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文檔簡介
第一章 總則
第二章 組織管理 第三章 制定方法
銷售狀況及主要品牌市場占比制定 第四章 制度管理內(nèi)容
1.市場部負(fù)責(zé)審核或?qū)徸h銷售人員報(bào)批的代理商發(fā)展計(jì)劃和管理措施及對2.銷售人員根據(jù)代理商發(fā)展計(jì)劃和管理措施要求，一方面規(guī)范現(xiàn)有的代理
表1
表2
第一
重要第二重要
第七章 銷售人員激勵(lì)機(jī)制第八章 銷售人員的業(yè)績評估
崗位職責(zé)履行情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)完成他部門工作情規(guī)章制度遵守
報(bào)告/計(jì)劃/報(bào)告/計(jì)劃/報(bào)告/計(jì)劃/
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