北交《生產(chǎn)運作管理》在線作業(yè)二一、單選題（共15道試題，共30分。）1.工程進度控制的重點重要是().核心作業(yè)進度.所有作業(yè)進度.并行作業(yè)進度.交叉作業(yè)進度對的答案：2.可以對公司的總的方向和基本特點起作用的戰(zhàn)略叫做（）.長期的.中期的.短期的.臨時的對的答案：3.在箭線式網(wǎng)絡圖中，既不消耗時間又不耗費資源的事項叫做().作業(yè).結(jié)點.箭線.路線對的答案：4.（）是公司戰(zhàn)略.成本領先.差別化.集中化.多元化對的答案：5.底層決策叫做（）.戰(zhàn)略決策.戰(zhàn)術決策.操作決策.預測對的答案：6.JIT與老式生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的結(jié)識，重要表目前().JIT將庫存視為緩沖器.JIT將庫存視為資產(chǎn).JIT覺得庫存占用資金和空間.JIT覺得庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題對的答案：7.核心路線指的是（）。.活動（作業(yè)）最多的路線.活動時間持續(xù)最長的路線.存在時差的作業(yè)構(gòu)成的路線.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線對的答案：8.某加工中心有2臺設備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設備開動率為90%，則該加工中心的設備能力是().331.2小時.165.6小時.184小時.368小時對的答案：9.生產(chǎn)運作管理不涉及（）.籌劃.組織.控制.以上都不是對的答案：10.滾動籌劃措施的長處有().籌劃是動態(tài)型的.執(zhí)行時可以靈活變化籌劃.提高籌劃的持續(xù)性.籌劃是動態(tài)型的并且提高籌劃的持續(xù)性對的答案：11.供應鏈的構(gòu)成是（）.供應商.顧客.內(nèi)部供應鏈.以上都是對的答案：12.柔性制造系統(tǒng)可以實現(xiàn)的是（）.減少成本.比自動化更高的柔性.加工不同零件迅速轉(zhuǎn)換.以上都是對的答案：13.如下（）不是服務運作的特點.生產(chǎn)率難以擬定.質(zhì)量原則難以建立.服務過程可以與消費過程分離.純服務不能通過庫存調(diào)節(jié)對的答案：14.供應鏈響應時間是對（）原則的衡量.系統(tǒng)的可靠性.柔性.設備運用率.產(chǎn)品質(zhì)量對的答案：15.（）流程用來生產(chǎn)高原則化的產(chǎn)品.持續(xù)流程.間歇流程.項目生產(chǎn).批量生產(chǎn)對的答案：北交《生產(chǎn)運作管理》在線作業(yè)二二、多選題（共15道試題，共45分。）1.生產(chǎn)服務設施選址的措施有：.因素評分法.盈虧平衡分析法.重心法.線性規(guī)劃法與運送表法對的答案：2.生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容涉及(.生產(chǎn)準備和組織.生產(chǎn)籌劃.生產(chǎn)安全.生產(chǎn)指揮.生產(chǎn)控制對的答案：3.工作研究涉及（）.時間研究.人員安排.措施研究.應急解決研究對的答案：4.新產(chǎn)品構(gòu)思有()幾種重要的途徑.需求構(gòu)思.技術轉(zhuǎn)移構(gòu)思.專利構(gòu)思.構(gòu)思篩選.創(chuàng)意對的答案：5.工作原則的作用有（）。.制定生產(chǎn)運作能力籌劃.進行作業(yè)排序和任務分派.進行生產(chǎn)運作系統(tǒng)及生產(chǎn)運作程序設計.進行績效考核對的答案：6.同順序排序(排列順序)問題的條件涉及（）。.工件的加工路線一致.工件的加工順序一致.工件的達到時間相似.可用Johnson算法求最優(yōu)順序?qū)Φ拇鸢福?.工藝流程設計的影響因素涉及（）.資本強度.資源應變能力.縱向一體化.顧客參與對的答案：8.如下（）屬于質(zhì)量成本當中的內(nèi)部故障成本.退貨.廢品損失.返工成本.維修對的答案：9.效用生產(chǎn)可以分為()效用.生產(chǎn)要素.生產(chǎn)信息.形態(tài).時間.地點對的答案：10.全面質(zhì)量管理是（）.全面的質(zhì)量管理.全過程的質(zhì)量管理.全員參與的管理.全措施的管理對的答案：11.ISO9001原則合用于().設計全過程的質(zhì)量保證.開發(fā)全過程的質(zhì)量保證.生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證.安裝全過程的質(zhì)量保證.服務全過程的質(zhì)量保證對的答案：12.提高產(chǎn)品附加價值和經(jīng)濟價值的途徑有.減少產(chǎn)品成本.增強產(chǎn)品獨特性.提高公司的市場競爭能力.實行名牌戰(zhàn)略對的答案：13.采用柔性制造系統(tǒng)能提高公司的市場競爭優(yōu)勢，可以體目前（）.生產(chǎn)成本低.生產(chǎn)周期短、交貨快.適應市場變化的能力強.生產(chǎn)質(zhì)量高對的答案：14.()是生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點.奉獻性.規(guī)范性.?致性.操作性.邊防性對的答案：15.生產(chǎn)籌劃的重要指標有(.產(chǎn)量指標.銷售額指標.產(chǎn)值指標.品種指標.質(zhì)量指標對的答案：北交《生產(chǎn)運作管理》在線作業(yè)二三、判斷題（共10道試題，共25分。）1.產(chǎn)品生產(chǎn)周期必須要不小于產(chǎn)品出產(chǎn)的間隔期.錯誤.對的對的答案：2.如果在產(chǎn)品質(zhì)量或服務質(zhì)量及其可靠性提高時，避免成本一般不會增長。.錯誤.對的對的答案：3.增值(vlu-)指的是輸出的價值或價格和輸入的費用之間的差別。.錯誤.對的對的答案：4.加工裝配生產(chǎn)屬于離散生產(chǎn)。.錯誤.對的對的答案：5.生產(chǎn)能力擴大的時間和規(guī)模是有關聯(lián)的，能力擴大時間滯后于需求的方略稱為悲觀方略。.錯誤.對的對的答案：6.設立庫存的長處之一能對縮短響應顧客需求的周期有利.錯誤.對的對的答案：7.服務業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的重要標志。.錯誤.對的對的答案：8.根據(jù)ＥＯＱ公式，毛坯的生產(chǎn)批量應當不小于零件的加工批量.錯誤.對的對的答案：9.如從公司內(nèi)部組織生產(chǎn)的角度看，“單一產(chǎn)品原理”是合理的。.錯誤.對的對的答案：10.流程式生產(chǎn)重要合用于有較多原則化的產(chǎn)品。.錯誤.對的對的答案：北交《生產(chǎn)運作管理》在線作業(yè)二一、單選題（共15道試題，共30分。）1.（）行業(yè)最適合應用MRP.機床廠.醫(yī)院.造紙廠.煉油廠對的答案：2.生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于（）.職能.功能.責能.業(yè)務單位對的答案：3.滾動籌劃措施的長處有().籌劃是動態(tài)型的.執(zhí)行時可以靈活變化籌劃.提高籌劃的持續(xù)性.籌劃是動態(tài)型的并且提高籌劃的持續(xù)性對的答案：4.某加工中心有2臺設備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設備開動率為90%，則該加工中心的設備能力是().331.2小時.165.6小時.184小時.368小時對的答案：5.生產(chǎn)與運作管理的研究對象涉及（）.產(chǎn)品或服務的生產(chǎn).顧客的需求.生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與運作系統(tǒng).生產(chǎn)與運作系統(tǒng)對的答案：6.運作過程是一“投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出”的過程，其實質(zhì)為投入一定的（），并在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。.原材料和零部件.信息、設備、資金.勞動力.資源對的答案：7.組織的特異能力一般與（）有關.價格（成本）.質(zhì)量.時間.所有以上都是對的答案：8.某加工件批量n=4件，需順序通過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期是().200分.110分.125分.115分對的答案：9.柔性制造系統(tǒng)可以實現(xiàn)的是（）.減少成本.比自動化更高的柔性.加工不同零件迅速轉(zhuǎn)換.以上都是對的答案：10.底層決策叫做（）.戰(zhàn)略決策.戰(zhàn)術決策.操作決策.預測對的答案：11.項目可行性研究報告又叫做().項目建議書.項目任務書.項目籌劃書.項目報告書對的答案：12.JIT與老式生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的結(jié)識，重要表目前().JIT將庫存視為緩沖器.JIT將庫存視為資產(chǎn).JIT覺得庫存占用資金和空間.JIT覺得庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題對的答案：13.在大多數(shù)的公司存在的三個重要職能涉及（）.制造、生產(chǎn)和運作.運作、營銷和財務.運作、會計和營銷.運作、制造和財務對的答案：14.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為抱負的生產(chǎn)型式有().大量生產(chǎn).成批生產(chǎn).單件生產(chǎn).多品種小批量生產(chǎn)對的答案：15.庫存管理法的要點是從中找出核心的少數(shù)和次要的多次，其中屬于核心少數(shù)的是().類.類.類.類對的答案：北交《生產(chǎn)運作管理》在線作業(yè)二二、多選題（共15道試題，共45分。）1.工作波及的內(nèi)容重要涉及.明確工作任務.通過度工擬定工作內(nèi)容.明確每個勞動者的職責.以組織形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào)對的答案：2.工作波及的內(nèi)容主涉及（）.明確工作任務.通過度工擬定工作內(nèi)容.明確每個勞動者的職責.以組織形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào)對的答案：3.設備的技術性評價，涉及(.耐用性.適應性.成套性.環(huán)保性.節(jié)省性對的答案：4.提高產(chǎn)品附加價值和經(jīng)濟價值的途徑有.減少產(chǎn)品成本.增強產(chǎn)品獨特性.提高公司的市場競爭能力.實行名牌戰(zhàn)略對的答案：5.工作原則的作用有（）。.制定生產(chǎn)運作能力籌劃.進行作業(yè)排序和任務分派.進行生產(chǎn)運作系統(tǒng)及生產(chǎn)運作程序設計.進行績效考核對的答案：6.如下哪些屬于質(zhì)量成本當中的內(nèi)部故障成本.退貨.廢品損失.返工成本.維修對的答案：7.和制造性生產(chǎn)相比，勞務性生產(chǎn)的特點是()。.生產(chǎn)率容易測定.質(zhì)量原則難以建立.與顧客直接接觸多.不提供有形產(chǎn)品.不是永遠可用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)對的答案：8.生產(chǎn)服務設施選址的措施涉及（）.因素評分法.盈虧平衡分析法.重心法.線性規(guī)劃法與運送表法對的答案：9.生產(chǎn)能力籌劃決策的常用措施涉及（）.決策樹分析法.本量利分析法.排隊模型.時間序列法對的答案：10.生產(chǎn)籌劃的重要指標有(.產(chǎn)量指標.銷售額指標.產(chǎn)值指標.品種指標.質(zhì)量指標對的答案：11.()是生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點.奉獻性.規(guī)范性.?致性.操作性.邊防性對的答案：12.生產(chǎn)過程的基本要素涉及()(.加工.搬運.儲存.延誤.檢查對的答案：13.計算機集成制造系統(tǒng)（IMs）基本優(yōu)勢重要體目前（）.減少成本.增強市場適應能力.能最大限度的發(fā)揮先進生產(chǎn)技術的綜合優(yōu)勢.增強系統(tǒng)安全性對的答案：14.如下（）屬于質(zhì)量成本當中的內(nèi)部故障成本.退貨.廢品損失.返工成本.維修對的答案：15.生產(chǎn)服務設施選址的措施有：.因素評分法.盈虧平衡分析法.重心法.線性規(guī)劃法與運送表法對的答案：北交《生產(chǎn)運作管理》在線作業(yè)二三、判斷題（共10道試題，共25分。）1.對于價格折扣模型來說，按最低價求得的經(jīng)濟訂貨批量是可行的，則一定是最佳訂貨批量(即相應的總費用最低)。.錯誤.對的對的答案：2.無論規(guī)模的大小，只要是汽車制造廠，其生產(chǎn)系統(tǒng)都是同樣的。.錯誤.對的對的答案：3.在公司的技術革新能力與研究開發(fā)能力較弱、但是有較優(yōu)越的制造能力、生產(chǎn)應變能力和銷售能力時，則采用早進早出的產(chǎn)品整頓與產(chǎn)品組合方式會是對的選擇。.錯誤.對的對的答案：4.如從公司內(nèi)部組織生產(chǎn)的角度看，“單一產(chǎn)品原理”是合理的。.錯誤.對的對的答案：5.產(chǎn)品生產(chǎn)周期必須要不小于產(chǎn)品出產(chǎn)的間隔期.錯誤.對的對的答案：6.ＭＲＰ解決的是有關需求，因此不需要安全庫存的是（）.錯誤.對的對的答案：7.根據(jù)Johnson算法得出的最優(yōu)順序，若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下工件的最優(yōu)順序。.錯誤.對的對的答案：8.生產(chǎn)運作管理是對生產(chǎn)運作活動進行籌劃、組織和控制。.錯誤.對的對的答案：9.生產(chǎn)過程重要涉及工藝過程、運送過程、自然過程、等待停滯過程等。.錯誤.對的對的答案：10.一次指數(shù)平滑法預測，平滑系數(shù)α越大，則預測的穩(wěn)定性越好.錯誤.對的對的答案：北交《生產(chǎn)運作管理》在線作業(yè)二一、單選題（共15道試題，共30分。）1.SWOT分析重要涉及（）.外部分析：辨認機會和威脅.內(nèi)部分析:發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢.提出不同組合下的方略.以上都涉及對的答案：2.供應鏈響應時間是對（）原則的衡量.系統(tǒng)的可靠性.柔性.設備運用率.產(chǎn)品質(zhì)量對的答案：3.項目可行性研究報告又叫做().項目建議書.項目任務書.項目籌劃書.項目報告書對的答案：4.滾動籌劃措施的長處有().籌劃是動態(tài)型的.執(zhí)行時可以靈活變化籌劃.提高籌劃的持續(xù)性.籌劃是動態(tài)型的并且提高籌劃的持續(xù)性對的答案：5.長期生產(chǎn)籌劃的重要任務是進行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策，這是().戰(zhàn)術層籌劃.運作層籌劃.戰(zhàn)略層籌劃.作業(yè)層籌劃對的答案：6.工程進度控制的重點重要是().核心作業(yè)進度.所有作業(yè)進度.并行作業(yè)進度.交叉作業(yè)進度對的答案：7.工作研究中，過程分析符號“□”表達的是().檢查.搬運.操作.儲存對的答案：8.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為抱負的生產(chǎn)型式有().大量生產(chǎn).成批生產(chǎn).單件生產(chǎn).多品種小批量生產(chǎn)對的答案：9.可將每個時期對項目的凈需求量作為訂貨批量的批量措施是().固定批量法.直接批量法.經(jīng)濟訂貨量法.固定周期批量法對的答案：10.柔性制造系統(tǒng)可以實現(xiàn)的是（）.減少成本.比自動化更高的柔性.加工不同零件迅速轉(zhuǎn)換.以上都是對的答案：11.下列（）不是生產(chǎn)運作管理的項目.高效.靈活.準時.以上都不是對的答案：12.生產(chǎn)與運作管理的研究對象涉及（）.產(chǎn)品或服務的生產(chǎn).顧客的需求.生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與運作系統(tǒng).生產(chǎn)與運作系統(tǒng)對的答案：13.供應鏈的構(gòu)成是（）.供應商.顧客.內(nèi)部供應鏈.以上都是對的答案：14.（）用于高度原則化產(chǎn)品的加工系統(tǒng).流水線式持續(xù)的.間斷的.項目式的.批量的對的答案：15.（）行業(yè)最適合應用MRP.機床廠.醫(yī)院.造紙廠.煉油廠對的答案：北交《生產(chǎn)運作管理》在線作業(yè)二二、多選題（共15道試題，共45分。）1.工作研究涉及哪兩方面：.時間研究.人員安排.措施研究.應急解決研究對的答案：2.()是生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點.奉獻性.規(guī)范性.?致性.操作性.邊防性對的答案：3.下列論述符合動作經(jīng)濟合理的原則的是().雙手的動作同方向運動時省力.手臂直線運動比曲線運動省力.工具、材料、控制裝置應接近作業(yè)位置.盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作對的答案：4.生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是(.講求經(jīng)濟效益.堅持以銷定產(chǎn).實行科學管理.組織均衡生產(chǎn).實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對的答案：5.工作原則的作用有（）。.制定生產(chǎn)運作能力籌劃.進行作業(yè)排序和任務分派.進行生產(chǎn)運作系統(tǒng)及生產(chǎn)運作程序設計.進行績效考核對的答案：6.同順序排序(排列順序)問題的條件涉及（）。.工件的加工路線一致.工件的加工順序一致.工件的達到時間相似.可用Johnson算法求最優(yōu)順序?qū)Φ拇鸢福?.設備的技術性評價，涉及(.耐用性.適應性.成套性.環(huán)保性.節(jié)省性對的答案：8.生產(chǎn)服務設施選址的措施有：.因素評分法.盈虧平衡分析法.重心法.線性規(guī)劃法與運送表法對的答案：9.生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容涉及(.生產(chǎn)準備和組織.生產(chǎn)籌劃.生產(chǎn)安全.生產(chǎn)指揮.生產(chǎn)控制對的答案：10.工作研究涉及（）.時間研究.人員安排.措施研究.應急解決研究對的答案：11.生產(chǎn)籌劃的重要指標有(.產(chǎn)量指標.銷售額指標.產(chǎn)值指標.品種指標.質(zhì)量指標對的答案：12.新產(chǎn)品評價的措施涉及（）.層次分析法.多指標評價法.盈虧平衡分析法.主因素分析法對的答案：13.ISO9001原則合用于().設計全過程的質(zhì)量保證.開發(fā)全過程的質(zhì)量保證.生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證.安裝全過程的質(zhì)量保證.服務全過程的質(zhì)量保證對的答案：14.新產(chǎn)品構(gòu)思有()幾種重要的途徑.需求構(gòu)思.技術轉(zhuǎn)移構(gòu)思.專利構(gòu)思.構(gòu)思篩選.創(chuàng)意對的答案：15.工作波及的內(nèi)容主涉及（）.明確工作任務.通過度工擬定工作內(nèi)容.明確每個勞動者的職責.以組織形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào)對的答案：北交《生產(chǎn)運作管理》在線作業(yè)二三、判斷題（共10道試題，共25分。）1.生產(chǎn)運作管理是對生產(chǎn)運作活動進行籌劃、組織和控制。.錯誤.對的對的答案：2.生產(chǎn)過程重要涉及工藝過程、運送過程、自然過程、等待停滯過程等。.錯誤.對的對的答案：3.質(zhì)量成本是由避免成本和鑒定成本構(gòu)成的。.錯誤.對的對的答案：4.生產(chǎn)運作管理的基本問題是質(zhì)量管理、成本管理及進度管理。.錯誤.對的對的答案：5.增值(vlu-)指的是輸出的價值或價格和輸入的費用之間的差別。.錯誤.對的對的答案：6.通過變化生產(chǎn)率來解決非均勻需求，不是準時生產(chǎn)(JIT)的重要思想。.錯誤.對的對的答案：7.流程式生產(chǎn)重要合用于有較多原則化的產(chǎn)品。.錯誤.對的對的答案：8.設立庫存的長處之一能對縮短響應顧客需求的周期有利.錯誤.對的對的答案：9.對于價格折扣模型來說，按最低價求得的經(jīng)濟訂貨批量是可行的，則一定是最佳訂貨批量(即相應的總費用最低)。.錯誤.對的對的答案：10.在公司的技術革新能力與研究開發(fā)能力較弱、但是有較優(yōu)越的制造能力、生產(chǎn)應變能力和銷售能力時，則采用早進早出的產(chǎn)品整頓與產(chǎn)品組合方式會是對的選擇。.錯誤.對的對的答案：北交《生產(chǎn)運作管理》在線作業(yè)二一、單選題（共15道試題，共30分。）1.根據(jù)籌劃任務和物資消耗定額來擬定物資需用量，這種措施叫做().間接計算法.比例計算法.直接計算法.經(jīng)驗估算法對的答案：2.核心路線指的是（）。.活動（作業(yè)）最多的路線.活動時間持續(xù)最長的路線.存在時差的作業(yè)構(gòu)成的路線.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線對的答案：3.工程進度控制的重點重要是().核心作業(yè)進度.所有作業(yè)進度.并行作業(yè)進度.交叉作業(yè)進度對的答案：4.可以對公司的總的方向和基本特點起作用的戰(zhàn)略叫做（）.長期的.中期的.短期的.臨時的對的答案：5.在箭線式網(wǎng)絡圖中，既不消耗時間又不耗費資源的事項叫做().作業(yè).結(jié)點.箭線.路線對的答案：6.庫存管理法的要點是從中找出核心的少數(shù)和次要的多次，其中屬于核心少數(shù)的是().類.類.類.類對的答案：7.可將每個時期對項目的凈需求量作為訂貨批量的批量措施是().固定批量法.直接批量法.經(jīng)濟訂貨量法.固定周期批量法對的答案：8.工序能力指的是工序處在().異常狀態(tài)下的實際加工能力.波動狀態(tài)下的實際加工能力.穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力.運動狀態(tài)下的實際加工能力對的答案：9.某加工中心有2臺設備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設備開動率為90%，則該加工中心的設備能力是().331.2小時.165.6小時.184小時.368小時對的答案：10.在大多數(shù)的公司存在的三個重要職能涉及（）.制造、生產(chǎn)和運作.運作、營銷和財務.運作、會計和營銷.運作、制造和財務對的答案：11.柔性制造系統(tǒng)可以實現(xiàn)的是（）.減少成本.比自動化更高的柔性.加工不同零件迅速轉(zhuǎn)換.以上都是對的答案：12.MRP中工廠日歷是用于編制籌劃的日歷，與一般日歷的關系有().與一般日歷相似.由一般日歷除去假日.由一般日歷加上加班日期.由一般日歷除去不生產(chǎn)的日子對的答案：13.生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于（）.職能.功能.責能.業(yè)務單位對的答案：14.（）用于高度原則化產(chǎn)品的加工系統(tǒng).流水線式持續(xù)的.間斷的.項目式的.批量的對的答案：15.有關MRP說法對的的是().訂購點法的基本上發(fā)展起來的.在制品定額法的基本上發(fā)展起來的.合計數(shù)法的基本上發(fā)展起來的.網(wǎng)絡籌劃法的基本上發(fā)展起來的對的答案：北交《生產(chǎn)運作管理》在線作業(yè)二二、多選題（共15道試題，共45分。）1.提高產(chǎn)品附加價值和經(jīng)濟價值的途徑有.減少產(chǎn)品成本.增強產(chǎn)品獨特性.提高公司的市場競爭能力.實行名牌戰(zhàn)略對的答案：2.選擇地區(qū)要考慮重要因素重要涉及（）.與否接近于市場.與否接近于原材料供應地.運送問題.員工的生活習慣對的答案：3.采用柔性制造系統(tǒng)能提高公司的市場競爭優(yōu)勢，可以體目前（）.生產(chǎn)成本低.生產(chǎn)周期短、交貨快.適應市場變化的能力強.生產(chǎn)質(zhì)量高對的答案：4.工藝流程設計的影響因素涉及（）.資本強度.資源應變能力.縱向一體化.顧客參與對的答案：5.下列論述符合動作經(jīng)濟合理的原則的是().雙手的動作同方向運動時省力.手臂直線運動比曲線運動省力.工具、材料、控制裝置應接近作業(yè)位置.盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作對的答案：6.生產(chǎn)服務設施選址的措施有：.因素評分法.盈虧平衡分析法.重心法.線性規(guī)劃法與運送表法對的答案：7.設備的技術性評價，涉及(.耐用性.適應性.成套性.環(huán)保性.節(jié)省性對的答案：8.工作原則的作用有（）。.制定生產(chǎn)運作能力籌劃.進行作業(yè)排序和任務分派.進行生產(chǎn)運作系統(tǒng)及生產(chǎn)運作程序設計.進行績效考核對的答案：9.同順序排序(排列順序)問題的條件涉及（）。.工件的加工路線一致.工件的加工順序一致.工件的達到時間相似.可用Johnson算法求最優(yōu)順序?qū)Φ拇鸢福?0.質(zhì)量認證制度涉及的內(nèi)容涉及（）.產(chǎn)品和質(zhì)量認證體系.認證機構(gòu)的承認.描述資源法.人員的參與對的答案：11.新產(chǎn)品評價的措施涉及（）.層次分析法.多指標評價法.盈虧平衡分析法.主因素分析法對的答案：12.工作波及的內(nèi)容重要涉及.明確工作任務.通過度工擬定工作內(nèi)容.明確每個勞動者的職責.以組織形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào)對的答案：13.ISO9001原則合用于().設計全過程的質(zhì)量保證.開發(fā)全過程的質(zhì)量保證.生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證.安裝全過程的質(zhì)量保證.服務全過程的質(zhì)量保證對的答案：14.生產(chǎn)能力籌劃決策的常用措施涉及（）.決策樹分析法.本量利分析法.排隊模型.時間序列法對的答案：15.生產(chǎn)服務設施選址的措施涉及（）.因素評分法.盈虧平衡分析法.重心法.線性規(guī)劃法與運送表法對的答案：北交《生產(chǎn)運作管理》在線作業(yè)二三、判斷題（共10道試題，共25分。）1.根據(jù)Johnson算法得出的最優(yōu)順序，若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下工件的最優(yōu)順序。.錯誤.對的對的答案：2.ＭＲＰ解決的是有關需求，因此不需要安全庫存的是（）.錯誤.對的對的答案：3.服務業(yè)生產(chǎn)率的測量相比制造業(yè)要容易。.錯誤.對的對的答案：4.設立庫存的長處之一能對縮短響應顧客需求的周期有利.錯誤.對的對的答案：5.在公司的技術革新能力與研究開發(fā)能力較弱、但是有較優(yōu)越的制造能力、生產(chǎn)應變能力和銷售能力時，則采用早進早出的產(chǎn)品整頓與產(chǎn)品組合方式會是對的選擇。.錯誤.對的對的答案：6.質(zhì)量成本是由避免成本和鑒定成本構(gòu)成的。.錯誤.對的對的答案：7.一次指數(shù)平滑法預測，平滑系數(shù)α越大，則預測的穩(wěn)定性越好.錯誤.對的對的答案：8.服務業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的重要標志。.錯誤.對的對的答案：9.產(chǎn)品生產(chǎn)周期必須要不小于產(chǎn)品出產(chǎn)的間隔期.錯誤.對的對的答案：10.服務業(yè)的興起可以當作是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然成果。.錯誤.對的對的答案：北交《生產(chǎn)運作管理》在線作業(yè)二一、單選題（共15道試題，共30分。）1.計算機輔助設計的含義是運用計算機協(xié)助（）.產(chǎn)品設計.決策制定.質(zhì)量控制.流程控制對的答案：2.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的核心要素指（）.投入.生產(chǎn)運作過程.產(chǎn)出.服務過程對的答案：3.有關MRP說法對的的是().訂購點法的基本上發(fā)展起來的.在制品定額法的基本上發(fā)展起來的.合計數(shù)法的基本上發(fā)展起來的.網(wǎng)絡籌劃法的基本上發(fā)展起來的對的答案：4.運作過程是一“投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出”的過程，其實質(zhì)為投入一定的（），并在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。.原材料和零部件.信息、設備、資金.勞動力.資源對的答案：5.SWOT分析重要涉及（）.外部分析：辨認機會和威脅.內(nèi)部分析:發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢.提出不同組合下的方略.以上都涉及對的答案：6.JIT與老式生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的結(jié)識，重要表目前().JIT將庫存視為緩沖器.JIT將庫存視為資產(chǎn).JIT覺得庫存占用資金和空間.JIT覺得庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題對的答案：7.長期生產(chǎn)籌劃的重要任務是進行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策，這是().戰(zhàn)術層籌劃.運作層籌劃.戰(zhàn)略層籌劃.作業(yè)層籌劃對的答案：8.（）是公司戰(zhàn)略.成本領先.差別化.集中化.多元化對的答案：9.工作研究中，過程分析符號“□”表達的是().檢查.搬運.操作.儲存對的答案：10.工序能力指的是工序處在().異常狀態(tài)下的實際加工能力.波動狀態(tài)下的實際加工能力.穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力.運動狀態(tài)下的實際加工能力對的答案：11.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為抱負的生產(chǎn)型式有().大量生產(chǎn).成批生產(chǎn).單件生產(chǎn).多品種小批量生產(chǎn)對的答案：12.核心路線指的是（）。.活動（作業(yè)）最多的路線.活動時間持續(xù)最長的路線.存在時差的作業(yè)構(gòu)成的路線.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線對的答案：13.某加工件批量n=4件，需順序通過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期是().200分.110分.125分.115分對的答案：14.（）流程用來生產(chǎn)高原則化的產(chǎn)品.持續(xù)流程.間歇流程.項目生產(chǎn).批量生產(chǎn)對的答案：15.（）行業(yè)最適合應用MRP.機床廠.醫(yī)院.造紙廠.煉油廠對的答案：北交《生產(chǎn)運作管理》在線作業(yè)二二、多選題（共15道試題，共45分。）1.生產(chǎn)過程的基本要素涉及()(.加工.搬運.儲存.延誤.檢查對的答案：2.生產(chǎn)服務設施選址的措施涉及（）.因素評分法.盈虧平衡分析法.重心法.線性規(guī)劃法與運送表法對的答案：3.采用柔性制造系統(tǒng)能提高公司的市場競爭優(yōu)勢，可以體目前（）.生產(chǎn)成本低.生產(chǎn)周期短、交貨快.適應市場變化的能力強.生產(chǎn)質(zhì)量高對的答案：4.質(zhì)量認證制度涉及的內(nèi)容涉及（）.產(chǎn)品和質(zhì)量認證體系.認證機構(gòu)的承認.描述資源法.人員的參與對的答案：5.和制