1、關于項目范圍的陳述，正確的是()在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳細的特征項目范圍在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細2目范圍變更控制，包括()一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟一系列文檔程序，用于實施技術和管理的指導和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性項目范圍變更的一系列過程，包括文件、系統(tǒng)和變更所必須的批準級別措施就不能被變更3、關于WBS，說法不正確的是（ Ａ.WBS最低層的項目通常稱作工作包Ｂ.對于一個較大的項目，WBS4－6. 中的工作包在子項目中還可以進一步分解4、 ）不是范圍核實的依據(jù)Ａ.工作分解結(jié) Ｂ.項目計 Ｃ.工作結(jié)Ｄ.5、項目范圍說明書（初步）列出了項目及其相關產(chǎn)品、服 6、在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程中，項目相關人員要 B．執(zhí)行WBSC．對WBS給予確認并對此達成共識 7、項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項目范圍管理計劃和 A．工 B．技 C．成 D．輸8、項目工作范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以( 9、需要在制定項目資源計劃之前完成的工作是（ Ａ.工作分解結(jié)構(gòu) Ｂ.費用估算 Ｃ.費用預 Ｄ.范圍確認10、 )不屬于制定WBS過程的功能度建立基礎定義和控制的基建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng) ）不是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的目標。 12、（ 交付物所必須做的項目工作，就此在所有項目干系人之間建立 13、創(chuàng)建WBS的輸入包括 ）C．WBS模板D．項目范圍管理計14 ）不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)在同一WBS在不同WBS層上可采用不同的分解方法15、分解是把項目的組成要素加以細分為可管理的更小的部分以便更好管理和控制下面( A. B. C. D.16、下面關于WBS的描述，錯誤的是 A.WBS是管理項目范圍的基礎，詳細描述了項目所要完成的B.WBSC.樹型結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰、直觀、結(jié)構(gòu)性強D.比較大的、復雜的項目一般采用列表形式的 表 ）是客戶等項目干系人正式驗收并接受己完成的項目可交付物的過程。A.范圍確 B.范圍控 C.范圍基 里程碑18 ）描述了項目范圍的形成過程它是在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳細的特征它是在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓