產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)習(xí)心得6篇不管我們從事何種工作，都必需確保工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證工作質(zhì)量的前提是必需要樹立良好的質(zhì)量意識(shí)。

由于公司的產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格合理，顧客才樂于購(gòu)置我們的產(chǎn)品，公司才會(huì)所以而獲得利潤(rùn)，并以此保障廣闊員工的生活和股東的紅利，公司才得以安康進(jìn)展。以最低的價(jià)格獲得更多質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品這是顧客共同的愿望，所以公司必需生產(chǎn)價(jià)廉物美的產(chǎn)品，才能滿意顧客的需要，確保源源不斷的利潤(rùn)。

假如一家公司的產(chǎn)品、效勞等均比不上別家公司，那么就不會(huì)有人購(gòu)置它的產(chǎn)品，更談不上賺取利潤(rùn)，而沒有利潤(rùn)的公司出路僅有一條那就是關(guān)門。

質(zhì)量良好的產(chǎn)品，是每一個(gè)顧客所熱切期望的，同樣，質(zhì)量良好的工作結(jié)果，也是每一位上級(jí)所熱切期望的，所以，我們要根據(jù)程序要求和正確的工作方法開展各項(xiàng)工作。

假如一件工作或一個(gè)產(chǎn)品做完之后，才發(fā)覺其質(zhì)量不合格，那不僅僅鋪張了勞力，也鋪張了時(shí)間和原材料，所以，在工作進(jìn)展的過程中能夠及早發(fā)覺質(zhì)量不良的情形或先兆，就可削減或避開無謂的鋪張。

在質(zhì)量問題上對(duì)于顧客而言，100-1=0，也就是說1%的微小質(zhì)量錯(cuò)誤，卻可能帶來100%的損失。

關(guān)于質(zhì)量意識(shí)問題，我們不得不提海爾：海爾傳播質(zhì)量意識(shí)的第一個(gè)行動(dòng)就是曾轟動(dòng)全國(guó)，而后被廣泛傳為佳話的砸冰箱大事，用海爾人的話說，那不是砸爛76臺(tái)冰箱，而是砸爛了原先低劣的質(zhì)量意識(shí)(砸爛的76臺(tái)冰箱不是不能用，而是存在缺陷，如外觀有瑕疵，當(dāng)時(shí)買冰箱都憑票供給，流向市場(chǎng)就是暢銷貨，所以有很多老工人期望能處理給他們，砸冰箱時(shí)他們都淚流滿面?？墒窃捰终f回來，假如這76臺(tái)冰箱當(dāng)時(shí)不砸的話，也就沒有今日輝煌的海爾)。以低劣的質(zhì)量意識(shí)能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這是不行想象的。

一、對(duì)質(zhì)量的熟悉和要求

1質(zhì)量就是貼合要求，并非越高越好

產(chǎn)品在質(zhì)量就是貼合要求，貼合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并不是越高越好。假如一味地追求高質(zhì)量，勢(shì)必增加額外的本錢，而加重負(fù)擔(dān)。例如，一個(gè)尺寸要求能夠偏差+-0.5mm而沒有影響功能，就不要定在0.1mm，由于標(biāo)準(zhǔn)越高，生產(chǎn)的難度自然就越大，這明顯影響到生產(chǎn)效率，假如較低的標(biāo)準(zhǔn)都能夠滿意要求，自然生產(chǎn)效率就越高，次品率就會(huì)越低。

2質(zhì)量觀念必需正確。

態(tài)度打算一切，思想打算行動(dòng)

品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的凹凸往往取決于人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度，假如人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)掌握方法再先進(jìn)也沒用。

假如有正確的質(zhì)量觀念，則在工作中把質(zhì)量放在首位。相反，就會(huì)反感，無視質(zhì)量工作，更談不上把質(zhì)量放在首位。

思想打算行動(dòng)

絕大多數(shù)是治理者和工人的思想意識(shí)打算了生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

1.假如你認(rèn)為生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題比率在97%是合理的，那么你就必需不會(huì)持續(xù)改善這3%的次品率。

2.假如你認(rèn)為生產(chǎn)過程中積累產(chǎn)品是很正常的事，那么你就必需不會(huì)去改善那些產(chǎn)品積累的問題。

3.假如你認(rèn)為這件事是不行能完成的，那么你必需不會(huì)再想方法去完成它。

因而我們必需有正確的質(zhì)量觀念，那就是全部問題都是能夠解決的，任何困難都是能夠克制的。

3第一次就要將事情做好。

對(duì)于產(chǎn)品，我們必需第一次就把質(zhì)量做好，避開返工以鋪張材料、時(shí)間和人力，從而爭(zhēng)取更多的時(shí)間進(jìn)展生產(chǎn)。

而對(duì)于程序和工作步驟方面，第一次就做好，更能夠避開相關(guān)人員在根據(jù)這些程序或指引工作時(shí)消失錯(cuò)誤。

4質(zhì)量，并不只是質(zhì)量部的事，全部與產(chǎn)品相關(guān)的人都必需為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)質(zhì)量，選購(gòu)部負(fù)責(zé)外購(gòu)件的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品和外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展抽檢和測(cè)試以確保以上這些產(chǎn)品能夠滿意客戶和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，搬運(yùn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品。

二、良好的質(zhì)量意識(shí)會(huì)給公司與自身帶來什么樣的好處

假如我們都養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí)將會(huì)給公司帶來的好處我歸納了以下幾條：

1.提高我們的工作效率;

2.降低我們的損耗;

3.增加公司信譽(yù)及客戶滿足度;

4.加快公司產(chǎn)品的流通;

5.提高我們的產(chǎn)能;

6.削減工作時(shí)間;

7.一樣時(shí)間內(nèi)提高我們的收入;

8.提高產(chǎn)品的合格率;

9.削減不必要的返工;

10.提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

我只歸納了以上幾點(diǎn)，可能還有許多的好處。

三、假如沒有良好的質(zhì)量意識(shí)會(huì)有什么好處

沒有良好的質(zhì)量意識(shí)習(xí)慣，不但公司的產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力，信任在坐各位同事本領(lǐng)將會(huì)大打折扣。

假如大家都沒有養(yǎng)成好質(zhì)量習(xí)慣，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)消失惡性循環(huán)，產(chǎn)品的質(zhì)量不但不能提升，反而會(huì)更加差，我們的訂單將越來越少，遲早一天，我們都會(huì)去重新找工作。假如大家對(duì)公司還有一感情，信任沒有任何一個(gè)人情愿看到這一天的到來。

沒有良好質(zhì)量習(xí)慣，我們會(huì)陷入永無止境的返工的工作中去，不斷地跟客戶解釋與賠禮當(dāng)中。不斷地降低公司的信譽(yù)其次，公司的全部品管人員，不但要做好自律的工作，還要不斷提示其他部門的同事，不要做一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為。發(fā)覺不良行為要馬上訂正。

第三，公司的同事，要相互監(jiān)視與提示，發(fā)覺不良的質(zhì)量行為，即刻訂正。

第四，新入職的員工，在入職培訓(xùn)時(shí)，增加此項(xiàng)培訓(xùn)。其上司有義務(wù)向新入職員工宣傳這方面的知。

第五，不斷收集客戶的投訴信息，加強(qiáng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)與治理。

四、各部門同事與品管人員要怎樣協(xié)作協(xié)調(diào)才能提高產(chǎn)品質(zhì)量及各位同事質(zhì)量意識(shí)

以下是我的一些個(gè)人方法：

1.品管人員指出各位同事的不良行為，是為了幫助你們訂正錯(cuò)誤，不是找你們的小辮子(找麻煩)。各位同事假如都有這種良好的心態(tài)去處理品管發(fā)覺的問題，信任總有一天，我們的產(chǎn)品質(zhì)量，將無可挑剔(機(jī)器設(shè)備缺陷除外)。

2.品管人員要主動(dòng)與各部門的同事進(jìn)展溝通，假如發(fā)覺意見不一樣的情景，不要爭(zhēng)吵，要向自我上司匯報(bào)并尋求解決的方法。

3.品管人員發(fā)覺生產(chǎn)的同事有影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為時(shí)，應(yīng)有禮貌制止他們的行為，并告知他們，這樣做有什么樣的危害。假如不聽勸說者，馬上向其上司反映，并向品質(zhì)主管匯報(bào)。

4.生產(chǎn)過程中消失資料與樣辦不符的情景，要馬上停頓生產(chǎn)，并向上級(jí)匯報(bào)，尋求解決的途徑，品管人員義務(wù)進(jìn)展跟蹤，直到問題解決為止。

5.生產(chǎn)同事假如發(fā)覺品管人員玩忽職守，有義務(wù)向品管主管經(jīng)理對(duì)其進(jìn)展投訴，并幫助調(diào)查投訴情景。

產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)習(xí)心得2

雖然我校已經(jīng)貫標(biāo)多年了，但學(xué)校的質(zhì)量治理體系是什么我卻始終沒有弄明白。很榮幸的在20xx年11月30日領(lǐng)到了有關(guān)的質(zhì)量治理體系文件，通過對(duì)《試驗(yàn)室治理規(guī)定》、《教師教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》、《教學(xué)治理規(guī)定》、《教學(xué)討論活動(dòng)治理方法》、《考試考核和成績(jī)?cè)u(píng)定方法》的學(xué)習(xí)，我才知道質(zhì)量治理體系原來是一系列關(guān)于質(zhì)量的正式國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)報(bào)告、手冊(cè)和網(wǎng)絡(luò)文件的統(tǒng)稱，是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量治理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)制定的。期間，我還學(xué)習(xí)了相關(guān)的職業(yè)安康安全治理體系和環(huán)境治理體系，學(xué)習(xí)時(shí)間安排得滿滿的，自己也特別的充實(shí)，感覺時(shí)間過得相當(dāng)?shù)目?

一個(gè)星期的質(zhì)量治理體系自學(xué)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，之前我老是覺得貫標(biāo)是形式，但經(jīng)過學(xué)習(xí)后，我深深的感覺到質(zhì)量是勝利的`基石，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。雖然學(xué)習(xí)時(shí)間安排已經(jīng)完畢了，但這一周的學(xué)習(xí)經(jīng)受是我一輩子的財(cái)寶，很多學(xué)問還需要我在今后的工作中去漸漸體會(huì)、消化。

縱觀社會(huì)，如今，學(xué)習(xí)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種標(biāo)準(zhǔn)。貫標(biāo)為廣闊企業(yè)完善治理、提高產(chǎn)品和效勞質(zhì)量供應(yīng)了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推動(dòng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。所以我這次的學(xué)習(xí)更有意義。

通過這次學(xué)習(xí)，我了解到貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅可以增加事業(yè)單位全體員工的質(zhì)量意識(shí)與治理意識(shí)，還可以明確各項(xiàng)治理的職責(zé)和工作的程序，促使事業(yè)單位的治理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主，標(biāo)準(zhǔn)了事業(yè)單位教學(xué)程序，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位治理的持續(xù)改良和不斷提升。

通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和找出教學(xué)治理活動(dòng)、效勞質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)展有效訂正，從而提高事業(yè)單位整體經(jīng)營(yíng)治理水平和質(zhì)量監(jiān)控力量，為事業(yè)單位實(shí)施全面的科學(xué)治理奠定了根底;同時(shí)也貫徹了以人為本的原則，為全面提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)技能、綜合素養(yǎng)制造了有效的載體;并圍繞讓上級(jí)滿足準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)地處理學(xué)生投訴或意見，不斷滿意上級(jí)需求與期望，贏得上級(jí)信任，提高學(xué)生滿足度，提升事業(yè)單位的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

學(xué)習(xí)完之后，比照著這個(gè)學(xué)期我們的教學(xué)狀況，與我校的質(zhì)量治理體系運(yùn)行狀況，雖然在貫標(biāo)過程中我們也做了許多工作，但我們的教學(xué)質(zhì)量與學(xué)校的質(zhì)量治理體系文件差距還是很大。究其緣由，我認(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面：一是缺乏監(jiān)視考核機(jī)制的有力支持;二是教職員工的執(zhí)行力量不夠強(qiáng);三是質(zhì)量治理體系宣貫氣氛不夠濃，一些教職員工的質(zhì)量治理體系意識(shí)需不斷增加。

通過這次學(xué)習(xí)，我將牢牢記?。航處熣n前應(yīng)到教務(wù)處領(lǐng)取《教學(xué)日記》，課后仔細(xì)填寫并準(zhǔn)時(shí)交回教務(wù)處。教師上課應(yīng)提前五分鐘到達(dá)教室或教學(xué)場(chǎng)所做好授課預(yù)備工作，準(zhǔn)時(shí)上、下課。授課時(shí)應(yīng)進(jìn)展考勤并維護(hù)課堂紀(jì)律，對(duì)學(xué)生違紀(jì)行為要準(zhǔn)時(shí)訂正和教育。同時(shí)教師授課時(shí)應(yīng)留意儀容教態(tài)，力求樸實(shí)端莊、沉著大方、精神飽滿。特殊要留意教師應(yīng)根據(jù)授課規(guī)劃、教案的時(shí)間、內(nèi)容、課時(shí)授課，做到授課規(guī)劃、教案和教學(xué)日記“三統(tǒng)一”。一個(gè)人不行能沒有問題，不過每天能解決一個(gè)問題，那么問題就會(huì)漸漸的削減。今后我將嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做一個(gè)質(zhì)量治理體系的推行者和實(shí)踐者。

產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)習(xí)心得3

農(nóng)產(chǎn)品是人們賴以生存的必需品，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系到廣闊人民的身體安康和生命安全，關(guān)系到我國(guó)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展和社會(huì)穩(wěn)定。

1、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)工作的必要性和重要性

開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)工作是為了仔細(xì)貫徹落實(shí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》《食品安全法》等法律法規(guī)，確保為消費(fèi)者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)安全的農(nóng)產(chǎn)品，維護(hù)人民群眾的身體安康和社會(huì)穩(wěn)定。農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)工作是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全治理的重要內(nèi)容，有效地推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作向前進(jìn)展，切實(shí)提升我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，是實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要技術(shù)支撐，同時(shí)對(duì)進(jìn)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易等方面具有非常重要意義。

2、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)工作的現(xiàn)狀及存在問題

截至20xx年，我國(guó)已建成的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心有1339個(gè)，根本掩蓋了全國(guó)主要大中城市。我國(guó)已從部、省、地、縣4個(gè)層次開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)工作。各級(jí)檢測(cè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)布局更加合理，檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備更新升級(jí)，配套更加完善，檢測(cè)方式從單純的定性分析向定性定量分析相結(jié)合擴(kuò)大，檢測(cè)范圍由單一產(chǎn)品向各類農(nóng)產(chǎn)品擴(kuò)展，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)工作的開展總體上平穩(wěn)性好。

但我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)工作起步較晚，正處于探究階段，在開展過程中不行避開地存在一些問題。由于一些農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)成立時(shí)間較短，檢測(cè)環(huán)境設(shè)置欠佳，相關(guān)的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備簡(jiǎn)潔，人員缺乏，專業(yè)技術(shù)有限，經(jīng)費(fèi)缺乏，檢測(cè)的主要任務(wù)僅限于例行監(jiān)測(cè)，目前的檢測(cè)力量無法保證本區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)的需求。另外，農(nóng)產(chǎn)品品種繁多，涉及面廣，檢測(cè)工程多，檢測(cè)設(shè)備不能批量快速精確檢測(cè)。同時(shí)檢驗(yàn)檢測(cè)工作開展極不平衡，有些市縣級(jí)地區(qū)檢驗(yàn)檢測(cè)未運(yùn)作;而且大多數(shù)檢測(cè)工作側(cè)重于農(nóng)藥殘留檢測(cè)，畜產(chǎn)品及水產(chǎn)品獸藥殘留檢測(cè)和農(nóng)業(yè)環(huán)境檢測(cè)力量較弱，不能滿意全面開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)的需要，大局部未能全面開展定性定量檢測(cè)。目前，總體檢驗(yàn)檢測(cè)工作還不能適應(yīng)日常農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的需要。

產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)習(xí)心得4

為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改良”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量”為重點(diǎn)，全興公司于20xx年全面開展了質(zhì)量治理工作，從抓根底治理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量治理水平全面提高。

一.深入開展質(zhì)量治理體系建立工作

1、質(zhì)量治理體系文件完善今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)局部工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量治理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。

修改的文件有：質(zhì)量手冊(cè)、17個(gè)程序文件、4個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書、11個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表。

2、質(zhì)量治理體系審核活動(dòng)20xx年9月份進(jìn)展20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的治理評(píng)審，20xx年10月份迎接外審組對(duì)我公司進(jìn)展質(zhì)量治理體系復(fù)評(píng)審。

內(nèi)審組在治理者代表的組織下對(duì)各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了審核，不合格工程填寫了內(nèi)審不符合報(bào)告單。

組織了各有關(guān)責(zé)任部門針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)展了分析、討論，并進(jìn)展了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果。

治理評(píng)審認(rèn)為公司自去年的評(píng)審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格，加強(qiáng)了質(zhì)量治理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改良奠定了根底。

經(jīng)過這幾個(gè)月的體系運(yùn)行，進(jìn)一步證明白建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針符合公司制劑和市場(chǎng)進(jìn)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及治理方案得到有效掌握和實(shí)施，均到達(dá)公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了肯定的績(jī)效。

平常體系員隨機(jī)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)展質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對(duì)填寫不標(biāo)準(zhǔn)、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并催促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)展季度工作考核。

在日常治理工作中通過培訓(xùn)以使理解和把握質(zhì)量治理體系，通過考核和檢查以使按質(zhì)量治理體系運(yùn)行，通過內(nèi)部審核、治理評(píng)審、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。

二.開展質(zhì)量治理活動(dòng)

“質(zhì)量月”活動(dòng)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，相應(yīng)總公司的活動(dòng)，20xx年9月，我們連續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。利用張貼標(biāo)語(yǔ)，板報(bào)，學(xué)問競(jìng)賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，普及質(zhì)量學(xué)問，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氣氛，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗(yàn)合格率到達(dá)98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

三.強(qiáng)化車間、班組治理和現(xiàn)場(chǎng)治理

結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)治理與根底治理，為協(xié)作程序文件的有效執(zhí)行，制定了更具體詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、工藝說明書等;為了真實(shí)記載質(zhì)量活動(dòng)的開展?fàn)顩r，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作狀況，為滿意質(zhì)量要求的程序供應(yīng)了客觀依據(jù)，為質(zhì)量治理供應(yīng)了有力保障。

四.工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向

1、有時(shí)工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不準(zhǔn)時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等。詳細(xì)的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾，消失溝通不準(zhǔn)時(shí)。

3、一些相關(guān)工作的治理方法，治理方式的欠缺。需要對(duì)治理方法與方式進(jìn)展反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量治理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)力量水平。在今后的工作中要連續(xù)運(yùn)用科學(xué)治理方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，用于創(chuàng)新，培育骨干力氣，樹立良好的企業(yè)形象。

產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)習(xí)心得5

隨著經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)日益進(jìn)展，公司深刻感受到了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。我公司始終把質(zhì)量放在首位，求質(zhì)量，更要落實(shí)到企業(yè)的每一名員工心中，構(gòu)成堅(jiān)固的質(zhì)量意識(shí);求品質(zhì)，更要注意細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。

一、論進(jìn)展，質(zhì)量才是硬道理。

鄧小平說過：“進(jìn)展才是硬道理。”在產(chǎn)品質(zhì)量是就是企業(yè)生命的今日，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和進(jìn)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣打算產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的進(jìn)展命運(yùn)。沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)展。所以，質(zhì)量才是硬道理!特別是此刻，世界經(jīng)濟(jì)處于低迷時(shí)期，我們更要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝。

二、抓質(zhì)量，質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵。

產(chǎn)品質(zhì)量打算于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量打算于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終打算于員工的素養(yǎng)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、供應(yīng)效勞、進(jìn)展治理的人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視員工的作用，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的進(jìn)取性和制造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識(shí)是企業(yè)生命的靈魂。所以，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必需要先增加員工的質(zhì)量意識(shí)。

三、求品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)是重點(diǎn)。

追求完善品質(zhì)，要求從小事做起，做好細(xì)節(jié)。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。細(xì)節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng)，把握好細(xì)節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會(huì)分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高，留意抓好細(xì)節(jié)，精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。所以，追求完善品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)是提高質(zhì)量的重點(diǎn)。

四、提高產(chǎn)品質(zhì)量意義大。

提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅對(duì)企業(yè)進(jìn)展有至關(guān)重要的意義，還將對(duì)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。產(chǎn)品或效勞質(zhì)量是打算企業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)進(jìn)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。質(zhì)量還是爭(zhēng)奪市場(chǎng)最關(guān)鍵的因素，誰(shuí)能夠用敏捷快捷的方式供應(yīng)用戶滿足的產(chǎn)品或效勞，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)習(xí)心得6

人員的素養(yǎng)打算產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰企業(yè)的興亡我們都明白安全是一個(gè)企業(yè)的命脈。然而隨著日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們更應(yīng)當(dāng)清晰的意識(shí)到“僅有安全、沒有質(zhì)量”的企業(yè)同樣要被市場(chǎng)無情的淘汰，要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地，我們就必需要在關(guān)注安全的同時(shí)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。