《農業(yè)企業(yè)經(jīng)營治理》復習資料第一章1．試述農業(yè)企業(yè)的含義及特點？已獲得人類必需消費品的生產經(jīng)營企業(yè)?，F(xiàn)代農業(yè)企業(yè)：廣泛應用現(xiàn)代農業(yè)科學技術和科學治理方法，實行農業(yè)規(guī)模經(jīng)營和產業(yè)化經(jīng)營的型企業(yè)。特征：1.農業(yè)企業(yè)生產立體化；2.農業(yè)企業(yè)經(jīng)營綜合化；3.農業(yè)企業(yè)進展外向化2．承包經(jīng)營和租賃經(jīng)營有什么區(qū)分？承包經(jīng)營：發(fā)包方與承包方通過簽定承包合同，在明確雙方責權利的狀況下，全部者將資產經(jīng)營權交給承包方，由其進展自負盈虧，自主經(jīng)營的一種特定的經(jīng)營形式。租賃經(jīng)營：在全部制不變的狀況下，全部者將企業(yè)資產有條件地讓渡給承租者，承租者以支付租金為代價取得經(jīng)營權，實行自主經(jīng)營的一種經(jīng)營形式。1〕〔〕〔〕3．你認為中國農業(yè)企業(yè)的進展趨勢如何？〔結合我國實際〕農業(yè)企業(yè)的進展趨勢：集約化；工程化；生態(tài)化；智能化；綠色化；高效化；經(jīng)營國際化其次章什么是企業(yè)制度?企業(yè)制度是指由國家特定法令和條件所標準和約束的企業(yè)內部、外部關系的行為準則。簡述現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內容？特征：一、產權清楚；二、權責明確；三、政企分開；四、治理科學內容：一、法人產權制度；二、有限責任制度；三、組織領導制度；四、內部治理制度3．你認為農業(yè)企業(yè)和其他企業(yè)的企業(yè)制度有無不同？為什么？〔自行發(fā)揮〕第三章企業(yè)組建可行性分析的主要內容有哪些？一、市場時機分析①識別商業(yè)環(huán)境因素②描述行業(yè)及其前景③分析可能的競爭對手④構建主要的目標市場二、資源稟賦分析①自然資源分析②資金資源分析三、創(chuàng)業(yè)治理人分析企業(yè)組織構造設計的原則是什么？①權力與責任相對等②人才與職位相符合③能級與利益相對稱④標準性和敏捷性相結合農業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)的要求和應具備的條件有哪些？要求：產權明晰、經(jīng)營自主、決策科學條件：書上沒找到第四章經(jīng)營和治理的概念？經(jīng)營：是指在肯定條件下，為實現(xiàn)企業(yè)目標，對企業(yè)各種經(jīng)營要素和供、產、銷環(huán)節(jié)進展合理的安排和組合，并以獲得經(jīng)濟效益為目的的全部經(jīng)濟活動過程。治理：是為到達肯定的經(jīng)營目標，對經(jīng)營要素的組合與經(jīng)營過程的運轉〔供給—生產—銷售—安排〕進展決策、打算、組織、指揮、協(xié)調、掌握等全部工作的總和。經(jīng)營治理：指企業(yè)為了到達肯定的目標，對實現(xiàn)生產要素結合與供給、生產、銷售、安排等叮叮小文庫叮叮小文庫--10環(huán)節(jié)的運行，而進展的打算、組織、領導和掌握、經(jīng)營和治理的區(qū)分？①經(jīng)營主要是確定方向、目標的經(jīng)濟活動，治理則是執(zhí)行性的活動；②經(jīng)營面對社會、面對市場，與社會再生產嚴密聯(lián)系，治理則是面對企業(yè)內部人與人、人與物的聯(lián)系；③治理是經(jīng)營的根底和手段，而經(jīng)營要通過合理的治理到達其預定的目標。假設只重視經(jīng)營而無視治理，這種經(jīng)營得不到最好的效果；假設只重視治理而無視經(jīng)營，則是一種無目的治理第五章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點是什么？全局性。即以企業(yè)全局為對象，依據(jù)企業(yè)總體進展的需要而制訂的。長遠性。是對將來較長時間〔5年以上〕內企業(yè)的生存與進展的通盤考慮及籌劃。競爭性。是關于企業(yè)在競爭中如何與競爭對手相抗衡的行動方案，也是針對來自各方面的很多沖擊、壓力和威逼及困難而制定的行動方案。綱領性。經(jīng)營戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。側重于解決企業(yè)生存進展中主要沖突。風險性。由于環(huán)境變化的不確定性，使得經(jīng)營戰(zhàn)略具有肯定的風險決策特征。穩(wěn)定性。在肯定時期內應當具有穩(wěn)定性。固然,也應處理好總體上的連續(xù)穩(wěn)定和過程與環(huán)節(jié)上的敏捷性。確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的程序有哪些？P77①找出差距②分析差距③平衡差距企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的方法有哪些？PEST分析法。PEST是政治法律Political、經(jīng)濟Economic、社會Social和技術Technological環(huán)境。是對四個因素在過去對企業(yè)產生了哪些影響及其程度，其中關鍵因素是什么，這些因素在目前對自己及對手的影響如何？并分析其將來趨勢，將這些主要沖突抓住，據(jù)此制定經(jīng)營戰(zhàn)略。SWOT法。是優(yōu)勢StrengthWeakness、時機OpportunitiesThreats縮寫。主要確認目前的優(yōu)勢與劣勢，進而得出時機與威逼所在。運用這種方法，一要留意動態(tài)分析，二要內外部因素結合。只要這樣，才能使戰(zhàn)略的制定更加科學。波特模型分析法。哈佛大學教授Porter認為，影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略形成的因素有政治、經(jīng)濟、法律、科技和文化等；影響企業(yè)盈利力量的關鍵因素有5種：現(xiàn)有競爭者的威逼、潛在進入者的威逼、替代產品或效勞的威逼、顧客的討價還價力量和供給商的討價還價力量等。為此，應當對不同的因素予以分析。簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇？P77經(jīng)營戰(zhàn)略選擇是依據(jù)企業(yè)進展總目標的要求，提出假設干可供選擇的戰(zhàn)略備選方案，依據(jù)肯定的評價標準和擇優(yōu)方法，最終選出一個最優(yōu)戰(zhàn)略方案的活動過程。包括備選方案的擬定〔包括企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想、重點、步驟、對策、評價和選擇〔包括總體戰(zhàn)略、經(jīng)營領域戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的選擇。第六章(重點)簡述企業(yè)經(jīng)營方針決策的原則。P82①發(fā)揮優(yōu)勢原則②以銷〔需〕定產原則③綜合利用原則④動態(tài)平衡原則制約企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的影響因素有哪些？P86①生產工具的性能與勞動協(xié)作范圍②生產過程結合方式與生產專業(yè)化程度③產品市場供求與市場競爭④土地資源與資金結合⑤企業(yè)經(jīng)營治理水平評述企業(yè)融資的目的和要求。P92目的：①資本擴張②歸還債務③創(chuàng)立企業(yè)④調整資金構造要求：①合理確定籌資數(shù)量②正確選擇融資渠道和方式③科學安排融資時間④自覺依法融資什么是資金構造和企業(yè)最優(yōu)資金構造？P98資金構造即負債比率的變化，對負債資金本錢、權益資金本錢都會產生影響，進而影響綜合資金本錢。最優(yōu)資金構造，是指使企業(yè)綜合資金本錢最低，企業(yè)價值最大的資金構造。評價和選擇固定資產投資方案的方法主要有哪些？P1011。非貼現(xiàn)類現(xiàn)金流量指標投資回收期=初始投資總額/每年凈現(xiàn)金流量平均投資酬勞率=平均年凈現(xiàn)金流量/初始投資總額*100%2。貼現(xiàn)類現(xiàn)金流量指標凈現(xiàn)值〔NPV〕NPV=錯誤!未找到引用源。–CNPV——凈現(xiàn)值；錯誤!未找到引用源?！趖錯誤!未找到引用源?！こ坦懒渴褂媚晗?；K——工程資本本錢或投資者要求的酬勞率〔貼現(xiàn)率〕或 NPV=錯誤!未找到引用源。CI——現(xiàn)金流入量；CO——現(xiàn)金流出量；錯誤!未找到引用源?！趖內部收益率〔IRR〕NPV=錯誤!未找到引用源。=錯誤!未找到引用源。=0獲利指數(shù)〔PI〕PI=錯誤!未找到引用源。錯誤!未找到引用源?！趖錯誤!未找到引用源?！跏纪顿Y總額的現(xiàn)值。簡述對外投資的幾種方式。P106①直接投資：包括合資經(jīng)營、合作經(jīng)營、購并控股、國際直接投資。②間接投資：包括購置公司股票、購置公司債券、購置政府債券、企業(yè)的短期信貸和中長期信貸等。企業(yè)定價策略主要有哪些？P109①高價策略②低價策略③折讓定價策略〔包括現(xiàn)金折扣、數(shù)量折扣、交易折扣等〕④差異定價策略⑤心理定價策略比照和評價企業(yè)的幾種銷售策略〔書上沒找到〕經(jīng)營規(guī)模的決策方法？P87①運用保本分析法找出規(guī)模經(jīng)濟界限②運用奉獻毛收益法調整生產工程〔詳見課本〕第八章什么是經(jīng)營風險？經(jīng)營風險：是指由不確定因素導致經(jīng)營者蒙受風險損失或獲得風險酬勞的可能性。試述風險對企業(yè)經(jīng)營的影響？P130①增加了決策的難度②增加了運營本錢③增加了潛在損失的可能④存在潛在的收益如何進展經(jīng)營風險的防范與處置？P137〔一〕風險避開，即風險預防，是風險處置的首要對策。①加強農業(yè)根底設施建設，改善農業(yè)生產條件，增加企業(yè)抵擋自然災難的力量，以預防自然風險。②增加企業(yè)經(jīng)營的應變性，依據(jù)市場供求變化，適時調整企業(yè)的組織構造，生產適銷對路的產品，以預防和削減市場風險。③提高企業(yè)經(jīng)營推測和決策的科學性，削減盲目性，以預防經(jīng)營風險。④強化安全生產意識，嚴格技術操作規(guī)程，以及各種責任制度，以預防和削減生產風險。⑤建立和健全企業(yè)購銷信息效勞體系，完善經(jīng)濟合同制度，充分利用農產品期貨貿易，溝通供銷渠道，以避開和削減銷售風險?！捕筹L險自留，是企業(yè)以自身的財力擔當風險損失。〔三〕風險分散，指當風險無法避開時，實行措施削減風險規(guī)模。〔四〕風險組合，將不是同時發(fā)生或不同強度的風險生產經(jīng)營工程組合起來。第九章請表達你對現(xiàn)代人力資源內涵的看法？你認為企業(yè)應當如何鼓勵員工，提高員工工作效率？勞動酬勞 2.制度鼓勵3.目標鼓勵4.典范鼓勵 5.感情鼓勵 6.員工持股打算員工培訓的原則和內容？P151原則：①政治與業(yè)務相結合原則②按需施教原則③講求實效原則④分級培訓原則內容：其一是學問培訓，其二是技能培訓，其三是員工態(tài)度培訓。第十章何謂土地治理？土地治理的主要內容有哪些？土地治理是國家為維護土地制度，調整土地關系，合理組織土地利用所實行的行政、經(jīng)濟、法律和技術的綜合措施。土地資源的治理包括數(shù)量治理和質量治理，土地權屬及其流轉治理，以及土地開發(fā)和利用治理等。土地治理應遵循哪些原則？①維護社會主義土地公有制②堅持農業(yè)用地優(yōu)先③堅持節(jié)約用地④堅持合理用地如何理解土地經(jīng)營權的流轉？P163土地轉包可從兩方面進展評價：從土地轉包過程的經(jīng)濟關系看從土地轉包的生產力意義來看第十一章簡述企業(yè)資金運動過程？企業(yè)的資金運動是以企業(yè)為主體，利用價值形式治理企業(yè)再生產過程的一種活動，它包括資金的籌集、運用和安排等相互聯(lián)系的過程。簡述固定資產無形損耗產生的緣由。一是由于社會勞動生產率的提高，使性能和構造一樣的機器設備的再生產費用和價格降低，而引起的原有固定資產發(fā)生貶值；損耗。什么是流淌資金的循環(huán)和周轉？如何加快企業(yè)流淌資金的周轉？流淌資金循環(huán)：流淌資金在生產經(jīng)營的各個階段，表現(xiàn)為不同的形態(tài)。它從貨幣形態(tài)開頭，通過供給、生產、銷售三個階段，依次轉化著自己的形態(tài)，最終又回到貨幣形態(tài)。流淌資金周轉：流淌資金周而復始的不斷循環(huán)，稱為流淌資金周轉。提高流淌資金利用效果的途徑合理確定企業(yè)生產構造，提高產品數(shù)量和質量，增加收入。改進生產技術和組織治理，盡可能縮短生產周期?？茖W制定各種物資消耗定額，節(jié)約生產開支，削減在產品資金的占用。加強貸款的打算性，合理使用信貸基金，避開資金積壓和增加不必要的利息支出。即時辦理結算、收回欠款，降低結算資金占用額。如何理解企業(yè)無形資產的特點及其對企業(yè)持續(xù)進展的重要作用？無形資產的特點。即無形性、有償性、依靠性和不確定性。無形資產具有多方面的作用，在生產領域可以存進技術進步，提高勞動生產率，削減消耗，降低本錢，提高產品質量；在流通領域可以提高產品信譽，開拓市場，促進銷售，增加競爭力。實踐證明，借助無形資產盤活有形資產，正日益成為諸多成功企業(yè)優(yōu)化資產重組，實施資源整合，謀取競爭優(yōu)勢的有效機制。簡述無形資產的營造戰(zhàn)略？專利戰(zhàn)略：在制造和創(chuàng)專利的過程中，切實有效的維護自身的學問產權與專有技術。確立一種學問創(chuàng)觀念和專利保護意識，將這種意識和觀念納入企業(yè)整體戰(zhàn)略進展和官吏政策中去。質量信譽戰(zhàn)略：企業(yè)生存和進展的根本在于產品質量和信譽。強化質量和信譽是企業(yè)無形資產營造的根底。名牌戰(zhàn)略：品牌是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源和富有價值的戰(zhàn)略財寶。名牌即名牌產品、名牌商標和名牌商號。企業(yè)的名牌戰(zhàn)略就是如何培育、保護和進展名牌名牌產品、名牌商標和名牌商號。第十二章什么是物力資源治理？廣義是指能夠滿足肯定的生產和生活的物質資料。狹義是指生產資料。物力資源治理的主要任務有哪些？調查市場。了解物資的供求狀況、價格、客戶等狀況，制定打算。有組織打算、使用打算、選購打算、庫存打算等。執(zhí)行檢查。主要落實打算的執(zhí)行狀況，如選購、出庫、使用等。簽訂合同。主要指選購合同，按量、按質、按期交貨。搞好外協(xié)。幫助企業(yè)搞好與專業(yè)化企業(yè)之間的外部協(xié)作關系。進廠驗收。一是按數(shù)；二是按質。倉庫治理。進出庫及存儲治理。物資運轉。有廠外發(fā)運，廠內搬運。完善使用。制定定額，降低消耗，修舊利廢等。什么事物資消耗定額？什么是物資儲藏定額？物資消耗定額是在肯定生產技術和肯定物資技術條件下，生產單位產品所消耗的物資的數(shù)量標準。物資存儲定額①常常存儲定額：為保證日常生產正常進展而確定的存儲量。常常存儲定額=平均日消耗量×平均供給間隔日數(shù)②保險存儲定額〔最低存儲定額響而確定的存儲量。保險存儲定額=保險存儲日數(shù)×平均日消耗量或者常常存儲定額×保險系數(shù)保險存儲日數(shù)一般等同于平均誤期天數(shù)；保險存儲日數(shù)=到貨誤期日數(shù)之和/誤期次數(shù)③季節(jié)存儲定額。為抑制某種物資因受季節(jié)變化所必需增加的存儲定額。簡述物資ABC分類治理方法及其運用。ABC治理方法是帕累托提出的“關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理，依據(jù)單價凹凸、用量大小、資金占用、選購難易等條件，將庫存劃分為A、B、C三類，分別實行不同德治理方法治理的方法。A類屬于重點物資，需按品種嚴格實施掌握，多承受定期訂貨方法，盡量使庫存量最低BC訂貨決策的內容？物資訂貨決策分為經(jīng)濟訂貨批量決策和訂貨方式?jīng)Q策。P192-194個人覺得可能會考計算題，經(jīng)濟訂貨批量計算〕條件有：日常消耗量較均勻、市場貨源充分、可以自主打算進貨量和進貨時間和有肯定的存儲力量。影響經(jīng)濟選購量的因素有：選購費用、庫存費用、總費用和缺貨損失抱負的經(jīng)濟訂購批量〔不考慮缺貨、數(shù)量折扣〕——自己可在空白處寫下計算公式和重點允許缺貨的經(jīng)濟訂購批量有數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量訂貨方式?jīng)Q策：①定量訂貨方式〔訂貨點法〕這是批量固定、日期不同的訂貨方法。訂貨點法是從提出訂貨到入庫這一期間，所需的最低限度物資庫存量。訂貨點庫存量=保險儲藏量+平均日需要量*平均訂貨所需日數(shù)〔訂貨所需日數(shù)包括辦理訂購、發(fā)運、驗收、入庫等所需全部時間〕②定期訂貨法〔定期盤點法〕每隔固定一段的時間即進展訂貨。訂貨時間固定，訂貨批量不定。定期訂貨量=常常儲藏定額+保險儲藏定額-實際庫存量第十三章什么是農業(yè)高技術？農業(yè)高技術，是農業(yè)高技術和農業(yè)技術的統(tǒng)稱。水平根底上的、處于進展前沿的農業(yè)科學技術。農業(yè)技術，是相對原有的傳統(tǒng)技術和舊技術而言，是在現(xiàn)代科學進展過程中對原有技術進展創(chuàng)、進展、替代而產生農業(yè)科學技術。其主要內容包括：農業(yè)生物技術、農業(yè)信息技術、設施農業(yè)技術技術開發(fā)的方式有哪些？獨立爭論開發(fā)方式。依靠企業(yè)自身力氣，獨立完成技術開發(fā)工程。技術引進方式。適用于開發(fā)力量弱而經(jīng)濟 實力較強的企業(yè)。共同爭論開發(fā)方式。企業(yè)與其他企業(yè)或爭論機構合作進展技術開發(fā)。托付爭論開發(fā)方式。指借助企業(yè)外部技術力氣進展技術開發(fā)。技術引進的原則與方式是什么？實事求是原則、學習創(chuàng)原則、公平互利原則、講求效益原則①引進設備。實質是引進生產力量。②許可證貿易。包括：購置專利使用權、購置專有技術使用權、購置商標使用權。③租賃貿易。興的技術引進方式。4.學術溝通。5、合資經(jīng)營。簡述產品開發(fā)的程序。請擬定一份企業(yè)產品開發(fā)可行性報告。調查爭論階段→產品開發(fā)構思階段→產品開發(fā)創(chuàng)意篩選階段→決策方案和編制→設計任務書→ 產品設計階段→產品試產和試驗鑒定階段→產品市場開發(fā)階段第十七章試述進展農產品加工業(yè)的意義。①提高農業(yè)生產的專業(yè)化水平。提高農業(yè)生產的商業(yè)化水平，有利于解決小生產與大市場連接的沖突。②提高農產品的附加值。通過初、深、精加工，延長農產品的使用價值。③擴大農產品的消費領域。豐富了農產品加工品市場，調整農產品供求關系。④優(yōu)化農村產業(yè)構造。吸引農村剩余勞動力。農產品加工企業(yè)生產治理的特點有哪些？〔更具體內容見P273〕①以農產品為生產對象；②以市場為導向組織生產；③以質量標準為依據(jù)；④肩負環(huán)保的社會責任加工業(yè)生產過程有哪幾個組成局部？一、生產預備過程從兩方面進展：①硬件設施：加工原料配備、技術工藝工作、生產條件供給、質量檢驗體系、安全保障措施。②軟件根底：組織規(guī)章制度、生產治理制度、企業(yè)經(jīng)營打算、生產操作規(guī)程二、生產過程的組織①生產過程組織的要求：生產過程的連續(xù)性、生產過程的比例性、生產過程的節(jié)奏性、生產過程的合理中斷和生產過程的適應性。②生產過程的組織形式：大量生產、成批生產、和小批量生產③生產過程的組織方法生產過程的空間組織A.工藝專業(yè)化B.對象專業(yè)化C.工藝專業(yè)化與對象專業(yè)化結合生產過程的時間組織A.挨次移動方式B.平行移動方式C.平行挨次移動方式如何理解現(xiàn)代質量治理理念？〔詳情見P279〕質量治理是隨著科學進步和生產力進展，而逐步形成和進展起來的，確定質量方針、目標和職責，通過質量籌劃、質量掌握、質量保證和質量改進，實施的全部治理職能活動的總稱?？蓺w納為三個階段：①質量檢驗階段。初級階段。②統(tǒng)計質量治理階段。應用統(tǒng)計方法對產品質量進展掌握。③全面質量治理階段。具有全面性、全員性、預防性和效勞性的特點。你認為目前中國農產品加工企業(yè)的生產治理現(xiàn)狀如何，應如何改進？請調查一個農產品加工企業(yè)，分析其生產治理的特點，寫出分析報告？以上兩題可在以下幾點中選擇幾點作為自己的答案：生產過程的質量掌握(一) 技術預備過程的質量掌握。目的是使正式生產過程能在受控狀態(tài)下進展。包括四個方面的質量掌握活動〔1〕〔2〕〔3〕關心材料、設施、環(huán)境的驗證〔4〕搬運掌握。(二) 根本生產過程的質量掌握根本生產過程的質量掌握包括過程掌握和最終產品的驗證兩方面。其中過程掌握內容包括：技術文件掌握、過程更改掌握、物料掌握、設備掌握、人員掌握、環(huán)境掌握。(三) 關心效勞過程的質量掌握其一是物資供給質量的掌握；其二是設備的質量掌握；其三是工具、量具、工裝供給的質量掌握；其四是燃料動力的質量掌握；其五是倉庫保管的質量掌握；其六是運輸效勞的質量掌握其次十一章什么是農業(yè)科技園區(qū)？其主要功能有哪些？在肯定區(qū)域內，以市場為導向，以調整農業(yè)生產構造和展現(xiàn)現(xiàn)代農業(yè)科技為主要目標，承受先進的適用技術，政府引導，企業(yè)、科研機構和寬闊農民等相關主體參與，具有培育現(xiàn)代農業(yè)科技人才和孵化現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)等多功能的農業(yè)科技型企業(yè)密集區(qū)。試述我國農業(yè)科技園區(qū)將來的進展趨勢?！惨弧钞a業(yè)進展方向〔二〕多元化投資構造〔三〕園區(qū)經(jīng)營機制〔四〕內部組織治理〔五〕政策扶持其次十四章企業(yè)經(jīng)營效益的含義是什么？經(jīng)營效益也叫企業(yè)效益，一般認為，經(jīng)營效益是企業(yè)在其經(jīng)營活動中表現(xiàn)出來的經(jīng)營力量或經(jīng)營實力所形成的經(jīng)濟效率、經(jīng)濟效果或經(jīng)濟效益。簡述企業(yè)經(jīng)營效益評價的內容。一、企業(yè)的資產營運水平資產營運水平，是反映企業(yè)資產治理水平和使用效率的一個重要內容，資產利用率的提高，在肯定的程度上等于資產的節(jié)約和資產的增加。①總資產周轉力量。②勞動產出力量。③資金周轉力量。有四個方面的根本指標?！玻薄炒尕浿苻D率 〔２〕應收帳款周轉率〔３〕流淌資產周轉率〔４〕不良資產比率。二、企業(yè)的償債力量１.資產負債率。２.流淌比率。是企業(yè)肯定時期流淌資產與流淌負債的比率３.速動比率。是企業(yè)肯定時期速動資產與流淌負債的比率４.長期資產適合率。是企業(yè)全部者權益與長期負債之和同固定資產與長期投資之和的比率。三、企業(yè)盈利力量１.總資產酬勞率。是企業(yè)肯定時期內，稅后凈利潤與資產總額的比率。２.凈資產收益率。是指企業(yè)肯定時期內的凈利潤同平均凈資產的比率３.資產保值增值率。是指企業(yè)本年末全部者權益扣除客觀增減因素后同年初全部者權益的比率。４.銷售〔營業(yè)〕利潤率。是指企業(yè)肯定時期銷售〔營業(yè)〕利潤同銷售〔營業(yè)〕收入凈額的比率。５.本錢費用利潤率。是企業(yè)在肯定時期內利潤總額同企業(yè)本錢費用總額的比率。四、企業(yè)的進展力量１.總資產增長率。是企業(yè)本年總資產增長額同年初資產總額的比率。資本積存率。是指企業(yè)本年度全部者權益增長額同年初全部者權益的比率。銷售〔營業(yè)〕增長率。是指企業(yè)本年銷售〔營業(yè)〕收入增長額同上年銷售〔營業(yè)〕收入總額的比率。固定資產成率。是企業(yè)當期平均固定資產凈值與平均固定資產原值的比率。五、綜合指數(shù)農業(yè)企業(yè)經(jīng)營效益綜合指數(shù)，是以農業(yè)企業(yè)各項經(jīng)營效益指標實際數(shù)值，分別除以該項指標的全部平均值，乘以各自權數(shù)〔權數(shù)是用于反映在綜合指數(shù)中各項指標所占有的重要程度加總后除以總權數(shù)求得。其作用在于：①廣泛性。由于承受一樣的權數(shù)和標準值，在肯定程序上消退了地區(qū)、行業(yè)及企業(yè)之間在產業(yè)構造、產品構造的不行比因素。④公正性。使用全國統(tǒng)一的經(jīng)營效益指標體系及評價標準，有利于抑制以往經(jīng)濟效益評價中以上年為基數(shù)進展環(huán)比分析造成的弊端。請對經(jīng)營效益評價的幾種方法進展評判(一)比較分析法。它是通過指標比照，分析經(jīng)濟現(xiàn)象間的聯(lián)系和差異，爭論差異產生的緣由和影響程度，查找改進措施的一種治理方法。運用該法要留意比照指標的比較內容、計量單位、計量方法和時間期限等方面的可比性。(二)比率分析法。是以兩個互有聯(lián)系的指標的比率進展比照，可通過原指標算出具有可比性的指標。承受這種方法，可以把不同條件下的不行比指標變?yōu)榭杀戎笜?，通過原指標計算出指標，使之具有可比性。但兩指標必需具備相互聯(lián)系，無關指標不能計算比率。該法應用于企業(yè)經(jīng)營效果與財務狀況分析。(三)因素分析法。這是分析兩個或兩個以上因素對某一指標影響程度的一種方法。通常是假定一個因素可變，其他因素為不變的前提下，逐個地替換因素，并加以計算。運用該方法時需留意：所選擇的因素必需是與該經(jīng)濟指標有直接聯(lián)系的因素。應保持嚴格的替換挨次，不同的替換挨次得出的結果不盡一樣。應結合實際狀況分析。(四)趨勢分析法。是利用財務報表供給的數(shù)據(jù)資料，將各期實際與歷史指標進展定基和環(huán)比比照，以反映企業(yè)經(jīng)營成果變化趨勢和進展水平。包括：增長量、進展速度、增長速度、平均進展速度、平均增長速度。該方法應留意劃分經(jīng)濟進展的階段性以提醒進展規(guī)律同時他只反映進展變化的一般水平，不能反映整體內部的差異狀況，故應結合典型調查以說明問題。(五)綜合評分法。是對企業(yè)經(jīng)營活動的多項指標進展綜合的數(shù)量化分析方法。本方法利用分析工程的多個工程指標進展加權評分，能夠更加綜合的反映企業(yè)的經(jīng)營效益?！沧詣?chuàng)〕《農業(yè)企業(yè)經(jīng)營治理學》試卷A一、選擇題〔120〕現(xiàn)代企業(yè)組織的代表形式是公司制度，股份制是公司制度的根底，下面哪一個公司形式不屬于股份制？ 〔 〕合伙公司 B.股份 C.有限責任公司現(xiàn)代農場經(jīng)營治理的目的是 〔 〕盡可能多的生產糧食 B.實行多種經(jīng)營 C.獲得經(jīng)濟效益在農業(yè)生產過程中，由于人的不誠懇、不正直的違法企圖與行為，有意促使危急事故發(fā)生。這屬于引起農業(yè)企業(yè)經(jīng)營風險的哪類因素？ 〔 〕實質風險因素 B.道德風險因素 C.心理風險因素在我國現(xiàn)階段，農業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營主要是指： 〔 〕A．土地規(guī)模經(jīng)營 B.技術規(guī)模經(jīng)營 C.勞動力規(guī)模經(jīng)營〔 〕Ａ．統(tǒng)一領導原則 Ｂ．命令全都原則 Ｃ．直接治理原則農產品的銷售收入減去變動本錢后的余額就是: 〔 〕A．農產品邊際奉獻 B.農產品利潤 C.農產品固定本錢在農場的權力構造中，直線權力與參謀權力之間的關系是: 〔 〕A．對等關系 B．直線命令、參謀執(zhí)行 C．參謀建議、直線命令某企業(yè)在目標治理中提出:“質量上臺階,治理上水平,效益創(chuàng)一流,人人爭一流.”的目標,該目標存在哪方面缺陷: 〔 〕缺乏煽動性 B.無法考核 C.設定的太高9．中小型農場最應當設置什么樣的組織形式： 〔 〕A．職能制 B．事業(yè)部制 C．直線職能制10．對于其功能不易為其它農產品替代的“僅此一家”的創(chuàng)農產品，適合于實行以下哪種農產品定價策略？A．高價掠奪策略 B．低價滲透策略 C．期望定價策略11．在如下何種狀況下，領導的治理幅度可以加寬？ 〔 〕工作的相互依靠程度高，常常需要跨部門協(xié)調組織環(huán)境很不穩(wěn)定，時常消滅狀況C．組織各項工作的過程普遍得到標準化在ABC分類掌握法中，A類物質是指： 〔 〕A．簡潔掌握的物質 B.一般掌握的物質 C.重點掌握的物質“士為知己者死，女為悅己者榮”這一古訓說明白有效的領導始于： 〔 〕A．上下級之間的友情 B．了解下屬的欲望和需要C．為了下屬的利益不惜自我犧牲假設某農機效勞隊估量本年度的固定本錢總額為20230元，單位產品〔標準畝〕變動本錢0.50.98000〔 〕A．5000 B.7000 C.5600農產品實行優(yōu)質優(yōu)價的根底是 〔 〕A．農產品質量標準 B．農產品質量指標 C．農產品質量分級某農場場長看到今年大蒜市場緊俏，打算明年也大面積種植大蒜，當人們問及該場長如何經(jīng)營時該場長毫不遲疑地說努力提高大蒜質量降低本錢只要價廉物美還怕賣不出去?”對該場長的話應作何評價？ 〔 〕“酒香不怕巷子深”，該場長的話很有道理。該場長的話反映了他的生產導向性，最終會害了這個農場。該場長的話反映了他的營銷導向性，最終會造福這個廠。17．某企業(yè)治理部門在制定勞動定額時，消滅了以下四種意見，你認為哪一種意見比較正確?〔 〕A．勞動定額主要是為了考核用的，所以，應中選擇最先進的標準。B．定額標準確實定應當結合企業(yè)實際，并考慮有助于員工樂觀性的調動。C．考慮到員工操作水平的差異性，定額標準宜取最先進與最低標準的平均值?，F(xiàn)代農場的治理者分為基層中層和高層治理者三種高層治理者主要負責制定〔 〕A．日常程序性決策 B.長遠全局性決策 C.局部程序性決策假設你是某農場的場長，你將授予哪一種人以決策和行動的權力？ 〔 〕A．參謀人員 B.詢問人員 C.直線人員假設你是一家較大型農場的負責人，你覺察工人沒有不滿心情，但對工作不滿足，你可以實行以下哪種鼓勵方法？ 〔 〕A.提薪 B.解聘威逼 C.改善工作條件二、名詞解釋〔315〕1.現(xiàn)代企業(yè)制度 2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 3.企業(yè)經(jīng)營風險4.SWOT分析法 5.綠色食品和有機食品三、簡述題〔525〕簡述農業(yè)企業(yè)組織構造設計的主要原則。簡述農業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標的主要內容。制約企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的主要影響因素有哪些？企業(yè)人力資源開發(fā)與治理的主