第50頁(yè)共50頁(yè)質(zhì)檢部工作總結(jié)質(zhì)檢部工作總結(jié)。2023年成為過(guò)去，過(guò)去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過(guò)去的一點(diǎn)一滴的一年。在迎接2023年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過(guò)各部門(mén)親密配合，隨著新產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)成功，使得2023年成為了有力進(jìn)步的一年。面對(duì)新市場(chǎng)，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深化到日常消費(fèi)中。作為承當(dāng)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我部門(mén)雖然進(jìn)展過(guò)成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來(lái)，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展,主要有以下方面的工作：1、新產(chǎn)品消費(fèi)質(zhì)量控制方面：在公司總工程師的帶著下，在技術(shù)部門(mén)和質(zhì)檢部門(mén)的配合下，圓滿(mǎn)的完成了各新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作.質(zhì)檢部門(mén)能針對(duì)各產(chǎn)品及時(shí)地進(jìn)展各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，以求能使消費(fèi)更順利地進(jìn)展，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的根底，使新產(chǎn)品可以到達(dá)合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類(lèi)呈多樣性，也給質(zhì)檢部門(mén)的工作帶來(lái)了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍,在種種困難面前,迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克制。2、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把消費(fèi)的輔助工作做好。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進(jìn)展質(zhì)檢工作培訓(xùn)并獲得相關(guān)質(zhì)資證書(shū)。要求部門(mén)人員，盡力做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。f132.3、在消費(fèi)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。消費(fèi)可以正確銜接往往需要各部門(mén)間的嚴(yán)密與合作,加強(qiáng)與技術(shù)中心、消費(fèi)部、經(jīng)銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在消費(fèi)過(guò)程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、消費(fèi)、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)消費(fèi)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，對(duì)消費(fèi)場(chǎng)所的監(jiān)視主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。質(zhì)檢部2023年的目的是：顧客滿(mǎn)意度85%以上，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%，且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知消費(fèi)部,分析^p原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對(duì)客戶(hù)的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的施行。因此確保了今年消費(fèi)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶(hù)反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為消費(fèi)效勞、為產(chǎn)品效勞的部門(mén)，為迎接我廠的快速開(kāi)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門(mén)人員必須及時(shí)進(jìn)步自身技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。質(zhì)檢部年終工作總結(jié)2023年公司突飛猛進(jìn)的開(kāi)展。在開(kāi)展的同時(shí)，消費(fèi)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門(mén)的配合下，做出了一定成績(jī)，現(xiàn)做如下小結(jié)：一、工作思路以質(zhì)量體系ts16949為根據(jù)，實(shí)在建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改良公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目的。二、工作小結(jié)1、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離任，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了工程責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求，對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理情況、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，及時(shí)指出管理及消費(fèi)中存在的問(wèn)題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限，并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)展跟蹤，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改良檢驗(yàn)方式，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測(cè)內(nèi)部管控才能，通過(guò)考核施行壓力，強(qiáng)化部門(mén)員工的管控力度，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。10月下旬起，我部門(mén)開(kāi)場(chǎng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)展復(fù)查，通過(guò)這種強(qiáng)化性檢查給部門(mén)員工施加壓力，使現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯進(jìn)步。2、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對(duì)檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是非常明晰。造成原因大家都知道?；诖?，部門(mén)成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的施行情況進(jìn)展了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行。3、優(yōu)化管理體系通過(guò)內(nèi)部考核、客戶(hù)質(zhì)量信息反響、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的施行，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間，組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對(duì)性地對(duì)激效考核進(jìn)展了優(yōu)化。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，不僅使局部基層管理人員動(dòng)了起來(lái)，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對(duì)過(guò)去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)展了簡(jiǎn)化，對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)展修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)展了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)展了完善。5、配合監(jiān)視審核9月13日—15日，迎來(lái)了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過(guò)認(rèn)證以來(lái)的首次監(jiān)視審核，我部門(mén)全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見(jiàn)向責(zé)任部門(mén)下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證、糾正及糾正預(yù)防措施的施行情況進(jìn)展了全面跟蹤。三、工作亮點(diǎn)1、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。2、通過(guò)對(duì)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理籌劃的原那么性問(wèn)題，使更具適宜性、可操性及實(shí)效性。四、工作中的缺乏及改良想法盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量詳細(xì)工作，獲得了小小的成績(jī)，但深知間隔工作要求還存在差距，詳細(xì)如下：1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來(lái)，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工自控才能的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識(shí)。2、對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)展過(guò)深化的反思，并已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。3、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門(mén)，由于之前幾個(gè)月消費(fèi)任務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正可以做到替公司分憂。4、加強(qiáng)部門(mén)各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把消費(fèi)的輔助工作做好，到達(dá)無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、在消費(fèi)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。消費(fèi)可以正確銜接往往需要各部門(mén)間的嚴(yán)密與合作，加強(qiáng)與消費(fèi)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在消費(fèi)過(guò)程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、消費(fèi)、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)消費(fèi)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，對(duì)消費(fèi)場(chǎng)所的監(jiān)視主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s的管理，減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目的是：顧客滿(mǎn)意度85%以上，在用檢測(cè)儀器合格率為100%，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知消費(fèi)部，分析^p原因,并采取糾正措施。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對(duì)客戶(hù)的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均要得到有效的施行。因此來(lái)確保明年消費(fèi)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。作為為消費(fèi)效勞、為產(chǎn)品效勞的檢驗(yàn)部門(mén)，為適應(yīng)快速開(kāi)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)才能的人才隊(duì)伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊(duì)伍持續(xù)的個(gè)體開(kāi)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門(mén)的長(zhǎng)期決策；為適應(yīng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要建立一種全新的、高程度的隊(duì)伍。在進(jìn)展流程革新和效率創(chuàng)新的時(shí)候，需要通過(guò)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步顧客滿(mǎn)意度，這些也成為明年的方案和相關(guān)培訓(xùn)的目的。展望新的一年，我們將不斷地進(jìn)步自己，做好消費(fèi)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門(mén)目的，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ts16949質(zhì)量體系為目的的質(zhì)量管理方法和決策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)互相理解與協(xié)調(diào)開(kāi)展。新的一年，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目的的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后，在春節(jié)降臨之際，祝身體安康，合家幸福！酒店質(zhì)檢部年終工作總結(jié)參加質(zhì)檢部不已有數(shù)月了，針對(duì)質(zhì)檢部的工作也有了深深的體會(huì)。作為一位質(zhì)檢人員我們應(yīng)該以身做責(zé)，為酒店起到帶頭的作用。全面負(fù)責(zé)酒店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)和效勞質(zhì)量的進(jìn)步?，F(xiàn)將質(zhì)檢部20xx年的工作總結(jié)如下，質(zhì)檢部的主要職責(zé)是通過(guò)方案、組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視、檢查等保證飯店管理目的的實(shí)現(xiàn)。不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。一、主要做法和工作思路確保質(zhì)檢工作有章可循，有標(biāo)可依。1按照原制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行工作。執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)主要有《飯店行業(yè)效勞禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行的制度是《酒店管理手冊(cè)》各部門(mén)文件《管理標(biāo)準(zhǔn)》《員工手冊(cè)》及《質(zhì)檢獎(jiǎng)懲條例》等。另外，開(kāi)展質(zhì)檢工作。標(biāo)準(zhǔn)和制度的掌握上，始終堅(jiān)持“結(jié)合實(shí)際、對(duì)標(biāo)檢查、公開(kāi)公正、人人平等、一視同仁”原那么。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅(jiān)持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺(tái)以后，為執(zhí)行工作打下了根底，也為質(zhì)檢工作提供了參考根據(jù)。2堅(jiān)持以酒店領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢人員、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管四級(jí)檢查相結(jié)合開(kāi)展質(zhì)檢工作。堅(jiān)持“酒店領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)檢查，檢查中。質(zhì)檢人員全面檢查、部門(mén)經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)檢查、部門(mén)主管日常檢查”四項(xiàng)內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式。即每月至少邀請(qǐng)總經(jīng)理進(jìn)展一次重點(diǎn)檢查，由質(zhì)檢部、人力資部、辦公室以及隨時(shí)抽調(diào)的其他部門(mén)質(zhì)檢人員每天進(jìn)展全面檢查，各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)自己的職責(zé)范圍，對(duì)各業(yè)務(wù)工程進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，值班經(jīng)理每天進(jìn)展日常檢查四項(xiàng)檢查相結(jié)合，并做好質(zhì)檢記錄，由質(zhì)檢部整理后根據(jù)《質(zhì)檢獎(jiǎng)懲條例》下發(fā)質(zhì)檢通報(bào)。3做好定期對(duì)新入職員工的培訓(xùn)工作。對(duì)每一位新入職的營(yíng)業(yè)部門(mén)員工的培訓(xùn)。確保有獨(dú)立上崗才能，以減輕部門(mén)的壓力。同時(shí)讓員工明白其所在崗位的重要性，進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能。4堅(jiān)持以引導(dǎo)教育為主、處分為輔的原那么處置檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)第一次出現(xiàn)的通過(guò)我們引導(dǎo)可以糾正的以及對(duì)責(zé)任部門(mén)或個(gè)人單獨(dú)無(wú)法解決的一些問(wèn)題，質(zhì)檢過(guò)程中。將通過(guò)口頭通報(bào)責(zé)令其現(xiàn)場(chǎng)整改或協(xié)助協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢查，一般不會(huì)處理，而對(duì)于屢次強(qiáng)調(diào)的一些問(wèn)題，屢次屢教不改的一些問(wèn)題以及直接影響到公司的平安、顧客滿(mǎn)意度以及違背公司規(guī)章制度的一些問(wèn)題，都會(huì)下發(fā)質(zhì)檢通報(bào)進(jìn)展扣分處理，質(zhì)檢通報(bào)一式三份，質(zhì)檢部備案一份、人力資部績(jī)效考核一份、責(zé)任部門(mén)參照整改一份。二、獲得的主要效果推動(dòng)了酒店質(zhì)量管理體系的建立。1質(zhì)檢工作的開(kāi)展。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。所以，質(zhì)量管理體系的建立表達(dá)了以顧客為中心的原那么，使酒店的管理更科學(xué)、更標(biāo)準(zhǔn)、更有效，同時(shí)通過(guò)合理的資配置，使我效勞質(zhì)量等各個(gè)要素的形成過(guò)程都處于受控狀態(tài)，預(yù)防質(zhì)量事故、減少內(nèi)耗和消除平安隱患、到達(dá)節(jié)能降耗和提升效勞質(zhì)量的目的從而保證酒店目的、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)酒店安康開(kāi)展。這里我要特別說(shuō)明的但凡一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。不會(huì)因?yàn)榈赜虻牟町惗淖兤錁?biāo)準(zhǔn)。2效勞質(zhì)量提升方面起到有力的推動(dòng)作用但凡客人看到必需是整潔美觀的但凡提供應(yīng)客人的必需是平安有效的但凡員工見(jiàn)到客人必需是熱情禮貌的至于質(zhì)檢工作對(duì)效勞質(zhì)量提升的推力有多大，嚴(yán)格執(zhí)行飯店效勞的三個(gè)黃金標(biāo)準(zhǔn)。想各部門(mén)應(yīng)該深有體會(huì)，特別是營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)班更有發(fā)言權(quán)。大到部門(mén)工作順序的調(diào)整，小到墻上的一個(gè)螺絲洞，地上煙灰我都不會(huì)放過(guò)。都要進(jìn)展糾正，同時(shí)也引得了客人的好評(píng)。3內(nèi)耗控制方面起到積極的作用更加關(guān)注酒店的資產(chǎn)管理，通過(guò)質(zhì)檢。設(shè)施設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關(guān)注目的任務(wù)的完成。資產(chǎn)管理方面，要求做到資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)，責(zé)任到人，及時(shí)修補(bǔ)，防止報(bào)損；設(shè)施設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護(hù)，即損即修，定期頤養(yǎng)，盡可能延長(zhǎng)其使用壽命，節(jié)能降耗方面，要求做到加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，施行量化管理，責(zé)任區(qū)域到人。易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫(kù)數(shù)據(jù)控制和鼓勵(lì)二次回收利用以及各部門(mén)目的任務(wù)的落實(shí)情況，質(zhì)檢人員實(shí)在起到催促、監(jiān)視和引導(dǎo)作用，但是為實(shí)現(xiàn)我能耗控制目的，還需要我全體員工的共同參與，才干在內(nèi)耗控制方面起到更大的作用。三、主要存在問(wèn)題1工作量非常大，質(zhì)檢隊(duì)伍力量缺乏。一方面是假設(shè)要實(shí)在做好質(zhì)檢工作。不亞于其他職能部門(mén)，目前的質(zhì)檢隊(duì)伍明顯在精力上有點(diǎn)跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比擬特殊，主要是按照標(biāo)準(zhǔn)及制度給大家挑缺點(diǎn)，一項(xiàng)得罪人的工作，大家壓力比擬大，不愿意參與質(zhì)檢，面對(duì)困難有所退縮。2進(jìn)入順序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，我們質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿(mǎn)足開(kāi)展質(zhì)檢工作的需要；；3由于培訓(xùn)較少，制度還待進(jìn)一步完善。4工作中員工重個(gè)人利益，輕集體利益現(xiàn)象比擬多，對(duì)質(zhì)檢工作的重視程度不夠，認(rèn)識(shí)有偏見(jiàn)。5雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)根本理清。但質(zhì)檢工作的落實(shí)還不夠全面，執(zhí)行力不夠。2023年質(zhì)檢部工作總結(jié)20xx年質(zhì)檢部工作總結(jié)20xx年，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過(guò)各部門(mén)親密配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)成功，使得20xx年上半年成為了防盜門(mén)廠有力的進(jìn)步的半年。面對(duì)市場(chǎng)，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)質(zhì)效勞，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，王力不斷改良，直至卓越超群”深化到日常消費(fèi)中。做為承當(dāng)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我部雖然進(jìn)展過(guò)成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，半年來(lái)，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展，主要有以下方面的工作：1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱情，把消費(fèi)的輔助工作做好，同時(shí)，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與20xx年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并獲得相關(guān)證書(shū)，要求部門(mén)人員，盡力做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門(mén)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在消費(fèi)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。消費(fèi)可以正確銜接往往需要各部門(mén)間的嚴(yán)密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心，消費(fèi)部，經(jīng)銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在消費(fèi)過(guò)程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，消費(fèi)，儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)消費(fèi)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，對(duì)消費(fèi)所的監(jiān)視主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。3、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)展校準(zhǔn)，根據(jù)《測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)方案》多公司的檢測(cè)工具進(jìn)展了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)展。質(zhì)檢部20xx年下半年的目的是：顧客滿(mǎn)意度85%以上，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知消費(fèi)部，分析^p原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施，對(duì)客戶(hù)的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施，而這些措施均得到有效的施行。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為消費(fèi)效勞、為產(chǎn)品效勞的部門(mén)，為迎接我廠的快速開(kāi)展，我部門(mén)人員必須及時(shí)進(jìn)步自身技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。質(zhì)檢部2023年工作總結(jié)范文年度公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)年度公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)20xx年已成為過(guò)去，過(guò)去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過(guò)去的一點(diǎn)一滴。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：20xx年，在公司“以加工為主，堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及watso、百佳、迪斯尼、T&amJ等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作走上了快車(chē)道。作為承當(dāng)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來(lái),部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展,主要有以下方面的工作：1、技術(shù)開(kāi)發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶著下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下，圓滿(mǎn)的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作，全年共計(jì)完全成小樣的試驗(yàn)工作400余批次，質(zhì)檢部門(mén)也能對(duì)試驗(yàn)的小樣及時(shí)地進(jìn)展各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使消費(fèi)更順利地進(jìn)展，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的根底，使新產(chǎn)品可以到達(dá)合格出廠。但由于產(chǎn)品種類(lèi)呈多樣性，也給技術(shù)開(kāi)發(fā)的工作帶來(lái)了不少的困難，為此，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克制。2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗(yàn)：為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)展檢驗(yàn)，20xx年累計(jì)往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對(duì)送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)展比照、分析^p，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展改良，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。3、加強(qiáng)了部門(mén)各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門(mén)今年在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把消費(fèi)的輔助工作做好，全年部門(mén)各崗位無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、在消費(fèi)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。消費(fèi)可以正確銜接往往需要各部門(mén)間的嚴(yán)密與合作,加強(qiáng)與消費(fèi)部、供銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在消費(fèi)過(guò)程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、消費(fèi)、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)消費(fèi)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，對(duì)消費(fèi)場(chǎng)所的監(jiān)視主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生的管理，每周對(duì)消費(fèi)車(chē)間的空氣進(jìn)展抽檢，及時(shí)理解各車(chē)間的空氣環(huán)境，減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。技術(shù)質(zhì)檢部今年的目的是：顧客滿(mǎn)意度85以上，在用檢測(cè)儀器合格率為100，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知消費(fèi)部,分析^p原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對(duì)客戶(hù)的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的施行。因此確保了今年消費(fèi)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶(hù)反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。作為為消費(fèi)效勞、為產(chǎn)品效勞的技術(shù)部門(mén)，為適應(yīng)快速開(kāi)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)才能的人才隊(duì)伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門(mén)，隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)體開(kāi)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門(mén)的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進(jìn)展流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，需要通過(guò)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步顧客滿(mǎn)意度，這些也成為我部門(mén)明年的方案和相關(guān)培訓(xùn)的目的。展望新的一年，我們將不斷地進(jìn)步自己，做好消費(fèi)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門(mén)目的，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ISO為目的的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)互相理解與協(xié)調(diào)開(kāi)展。產(chǎn)的一年，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目的的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后，在春節(jié)降臨之際，祝大家身體安康，合家幸福！質(zhì)檢工作總結(jié)20xx年即將過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又渡過(guò)一年?；厥走@走過(guò)的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。一年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)對(duì)工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專(zhuān)研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。作為一名質(zhì)檢員，我無(wú)時(shí)無(wú)刻得不感受到自己肩上責(zé)任的重大.所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標(biāo)，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。在工作中，我認(rèn)真投入，并在空余時(shí)間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對(duì)產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的原理性能等有一定的認(rèn)識(shí)。并認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)歷，仔細(xì)記錄。在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)我在工作中也出現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤，但我敢于面對(duì)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評(píng)、幫助及自己的努力來(lái)改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在成功面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會(huì)在奮斗中迅速的成長(zhǎng)和進(jìn)步。此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，無(wú)論從工作才能，還是從思想上都存在許多的缺乏。在這些方面我都得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及本部門(mén)的員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作才能進(jìn)步，方向明確，態(tài)度端正。從而，對(duì)我的開(kāi)展打下了良好的基矗通過(guò)這一年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時(shí),隨著公司業(yè)務(wù)的增多,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),可以意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步各種工作技能，工作效率。做好本職工作,做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在車(chē)間做檢驗(yàn)員時(shí)的我，工作中大大小小過(guò)失也出現(xiàn)也不少，讓我印象最深化的是：(一)左右前縱梁CO2長(zhǎng)度不夠批量性的流入到前圍車(chē)間(二)傾斜腳踏板少一個(gè)沖壓孔批量性流入到總裝車(chē)間(三)備胎槽散件流入到總裝車(chē)間，這些都可以防止發(fā)生的錯(cuò)，就是因?yàn)槲页闄z時(shí)的粗心大意而導(dǎo)致發(fā)生的，領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)讓我認(rèn)識(shí)到了事情重要性，工作中必須得實(shí)事求是的做好自己本職。如今的我又被安排到了金相試驗(yàn)，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機(jī)遇，12月份我被分配到了上海區(qū)培訓(xùn)，一開(kāi)場(chǎng)的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟，自己也對(duì)該工作有了一個(gè)熟悉，心里對(duì)這工作的流程有了一個(gè)理解，師傅們也開(kāi)場(chǎng)讓我們理論起來(lái)了，從對(duì)一個(gè)焊點(diǎn)、焊縫切割開(kāi)場(chǎng)，其次對(duì)該切割的零件打磨，最后就是對(duì)零件的評(píng)判，是否合格，漸漸了我也有點(diǎn)了眉目，日積月累，自己理論中遇到的問(wèn)題、許多缺乏的地方通過(guò)師傅們的講解，我便漸漸熟悉了這份工作，有時(shí)會(huì)通過(guò)一些資料會(huì)理解，如今只是剛剛開(kāi)場(chǎng)，以后遇到的困難肯定有許多許多，所以我會(huì)不斷的去努力學(xué)習(xí)理解，多與的同事交流，總結(jié)自己的工作，這樣對(duì)可以我自己會(huì)有很大的幫助?？偟膩?lái)說(shuō)，這一年里，自己的收獲也不少，我學(xué)到了很多學(xué)不到的東西，但也汲取了不少教訓(xùn)，對(duì)待工作的態(tài)度、責(zé)任性，在新的一年里，我會(huì)更加努力的去學(xué)習(xí)，積極的對(duì)待工作態(tài)度，不求最好，只求更好。質(zhì)檢部工作的自我總結(jié)20xx年，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過(guò)各部門(mén)親密配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)成功，使得20xx年上半年成為了防盜門(mén)廠有力的進(jìn)步的半年。面對(duì)市場(chǎng)，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)質(zhì)效勞，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，王力不斷改良，直至卓越超群深化到日常消費(fèi)中。做為承當(dāng)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我部雖然進(jìn)展過(guò)成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，半年來(lái)，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展，主要有以下方面的工作：1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱情，把消費(fèi)的輔助工作做好，同時(shí)，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與20xx年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并獲得相關(guān)證書(shū)，要求部門(mén)人員，盡力做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門(mén)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在消費(fèi)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。消費(fèi)可以正確銜接往往需要各部門(mén)間的嚴(yán)密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心，消費(fèi)部，經(jīng)銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在消費(fèi)過(guò)程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，消費(fèi)，儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)消費(fèi)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，對(duì)消費(fèi)所的監(jiān)視主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。3、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)展校準(zhǔn)，根據(jù)《測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)方案》多公司的檢測(cè)工具進(jìn)展了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)展。質(zhì)檢部20xx年下半年的目的是：顧客滿(mǎn)意度85%以上，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為120%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知消費(fèi)部，分析^p原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施，對(duì)客戶(hù)的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施，而這些措施均得到有效的施行。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為消費(fèi)效勞、為產(chǎn)品效勞的部門(mén)，為迎接我廠的快速開(kāi)展，我部門(mén)人員必須及時(shí)進(jìn)步自身技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。2023年質(zhì)檢部工作總結(jié)范文4篇質(zhì)檢主任工作總結(jié)篇一：質(zhì)檢主任工作總結(jié)范文20xx年是我在質(zhì)量管理方面，初步得到全面開(kāi)展的一年。在這一年中，我肩托著責(zé)任與理想，傾注在每一天的工作中。盡職盡責(zé)的做好每一件事情，確保產(chǎn)品質(zhì)量、提升部門(mén)力量;不斷的學(xué)習(xí)/提升自我，在工作中奮斗/追逐理想。20xx年以來(lái)，不管是公司的產(chǎn)品質(zhì)量、部門(mén)綜合才能，還是自身素質(zhì)，都有了較大的進(jìn)展。但是，我始終覺(jué)得--我乃至我所引領(lǐng)的質(zhì)檢部，仍處在開(kāi)展的初級(jí)階段，因?yàn)樵诔煽?jī)獲得的同時(shí)，也突現(xiàn)出了諸多的缺乏之處?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下:一、20xx年所做的工作:目前，我所涉及有如下幾個(gè)方面的工作:標(biāo)準(zhǔn)化工作、制度建立工作、培訓(xùn)工作、風(fēng)味品味工作以及一般事務(wù)的外協(xié)工作。就質(zhì)檢部目前所處和階段而言，在20xx年的工作中，我仍以標(biāo)準(zhǔn)制定、制度建立為主，因?yàn)檫@是開(kāi)展質(zhì)理管理工作的根底。培訓(xùn)工作在20xx年有了初步進(jìn)展，但風(fēng)味品味工作還沒(méi)有實(shí)在的制度化，形成標(biāo)準(zhǔn)。1.標(biāo)準(zhǔn)文件制定工作:20xx年對(duì)《原料質(zhì)量準(zhǔn)那么》、《成品質(zhì)量準(zhǔn)那么》、《操作性前提方案》進(jìn)展了全面的修改、完善。特別是對(duì)《原料質(zhì)量準(zhǔn)那么》進(jìn)展了重點(diǎn)修改。該《準(zhǔn)那么》在原來(lái)的根底上增加了不合格原料的感官特征、檢驗(yàn)方法以及原料斷定標(biāo)準(zhǔn)，使該《準(zhǔn)那么》更具有實(shí)用性和指導(dǎo)性。另外還對(duì)《月度質(zhì)量獎(jiǎng)金評(píng)定準(zhǔn)那么》的修改，把員工和管理人員分開(kāi)考評(píng)，加重對(duì)車(chē)間管理人員在質(zhì)量管理方面的考核，且把權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來(lái)，使之更具有針對(duì)性和約束力，在今年的質(zhì)量控制中該《評(píng)定準(zhǔn)那么》起到了重要的作用。2.部門(mén)管理制度建立工作:20xx年公司大力推行了以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心的5S管理和以目的管理為中心的4R流程管理，質(zhì)檢部積極領(lǐng)會(huì)并落實(shí)了公司精神，在20xx年我先后制定并施行了《質(zhì)檢部長(zhǎng)工作流程》、《原料檢驗(yàn)工作流程》、《理化檢驗(yàn)工作流程》、《微生物檢驗(yàn)工作流程》、《制程質(zhì)量督查工作流程》、《化學(xué)藥品管理規(guī)程》、《質(zhì)檢部衛(wèi)生管理制度》、《質(zhì)檢部電腦管理標(biāo)準(zhǔn)》等16個(gè)工作流程和制度標(biāo)準(zhǔn)，全面理順了質(zhì)檢部的人員管理、物資管理、信息管理，以及檢驗(yàn)/監(jiān)控操作標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)檢部綜合才能提升打下了堅(jiān)實(shí)的根底。但這些制度在試行期間，還仍存在著一些地方欠缺合理性，所以在20xx年的工作方案中，我將進(jìn)一步的完善、整合優(yōu)化質(zhì)檢部的流程/制度，使之構(gòu)建成一個(gè)較為系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。3.培訓(xùn)/人才培養(yǎng)工作:20xx年以來(lái)，我非常的重視質(zhì)檢部工作人員自身素質(zhì)的進(jìn)步，除了日常的早會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)之外，20xx年間我還有針對(duì)性的做了6起專(zhuān)題培訓(xùn)，如《規(guī)章制度的貫徹與教誨》、《如何樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)》、《程序文件講解》、《原料感官檢驗(yàn)方法講解》、《米酒/茶油消費(fèi)工藝講解》《操作性前提方案學(xué)習(xí)》，以及相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)的傳授，增強(qiáng)了質(zhì)檢部工作人員的業(yè)務(wù)才能，擴(kuò)大了做為一名質(zhì)理管理人員所應(yīng)具有的知識(shí)面。在人才培養(yǎng)方面，20xx年有方案的對(duì)陳元、駱萍、黃紅日等人員，多崗位輪換工作，并予以監(jiān)視考核，一年下來(lái)，該幾名該員工已具有備高級(jí)技術(shù)員的工作才能。4.風(fēng)味品味工作:20xx年，我一直的比擬重視產(chǎn)品風(fēng)味的把控，特別是市退品和消費(fèi)異常品的風(fēng)味鑒定，我做到每批必檢，在公司成品風(fēng)味的控制上起到了應(yīng)盡的作用。但長(zhǎng)期以來(lái)，風(fēng)味品味工作還是欠缺制度化，還沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)起來(lái)，這也是我在以后的工作中還要加強(qiáng)的。在20xx年的質(zhì)量管理工作中，我要把產(chǎn)品風(fēng)味管理工作視為與食品衛(wèi)生平安同等重要的一個(gè)指標(biāo)來(lái)抓。5.一般外協(xié)工作:a.完成了成品/原料送檢風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。b.協(xié)助陳廠長(zhǎng)完成了多款產(chǎn)品標(biāo)簽修改、審核、備案工作。c.完成了對(duì)茶籽質(zhì)量、茶油制程衛(wèi)生的監(jiān)查工作。二、目前工作中存在的缺乏以及改良方向1.質(zhì)量意識(shí)的宣貫工作還做得不夠質(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成局部。我想，對(duì)于質(zhì)量文化的宣貫與推動(dòng)，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個(gè)重要的推動(dòng)部門(mén)。經(jīng)過(guò)這么多年的質(zhì)量管理工作，一系列管理制度的制定，多頻率的監(jiān)視抽查，固然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升也起到了很大的作用，但要把質(zhì)量管理程度上升到了一個(gè)新的高度，更重要的是要讓我們的員工，從心底里就要有把事情做好的質(zhì)量意識(shí)，而不是于外在的壓力。目前，質(zhì)量意識(shí)的宣貫工作，質(zhì)檢部還仍?xún)H僅是停留在每月車(chē)間質(zhì)量狀況的通報(bào)，還沒(méi)有理深化的、多方面的讓員工到達(dá)知其然，而知其所以然的層面上來(lái)。所以在以后的工作中，我應(yīng)多以不同形式的培訓(xùn)、洽談、會(huì)議、文字、圖片等形式，讓員工從根本上認(rèn)識(shí)質(zhì)量。2.勵(lì)機(jī)制還不夠健全歷久以來(lái)，質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒(méi)有得到可持續(xù)的高漲。我覺(jué)得其中主要的原因就是質(zhì)檢部的鼓勵(lì)機(jī)制太少了。一是，做為管理人員沒(méi)有經(jīng)常性的、即時(shí)表?yè)P(yáng)做得好的員工，二是，還沒(méi)有制定出一套如何評(píng)定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，在20xx年末，質(zhì)檢部已經(jīng)制定了《質(zhì)檢部工作人員月度績(jī)效考核制度》，來(lái)評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺(jué)得還要進(jìn)一步的完善:a.敏銳的洞查員工的優(yōu)點(diǎn)及進(jìn)步的地方，在不同的場(chǎng)合即時(shí)給予肯定。b.建立各崗位人員的績(jī)效考評(píng)制度，實(shí)在的與其利益掛鉤。c.制定崗位職稱(chēng)參照表，明確不同階段所應(yīng)要具有的素質(zhì)、才能，使之讓指明員工學(xué)習(xí)的方面，讓他們從內(nèi)心就有想進(jìn)步的動(dòng)力。三、20xx年的工作方向1.強(qiáng)化/完善優(yōu)化質(zhì)檢部的流程管理，使之系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?.加強(qiáng)對(duì)原料質(zhì)量的把控，不僅要進(jìn)步原料檢驗(yàn)的技能，更要深化的對(duì)原料的來(lái)地進(jìn)展考評(píng)，以及定期送檢來(lái)確保原輔料的質(zhì)量平安。3.完善質(zhì)檢部培訓(xùn)系統(tǒng)，提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)。4.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量意識(shí)的宣貫，從提升員工的質(zhì)量意識(shí)入手，以到達(dá)提升產(chǎn)品的質(zhì)量、樹(shù)立良好的部門(mén)形象的目的。篇二：質(zhì)檢科個(gè)人工作總結(jié)20xx年已向我們悄然走來(lái)，現(xiàn)將我部20xx年的工作情況做一個(gè)概要的總結(jié)：20xx年，廠內(nèi)完成消費(fèi)任務(wù)xxxx噸〔鐵塔xxxx噸；鐵附件xxx噸；鋼管桿xxx噸；鋼管塔xxx噸；變電站構(gòu)架xxx噸；地腳螺栓1xxx噸；根底鋼筋xxx噸〕。外協(xié)單位完成xxx噸〔鐵塔xxx噸；鐵附件xxx噸〕。全年的消費(fèi)量再創(chuàng)歷史佳績(jī)。面對(duì)如此多的消費(fèi)任務(wù)，以到達(dá)質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠消費(fèi)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，努力工作，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)在維護(hù)和穩(wěn)固了我廠在日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立起良好的東電品牌市場(chǎng)?！独砘瘷z驗(yàn)》質(zhì)檢部理化人員結(jié)實(shí)樹(shù)立為消費(fèi)一線效勞的思想，認(rèn)真做好原材料的入廠檢驗(yàn)和過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，積極做好質(zhì)量信息的搜集、反響工作，確保了消費(fèi)的正常進(jìn)展和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)物資：鋼材檢驗(yàn)、理化試驗(yàn)、鹽酸化驗(yàn)、鋅錠化驗(yàn)、緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等，我部理化人員一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)并及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告，以滿(mǎn)足車(chē)間正常的消費(fèi)需要。20xx年全年共采購(gòu)鋼材xxx噸。在檢測(cè)中屢次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時(shí)地根據(jù)我廠實(shí)際需要進(jìn)展退貨或降級(jí)使用等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也防止了經(jīng)濟(jì)損失。全年共檢測(cè)理化試樣xxx批次，總計(jì)退貨5批次，合計(jì)xxx噸，獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次，共計(jì)xxx元〔詳細(xì)詳見(jiàn)附表1〕。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對(duì)原材料的檢驗(yàn)、控制，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時(shí)深得審查組好評(píng)。對(duì)于緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn),全年共計(jì)檢測(cè)螺栓xxxx噸，合計(jì)退貨3批次。我檢驗(yàn)人員本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，屢次對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量?！稄S內(nèi)檢驗(yàn)》在半成品檢驗(yàn)過(guò)程中，我部各質(zhì)檢員按車(chē)間班組分工負(fù)責(zé)詳細(xì)的檢驗(yàn)工作，對(duì)自己檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好檢驗(yàn)記錄。部門(mén)還根據(jù)工廠的實(shí)際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)才能、檢驗(yàn)程度，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)工作崗位，使其責(zé)任心更強(qiáng)。今年我廠鐵塔消費(fèi)任務(wù)較重，鐵塔構(gòu)造復(fù)雜，加之交貨工期急，用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴(yán)。在檢驗(yàn)過(guò)程中，要求我們不斷強(qiáng)化為消費(fèi)一線效勞的意識(shí)，快速反響，妥善處理消費(fèi)、檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)消費(fèi)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)和相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)絡(luò)，提出解決問(wèn)題的方法，不斷提升工作質(zhì)量，進(jìn)步處理問(wèn)題的效率。對(duì)不合格產(chǎn)品嚴(yán)格按照不合格品的控制程序執(zhí)行，采取糾正措施，并每月進(jìn)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析^p原因，確保今年消費(fèi)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的進(jìn)步了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗(yàn)中，我檢驗(yàn)人員不辭辛勞地每周對(duì)車(chē)間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的外表質(zhì)量、鋅層的厚度進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)、準(zhǔn)確的出具檢測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門(mén)；為工廠節(jié)能降耗、控制本錢(qián)做出了應(yīng)有的鋪墊。在20xx年的檢驗(yàn)過(guò)程中全年累計(jì)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的不合格品為xxx噸(其中報(bào)廢xxx4噸),全廠一次性交檢合格率為99.65%〔詳細(xì)詳見(jiàn)附表2〕，相比去年質(zhì)量又有了新的進(jìn)步。對(duì)發(fā)現(xiàn)因車(chē)間麻木大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)處理13批次，處分金額xxx元。有效的增強(qiáng)了消費(fèi)車(chē)間的質(zhì)量意識(shí)，杜絕了車(chē)間將就的工作態(tài)度?！锻鈪f(xié)檢驗(yàn)》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗(yàn)任務(wù)的同時(shí)還協(xié)助外協(xié)辦對(duì)外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)，全年累計(jì)檢測(cè)外協(xié)件共計(jì)xxx批次，xxx噸。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，根本每天都有外協(xié)檢驗(yàn)任務(wù)，我部質(zhì)檢人員克制外協(xié)件檢驗(yàn)批量較大、構(gòu)造較為繁雜和檢驗(yàn)環(huán)境局限等一切困難，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理方法》對(duì)外協(xié)檢驗(yàn)工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品xxx批次，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題較為嚴(yán)重的責(zé)令整改致函17批次，累計(jì)扣除結(jié)算重量xxx噸，扣除結(jié)算金額xxx元。如此以來(lái)有效地增強(qiáng)了外委單位主人翁責(zé)任感，進(jìn)步了工廠的信譽(yù)度。同時(shí)，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。為完善工程資料滿(mǎn)足用戶(hù)需要，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構(gòu)架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探傷相關(guān)檢測(cè)報(bào)告共計(jì)70多個(gè)工程，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶(hù)交了一份滿(mǎn)意的答卷。同時(shí)，我質(zhì)檢部還克制人員波動(dòng)較大、人力缺乏等困難，配合營(yíng)銷(xiāo)部外出到各工程施工現(xiàn)場(chǎng)抽包，滿(mǎn)足了用戶(hù)要求。廠內(nèi)也組織不定期的對(duì)成品包裝鐵塔、螺栓等進(jìn)展開(kāi)包抽查。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計(jì)62批次；對(duì)發(fā)現(xiàn)的過(guò)失件，嚴(yán)格按照相關(guān)文件處理。為工廠控制過(guò)失件，減少了一定的因包裝質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失。為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月進(jìn)步，讓每個(gè)質(zhì)檢員充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任心的重要性和緊迫性；為了加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的管理和檢驗(yàn)工作，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，我部根據(jù)實(shí)際情況定制了《部門(mén)管理制度》，從嚴(yán)要求我檢驗(yàn)人員堅(jiān)守工作崗位，恪盡職守，自覺(jué)搞好本職工作。并每月定期召開(kāi)當(dāng)月工作會(huì)議，由我部主任傳達(dá)廠務(wù)會(huì)議精神并對(duì)當(dāng)月工作做出總結(jié)，也對(duì)下月工作進(jìn)展安排。還根據(jù)各小組長(zhǎng)反映的各種工作情況，對(duì)每個(gè)質(zhì)檢員工作中的缺乏提出要求并改正，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵(lì)。此方法對(duì)促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量獲得了一定的成效。同時(shí)我部還為ISO9001-2023版質(zhì)量體系監(jiān)視審查的順利通過(guò)、750KV鐵塔申證成功立下了汗馬功績(jī)。當(dāng)然，成績(jī)是過(guò)去的，過(guò)去已成為歷史。展望將來(lái)，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進(jìn)程度，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多缺乏，用戶(hù)反響質(zhì)量問(wèn)題也較多，如焊接件組對(duì)、錯(cuò)孔差孔、切角、開(kāi)、合角不夠等時(shí)有發(fā)生，這都是個(gè)別檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)、意識(shí)淡薄所致。這說(shuō)明我部的工作做得還不夠好,還將繼續(xù)努力。展望20xx年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨劇烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴(yán)格，我廠質(zhì)量的施行靠東電人的責(zé)任心。我們堅(jiān)信在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的帶著下東電廠將會(huì)開(kāi)展得更壯大，效益也將會(huì)更好！我質(zhì)檢部全體人員會(huì)更加持之以恒努力工作,繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，一如既往地把好質(zhì)量關(guān)；同時(shí)也將加大對(duì)質(zhì)檢員質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及質(zhì)量意識(shí)的教育力度，使其進(jìn)一步進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度和責(zé)任心，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠艱辛創(chuàng)業(yè)，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神；堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)新、和諧共贏的理念；堅(jiān)持以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨、以持續(xù)改良為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量平安是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作為動(dòng)力、以?xún)?yōu)異的質(zhì)量去征服市場(chǎng)為目的；為打造銀光鐵塔更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫(xiě)新的篇章.篇三：質(zhì)檢部工作年終總結(jié)報(bào)告展望將來(lái)回憶過(guò)去，20xx年馬上完畢啦，新的一年20xx年即將到來(lái)!20xx年是不平常的一年，也記載著我過(guò)去的辛勤與汗水，纂寫(xiě)啦工作中的一點(diǎn)一滴，充實(shí)了自己，創(chuàng)下了可喜的成績(jī)。在迎接2023年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年我在技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下:20xx年，在公司繼續(xù)以加工消費(fèi)京滬高速鐵路土建六標(biāo)四工區(qū)高性能混凝土為主，堅(jiān)持自主世界品牌混凝土消費(fèi)形式和特點(diǎn)的戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，為京滬高速鐵路土建六標(biāo)四工區(qū)消費(fèi)提供約28萬(wàn)M3的高性能混凝土，使公司在蘇州的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作走上了快車(chē)道，并為明年公司在蘇州地區(qū)消費(fèi)商品混凝土奠定堅(jiān)實(shí)的根底，拓開(kāi)了市場(chǎng)。質(zhì)檢部作為承當(dāng)公司混凝土消費(fèi)與質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們?nèi)w成員(兩個(gè)質(zhì)檢、三個(gè)操作手)仍然保持求真務(wù)實(shí)、任勞任怨、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的方針政策為指導(dǎo)，以京滬高速鐵路高性能混凝土的特殊要求消費(fèi)為核心，并堅(jiān)持公司的節(jié)能減耗政策。一年來(lái),部門(mén)各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)展,主要有以下方面的工作:1.質(zhì)檢員、操作手的招聘、培訓(xùn)、技術(shù)考核方面:由于今年三月份幾個(gè)老操作手、質(zhì)檢員自行辭職或外阜調(diào)動(dòng)，在質(zhì)檢部技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了消費(fèi)需要的情況下，經(jīng)過(guò)張經(jīng)理的特批，由我(蘇州站質(zhì)檢部長(zhǎng))從老操作手中挑選了胡賢龍培養(yǎng)質(zhì)檢員，從甘肅、陜西新招聘兩名大學(xué)生(王寶飛、陳保倉(cāng))培養(yǎng)操作手。在培訓(xùn)中我針對(duì)他們知識(shí)面、和理解程度的不同，分別制定了培訓(xùn)方案，培養(yǎng)目的。培養(yǎng)貫徹執(zhí)行一個(gè)中心、一個(gè)根本點(diǎn)(即:以短期見(jiàn)效培養(yǎng)應(yīng)急消費(fèi)為中心，以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展、人才儲(chǔ)藏為根本點(diǎn))。對(duì)新操作手培訓(xùn)實(shí)行三步走:第一;先從操作間主控電腦操作消費(fèi)開(kāi)場(chǎng)，讓他們掌握操作臺(tái)各按鍵(按扭)功能，掌握輸任務(wù)單、配合比、修改配合比、登記消費(fèi)和啟動(dòng)攪拌機(jī)消費(fèi)流程，掌握熟悉中聯(lián)重科2HZS-180消費(fèi)軟件、office軟件及軟件參數(shù)、作用。第二;在根本掌握操作攪拌機(jī)的根底上讓他們進(jìn)一步從操作室主控配電柜，攪拌樓設(shè)備硬件、后料倉(cāng)秤、空壓機(jī)、電磁閥、傳感器以及整個(gè)計(jì)量配料輸送到攪拌，逐一講解工作原理和應(yīng)急、維修措施。第三;在操作手對(duì)所有消費(fèi)操作純熟掌握后，給他們講解混凝土知識(shí)和組分。教他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)攝像頭、操作臺(tái)電流表控制混凝土坍落度，調(diào)整混凝土消費(fèi)用水量，以便讓質(zhì)檢有更多的時(shí)間去工地對(duì)混凝土進(jìn)展跟蹤效勞、抽查關(guān)注原材料、混凝土質(zhì)量動(dòng)態(tài)。經(jīng)過(guò)兩星期的手把手式的培訓(xùn)，王寶飛、陳保倉(cāng)很快掌握并熟悉了攪拌機(jī)操作流程，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核可以勝任操作手職務(wù)。對(duì)質(zhì)檢培訓(xùn)采取現(xiàn)場(chǎng)和理論相結(jié)合的方法。帶著實(shí)習(xí)質(zhì)檢胡賢龍做原材料和混凝土局部性能檢測(cè)實(shí)驗(yàn)。教給他如何根據(jù)不同混凝土原材料、混凝土質(zhì)量狀態(tài)去調(diào)整配合比。消費(fèi)前對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)展目測(cè)，通過(guò)對(duì)原材料和消費(fèi)出混凝土的性能、質(zhì)量比照法來(lái)掌握和進(jìn)步技術(shù)業(yè)務(wù)程度。要求質(zhì)檢員通過(guò)勤觀察原材料來(lái)控制混凝土質(zhì)量。說(shuō)白了，要想進(jìn)步自己的技術(shù)程度就必須腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，只有多關(guān)注混凝土原材料的變化才能掌握所消費(fèi)出混凝土的質(zhì)量變化，從而控制產(chǎn)品質(zhì)量。并應(yīng)工程需要在夏(冬)季對(duì)混凝土及其原材料進(jìn)展溫度監(jiān)測(cè)!以便可以更好的掌握混凝土質(zhì)量，不斷提升他們目測(cè)才能。為了進(jìn)步質(zhì)檢、操作手的工作效率和技術(shù)才能，每半月在攪拌樓對(duì)他們進(jìn)展一次技術(shù)交流培訓(xùn)，主要是針對(duì)他們平時(shí)工作(混凝土消費(fèi)與質(zhì)量控制)中遇到的技術(shù)、機(jī)械故障問(wèn)題做疑難解答和討論。并為他們進(jìn)展職業(yè)規(guī)劃。2.混凝土消費(fèi)與質(zhì)量控制方面:混凝土消費(fèi)采取質(zhì)檢調(diào)灰、操作手控制坍落度的原那么。在消費(fèi)任務(wù)多、人員缺的情況下，質(zhì)檢員開(kāi)攪拌機(jī)，我也充當(dāng)操作手、質(zhì)檢員、資料員的角色來(lái)維持消費(fèi)正常，保證攪拌機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了使消費(fèi)出的混凝土可以滿(mǎn)足京滬高鐵工程施工要求，要求我部門(mén)質(zhì)檢員對(duì)混凝土原材料日檢測(cè)(目測(cè))，對(duì)波動(dòng)變化很大的不合格原材料取樣實(shí)驗(yàn)，協(xié)助中交實(shí)驗(yàn)室打試配。對(duì)混凝土質(zhì)量存在問(wèn)題的做試塊測(cè)強(qiáng)度，并拍照留證據(jù)。每半個(gè)月組織小工、操作手、質(zhì)檢員對(duì)各計(jì)量秤校核(準(zhǔn))一次。由于中交提供的原材料質(zhì)量變化幅度很大、粗骨料級(jí)配、細(xì)骨料細(xì)度模數(shù)、含水率(不穩(wěn)定)，尤其是在混凝土坍落度和質(zhì)量控制方面，給我部門(mén)造成困難，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作經(jīng)歷總結(jié)和培訓(xùn)，質(zhì)檢和操作手純熟掌握原材料變化，并有以萬(wàn)變應(yīng)不變的消費(fèi)技術(shù)才能(即:砂石料含水再變化也能把坍落度控制到施工和設(shè)計(jì)要求)。3.質(zhì)檢部工作的管理:本部門(mén)制定并實(shí)行工作考核(獎(jiǎng)、罰)制度。在質(zhì)檢部管理中實(shí)行績(jī)效考核制度(總分值100分根據(jù)考核工程和完成的情況扣減分，每減一分扣當(dāng)月工資10元)，并對(duì)攪拌設(shè)備責(zé)任到人。從質(zhì)檢員、操作手月工資中抽200元作為考核工資，主要從技術(shù)才能、混凝土質(zhì)量控制與消費(fèi)、工作態(tài)度、出勤、交接班、資料、衛(wèi)生、節(jié)能減耗綜合考評(píng)，做到了獎(jiǎng)罰清楚;對(duì)催促質(zhì)檢、操作手工作積極性、進(jìn)步技術(shù)才能起到不可估量的作用。尤其是8月份對(duì)質(zhì)檢、操作手進(jìn)展精簡(jiǎn)(濃縮了人員使用數(shù)量)，不但調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性，還進(jìn)步了工作的效率，根本上沒(méi)有閑職人員，從節(jié)能減耗上講給公司節(jié)約了一筆工資開(kāi)銷(xiāo)，大大降低了消費(fèi)技術(shù)部本錢(qián)。經(jīng)常加強(qiáng)與他們的思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作中轉(zhuǎn)變，增加他們的集體感和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把平安、消費(fèi)工作做好?？上驳氖侨瓴块T(mén)各崗位無(wú)出現(xiàn)平安質(zhì)量事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各崗位人員都把握多種技能(調(diào)度、質(zhì)檢、操作)，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)(消費(fèi)頂峰期)人力缺乏的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)工作和部門(mén)管理的需要，每周五組織質(zhì)檢部全體人員在攪拌樓開(kāi)平安消費(fèi)例會(huì)，并對(duì)上周內(nèi)工作的總結(jié)和本周工作的方案安排。為了增強(qiáng)質(zhì)檢、操作手的責(zé)任感、上進(jìn)心、制止他們玩忽職守、消極怠工的思想和行為，給他們制定(簽署崗位)管理責(zé)任協(xié)議書(shū)。為了不影響消費(fèi)和對(duì)質(zhì)檢部人員的平安考慮，對(duì)質(zhì)檢部人員實(shí)行請(qǐng)消假制度(即:臨時(shí)或休班外出辦事必須請(qǐng)假)請(qǐng)假在一天以上的必需要求提早一天申請(qǐng)。外出辦事必須請(qǐng)假并晚上21:30回公司，我抽查，將此納入月考評(píng)。對(duì)于請(qǐng)假超過(guò)半月的按自動(dòng)離任處理，無(wú)故利用請(qǐng)假辭職的扣除一個(gè)月的工資(杜絕象嚴(yán)后飛事件的發(fā)生)，辭職的須提早一個(gè)月打離任報(bào)告。在質(zhì)檢部一年的管理工作中，使各崗位人員隨著公司的步伐在不斷的進(jìn)步，技術(shù)程度和認(rèn)知才能有了不同程度的進(jìn)步。為響應(yīng)公司的節(jié)能減耗和平安消費(fèi)政策，我質(zhì)檢部采取并制定了一系列的節(jié)能降耗、平安消費(fèi)措施和制度規(guī)定。根據(jù)季節(jié)施工要求，我部門(mén)組織維修工、小工分別在今年夏(冬)季節(jié)，對(duì)攪拌樓消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展冬(夏)季施工采取了保溫(隔熱)措施。4.我的工作感慨:經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)檢部一年的管理工作，使我深化認(rèn)識(shí)到:領(lǐng)導(dǎo)就必需要對(duì)公司、部門(mén)員工負(fù)責(zé)效勞;要深化基層、理解員工思想、關(guān)注他們的動(dòng)向，加強(qiáng)與員工的思想溝通，想他們所想。盡自己所能，在工作和生活中幫助、多關(guān)心他們，帶著他們共同進(jìn)步。只有這樣，員工才能更好的為部門(mén)工作。特別是部門(mén)整合見(jiàn)到實(shí)效，把操作手劃歸質(zhì)檢部統(tǒng)一管理，大大進(jìn)步了消費(fèi)的效率，而且可以很好的對(duì)混凝土質(zhì)量控制，從而減少質(zhì)檢員的使用數(shù)量，大大降低了公司本錢(qián)。除了管理好本部門(mén)工作，在不斷增強(qiáng)、拓寬自己混凝土專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)才能的同時(shí)。我又把工作滲入到維修、攪拌站消費(fèi)管理。通過(guò)參加幾次大的消費(fèi)設(shè)備搶修，學(xué)到了不少設(shè)備維修、保養(yǎng)知識(shí)，而且增強(qiáng)了對(duì)局部設(shè)備原件的理解，給對(duì)操作手培訓(xùn)儲(chǔ)藏了一定的知識(shí)。從而對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)產(chǎn)生了濃重的興趣，很屢次消費(fèi)設(shè)備的搶修都是我單獨(dú)完成，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常了感覺(jué)挺有成就感。在下工地對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)展回訪效勞的同時(shí)，我又把精力專(zhuān)注于京滬高鐵分項(xiàng)工程的施工，加強(qiáng)了和工地現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、工人的交流，增強(qiáng)和掌握了局部道橋施工方法和工藝。通過(guò)這一年的工作，使我深化認(rèn)識(shí)到需要學(xué)的東西還很多，尤其是人際交往。在工作閑暇之余，我從網(wǎng)上查閱混凝土技術(shù)資料來(lái)彌補(bǔ)自己技術(shù)知識(shí)的缺乏，在平時(shí)的工作中也見(jiàn)到實(shí)效，積累了經(jīng)歷。根據(jù)工作需要和中交的要求編寫(xiě)了《客運(yùn)專(zhuān)線高性能混凝土技術(shù)指導(dǎo)》、《蘇州站混凝土冬季施工與消費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)》。集團(tuán)總公司2023CEM管理軟件在蘇州站的安裝，使我對(duì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化辦公與管理有了深化的認(rèn)識(shí)。唯一自己感到還欠缺的就是對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)知識(shí)還很貧乏，不太會(huì)擅長(zhǎng)人際交往，這可能是對(duì)自己以后開(kāi)展最致命的因素。不過(guò)跟20xx年來(lái)比我在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工作才能和技術(shù)消費(fèi)管理、人際交往等方面提升了不少，積累了一定的經(jīng)歷。以后我將繼續(xù)并鉆研于設(shè)備維修保養(yǎng)、混凝土消費(fèi)與施工技術(shù)。雖然對(duì)整個(gè)攪拌站的消費(fèi)管理工作積累了一定的經(jīng)歷，但對(duì)攪拌站車(chē)隊(duì)管理很生疏。5.質(zhì)檢部明年的工作方案和個(gè)人的職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃:作為混凝土消費(fèi)、為產(chǎn)品質(zhì)量和降低本錢(qián)效勞的技術(shù)部門(mén)，為適應(yīng)公司明年在蘇州快速開(kāi)展，消費(fèi)商品混凝土,以及在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的蘇州市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)立足開(kāi)展，我部門(mén)人員必須及時(shí)學(xué)習(xí)(明年初組織培訓(xùn))新增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來(lái)適應(yīng)滿(mǎn)足消費(fèi)出的多樣性、復(fù)雜性的世界品牌混凝土效勞。為明年公司在蘇州開(kāi)展和工作的需要，不斷武裝自己，進(jìn)一步增長(zhǎng)學(xué)習(xí)和豐富混凝土專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，為壯大適應(yīng)公司開(kāi)展的人才隊(duì)伍培訓(xùn)作準(zhǔn)備。作為技術(shù)的質(zhì)檢部門(mén)，隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)體開(kāi)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分肯定和關(guān)注，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門(mén)的戰(zhàn)略決策;為適應(yīng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要組建一支求真務(wù)實(shí)、任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)過(guò)硬、長(zhǎng)期立志于混凝土行業(yè)開(kāi)展的技術(shù)隊(duì)伍。要想公司長(zhǎng)期立足蘇州市場(chǎng)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在進(jìn)展流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，就需要通過(guò)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步顧客滿(mǎn)意度、控制(降低)混凝土消費(fèi)本錢(qián)。根據(jù)明年公司預(yù)拌商品混凝土工作的需要，必須招聘、培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員(操作手、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員)，這些可能也將成為我部門(mén)明年的工作方案和相關(guān)培訓(xùn)的目的。從個(gè)人開(kāi)展而言，明年除了繼續(xù)管理好質(zhì)檢部消費(fèi)技術(shù)工作的同時(shí)，我將全面系統(tǒng)的對(duì)車(chē)隊(duì)管理進(jìn)展學(xué)習(xí)和深化研究。利用網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍來(lái)提升自己的技術(shù)程度和工作管理、人際交往才能，尤其為明年公司在蘇州地區(qū)買(mǎi)商品混凝土打下根底。明年工作的重點(diǎn)是:不斷加強(qiáng)自身工作管理才能、混凝土技術(shù)、設(shè)備維修保養(yǎng)、人際交往程度的提升;專(zhuān)注于質(zhì)檢員、操作手、實(shí)驗(yàn)員的培訓(xùn)工作。假如公司需要，我將為公司消費(fèi)商品混凝土招納、培養(yǎng)一批上進(jìn)心、責(zé)任感強(qiáng)、踏實(shí)肯干肯學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。質(zhì)檢科質(zhì)檢員工作總結(jié)我于xx年參加了三個(gè)工程，在xx工程擔(dān)任黑色站核算員，在xx工程擔(dān)任質(zhì)檢員，在xx工程擔(dān)任測(cè)量員。在江秀擔(dān)任黑色站核算員期間，我每天都把當(dāng)天的人工、材料、機(jī)械等方面涉及到的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清楚，統(tǒng)計(jì)好當(dāng)天的材料消耗、進(jìn)場(chǎng)情況，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，作為本錢(qián)核算的根據(jù)。管好自己手中的錢(qián)，記下每筆費(fèi)用的收入、支出、結(jié)余情況，做好材料、行政辦公用品的臺(tái)帳，做到各種用品出庫(kù)、入庫(kù)都有據(jù)可依。xx.8.19號(hào)我被分配到xx工程質(zhì)檢科擔(dān)任質(zhì)檢員。由于工程前期內(nèi)業(yè)沒(méi)跟上，我與趙建龍同志一起整理內(nèi)業(yè)。在這期間，我向趙建龍同志學(xué)習(xí)到很多寫(xiě)內(nèi)業(yè)的規(guī)那么，對(duì)內(nèi)業(yè)的整理工作有了一定的理解，但對(duì)于橋梁的內(nèi)業(yè)還很生疏，以后有時(shí)機(jī)，我一定會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。由于xx工程工期緊，任務(wù)急，人員也非常有限，我在9.6號(hào)被分配到路上管理現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)六公里長(zhǎng)的路基工程完成后，就只剩下路面工程，我和唐志偉、____霏同志組成水穩(wěn)攤鋪的夜班隊(duì)伍。我主要負(fù)責(zé)水穩(wěn)基層的攤鋪碾壓，用程度尺測(cè)量路拱橫坡，攤鋪寬度。我在XX年剛開(kāi)場(chǎng)參加工作時(shí)就干過(guò)這些工作，所以，再次接觸這些工作還算順手。在攤鋪水穩(wěn)基層過(guò)程中，遇到了很多困難。水穩(wěn)料拌合的不夠好，經(jīng)常出現(xiàn)離析現(xiàn)象，而且含水量又時(shí)高時(shí)低，臨時(shí)工的人手又不夠，我在完成自己的工作之余，就拿起鐵鍬幫助把離析的地方用細(xì)料及時(shí)填平。一夜工作下來(lái)，非常疲勞，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，因?yàn)閤x工程的領(lǐng)導(dǎo)們比我們還勞累，他們每天都早早趕到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，一直到凌晨才趕回去休息。領(lǐng)導(dǎo)們身先士卒，我也就沒(méi)什么要保存的，在工作時(shí)，用盡自己的全身力量。當(dāng)時(shí)，天氣也給我們帶來(lái)的很多費(fèi)事。在晚上，當(dāng)雨逐漸要下大的時(shí)候，就得停頓發(fā)料，但拌合站離施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)，此時(shí)路上往往還有十多輛料車(chē)，我們必須冒雨把剩下的水穩(wěn)料全部攤鋪完。攤鋪完畢的時(shí)候我們的衣服都早已濕透了，施工條件困難可想而知，但是，大伙心中都有著堅(jiān)決的信念：必需要把xx工程按期完成。就這樣，我們圓滿(mǎn)的完成了xx工程水穩(wěn)的攤鋪工作。在攤鋪瀝青時(shí)，我主要負(fù)責(zé)瀝青的碾壓工作。碾壓是瀝青攤鋪工序中一個(gè)非常重要的工作，不能出現(xiàn)漏壓現(xiàn)象，否那么會(huì)造成路面上下不平，嚴(yán)重影響行車(chē)平安和路面外觀。我非常仔細(xì)的查看是否有漏壓現(xiàn)象。在一天工作十七八個(gè)小時(shí)的高強(qiáng)度工作中，工程部職工都堅(jiān)守在消費(fèi)一線。通過(guò)全體人員的共同努力，也使得黑色瀝青的攤鋪工作順利完成。隨著xx工程進(jìn)入尾聲，我的思想也逐漸的放松下來(lái)。主要表如今在工作的時(shí)候干些與工作無(wú)關(guān)的事，自己空閑下來(lái)也沒(méi)有主動(dòng)申請(qǐng)多干點(diǎn)工作，沒(méi)有了“大干”時(shí)期的干勁和心態(tài)了，總以為工程完畢了。以后，我一定會(huì)堅(jiān)決自己的工作態(tài)度，做到工作的時(shí)候就認(rèn)真工作，不開(kāi)小差，不到工程的成功開(kāi)工堅(jiān)決不放松思想。xx.10.26號(hào)我擔(dān)任xx工程質(zhì)檢科的測(cè)量員，xx工程是一個(gè)大型路基工程。對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，因?yàn)槲疫€沒(méi)有接觸過(guò)此類(lèi)工程，對(duì)于路基的測(cè)量，工作起來(lái)面臨著較多的困難。我們測(cè)量這段地形起伏較大，工程地質(zhì)條件復(fù)雜而道路多跨越山體和展布于斜坡上，所以必需要用gps測(cè)量?jī)x器測(cè)量。我對(duì)于gps這種先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器很生疏。在剛開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展的橫斷面復(fù)測(cè)中，我工作進(jìn)展比擬緩慢，而且每隔大約二十米一個(gè)斷面，每個(gè)斷面上又有十幾個(gè)邊坡點(diǎn)，我得拿挪動(dòng)站測(cè)量每個(gè)邊坡點(diǎn)的坐標(biāo)、高程，一天來(lái)來(lái)回回，上山下山，使我非常疲勞，每天干出成績(jī)，也感到非常欣慰。在gps復(fù)測(cè)時(shí)，我在哪里不懂，都積極的請(qǐng)教同事，然后加深記憶，邊學(xué)邊用，工作之余又反復(fù)閱讀gps儀器使用說(shuō)明書(shū)，過(guò)了一段時(shí)間終于可以完成gps儀器架設(shè)、連接、動(dòng)態(tài)測(cè)量、靜態(tài)測(cè)量等工作。但在gps的數(shù)據(jù)整理、導(dǎo)出及應(yīng)用方面我還不會(huì)，今后我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取全面的掌握gps測(cè)量?jī)x器。在XX年的開(kāi)場(chǎng)之際，我會(huì)繼續(xù)做