1第一章物料倉(cāng)儲(chǔ)管理基本理念2一、制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的角色生產(chǎn)及提供產(chǎn)品予客戶生產(chǎn)出良好質(zhì)量的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨使客戶能賺到錢----價(jià)格的合理化謀取利潤(rùn)(附加價(jià)值)在市場(chǎng)接受價(jià)格下,維持或降低成本。社會(huì)的繁榮與成長(zhǎng)更多合于社會(huì)需求的產(chǎn)品3二、制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力所在最基本的競(jìng)爭(zhēng)力條件良好質(zhì)量的產(chǎn)品合理可接受的售價(jià)進(jìn)一步的高階競(jìng)爭(zhēng)力條件準(zhǔn)時(shí)交貨多批小量訂單的因應(yīng)能力很短的交期也可以因應(yīng)更符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品4三、物料管理在產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的角色營(yíng)銷管理制造生產(chǎn)作業(yè)品質(zhì)管理物料管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理5四、物料管理的致命吸引力物料成本常占制造業(yè)成本最大比率成本高,就使利潤(rùn)低。沒有適品／適時(shí)／適量供料，產(chǎn)銷就不順，交期延誤,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力低落。物料積存常是企業(yè)財(cái)務(wù)最大負(fù)擔(dān)財(cái)務(wù)人員聚焦所在物料的賠損、消蝕應(yīng)有的利潤(rùn)6五、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理不良的影響明顯的浪費(fèi)/困擾1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)停工待料，整體績(jī)效低落，交貨只好遲延。2.倉(cāng)庫(kù)存貨堆積，浪費(fèi)建物運(yùn)用效率，找材料費(fèi)時(shí)費(fèi)力。3.料品品質(zhì)變異，不堪用，報(bào)廢或下腳品損失。

7潛在的浪費(fèi)/困擾1.存貨積存，使資金積壓，周轉(zhuǎn)率低，

利息支出多，影響營(yíng)運(yùn)資金，甚至黑字倒閉。2.死藏品/呆料浪費(fèi)

呆料→資金呆滯3.用料成本無(wú)法控制

接單/售價(jià)損失

8六、物料(資材)種類成品~直接銷售用原材料

~從外界直接購(gòu)入投入產(chǎn)品用半成品

~由原材料經(jīng)自制或托工而繳庫(kù)，待再投入為產(chǎn)品。在制品~原材料或半成品，經(jīng)投入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，未完成制程/未繳庫(kù)。制造耗材~輔助性，不含入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中。事務(wù)用品~管銷事務(wù)中耗用品售后服務(wù)用/設(shè)備維修用零組件雜項(xiàng)用品9七、整體的物料管理與管理循環(huán)1)管理循環(huán)計(jì)劃執(zhí)行查核對(duì)策行動(dòng)102.物料管理循環(huán)1.計(jì)劃（Plan）訂單／生產(chǎn)計(jì)劃用料需求規(guī)劃安全存量規(guī)劃備料計(jì)劃2.執(zhí)行（Do）請(qǐng)購(gòu)／訂購(gòu)／托工／驗(yàn)收作業(yè)發(fā)料／入出庫(kù)作業(yè)盤點(diǎn)113.查核(Check)缺料分析進(jìn)料稽催超交管制4.對(duì)策行動(dòng)（Action）修正進(jìn)度排程稽催／品管替代料安排12八、整體物料管理的功能范圍1.物料的資產(chǎn)保有質(zhì)/量2.物料需求與產(chǎn)銷計(jì)劃的配合

MRP用料需求規(guī)劃3.物料供用與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的配合制令備料4.料品購(gòu)入與托工作業(yè)的細(xì)節(jié)內(nèi)容訂制/訂購(gòu)/驗(yàn)收入庫(kù)5.物料成本之控制與降低發(fā)料控制/采購(gòu)價(jià)格抑減13整體物料管理的目標(biāo)適品／適量／適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需防止呆料／死藏品之發(fā)生提高用料周轉(zhuǎn)率，減低財(cái)務(wù)無(wú)形成本?？刂萍敖档臀锪铣杀荆_?；蛱岣呃麧?rùn)。確保企業(yè)資產(chǎn)之?dāng)?shù)量及價(jià)值14九.物料管理常見的缺失(問題)1.料帳不準(zhǔn)

使停工待料／庫(kù)存積壓／呆料損失…同時(shí)并存2.料品報(bào)廢損失多3.庫(kù)存積壓多、周轉(zhuǎn)率低4.呆料比率高5.倉(cāng)儲(chǔ)備料時(shí)間長(zhǎng),影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)績(jī)效。6.停工待料損失工時(shí)多

影響整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效(及營(yíng)銷績(jī)效)15十、一般物料管理作業(yè)程序生產(chǎn)排程計(jì)劃制購(gòu)需求計(jì)劃分析庫(kù)存政策價(jià)格管制請(qǐng)購(gòu)/請(qǐng)制訂購(gòu)/訂制點(diǎn)收/驗(yàn)收退回廠商倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)料帳作業(yè)盤點(diǎn)備料/發(fā)料16十一、物料管理主要模塊存量計(jì)劃與存量管制安全存量管制vs用料需求規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)存料帳管理采購(gòu)管理委外加工管理進(jìn)料管理備料與領(lǐng)發(fā)料管理用料成本管理物料管理計(jì)算機(jī)化整合系統(tǒng)17第二章選定合適有效的存量管理模式18一、存量計(jì)劃管制的范圍料品存量管制模式之選擇料帳存量管制19二、存量模式/存量計(jì)劃管制的目標(biāo)減少存貨積壓,提高存貨運(yùn)用效率以最少庫(kù)存,達(dá)到最高生產(chǎn)量/銷售量。減少停工待料,提升整體生產(chǎn)力適品/適時(shí)/適量供應(yīng)投產(chǎn)所需不致延誤交期,充份服務(wù)客戶。減少呆存損廢風(fēng)險(xiǎn)間接降低各項(xiàng)間接成本20三、存量管理模式的致命性影響過(guò)多的庫(kù)存變成呆料,庫(kù)存積壓---周轉(zhuǎn)率低/財(cái)務(wù)成本高呆料變成死料損廢---直接的損失庫(kù)存管理費(fèi)用增加過(guò)少的庫(kù)存來(lái)不及應(yīng)付投產(chǎn)生產(chǎn)進(jìn)度交期延誤待料停工,生產(chǎn)力低落成本高緊急采購(gòu)處理進(jìn)料成本高/進(jìn)料品質(zhì)不良21對(duì)存貨成本的基本認(rèn)識(shí)訂購(gòu)成本

(ProcurementCost)

請(qǐng)購(gòu)／訂購(gòu)手續(xù)

驗(yàn)收／入庫(kù)事務(wù)持有成本

(CarryingCost)利息成本折舊成本儲(chǔ)存成本廢棄損失／成本缺貨成本

(ShortageCost)停工待料／喪失客戶與商機(jī)22四、存量管制計(jì)劃模式1.Ａ／Ｒ（AsRequired）～與ＢＯＭ密切相關(guān)2.復(fù)倉(cāng)法（Tow-BinsSystem）3.(定時(shí)訂購(gòu)法)4.(定量訂購(gòu)法)5.安全存量法6.MRP法7.Just–in–Time法(廣告牌方式)8.其他特殊方式

BTO/CTO236.ＭＲＰ法適時(shí)～ＢＯＭ適時(shí)～依ＭPＳ排定「進(jìn)料日程」依DＰＳ～缺料分析／模擬進(jìn)料期適量～凈需求分析24五、選用存量模式的基本原則1.ABC分析(PARETO分析)A類料項(xiàng)--高價(jià)/變化大無(wú)法掌握B類料項(xiàng)--中價(jià)/需求較穩(wěn)定/LeadTime長(zhǎng)C類料項(xiàng)--低價(jià)/LeadTime短/市售標(biāo)準(zhǔn)品2.產(chǎn)銷型態(tài)差異的適用性3.供應(yīng)方的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)4.本身生產(chǎn)技術(shù)/生產(chǎn)管理水平能力5.其他因素(例如供料環(huán)境)251.傳統(tǒng)PARETO分析基本觀念

庫(kù)存值(用料額)

真正需「嚴(yán)密管好」的料項(xiàng)可能僅占(15%~20%)

A

類70%25%5%品項(xiàng)15%50%35%B類C類262.ABC分析與存量模式之策略A級(jí)料品～無(wú)庫(kù)存／嚴(yán)格依需求管控

B級(jí)料品～安全存量／自動(dòng)管制／例外管理

C級(jí)料品～低成本管理法27六、倉(cāng)儲(chǔ)料帳與存量管制

模式的關(guān)系1.由倉(cāng)庫(kù)直接提出「請(qǐng)購(gòu)」需求A.復(fù)倉(cāng)法目視法一旦見到其中一倉(cāng)為「空」，即行「請(qǐng)購(gòu)」。B.安全存量法依據(jù)庫(kù)存管制賬簿一旦低于「安全存量」，即行「請(qǐng)購(gòu)」。以「庫(kù)存管制卡」作目視檢核（輔助）在「出庫(kù)」時(shí)，見「結(jié)存量」低于「安全存量」，即行「請(qǐng)購(gòu)」。

282.提供庫(kù)存信息，作復(fù)算「請(qǐng)購(gòu)需求」之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)A.計(jì)算機(jī)作業(yè)的「安全存量」管制平日做好料帳，每日由計(jì)算機(jī)打印低于「安全存量」料項(xiàng)，由（倉(cāng)庫(kù)或生管）進(jìn)行「請(qǐng)購(gòu)」作業(yè)。B.ＭＲＰ模式由生管展算生產(chǎn)計(jì)劃（各生產(chǎn)批之綜合）用料毛需求，由倉(cāng)庫(kù)料帳（或計(jì)算機(jī)料帳）提供「現(xiàn)有庫(kù)存量」數(shù)據(jù)，據(jù)以展算「凈需求量」。凈需求量＝展算毛需求量＋（前生產(chǎn)計(jì)劃批）應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量－現(xiàn)有庫(kù)存量－已訂未交量29七、

AR法之運(yùn)用1.基本結(jié)構(gòu)絕無(wú)庫(kù)存

依訂單(或確立的生產(chǎn)批)再訂購(gòu)所需材料絕不多買因此不管「經(jīng)濟(jì)批量」302.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)展算各料項(xiàng)需要數(shù)量用料清表料項(xiàng)#1料項(xiàng)#2料項(xiàng)#4料項(xiàng)#5訂單料項(xiàng)#3訂購(gòu)單訂購(gòu)單313.A/R法優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)點(diǎn)完全不需要「無(wú)效庫(kù)存」完全---依訂單需求而購(gòu)料理論上沒有呆料缺點(diǎn)無(wú)法防止因設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的呆料材料購(gòu)備周期長(zhǎng),不利短交期競(jìng)爭(zhēng)。如果購(gòu)料有困難,立即引發(fā)交期延誤困擾。訂單需用量太少的材料,采購(gòu)成本高。32八、復(fù)倉(cāng)法之運(yùn)用1.背景低管理成本目視管理法2.適合范圍

A.低成本（價(jià)格）料品

B.極易入手之市售標(biāo)準(zhǔn)品

C.品項(xiàng)繁雜且低價(jià)料品3.原理二山法33

復(fù)倉(cāng)法理念兩個(gè)鄰近儲(chǔ)位的管控法購(gòu)入料品分AB兩儲(chǔ)位(鄰近存放)規(guī)定向A儲(chǔ)位領(lǐng)用待A儲(chǔ)位變空,即提示請(qǐng)購(gòu)(一定數(shù)量)再規(guī)定向B儲(chǔ)位領(lǐng)用進(jìn)料時(shí)存入A儲(chǔ)位補(bǔ)其空虛同(2)待B儲(chǔ)位變空,又提示請(qǐng)購(gòu)。再規(guī)定向A儲(chǔ)位領(lǐng)用34九、安全存量法之運(yùn)用

最高存量

請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)安全存量最低存量水平

安全存量警示點(diǎn)

進(jìn)料日請(qǐng)購(gòu)日

緊急訂購(gòu)日1.架構(gòu)352.安全存量管理程序.安全存量基準(zhǔn)建立LEADTIME

期間內(nèi)平均需用量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量.控制方法建立庫(kù)存管制卡實(shí)時(shí)／每日／或每周查核低于安全存量水平者提出請(qǐng)購(gòu)（經(jīng)濟(jì)批量）.基本制度架構(gòu)入庫(kù)／出庫(kù)憑單設(shè)計(jì)及流程倉(cāng)庫(kù)／現(xiàn)場(chǎng)分離隔離請(qǐng)購(gòu)程序建立363.安全存量基準(zhǔn)要項(xiàng)LeadTime

通常指發(fā)訂單予供應(yīng)廠商，到其能交貨到我方倉(cāng)庫(kù)之間的時(shí)間差距LeadTime期間內(nèi)平均需用量

(注意變動(dòng)較大時(shí)如何處理)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)

(注意不必太理論化)374.安全存量法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)制度架構(gòu)簡(jiǎn)單,容易實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)料帳管理獨(dú)立處理,容易檢核。缺點(diǎn)只要「安全存量基準(zhǔn)」設(shè)定有問題,就完全崩潰LeadTime平均期中使用量很容易造成呆料與庫(kù)存積壓38十、豐田JIT廣告牌方式1.特點(diǎn)A.幾乎沒有成品庫(kù)存采取「平準(zhǔn)化生產(chǎn)」方式B.最少的原物料庫(kù)存原則上明日投產(chǎn)需料,今晚進(jìn)料。以廣告牌(每小時(shí))直接送料交到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)C.最低的在制品存量后制程以「廣告牌」向前制程領(lǐng)料前制程僅生產(chǎn)后制程(廣告牌提示)需料量原則上維持在制品存量2小時(shí)以內(nèi)39

2.JIT適用產(chǎn)銷型態(tài)與需要體質(zhì)高價(jià)產(chǎn)品/高價(jià)料件各制程準(zhǔn)備作業(yè)極短(大幅工作改善)各制程幾乎一投產(chǎn)就不會(huì)發(fā)生不良品供料協(xié)力廠制程能力超強(qiáng)(輔導(dǎo)改善成效)供料協(xié)力廠在附近,且配合積極度很高。40十一、其他特殊方式BTO(Built–to-Order)先有「大訂單」算出大致需要零件項(xiàng)目數(shù)量事先由供料廠商準(zhǔn)備在庫(kù)必要時(shí)先制造/儲(chǔ)備通用性的半成品接獲訂單時(shí)可以立即投產(chǎn),以減低購(gòu)料周程期間。CTO(Configure-to-Order)特色是沒有BOM由訂單客戶決定該產(chǎn)品的用料規(guī)格及數(shù)量再直接向供料廠商訂購(gòu)該項(xiàng)零組件送交裝配廠組裝出貨必須該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品需應(yīng)零組件已經(jīng)高度「標(biāo)準(zhǔn)化」41第三章倉(cāng)儲(chǔ)管理42一、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存料帳管理的目標(biāo)1.確保用料庫(kù)存的數(shù)量正確2.盡可能維護(hù)料品質(zhì)量3.迅速供應(yīng)生產(chǎn)投料所需4.用料需求／請(qǐng)購(gòu)復(fù)核依據(jù)

(安全存量／MRP)5.控制用料成本6.提供庫(kù)存信息43二、倉(cāng)儲(chǔ)管理之基本原則質(zhì)量維持之原則先進(jìn)先出倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境合適度作業(yè)效率化之原則容易辨識(shí),以利存取建立帳卡,易掌控存量。能迅速供應(yīng)使用部門所需管理合理化之原則正常良品與不良品呆廢料分開管理善用倉(cāng)庫(kù)空間易達(dá)成存量管理功能44三、倉(cāng)儲(chǔ)管理之?dāng)U充機(jī)能原則易于執(zhí)行生產(chǎn)備料工作，減少等待損失。易于查核可能「短缺」之警示要點(diǎn)提高資產(chǎn)盤點(diǎn)之效率易于顯示「呆料」及「死料」，及早處置。45四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作范圍1.儲(chǔ)位管理儲(chǔ)位區(qū)儲(chǔ)位配置與標(biāo)示儲(chǔ)位環(huán)境2.儲(chǔ)位規(guī)劃未雨籌謀，及早正確儲(chǔ)位合理化使儲(chǔ)位更符合日后需求3.先進(jìn)先出管理減少損廢機(jī)率保存料品價(jià)值464.倉(cāng)儲(chǔ)整頓倉(cāng)儲(chǔ)的５Ｓ使料帳更易稽核／管制維護(hù)儲(chǔ)位／料品的合理化5.備料作業(yè)管理生產(chǎn)投料的準(zhǔn)備動(dòng)作減少現(xiàn)場(chǎng)損失工時(shí)用料成本先期管制47五、儲(chǔ)位管理的關(guān)鍵要點(diǎn)1.儲(chǔ)位區(qū)的劃分成品／原物料(含半成品)之劃分其他料品之劃分自購(gòu)用料／代工用料之劃分主儲(chǔ)位區(qū)／備料區(qū)／待驗(yàn)區(qū)之劃分活料區(qū)／呆料區(qū)之劃分2.儲(chǔ)位配置及標(biāo)示通路／料架位置有系統(tǒng)的儲(chǔ)位編號(hào)／標(biāo)示搬運(yùn)／裝卸工具483.料品特性與儲(chǔ)位區(qū)環(huán)境之適合度物理特性／環(huán)境溫度／壓力因素活性／先進(jìn)先出法4.倉(cāng)庫(kù)空間之運(yùn)用料架／輔助設(shè)施／棧板自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)5.其他使備料更為便捷容易49六、儲(chǔ)位區(qū)及其規(guī)劃

1.原物料儲(chǔ)位區(qū)主料區(qū)副料區(qū)（待驗(yàn)區(qū)）耗材區(qū)備料區(qū)（現(xiàn)場(chǎng)備料區(qū)）呆料區(qū)502.儲(chǔ)位區(qū)規(guī)劃之原則依「生產(chǎn)」、「需用」、「優(yōu)先度」而區(qū)分依儲(chǔ)存特性而區(qū)分充份利用倉(cāng)儲(chǔ)空間備留適正的通道要有明確有系統(tǒng)的標(biāo)示隱含先進(jìn)先出的功能513.儲(chǔ)位區(qū)的環(huán)境區(qū)分

例如：小彈簧不可重壓迭放

錄像帶母帶防潮濕／溫度嚴(yán)密控制

包裝紙材廠外（防火損）524.儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)示

例如：ＡＡ區(qū)ＩＣ類

ＡＢ區(qū)晶體管類

ＢＡ區(qū)面版類

ＢＢ區(qū)電容類

ＢＣ區(qū)電阻535.儲(chǔ)位的標(biāo)示例：ＡＡ０１、ＡＡＯ２…

最好在儲(chǔ)位上有明顯標(biāo)記6.料架的設(shè)置最好是開放式／活動(dòng)式54七、儲(chǔ)位物料之放置1.易于辨識(shí)2.盡量運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)空間3.容易掌控?cái)?shù)量標(biāo)準(zhǔn)容器4.質(zhì)量的掌控方面例如：壓傷5.使料品進(jìn)出容易不會(huì)「后進(jìn)先出」盡量用開放式料架6.使易于搬動(dòng)55八、先進(jìn)先出倉(cāng)儲(chǔ)管理

1.必要性保存時(shí)限之控制交貨批次別質(zhì)量差異之控制設(shè)計(jì)變更（批次）之控制現(xiàn)有呆料之強(qiáng)迫加速處理減少零星存量的困擾562.實(shí)施技巧定期移倉(cāng)法強(qiáng)迫式作業(yè)標(biāo)簽識(shí)別法入庫(kù)時(shí)每個(gè)包裝（箱／袋／桶）附加標(biāo)簽記入庫(kù)日期，依時(shí)期順序搜尋出庫(kù)。顏色管理法依月次別不同顏色之標(biāo)簽附于包裝

上，順序搜尋出庫(kù)。電腦作業(yè)可依標(biāo)簽法進(jìn)行57九、批次倉(cāng)儲(chǔ)原理存料之目的，應(yīng)祇為生產(chǎn)主儲(chǔ)存區(qū)只備「生產(chǎn)批」必須的「儲(chǔ)位」倉(cāng)儲(chǔ)之充份活用性生產(chǎn)批完成，應(yīng)即取消所需料項(xiàng)之「儲(chǔ)位」。完全防止呆料快速備料集中同一區(qū)，也易入出庫(kù)作業(yè)。581.批次倉(cāng)儲(chǔ)的做法批次儲(chǔ)位區(qū)的設(shè)立依照生產(chǎn)批需求預(yù)留儲(chǔ)位區(qū)依照生產(chǎn)批次需求訂購(gòu)料項(xiàng)進(jìn)料時(shí)依照生產(chǎn)批次需求,放置該批儲(chǔ)位區(qū)領(lǐng)料時(shí),完全從該批儲(chǔ)位領(lǐng)發(fā)料效率最高生產(chǎn)批完成,立即撤除該批次儲(chǔ)位區(qū)及時(shí)有效的處理不使產(chǎn)生呆料592.批次倉(cāng)儲(chǔ)法適用條件純訂單生產(chǎn)Ａ／Ｒ式備料之品類高價(jià)新產(chǎn)品／試驗(yàn)性新產(chǎn)品60十、倉(cāng)儲(chǔ)整頓

1.目的促使料帳準(zhǔn)確維持料品質(zhì)量的可用性維持倉(cāng)儲(chǔ)空間的運(yùn)用效率增加存料的活性612.具體的作法呆料移倉(cāng)同料項(xiàng)的儲(chǔ)位并鄰不良質(zhì)量的料品標(biāo)示/移倉(cāng)容器的實(shí)裝化料帳的復(fù)核空儲(chǔ)位的再運(yùn)用/合并62第四章

料帳管理63一、料帳管理的重要性A.存量管制的基本命脈只要料帳不準(zhǔn)確，存量管制就失效。B.盤點(diǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)C.備料管理的基準(zhǔn)D.管理稽核憑依64二、料帳管理流程出庫(kù)憑單庫(kù)存卡庫(kù)存帳(建卡/帳)入庫(kù)憑單

入庫(kù)登帳庫(kù)存調(diào)整憑單庫(kù)存管理報(bào)表對(duì)策行動(dòng)(料帳稽核)出庫(kù)登帳(盤點(diǎn))65三、料帳管理方式倉(cāng)庫(kù)手作業(yè)料帳建立庫(kù)存管制卡(BinCard)/料帳總簿入庫(kù)/出庫(kù)傳票手動(dòng)登帳現(xiàn)場(chǎng)存料管控直接進(jìn)料入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)/現(xiàn)場(chǎng)直接取用由生管資材以現(xiàn)場(chǎng)憑證登帳管理計(jì)算機(jī)自動(dòng)管控入出庫(kù)由人手登錄/計(jì)算機(jī)自動(dòng)過(guò)賬入庫(kù)存主檔計(jì)算機(jī)自動(dòng)編制報(bào)表/提供查詢必要時(shí)運(yùn)用條形碼輸入取代人手登錄Key-in66四、料帳管理程序A.建立管制卡／帳→計(jì)算機(jī)庫(kù)存帳B.設(shè)定入庫(kù)／出庫(kù)憑單傳票及流程，落實(shí)入出庫(kù)異動(dòng)作業(yè)(含異動(dòng)登錄及過(guò)賬)C.提示管理用報(bào)表D.采取對(duì)策措施E.(稽核)67五、料帳管理的中心庫(kù)存管制卡在料品儲(chǔ)位上／目視管理的基準(zhǔn)庫(kù)存管制帳在倉(cāng)庫(kù)總賬管制員／人手作業(yè)帳務(wù)信息的基準(zhǔn)計(jì)算機(jī)庫(kù)存主文件計(jì)算機(jī)作業(yè)使用入出庫(kù)異動(dòng)憑證由使用部門（或作業(yè)部門填制）運(yùn)用

倉(cāng)庫(kù)登帳依據(jù)

～應(yīng)包括庫(kù)存調(diào)整單／調(diào)撥單(輔助）單卷履歷卡68六、庫(kù)存管制帳卡1.放置場(chǎng)所及管理者儲(chǔ)位庫(kù)存卡～入出庫(kù)作業(yè)者料帳總簿--入出帳管理員/倉(cāng)庫(kù)辦公室692.庫(kù)存卡主要字段內(nèi)容

（及管制要點(diǎn)）.卡號(hào)（應(yīng)連號(hào)）.品類/料號(hào)（單一規(guī)格一張卡）.異動(dòng)日期（當(dāng)日事當(dāng)日畢）.憑單No.（作稽核根據(jù)）.入庫(kù)量/出庫(kù)量

（必需與憑單內(nèi)一致）

.結(jié)存量（與安全存量查核警示）70713.庫(kù)存管制卡的運(yùn)用要點(diǎn)A.管制卡的號(hào)碼管制／稽核盤點(diǎn)換新卡舊卡換新卡新料項(xiàng)新卡B.復(fù)數(shù)卡之使用C.管制卡與料品的互相依屬D.管制卡的保存E.管制卡料帳的目視管理上下料架時(shí)計(jì)劃式自主盤點(diǎn)時(shí)72單卷料品管制卡格式內(nèi)容單一容器一張?jiān)撊萜髦咸?hào)/規(guī)格/標(biāo)準(zhǔn)容量/實(shí)際數(shù)量該容器之入出庫(kù)明細(xì)紀(jì)錄功能某料號(hào)之容器實(shí)際存量先進(jìn)先出處理倉(cāng)儲(chǔ)整頓/結(jié)案適用料項(xiàng)例如:SMT裝配用料/卷型鋼料73七、料帳管理所需傳票1.入庫(kù)窗體2.出庫(kù)窗體3.庫(kù)存調(diào)整單4.調(diào)撥單741.入庫(kù)窗體A.購(gòu)入驗(yàn)收單～料品購(gòu)入驗(yàn)收之用，成品購(gòu)入亦可運(yùn)用。B.托工驗(yàn)收單～限于托外加工完成品入廠驗(yàn)收之用C.銷貨退回單.～限于成品之出貨后退回入庫(kù)之用D.特殊入庫(kù)單～限于與出貨（應(yīng)收）或進(jìn)料（應(yīng)付）無(wú)關(guān)之事項(xiàng)，例如：料帳不符之調(diào)整，以及報(bào)廢等事項(xiàng)。752.出庫(kù)窗體1.出貨單.～限于成品出貨用2.內(nèi)制領(lǐng)料單～限于料品之領(lǐng)用（不可用于成品）必要時(shí)可區(qū)為

「正常領(lǐng)用」與「超耗領(lǐng)用」等狀況。3.托工領(lǐng)料單～限于托工應(yīng)出庫(kù)領(lǐng)用之料品，但與「領(lǐng)料單」僅

為工廠內(nèi)部使用者不同。4.特殊出庫(kù)單～限于非屬（出貨）（應(yīng)收）或（領(lǐng)料）之狀況者

，例如：料帳盤損之調(diào)整。5.退貨單～此為「驗(yàn)收單」之負(fù)項(xiàng)7677八、料帳管理要領(lǐng)1.堅(jiān)持傳票窗體之必需性A.堅(jiān)持