北交《生產(chǎn)運(yùn)作管理》在線作業(yè)二一、單選題（共15道試題，共30分。）1.工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)重要是().核心作業(yè)進(jìn)度.所有作業(yè)進(jìn)度.并行作業(yè)進(jìn)度.交叉作業(yè)進(jìn)度對(duì)的答案：2.可以對(duì)公司的總的方向和基本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略叫做（）.長期的.中期的.短期的.臨時(shí)的對(duì)的答案：3.在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)叫做().作業(yè).結(jié)點(diǎn).箭線.路線對(duì)的答案：4.（）是公司戰(zhàn)略.成本領(lǐng)先.差別化.集中化.多元化對(duì)的答案：5.底層決策叫做（）.戰(zhàn)略決策.戰(zhàn)術(shù)決策.操作決策.預(yù)測對(duì)的答案：6.JIT與老式生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫存存在不同的結(jié)識(shí)，重要表目前().JIT將庫存視為緩沖器.JIT將庫存視為資產(chǎn).JIT覺得庫存占用資金和空間.JIT覺得庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題對(duì)的答案：7.核心路線指的是（）。.活動(dòng)（作業(yè)）最多的路線.活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長的路線.存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線對(duì)的答案：8.某加工中心有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動(dòng)率為90%，則該加工中心的設(shè)備能力是().331.2小時(shí).165.6小時(shí).184小時(shí).368小時(shí)對(duì)的答案：9.生產(chǎn)運(yùn)作管理不涉及（）.籌劃.組織.控制.以上都不是對(duì)的答案：10.滾動(dòng)籌劃措施的長處有().籌劃是動(dòng)態(tài)型的.執(zhí)行時(shí)可以靈活變化籌劃.提高籌劃的持續(xù)性.籌劃是動(dòng)態(tài)型的并且提高籌劃的持續(xù)性對(duì)的答案：11.供應(yīng)鏈的構(gòu)成是（）.供應(yīng)商.顧客.內(nèi)部供應(yīng)鏈.以上都是對(duì)的答案：12.柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的是（）.減少成本.比自動(dòng)化更高的柔性.加工不同零件迅速轉(zhuǎn)換.以上都是對(duì)的答案：13.如下（）不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn).生產(chǎn)率難以擬定.質(zhì)量原則難以建立.服務(wù)過程可以與消費(fèi)過程分離.純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)對(duì)的答案：14.供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間是對(duì)（）原則的衡量.系統(tǒng)的可靠性.柔性.設(shè)備運(yùn)用率.產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)的答案：15.（）流程用來生產(chǎn)高原則化的產(chǎn)品.持續(xù)流程.間歇流程.項(xiàng)目生產(chǎn).批量生產(chǎn)對(duì)的答案：北交《生產(chǎn)運(yùn)作管理》在線作業(yè)二二、多選題（共15道試題，共45分。）1.生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址的措施有：.因素評(píng)分法.盈虧平衡分析法.重心法.線性規(guī)劃法與運(yùn)送表法對(duì)的答案：2.生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容涉及(.生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織.生產(chǎn)籌劃.生產(chǎn)安全.生產(chǎn)指揮.生產(chǎn)控制對(duì)的答案：3.工作研究涉及（）.時(shí)間研究.人員安排.措施研究.應(yīng)急解決研究對(duì)的答案：4.新產(chǎn)品構(gòu)思有()幾種重要的途徑.需求構(gòu)思.技術(shù)轉(zhuǎn)移構(gòu)思.專利構(gòu)思.構(gòu)思篩選.創(chuàng)意對(duì)的答案：5.工作原則的作用有（）。.制定生產(chǎn)運(yùn)作能力籌劃.進(jìn)行作業(yè)排序和任務(wù)分派.進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)及生產(chǎn)運(yùn)作程序設(shè)計(jì).進(jìn)行績效考核對(duì)的答案：6.同順序排序(排列順序)問題的條件涉及（）。.工件的加工路線一致.工件的加工順序一致.工件的達(dá)到時(shí)間相似.可用Johnson算法求最優(yōu)順序?qū)Φ拇鸢福?.工藝流程設(shè)計(jì)的影響因素涉及（）.資本強(qiáng)度.資源應(yīng)變能力.縱向一體化.顧客參與對(duì)的答案：8.如下（）屬于質(zhì)量成本當(dāng)中的內(nèi)部故障成本.退貨.廢品損失.返工成本.維修對(duì)的答案：9.效用生產(chǎn)可以分為()效用.生產(chǎn)要素.生產(chǎn)信息.形態(tài).時(shí)間.地點(diǎn)對(duì)的答案：10.全面質(zhì)量管理是（）.全面的質(zhì)量管理.全過程的質(zhì)量管理.全員參與的管理.全措施的管理對(duì)的答案：11.ISO9001原則合用于().設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量保證.開發(fā)全過程的質(zhì)量保證.生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證.安裝全過程的質(zhì)量保證.服務(wù)全過程的質(zhì)量保證對(duì)的答案：12.提高產(chǎn)品附加價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的途徑有.減少產(chǎn)品成本.增強(qiáng)產(chǎn)品獨(dú)特性.提高公司的市場競爭能力.實(shí)行名牌戰(zhàn)略對(duì)的答案：13.采用柔性制造系統(tǒng)能提高公司的市場競爭優(yōu)勢，可以體目前（）.生產(chǎn)成本低.生產(chǎn)周期短、交貨快.適應(yīng)市場變化的能力強(qiáng).生產(chǎn)質(zhì)量高對(duì)的答案：14.()是生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點(diǎn).奉獻(xiàn)性.規(guī)范性.?致性.操作性.邊防性對(duì)的答案：15.生產(chǎn)籌劃的重要指標(biāo)有(.產(chǎn)量指標(biāo).銷售額指標(biāo).產(chǎn)值指標(biāo).品種指標(biāo).質(zhì)量指標(biāo)對(duì)的答案：北交《生產(chǎn)運(yùn)作管理》在線作業(yè)二三、判斷題（共10道試題，共25分。）1.產(chǎn)品生產(chǎn)周期必須要不小于產(chǎn)品出產(chǎn)的間隔期.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：2.如果在產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量及其可靠性提高時(shí)，避免成本一般不會(huì)增長。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：3.增值(vlu-)指的是輸出的價(jià)值或價(jià)格和輸入的費(fèi)用之間的差別。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：4.加工裝配生產(chǎn)屬于離散生產(chǎn)。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：5.生產(chǎn)能力擴(kuò)大的時(shí)間和規(guī)模是有關(guān)聯(lián)的，能力擴(kuò)大時(shí)間滯后于需求的方略稱為悲觀方略。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：6.設(shè)立庫存的長處之一能對(duì)縮短響應(yīng)顧客需求的周期有利.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：7.服務(wù)業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的重要標(biāo)志。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：8.根據(jù)ＥＯＱ公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)當(dāng)不小于零件的加工批量.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：9.如從公司內(nèi)部組織生產(chǎn)的角度看，“單一產(chǎn)品原理”是合理的。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：10.流程式生產(chǎn)重要合用于有較多原則化的產(chǎn)品。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：北交《生產(chǎn)運(yùn)作管理》在線作業(yè)二一、單選題（共15道試題，共30分。）1.（）行業(yè)最適合應(yīng)用MRP.機(jī)床廠.醫(yī)院.造紙廠.煉油廠對(duì)的答案：2.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（）.職能.功能.責(zé)能.業(yè)務(wù)單位對(duì)的答案：3.滾動(dòng)籌劃措施的長處有().籌劃是動(dòng)態(tài)型的.執(zhí)行時(shí)可以靈活變化籌劃.提高籌劃的持續(xù)性.籌劃是動(dòng)態(tài)型的并且提高籌劃的持續(xù)性對(duì)的答案：4.某加工中心有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動(dòng)率為90%，則該加工中心的設(shè)備能力是().331.2小時(shí).165.6小時(shí).184小時(shí).368小時(shí)對(duì)的答案：5.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究對(duì)象涉及（）.產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn).顧客的需求.生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng).生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)對(duì)的答案：6.運(yùn)作過程是一“投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)為投入一定的（），并在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。.原材料和零部件.信息、設(shè)備、資金.勞動(dòng)力.資源對(duì)的答案：7.組織的特異能力一般與（）有關(guān).價(jià)格（成本）.質(zhì)量.時(shí)間.所有以上都是對(duì)的答案：8.某加工件批量n=4件，需順序通過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期是().200分.110分.125分.115分對(duì)的答案：9.柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的是（）.減少成本.比自動(dòng)化更高的柔性.加工不同零件迅速轉(zhuǎn)換.以上都是對(duì)的答案：10.底層決策叫做（）.戰(zhàn)略決策.戰(zhàn)術(shù)決策.操作決策.預(yù)測對(duì)的答案：11.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告又叫做().項(xiàng)目建議書.項(xiàng)目任務(wù)書.項(xiàng)目籌劃書.項(xiàng)目報(bào)告書對(duì)的答案：12.JIT與老式生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫存存在不同的結(jié)識(shí)，重要表目前().JIT將庫存視為緩沖器.JIT將庫存視為資產(chǎn).JIT覺得庫存占用資金和空間.JIT覺得庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題對(duì)的答案：13.在大多數(shù)的公司存在的三個(gè)重要職能涉及（）.制造、生產(chǎn)和運(yùn)作.運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù).運(yùn)作、會(huì)計(jì)和營銷.運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)對(duì)的答案：14.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為抱負(fù)的生產(chǎn)型式有().大量生產(chǎn).成批生產(chǎn).單件生產(chǎn).多品種小批量生產(chǎn)對(duì)的答案：15.庫存管理法的要點(diǎn)是從中找出核心的少數(shù)和次要的多次，其中屬于核心少數(shù)的是().類.類.類.類對(duì)的答案：北交《生產(chǎn)運(yùn)作管理》在線作業(yè)二二、多選題（共15道試題，共45分。）1.工作波及的內(nèi)容重要涉及.明確工作任務(wù).通過度工擬定工作內(nèi)容.明確每個(gè)勞動(dòng)者的職責(zé).以組織形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào)對(duì)的答案：2.工作波及的內(nèi)容主涉及（）.明確工作任務(wù).通過度工擬定工作內(nèi)容.明確每個(gè)勞動(dòng)者的職責(zé).以組織形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào)對(duì)的答案：3.設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià)，涉及(.耐用性.適應(yīng)性.成套性.環(huán)保性.節(jié)省性對(duì)的答案：4.提高產(chǎn)品附加價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的途徑有.減少產(chǎn)品成本.增強(qiáng)產(chǎn)品獨(dú)特性.提高公司的市場競爭能力.實(shí)行名牌戰(zhàn)略對(duì)的答案：5.工作原則的作用有（）。.制定生產(chǎn)運(yùn)作能力籌劃.進(jìn)行作業(yè)排序和任務(wù)分派.進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)及生產(chǎn)運(yùn)作程序設(shè)計(jì).進(jìn)行績效考核對(duì)的答案：6.如下哪些屬于質(zhì)量成本當(dāng)中的內(nèi)部故障成本.退貨.廢品損失.返工成本.維修對(duì)的答案：7.和制造性生產(chǎn)相比，勞務(wù)性生產(chǎn)的特點(diǎn)是()。.生產(chǎn)率容易測定.質(zhì)量原則難以建立.與顧客直接接觸多.不提供有形產(chǎn)品.不是永遠(yuǎn)可用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)對(duì)的答案：8.生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址的措施涉及（）.因素評(píng)分法.盈虧平衡分析法.重心法.線性規(guī)劃法與運(yùn)送表法對(duì)的答案：9.生產(chǎn)能力籌劃決策的常用措施涉及（）.決策樹分析法.本量利分析法.排隊(duì)模型.時(shí)間序列法對(duì)的答案：10.生產(chǎn)籌劃的重要指標(biāo)有(.產(chǎn)量指標(biāo).銷售額指標(biāo).產(chǎn)值指標(biāo).品種指標(biāo).質(zhì)量指標(biāo)對(duì)的答案：11.()是生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點(diǎn).奉獻(xiàn)性.規(guī)范性.?致性.操作性.邊防性對(duì)的答案：12.生產(chǎn)過程的基本要素涉及()(.加工.搬運(yùn).儲(chǔ)存.延誤.檢查對(duì)的答案：13.計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（IMs）基本優(yōu)勢重要體目前（）.減少成本.增強(qiáng)市場適應(yīng)能力.能最大限度的發(fā)揮先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的綜合優(yōu)勢.增強(qiáng)系統(tǒng)安全性對(duì)的答案：14.如下（）屬于質(zhì)量成本當(dāng)中的內(nèi)部故障成本.退貨.廢品損失.返工成本.維修對(duì)的答案：15.生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址的措施有：.因素評(píng)分法.盈虧平衡分析法.重心法.線性規(guī)劃法與運(yùn)送表法對(duì)的答案：北交《生產(chǎn)運(yùn)作管理》在線作業(yè)二三、判斷題（共10道試題，共25分。）1.對(duì)于價(jià)格折扣模型來說，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量是可行的，則一定是最佳訂貨批量(即相應(yīng)的總費(fèi)用最低)。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：2.無論規(guī)模的大小，只要是汽車制造廠，其生產(chǎn)系統(tǒng)都是同樣的。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：3.在公司的技術(shù)革新能力與研究開發(fā)能力較弱、但是有較優(yōu)越的制造能力、生產(chǎn)應(yīng)變能力和銷售能力時(shí)，則采用早進(jìn)早出的產(chǎn)品整頓與產(chǎn)品組合方式會(huì)是對(duì)的選擇。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：4.如從公司內(nèi)部組織生產(chǎn)的角度看，“單一產(chǎn)品原理”是合理的。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：5.產(chǎn)品生產(chǎn)周期必須要不小于產(chǎn)品出產(chǎn)的間隔期.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：6.ＭＲＰ解決的是有關(guān)需求，因此不需要安全庫存的是（）.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：7.根據(jù)Johnson算法得出的最優(yōu)順序，若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下工件的最優(yōu)順序。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：8.生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行籌劃、組織和控制。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：9.生產(chǎn)過程重要涉及工藝過程、運(yùn)送過程、自然過程、等待停滯過程等。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：10.一次指數(shù)平滑法預(yù)測，平滑系數(shù)α越大，則預(yù)測的穩(wěn)定性越好.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：北交《生產(chǎn)運(yùn)作管理》在線作業(yè)二一、單選題（共15道試題，共30分。）1.SWOT分析重要涉及（）.外部分析：辨認(rèn)機(jī)會(huì)和威脅.內(nèi)部分析:發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢.提出不同組合下的方略.以上都涉及對(duì)的答案：2.供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間是對(duì)（）原則的衡量.系統(tǒng)的可靠性.柔性.設(shè)備運(yùn)用率.產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)的答案：3.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告又叫做().項(xiàng)目建議書.項(xiàng)目任務(wù)書.項(xiàng)目籌劃書.項(xiàng)目報(bào)告書對(duì)的答案：4.滾動(dòng)籌劃措施的長處有().籌劃是動(dòng)態(tài)型的.執(zhí)行時(shí)可以靈活變化籌劃.提高籌劃的持續(xù)性.籌劃是動(dòng)態(tài)型的并且提高籌劃的持續(xù)性對(duì)的答案：5.長期生產(chǎn)籌劃的重要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策，這是().戰(zhàn)術(shù)層籌劃.運(yùn)作層籌劃.戰(zhàn)略層籌劃.作業(yè)層籌劃對(duì)的答案：6.工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)重要是().核心作業(yè)進(jìn)度.所有作業(yè)進(jìn)度.并行作業(yè)進(jìn)度.交叉作業(yè)進(jìn)度對(duì)的答案：7.工作研究中，過程分析符號(hào)“□”表達(dá)的是().檢查.搬運(yùn).操作.儲(chǔ)存對(duì)的答案：8.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為抱負(fù)的生產(chǎn)型式有().大量生產(chǎn).成批生產(chǎn).單件生產(chǎn).多品種小批量生產(chǎn)對(duì)的答案：9.可將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量作為訂貨批量的批量措施是().固定批量法.直接批量法.經(jīng)濟(jì)訂貨量法.固定周期批量法對(duì)的答案：10.柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的是（）.減少成本.比自動(dòng)化更高的柔性.加工不同零件迅速轉(zhuǎn)換.以上都是對(duì)的答案：11.下列（）不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的項(xiàng)目.高效.靈活.準(zhǔn)時(shí).以上都不是對(duì)的答案：12.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究對(duì)象涉及（）.產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn).顧客的需求.生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng).生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)對(duì)的答案：13.供應(yīng)鏈的構(gòu)成是（）.供應(yīng)商.顧客.內(nèi)部供應(yīng)鏈.以上都是對(duì)的答案：14.（）用于高度原則化產(chǎn)品的加工系統(tǒng).流水線式持續(xù)的.間斷的.項(xiàng)目式的.批量的對(duì)的答案：15.（）行業(yè)最適合應(yīng)用MRP.機(jī)床廠.醫(yī)院.造紙廠.煉油廠對(duì)的答案：北交《生產(chǎn)運(yùn)作管理》在線作業(yè)二二、多選題（共15道試題，共45分。）1.工作研究涉及哪兩方面：.時(shí)間研究.人員安排.措施研究.應(yīng)急解決研究對(duì)的答案：2.()是生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點(diǎn).奉獻(xiàn)性.規(guī)范性.?致性.操作性.邊防性對(duì)的答案：3.下列論述符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)合理的原則的是().雙手的動(dòng)作同方向運(yùn)動(dòng)時(shí)省力.手臂直線運(yùn)動(dòng)比曲線運(yùn)動(dòng)省力.工具、材料、控制裝置應(yīng)接近作業(yè)位置.盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作對(duì)的答案：4.生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是(.講求經(jīng)濟(jì)效益.堅(jiān)持以銷定產(chǎn).實(shí)行科學(xué)管理.組織均衡生產(chǎn).實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)的答案：5.工作原則的作用有（）。.制定生產(chǎn)運(yùn)作能力籌劃.進(jìn)行作業(yè)排序和任務(wù)分派.進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)及生產(chǎn)運(yùn)作程序設(shè)計(jì).進(jìn)行績效考核對(duì)的答案：6.同順序排序(排列順序)問題的條件涉及（）。.工件的加工路線一致.工件的加工順序一致.工件的達(dá)到時(shí)間相似.可用Johnson算法求最優(yōu)順序?qū)Φ拇鸢福?.設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià)，涉及(.耐用性.適應(yīng)性.成套性.環(huán)保性.節(jié)省性對(duì)的答案：8.生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址的措施有：.因素評(píng)分法.盈虧平衡分析法.重心法.線性規(guī)劃法與運(yùn)送表法對(duì)的答案：9.生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容涉及(.生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織.生產(chǎn)籌劃.生產(chǎn)安全.生產(chǎn)指揮.生產(chǎn)控制對(duì)的答案：10.工作研究涉及（）.時(shí)間研究.人員安排.措施研究.應(yīng)急解決研究對(duì)的答案：11.生產(chǎn)籌劃的重要指標(biāo)有(.產(chǎn)量指標(biāo).銷售額指標(biāo).產(chǎn)值指標(biāo).品種指標(biāo).質(zhì)量指標(biāo)對(duì)的答案：12.新產(chǎn)品評(píng)價(jià)的措施涉及（）.層次分析法.多指標(biāo)評(píng)價(jià)法.盈虧平衡分析法.主因素分析法對(duì)的答案：13.ISO9001原則合用于().設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量保證.開發(fā)全過程的質(zhì)量保證.生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證.安裝全過程的質(zhì)量保證.服務(wù)全過程的質(zhì)量保證對(duì)的答案：14.新產(chǎn)品構(gòu)思有()幾種重要的途徑.需求構(gòu)思.技術(shù)轉(zhuǎn)移構(gòu)思.專利構(gòu)思.構(gòu)思篩選.創(chuàng)意對(duì)的答案：15.工作波及的內(nèi)容主涉及（）.明確工作任務(wù).通過度工擬定工作內(nèi)容.明確每個(gè)勞動(dòng)者的職責(zé).以組織形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào)對(duì)的答案：北交《生產(chǎn)運(yùn)作管理》在線作業(yè)二三、判斷題（共10道試題，共25分。）1.生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行籌劃、組織和控制。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：2.生產(chǎn)過程重要涉及工藝過程、運(yùn)送過程、自然過程、等待停滯過程等。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：3.質(zhì)量成本是由避免成本和鑒定成本構(gòu)成的。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：4.生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題是質(zhì)量管理、成本管理及進(jìn)度管理。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：5.增值(vlu-)指的是輸出的價(jià)值或價(jià)格和輸入的費(fèi)用之間的差別。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：6.通過變化生產(chǎn)率來解決非均勻需求，不是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的重要思想。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：7.流程式生產(chǎn)重要合用于有較多原則化的產(chǎn)品。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：8.設(shè)立庫存的長處之一能對(duì)縮短響應(yīng)顧客需求的周期有利.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：9.對(duì)于價(jià)格折扣模型來說，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量是可行的，則一定是最佳訂貨批量(即相應(yīng)的總費(fèi)用最低)。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：10.在公司的技術(shù)革新能力與研究開發(fā)能力較弱、但是有較優(yōu)越的制造能力、生產(chǎn)應(yīng)變能力和銷售能力時(shí)，則采用早進(jìn)早出的產(chǎn)品整頓與產(chǎn)品組合方式會(huì)是對(duì)的選擇。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：北交《生產(chǎn)運(yùn)作管理》在線作業(yè)二一、單選題（共15道試題，共30分。）1.根據(jù)籌劃任務(wù)和物資消耗定額來擬定物資需用量，這種措施叫做().間接計(jì)算法.比例計(jì)算法.直接計(jì)算法.經(jīng)驗(yàn)估算法對(duì)的答案：2.核心路線指的是（）。.活動(dòng)（作業(yè)）最多的路線.活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長的路線.存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線對(duì)的答案：3.工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)重要是().核心作業(yè)進(jìn)度.所有作業(yè)進(jìn)度.并行作業(yè)進(jìn)度.交叉作業(yè)進(jìn)度對(duì)的答案：4.可以對(duì)公司的總的方向和基本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略叫做（）.長期的.中期的.短期的.臨時(shí)的對(duì)的答案：5.在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)叫做().作業(yè).結(jié)點(diǎn).箭線.路線對(duì)的答案：6.庫存管理法的要點(diǎn)是從中找出核心的少數(shù)和次要的多次，其中屬于核心少數(shù)的是().類.類.類.類對(duì)的答案：7.可將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量作為訂貨批量的批量措施是().固定批量法.直接批量法.經(jīng)濟(jì)訂貨量法.固定周期批量法對(duì)的答案：8.工序能力指的是工序處在().異常狀態(tài)下的實(shí)際加工能力.波動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力.穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力.運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力對(duì)的答案：9.某加工中心有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動(dòng)率為90%，則該加工中心的設(shè)備能力是().331.2小時(shí).165.6小時(shí).184小時(shí).368小時(shí)對(duì)的答案：10.在大多數(shù)的公司存在的三個(gè)重要職能涉及（）.制造、生產(chǎn)和運(yùn)作.運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù).運(yùn)作、會(huì)計(jì)和營銷.運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)對(duì)的答案：11.柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的是（）.減少成本.比自動(dòng)化更高的柔性.加工不同零件迅速轉(zhuǎn)換.以上都是對(duì)的答案：12.MRP中工廠日歷是用于編制籌劃的日歷，與一般日歷的關(guān)系有().與一般日歷相似.由一般日歷除去假日.由一般日歷加上加班日期.由一般日歷除去不生產(chǎn)的日子對(duì)的答案：13.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（）.職能.功能.責(zé)能.業(yè)務(wù)單位對(duì)的答案：14.（）用于高度原則化產(chǎn)品的加工系統(tǒng).流水線式持續(xù)的.間斷的.項(xiàng)目式的.批量的對(duì)的答案：15.有關(guān)MRP說法對(duì)的的是().訂購點(diǎn)法的基本上發(fā)展起來的.在制品定額法的基本上發(fā)展起來的.合計(jì)數(shù)法的基本上發(fā)展起來的.網(wǎng)絡(luò)籌劃法的基本上發(fā)展起來的對(duì)的答案：北交《生產(chǎn)運(yùn)作管理》在線作業(yè)二二、多選題（共15道試題，共45分。）1.提高產(chǎn)品附加價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的途徑有.減少產(chǎn)品成本.增強(qiáng)產(chǎn)品獨(dú)特性.提高公司的市場競爭能力.實(shí)行名牌戰(zhàn)略對(duì)的答案：2.選擇地區(qū)要考慮重要因素重要涉及（）.與否接近于市場.與否接近于原材料供應(yīng)地.運(yùn)送問題.員工的生活習(xí)慣對(duì)的答案：3.采用柔性制造系統(tǒng)能提高公司的市場競爭優(yōu)勢，可以體目前（）.生產(chǎn)成本低.生產(chǎn)周期短、交貨快.適應(yīng)市場變化的能力強(qiáng).生產(chǎn)質(zhì)量高對(duì)的答案：4.工藝流程設(shè)計(jì)的影響因素涉及（）.資本強(qiáng)度.資源應(yīng)變能力.縱向一體化.顧客參與對(duì)的答案：5.下列論述符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)合理的原則的是().雙手的動(dòng)作同方向運(yùn)動(dòng)時(shí)省力.手臂直線運(yùn)動(dòng)比曲線運(yùn)動(dòng)省力.工具、材料、控制裝置應(yīng)接近作業(yè)位置.盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作對(duì)的答案：6.生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址的措施有：.因素評(píng)分法.盈虧平衡分析法.重心法.線性規(guī)劃法與運(yùn)送表法對(duì)的答案：7.設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià)，涉及(.耐用性.適應(yīng)性.成套性.環(huán)保性.節(jié)省性對(duì)的答案：8.工作原則的作用有（）。.制定生產(chǎn)運(yùn)作能力籌劃.進(jìn)行作業(yè)排序和任務(wù)分派.進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)及生產(chǎn)運(yùn)作程序設(shè)計(jì).進(jìn)行績效考核對(duì)的答案：9.同順序排序(排列順序)問題的條件涉及（）。.工件的加工路線一致.工件的加工順序一致.工件的達(dá)到時(shí)間相似.可用Johnson算法求最優(yōu)順序?qū)Φ拇鸢福?0.質(zhì)量認(rèn)證制度涉及的內(nèi)容涉及（）.產(chǎn)品和質(zhì)量認(rèn)證體系.認(rèn)證機(jī)構(gòu)的承認(rèn).描述資源法.人員的參與對(duì)的答案：11.新產(chǎn)品評(píng)價(jià)的措施涉及（）.層次分析法.多指標(biāo)評(píng)價(jià)法.盈虧平衡分析法.主因素分析法對(duì)的答案：12.工作波及的內(nèi)容重要涉及.明確工作任務(wù).通過度工擬定工作內(nèi)容.明確每個(gè)勞動(dòng)者的職責(zé).以組織形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào)對(duì)的答案：13.ISO9001原則合用于().設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量保證.開發(fā)全過程的質(zhì)量保證.生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證.安裝全過程的質(zhì)量保證.服務(wù)全過程的質(zhì)量保證對(duì)的答案：14.生產(chǎn)能力籌劃決策的常用措施涉及（）.決策樹分析法.本量利分析法.排隊(duì)模型.時(shí)間序列法對(duì)的答案：15.生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址的措施涉及（）.因素評(píng)分法.盈虧平衡分析法.重心法.線性規(guī)劃法與運(yùn)送表法對(duì)的答案：北交《生產(chǎn)運(yùn)作管理》在線作業(yè)二三、判斷題（共10道試題，共25分。）1.根據(jù)Johnson算法得出的最優(yōu)順序，若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下工件的最優(yōu)順序。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：2.ＭＲＰ解決的是有關(guān)需求，因此不需要安全庫存的是（）.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：3.服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測量相比制造業(yè)要容易。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：4.設(shè)立庫存的長處之一能對(duì)縮短響應(yīng)顧客需求的周期有利.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：5.在公司的技術(shù)革新能力與研究開發(fā)能力較弱、但是有較優(yōu)越的制造能力、生產(chǎn)應(yīng)變能力和銷售能力時(shí)，則采用早進(jìn)早出的產(chǎn)品整頓與產(chǎn)品組合方式會(huì)是對(duì)的選擇。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：6.質(zhì)量成本是由避免成本和鑒定成本構(gòu)成的。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：7.一次指數(shù)平滑法預(yù)測，平滑系數(shù)α越大，則預(yù)測的穩(wěn)定性越好.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：8.服務(wù)業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的重要標(biāo)志。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：9.產(chǎn)品生產(chǎn)周期必須要不小于產(chǎn)品出產(chǎn)的間隔期.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：10.服務(wù)業(yè)的興起可以當(dāng)作是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然成果。.錯(cuò)誤.對(duì)的對(duì)的答案：北交《生產(chǎn)運(yùn)作管理》在線作業(yè)二一、單選題（共15道試題，共30分。）1.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的含義是運(yùn)用計(jì)算機(jī)協(xié)助（）.產(chǎn)品設(shè)計(jì).決策制定.質(zhì)量控制.流程控制對(duì)的答案：2.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素指（）.投入.生產(chǎn)運(yùn)作過程.產(chǎn)出.服務(wù)過程對(duì)的答案：3.有關(guān)MRP說法對(duì)的的是().訂購點(diǎn)法的基本上發(fā)展起來的.在制品定額法的基本上發(fā)展起來的.合計(jì)數(shù)法的基本上發(fā)展起來的.網(wǎng)絡(luò)籌劃法的基本上發(fā)展起來的對(duì)的答案：4.運(yùn)作過程是一“投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)為投入一定的（），并在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。.原材料和零部件.信息、設(shè)備、資金.勞動(dòng)力.資源對(duì)的答案：5.SWOT分析重要涉及（）.外部分析：辨認(rèn)機(jī)會(huì)和威脅.內(nèi)部分析:發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢.提出不同組合下的方略.以上都涉及對(duì)的答案：6.JIT與老式生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫存存在不同的結(jié)識(shí)，重要表目前().JIT將庫存視為緩沖器.JIT將庫存視為資產(chǎn).JIT覺得庫存占用資金和空間.JIT覺得庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題對(duì)的答案：7.長期生產(chǎn)籌劃的重要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策，這是().戰(zhàn)術(shù)層籌劃.運(yùn)作層籌劃.戰(zhàn)略層籌劃.作業(yè)層籌劃對(duì)的答案：8.（）是公司戰(zhàn)略.成本領(lǐng)先.差別化.集中化.多元化對(duì)的答案：9.工作研究中，過程分析符號(hào)“□”表達(dá)的是().檢查.搬運(yùn).操作.儲(chǔ)存對(duì)的答案：10.工序能力指的是工序處在().異常狀態(tài)下的實(shí)際加工能力.波動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力.穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力.運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力對(duì)的答案：11.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為抱負(fù)的生產(chǎn)型式有().大量生產(chǎn).成批生產(chǎn).單件生產(chǎn).多品種小批量生產(chǎn)對(duì)的答案：12.核心路線指的是（）。.活動(dòng)（作業(yè)）最多的路線.活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長的路線.存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線對(duì)的答案：13.某加工件批量n=4件，需順序通過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期是().200分.110分.125分.115分對(duì)的答案：14.（）流程用來生產(chǎn)高原則化的產(chǎn)品.持續(xù)流程.間歇流程.項(xiàng)目生產(chǎn).批量生產(chǎn)對(duì)的答案：15.（）行業(yè)最適合應(yīng)用MRP.機(jī)床廠.醫(yī)院.造紙廠.煉油廠對(duì)的答案：北交《生產(chǎn)運(yùn)作管理》在線作業(yè)二二、多選題（共15道試題，共45分。）1.生產(chǎn)過程的基本要素涉及()(.加工.搬運(yùn).儲(chǔ)存.延誤.檢查對(duì)的答案：2.生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址的措施涉及（）.因素評(píng)分法.盈虧平衡分析法.重心法.線性規(guī)劃法與運(yùn)送表法對(duì)的答案：3.采用柔性制造系統(tǒng)能提高公司的市場競爭優(yōu)勢，可以體目前（）.生產(chǎn)成本低.生產(chǎn)周期短、交貨快.適應(yīng)市場變化的能力強(qiáng).生產(chǎn)質(zhì)量高對(duì)的答案：4.質(zhì)量認(rèn)證制度涉及的內(nèi)容涉及（）.產(chǎn)品和質(zhì)量認(rèn)證體系.認(rèn)證機(jī)構(gòu)的承認(rèn).描述資源法.人員的參與對(duì)的答案：5.和制