




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略客戶經(jīng)理崗位職責(zé)戰(zhàn)略客戶進(jìn)展經(jīng)理職務(wù)概要:按照公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃及營(yíng)銷方針政策指引,完成山姆、麥德龍及盒馬的合同談判,制定該些客戶的年度規(guī)劃及將來(lái)進(jìn)展,通過(guò)協(xié)調(diào)區(qū)域執(zhí)行團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)。工作內(nèi)容及職責(zé)按照公司的目標(biāo)及策略制定各客戶的生意進(jìn)展方案,并與開展戰(zhàn)略合作。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各相關(guān)部門,確保負(fù)責(zé)客戶的生意正常運(yùn)轉(zhuǎn)(供給鏈,財(cái)務(wù),市場(chǎng)部,銷售部);分析客戶的數(shù)據(jù),定期與客戶舉行生意回顧以尋求更好的生意合作方案;協(xié)調(diào)總部與各地區(qū),確保促銷策略全都性和確保執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在日常工作中與總部合同的全都性;迅速有效的保證新產(chǎn)品的分銷,做好流程預(yù)備;根據(jù)TMKT指引規(guī)劃好客戶的促銷費(fèi)用分配,并定期舉行回顧,有效控制好渠道費(fèi)用;協(xié)調(diào)客戶和選購(gòu)部門做好應(yīng)收帳款的回收工作,控制在公司的政策范圍內(nèi);崗位任職資歷要求教導(dǎo)經(jīng)受:本科以上學(xué)歷;專業(yè)要求:營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)優(yōu)先工作閱歷:迅速消費(fèi)品銷售工作5年以上,KA客戶管理閱歷3年以上,NKA客戶管理閱歷2年以上技能要求:認(rèn)識(shí)NKA客戶的操作流程,具有較強(qiáng)的客戶談判技能,具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析實(shí)力,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)交流實(shí)力;有大局觀,有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);學(xué)問(wèn)技能:"嫻熟電腦操作,excel,word,PPT等Office軟件應(yīng)用;具有一定的英文交流實(shí)力;職務(wù)概要:按照公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃及營(yíng)銷方針政策指引,完成山姆、麥德龍及盒馬的合同談判,制定該些客戶的年度規(guī)劃及將來(lái)進(jìn)展,通過(guò)協(xié)調(diào)區(qū)域執(zhí)行團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)。工作內(nèi)容及職責(zé)按照公司的目標(biāo)及策略制定各客戶的生意進(jìn)展方案,并與開展戰(zhàn)略合作。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各相關(guān)部門,確保負(fù)責(zé)客戶的生意正常運(yùn)轉(zhuǎn)(供給鏈,財(cái)務(wù),市場(chǎng)部,銷售部);分析客戶的數(shù)據(jù),定期與客戶舉行生意回顧以尋求更好的生意合作方案;協(xié)調(diào)總部與各地區(qū),確保促銷策略全都性和確保執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在日常工作中與總部合同的全都性;迅速有效的保證新產(chǎn)品的分銷,做好流程預(yù)備;根據(jù)TMKT指引規(guī)劃好客戶的促銷費(fèi)用分配,并定期舉行回顧,有效控制好渠道費(fèi)用;協(xié)調(diào)客戶和選購(gòu)部門做好應(yīng)收帳款的回收工作,控制在公司的政策范圍內(nèi);崗位任職資歷要求教導(dǎo)經(jīng)受:本科以上學(xué)歷;專業(yè)要求:營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)優(yōu)先工作閱歷:迅速消費(fèi)品銷售工作5年以上,KA客戶管理閱歷3年以上,NKA客戶管理閱歷2年以上技能要求:認(rèn)識(shí)NKA客戶的操作流程,具有較強(qiáng)的客戶談判技能,具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析實(shí)力,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)交流實(shí)力;有大局觀,有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);學(xué)問(wèn)技能:"嫻熟電腦操作,excel,word,PPT等Office軟件應(yīng)用;具有一定的英文交流實(shí)力;篇2:戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé):1、按照公司的年度目標(biāo)制定運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及布局計(jì)劃;2、跟進(jìn)已確定年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)到各部門各時(shí)光段拆分并做可行性推算;3、按照同行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式特性及公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)展階段,建立匹配相應(yīng)時(shí)光段的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系與流程規(guī)范;4、監(jiān)督日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài),檢測(cè)指標(biāo)達(dá)成,通過(guò)各方運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)運(yùn)營(yíng)模式,定期給出階段運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析及模式驗(yàn)證報(bào)告;5、控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提前預(yù)警,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并反饋業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,并給出解決計(jì)劃或指導(dǎo)看法;6、建立內(nèi)部管理交流機(jī)制,提高公司整體及各模塊工作效率;7、接收各部門運(yùn)營(yíng)方向相關(guān)需求,并第一時(shí)光反饋,幫助CEO合理配置公司資源;8、組織各類運(yùn)營(yíng)例會(huì),跟進(jìn)會(huì)后會(huì)議決議的詳細(xì)落地及反饋。任職要求:1、經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)本科以上學(xué)歷;2、5年以上工作閱歷,有運(yùn)營(yíng)相關(guān)閱歷優(yōu)先,有知名戰(zhàn)略詢問(wèn)公司工作閱歷者優(yōu)先考慮;3、較強(qiáng)的戰(zhàn)略思量、規(guī)律思維實(shí)力、分析實(shí)力、交流協(xié)調(diào)實(shí)力;4、有劇烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心,能擔(dān)當(dāng)較大的工作壓力。崗位職責(zé):1、按照公司的年度目標(biāo)制定運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及布局計(jì)劃;2、跟進(jìn)已確定年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)到各部門各時(shí)光段拆分并做可行性推算;3、按照同行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式特性及公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)展階段,建立匹配相應(yīng)時(shí)光段的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系與流程規(guī)范;4、監(jiān)督日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài),檢測(cè)指標(biāo)達(dá)成,通過(guò)各方運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)運(yùn)營(yíng)模式,定期給出階段運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析及模式驗(yàn)證報(bào)告;5、控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提前預(yù)警,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并反饋業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,并給出解決計(jì)劃或指導(dǎo)看法;6、建立內(nèi)部管理交流機(jī)制,提高公司整體及各模塊工作效率;7、接收各部門運(yùn)營(yíng)方向相關(guān)需求,并第一時(shí)光反饋,幫助CEO合理配置公司資源;8、組織各類運(yùn)營(yíng)例會(huì),跟進(jìn)會(huì)后會(huì)議決議的詳細(xì)落地及反饋。任職要求:1、經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)本科以上學(xué)歷;2、5年以上工作閱歷,有運(yùn)營(yíng)相關(guān)閱歷優(yōu)先,有知名戰(zhàn)略詢問(wèn)公司工作閱歷者優(yōu)先考慮;3、較強(qiáng)的戰(zhàn)略思量、規(guī)律思維實(shí)力、分析實(shí)力、交流協(xié)調(diào)實(shí)力;4、有劇烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心,能擔(dān)當(dāng)較大的工作壓力。篇3:戰(zhàn)略規(guī)劃主管崗位職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃主管浙江之信控股集團(tuán)有限公司浙江之信控股集團(tuán)有限公司,之信控股,之信控股集團(tuán),之信崗位職責(zé):1、討論并幫助制定集團(tuán)中、長(zhǎng)久進(jìn)展目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃;2、跟蹤和評(píng)價(jià)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施狀況,提出改進(jìn)、完美對(duì)策建議,并按照實(shí)施狀況幫助領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)方案中調(diào)節(jié)進(jìn)展目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo);3、參加集團(tuán)及下屬業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略性投資、資本運(yùn)作、并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)整合計(jì)劃的討論與制定;4、解讀、分析行業(yè)分析報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等文件,為制定及調(diào)節(jié)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策建議;5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。任職要求:1、本科以上學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)、管理類等相關(guān)專業(yè);2、3年以上相關(guān)工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 吸塑廠稽查方案(3篇)
- 文化餐飲街區(qū)管理方案(3篇)
- 民警械保養(yǎng)方案(3篇)
- 2025年事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)知識(shí)試卷:人工智能倫理標(biāo)準(zhǔn)解析
- 2025年網(wǎng)絡(luò)編輯師考試網(wǎng)絡(luò)編輯網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容審核與合規(guī)性評(píng)估能力試題
- 2025年臺(tái)灣地區(qū)公務(wù)員錄用考試公安專業(yè)科目試題集錦
- 培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)者從動(dòng)機(jī)出發(fā)
- 12月10日世界人權(quán)日重點(diǎn)解讀
- 教育技術(shù)應(yīng)用促進(jìn)醫(yī)教協(xié)同發(fā)展研討會(huì)
- 教育技術(shù)融合的未來(lái)數(shù)字教材與智能評(píng)估的協(xié)同發(fā)展
- 幼兒園晨間活動(dòng)教研培訓(xùn)
- 浙江省建設(shè)工程檢測(cè)技術(shù)人員(建筑材料及構(gòu)配件)認(rèn)證考試題庫(kù)(含答案)
- 2025農(nóng)村土地墓地買賣合同
- 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全培訓(xùn)課件
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑分析
- 勞務(wù)派遣員工離職協(xié)議書 (2024年版)
- 升學(xué)宴會(huì)模板
- 2024至2030年中國(guó)聚脲涂料行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展調(diào)研及投資前景分析報(bào)告
- DB11∕T 420-2019 電梯安裝、改造、重大修理和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則
- 十年(2015-2024)高考真題英語(yǔ)分項(xiàng)匯編(全國(guó))專題 22 完形填空(新高考15空)(學(xué)生卷)
- JTJ073.1-2001 公路水泥混凝土路面 養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論