XX領(lǐng)寓工程監(jiān)理規(guī)劃編制：（）審核：（）審批：（）廣東xx建設(shè)監(jiān)理有限公司2011年12月30日目錄1工程項(xiàng)目概況.............................................................41.1工程名稱.............................................................41.2工程地點(diǎn).............................................................41.3工程項(xiàng)目相關(guān)組織.....................................................41.4工程投資總額.........................................................41.5總工期及開竣工日期...................................................41.6合同工程質(zhì)量要求.....................................................41.7建筑規(guī)模及結(jié)構(gòu)形式....................................................41.8工程項(xiàng)目的主要特征簡(jiǎn)述...............................................41.9工程采用的新材料、新技術(shù)及新工藝....................................42監(jiān)理工作范圍............................................................53監(jiān)理工作內(nèi)容............................................................53.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容...........................................53.2施工階段質(zhì)量控制工作內(nèi)容.............................................73.3施工階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容.............................................83.4施工階段投資控制工作內(nèi)容............................................103.5安全生產(chǎn)監(jiān)理工作內(nèi)容................................................113.6合同管理工作內(nèi)容....................................................123.7工程信息管理工作內(nèi)容................................................133.8工程協(xié)調(diào)工作內(nèi)容....................................................143.9保修階段的監(jiān)理工作..................................................154監(jiān)理工作目標(biāo)...........................................................154.1質(zhì)量控制目標(biāo)........................................................154.2進(jìn)度控制目標(biāo)........................................................154.3投資控制目標(biāo)........................................................154.4職業(yè)健康安全管理目標(biāo)................................................154.5環(huán)境管理目標(biāo)........................................................154.6節(jié)能控制目標(biāo).......................................................165監(jiān)理工作依據(jù)..........................................................166項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式................................................186.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式...................................................186.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu).......................................................187項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃.............................................207.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃..........................................207.2駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表..............................................208項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)............................................218.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)...............................................218.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)...........................................218.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé).............................................228.4監(jiān)理員崗位職責(zé).....................................................228.5職業(yè)健康安全、環(huán)境管理員崗位職責(zé).....................................238.6資料員（文員）職責(zé).................................................229監(jiān)理工作程序..........................................................249.1監(jiān)理工作程序.......................................................249.2監(jiān)理工作程序目錄...................................................2410監(jiān)理工作方法及措施...................................................5210.1工程實(shí)施階段監(jiān)理的工作方法........................................5010.2實(shí)施監(jiān)理工作的措施...............................................6711本項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析及其監(jiān)理措施.......................................6911.1基坑支護(hù)安全對(duì)周邊環(huán)境影響的監(jiān)控..................................6911.2工程測(cè)量放線施工質(zhì)量的監(jiān)控........................................7011.3鉆（沖）孔樁施工質(zhì)量的監(jiān)控..........................................7111.4地下室結(jié)構(gòu)防水的質(zhì)量控制..........................................7411.5裝飾工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)控.......................................7511.6成品保護(hù)的監(jiān)理重點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)理措施................................7611.7屋面防水工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)控......................................7711.8安裝工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)控..........................................7811.9安全文明施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)控......................................8412監(jiān)理工作制度.........................................................8512.1施工階段工作制度..................................................8512.2項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度..........................................9512.3監(jiān)理人員行為規(guī)范、綜合考評(píng)工作....................................9613監(jiān)理設(shè)施.............................................................10213.1監(jiān)理用檢測(cè)、檢查儀器..............................................10213.2監(jiān)理用辦公設(shè)備....................................................10312.3監(jiān)理用工作生活設(shè)備................................................10312.4配置說明..........................................................1031工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱：XX領(lǐng)寓工程1.2工程地點(diǎn)：佛山市XX區(qū)西南鎮(zhèn)1.3工程項(xiàng)目相關(guān)組織建設(shè)單位：佛山市XX匯方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1.3.2勘察單位：廣州地質(zhì)勘查基礎(chǔ)工程公司1.3.3設(shè)計(jì)單位：廣東XX國(guó)際建筑設(shè)計(jì)有限公司1.3.4質(zhì)量監(jiān)督單位：佛山市XX區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站1.3.5安全監(jiān)督單位：佛山市XX區(qū)安全監(jiān)督站1.3.6監(jiān)理單位：廣東XX建設(shè)監(jiān)理有限公司1.3.7承包單位：廣東XX建設(shè)工程公司1.4工程投資總額：約4000萬元1.5總工期及開竣工日期1.5.1計(jì)劃總工期（日歷天）：510天；1.5.2開工日期：2012年1月1日；1.5.3竣工日期：2013年12月30日；1.6合同工程質(zhì)量要求建設(shè)工程施工合同（以下簡(jiǎn)稱-合同）約定工程質(zhì)量等級(jí)：合格1.7建筑規(guī)模及結(jié)構(gòu)形式工程項(xiàng)目總建筑面積為：4.3萬平方米1.7.2建筑規(guī)模：4.3萬平方米1.8工程項(xiàng)目的主要特征簡(jiǎn)述：?jiǎn)误w依序布置為1棟3個(gè)單元的18層的單元式住宅，建筑高度55.6m；2棟為26層的塔式住宅，建筑高度78.8m；3棟為28層塔式住宅，建筑高度84.6m。1~3棟首層沿街部分均為商鋪，層高6m，局部作為消防登高面的商鋪為5m。小區(qū)內(nèi)首層除住宅入戶大堂外，其他部分為小區(qū)配套用房、架空綠化。除配電房層高為6m外，其余層高為4.5m。1~3棟二層以上為住宅，標(biāo)準(zhǔn)層層高2.9m。地下室一層，層高3.8m。項(xiàng)目總用地面積10274.1平方米；總建筑面積43194.9㎡，其中容積率建筑面積35959.35㎡，不計(jì)容積率建筑面積6758.94㎡，容積率為3.5，基底面積3568.14㎡，建筑密度34.7%，綠化率32.0%，車位地上28個(gè)，地下158個(gè)。2監(jiān)理工作范圍根據(jù)佛山市XX匯方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與廣東XX建設(shè)監(jiān)理有限公司簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，我們承擔(dān)的監(jiān)理工作為：XX領(lǐng)寓工程項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算期及保修階段（缺陷責(zé)任期）的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全文明施工、職業(yè)健康安全生產(chǎn)及環(huán)境監(jiān)督管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等全過程監(jiān)理工作。依據(jù)項(xiàng)目合同條件，通過有效地計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，如實(shí)地記錄、作證，使項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。工程內(nèi)容：項(xiàng)目的施工階段監(jiān)理工作，包括以下所列的全部施工項(xiàng)目的監(jiān)理工作，1土建工程：含基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面工程、樓地面工程、門窗工程等。2機(jī)電工程：水、電、氣等工程；3電梯安裝工程；4弱電系統(tǒng)工程：可視對(duì)講、消防報(bào)警、樓宇自控、保安監(jiān)控、地庫收費(fèi)系統(tǒng)等；5防火卷簾、鋼質(zhì)防火門供應(yīng)安裝工程；6公共設(shè)施配套工程；7道路、排水工程；8人防工程；9白蟻防治工程；10防雷檢測(cè)工程；11變配電工程；12電信管線工程；13有線電視管線工程；14其他未說明之小區(qū)工程。3監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)需要和監(jiān)理合同的約定，及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部，協(xié)助公司監(jiān)理管理部、辦公室組織調(diào)派監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，申請(qǐng)公司各職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供快捷、充分的人、財(cái)、物等監(jiān)理資源保障和技術(shù)、法律、管理支持。3.1.2參與制訂月、季、年施工進(jìn)度計(jì)劃，特別應(yīng)考慮各專業(yè)各工種施工前準(zhǔn)備階段工作就緒到位情況。提醒建設(shè)單位主動(dòng)做好同政府各職能部門的籌建、報(bào)建等工作，建議業(yè)主對(duì)前期工程管理資料（屬建設(shè)單位方）要辦理的內(nèi)容設(shè)專人專門負(fù)責(zé)辦理，確?；ǔ绦蚝戏?，基建手續(xù)齊全。3.1.4協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)參建單位（設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理、建設(shè)單位）制訂切實(shí)有效、符合工程建設(shè)實(shí)際的工作關(guān)系圖、工作流程圖和限時(shí)審批簽章規(guī)定等，明確辦事做事規(guī)則和解決工程實(shí)際問題的時(shí)限，制訂獎(jiǎng)懲辦法。3.1.5協(xié)助建設(shè)單位完善工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理辦法，明確各單位各方面的具體負(fù)責(zé)人和具體承辦者，確保事事有人管，事事有人抓。3.1.6協(xié)助建設(shè)單位完善各種考評(píng)考核辦法，通過定期和不定期的考核考評(píng)，形成各參建單位之間力爭(zhēng)上游的勞動(dòng)競(jìng)賽場(chǎng)面，鞭策先進(jìn)、幫助后進(jìn)，確保工程整體目標(biāo)最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。3.1.7組織監(jiān)理人員閱讀施工圖紙，書面提出施工圖紙會(huì)審監(jiān)理審查意見，做好參加施工圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備。3.1.8督促承包單位組織施工圖紙會(huì)審并完善審批簽名手續(xù)，力爭(zhēng)圖紙問題的影響降低到最小程度，為工程施工鋪平道路。督促承包單位按投標(biāo)承諾及時(shí)投入人、財(cái)、物、施工機(jī)械設(shè)備等資源，根據(jù)國(guó)家及省市建設(shè)工程安全、文明管理規(guī)定，搭建臨時(shí)設(shè)施和材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)；督促并幫助承包單位做好開工前的一系列現(xiàn)場(chǎng)和文字資料準(zhǔn)備工作，尤其是要及時(shí)審查批準(zhǔn)承包申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及各種專項(xiàng)方案。及時(shí)主持編制有針對(duì)性的工程監(jiān)理規(guī)劃和安全文明專項(xiàng)監(jiān)理方案，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作交底，對(duì)后續(xù)工程監(jiān)理細(xì)則列出編制完成明細(xì)表，明確到責(zé)任人和在限定的時(shí)間內(nèi)編制完成。抓好各項(xiàng)監(jiān)理工作制度編制和各種工程管理及技術(shù)文本的編制和完善工作，并在第一次工地例會(huì)上進(jìn)行監(jiān)理工作交底。審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審查分包單位的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系。對(duì)分包單位的履約能力和施工組織管理水平要進(jìn)行考察和核實(shí)，分包與總包的合同關(guān)系及施工界面都要事先用書面形式予以約定。資質(zhì)符合要求，協(xié)作配合關(guān)系理順，即可進(jìn)場(chǎng)做施工準(zhǔn)備；具備開工條件時(shí)及時(shí)編報(bào)開工報(bào)告,在監(jiān)理部檢查審核《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄》表上列明的內(nèi)容都符合要求后，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)審批《工程開工報(bào)審表》，征得建設(shè)單位同意后下達(dá)開工令。審查施工人員上崗培訓(xùn)證、特種作業(yè)操作證等資格證書。進(jìn)度控制監(jiān)理人員做好工程進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃的分解，明確階段、季度、月、旬或周計(jì)劃具體控制目標(biāo)，指引指導(dǎo)全體監(jiān)理人員有目標(biāo)地開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。投資控制監(jiān)理人員做好工程造價(jià)管理目標(biāo)的分解，明確階段、季度、月及分部、主要控制界面工程造價(jià)情況，建立工程進(jìn)度款支付臺(tái)賬。合同、信息管理監(jiān)理人員做好合同、信息管理準(zhǔn)備，建立工程合同體系表。對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查。參加第一次工地例會(huì)，在第一次工地例會(huì)上進(jìn)行監(jiān)理工作交底，向承包、建設(shè)單位(業(yè)主)等單位分發(fā)監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作制度等資料，指引參建各方規(guī)范運(yùn)作，忙而不亂、忙而有序地開展工作。3.2施工階段質(zhì)量控制工作內(nèi)容3.2.1施工過程的質(zhì)量控制內(nèi)容包括但不限于：1檢查承包單位對(duì)工程材料、半成品、構(gòu)配件、機(jī)電安裝設(shè)備等的質(zhì)量保證書、檢（試）驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和質(zhì)量保證文件，按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、取樣送檢和進(jìn)行第三方驗(yàn)證。2檢查施工交接的工作程序,并按要求履行隱蔽工程、工序交接和工程中間交接驗(yàn)收工作。3通過旁站、巡視檢查、見證、平行檢驗(yàn)及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程(預(yù))、專項(xiàng)工程和整體工程竣工驗(yàn)收等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制施工過程質(zhì)量。4組織檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)工程質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、及時(shí)督促承包單位提出解決措施和進(jìn)行整改。5檢查承包單位的控制計(jì)量測(cè)試器具的使用、保管、維修、檢驗(yàn)、校正的實(shí)施情況。6檢查承包單位的工程測(cè)量控制方案的實(shí)施，測(cè)量記錄的歸檔保存、測(cè)量點(diǎn)線的妥善保護(hù)情況。7按規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督部門反映工程實(shí)體質(zhì)量情況。3.2.2施工工序質(zhì)量控制重點(diǎn)是對(duì)關(guān)鍵、特殊工序的質(zhì)量控制，內(nèi)容包括：1檢查施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工的情況。2檢查工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)否符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置。3檢查施工管理人員記錄工序施工情況。4對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊工序，應(yīng)設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。5對(duì)特殊工序的控制制，除執(zhí)行一一般過程控制制的規(guī)定外，還還要編制專門門的作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。3.2.3對(duì)不合合格質(zhì)量控制制內(nèi)容包括：：1未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢檢驗(yàn)為不合格格的材料、半半成品、構(gòu)配配件和工程設(shè)設(shè)備等，不得得投入使用，嚴(yán)嚴(yán)禁不合格工工序未經(jīng)處置置和驗(yàn)收合格格而轉(zhuǎn)入下道道工序。2對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不不合格產(chǎn)品和和過程，應(yīng)按按規(guī)定進(jìn)行鑒鑒別、標(biāo)識(shí)、記記錄、評(píng)價(jià)、隔隔離和處置。3針對(duì)工程質(zhì)量不合格格的嚴(yán)重程度，按按返工、返修修、降級(jí)使用用、拒收或報(bào)報(bào)廢進(jìn)行處理理，并進(jìn)行不不合格評(píng)審。4對(duì)返修或返工后的的分項(xiàng)工程，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定重新新進(jìn)行檢驗(yàn)和和試驗(yàn)，保存存記錄。5對(duì)降級(jí)使用接收的的不合格工程程，由承包單單位提出書面面申請(qǐng)，組織織建設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)單位等，共共同確定處理理方案，由承承包單位負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施處理方方案。3.2.4制定質(zhì)質(zhì)量控制的預(yù)預(yù)防措施和糾糾正措施包括括：1對(duì)已發(fā)生或潛在的的不合格信息息，應(yīng)分析并并記錄結(jié)果，實(shí)實(shí)施預(yù)防措施施控制程序。2定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施施的有效性。3對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量問題或或不合格報(bào)告告提及的問題題，組織有關(guān)關(guān)人員判定不不合格程度，制制定糾正措施施。4對(duì)質(zhì)量問題的糾正正措施和實(shí)施施效果進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證。5定期召開質(zhì)量分析析會(huì)，對(duì)影響響工程質(zhì)量的的潛在原因，采采取預(yù)防措施施。6對(duì)潛在的質(zhì)量不合合格和質(zhì)量通通病，制定預(yù)預(yù)防措施和防防止再發(fā)生的的措施，并組組織實(shí)施。3.3施工階段進(jìn)度控制制工作內(nèi)容3.3.1建立進(jìn)進(jìn)度控制體系系；明確進(jìn)度度控制任務(wù)、配配備人員、落落實(shí)進(jìn)度控制制責(zé)任，建立立進(jìn)度信息溝溝通渠道、進(jìn)進(jìn)度檢查、協(xié)協(xié)調(diào)制度。3.3.2向建設(shè)設(shè)單位提供工工程工期的信信息和咨詢，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位進(jìn)行工期控控制決策，對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理總總體進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行工作結(jié)結(jié)構(gòu)分解，根根據(jù)需要編制制不同深度的的進(jìn)度計(jì)劃，包包括：1拆遷、場(chǎng)地清障與與平整的進(jìn)度度；2施工用水、電、道道路等建設(shè)條條件的準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)度；3人力、材料、機(jī)械械設(shè)備、加工工品、預(yù)制品品等資源需用用量計(jì)劃；4各類工程材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備、加加工品、預(yù)制制品等材料設(shè)設(shè)備定板、訂訂貨和進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃；5項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和和各單體工程程施工進(jìn)度，并并確定其的關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期期和一般性節(jié)節(jié)點(diǎn)工期日程程；6年、季、月、旬、周周施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和施工任任務(wù)書；7施工招標(biāo)和簽訂施施工合同進(jìn)度度；8編制與審批施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)度度；9項(xiàng)目收尾進(jìn)度；10竣工驗(yàn)收進(jìn)度；11工程結(jié)算進(jìn)度；12試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)度；13交工進(jìn)度。3.3.3根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)實(shí)進(jìn)度控制責(zé)責(zé)任主體單位位。3.3.4確定設(shè)設(shè)計(jì)單位編制制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階階段計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)的出圖圖計(jì)劃，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)文件件、圖紙、材材料設(shè)備采購(gòu)購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行催催交，以滿足足設(shè)計(jì)和施工工的需要。3.3.5審核總總承包單位、分分包單位及材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位的進(jìn)度度計(jì)劃，監(jiān)督督、檢查、控控制、協(xié)調(diào)各各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施。3.3.6對(duì)實(shí)施施過程中進(jìn)行行檢查，協(xié)助助施工單位實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制制目標(biāo)，對(duì)分分包單位和材材料、設(shè)備等等的進(jìn)度控制制進(jìn)行協(xié)助與與監(jiān)督。3.3.7在實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃的的過程中，不不斷檢查，記記錄和收集實(shí)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)內(nèi)容,包括:1檢查期內(nèi)實(shí)際完成成和累計(jì)完成成的工程量；；2實(shí)際使用的人數(shù)、機(jī)機(jī)械數(shù)及效率率；3窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)臺(tái)班數(shù)及原因因分析；4進(jìn)度偏差及糾偏情情況；5影響進(jìn)度的特殊原原因分析。3.3.8將實(shí)際際進(jìn)度數(shù)據(jù)與與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行比較，確確定進(jìn)度偏差差。當(dāng)采取糾糾正偏差措施施不能保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，保保證實(shí)際進(jìn)度度按計(jì)劃進(jìn)行行。調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃，不得得影響總體進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3.3.9清楚了了解承包人每每周相應(yīng)的施施工作業(yè)人員員和機(jī)具的數(shù)數(shù)量、所進(jìn)材材料數(shù)量、成成品外加工計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況、不同作業(yè)業(yè)面的施工情情況以及所完完成的工程量量、管線施工工和工序穿插插施工配合情情況，近階段段及整個(gè)施工工期的氣候變變化情況、施施工環(huán)境的變變化、承包人人想法等情況況。在進(jìn)度控控制中應(yīng)確保保資源供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.3.10下列列情況應(yīng)發(fā)出出書面《監(jiān)理理工程師通知知單》給承包包單位，或組組織召開專題題會(huì)議，要求求承包單位采采取改進(jìn)措施施：1實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃劃進(jìn)度達(dá)到7天；2預(yù)測(cè)工期完成有較較大難度，關(guān)關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制不嚴(yán)，且且沒有采取相相應(yīng)措施；3現(xiàn)場(chǎng)投入的財(cái)力、物物力、施工機(jī)機(jī)具、施工材材料、勞動(dòng)力力、管理技術(shù)術(shù)力量等方面面跟合同與計(jì)計(jì)劃不符，將將影響進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；；4交叉施工作業(yè)互相相干擾，協(xié)調(diào)調(diào)不力。3.3.11下列列情況發(fā)出書書面《監(jiān)理工工作聯(lián)系單》給給建設(shè)單位或或有關(guān)單位：：1施工圖紙供應(yīng)不及及時(shí)，工程設(shè)設(shè)計(jì)變更多，設(shè)設(shè)計(jì)變更批復(fù)復(fù)時(shí)間長(zhǎng)；2專業(yè)工程分包人的的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間未未按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)；3機(jī)電設(shè)備、水電材材料、裝飾材材料的定板和和定案工作未未按計(jì)劃進(jìn)行行，將影響進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3.3.12按照照項(xiàng)目管理目目標(biāo)總體進(jìn)度度計(jì)劃的要求求，定期提出出進(jìn)度管理報(bào)報(bào)告，報(bào)建設(shè)設(shè)單位。3.4施工階段投資控制制工作內(nèi)容3.4.1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備期、施工工期、竣工結(jié)結(jié)算期、缺陷陷責(zé)任期全過過程的所有計(jì)計(jì)量與支付工工作。3.4.2受理承承包單位申報(bào)報(bào)的計(jì)量報(bào)表表，負(fù)責(zé)與承承包單位完成成現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量量工作(包括現(xiàn)場(chǎng)簽簽證單的計(jì)量量)；3.4.3督促現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理理工程師對(duì)已已完分部分項(xiàng)項(xiàng)工程數(shù)量進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)對(duì)和確認(rèn)；3.4.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證單的工工程數(shù)量進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核或或校對(duì)；審核承包單位報(bào)送送的新增工程程項(xiàng)目的數(shù)量量，初審其中中的單價(jià)、費(fèi)費(fèi)用等。3.4.6及時(shí)計(jì)計(jì)量送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用于永久工工程的材料、設(shè)設(shè)備；檢查原原始計(jì)量資料料的完整性；；3.4.7審核承承包單位報(bào)送送的《工程進(jìn)進(jìn)度款支付申申請(qǐng)書》、《工工程變更申請(qǐng)請(qǐng)表》的工程程量及費(fèi)用；；3.4.8審核承承包單位報(bào)送送的工程結(jié)算算資料的符合合性、工程結(jié)結(jié)算書的工程程量、初審其其中的單價(jià)、費(fèi)費(fèi)用等；3.4.9審核承承包單位報(bào)送送的最終付款款申請(qǐng)；3.4.10建立立計(jì)量與支付付臺(tái)賬。3.5安全生產(chǎn)監(jiān)理工作作內(nèi)容3.5.1審查承承包單位的安安全資質(zhì)，具具體如下：1企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照/資資質(zhì)證書；2企業(yè)安全生產(chǎn)許可可證；3項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管管理機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置、安全專專業(yè)人員的配配備、到崗及及履行職責(zé)情情況；4現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任任制及規(guī)章制制度；5各工種的安全生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)程；；6特種作業(yè)人員的管管理和上崗證證；7主要的施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備、安全設(shè)設(shè)施等的技術(shù)術(shù)性能、安全全條件及投入入到位情況。3.5.2編制安安全生產(chǎn)監(jiān)理理專項(xiàng)方案和和安全文明專專項(xiàng)監(jiān)理工作作制度，對(duì)施施工中人的不不安全行為，物物的不安全狀狀態(tài)，作業(yè)環(huán)環(huán)境的不安全全因素和管理理缺陷進(jìn)行相相應(yīng)的安全監(jiān)監(jiān)控。3.5.3檢查項(xiàng)項(xiàng)目施工安全全目標(biāo)要求的的資源配置及及投入是否滿滿足需要（由由總監(jiān)按有關(guān)關(guān)規(guī)定對(duì)安全全生產(chǎn)，文明明施工工措施施費(fèi)使用進(jìn)行行審核和簽認(rèn)認(rèn)，建立安全全監(jiān)理臺(tái)賬及及有關(guān)檔案。）。3.5.4督促承承包單位對(duì)結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施施工難度大、專專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)項(xiàng)目和達(dá)到一一定規(guī)模的危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工編制專項(xiàng)施施工方案，必必要時(shí)，組織織專家進(jìn)行論論證、審查：：1基坑支護(hù)、降水工工程；2土方開挖工程；3模板工程及支撐體體系；4起重吊裝及安裝拆拆卸工程；5腳手架工程；6拆除工程；7其它危險(xiǎn)性較大的的工程。3.5.5定期組組織安全控制制計(jì)劃的執(zhí)行行情況并進(jìn)行行檢查考核和和評(píng)價(jià)，對(duì)施施工中存在的的不安全行為為和隱患，分分析原因并制制定相應(yīng)整改改防范措施。3.5.6采取隨隨機(jī)抽樣、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)實(shí)地檢測(cè)相結(jié)結(jié)合的方法進(jìn)進(jìn)行安全檢查查，并記錄檢檢測(cè)結(jié)果。對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人人員的違章指指揮和操作人人員的違章作作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)進(jìn)行糾正。3.5.7對(duì)檢查查結(jié)果進(jìn)行分分析，找出安安全隱患部位位，確定危險(xiǎn)險(xiǎn)程度。3.5.8對(duì)檢查查出的隱患立立即發(fā)出安全全隱患整改通通知單，督促促受檢單位應(yīng)應(yīng)對(duì)安全隱患患原因進(jìn)行分分析，制定和和落實(shí)糾正和和預(yù)防措施。3.5.9對(duì)糾正正預(yù)防措施的的實(shí)施過程和和實(shí)施效果應(yīng)應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢檢查，保存驗(yàn)驗(yàn)證記錄。3.5.10按規(guī)規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ńㄔO(shè)行政主管管部門和工程程安全監(jiān)督部部門反映工地地安全情況。3.6合同管理工作內(nèi)容容建立合同實(shí)施的保保證體系，使使工程項(xiàng)目的的全部合同事事件處于控制制中，保證合合同目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。制定合同簽訂和實(shí)實(shí)施計(jì)劃。合同交底：在合同同實(shí)施前，建建議建設(shè)單位位組織合同談?wù)勁腥藛T對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員和有關(guān)人員員進(jìn)行合同交交底，提供合合同談判過程程的各種詳盡盡信息（包括括合同的主要要內(nèi)容，合同同實(shí)施的主要要風(fēng)險(xiǎn)，合同同簽訂過程中中的特殊問題題，合同實(shí)施施計(jì)劃的主要要內(nèi)容，各種種合同責(zé)任和和合同事件的的責(zé)任分解落落實(shí)情況，仔仔細(xì)研究合同同文件的每一一個(gè)細(xì)節(jié)問題題。）。對(duì)合同管理實(shí)施控控制工作程序序化、規(guī)范化化，建立定期期和不定期的的協(xié)商會(huì)辦制制度,建立如圖紙紙批準(zhǔn)程序、工工程變更程序序、承包單位位索賠程序、承承包單位的賬賬單審查程序序、進(jìn)度付款款賬單的審查查批準(zhǔn)程序、工工程問題的請(qǐng)請(qǐng)示報(bào)告程序序等一些特殊殊工作程序。建立合同管理文檔檔系統(tǒng)：應(yīng)建建立與相適應(yīng)應(yīng)的編碼系統(tǒng)統(tǒng)和文檔系統(tǒng)統(tǒng)，將各種合合同資料能方方便的進(jìn)行保保存與查詢。建立合同文件溝通通方式：承包包單位和發(fā)包包單位、監(jiān)理理工程師、分分包單位之間間的有關(guān)合同同的文件溝通通都應(yīng)以書面面形式進(jìn)行。合同實(shí)施監(jiān)督：監(jiān)監(jiān)督總承包單單位、分包單單位嚴(yán)格執(zhí)行行合同，并做做好各分包單單位的協(xié)調(diào)和和管理工作。同同時(shí)也應(yīng)督促促發(fā)包單位執(zhí)執(zhí)行其合同責(zé)責(zé)任，以保證證工程順利進(jìn)進(jìn)行。3.6.8合同跟跟蹤和診斷1全面收集并并分析合同實(shí)實(shí)施的信息與與工程資料，將將合同實(shí)施情情況與合同分分析資料進(jìn)行行對(duì)比分析，找找出其中的偏偏離。2對(duì)合同同履履行情況做出出診斷。合同同診斷包括：：合同執(zhí)行差差異的原因分分析、合同差差異責(zé)任分析析、合同實(shí)施施趨向預(yù)測(cè)。及及時(shí)通報(bào)合同同實(shí)施情況及及問題，提出出合同實(shí)施方方面的意見、建建議、甚至警警告。3對(duì)于發(fā)現(xiàn)的的問題，及時(shí)時(shí)采取對(duì)應(yīng)的的管理措施，防防止問題的擴(kuò)擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)發(fā)生。3.6.9嚴(yán)格合合同變更管理理，包括變更更談判、變更更的處理程序序，落實(shí)變更更的措施，修修改變更相關(guān)關(guān)的資料，檢檢查變更措施施的落實(shí)情況況。3.6.10通過過合同管理，防防止索賠事件件的發(fā)生。對(duì)對(duì)收到的承包包單位的索賠賠報(bào)告進(jìn)行審審查分析,收集反駁理理由和證據(jù)，復(fù)復(fù)核索賠值，起起草并提出反反索賠報(bào)告。1合同終止和后評(píng)價(jià)價(jià)：合同按約約定履行結(jié)束束后，合同即即告終止。及及時(shí)進(jìn)行合同同后評(píng)價(jià),總結(jié)合同簽簽訂和執(zhí)行過過程中的利弊弊得失、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)，作為為改進(jìn)以后工工程合同管理理工作的借鑒鑒。2合同評(píng)估應(yīng)包括如如下內(nèi)容：1合同簽訂情情況評(píng)價(jià)。2合同執(zhí)行情情況評(píng)價(jià)。3合同管理工工作評(píng)價(jià)。4對(duì)本項(xiàng)目有有重大影響的的合同條款的的評(píng)價(jià)。3.7工程信息管管理工作內(nèi)容容項(xiàng)目信息是預(yù)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目未來、決決策項(xiàng)目實(shí)施施方案以及追追溯項(xiàng)目實(shí)施施過程的依據(jù)據(jù)，是項(xiàng)目管管理的重要基基礎(chǔ)資源，要要全面掌握信信息源，靈活活運(yùn)用信息處處理工具，收收集相關(guān)信息息。收集信息息資料包括：：1有關(guān)政策文文件、法規(guī)、技技術(shù)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2設(shè)計(jì)及有關(guān)關(guān)批準(zhǔn)文件、圖圖紙會(huì)審記錄錄、設(shè)計(jì)變更更設(shè)計(jì)文件等等。3招投標(biāo)文件件工程建設(shè)合合同、協(xié)議、補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議等。4與建設(shè)單位位、承包單位位及工程有關(guān)關(guān)單位之間的的往來文件。5承包單位施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、臨時(shí)工程程設(shè)計(jì)、方案案等資料。6各種材料報(bào)報(bào)驗(yàn)、材料、構(gòu)構(gòu)配件、機(jī)械械設(shè)備的技術(shù)術(shù)資料、檢測(cè)測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告告等資料。7各種報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收、報(bào)告、報(bào)報(bào)表，計(jì)量、支支付、施工記記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度狀況記錄錄等資料。8監(jiān)理日記、巡巡查、旁站記記錄、工程照照片、事故處處理資料、關(guān)關(guān)鍵的檢查資資料。9監(jiān)理通知、會(huì)會(huì)議記要、備備忘錄、合同同執(zhí)行情況、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理報(bào)告、總總結(jié)、評(píng)估等等。10工序驗(yàn)收收、檢驗(yàn)批驗(yàn)驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收、分部(或子分部)驗(yàn)收、中間間驗(yàn)收、竣工工驗(yàn)收資料。11規(guī)劃、人人防、消防、電電梯、防雷、環(huán)環(huán)保、燃?xì)?、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等專專項(xiàng)驗(yàn)收資料料。監(jiān)理制度、規(guī)定與與管理辦法等等內(nèi)部文件。12安全、文文明生產(chǎn)控制制資料等。建立信息管理制度度，嚴(yán)格信息息采集、編排排、查閱、歸歸檔保存的管管理辦法，由由專人實(shí)施。配備專職（或兼職職）信息管理理員，利用計(jì)計(jì)算機(jī)建立易易于結(jié)構(gòu)化和和標(biāo)準(zhǔn)化的信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)、科學(xué)先進(jìn)進(jìn)和信息化管管理。對(duì)所收集的信息必必須進(jìn)行分析析，確保其準(zhǔn)準(zhǔn)確、全面、來來源可靠，且且要求為正式式資料。及時(shí)將采集到的信信息進(jìn)行篩選選分類，分別別通報(bào)給有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能能部門和有關(guān)關(guān)人員審閱和和簽署意見。建立主體數(shù)據(jù)庫系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，及及時(shí)對(duì)信息分分類保存、要要求列名事件件、題目、來來源、概要、經(jīng)經(jīng)辦人或其他他基本情況。對(duì)信息資料收集和和反饋進(jìn)行跟跟蹤，對(duì)信息息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管管理。涉及國(guó)家機(jī)密或各各單位商業(yè)秘秘密的信息資資料保管工作作應(yīng)制訂保密密管理細(xì)則，防防止機(jī)密泄露露,避免造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失和政政治影響。工程結(jié)束后，信息息的保管與處處理按有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行整理理存檔、移交交，并辦理好好移交簽收手手續(xù)。有保留留價(jià)值的信息息，經(jīng)請(qǐng)示有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后可可以消除，但但應(yīng)做好登記記。3.8工程協(xié)調(diào)工作內(nèi)容容建立項(xiàng)目溝通與協(xié)協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)統(tǒng)，健全各項(xiàng)項(xiàng)制度，并本本著“嚴(yán)格守法、遵遵守公德”的原則，以以維護(hù)各相關(guān)關(guān)方的利益為為前提，應(yīng)用用先進(jìn)、實(shí)用用的方法和手手段，有效解解決項(xiàng)目實(shí)施施過程中的問問題。制定項(xiàng)目溝通管理理計(jì)劃，主要要有：施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全、成本、資資金、環(huán)保、設(shè)設(shè)計(jì)變更、索索賠、材料供供應(yīng)、設(shè)備使使用、人力資資源、文明工工地建設(shè)、思思想政治工作作等工作計(jì)劃劃。項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃劃明確溝通的的具體內(nèi)容、對(duì)對(duì)象、方式、目目標(biāo)、責(zé)任人人、完成時(shí)間間、獎(jiǎng)罰措施施等，并定期期或不定期地地進(jìn)行檢查、考考核和評(píng)價(jià)，確確保溝通計(jì)劃劃落到實(shí)處。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段段出現(xiàn)的矛盾盾和問題，根根據(jù)溝通與協(xié)協(xié)調(diào)的進(jìn)展情情況和結(jié)果，按按程序要求通通過各種方式式及時(shí)將信息息反饋給各相相關(guān)方，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共享，提高高溝通與協(xié)調(diào)調(diào)的效果。通通過有效地計(jì)計(jì)劃、組織和和協(xié)調(diào)，監(jiān)督督相關(guān)各方履履行各自的職職責(zé)，協(xié)調(diào)參參與工程建設(shè)設(shè)各方關(guān)系,充分利用各各方優(yōu)勢(shì)為本本工程建設(shè)服服務(wù)。定期召開有建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站站、安監(jiān)站、承承包單位參加加的工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)，協(xié)調(diào)施施工過程中出出現(xiàn)的各種矛矛盾和問題，會(huì)會(huì)前一天，就就質(zhì)量、安全全、進(jìn)度、資資金、技術(shù)、材材料、設(shè)備等等需要協(xié)調(diào)的的問題等議題題征求意見，分分送有關(guān)單位位，以便會(huì)前前做好充分準(zhǔn)準(zhǔn)備，會(huì)后寫寫出會(huì)議紀(jì)要要發(fā)與會(huì)各單單位，并督促促執(zhí)行。協(xié)助建設(shè)單位制訂訂或要求總承承包單位會(huì)同同各分包單位位制訂《工程程總承包管理理辦法》和《工工地安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施工管管理辦法》等等，妥善處理理各專業(yè)工程程之間的施工工配合，要求求各分包單位位要及時(shí)提出出需要配合的的問題，如施施工場(chǎng)地的要要求、施工用用水、用電、交交叉作業(yè)的相相互影響，施施工收口處理理、建筑成品品保護(hù)要求及及需要采取的的配合措施等等。3.9保修階段的監(jiān)理工工作3.9.1保修階階段的主要監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容：負(fù)責(zé)組織檢查工程程狀況，參與與鑒定質(zhì)量方方面出現(xiàn)問題題的責(zé)任，督督促承建商回回訪，保證工工程的正常使使用。3.9.2保修階階段的實(shí)施：：1保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量缺陷陷，業(yè)主應(yīng)及及時(shí)通知總監(jiān)監(jiān)理工程師，由由監(jiān)理工程師師組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位、承承建商及有關(guān)關(guān)各方確定質(zhì)質(zhì)量缺陷的事事實(shí)和責(zé)任，必必要時(shí)，可建建議業(yè)主邀請(qǐng)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)及具有相相應(yīng)資質(zhì)的專專業(yè)部門參與與。2在質(zhì)量缺陷責(zé)任確確定后，監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求責(zé)任方提提出缺陷的處處理方案，審審批并監(jiān)督方方案盡快實(shí)施施。3若缺陷處理方案不不能得到及時(shí)時(shí)實(shí)施，監(jiān)理理工程師應(yīng)書書面通知業(yè)主主，并建議由由其他承建商商完成上述工工作，其處理理的費(fèi)用應(yīng)依依據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定處理。4如果在保修期內(nèi)沒沒有出現(xiàn)質(zhì)量量缺陷或雖出出現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷但經(jīng)過處理理后未發(fā)現(xiàn)新新的缺陷，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)在保修期期結(jié)束之后及及時(shí)簽發(fā)解除除保修期質(zhì)量量責(zé)任證書給給承建商并抄抄送業(yè)主。5保修責(zé)任解除后，總總監(jiān)理工程師師及時(shí)向業(yè)主主簽發(fā)退還剩剩余保留金或或保函的證明明文件。4監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量控制目標(biāo)：合合格4.2進(jìn)度控制目目標(biāo)：控制在在合同工期內(nèi)。4.3投資控制目目標(biāo)：控制在在施工合同造造價(jià)范圍內(nèi)。4.4職業(yè)健康安安全管理目標(biāo)標(biāo)：杜絕一般般事故等級(jí)以以上的傷亡事事故且工傷責(zé)責(zé)任事故死亡亡人數(shù)為零。確確保市安全文文明施工樣板板工地，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)省安全文明明施工樣板工工地。4.5環(huán)境管管理目標(biāo)：嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行《XXX區(qū)建設(shè)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工管理辦法》。4.6節(jié)能控控制目標(biāo)：符符合合同、節(jié)節(jié)能技術(shù)規(guī)范范、圖紙規(guī)定定的節(jié)能要求求，并使工程程驗(yàn)收一次性性合格。5監(jiān)理工作依據(jù)5.0.1經(jīng)建設(shè)設(shè)單位確認(rèn)（蓋蓋章）的全部部設(shè)計(jì)圖紙及及審查意見，設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件，《地質(zhì)勘勘察報(bào)告》，規(guī)規(guī)劃、消防、環(huán)環(huán)保、人防、防防雷等部門審審查意見；5.0.2建設(shè)單單位與承包單單位/供貨商簽訂訂的《建設(shè)工工程施工合同同》/《材料及設(shè)設(shè)備采購(gòu)合同同》，承包單單位與指定分分包單位簽訂訂的管理文件件和分包合同同；5.0.3承包單單位編制的，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審批并并報(bào)建設(shè)單位位確認(rèn)的項(xiàng)目目《施工組織織設(shè)計(jì)方案》、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、施施工技術(shù)方案案和承包單位位提交的與工工程施工相關(guān)關(guān)的各項(xiàng)有效效技術(shù)資料；；5.0.4本工程程的《建設(shè)委委托監(jiān)理合同同》、《監(jiān)理理規(guī)劃》、《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》、《專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理方案》；；5.0.5國(guó)家和和省市政府頒頒發(fā)的法律、法法規(guī)、條例、規(guī)規(guī)定、辦法等等；5.0.6現(xiàn)行工工程建設(shè)的技技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工操操作規(guī)程等如如：序號(hào)名稱編號(hào)或文號(hào)1《混凝土外加劑應(yīng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)范范》GB50119--20032《混凝土質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164--923《普通混凝土配合合比設(shè)計(jì)規(guī)程程》JGJ55-200004《普通混凝土用砂砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及及檢驗(yàn)方法》JGJ52-9225《普通混凝土用碎碎石或卵石質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢檢驗(yàn)方法》JGJ53-9226《混凝土泵送施工工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10--957《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB50204--20028《礦渣、火山灰、粉粉煤灰硅酸鹽鹽水泥》GB1344-9999《普通混凝土小型型空心砌塊》GB8239-99710《鋼筋焊接及驗(yàn)收收規(guī)程》JGJ18-2000311《鋼筋機(jī)械連接通通用技術(shù)規(guī)程程》JGJ107-2201012《鋼筋混凝土用熱熱軋帶肋鋼筋筋》GB1499-99813《鋼筋混凝土用熱熱軋光圓鋼筋》GB13013--9814《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》GB50203--200215《砌筑砂漿配合比比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ98-2000016《工程測(cè)量規(guī)范及及條文說明》GB50026--9317《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)規(guī)程》JGJ/T1211-9918《建筑機(jī)械使用安安全技術(shù)規(guī)程程》JGJ33-2000119《建設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)供用電安安全規(guī)范》GB50194--9320《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ46-2000521《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300--200122《建筑地基基礎(chǔ)工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202--200223《地下防水工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》GB50208--200224《地下工程防水技技術(shù)規(guī)范》GB50108--200125《通風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB50243--200226《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB50303--200227《建筑給水排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB50242--200228《電梯工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》GB50310--200229《建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99930《建筑施工扣件式式鋼管腳手架架安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ130-2201131《建筑施工高處作作業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ80-91132《建筑工程項(xiàng)目管管理規(guī)范》GB/T503226-2000133《建筑工程文件歸歸檔管理規(guī)范范》GB/T503228-2000134《屋面工程技術(shù)規(guī)規(guī)范》GB50345--200435《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB50207--200236《建筑涂飾裝修工工程及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程》JGJ/T29--200337《外墻飾面磚工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)程》JGJ126-2200038《建筑玻璃應(yīng)用技技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2200339《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB5020100-2001140《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB50209--200241《高強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》CECS104：：9942《高層建筑混凝土土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ3-2011043《民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范》GB50325--200144《室內(nèi)裝飾裝修材材料內(nèi)墻涂料料中有害物質(zhì)質(zhì)限量》GB18582--200145《城市區(qū)域環(huán)境噪噪聲標(biāo)準(zhǔn)》GB3095-99346《工業(yè)企業(yè)廠界噪噪聲標(biāo)準(zhǔn)》GB12348--9047《建筑施工場(chǎng)界噪噪聲限值》GB12523--9048《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法法》49《建設(shè)安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》全國(guó)人大50《中華人民共和國(guó)國(guó)清潔生產(chǎn)促促進(jìn)法》全國(guó)人大51《建設(shè)工程施工安安全技術(shù)規(guī)程程》建設(shè)部52《廣州市環(huán)境噪聲聲污染防治規(guī)規(guī)定》53其它有關(guān)文件5.0.7現(xiàn)行的的預(yù)算定額、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有有關(guān)建設(shè)工程程結(jié)算管理辦辦法；5.0.8監(jiān)理過過程中的檢查查驗(yàn)收資料，工程洽商記錄、工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等文件；5.0.9工程招招投標(biāo)文件；；5.0.10《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》、《安安全生產(chǎn)許可可證條例》、《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量安全全管理文件、政政府質(zhì)量安全全管理文件等等；5.0.11本公公司的《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理指南》和和有關(guān)規(guī)章制制度；其它有關(guān)的文件及及要求。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織形式6.1監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織形形式在以下常用組織形形式中適應(yīng)于于本工程的打打“√”1直線制監(jiān)理組織形形式()2職能制監(jiān)理組織形形式()3直線職能制監(jiān)理組組織形式(√)4矩陣制監(jiān)理組織形形式()6.2項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模模、分部范圍圍及地質(zhì)環(huán)境境條件，結(jié)合合業(yè)主關(guān)于本本工程項(xiàng)目的的進(jìn)度、質(zhì)量量與投資控制制要求，在項(xiàng)目監(jiān)理部人人員的組成方方面我們兼顧顧了老、中、青青三結(jié)合的原原則，配備的的人員專業(yè)齊齊全，均有過過類似工程的的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部由3名監(jiān)理工程程師、6名監(jiān)理員構(gòu)構(gòu)成的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，其中中總監(jiān)理工程程師20年富力強(qiáng)強(qiáng)，為國(guó)家注注冊(cè)監(jiān)理工程程師，具有豐豐富的大型建建筑與市政公公共工程監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織框架圖如如下：組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)鄧高萍李華東投資控制李華東質(zhì)量控制張細(xì)和李華東進(jìn)度控制張細(xì)和劉景超薛雯合同信息管理劉景超安全管理譚祖良土建工程土建：劉景超、張細(xì)和裝修：張細(xì)和機(jī)電安裝工程電氣：李華東給排水：薛雯項(xiàng)目駐地總監(jiān)鄧高萍項(xiàng)目組長(zhǎng)李華東7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員配備計(jì)劃劃7.1項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配配備計(jì)劃本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)計(jì)劃配備備總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理理工程師3名，監(jiān)理員員7名。前后投投入監(jiān)理人員員共11名次。具具體的監(jiān)理人人員配備及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)將根據(jù)本本工程建設(shè)的的進(jìn)展情況，和和具體監(jiān)理工工作的需要及及時(shí)調(diào)配并進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展展監(jiān)理工作。7.2駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員一覽覽表序號(hào)姓名在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)資格證號(hào)備注1鄧高萍總監(jiān)工程師房屋建筑工程4401130552李華東總監(jiān)代表工程師電氣培證字第0442206號(hào)3張細(xì)和專業(yè)監(jiān)理工程師工程師建筑施工管理0906JL055824劉景超監(jiān)理員兼資料員工民建5薜雯監(jiān)理員助理工程師給排水0801035000329996譚祖良安全員助理工程師工程監(jiān)理培證字第2410054號(hào)以上各專業(yè)的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師設(shè)置，可根根據(jù)工程實(shí)際際需要及工程程進(jìn)展情況加加以調(diào)整，并并有所專業(yè)側(cè)側(cè)重。各監(jiān)理理工程師均將將根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展，保證全全部到位，為為業(yè)主提供高高信譽(yù)、高質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)理服服務(wù)。8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)8.1總監(jiān)理工工程師崗位職責(zé)8.1.1確定定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)。8.1.2主主持編寫項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)主持項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作。8.1.3審審查分包單位位的資質(zhì)，并并確認(rèn)是否允允許分包。8.1.4檢檢查和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員的工工作，根據(jù)工工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)行行人員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作。8.1.5主主持監(jiān)理工作作會(huì)議，簽發(fā)發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的文件和和指令。8.1.6審審定承包單位位提交的開工工報(bào)告、施工工組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。8.1.7審審核簽署承包包單位的申請(qǐng)請(qǐng)、支付證書書和竣工結(jié)算算。8.1.8審審查和處理工工程變更。8.1.9主主持或參與工工程質(zhì)量事故故的調(diào)查。8.1.10調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭(zhēng)爭(zhēng)議、處理索索賠、審批工工程延期。8.1.11組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)理工工作階段報(bào)告告、專題報(bào)告告和項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)。8.1.12審核簽認(rèn)分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定資料，審查查承包單位的的竣工申請(qǐng)，組組織監(jiān)理人員員及建設(shè)各方方對(duì)待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收。8.1.13主持整理工工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)理工程程師代表崗位位職責(zé)8.2.1負(fù)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工工程師指定或或交辦的監(jiān)理理工作。8.2.2按按總監(jiān)理工程程師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)力力。8.2.3負(fù)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目目監(jiān)理部的日日常工作。8.2.4審查查分包單位的的資質(zhì)，并提提出意見。8.2.5檢檢查和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員的工工作，提出人人員調(diào)配和調(diào)調(diào)換意見。8.2.6參參與監(jiān)理例會(huì)會(huì)，簽發(fā)總監(jiān)監(jiān)授權(quán)的部分分文件和指令令。8.2.7審審核承包商提提交的開工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，提提出審核意見見。8.2.8審審核和處理工工程變更資料料，提出監(jiān)理理意見，并報(bào)報(bào)總監(jiān)審批。8.2.9組組織編寫監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)理理工作階段報(bào)報(bào)告、專題報(bào)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。8.2.10審審核分部工程程、單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)審資料，審審查承包單位位的竣工驗(yàn)收收申請(qǐng)，提出出意見。8.2.11負(fù)責(zé)責(zé)管理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料。8.3專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職責(zé)8.3.1負(fù)負(fù)責(zé)編制本專專業(yè)的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。8.3.2負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的具具體實(shí)施。8.3.3組組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)理工程師師提出建議。8.3.4審審查承包單位位提交的涉及及本專業(yè)的計(jì)計(jì)劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告。8.3.5負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收，以及巡巡視旁站工作作。8.3.6定定期向總監(jiān)理理工程師提交交本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況報(bào)告，對(duì)對(duì)重大問題及及時(shí)向總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)和請(qǐng)示。8.3.7根據(jù)據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記。8.3.8負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)。8.3.9檢檢查進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測(cè)測(cè)報(bào)告等質(zhì)量量證明文件及及質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)。8.3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計(jì)量量工作，審核核工程量的數(shù)數(shù)據(jù)和原始憑憑證。8.4監(jiān)理員崗位位職責(zé)8.4.1在在專業(yè)監(jiān)理工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工作。8.4.2檢檢查承包單位位投入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄。8.4.3復(fù)復(fù)核或從施工工現(xiàn)場(chǎng)直接獲獲取工程計(jì)量量的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證。8.4.4按按設(shè)計(jì)圖及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包單位的的工藝過程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對(duì)加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄。8.4.5擔(dān)擔(dān)任旁站工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)指出并并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報(bào)告告。8.4.6做做好監(jiān)理日記記和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄。8.5職業(yè)健康安安全、環(huán)境管管理員崗位職職責(zé)8.5.1貫徹執(zhí)執(zhí)行《中華人人民共和國(guó)安安全生產(chǎn)法》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)條例》和和《工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性性條文》等等法律法規(guī)有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工的規(guī)定。貫貫徹執(zhí)行國(guó)家家、省、市及及建設(shè)單位有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工的規(guī)定。8.5.2履行《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)條例》、省省市及本工程程《監(jiān)理合同同》規(guī)定的、有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工監(jiān)理單位的的責(zé)任、權(quán)利利和義務(wù)，履履行安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工監(jiān)理的職責(zé)責(zé)。8.5.3督促促施工單位貫貫徹執(zhí)行國(guó)家家及省市有關(guān)關(guān)建設(shè)工程施施工安全生產(chǎn)產(chǎn)的專項(xiàng)整治治方案，預(yù)防防季節(jié)性施工工安全和高危危作業(yè)安全事事故的發(fā)生。8.5.4及時(shí)編編制安全文明明專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則或?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)理方案案，對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開展安全全生產(chǎn)和文明明施工專項(xiàng)檢檢查評(píng)比；不不定期對(duì)安全全文明進(jìn)行巡巡視，督促施施工單位消除除安全隱患和和糾正不文明明施工現(xiàn)象；；如實(shí)填寫安安全文明巡視視紀(jì)錄表。8.5.5在實(shí)施施監(jiān)理過程中中，發(fā)現(xiàn)存在在安全事故隱隱患的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求承包單單位整改；對(duì)對(duì)情況嚴(yán)重的的和嚴(yán)重危及及工程和人員員安全的作業(yè)業(yè)和設(shè)備的使使用，應(yīng)當(dāng)要要求承包單位位暫時(shí)停止施施工，并及時(shí)時(shí)報(bào)告建設(shè)單單位。對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理部或有有關(guān)部門發(fā)出出的整改通知知書、責(zé)令停停工整改，應(yīng)應(yīng)跟蹤落實(shí)整整改和向有關(guān)關(guān)部門反饋情情況。承包單單位拒不整改改或拒不停止止施工的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有有關(guān)部門報(bào)告告。8.5.6對(duì)承包包單位安全生生產(chǎn)和文明施施工資料收集集整理情況進(jìn)進(jìn)行檢查評(píng)比比，特別對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作深度度、完整性、符符合性進(jìn)行檢檢查指導(dǎo)并對(duì)對(duì)存在問題督督促改進(jìn)。8.5.7對(duì)高危危施工作業(yè)(拆卸鋼井架架、塔吊、腳腳手架、高支支模等)進(jìn)行重點(diǎn)巡巡檢，符合規(guī)規(guī)定時(shí)，才準(zhǔn)準(zhǔn)許施工；對(duì)對(duì)高危施工作作業(yè)進(jìn)行旁站站監(jiān)理，做好好旁站記錄。8.5.8督促承承包單位對(duì)政政府安監(jiān)部門門發(fā)出的整改改通知書內(nèi)容容進(jìn)行認(rèn)真整整改并回復(fù)整整改完畢意見見，按規(guī)定向向政府安監(jiān)部部門編報(bào)工地地安全生產(chǎn)狀狀況。8.5.9負(fù)負(fù)責(zé)安全監(jiān)理理資料的管理理和安全監(jiān)理理信息的匯總總及編報(bào)工作作。協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)關(guān)規(guī)定開展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健健康安全監(jiān)理理工作。協(xié)助建立和健全項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的職業(yè)健康安安全生產(chǎn)責(zé)任任制；協(xié)助制制定《生產(chǎn)職職業(yè)健康安全全事故應(yīng)急救救援預(yù)案》、《職職業(yè)健康安全全生產(chǎn)文明施施工專項(xiàng)監(jiān)理理方案》，明明確職業(yè)健康康安全監(jiān)理措措施，熟悉應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案的組織、程程序、措施及及協(xié)調(diào)工作；；參與對(duì)承包包單位職業(yè)健健康安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度、《生生產(chǎn)職業(yè)健康康安全事故應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案》等職業(yè)健健康安全措施施、計(jì)劃的審審核。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健健康安全生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行巡視督督查，并做好好記錄。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在職職業(yè)健康安全全隱患時(shí),應(yīng)及時(shí)向總總監(jiān)報(bào)告；對(duì)對(duì)違章指揮、違違章操作的，應(yīng)應(yīng)立即制止。協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)職業(yè)業(yè)健康安全和和環(huán)境管理方方案的實(shí)施；；協(xié)助對(duì)環(huán)境境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情情況的檢查。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全全、環(huán)境監(jiān)理理資料的收集集、整理和歸歸檔。定期或不定期向總總監(jiān)報(bào)告施工工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健健康安全、環(huán)環(huán)境情況。8.6資料員（文員員）崗位職責(zé)8.6.1監(jiān)理部部文件資料的的打印、保管管和建檔；8.6.2文件資資料的收發(fā)及及登記和來人人接待、電話話記錄；8.6.3監(jiān)理部部財(cái)產(chǎn)及物品品的登記、分分發(fā)和保管；；8.6.4建立文文件資料和工工程信息的電電腦查閱系統(tǒng)統(tǒng)；8.6.5監(jiān)理資資料（包括安安全監(jiān)理資料料）的整理和和歸檔；8.6.6周五上上午收集專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的工程質(zhì)量量、安全監(jiān)理理情況，匯編編項(xiàng)目監(jiān)理部部《工程質(zhì)量量、安全監(jiān)理理信息周報(bào)》，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審批后后報(bào)告質(zhì)監(jiān)安安監(jiān)機(jī)構(gòu)；8.6.7每月定定期收集專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師月度監(jiān)理情情況報(bào)告，匯匯編項(xiàng)目監(jiān)理理部《工程質(zhì)質(zhì)量、安全監(jiān)監(jiān)理信息月報(bào)報(bào)》及《監(jiān)理理月報(bào)》，經(jīng)經(jīng)總審批后報(bào)報(bào)告業(yè)主、公公司及質(zhì)監(jiān)安安監(jiān)機(jī)構(gòu)；8.6.8負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理部辦公室室的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生生，督促監(jiān)理理人員保持監(jiān)監(jiān)理部辦公室室的整潔和有有序；8.6.9完成監(jiān)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人人交辦的其他他工作。9監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理工作作程序根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》條條的規(guī)定：建建設(shè)單位與承承包單位之間間與建設(shè)工程程合同有關(guān)的的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)應(yīng)通過監(jiān)理單單位進(jìn)行。9.2監(jiān)理工作程序序目錄為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目建設(shè)監(jiān)理的的目標(biāo)，保障障工程建設(shè)井井然有序而順順暢地進(jìn)行，使使工程在預(yù)定定的投資范圍圍內(nèi)、預(yù)期的的工期內(nèi)，實(shí)實(shí)現(xiàn)最佳的監(jiān)監(jiān)控效果，在在監(jiān)理過程中中，應(yīng)遵循下下列基本監(jiān)理理工作程序：：1、監(jiān)理主要工作流流程圖9-12投資控制方面：施工階段投資控制制監(jiān)理程序圖圖9-2工程進(jìn)度款支付控控制程序圖9-3中期支付監(jiān)理工作作程序圖9-4最終支付監(jiān)理工作作程序圖9-53進(jìn)度控制方面：施工階段進(jìn)度控制制監(jiān)理程序圖圖9-6進(jìn)度總控程序圖9-7進(jìn)度索賠處理程序序圖9-8年（月）進(jìn)度計(jì)劃劃編制程序圖9—9工程延期及工程延延續(xù)處理程序序圖9-104質(zhì)量控制方面：施工階段質(zhì)量控制制監(jiān)理程序圖圖9-11原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)量控控制程序圖9-12工序質(zhì)量監(jiān)控程序序圖9-13隱蔽工程、分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)收程序圖9-14鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理理工作流程圖9—15模版工作質(zhì)量監(jiān)理理工作流程圖9—16混凝土工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作流程程圖9—17單位工程質(zhì)量控制制程序圖9-18工程停、復(fù)工程序序圖9-19工程質(zhì)量事故處理理流程圖9-205合同管理方面：確認(rèn)工程變更程序序圖9-21索賠事件處理程序序圖9-226安全文明施工監(jiān)理理方面：安全管理監(jiān)理工作作程序圖9-23文明施工管理監(jiān)理理工作程序圖圖9-24簽訂監(jiān)理委托合同，公司承接監(jiān)理任務(wù)簽訂監(jiān)理委托合同，公司承接監(jiān)理任務(wù)采購(gòu)階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理設(shè)計(jì)階段監(jiān)理保修階段監(jiān)理采購(gòu)階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理設(shè)計(jì)階段監(jiān)理保修階段監(jiān)理確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理部成立項(xiàng)目監(jiān)理部收集有關(guān)基礎(chǔ)資料收集有關(guān)基礎(chǔ)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作交底監(jiān)理工作交底按合同實(shí)施監(jiān)理工作按合同實(shí)施監(jiān)理工作設(shè)計(jì)階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理采購(gòu)階段監(jiān)理保修階段監(jiān)理設(shè)計(jì)階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理采購(gòu)階段監(jiān)理保修階段監(jiān)理監(jiān)理工作結(jié)束、總結(jié)、監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理工作結(jié)束、總結(jié)、監(jiān)理資料整理歸檔工確定投資控制目標(biāo)確定投資控制目標(biāo)（監(jiān)理）按月中報(bào)已完工程實(shí)物量按月中報(bào)已完工程實(shí)物量（承包人）審核索賠文件（監(jiān)理）審核價(jià)款（監(jiān)理）審核索賠文件（監(jiān)理）審核價(jià)款（監(jiān)理）核實(shí)完成工程量（監(jiān)理）質(zhì)量確認(rèn)（監(jiān)理）審核已完工程結(jié)算單審核已完工程結(jié)算單（監(jiān)理）實(shí)際投資與合同價(jià)比較實(shí)際投資與合同價(jià)比較（業(yè)主、監(jiān)理）調(diào)整有偏差有無偏差調(diào)整有偏差有無偏差實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)施工階段投資控制制監(jiān)理程序修改調(diào)整修改調(diào)整索賠價(jià)款報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)承包商提交索賠支付報(bào)告不同意承包商提交變更付款報(bào)告工程變更價(jià)款報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主審批駐地監(jiān)理部審核進(jìn)度款支付報(bào)告，報(bào)業(yè)主審批駐地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證，報(bào)業(yè)主審批業(yè)主支付工程進(jìn)度款不同意監(jiān)理部審查工程變更價(jià)款報(bào)告核準(zhǔn)金額按批準(zhǔn)的工程量表，承包商提交每期進(jìn)度款報(bào)告監(jiān)理部按合同原則，與承包商協(xié)商索賠價(jià)款工程設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)并執(zhí)行承包商提交變更價(jià)款報(bào)告承包商按設(shè)計(jì)圖紙和施工合同的要求，計(jì)算每期完成的工程量監(jiān)理部審核每期完成工程量表索賠事件發(fā)生承包商提交索賠報(bào)告監(jiān)理部審核索賠報(bào)告重新修訂駐地監(jiān)理部監(jiān)督承包商按設(shè)計(jì)圖紙和施工合同進(jìn)行施工控項(xiàng)拒付業(yè)主審批監(jiān)理工程師填寫中間計(jì)量單承包人填寫支付申請(qǐng)單專業(yè)監(jiān)理工程師審查（投資）總監(jiān)同意或拒付簽發(fā)中期支付證書業(yè)主中期支付資料齊全否計(jì)申量請(qǐng)承包人填報(bào)計(jì)量申請(qǐng)單總監(jiān)理工程師審查業(yè)主審批專業(yè)監(jiān)理工程師（質(zhì)量）專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量）作有有有無合理之處？認(rèn)可最終財(cái)務(wù)報(bào)告與索賠文件業(yè)主批準(zhǔn)《最終支付證書》最終支付去除不合理部分，修改最終財(cái)務(wù)報(bào)告有熟悉工程量清單、設(shè)計(jì)變更、保業(yè)主批準(zhǔn)后修訂工程量清單掌握施工過程，審核報(bào)審定位提出的設(shè)計(jì)變更《設(shè)計(jì)變更控制》有無索賠？監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)的已完工程實(shí)物量進(jìn)行計(jì)量有無不合理之處？承包人提交最終財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)理工程師審查最終財(cái)務(wù)報(bào)告、結(jié)算清單與索賠文件，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)提出索賠文件有作業(yè)主與承包商簽業(yè)主與承包商簽定施工承包合同承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師兩者對(duì)比批準(zhǔn)、施工承包商編制具體工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)度情況監(jiān)理工程師審查工程計(jì)量和支付進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的檢查繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工1、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量3、累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4、計(jì)劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對(duì)策6、現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)指令承包商采取措施保證進(jìn)度并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)審查不同意不同意同意同意不符合不符合符合符合施工階段進(jìn)度控制制監(jiān)理程序不正常不正常不合理不正常不合理正常是監(jiān)督、檢查計(jì)劃實(shí)施（監(jiān)理）正常協(xié)調(diào)會(huì)與指令（監(jiān)理）采取措施趕工（承包商）有無不合理按計(jì)劃實(shí)施（承包商）責(zé)任分析不正常有無不合理之處合理簽署開工報(bào)告提出進(jìn)度計(jì)劃（承包商）審核進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理）按計(jì)劃實(shí)施（承包商）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包商）工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督工程保修合同保修期結(jié)束修改進(jìn)度計(jì)劃（承包商）審核延期（業(yè)主、監(jiān)理）提出延期（業(yè)主、監(jiān)理）承包商責(zé)任否索賠成立索賠成立記錄時(shí)間，在28天內(nèi)引起索賠的事件發(fā)生承包商提出索賠意向書應(yīng)對(duì)事件發(fā)生時(shí)的同期記錄進(jìn)行審查，并指示承包商保持合理的同期記錄再遞交一份說明索賠數(shù)量和索賠依據(jù)等詳細(xì)材料工程師對(duì)索賠進(jìn)行審核計(jì)算索賠費(fèi)用，并與承包商和業(yè)主協(xié)商同意簽發(fā)索賠的支付證書書面通知工程師工程師將決定通知業(yè)主和承包商向?qū)Ψ桨l(fā)出仲裁意向通知進(jìn)入索賠仲裁程序進(jìn)入索賠仲裁程序在工程師收到通知后承包商在發(fā)出通知后的28天內(nèi)索賠不成立承包商不同意工程師的處理在接到通知56天內(nèi)業(yè)主和承包商在收到最后通知的7天內(nèi)若爭(zhēng)端不能妥善解決序符合符合根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃年度（月度）施工內(nèi)容列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量、工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)間考慮應(yīng)采取的措施與現(xiàn)有資源數(shù)對(duì)比不符合編制正式施工生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查工期是否符合要求工作是否連續(xù)作業(yè)勞動(dòng)力均衡狀況資源供應(yīng)時(shí)間各工程之間的邏輯關(guān)系關(guān)鍵線路是否考慮應(yīng)有的停歇工程量及累計(jì)數(shù)工作量及累計(jì)值各工種用工數(shù)及周期需要量總工日數(shù)勞動(dòng)效率大型機(jī)械需用數(shù)主要材料需要量上期對(duì)比情況編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)編制計(jì)劃說明書編制現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)報(bào)表批準(zhǔn)實(shí)施上期現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)數(shù)量本期現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的工、料、機(jī)數(shù)量不符合進(jìn)制承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件嗎？承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件嗎？監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查監(jiān)理不受理依據(jù)：1、施工合同中有關(guān)工程延期的約定；2、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；3、影響工期的事件對(duì)工期影響的量化程度。承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期工程延期是承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成的時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除該期損害賠償經(jīng)費(fèi)。延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠嗎？按《索賠處理程序框圖》處理總監(jiān)簽署工程臨時(shí)延期審批表報(bào)建設(shè)單位與建設(shè)單位、承包單位協(xié)調(diào)一致工理開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備承包商提交《單位或分部工程開工報(bào)審表》承包商提交《單位或分部工程開工報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)否批準(zhǔn)否批準(zhǔn)施工施工工序完工承包商自檢工序完工承包商自檢承包商填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》承包商填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量監(jiān)理人員檢查質(zhì)量否質(zhì)量合格否質(zhì)量合格監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成承包商提交《中間交工證書》承包商提交《中間交工證書》處理監(jiān)理工程師檢查處理監(jiān)理工程師檢查否否合格合格驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書》驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書》竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收施工階段質(zhì)量量控制監(jiān)理程程序監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位在指定部位上使用施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”施工單位填報(bào)“施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況對(duì)影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”“施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”同意簽認(rèn)同左構(gòu)備程是否是是否是否開工準(zhǔn)備承包商提交（開工申請(qǐng)單）工序完工承包商自檢批準(zhǔn)？施工承包商填報(bào)工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理人員檢查質(zhì)量格?監(jiān)理工程師批復(fù)工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)單位工程或分部、分項(xiàng)工程完成承包商提交（中間交工證書）監(jiān)理工程師檢查合格驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書》否否處理進(jìn)行下道工序圖9—13工序質(zhì)量量監(jiān)控程序圖圖（不能進(jìn)行下一道工序施工）（不能進(jìn)行下一道工序施工）（可以進(jìn)行下一道工序施工）不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成施工單位隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成圖9－14隱蔽工程、分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)收程序熟悉結(jié)構(gòu)施工圖紙熟悉結(jié)構(gòu)施工圖紙承包人、監(jiān)理工程師鋼筋翻樣承包人鋼材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)承包人、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果鋼材退場(chǎng)承包人進(jìn)場(chǎng)、掛牌堆施承包人檢查焊工考試合格證監(jiān)理工程師試焊承包人、監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工承包人檢查鋼筋成型質(zhì)量、焊接質(zhì)量不合格合格續(xù)下頁接上頁鋼筋綁扎鋼筋綁扎承包人鋼筋焊接現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)承包人、監(jiān)理工程師鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留洞驗(yàn)收承包人、監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果焊接返工承包人返工或整改承包人簽署隱蔽驗(yàn)收單監(jiān)理工程師不合格試驗(yàn)結(jié)果不合格合格圖9—15鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理理工作流程基層處理、材料準(zhǔn)備基層處理、材料準(zhǔn)備承包人測(cè)設(shè)軸線、標(biāo)高、截面放樣承包人軸線、標(biāo)高驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改承包人支撐、模板的安裝、校正及自檢承包人驗(yàn)收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)提出拆模申請(qǐng)承包人審查混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求模板拆除、缺陷修補(bǔ)承包人驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果不合格合格合格不合格圖9—16模板工程質(zhì)量監(jiān)理理工作流程熟悉圖紙、審查混凝土施工方案熟悉圖紙、審查混凝土施工方案監(jiān)理工程師施工機(jī)具準(zhǔn)備、檢查承包人、監(jiān)理工程師原材料準(zhǔn)備、檢驗(yàn)承包人、監(jiān)理工程師混凝土配合比級(jí)配、審定隱蔽驗(yàn)收情況返工承包人簽署混凝土澆筑令總監(jiān)理工程師承包人隨機(jī)抽查動(dòng)態(tài)控制測(cè)坍落度制作試塊承包人監(jiān)理工程師拆模申請(qǐng)承包人簽署拆模通知監(jiān)理工程師混凝土質(zhì)量檢查承包人、監(jiān)理工程師不同意不同意同意續(xù)下頁接上頁有無缺陷有無缺陷簽署中間驗(yàn)收證明監(jiān)理工程師提出缺陷修補(bǔ)方案承包人進(jìn)入下道工序施工承包人審查修補(bǔ)方案監(jiān)理工程師混凝土缺陷修補(bǔ)承包人有無圖9—17砼工程質(zhì)量量監(jiān)理工作流流程開工后開工后審批施工組織設(shè)計(jì)、簽認(rèn)“報(bào)審表”審批分包單位資質(zhì)、簽認(rèn)“申請(qǐng)表”審定原材料、設(shè)備構(gòu)配件質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“材料報(bào)驗(yàn)單”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位簽認(rèn)質(zhì)量合格文件后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)參加竣工驗(yàn)收督促施工單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定質(zhì)量會(huì)簽“竣工移交證書”保修階段監(jiān)理開工前開工前竣工后圖9－18單位工程質(zhì)量控制制程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況不認(rèn)可：認(rèn)可：不認(rèn)可：認(rèn)可：簽發(fā)“簽發(fā)“工地指令”簽認(rèn)“復(fù)工指令”圖9－19工程停、復(fù)工程序序施工單位施工單位嚴(yán)重質(zhì)量事故按《建設(shè)部關(guān)于[工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序]規(guī)定》執(zhí)行監(jiān)理部參與一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加質(zhì)量問題施工單位填“事故報(bào)告”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指示”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行圖9－20工程質(zhì)量量事故處理流流程圖提出工程變更提出工程變更監(jiān)理工程師審查工程變更與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位協(xié)商業(yè)主批準(zhǔn)與否編制工程變更文件發(fā)出變更指令圖9—21確認(rèn)工程變變更程序成功成功索賠事件索賠理由索賠方提出索賠要求和證據(jù)索賠方提交提交索賠文件當(dāng)事雙方談判，協(xié)商監(jiān)理部參與調(diào)解仲裁，訴訟索賠結(jié)束索賠小組參加索賠理由分析索賠理由評(píng)價(jià)費(fèi)用成本計(jì)算工期延長(zhǎng)計(jì)算各種證據(jù)處理成功不成功不成功圖9—22索賠事件件處理程序不滿足檢查標(biāo)準(zhǔn)不附合規(guī)定總監(jiān)簽暑審批表施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能及安全條件特種作業(yè)人員管理安全生產(chǎn)操作規(guī)程安全管理制度安全組織機(jī)構(gòu)及人員配置安全資質(zhì)安全保證體系安全生產(chǎn)預(yù)防措施和糾正措不滿足檢查標(biāo)準(zhǔn)不附合規(guī)定總監(jiān)簽暑審批表施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能及安全條件特種作業(yè)人員管理安全生產(chǎn)操作規(guī)程安全管理制度安全組織機(jī)構(gòu)及人員配置安全資質(zhì)安全保證體系安全生產(chǎn)預(yù)防措施和糾正措施對(duì)施工場(chǎng)地環(huán)境安全隱患提出糾正措施承包商報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）及報(bào)審表熟悉施工安全法規(guī)，規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)中（或施工方案）施工安全技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)施工圖中影響建筑工程安全因素提出改進(jìn)建議符合規(guī)定按國(guó)家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)督檢查監(jiān)理巡視、平行檢驗(yàn)或旁站監(jiān)符合規(guī)定按國(guó)家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)督檢查監(jiān)理巡視、平行檢驗(yàn)或旁站監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工地例會(huì)提出安全預(yù)防措施安全管理和文明施工三寶四口、五臨邊防護(hù)腳手架和基坑支護(hù)模板施工用電物料提升機(jī)與外用電梯塔吊和起重吊裝施工機(jī)具特殊機(jī)械和特殊工種操作人員資格上崗證及年檢合格證檢查結(jié)果滿足檢查標(biāo)準(zhǔn)發(fā)出整改通知發(fā)出工程的暫停工指令嚴(yán)重安全隱患或異常情況嚴(yán)重安全隱患或異常情況圖9—23安全管理監(jiān)理理工作程序承建商報(bào)送《施工組織設(shè)計(jì)》及報(bào)審表符合規(guī)定食堂衛(wèi)生設(shè)施和許可證及健康證明粉塵控制、垃圾處理、污染處理、噪音控制和施工許可證申請(qǐng)臨建設(shè)施構(gòu)造消防、用電、通風(fēng)設(shè)施場(chǎng)地、道路硬地化