中交的企業(yè)文化和戰(zhàn)略【篇一：中交路橋企業(yè)文化理念體系】中交路橋企業(yè)文化理念體系一、使命：路通天下誠筑未來釋義：路通天下：一方面體現(xiàn)著中交路橋的行業(yè)特點(diǎn)，修路架橋，遍行千山萬水，貫通大江南北，建設(shè)未通之路，工程遍天下；另一方面是要“建一項(xiàng)工程，交一方朋友，樹一座豐碑”，路越走越寬，朋友遍天下。誠筑未來：中交路橋肩負(fù)著讓員工快樂工作、為業(yè)主打造精品工程、讓社會交通便捷、為股東創(chuàng)造價(jià)值的崇高責(zé)任。要秉持“恪守誠信、崇尚業(yè)績、注重創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，誠行篤信，踏踏實(shí)實(shí)做事，實(shí)實(shí)在在做人，靠產(chǎn)品、靠口碑、靠和諧團(tuán)隊(duì)，打造公司的長青基業(yè)。二、愿景：成為員工喜愛、客戶首選的綜合建筑服務(wù)商釋義：員工喜愛：建設(shè)“企業(yè)有生氣、品牌有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的和諧企業(yè)，加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，加強(qiáng)“和諧路橋、幸福路橋”建設(shè)，讓員工共享企業(yè)的發(fā)展，使中交路橋成為準(zhǔn)員工向往、老員工忠誠的人才高地?？蛻羰走x：作為承包商，中交路橋成為業(yè)主第一選擇；作為投資商，中交路橋成為政府第一選擇；作為運(yùn)營商，中交路橋成為用戶第一選擇。綜合建筑服務(wù)商：做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)與培育新型業(yè)務(wù)并重，努力為客戶提供多方位、全業(yè)務(wù)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一方面實(shí)施“慎重相關(guān)多元化戰(zhàn)略”，公司逐步具備公路、鐵路、市政、水工等“多元化施工能力”；另一方面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，逐步具備工程投資、規(guī)劃、咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、經(jīng)營、養(yǎng)護(hù)等“綜合服務(wù)能力”。三、核心價(jià)值觀：恪守誠信崇尚業(yè)績注重創(chuàng)新（一）恪守誠信釋義：誠信是中交路橋文化的核心基因，是公司員工的立身之本，公司的興企之道，是全體員工必須嚴(yán)格遵守的基本行為準(zhǔn)則。誠信，就是要做到“內(nèi)不欺己，外不欺人”。對內(nèi)要求公正、負(fù)責(zé)任、言必行、行必果，不做違心的事；對外要誠行篤信，誠實(shí)是最好的智謀，守信是最好的營銷，靠產(chǎn)品、靠口碑、靠和諧團(tuán)隊(duì)贏得客戶滿意，不做欺騙的事。關(guān)鍵行為準(zhǔn)則：1．人文關(guān)懷，和諧團(tuán)隊(duì)；2．倡導(dǎo)正氣，秉持道義；3．表里如一，言出必行；4．善于負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)到位。（二）崇尚業(yè)績釋義：崇尚業(yè)績是中交路橋獎罰和用人的核心導(dǎo)向。我們所指的業(yè)績，一是指經(jīng)濟(jì)效益，倡導(dǎo)追求“陽光下的最大利潤”；二是指人才效益，注重人才培養(yǎng)，要出人才、出干部；三是指社會效益，倡導(dǎo)“抓好現(xiàn)場，促進(jìn)市場”，要贏得信譽(yù)，樹立口碑。崇尚業(yè)績就是要堅(jiān)持獎罰分明，讓埋頭苦干、業(yè)績突出者，受褒獎、有發(fā)展；讓庸懶無為、不求進(jìn)取者，“挨板子”、沒前途。形成一抓到底、崇尚實(shí)干的鮮明導(dǎo)向。關(guān)鍵行為準(zhǔn)則：1．實(shí)干實(shí)效，效率優(yōu)先；2．創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，效益至上；3．選人用人，業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。（三）注重創(chuàng)新釋義：創(chuàng)新是中交路橋發(fā)展的“發(fā)動機(jī)”，是實(shí)現(xiàn)公司基業(yè)長青的核心手段。我們倡導(dǎo)創(chuàng)新，一是要善于觀念更新，實(shí)現(xiàn)觀念與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與國家、行業(yè)發(fā)展趨勢合拍共振；二是要敢于自我改變，敢于突破自我的思維定勢、行為定勢，引進(jìn)吸收他人的創(chuàng)新成果，為我所用；三是要重視系統(tǒng)創(chuàng)新，通過經(jīng)營模式創(chuàng)新、機(jī)制體制創(chuàng)新、技術(shù)和管理創(chuàng)新，激發(fā)無限活力，鑄就公司的“競價(jià)優(yōu)勢”和“競技優(yōu)勢”。關(guān)鍵行為準(zhǔn)則：1．尊重創(chuàng)造，注重原創(chuàng)；2．倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，全員創(chuàng)新；3．健全機(jī)制，激勵創(chuàng)新。四、專項(xiàng)理念經(jīng)營理念：健康經(jīng)營創(chuàng)新發(fā)展管理理念：超前謀劃執(zhí)行到位安全理念：防范在心管控在行質(zhì)量理念：持續(xù)改進(jìn)贏得滿意（一）經(jīng)營理念：健康經(jīng)營創(chuàng)新發(fā)展釋義：辯證處理好搶抓機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)系，做到好中求快，實(shí)現(xiàn)又好又快，實(shí)現(xiàn)公司的健康發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展；辯證處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，既要堅(jiān)持自我，又要善于改變自我，使我們的事業(yè)能不斷披荊執(zhí)銳、挺立潮頭，鑄就百年基業(yè)。關(guān)鍵行為準(zhǔn)則：.集中資源，慎重多元；.堅(jiān)持特色，細(xì)分市場；.鼓勵創(chuàng)新，和諧發(fā)展。（二）管理理念：超前謀劃執(zhí)行到位釋義：管理實(shí)現(xiàn)“整體運(yùn)作有策劃，細(xì)微之處有標(biāo)準(zhǔn)”，要規(guī)則先行，謀劃在前，大處著眼，小處著手，要將制度建設(shè)、項(xiàng)目策劃、工作計(jì)劃作為管理的龍頭。好的謀劃需要好的執(zhí)行，執(zhí)行在于抓落實(shí)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要高、執(zhí)行速度要快、執(zhí)行力度要大，抓一件落實(shí)一件，形成“調(diào)查-決策-部署-督查-落實(shí)”的“閉合回路”。提倡雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對有令不行，有禁不止的行為要嚴(yán)厲處罰。關(guān)鍵行為準(zhǔn)則：健全制度，有序管理；講究規(guī)則，遵循程序；深入一線，務(wù)實(shí)部署；落實(shí)責(zé)任，督察督辦；執(zhí)行有高度、有速度、有力度。（三）安全理念：防范在心管控在行釋義：投入和制度并重，防范為先，心中要明；管理和監(jiān)督并重，控制為要，手中要行。關(guān)鍵行為準(zhǔn)則：.重視投入，防范管控；.重視標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為；.重視追責(zé)，獎罰分明。(四)質(zhì)量理念：持續(xù)改進(jìn)贏得滿意釋義：依靠科技進(jìn)步，依靠規(guī)范管理，依靠員工技能提高，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理的效率，適應(yīng)并滿足客戶日益增長和不斷變化的需求和期望。今天的質(zhì)量，是明天的市場。我們的質(zhì)量目標(biāo)是：依靠向客戶提【篇二：中交股份企業(yè)文化手冊】中交股份企業(yè)文化手冊第一章企業(yè)理念(mi)企業(yè)使命固基修道，履方致遠(yuǎn)。釋義：《說文解字》解釋：“基，墻始也。從土，其聲?！币嘀富A(chǔ)。“履方”，出自《漢書?馮奉世傳》“鞠躬履方”一語?！奥摹奔篡`行。公司以交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主業(yè)，企業(yè)標(biāo)識取材于中國甲骨文中的“行”字。公司致力于為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)固基礎(chǔ)，為人類往來修暢行大道;堅(jiān)守法規(guī)，厲行理念，追求和諧發(fā)展。企業(yè)愿景讓世界更暢通。釋義：交通是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，領(lǐng)先國家經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。公司以交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主業(yè)，秉承行業(yè)精神，做到領(lǐng)先發(fā)展，成為技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、效益領(lǐng)先的企業(yè)。在讓世界更暢通的同時(shí)，企業(yè)走向世界，自立于世界優(yōu)秀企業(yè)之林。企業(yè)核心價(jià)值觀為顧客創(chuàng)造精品；為員工創(chuàng)造機(jī)會；為股東創(chuàng)造效益；為社會創(chuàng)造財(cái)富。釋義：簡稱“四為”，是公司處理與顧客、員工、股東和社會四方面關(guān)系的基本原則。“精品”指優(yōu)質(zhì)、便利、低耗、安全和環(huán)保的產(chǎn)品與服務(wù)?！皺C(jī)會”既要為員工提供工作崗位，也要提供個(gè)人發(fā)展、崗位成才的通道。“效益”使股東得到滿意的投資回報(bào)?！柏?cái)富”包括物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。企業(yè)精神甘于吃苦無私奉獻(xiàn)的“墨脫精神”；勇于創(chuàng)新領(lǐng)先世界的“振華精神”；善于協(xié)作團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“龍成精神”。釋義：根據(jù)公司的歷史傳統(tǒng)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和面臨的任務(wù)，要大力提倡甘于吃苦、勇于創(chuàng)新、善于協(xié)作的精神，這三種精神的公司形象化的代表是“墨脫精神”、“振華精神”、“龍成精神”。墨脫，位于祖國西南邊陲，西藏自治區(qū)境內(nèi)，是中國唯一未通公路的縣。為了把公路修進(jìn)墨脫，中交二公院的技術(shù)人員承擔(dān)了勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，他們多次進(jìn)入墨脫，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜、自然環(huán)境惡劣等不利因素，戰(zhàn)勝了饑餓、寂寞和死亡的考驗(yàn)，勝利完成了任務(wù)。培育了甘于吃苦無私奉獻(xiàn)的“墨脫精神”。上海振華港機(jī)公司以創(chuàng)建中國自己的世界品牌為己任，堅(jiān)持自主科技創(chuàng)新，研制成功40尺雙小車集裝箱起重機(jī)等具備世界先進(jìn)水平、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，結(jié)束了港機(jī)裝備依賴進(jìn)口的歷史。上海振華港機(jī)公司敢于和世界大企業(yè)競爭，經(jīng)十余年的艱苦奮斗，產(chǎn)品出口到世界62個(gè)國家和地區(qū)，成為世界最大的集裝箱起重機(jī)制造商。“振華港機(jī)”已成為享譽(yù)全球的中國世界名牌。培育了勇于創(chuàng)新領(lǐng)先世界的“振華精神”。公司整體上市工作以“龍成項(xiàng)目”命名，它是在原中港、路橋兩大集團(tuán)剛剛合并重組，各方面關(guān)系尚未理順的情況下啟動的。全體員工以大局為重，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)過9個(gè)月的努力工作，使公司成功在香港聯(lián)交所整體上市，創(chuàng)造了國有企業(yè)海外上市前所未有的高速度。在這一過程中，文化深一層融合，員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)。培育了善于協(xié)作團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“龍成精神”。企業(yè)作風(fēng)勤奮、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。釋義：公司深切了解，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是傳統(tǒng)、薄利、市場競爭激烈的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要在這一領(lǐng)域中取勝，惟有培育發(fā)揚(yáng)“勤奮、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的作風(fēng)。企業(yè)道德重諾守信、感恩回報(bào)。釋義：重諾守信、感恩圖報(bào)是中華民族的美德，應(yīng)予繼承發(fā)揚(yáng)。中交二公局2004年底簽約杭（州）浦（東）高速公路路面三標(biāo)，合同約定2007年底交工。因客觀原因，至2007年6月現(xiàn)場才具備作業(yè)條件，如按期交工需每月完成產(chǎn)值1億元，相當(dāng)每月建一個(gè)中型公路項(xiàng)目，實(shí)屬困難。但二公局人克服困難，踐諾履約，如期按質(zhì)按量完工交付，業(yè)主十分感動。上海振華港機(jī)公司1992年成立時(shí)，加拿大溫哥華港是首家客戶。14年之后，2006年溫哥華港再次向公司訂貨，公司以1992年第一臺起重機(jī)的價(jià)格向溫哥華港售出了公司第1000臺起重機(jī)(讓利200萬美元)?！罢怯辛四銈冑I的第一臺，才有了振華今天銷往世界的1000臺，飲水思源，感謝你們。”公司領(lǐng)導(dǎo)如是說。管理方針科學(xué)決策、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧發(fā)展。釋義：詳見公司《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》第一版。宣傳口號用語我行天下，天下我行！誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)回報(bào)、不斷超越。用心澆注您的滿意。精細(xì)打造質(zhì)量，責(zé)任確保安全，誠信澆筑品牌。安全是企業(yè)最好的效益，安全是員工最大的幸福。第二章員工道德與行為規(guī)范(bi)道德愛國愛企、遵紀(jì)守法；明禮誠信、恪盡職守。工作用心做事、日事日清；科學(xué)規(guī)范、主動熱情。紀(jì)律下級服從上級；不侵占公司財(cái)物；禁酗酒、禁賭博、禁黃毒。儀表容貌整潔、著裝規(guī)范；修飾自然、文明端莊。言語說話和氣、手勢適當(dāng)；少扯閑言、不說穢語。待客一聲問候、一句請坐、一杯茶水、一張笑臉、一聲再見。環(huán)境注重安全、講究衛(wèi)生；團(tuán)結(jié)友愛、和諧寬容。第三章標(biāo)識規(guī)范(vi)標(biāo)識圖形標(biāo)識釋義標(biāo)識圖形取材于中國甲骨文中的(行)字，以公司英文譯名chinacommunicationsconstructioncompany中四個(gè)首寫字母“c”組合，結(jié)合現(xiàn)代交通理念，融入現(xiàn)代審美觀念，藝術(shù)加工形成以“行”字為主體的標(biāo)識架構(gòu)。表現(xiàn)了公司的專業(yè)特征，宣示了公司的企業(yè)使命。標(biāo)識圖形以圓為襯托，托起“行”字主體架構(gòu)，象征公司立志成為國際化大企業(yè)，走向世界“行天下、天下行”的雄心壯志。中間的方塊，象征公司在發(fā)展中堅(jiān)持科學(xué)的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)優(yōu)秀

【篇三：中交第一公路工程局有限公司企業(yè)文化】公路工程局有限公司企業(yè)文化綱要公路工程局有限公司企業(yè)文化綱要目錄TOC\o"1-5"\h\z一、總論3如何理解一公局的企業(yè)文化3二、理念系統(tǒng)及釋義5（一）理念系統(tǒng)5（二）理念系統(tǒng)釋義6三、行為系統(tǒng)及釋義11（一）行為規(guī)范11（二）行為規(guī)范釋義12一、總論如何理解一公局的企業(yè)文化一公局企業(yè)文化是構(gòu)筑在局優(yōu)秀傳統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)群體先進(jìn)管理思想基礎(chǔ)上的價(jià)值觀體系一公局當(dāng)前企業(yè)文化是建立在局優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上，以局領(lǐng)導(dǎo)群體先進(jìn)管理智慧為先導(dǎo)的市場型企業(yè)文化，體現(xiàn)出局主動搏擊市場浪潮，立志引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)群倫的價(jià)值取向。一公局有著四十余年國內(nèi)外公路修建歷史，在長期發(fā)展過程中形成了“重質(zhì)量，講誠信，爭第一，能吃苦、善拼搏、打硬仗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。在新的世紀(jì)，一公局針對內(nèi)、外環(huán)境的變化，主動變革，積極應(yīng)對市場競爭。在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，一公局實(shí)施了管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)市場化運(yùn)作水平，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，極大地鼓舞了員工士氣，增強(qiáng)了一公局的核心競爭能力。一公局通過對優(yōu)良傳統(tǒng)與市場化運(yùn)作機(jī)制的有機(jī)融合，去蕪存菁，創(chuàng)造出具有一公局特色，符合新時(shí)代要求的企業(yè)文化，它是一公局人用來作為企業(yè)面臨內(nèi)外部問題時(shí)思考和行動的基本準(zhǔn)則，是指導(dǎo)一公局大多數(shù)員工形成共識并內(nèi)化為行為的一種價(jià)值觀體系。一公局企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營哲學(xué)一公局企業(yè)文化是針對一公局的市場環(huán)境和發(fā)展要求提出的一套由企業(yè)使命、愿景、精神、價(jià)值理念和行為規(guī)范等組成的經(jīng)營哲學(xué)，它對企業(yè)的經(jīng)營管理活動做出了原則性的指導(dǎo)。一公局的經(jīng)營管理過程就是在一公局經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)下不斷做強(qiáng)做大、獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的過程。一公局的企業(yè)文化從產(chǎn)業(yè)、市場、競爭、品牌、人本管理等多個(gè)維度進(jìn)行理念闡述，指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐。同時(shí)，一公局的經(jīng)營管理實(shí)踐也將進(jìn)一步豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵。一公局需要在不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的不斷提升和進(jìn)步。一公局企業(yè)文化是一公局制度的立法精神和法理依據(jù)文化和制度是一對互動的體系，文化的形成有賴于制度的維護(hù)，制度的建設(shè)需要文化的指導(dǎo)，兩者相輔相成，互為促進(jìn)，不可偏廢。一公局制度建設(shè)是一公局優(yōu)良傳統(tǒng)的延續(xù)，是一公局領(lǐng)導(dǎo)群體管理思想的體現(xiàn)，必然要反映出一公局文化所倡導(dǎo)的價(jià)值取向。在今后的制度修訂中，必須以文化為法理依據(jù)，完善治理機(jī)制。制度是“硬”的，文化是“軟”的，“硬”的制度與“軟”的文化屬于兩個(gè)不同的管理層次和兩種不同的管理方式。一公局制度是有形的，往往以指標(biāo)、責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律等形式表現(xiàn)出來，更多地強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與控制；企業(yè)文化是無形的，存在于一公局人的頭腦中，是一種價(jià)值觀念、思維方式，往往通過有形的事物、活動反映和折射出來，更多地強(qiáng)調(diào)理想信念和道德的力量，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺與自律。制度與文化是一體兩面的關(guān)系，有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)。一公局文化與一公局制度相互作用，制度再周嚴(yán)也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時(shí)時(shí)處處都能對人們的行為起導(dǎo)向和約束作用，企業(yè)文化是一公局制度的立法精神和法理依據(jù)。一公局企業(yè)文化是全體一公局人認(rèn)同并付諸實(shí)踐的行為規(guī)范一公局企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀體系、經(jīng)營哲學(xué)和法理思想，必須要得到全體一公局人的認(rèn)同，成為公路一局人內(nèi)在的修養(yǎng)、外在的風(fēng)度和行為的準(zhǔn)則，并在具體的經(jīng)營管理活動中去不斷的貫徹和實(shí)踐，才能真正內(nèi)化為一公局人自己的文化。如果把文化比喻成一條大河，那么制度是河床，行為就是那奔騰不息的河水，不去付諸實(shí)踐的文化就如同沒有水的河流，失去水的河流是死亡的河流，失去行為支撐的文化是枯萎的文化。一公局企業(yè)文化在實(shí)踐中形成，是作為實(shí)踐的需要而逐漸成長起來的，它不是因?yàn)樾麄骱桶b的需要粉飾出來的。在實(shí)踐的過程中，必須一切以一公局企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念為出發(fā)點(diǎn)，遵循一公局文化，實(shí)踐一公局文化，以一公局文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念為判別標(biāo)準(zhǔn)。二、理念系統(tǒng)及釋義（一）理念系