———餐飲業(yè)獎金制度

篇1:餐飲業(yè)獎金制度

餐飲業(yè)獎金制度

第一條

目的

本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等賜予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。

其次條

適用范圍

凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付方法，亦可適用于兼職人員。

第三條

獎金結(jié)構(gòu)

本規(guī)章所制定的獎金，包括下列十三項：

(一)模范員工獎。

(二)禮貌獎。

(三)最受歡迎獎。

(四)工作績效獎金。

(五)考勤獎金。

(六)激勵獎金。

(七)介紹獎金。

(八)全勤獎金。

(九)獎學(xué)金。

(十)禮金及慰問金。

(十一)小費。

(十二)年節(jié)獎金。

(十三)年終獎。

第四條

模范員工獎

每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成果中，選擇一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月朝會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。

第五條

禮貌獎

為加強(qiáng)顧客對本公司有良好的印象并培育同仁間的默契，增加各部門的協(xié)作度，原則上每月由各門市主管人員選擇最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓舞。

第六條

最受歡迎獎

為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初朝會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)頒布，同時可讓顧客共享其喜悅。

第七條

工作績效獎金

由各部門主管人員視當(dāng)月份各人勤務(wù)的表現(xiàn)(包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻(xiàn)度等多項評核)所進(jìn)行的考核外，并依據(jù)考核成果核發(fā)工作績效獎金，其核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.22：

表6.5.22分?jǐn)?shù)

95以上

95～9089～8079～7069～6060以下

獎金

2000元1500元1000元800元500元

0第八條

考勤獎金

公司依據(jù)全年度員工勤務(wù)表現(xiàn)及貢獻(xiàn)程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付：

(一)勤務(wù)滿一年以上者，其年度考績成果平均在80分以上者，則支付半個月的本薪作為當(dāng)期績效獎金。

(二)勤務(wù)滿半年以上者，其考績成果在85分以上者，則依其勤務(wù)月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當(dāng)期績效獎金。

(三)勤務(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量嘉獎。

第九條

激勵獎金

為激勵各部門人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機(jī)會，可依照下列規(guī)定評核：

各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日(一年)1.10=月業(yè)績目標(biāo)(基礎(chǔ)目標(biāo))

(一)每周內(nèi)連續(xù)二日(不含旺季及國定例假日)超過基礎(chǔ)目標(biāo)，則于次周發(fā)放激勵獎金：

經(jīng)理(副理)1，000元禮券一張

管理職人員

500元禮券二張

基層勤務(wù)人員

500元禮券一張

(二)連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標(biāo)時，則在其次周獎金加倍發(fā)放。

第十條

介紹獎金

公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者，則賜予介紹人員獎金3，000元;但未滿六個月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應(yīng)于被介紹人員滿六個月后，與薪資合并發(fā)放。

第十一條

全勤獎金

員工在規(guī)定勤務(wù)時間內(nèi)按時上下班且未有舞弊者，可按下列規(guī)定予以嘉獎：

(一)全月無請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發(fā)放全勤獎金1，000元以茲鼓舞。但以正式任用人員為限。

(二)兼職人員(含計時、計件人員)執(zhí)行勤務(wù)時間，累計達(dá)176小時以上，無請假、遲到、早退、私自外出時，則賜予全勤獎金500元以茲鼓舞。

(三)會計年度期間(從一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過年后第一天上班團(tuán)拜時，當(dāng)場予以表揚并發(fā)放

3，000元獎金以茲鼓舞。

(四)新進(jìn)人員自任職日起至?xí)嬆甓冉K了為止，任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成果在85分以上者，亦具第3項的資格，可賜予其嘉獎。

第十二條

獎學(xué)金

為鼓舞在職人員發(fā)揮所長利用勤務(wù)時間外作自我充實進(jìn)修，進(jìn)而帶動全體同仁間提高各人的專業(yè)素養(yǎng)所制定的獎金而言。其規(guī)定如下：

(一)會計年度期間的季考績，連續(xù)達(dá)85分以上者，始具申請獎學(xué)金資格。

(二)申請人應(yīng)于每3月15日及9月15日前十日內(nèi)，提出書面申請(包括申請書、在學(xué)證明、繳費收據(jù)等)，并經(jīng)人事科評定通過后，予以支付。

(三)獎學(xué)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.23：

(四)獎學(xué)金適用范圍，以公司正式任用人員，服務(wù)年資滿一年以上者為限。

第十三條

禮金及慰問金

公司經(jīng)營方式以大家庭為不變原則，對于員工的婚喪喜慶及傷殘住院時，可按員工服務(wù)年資，從福利基金中提撥相等的金額做為慰問祝愿。其支付標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.24：

(一)結(jié)婚禮金

依申請人的職位年資基準(zhǔn)額的100%計算。

(二)住院慰問金

1.因業(yè)務(wù)上的傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應(yīng)占即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員年資基準(zhǔn)額的70%作為慰問金，另30%則以購買慰問品。

2.非業(yè)務(wù)上的傷殘疾病而住院者，除支付該員年資基準(zhǔn)的30%作為慰問金，另20%則購買慰問品。

(三)喪亡慰問金

1.直系親屬(包括父母及子女)、配偶的喪亡者,則依該員年資基準(zhǔn)額的100%發(fā)放。

2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準(zhǔn)額的300%撫恤;非因公殉職者，則依年資基準(zhǔn)額的100%撫恤。

(四)生產(chǎn)慰問金

任職滿一年以上的已婚婦女(不含兼職員)，除依勞基法的規(guī)定賜予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準(zhǔn)額的30%作為慰問金，另20%則購買慰問品。

第十四條

小費

小費的計算期間從當(dāng)月月初起至當(dāng)月底為止，并與當(dāng)月薪資一并發(fā)放。小費的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

當(dāng)月各門市小費總額/各門市總?cè)藬?shù)=小費平均金額

(一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員)，可依上列公式計算所得的金額按全額支付。

(二)假日計時人員的小費，則依上列公式計算所得金額的二分之一支付。

(三)當(dāng)月勤務(wù)日數(shù)超過15日但未滿30日的正式任用人員，則以支付平均基準(zhǔn)額的三分之一為基準(zhǔn);兼職人員勤務(wù)日數(shù)超過15日～30日未滿時，則支付平均基準(zhǔn)額的四分之一。

(四)新進(jìn)員工勤務(wù)時間未滿一個月或當(dāng)月申請離職的從業(yè)人員，原則上不予支付。

第十五條

年節(jié)獎金

公司為加強(qiáng)員工向心力并犒賞員工平日的辛苦，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別賜予酌量獎金以茲鼓舞。其支付規(guī)定如下：

(一)滿一年以上的正式任用人員，則支付全額獎金;兼職人員(不含計時、計

件人員)服務(wù)滿一年以上者，則支付半額獎金。

(二)滿六個月以上的正式任用人員，則依實際勤務(wù)月份12獎金額，即為該期間年節(jié)獎金;兼職人員則不予以計算。

(三)未滿六個月以上的從業(yè)人員，則不予以計算。

(四)支付金額，則由公司視該人員營業(yè)成果，另行制定。

第十六條

年終獎金

公司視當(dāng)年度經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻(xiàn)程度、出勤率、考績成果等多項評核后，依其成果比例發(fā)放;其規(guī)定如下：

(一)服務(wù)滿一年以上的正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金;兼職人員則采半額支付。

(二)服務(wù)滿半年以上者，則按實際勤務(wù)月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。

(三)服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。

第十七條

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度

您正在掃瞄的文章由.glwk8.om(管理文庫)整理，版權(quán)歸原、原出處全部。

凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)的新營業(yè)地點內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須根據(jù)下列方式辦理(見表6.5.25)：

表6.5.25職位

持股比例

副理10%

經(jīng)理15%

協(xié)理15%

副總經(jīng)理20%

總經(jīng)理30%

第十八條

施行

本規(guī)章自*年*月*日起開頭實施。

篇2:高層管理人員年終獎金安排方案

高層管理人員年終獎金安排方案

1.目的

為了體現(xiàn)高層管理人員與公司利益共享原則，實現(xiàn)公司高層管理人員的價值，體現(xiàn)出高層管理人員的獎懲激勵，公正合理地實現(xiàn)利益共同體，特制定本獎金安排方法。

2.適用范圍

本方法適用于股份有限公司高層管理人員的年終獎金安排的組織、實施全過程。

3.程序執(zhí)行者

3.1董事會：審批年終獎金總額度；

3.2總經(jīng)理：審批并發(fā)放年終獎金安排方案；

3.3人力資源部：制定年終獎金安排方案；

4.程序正文

4.1獎金計算期間

高層考核計算期間即為獎金計算期間，即會計年度的12月21日起至次年12月20日止。

4.2獎金安排總額度

股份有限公司在年度經(jīng)營方案中，確定公司的經(jīng)營管理和產(chǎn)值、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，針對可能的目標(biāo)綜合完成狀況設(shè)定若干獎金安排總額度等級。全公司的年終獎金安排在此額度范圍內(nèi)。詳細(xì)安排總額度由董事會確定，方案安排方案由總經(jīng)理確定。

4.3獎金安排的崗位系數(shù)

獎金安排主要依據(jù)不同崗位對公司進(jìn)展貢獻(xiàn)以及工作量大小、工作難度等不同而不同。各崗位確定的獎金安排系數(shù)由人力資源部組織新疆吉瑞祥家具股份有限公司管委會成員共同確定。獎金安排中崗位系數(shù)（M）的基本標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。

4.4考核綜合評分

4.1高層管理人員的全年總評，綜合反映全年中各項考核的結(jié)果。人力資源部依據(jù)高層管理人員各項考核結(jié)果加權(quán)計算，然后得出每位高層管理人員的全年綜合評分N并得出相應(yīng)的考核系數(shù)。

4.2綜合評分N=（各CSF考核分對應(yīng)權(quán)重）所對應(yīng)的本考核系數(shù)。

表一獎金安排中崗位系數(shù)的基本標(biāo)準(zhǔn)

職務(wù)

獎金安排系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

備注

總經(jīng)理

營銷總監(jiān)執(zhí)行提成方式，詳細(xì)依其本人的目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。

常務(wù)副總經(jīng)理

經(jīng)營副總經(jīng)理

1.5管理副總經(jīng)理

1.5財務(wù)總監(jiān)

1.5技術(shù)總工

1.54.5獎金安排基數(shù)

年終獎金安排基數(shù)K

=經(jīng)董事會批準(zhǔn)的獎金總額度T（各高層管理人員考核評分N所對應(yīng)的考核系數(shù)相對應(yīng)的安排系數(shù)M）

4.6獎金計算

人力資源部依據(jù)各高層管理人員所在崗位最終確定的崗位系數(shù)，計算獎金值：

各高層管理人員實際年終獎金所得=年終獎金安排標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)K各高層管理人員安排系數(shù)M各高層管理人員考核評分N所對應(yīng)的考核系數(shù)。

4.7獎金發(fā)放

4.7.1人力資源部將全部高層管理人員年終獎金金額匯總編制獎金安排方案（表），經(jīng)總經(jīng)理審核，

董事會審批后,總經(jīng)理發(fā)放。

4.7.2各高層管理人員年終獎金支付，按每年一次發(fā)放；原則上于每年1月支付。

4.7.3計算單位

年終獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。

4.8離職或遭解雇時的處理

4.8.1任期未滿依據(jù)組織支配調(diào)換崗位，公司依據(jù)其評價成果酌情考慮年終獎金安排額度。

4.8.2任期未滿一年自行離職，不享受當(dāng)年年終獎金。

4.8.3任期未滿被甲方解聘

如任期未滿半年，不享受當(dāng)年年終獎金；滿半年，則按半年計算年終獎金，解聘當(dāng)時即應(yīng)依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核該成員任職期間的目標(biāo)完成狀況，年終實發(fā)。如消失重大失職（包括不解聘狀況），甲方有權(quán)依據(jù)狀況不發(fā)或減發(fā)年終獎金。

4.3.4因疾病、致殘、犯罪、重大違紀(jì)終止聘用關(guān)系

疾病及致殘按"任期未滿依據(jù)公司支配調(diào)換崗位'方法執(zhí)行，犯罪（包括違法）和重大違紀(jì)則不享受獎金。

文件鏈接

5.1《績效管理體系》

6記錄與表格無

7附件無

篇3:廠部績效考核及獎金安排方案

1、依據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)行考評。

平安管理實行"一票拒絕'制，即本月某班組假如消失一例工傷，本月的班組平安考評分?jǐn)?shù)全部扣除；同時

勞動紀(jì)律管理連續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額根據(jù)每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在"其他'項中進(jìn)行折扣。

廠部及各科室下發(fā)的考核中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，同時考核分?jǐn)?shù)計入其班組。車間各項檢查的通報，在對相關(guān)責(zé)任人罰款的同時，考核分?jǐn)?shù)計入其班組。

平安管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標(biāo)管理依據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎分或罰分，實行月考核，月統(tǒng)計的考核方式。各個單項的考評分?jǐn)?shù)扣完為止，不消失負(fù)分。

每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計，并依據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣揚欄上公布。

考核結(jié)果作為每個班組工作業(yè)績，年底作為評比先進(jìn)個人的依據(jù)。每月閃光人物在先進(jìn)班組中產(chǎn)生

考核評比單位：四個班組。

車間詳細(xì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。

如《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。

2、獎金安排計算：

1、《制膠車間各班組考核分?jǐn)?shù)表》

項目

分值

平安管理

35設(shè)備管理

20紀(jì)律及其他

25工藝指標(biāo)

20總分

1002.績效獎金的計算

班組產(chǎn)量獎：第一名的班組拿總獎金（廠部安排到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后）10%的33%；其次名拿總獎金10%的27%；第三名拿總獎金10%的23%；第四名拿總獎金10%的17%。

班組收率獎：第一名的班組拿總獎金（廠部安排到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后）10%的33%；其次名拿總獎金10%的27%；第三名拿總獎金10%的23%；第四名拿總獎金10%的17%。

各班組總獎金=（本班班組考核得分/各班組考核得分總和）*班組應(yīng)發(fā)獎金總額（廠部安排到車間的總獎金扣除、工段長、車間管理人員獎金后的80%）+班組產(chǎn)量獎+班組收率獎

個人績效獎金=（個人KPI考核得分/本班全部人員KPI考核得分之和）*應(yīng)發(fā)到本班的獎金總和個人罰款項+個人嘉獎項

《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》

(一)平安管理績效考核方案

一、每月平安生產(chǎn)考核

1、月平安生產(chǎn)無任何未遂以上平安事故

2、月消失危及平安的事故根據(jù)以下要求考核（特指車間內(nèi)部處理）：

)一般未遂事故（指由于個人責(zé)任緣由造成的事故，但沒有或險些造成人身損害的事故），不影響生產(chǎn)的扣5分，影響生產(chǎn)的扣10分（或由上級部門處理）；

2)未遂事故（指由于個人責(zé)任緣由造成的可能造成對人員損害，但實際上未產(chǎn)生后果的大事，但對于人身已經(jīng)造成不留后遺癥損害的事故），扣20分；

3)隱瞞、遲報一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產(chǎn)的扣10分，影響生產(chǎn)的扣20分（或由上級部門處理）；

3、分公司、廠部查出的個人違章的責(zé)任人將擔(dān)當(dāng)必要的相應(yīng)考核金額。同時對當(dāng)班班長考核10元／人次。

二、日常平安考核

序號

考核內(nèi)容

考核分?jǐn)?shù)

公司、廠部查出的個人違章的責(zé)任人將擔(dān)當(dāng)相應(yīng)考核金額和分?jǐn)?shù)

每20元1分

勞保品不規(guī)范、不齊全，1次

-1班前或班中飲酒。1次

-5班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長或代班長不阻攔。

扣班長50元

12高處作業(yè)不系平安帶，1次；（作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人共同擔(dān)當(dāng)）

-213室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放；

-114亂用消防器材或使用后不準(zhǔn)時匯報

-215未準(zhǔn)時落實車間布置的隱患整改、平安學(xué)習(xí)等平安工作

-216無故缺席廠部或車間、輪班組織的平安學(xué)習(xí)、平安會議等活動，

-217班前會、學(xué)習(xí)日活動消失班組員工精力不集中，紀(jì)律松懈不仔細(xì)等狀況，

-218對車間班組的規(guī)定或指令，貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責(zé)任人。

-319消防器材衛(wèi)生差，有積灰，結(jié)疤，1次

-120室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未根據(jù)要求準(zhǔn)時整改，1次；

-1作業(yè)現(xiàn)場有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴平安帽等而不阻攔，1次；

-123廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)入，崗位人員不管不問或不加勸阻的，1次

-127班組交接班未準(zhǔn)時交接平安有關(guān)文件和通知；

-228未處理完問題（包括衛(wèi)生）強(qiáng)行下班一次

-229生產(chǎn)工藝、設(shè)備、平安問題未處理完下班，一次

-230班中干與工作無關(guān)的事，一次

-231班組臺帳不妥當(dāng)保存，表面臟污、有油漬，臺帳內(nèi)由胡寫亂畫現(xiàn)象者。

-132現(xiàn)場施工作業(yè)不規(guī)范而不訂正

-233多次在平安管理上消失同一問題

-534違反操作規(guī)程

-335能夠準(zhǔn)時發(fā)覺大的平安隱患的

+336樂觀整改現(xiàn)場隱患，表現(xiàn)突出的

+337對于輪班在平安管理中探究、使用新的方法，得到上級有關(guān)部門的確定或表揚的

+538推廣現(xiàn)代平安科學(xué)管理方法，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產(chǎn)條件、避開或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效果的

+539大型檢修、搶修項目嘉獎：對于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預(yù)案、措施到位，現(xiàn)場作業(yè)有序、無違章現(xiàn)象，保證在平安前提下圓滿完成任務(wù)

+540平安活動嘉獎：對于上級組織的各種平安活動，能夠樂觀踴躍參與，依據(jù)活動大小加本班5-10分。獲得名次的再追加嘉獎，廠部第一名加本班5分、其次名加本班3分、第三名加本班2分。獲得分公司第一名（或一等獎）嘉獎10分，獲得分公司其次名（或二等獎）嘉獎5分，獲得分公司第三名（或三等獎）嘉獎3分。

41對于車間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個人擔(dān)當(dāng)，以上雖未列出但屬于違反平安管理規(guī)定的將嚴(yán)厲?考核，對于未明確列出的平安生產(chǎn)上的好人好事車間將依據(jù)狀況予以嘉獎

序號

考核內(nèi)容

考核分?jǐn)?shù)

28有力量治理的泄漏點，未準(zhǔn)時治理，一個點

-130工藝操作不當(dāng)引起設(shè)備檢修

-231室內(nèi)物品，操作臺上亂

-139未按時領(lǐng)用備品、備件、材料

-140設(shè)備運行、備用狀況交接不清

-341各種記錄未按規(guī)定填寫

-142地面積水、積料結(jié)疤、雜物

-143油面鏡不清

-244備用閥門，管道，設(shè)備沒有定置擺放，

-245備品備件區(qū)沒有定置擺放

-246樓梯門窗積灰積料

-148車輛未在規(guī)定區(qū)域擺放

-149未按規(guī)定開、關(guān)現(xiàn)場和室內(nèi)照明設(shè)備1次

-150衛(wèi)生工具等現(xiàn)場物品亂扔亂放，未定置

-151崗位亂放雜物、雜品

-152責(zé)任人未準(zhǔn)時清點公用工具，造成丟失

1件次，照價賠償，另外，

-253刷地水管用后未盤好

-154工具箱、更衣柜衛(wèi)生差、物品雜亂、未定置

-155操作室嚴(yán)禁亂貼亂畫，除車間支配外，墻上嚴(yán)禁張貼各類物品

-256室內(nèi)嚴(yán)禁私拉電源

-257室內(nèi)地面臟，有雜物

-158室內(nèi)未按定置圖擺放

-159門窗玻璃臟，

-1序號

考核項目內(nèi)容

責(zé)任人

交接班不仔細(xì)者，一次

-2.5當(dāng)班期間，走出操作室，無故聯(lián)系不上，脫崗1次

-2.5消失問題隱瞞不匯報，一次

-2準(zhǔn)時聯(lián)系、匯報、處理生產(chǎn)設(shè)備隱患及問題，否則、一次

-39原