三甲醫(yī)院本錢(qián)控制精美化管理本錢(qián)控制之精美化管理在工程施工過(guò)程中怎樣有效地進(jìn)行工程本錢(qián)管理，已成為施工單位所重視的問(wèn)題。加強(qiáng)本錢(qián)管理，要把工程本錢(qián)歸入工程的主要管理目標(biāo)，把降低本錢(qián)的重點(diǎn)放在工程施工的過(guò)程管理上，要在保證施工平安、產(chǎn)品質(zhì)量和施工進(jìn)度的情況下，進(jìn)行本錢(qián)控制，只有這樣，才能真切地做好本錢(qián)管理。唯有加速實(shí)施精美化管理，迅速搶抓機(jī)會(huì)，挖潛提效，練好內(nèi)功，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)根基。才能更好的做好本錢(qián)管理。精美化工程本錢(qián)管理的原那么是在本錢(qián)支出過(guò)程中必須恪守的。主要包括：(1)全面〔全員、全過(guò)程〕控制原那么；(2)開(kāi)源與節(jié)流相聯(lián)合的原那么；(3)目標(biāo)管理的原那么；(4)責(zé)、權(quán)、利相聯(lián)合的原那么；(5)質(zhì)量管理原那么；(6)節(jié)儉與合理化的原那么。在施工全過(guò)程中進(jìn)行精美化管理，就必須嚴(yán)格對(duì)人工、材料及機(jī)械使用精美化的管理。1、怎樣對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行精美化管理？為了有效的進(jìn)行工程本錢(qián)精美化管理，將本錢(qián)控制目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)到人。工程中得任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人的工作都會(huì)不同程度的直接或間接地影響本錢(qián)，就須加強(qiáng)各部門(mén)之間的組織協(xié)調(diào)。人工費(fèi)占施工總本錢(qián)的10~20%，(1)人工費(fèi)控制管理，主要改良勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的賞罰制度，調(diào)換勞工的積極性，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，合理調(diào)配各工種的需要，精簡(jiǎn)非生產(chǎn)用工和協(xié)助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比率。(2)在施工過(guò)程中，要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)施組方案安排，確定各個(gè)工號(hào)及工序所需人工方案。(3)在工程施工中，根據(jù)定額消耗人工，合理安排人員，時(shí)間等問(wèn)題，防備出現(xiàn)民工閑滯、窩工等現(xiàn)象，實(shí)時(shí)調(diào)整到最正確。降低人工本錢(qián)。(4)在工序施工中，針對(duì)工序定工期、定質(zhì)量、定員，擬訂最正確方案，明確責(zé)任，防備施工時(shí)出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松、窩工、停工等問(wèn)題。在條件允許的情況下優(yōu)先考慮工序承包。(5)工程部人員也應(yīng)當(dāng)合理配置、加強(qiáng)管理。在不影響施工進(jìn)度知足施工質(zhì)量的前提下，除特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)外，其他崗位如果條件允許盡量采用一人多崗。2、怎樣對(duì)材料進(jìn)行精美化管理？在施工過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總本錢(qián)的60~70%，在材料管理和使用上必須加強(qiáng)精美化管理，減少管理上存在的破綻，降低材料支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。(1)材料方案，根據(jù)對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行剖析、額定，提報(bào)材料采買(mǎi)方案，采買(mǎi)方案必須正確無(wú)誤。(2)材料采買(mǎi)，成立詢價(jià)小組，對(duì)市場(chǎng)價(jià)錢(qián)進(jìn)行檢查，要按照“質(zhì)好、價(jià)低、距短〞的原那么，保證做到“貨比三家〞。進(jìn)場(chǎng)材料要做好抽檢實(shí)驗(yàn)，保證各樣材料切合施工要求，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，仔細(xì)查收，最大限度的減少采買(mǎi)過(guò)程中得管理消耗，根據(jù)施工進(jìn)度方案，科學(xué)組織，合理安排材料的使用方案，防備停工待料現(xiàn)象發(fā)生。(3)材料使用，嚴(yán)格按照工號(hào)核算和限額發(fā)料管理，在工號(hào)或工序施工前，由有關(guān)人員審定、分派主要材料數(shù)量。在每個(gè)工號(hào)或工序完工后的查收，檢查是否有工料機(jī)高出額定現(xiàn)象的發(fā)生，仔細(xì)進(jìn)行剖析節(jié)超原因，找出是否存在浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，為本錢(qián)控制提供真切可靠的數(shù)據(jù)。(4)周轉(zhuǎn)材料的管理，租借仍是購(gòu)買(mǎi)，是從時(shí)間和資本方面進(jìn)行剖析。周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具要實(shí)時(shí)方案、回收、整理，使用完成后實(shí)時(shí)退場(chǎng)核算，有利于周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的使用和減少租借費(fèi)用，進(jìn)而降低本錢(qián)。(5)材料殘值管理，對(duì)工號(hào)或工序施工達(dá)成后，根據(jù)領(lǐng)料單和施工消耗，剖析材料收支情況，編制退料單，對(duì)原工號(hào)或工序進(jìn)行消耗。但要防備把“假退料〞當(dāng)作調(diào)整施工工程責(zé)任本錢(qián)核算、查核的折扣局部本錢(qián)，抵達(dá)收支相對(duì)平衡或盈余。3、怎樣對(duì)機(jī)械使用進(jìn)行精美化管理？在施工過(guò)程中，施工機(jī)械費(fèi)占施工總本錢(qián)的10~20%，加強(qiáng)設(shè)施管理，降低機(jī)械使用費(fèi)，提高機(jī)械化施工效率，抵達(dá)降低工程本錢(qián)。(1)機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理，機(jī)械設(shè)施使用過(guò)程是表達(dá)購(gòu)買(mǎi)目的、達(dá)成施工任務(wù)、創(chuàng)建產(chǎn)值和效益的過(guò)程，同時(shí)也是反應(yīng)機(jī)械設(shè)施壽命的過(guò)程。如果機(jī)械設(shè)施使用不當(dāng)，不單直接縮短機(jī)械壽命，增加機(jī)械運(yùn)行本錢(qián)、修理次數(shù)和修理費(fèi)用，影響施工組織、安排和實(shí)施。(2)優(yōu)化機(jī)械設(shè)施調(diào)配，根據(jù)工號(hào)或工序的需要，科學(xué)合理的采用機(jī)械，防備出現(xiàn)“大器小用〞和“小材大用〞的現(xiàn)象，將管、用、養(yǎng)修、算落到實(shí)處，充散發(fā)揮機(jī)械的效能。合理安排施工的工號(hào)或工序，做到機(jī)械設(shè)施不窩工、不閑置，提高機(jī)械的使用率，為整體工期提供保證。嚴(yán)格對(duì)機(jī)械設(shè)施的投入，推行本錢(qián)核算，對(duì)達(dá)成實(shí)物工作量是否產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過(guò)過(guò)程本錢(qián)控制后，要做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析。(1)比較。按照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定的方式將合同價(jià)〔內(nèi)部估算〕、責(zé)任本錢(qián)、實(shí)際本錢(qián)額度及其工料機(jī)差額進(jìn)行比較。(2)剖析。在比較的根基上，對(duì)比擬結(jié)果進(jìn)行剖析，確定偏差的嚴(yán)重性及產(chǎn)生的原因。剖析是造價(jià)控制工作的核心，目的是找出產(chǎn)生偏差的原因，進(jìn)而采取針對(duì)性的舉措，防備發(fā)生近似偏差。(3)提煉。在比較剖析的根基上，提煉各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，利用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行橫向比較，客觀評(píng)論一定階段的工程經(jīng)濟(jì)管理水平；并逐步增加公司工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的積累。(4)預(yù)測(cè)。根據(jù)工程實(shí)施情況，預(yù)測(cè)達(dá)成整個(gè)工程所需本錢(qián)。(5)糾偏。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)根據(jù)工程詳細(xì)情況，采取相應(yīng)舉措，減少本錢(qián)、工期損失。(6)檢查。對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r、糾偏舉措的履行情況和效果進(jìn)行檢查，為進(jìn)一步展開(kāi)工作積累經(jīng)驗(yàn)。4、結(jié)語(yǔ)工程本錢(qián)控制在工程本錢(qián)管理形成過(guò)程中，對(duì)工程所消耗的人力資源、物資資源和機(jī)械資源費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)察、調(diào)節(jié)和控制，保證工程本錢(qián)控制精美化關(guān)系的有效進(jìn)行。施工工程本錢(qián)控制管理是一門(mén)科學(xué)的學(xué)識(shí)，要重新抓起，嚴(yán)格控制；施工過(guò)程的本錢(qián)潛力大，是創(chuàng)建公司收益與信譽(yù)的主要