xx年協(xié)會年度工作總結(jié)范文1.指導(dǎo)缺陷。

協(xié)會的主席和副主席對各部門的指導(dǎo)不夠，許多部門的工作活動沒有得到更好的實施，部長和副部長沒有對部門干事給予相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)視，導(dǎo)致協(xié)會提出的許多原則和戰(zhàn)略沒有得到預(yù)期的實施。比方協(xié)會很早以前提出的部門特色活動概念，并沒有得到相應(yīng)的落實。協(xié)會只有棋牌部和文藝部可以舉辦自己的特色活動，其他部門都沒有提出自己的特色活動，也沒有得到相應(yīng)的落實。其實各部門都可以拿出自己的特色活動。比方組織部門可以組織大家開展一些素質(zhì)拓展、體育競賽活動，信息傳播部門可以開展征文大賽、拓展等文化活動，宣傳部門可以開展一些海報大賽。只要協(xié)會的所有干事都敢做點什么，協(xié)會就會有相應(yīng)的更好的發(fā)展方向。當(dāng)然，這些都需要我們總裁和部長的指導(dǎo)。只有這樣，新生軍官們才敢大膽去做。因此，加強和改良對協(xié)會各項工作活動的指導(dǎo)是協(xié)會的一個重要方向。

2.軍官的主人翁意識不夠。

協(xié)會理事對自身定位、協(xié)會發(fā)展方向、整體規(guī)劃不夠明確。他們只把自己定位在聽部長和總裁的話，只知道怎么做事而沒有更好的思考為什么和怎么做更好。他們也過于依賴自己的大臣，某些事情他們自己不需要做，所以他們不做。沒有方法用協(xié)會主人的態(tài)度和思想去做協(xié)會的所有工作。所以不能主動擔(dān)負協(xié)會的重大責(zé)任，對協(xié)會提出的各種戰(zhàn)略方針也沒有想太多，考證不夠全面。這些都是制約協(xié)會更好發(fā)展的諸多因素。

3.溝通缺陷。

協(xié)會成員之間的溝通不夠，導(dǎo)致協(xié)會沒有到達最好的凝聚力。主要包括會長、副會長與部長、部長與部長、協(xié)會成員之間溝通不夠。加強協(xié)會成員之間的溝通，有利于團結(jié)協(xié)會眾多成員和力量，大大增強協(xié)會的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為協(xié)會各項工作活動的順利開展奠定堅實根底。

4.信息傳遞不到位。

部長和官員未能更好地傳達協(xié)會的各項工作活動、任務(wù)和協(xié)會發(fā)布的消息。例如，協(xié)會會議的與會者沒有充分有效地將會議內(nèi)容傳達給各自的負責(zé)人和部門人員，導(dǎo)致會議沒有到達預(yù)期的傳達信息的效果。許多官員在會議中沒有做適當(dāng)?shù)墓P記，只是“垂著耳朵”，不太注意他們的想法。因此，各部門需要加強各部門的制度建設(shè)，并將其作為重點工作。

5.自我批評

我從來都不是一個有才華的人。即使是作為協(xié)會的主席，我也沒有當(dāng)主席的材料。無論是在選舉中還是在其他方面，我都是憑著自己的責(zé)任感和努力才最終走到了這里。我能做的就是盡我最大的努力做好協(xié)會的各項工作，不管有多大的困難和阻礙。所以我對協(xié)會成員的要求比較高。在很多情況下，我沒有與其他成員充分協(xié)商就自己做出決定，我沒有給予部長和軍官應(yīng)有的信任和尊重。在此，我也向他們道歉。在以后的工作中，我需要少一些敦促，多一些關(guān)心。我平時比