第一章住宅工程勞動(dòng)力計(jì)劃施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理是項(xiàng)目經(jīng)理部把參加施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的人員作為生產(chǎn)要素，對(duì)其所進(jìn)行的管理工作。其核心是按施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和目標(biāo)要求，合理地組織、高效地使用和管理勞動(dòng)力，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，激發(fā)勞動(dòng)者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面完成工程合同。其中勞動(dòng)力計(jì)劃的編制是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種基礎(chǔ)階段（人數(shù)）主體階段（人數(shù)）裝修階段（人數(shù)）1.鋼筋工100100262.木工120120363.混凝土工1212104.瓦工2432125.抹灰工8241206.電焊工4487.水暖工22208.電工88209.普工32404810.架子工61224合計(jì)316354324第二節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃編制方法的說(shuō)明1、求各主要工種的勞動(dòng)力需要量：⑴按照工程量清單提供的各分部分項(xiàng)工程量，根據(jù)天津市建筑工程預(yù)算定額中的人工定額，求出各分項(xiàng)工程所需的預(yù)算人工，按工種進(jìn)行分類。根據(jù)我公司同類建筑各工種的實(shí)際用工量、從工程規(guī)模大小、難易程度、垂直運(yùn)輸設(shè)備的配置、施工所處季節(jié)、勞動(dòng)時(shí)間的適當(dāng)延長(zhǎng)等多種因素綜合考慮，給各工種定一個(gè)工效系數(shù)，確定一個(gè)比預(yù)算用工略小的估算人工數(shù)。（基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)施工一般用這種方法，本工程采用的工效系數(shù)為1.8,即工人平均出勤一天完成預(yù)算人工1.8工日）⑵能直接套用《建筑工程勞動(dòng)定額》的，則直接套用勞動(dòng)定額，一般不考慮工效。（如防水、保溫和裝修工程采用這種方法）⑶少數(shù)項(xiàng)目因無(wú)現(xiàn)成定額則采用估工方法或套類似預(yù)算定額并考慮一定的工效系數(shù)；2、根據(jù)單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定各施工階段主要工種施工持續(xù)時(shí)間。3、求出各施工階段主要工種每日平均需出勤人數(shù)，則成為該工種的勞動(dòng)力計(jì)劃。4、對(duì)施工不連續(xù)的少數(shù)工種的勞動(dòng)力需要量根據(jù)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排。5、勞務(wù)公司依據(jù)本計(jì)劃組織勞動(dòng)力，再由項(xiàng)目部根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化,必要時(shí)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)?調(diào)度。特殊工種和少數(shù)工種由勞務(wù)公司在全公司范圍內(nèi)作統(tǒng)一調(diào)度。第三節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃實(shí)施的保證措施一、施工項(xiàng)目勞動(dòng)力的組織管理按以下原則進(jìn)行1、兩層分離的原則：其中項(xiàng)目管理人員，依據(jù)項(xiàng)目承包合同進(jìn)行管理，以組織原理為指導(dǎo)，科學(xué)定員設(shè)崗為標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)聘任上崗，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。勞務(wù)人員依據(jù)勞務(wù)分包合同管理，以企業(yè)為依托，公司適當(dāng)留一部分與本專業(yè)密切相關(guān)的高級(jí)技術(shù)工種工人，其余勞動(dòng)力由勞務(wù)公司向社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)招募。勞務(wù)公司以項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃為依據(jù)，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。2、優(yōu)化配置的原則：⑴素質(zhì)優(yōu)化：以平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺(jué)悟高、技術(shù)精、身體好的勞動(dòng)者上崗。以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組；堅(jiān)持上崗轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)教育制度，提高勞動(dòng)者綜合素質(zhì)。⑵數(shù)量?jī)?yōu)化：依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人，保證施工過(guò)程中充分利用勞動(dòng)力，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)。⑶組織形式優(yōu)化：建立適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)的精干高效的組織形式。3、動(dòng)態(tài)管理的原則：⑴依據(jù)和目的：以進(jìn)度計(jì)劃和勞務(wù)合同為依據(jù)，以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動(dòng)力合理流動(dòng)，以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合和充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員勞動(dòng)積極性為目的。⑵管理的方法①項(xiàng)目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請(qǐng)需要的勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等要求，并簽訂勞務(wù)合同。②項(xiàng)目經(jīng)理部向參加施工的勞務(wù)人員下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書，并對(duì)其作業(yè)的質(zhì)量和效率進(jìn)行檢直考核。③項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)參加施工的勞務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。④根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。⑤在項(xiàng)目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過(guò)程中，按合同與公司勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。⑥按合同支付勞務(wù)報(bào)酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)。二、施工項(xiàng)目勞動(dòng)組織的管理措施勞務(wù)隊(duì)伍作為施工第一線的主要操作者，必須擁有高素質(zhì)的管理人員，高技術(shù)的操作工人，是提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度的根本因素。我公司在勞務(wù)管理方面有獨(dú)特的管理方法，年年被市建交委評(píng)為勞務(wù)管理先進(jìn)單位，我們所建立的對(duì)外施工人員的“五個(gè)一樣”（思想上一樣教育，施工上一樣要求，生活上一樣關(guān)心，報(bào)酬上一樣合理，行政上一樣管理），對(duì)勞務(wù)人員像自己的職工一樣看待，定期給民工進(jìn)行文藝表演，豐富民工的文化生活；節(jié)日送去慰問(wèn)品，得到廣大農(nóng)民工兄弟的擁護(hù)和支持。管理程序及組織⑴管理程序我公司設(shè)有勞務(wù)公司，負(fù)責(zé)全公司所有勞務(wù)的招收、錄用、管理和考核工作,建立勞務(wù)信息庫(kù)、制定勞務(wù)管理辦法。其管理程度如下:選擇勞務(wù)隊(duì)伍一考察勞務(wù)隊(duì)伍一勞務(wù)招投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)一確定勞務(wù)隊(duì)伍、簽訂勞務(wù)合同一對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行造冊(cè)登記，辦各種用證f進(jìn)場(chǎng)教育f組織施工、中間教育f勞務(wù)管理、檢查、考核、評(píng)價(jià)。⑵勞務(wù)隊(duì)伍的組織①選用勞務(wù)隊(duì)伍由公司勞務(wù)公司負(fù)責(zé)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行認(rèn)真的考察，全面了解隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，做到公平、公正、公開(kāi)，擇優(yōu)選用三家以上勞務(wù)隊(duì)伍，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)一步考察。②所使用的勞務(wù)隊(duì)伍估到：管理人員、技術(shù)人員齊全，作業(yè)班組組成人員固定，每班組一般1（）?2（）人（均為持證上崗的熟練工人），設(shè)班組長(zhǎng)一名，這些施工作業(yè)人員技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，組織紀(jì)律性高，能很快進(jìn)入施工狀態(tài)并能嚴(yán)格管理要求自己。③勞務(wù)公司負(fù)責(zé)對(duì)使用的勞務(wù)人員嚴(yán)格把并，做到對(duì)每個(gè)人底數(shù)清楚，三證齊全。勞務(wù)隊(duì)伍管理⑴勞務(wù)隊(duì)伍的教育選定勞務(wù)隊(duì)伍，簽訂勞務(wù)分包合同后，即組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；由于農(nóng)民工的特殊性，進(jìn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、文明施工、消防等方面的教育非常重要。我公司對(duì)此有專門的要求，進(jìn)場(chǎng)后即由公司相關(guān)部室，組織安全、質(zhì)量、消防等人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行教育，在施工過(guò)程中結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)人員（技術(shù)人員、技術(shù)骨干）進(jìn)行有針對(duì)性的教育。⑵對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的施工管理1）項(xiàng)目部設(shè)立專職外管員，做到持證上崗，負(fù)責(zé)本部位勞動(dòng)力的管理、協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)資料。2）嚴(yán)格按照天津市的有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行管理，建立健全各項(xiàng)管理制度。3）進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，辦理《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》和《施工安全許可證》。4）施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行遵紀(jì)守法及工程安全保密的專項(xiàng)教育，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后要定期進(jìn)行遵紀(jì)守法教育。5）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和安全、文明施工知識(shí)教育；現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行三次綜合檢查，月評(píng)、季評(píng)、年評(píng)，有獎(jiǎng)有罰。6）建立健全治安保衛(wèi)組織，每季召開(kāi)一次治安保衛(wèi)會(huì)議，分析隊(duì)伍遵紀(jì)守法情況，及時(shí)消除隱患。7）項(xiàng)目部設(shè)教書育人負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員，用工手續(xù)必須齊全，并熟悉本鹵位、本工種安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程,考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。8）督促勞務(wù)隊(duì)伍健全領(lǐng)導(dǎo)班子，按隊(duì)伍的規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗，崗位責(zé)任制度和管理體系圖上墻。9）對(duì)施工隊(duì)伍開(kāi)展“五個(gè)一樣”管理，切實(shí)把外施隊(duì)伍當(dāng)作自己的職工一樣對(duì)待。10）強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍的內(nèi)部管理，推行內(nèi)部六項(xiàng)管理規(guī)定，即“用工管理、安全生產(chǎn)管理.、治安消防管理、行政生活管理、財(cái)務(wù)管理、思想政治工作管理”，提高勞務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和自身管理水平。11）對(duì)外施隊(duì)伍開(kāi)展“五增”活動(dòng)，提倡每個(gè)務(wù)工人員樹(shù)立“為天津增輝，為家鄉(xiāng)增光，為企業(yè)增榮，為隊(duì)增效，為個(gè)人增收”的思想意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)施工生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)熱情，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。12）強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)教育，定期不定期的開(kāi)展有針對(duì)性技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)教育，使工人在勞動(dòng)的同時(shí)自身水平、整體素質(zhì)得以提高，提高工人的榮譽(yù)感、歸屬感。13）現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工作業(yè)人員一律佩戴胸卡，統(tǒng)一著裝，言行舉止要文明禮貌。14）定期不定期的開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高工人的勞動(dòng)熱情。（3）對(duì)民工隊(duì)的生活管理1）對(duì)民工宿舍進(jìn)行統(tǒng)一管理，每間宿舍不超過(guò)10人，并設(shè)專人負(fù)責(zé)整理，使民工宿舍整齊劃一，達(dá)到半軍事化管理，為民工提供一個(gè)溫馨的生活環(huán)境。2）宿舍區(qū)設(shè)立一間30M2的淋浴間，提高工人的生活質(zhì)量。3）加強(qiáng)職工食堂的管理，保證食品衛(wèi)生。4）食堂內(nèi)配一臺(tái)遠(yuǎn)紅外線消毒柜，定期對(duì)炊具，餐具進(jìn)行消毒。5）定期對(duì)民工進(jìn)行體檢，隨時(shí)掌握民工隊(duì)員身體健康狀況。6）宿舍外設(shè)立一間隔離室，發(fā)現(xiàn)有發(fā)燒人員，及時(shí)進(jìn)行隔離、治療。7）加強(qiáng)對(duì)工人的出入管理，進(jìn)出施工場(chǎng)地