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關于績效考核分配相關內容的探討一、內部績效考核應用的相關知識二、各基層醫(yī)療機構當前績效考核分配的做法三、當前內部績效考核分配中反映出來的問題及思考一、內部績效考核應用的相關知識績效績效工資工資及其構成會計與統(tǒng)計工作1、績效：從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現(xiàn)應在個人績效實現(xiàn)的基礎上，但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現(xiàn)了。2、績效工資：績效工資,也稱為與評估掛鉤的工資（AppraisalRelatedPay），它的前身是計件工資，基本特征是將員工的工資收入與個人績效掛鉤。組織支付給員工的績效工資雖然也包括基本工資、獎金等主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機地結合在一起的。3、工資及其構成：職工報酬總額=基本工資+特崗津貼+基礎性績效工資+獎勵性績效工資基本工資=崗位工資+薪級工資+10%的護士工資（一）內部績效考核應用的相關知識3、績效工資：績效工資,也稱為與評估掛鉤的工資（AppraisalRelatedPay），它的前身是計件工資，基本特征是將員工的工資收入與個人績效掛鉤。組織支付給員工的績效工資雖然也包括基本工資、獎金等主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機地結合在一起的。一、績效工資支付的依據1績效工資的概念與實施條件1）績效工資的基本概念（1）績效的概念以結果為導向的績效觀：對在特定的時間內、由特定的工作職能和活動所創(chuàng)造的產出記錄行為導向的績效觀：績效只應該包括那些與組織目標有關的、并且是可以根據個人的能力（亦即所作貢獻的程度）進行評估（衡量）的行動或行為

綜合績效觀：績效可以從多方面進行衡量，這種標準可以通過產出或成果、利潤、內部過程和程序、組織結構、雇員的態(tài)度、組織對外界環(huán)境的反應等不同方面表現(xiàn)出來一、績效工資支付的依據1績效工資的概念與實施條件1）績效工資的基本概念（1）績效的概念以結果為導向的績效觀：對在特定的時間內、由特定的工作職能和活動所創(chuàng)造的產出記錄行為導向的績效觀：績效只應該包括那些與組織目標有關的、并且是可以根據個人的能力（亦即所作貢獻的程度）進行評估（衡量）的行動或行為

綜合績效觀：績效可以從多方面進行衡量，這種標準可以通過產出或成果、利潤、內部過程和程序、組織結構、雇員的態(tài)度、組織對

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