計劃告辭了成績斐然的201*，迎來了布滿盼望的201*。新的一年工作要比過去的一年做的更好。那么人事部要想在新的一年中取得肯定的成績，必需要做好新的一年的工作規(guī)劃。下面是我共享的人事部新的一年工作規(guī)劃，歡送大家閱讀！

為加強公司人事部工作的規(guī)劃性及量化時效性，人事部將結合公司整體進展規(guī)劃及企業(yè)進展方向，參考公司本年相關能收集到的資料為根底，制訂出人事部新的一年工作規(guī)劃：

一、完善公司及部門組織架構

我們要知道，公司組織架構建立打算著企業(yè)的進展方向，有鑒于此：

1、人事部在明年首先依據各部門供應的工作規(guī)劃，完善公司組織架構及人員編制。

基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態(tài)勢的猜測和分析，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使各個部門、各個崗位的職責清楚明朗，確保公司進展持續(xù)性及運營標準化。

2、組織架構設計須全面考慮公司整體進展戰(zhàn)略和將來一年內運營需要進展設計。

在完善公司及部門組織架構的時候，同時也要注意可行性和實操性。由于公司組織架構既是公司運營的根底，更是餐廳編制、人員配置的根底，組織架構一旦確定，除經公司董事會特批以外，人事部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

二、人力資源聘請與配置規(guī)劃

1、按人員配置及本年流淌狀況，進一步分析評估各部門工作量，推斷其人員缺失數量，做好合理的規(guī)劃安排。

2、人才儲藏：為中層治理人員的補充做好預備，也為底層員工的離職做好用人的儲藏。

1)在聘請過程中，用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定聘請人員數量時，人事部需跟各部門進展深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素養(yǎng)、條件和潛質。

2)聘請渠道與方式：

網絡聘請、現場聘請、內部聘請、員工推舉等等方式。

3)詳細實施時間：

依據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求狀況打算。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在肯定時期內工作力量等方面的評價，進一步正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等供應客觀依據。在新的一年里，要依據公司目前的生產經營狀況，制定人事評價制度，進展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)，以保證公司業(yè)務的正常開展。

四、員工各類資格證書的取證、培訓治理方面

1、為了使員工更好地了解和把握公司新修訂的企業(yè)治理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行力量，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進展春季培訓，并在培訓完畢后進展了統(tǒng)一考試，通過培訓與考試，使員工對新的企業(yè)治理規(guī)章制度有了進一步的熟悉。

2、組織多名新員工進展了為期一周的入職培訓，使得新員工在短時間內熟識公司的狀況，讓剛剛踏出校門的學生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學生到社會人的身份轉變。

3、鼓舞員工去進展各類資格證書的取證培訓，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產經營供應了強有力的保證，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業(yè)務，才能夠招攬工程并進展施工作業(yè)。

五、制訂對外具有競爭性，對內具有公正性的薪酬構造

1、要保證薪酬制度的透亮化。

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎的比例，使其有劇烈的歸屬感!

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

六、員工福利與鼓勵

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購置社保，保障員工最根本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同，使員工進一步對公司有歸屬感。

2、規(guī)劃制訂鼓勵政策

季度優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議獎、對部門設立年度團隊精神獎、最正確創(chuàng)意獎，建立內部競爭機制等。

1)給員工一個進展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制，鼓舞員工競爭上崗。對在本崗位已經有不俗表現、力量已超越本崗位要求的員工，但臨時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱忱，同時，也讓員工學到更多的學問和技能，有效提升員工的綜合素養(yǎng)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定根底。

2)供應有競爭力的薪酬水平。

首先，調查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有肯定的競爭力。

詳細實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利鼓勵制度，報審批通過后嚴格根據既定的目標、政策、制度進展落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內進展一次員工滿足度調查。通過調查信息向公司反應，依據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、鼓勵制度再行調整和完善。

七、人員流淌與勞資關系

1、對正常人員流淌的實行適度原則適度的員工流淌，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流淌率過小，會使公司得不到新奇的血液，影響公司的活力。但是過度的流淌，尤其是向外流淌，對企業(yè)來說是很大損失。

2、詳細實施內容為有效掌握人員流淌。

對人員聘請工作進展進一步標準治理。嚴格審查預聘人員的資格，人事部還要準時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。并做好離職調查。

八、加強公司日常工作及后勤治理

1、員工

《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中。

2、宿舍

衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與協(xié)作，堅持執(zhí)行。

3、食堂

相關食堂治理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質量。依據就餐人數，定出一個標準