erp實(shí)訓(xùn)心得體會范文3篇_大學(xué)生ERP實(shí)訓(xùn)心得體會企業(yè)資源打算或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP(EnterpriseResourcePlanning)是指建立在資訊技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工供應(yīng)決策運(yùn)行手段的管理平臺?，F(xiàn)結(jié)合自身，談?wù)勔恍┬牡皿w會。本文是大學(xué)生ERP實(shí)訓(xùn)心得體會范文，僅供參考。erp實(shí)訓(xùn)心得體會范文篇一

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過了，回想起來，真是獲益匪淺。金蝶k\3培訓(xùn)的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作，剛起先上課時(shí)，自己還不在狀態(tài)，有些跟不上教師的做賬步驟，時(shí)時(shí)做著做著就落下幾個(gè)沒做的程序，導(dǎo)致后面的題目越做越困難，很難找出自己錯(cuò)在哪里，實(shí)在是夠嗆的。所以在之后幾天，我先把書本看了一遍，在聽完教師當(dāng)天的課程后，剩下的時(shí)間自己安排，然后就接著忙前一天不熟識而沒做完的任務(wù)，最終慢慢地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經(jīng)過努力，看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很開心的。接下來的學(xué)習(xí)內(nèi)容我都盡量跟上教師的步伐，那樣我才不會被落下。

通過這學(xué)期會計(jì)培訓(xùn)，深刻的讓我體會到會計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計(jì)工作對我們會計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實(shí)際操作過程中我找出自身存在的缺乏，對今后的會計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。通過實(shí)訓(xùn)，我們對會計(jì)核算的感性相識進(jìn)一步加強(qiáng)。加深理解了會計(jì)核算的根本原那么和方法，將全部的會計(jì)電算化、根底會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)展綜合運(yùn)用，了解會計(jì)內(nèi)部限制的根本要求，駕馭從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過程和會計(jì)操作的根本技能;將會計(jì)專業(yè)理論學(xué)問和專業(yè)實(shí)踐，有機(jī)的結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進(jìn)了我

們對企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作狀況的相識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的根底。金蝶k3軟件系統(tǒng)給會計(jì)人員的工作帶來了許多便利，比起傳統(tǒng)的手工做賬，操作更簡便，工作效率也得到很大的提高，權(quán)限設(shè)置特別明確，更有利于企業(yè)的內(nèi)部限制。在試驗(yàn)過程中自己也遇到大大小小的各種問題，有的向同學(xué)尋求協(xié)助，有的向教師請教，但都必需剛好把問題解決，不能拖到后面或者忽視問題，這樣不但會影響后面的試驗(yàn)，還會降低工作效率。

實(shí)訓(xùn)中發(fā)覺了自己的很多缺乏：課上的學(xué)習(xí)沒有把學(xué)問很好地串起來，而業(yè)務(wù)不是像書上一樣分塊進(jìn)展講解的，它是連續(xù)的，所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，知道要做什么，卻時(shí)時(shí)不知道從何處著手。因此，在學(xué)以致用方面還須要努力。

在實(shí)訓(xùn)過程中遇到過的幾個(gè)問題及解決方法：

①各系統(tǒng)時(shí)間的設(shè)置。啟用的系統(tǒng)時(shí)間到后面的實(shí)訓(xùn)審核憑證的時(shí)候，系統(tǒng)會出現(xiàn)不

能超前建賬時(shí)間或不能滯后建賬時(shí)間，這一錯(cuò)誤的根源在于啟動(dòng)總賬系統(tǒng)時(shí)間時(shí)，必需大于或等于賬套的啟用時(shí)間。

②權(quán)限的設(shè)置。每一個(gè)用戶(除賬套主管外)的權(quán)限駕馭在賬套主管的手中，只有賬套主管賜予用戶權(quán)限，用戶才能行使他的職責(zé)。假如沒有設(shè)置用戶權(quán)限，在后面的操作中用戶就不能

進(jìn)入賬套。③單據(jù)設(shè)計(jì)。當(dāng)翻開單據(jù)設(shè)置時(shí)，沒有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類，只有啟動(dòng)相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單據(jù)分類，此時(shí)在系統(tǒng)啟用中啟動(dòng)應(yīng)付和應(yīng)收，再進(jìn)入單據(jù)設(shè)置就會出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。

實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容包括對核算賬套管理、根底資料設(shè)置、總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完整的財(cái)務(wù)軟件的操作與練習(xí)。通過教師在課堂上對學(xué)問的講解與自己動(dòng)手操作同步學(xué)習(xí)的根底上，和這次獨(dú)立實(shí)訓(xùn)操作的過程中，使我們嫻熟的駕馭了金蝶財(cái)務(wù)軟件，為以后的會計(jì)職業(yè)開展道路奠定了必須的根底。

實(shí)訓(xùn)的時(shí)候也有不少相識：

1、做會計(jì)須要理清思路，這樣詳細(xì)工作起來有方向，效率比擬高，否那么很簡單在一個(gè)問題上卡住。而理清思路后就是詳細(xì)的一些工作，這些工作有時(shí)會重復(fù)，比擬枯燥，但很須要耐性。

2、最好在工程起先之前，完成前期數(shù)據(jù)打算。金蝶K3運(yùn)用前，必需設(shè)置好根底資料，根底資料是運(yùn)行K3系統(tǒng)的基石，有點(diǎn)像蓋房子之前先要打算好材料一樣。根底資料的打算依次根本上就是系統(tǒng)默認(rèn)的依次。在須要時(shí)會自動(dòng)提示你須要先處理哪一些。金蝶軟件相比照較簡單學(xué)，但比擬適合規(guī)模小的企業(yè);學(xué)習(xí)不同的財(cái)務(wù)軟件，有助于我們在不久的將來進(jìn)入企業(yè)后，能快速地、熟識地處理睬計(jì)、財(cái)務(wù)上的工作，這無疑是對我們特別有意義的，所以當(dāng)前我們必需好好地、謹(jǐn)慎地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，使我們能夠有充分的打算而踏入社會，走上工作崗位。

“紙上學(xué)來終覺淺，絕知此事要躬行”。這門實(shí)訓(xùn)課學(xué)到了不少東西，同時(shí)也發(fā)覺自己對會計(jì)的專業(yè)學(xué)問駕馭得很少。所謂會計(jì)行業(yè)越老越值錢，以前總認(rèn)為會計(jì)最重要的是經(jīng)歷，這次的實(shí)訓(xùn)課程讓我深刻相識到理論是否扎實(shí)也是很關(guān)鍵的，終歸會計(jì)對專業(yè)性要求比擬高，而且有一些比擬根底性的理論學(xué)問是必需駕馭的，否那么，真正到了工作會沒有頭緒的!

總之，會計(jì)工作須要我們將理論學(xué)問和動(dòng)手操作相結(jié)合，并付之足夠的耐性和細(xì)心才能在學(xué)習(xí)和工作中游刃有余。

作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生，在就業(yè)競爭與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)當(dāng)多學(xué)學(xué)以致用效勞社會。平常我們在學(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的理論學(xué)問，然而今日在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，要求我們不僅要學(xué)會課本上的理論學(xué)問，更多的是要把理論與實(shí)踐相結(jié)合。今日我們有時(shí)機(jī)在實(shí)訓(xùn)課上接觸了金蝶軟件，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的學(xué)問嚴(yán)密的接合了起來，這讓我們深刻明白學(xué)習(xí)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。盼望在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中，我能將所學(xué)應(yīng)用自如!erp實(shí)訓(xùn)心得體會范文篇二

經(jīng)過兩周的模擬實(shí)訓(xùn)課，我們有幸體驗(yàn)了一次商業(yè)實(shí)戰(zhàn)版的商業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)演練，每個(gè)同學(xué)分別擔(dān)當(dāng)著不同的角色，有CEO,CPO,COO,CFO和旗下的助理，還有門店的店長與助理。

本次參與的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)教師將我們分成了八組，自愿組成一個(gè)組，到了最終要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很驚慌，盼望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營也會不好。由于是第一次接觸ERP沙盤，對此很生疏，也不懂得如何運(yùn)作，在教師帶著我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才漸漸的進(jìn)入狀況的。通過“四年”的實(shí)訓(xùn)，我對每個(gè)階段的心得總結(jié)如下：

1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，我們很缺憾，這組只有僅有的幾個(gè)人在運(yùn)營，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參加其中，導(dǎo)致最終的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少，但也堅(jiān)持到了最終，完成接下來全部的任務(wù)，在期間每個(gè)人都充當(dāng)了各個(gè)角色，學(xué)到的是別組其他人學(xué)不到的東西，大家彼此依靠，相互協(xié)助。

第一年須要單獨(dú)經(jīng)營，但還是感覺一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標(biāo)了一個(gè)總廣告費(fèi)，然后在安排到各個(gè)產(chǎn)品，再也許標(biāo)了一個(gè)適合的價(jià)格。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，在現(xiàn)有狀況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，但沒想到我們拿了許多賣不出去的訂單，被罰一萬。只能說我們太馬虎大意了，犯了個(gè)常識性錯(cuò)。

2.其次年就好的多了，我們建了一個(gè)低端市場，然后拿對訂單，并依據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)料，所以依據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金，再依據(jù)生產(chǎn)線實(shí)力進(jìn)展有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。只是最終填總部資產(chǎn)負(fù)債表和門店報(bào)表的時(shí)候總會出一些過失(第一年是教師指導(dǎo)做的)。

3.第三年，開啟了網(wǎng)上直銷，但我們打的廣告費(fèi)不是很高，所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個(gè)地方吧。最終拿到了許多低端店的訂單，但銷售額都不高，所以到最終賺得錢很少。不過值得還開心的是，我們最終總部和門店的報(bào)表一次性平了。

4.最終一年，我們變更策略，開展南部市場，可遺忘分析市場的競爭力，當(dāng)排名出來時(shí)，我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高，所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤僅幾萬，不過年末總部和門店的財(cái)務(wù)報(bào)表沒出任何差漏，這是唯一值得傲慢的事，因?yàn)椴皇敲恳唤M都可以連續(xù)兩年報(bào)表持平的。

通過這次培訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷籌劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了很多書本中沒有的學(xué)問，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)是多么不簡單，并對自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到慚愧。市場遠(yuǎn)比想象中困難的多困難的多。“四年”的經(jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美妙的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中，我們遇到了一個(gè)又一個(gè)的困難，然而大家同心同德，一起堅(jiān)持了過來,但我我得到了一個(gè)很深的心得體會：

(1)在進(jìn)入沙盤之前，必須要充分地了解沙盤規(guī)那么，深刻地理解每一條規(guī)那么，只有理解了規(guī)那么，在實(shí)際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時(shí)候，遇到逆境的時(shí)候，才能冷靜地處理各種狀況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。

我們第一年的經(jīng)營就因?yàn)閷σ?guī)那么的不了解，導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯(cuò)失了良好的市場機(jī)遇。

(2)投資越多，收獲越多，膽子必須要放大，要敢想敢做。

(3)投放門店時(shí)，必須要進(jìn)展調(diào)查和分析，別妄下結(jié)論。

(4)廣告費(fèi)和產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)當(dāng)進(jìn)展周密的商討，這對拿多少訂單起著確定性作用。

最終，用一句話來總結(jié)我的沙盤體會：“我們累，但我們充溢、歡樂、有收獲!”

在這“四年”的風(fēng)雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，其次年的失誤和負(fù)利潤，第三、四年的經(jīng)營上升。在此期間最感謝的是財(cái)務(wù)總監(jiān)楊梅梅和財(cái)務(wù)助理熊敏的堅(jiān)持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最終。雖然只是短短兩周的學(xué)習(xí)時(shí)間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進(jìn)展了深化操作，假設(shè)要用好ERP還須要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐。學(xué)無止境，作為商貿(mào)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素養(yǎng)，ERP培訓(xùn)就是系領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)的一個(gè)很好的時(shí)機(jī)。教師對我們細(xì)心的講解、指導(dǎo)和關(guān)懷讓我們倍感暖和，同時(shí)也鞭策我們在以后的生活中要充分利用ERP教學(xué)課程，做到學(xué)以致用。erp實(shí)訓(xùn)心得體會范文篇三

在沙盤對抗中直面市場競爭之劇烈，通過不同角色的扮演，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能，進(jìn)展市場選擇，投資決策和生產(chǎn)運(yùn)營，增長才華，搏擊商場，百戰(zhàn)不殆。我們通過模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，快速駕馭ERP軟件的運(yùn)用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。

(一)我在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的學(xué)問

1.在一個(gè)仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為CEO帶著整個(gè)企業(yè)進(jìn)展了8年的商業(yè)抗戰(zhàn)，我的伙伴分別扮演了生產(chǎn)總監(jiān)，選購總監(jiān)，營銷總監(jiān)，財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)助理，信息總監(jiān)及商業(yè)間諜。在學(xué)習(xí)中我們相互協(xié)助，相互進(jìn)步，互相學(xué)習(xí)。

在前一年的學(xué)習(xí)中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西，在之后的兩年和三年的學(xué)習(xí)中我們榮耀“破產(chǎn)”了，成為了給教師干活的最早的一個(gè)企業(yè)。我們模擬了企業(yè)的職能崗位熟識了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。充分扮演了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>

2.體驗(yàn)了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論學(xué)問應(yīng)用到實(shí)踐中，由此加深對企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會，促使我們進(jìn)展了踴躍的思索，了解了企業(yè)的運(yùn)作，提高了學(xué)習(xí)和實(shí)踐實(shí)力。

3.開闊了視野，提高了綜合素養(yǎng)，加深了對企業(yè)管理信息化的相識和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，駕馭了企業(yè)信息管理流程。

(二)在學(xué)習(xí)中發(fā)覺的問題

1.企業(yè)核心競爭力缺乏持續(xù)增加和系統(tǒng)改良，緊要制約企業(yè)長遠(yuǎn)的開展，客觀上須要一種先進(jìn)的管理工具協(xié)助企業(yè)系統(tǒng)解決自身開展中的種.種問題。

2.充分的打算是經(jīng)營勝利企業(yè)的根底

由于第一天的學(xué)習(xí)前我們都沒有進(jìn)展預(yù)習(xí)導(dǎo)致我們企業(yè)的全部員工沒有一個(gè)概念，在教師的培訓(xùn)下還是沒有一個(gè)清楚的概念及相關(guān)的學(xué)問，以至于在沙盤對抗中失去大量資金與訂單。

3.將失誤降到最低

在信息總監(jiān)的兩次誤操作下我們在其次年的經(jīng)營中丟失了投遞p1廣告的時(shí)機(jī)，在之后的訂單中我們也無權(quán)在進(jìn)展搶單，因此我們企業(yè)的p1被積壓了許多庫存，盡管通過我們的營銷總監(jiān)的分析我們將會在將來將產(chǎn)品賣出并且是大賣，可是我們還是由于短期貸款的到期使企業(yè)破產(chǎn)。

我堅(jiān)信在真實(shí)的企業(yè)中誤操作也會發(fā)生但是我清晰這樣的錯(cuò)誤給企業(yè)所帶來的將是無法彌補(bǔ)的損失。

所以我堅(jiān)信失誤的出現(xiàn)率也是一個(gè)企業(yè)勝利的關(guān)鍵問題。

4.合理的運(yùn)用媒介

廣告的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績的重要組成局部。

廣告策略是指為了到達(dá)預(yù)期廣告目標(biāo)而進(jìn)展的各項(xiàng)謀劃運(yùn)作，是廣告的手段、對策和謀略等的組合。站在企業(yè)家的立場來看，廣告策略首先是促銷的一種手段，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術(shù)家的特性作品，也不是學(xué)者的理論實(shí)踐，用廣告大師奧格威的經(jīng)典名言來說：“我們的目的是銷售，否那么便不是做廣告。所以我們評價(jià)廣告策略的標(biāo)準(zhǔn)是廣告本錢投入對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的奉獻(xiàn)程度，即最好的廣告策略將是以最少的廣告投入到達(dá)最大的效益產(chǎn)出。

在廣告策略中投資廣告和最終的廣告收益都應(yīng)當(dāng)用科學(xué)的方法進(jìn)展計(jì)算然后作出合理的判定及預(yù)料方能為企業(yè)最終取得利潤做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

5.選購的合理化

預(yù)料精確的市場需求對選購來說也至關(guān)重要，不奢侈材料又能滿意市場，保證供應(yīng)也成為了一個(gè)企業(yè)的核心問題。

6.財(cái)務(wù)的剛好性

好的財(cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)展各種活動(dòng)的靈魂，假如我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠精確且剛好的預(yù)算出我們的經(jīng)費(fèi)投資及貸款資金那么我們的企業(yè)也會在預(yù)算上在次與其他企業(yè)競爭。