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文檔簡介

..勞務托付效勞合同協(xié)議書甲方： 〔以下簡稱甲方〕乙方：重慶卓瑪烘焙〔以下簡稱乙方〕甲乙雙方在公平自愿的根底上就以下事項達成全都，簽訂本協(xié)議并共同遵守：一．甲方同意乙方委派 名技術(shù)員工到甲方培訓，培訓內(nèi)容為 由甲方指定 部門聯(lián)系人： 聯(lián)系： 術(shù)員工接待與培訓的組織實施。二．本次培訓日期為年月日內(nèi)。培訓為天。甲方需在裝修完畢開業(yè)前十五天通知乙方，乙方接到通知后在開業(yè)前八天進場。培訓時間為乙方到甲方公司起計算。三．關(guān)于費用的標準和結(jié)算方式。乙方委派的技術(shù)員工來回差旅費由甲方報銷，報銷標準：車費最高標準為高鐵。培訓費用 元。大寫：培訓費用的支付：在培訓協(xié)議簽訂后甲方預付乙方總培訓費用的80%，即 元，〔大寫： 余下20%尾款，即 元，〔大寫： 在培訓完畢后甲方一次性支付給乙方。四．培訓內(nèi)容的擬定生產(chǎn)培訓工程：1、2、衛(wèi)生標準培訓3、產(chǎn)品標準質(zhì)量培訓4、工藝流程培訓56、產(chǎn)品核算比例培訓銷售培訓：a1、儀容儀表現(xiàn)2、衛(wèi)生標準3、效勞禮儀、禮儀、微笑禮儀b1、6S治理2、店長、收銀、營業(yè)作業(yè)流程3、效勞意識技巧4、工作流程簡化5、執(zhí)行治理與實操技巧6、費用治理7、投訴處理8、銷售各崗位職責9、廣告宣傳運用1011、數(shù)據(jù)庫治理c、門市營運1、商圈分析與市場調(diào)查2、顧客分析3、要貨打算4、銷售數(shù)據(jù)分析56、目標治理78、產(chǎn)品陳設910、業(yè)績達成方法與技巧d、金牌店長、卓越店長培訓三部曲西點和生日蛋糕培訓系列A、裱花間容貌培訓：1、襪花間布局設計2、設備治理及應用3、裱花間材料陳設4、操作人員儀容5、操作間衛(wèi)生制度B、市場定位產(chǎn)品設計：1、調(diào)查市場2、產(chǎn)品定價3、產(chǎn)品設計C、產(chǎn)品操作標準：1、制度產(chǎn)品標準2、督導操作人員學會產(chǎn)品3、考核操作人員D、產(chǎn)品推廣培訓：1、培訓員工如何介紹產(chǎn)品五．乙方在效勞時間內(nèi)針對甲方的工作服、充值卡、進展指導和建議。六．甲方與乙方簽訂合同之后，乙方壹年內(nèi)不能在本城市內(nèi)與其它同行企業(yè)進展簽約效勞，如違反此條商定，乙方按甲方合同金額的三倍賠償。附加協(xié)議：甲方：

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