*****農(nóng)村新型社區(qū)一標(biāo)段工程施工組織設(shè)計編制單位：二00八年十月目錄HYPERLINK\l"_Toc210986561"第一部分土建部分HYPERLINK\l"_Toc210986562"第一章編制依據(jù)及編制說明4HYPERLINK\l"_Toc210986563"第一節(jié)編制依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc210986564"第二節(jié)編制說明5HYPERLINK\l"_Toc210986565"第二章工程概況5HYPERLINK\l"_Toc210986566"第一節(jié)工程概況5HYPERLINK\l"_Toc210986567"第三章工程施工指導(dǎo)思想及奮斗目標(biāo)8HYPERLINK\l"_Toc210986568"第一節(jié)工程指導(dǎo)思想8HYPERLINK\l"_Toc210986569"第二節(jié)工程奮斗目標(biāo)8HYPERLINK\l"_Toc210986570"第三節(jié)工程善后服務(wù)工作9HYPERLINK\l"_Toc210986571"第四章施工組織措施及施工布署9HYPERLINK\l"_Toc210986572"第一節(jié)施工組織措施9HYPERLINK\l"_Toc210986573"第二節(jié)質(zhì)量體系24HYPERLINK\l"_Toc210986574"第三節(jié)勞動力的配備36HYPERLINK\l"_Toc210986575"第四節(jié)主要施工機械設(shè)備的配置37HYPERLINK\l"_Toc210986576"第五節(jié)材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證的措施39HYPERLINK\l"_Toc210986577"第五章工期及進度計劃39HYPERLINK\l"_Toc210986578"第六章施工總平面布置43HYPERLINK\l"_Toc210986579"第一節(jié)施工通道及臨時道路43HYPERLINK\l"_Toc210986580"第二節(jié)施工臨時用水設(shè)計方案43HYPERLINK\l"_Toc210986581"第三節(jié)施工臨時用電設(shè)計方案46HYPERLINK\l"_Toc210986582"第四節(jié)垂直運輸機械的布置49HYPERLINK\l"_Toc210986583"第五節(jié)現(xiàn)場生活臨時設(shè)施規(guī)劃49HYPERLINK\l"_Toc210986584"第六節(jié)現(xiàn)場生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置49HYPERLINK\l"_Toc210986585"第七章主要施工方案及方法50HYPERLINK\l"_Toc210986586"第一節(jié)工程特點50HYPERLINK\l"_Toc210986587"第二節(jié)施工區(qū)域及施工流段劃分51HYPERLINK\l"_Toc210986588"第三節(jié)施工測量51HYPERLINK\l"_Toc210986589"第四節(jié)±0.00以下部分施工52HYPERLINK\l"_Toc210986590"第五節(jié)±0.000以上結(jié)構(gòu)施工54HYPERLINK\l"_Toc210986591"第六節(jié)內(nèi)墻裝飾工程90HYPERLINK\l"_Toc210986592"第七節(jié)油漆工程95HYPERLINK\l"_Toc210986593"第八節(jié)外裝飾工程96HYPERLINK\l"_Toc210986594"第九節(jié)樓地面工程96HYPERLINK\l"_Toc210986595"第十節(jié)門窗工程98HYPERLINK\l"_Toc210986596"第八章重點部位的施工方法及措施104HYPERLINK\l"_Toc210986597"第一節(jié)屋面工程的施工104HYPERLINK\l"_Toc210986598"第二節(jié)廚房、衛(wèi)生間的施工105HYPERLINK\l"_Toc210986599"第九章土建與裝飾、水電安裝的配合106HYPERLINK\l"_Toc210986600"第一節(jié)土建與裝飾施工的配合106HYPERLINK\l"_Toc210986601"第二節(jié)土建與安裝協(xié)調(diào)措施107HYPERLINK\l"_Toc210986602"第十章質(zhì)量控制、保證措施108HYPERLINK\l"_Toc210986603"第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)108HYPERLINK\l"_Toc210986604"第二節(jié)保證質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)措施108HYPERLINK\l"_Toc210986605"第三節(jié)保證施工質(zhì)量的組織管理措施109HYPERLINK\l"_Toc210986606"第四節(jié)原材料質(zhì)量保證措施110HYPERLINK\l"_Toc210986607"第五節(jié)工程計量保證措施111HYPERLINK\l"_Toc210986608"第六節(jié)做好隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核工作111HYPERLINK\l"_Toc210986609"第七節(jié)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施112HYPERLINK\l"_Toc210986610"第八節(jié)成品保護措施118HYPERLINK\l"_Toc210986611"第十一章材料供應(yīng)計劃119HYPERLINK\l"_Toc210986612"第一節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃119HYPERLINK\l"_Toc210986613"第二節(jié)物資采購120HYPERLINK\l"_Toc210986614"第三節(jié)物資準(zhǔn)備和管理123HYPERLINK\l"_Toc210986615"第四節(jié)材料供應(yīng)保證的應(yīng)急措施125HYPERLINK\l"_Toc210986616"第十二章保證工期的施工技術(shù)措施126HYPERLINK\l"_Toc210986617"第十三章保證施工安全措施128HYPERLINK\l"_Toc210986618"第一節(jié)安全目標(biāo)128HYPERLINK\l"_Toc210986619"第二節(jié)安全檢查依據(jù)128HYPERLINK\l"_Toc210986620"第三節(jié)安全體系129HYPERLINK\l"_Toc210986621"第四節(jié)安全教育措施129HYPERLINK\l"_Toc210986622"第五節(jié)保證施工安全管理制度131HYPERLINK\l"_Toc210986623"第十四章文明施工及環(huán)境保護措施135HYPERLINK\l"_Toc210986624"第一節(jié)文明施工措施135HYPERLINK\l"_Toc210986625"第二節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施136HYPERLINK\l"_Toc210986626"第三節(jié)冬雨季施工措施139HYPERLINK\l"_Toc210986627"第十五章裝飾、安裝工程與土建施工配合140HYPERLINK\l"_Toc210986628"第二部分安裝部分HYPERLINK\l"_Toc210986629"一、編制依據(jù)151HYPERLINK\l"_Toc210986630"二、工程慨況151HYPERLINK\l"_Toc210986631"三、安裝施工程序152HYPERLINK\l"_Toc210986632"四、安裝施工方法及配合156HYPERLINK\l"_Toc210986633"五、交工資料162HYPERLINK\l"_Toc210986634"六、質(zhì)保體系163HYPERLINK\l"_Toc210986635"七、安全技術(shù)措施163HYPERLINK\l"_Toc210986636"八、成品保護措施164附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：1.施工進度橫道圖2.施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一部分土建部分第一章編制依據(jù)及編制說明第一節(jié)編制依據(jù)一、中國建筑西南設(shè)計研究院有限公司設(shè)計的******農(nóng)村新型社區(qū)一標(biāo)段工程施工圖紙。二、現(xiàn)行國家和行業(yè)以及地區(qū)頒布的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量安全規(guī)范。三、建設(shè)部頒發(fā)的關(guān)于建筑文明施工標(biāo)準(zhǔn)。四、本工程的特點和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件。五、我公司的技術(shù)裝備力量和綜合素質(zhì)的發(fā)揮能力。六、市場經(jīng)濟、建筑市場對本工程施工現(xiàn)場管理的影響。七、《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204-2004）。八、《地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB50209-2002）。九、《屋面工程施工及驗收規(guī)范》（GB50207-2002）。十、《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（GB50210-2001）。十一、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（JGJ/T27-2001）。十二、《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50202-2002）。十三、《磚石工程施工及驗收規(guī)范》（GB50103-2002）。十四、《建筑給排水施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）。十五、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50302-2002）十六、《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》—03G329（一）十七、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JBJ46-2005）。十八、《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）。十九、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）。二十、《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ88-92）。二十一、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）。二十二、《建筑工程外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（JGJ144-2004）。二十三、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）。第二節(jié)編制說明一、本《施工組織設(shè)計》根據(jù)工程招標(biāo)文件和招標(biāo)范圍進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則上，由土建、安裝及裝修幾大專業(yè)有機組成。二、本著對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感和對業(yè)主的負(fù)責(zé)，我們以“經(jīng)濟、合理、高效”的科學(xué)態(tài)度進行編制為業(yè)主提供的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以保證質(zhì)量、工期、安全及文明施工配合協(xié)調(diào)等方面著手優(yōu)化組織和實施。三、我公司將充分發(fā)揮本公司的管理、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢，精心策劃、嚴(yán)密組織，確保工程優(yōu)質(zhì)低耗、按期完成。四、本工程施工組織設(shè)計中未注明計量單位均為“mm”。第二章工程概況第一節(jié)工程概況一、工程建設(shè)概況本工程由為“成都市*****有限責(zé)任公司”投資建設(shè)的“****農(nóng)村新型社區(qū)一標(biāo)段工程”，共16棟單體工程，其中4~7、9~16棟為磚混結(jié)構(gòu)，1、2、8棟為獨立基礎(chǔ)底框結(jié)構(gòu)，社區(qū)管理用房為框架結(jié)構(gòu)，工程位于成都市****鎮(zhèn)。二、工程建筑概況該標(biāo)段共15棟住宅樓，一棟為社區(qū)管理用房，總建筑面積為38333.06平方米，建筑層數(shù)四層，局部躍層，建筑高度為11.95和14.95米。工程共分A、B、C、D四個類型單元組合的群體建筑，建筑等級三級，建筑層高1~3層高3m，4層層高2.95m?；讟?biāo)高：A型底框基礎(chǔ)埋深-3.2m，B型磚混基礎(chǔ)埋深-2.5m，D、C型磚混基礎(chǔ)埋深-2.2m，地圈梁-0.5m、-0.9m(樓梯間)三、工程結(jié)構(gòu)概況（一）、建筑類型及抗震設(shè)防本工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級；建筑抗震設(shè)防烈度為7級，建筑耐火等級為二級，設(shè)計合理使用年限為50年，屋面防水等級Ⅱ級。（二）、基礎(chǔ)形式磚混結(jié)構(gòu)為條形基礎(chǔ)，底框結(jié)構(gòu)為獨立基礎(chǔ)。（三）、構(gòu)件材料砌體及砂漿：1、底框結(jié)構(gòu)工程±0.00以下墻體采用MU10頁巖標(biāo)磚，M10水泥砂漿砌筑；±0.00以上一至三層采用MU10頁巖實心磚，M10混合砂漿砌筑；三層以上采用MU10頁巖實心磚，M7.5混合砂漿砌筑；其它輕質(zhì)隔墻采用MU10頁巖空心磚，M5混合砂漿砌筑。2、磚混結(jié)構(gòu)±0.00以下采用MU10頁巖標(biāo)磚，M10水泥砂漿砌筑，±0.00以上一至三層采用MU10標(biāo)磚，M10混合砂漿砌筑；三層以上采用MU10標(biāo)磚，M7.5混合砂漿砌筑(小屋面MU10混合砂漿)；磚混結(jié)構(gòu)砼等級：基礎(chǔ)地圈梁、梁、板、構(gòu)造柱、樓梯均為C20砼；框架結(jié)構(gòu)砼強度等級，基礎(chǔ)墊層C10，內(nèi)隔墻條基C15；柱下獨立基礎(chǔ)C25；圈梁、構(gòu)造柱、樓梯C20，一層以下至基礎(chǔ)頂面、底框架梁、板、墻、柱均為C30；一層以上現(xiàn)澆梁、板C20。（四）、樓板采用現(xiàn)澆樓板。（五）、屋面上人保溫屋面：1、結(jié)構(gòu)板面；2、1：6水泥爐渣找坡（最薄30厚）；3、20厚1：3水泥砂漿找平層；4、4mm厚SBS瀝青卷材屋面；5、擠塑聚苯板厚度30mm；6、20mm厚1:3水泥砂漿保護層；7、聚脂無紡布隔離層一層；8、C20細石混凝土加4％防水劑，厚度40mm雙向配筋Φ4＠200；9、20mm厚1：2.5水泥砂漿結(jié)合層；10、粘貼防滑缸磚，1：1水泥砂漿勾縫。不上人保溫屋面：1、結(jié)構(gòu)板面；2、1：6水泥爐渣找坡（最薄30厚）3、20厚1：3水泥砂漿找平層；4、刷底膠劑一道；5、4mm厚SBS瀝青卷材屋面；6、20mm厚1：3水泥砂漿保護層7、擠塑聚苯板，厚度30mm；8、聚脂無紡布隔離層一層；9、20mm厚1:3水泥砂漿找平層；7、C20細石混凝土加4％防水劑，厚度40mm雙向配筋Φ4＠200；坡檐屋面：1、鋼筋砼結(jié)構(gòu)層；2、15mm厚1：3水泥砂漿找平層；3、1：3水泥砂漿最薄25mm，內(nèi)配6（500X500）鋼筋網(wǎng)；4、裝飾采瓦層；（六）、其余門窗：外門窗采用塑鋼門窗，內(nèi)門為木夾板門，門窗玻璃分隔詳各戶型通用圖門窗表，如玻璃單塊面積大于1.5m2，必須采用安全玻璃。地面：地面一、水泥豆石地面；地面二、防滑地磚地面；樓面：樓面一、水泥豆石地面；樓面二、防滑地磚地面；踢腳線：踢一：水泥砂漿；踢二：地磚內(nèi)墻面一：混合砂漿面，膩子找平后刷乳膠漆，內(nèi)墻面二：廚房、衛(wèi)生間白色瓷磚墻面；外墻面：1、220mm厚1：3水泥砂漿找找平（摻5%防水劑）；2、40mm厚聚苯板保保溫層專用砂砂漿；3、耐堿玻纖纖網(wǎng)格布及專專用砂漿；4、外墻涂料；；油漆：1、米黃色色油性調(diào)和漆漆2、黑色醇酸瓷瓷漆3、銀粉漆；；第三章工程程施工指導(dǎo)思思想及奮斗目目標(biāo)工程指導(dǎo)思想******農(nóng)村村新型社區(qū)一一標(biāo)段工程的的質(zhì)量、進度度、現(xiàn)場文明明、安全管理理將會產(chǎn)生巨大的的社會及經(jīng)濟濟影響（尤其其是工程質(zhì)量量方面）。也也是承建單位位表現(xiàn)企業(yè)信信譽、綜合實實力等方面的的舞臺，將本本工程列為我我公司20008年度的重重點工程，切切實做好各方方面的工作。在在工程項目管管理中，繼續(xù)續(xù)推行項目法法施工，實行行項目目標(biāo)管管理，管理責(zé)責(zé)任到人。堅堅持貫徹質(zhì)量量第一、信譽譽至上的宗旨旨，運用科學(xué)學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量、安全、工工程進度、文文明施工和節(jié)節(jié)約控制措施施，使工程施施工做到“好、快、省”。第二節(jié)工程奮奮斗目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：確確保一次性驗驗收“合格”工程。將以“質(zhì)量第一”“用戶戶至上”為方針，以以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)標(biāo)，以項目管管理為主導(dǎo)，推推行全面質(zhì)量量管理體系。運運用科學(xué)管理理的方法，制制定嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量控制措施施，采用新技技術(shù)、新設(shè)備備、新工藝，做做到精心組織織、精心施工工，力爭將本工程程建成“優(yōu)質(zhì)”工程。二、工期目標(biāo)：2210日歷天我公司為了盡早發(fā)發(fā)揮業(yè)主的投投資效益和我我公司的社會會信譽，將合合理安排主導(dǎo)導(dǎo)工序，工程程施工工期為為210日歷天。根根據(jù)該目標(biāo)，進進行科學(xué)的計計劃安排，在在確保工程質(zhì)質(zhì)量和安全的的前提下，按按時完工。為確保工期，我公公司將制定完完善的保證工工期措施，具具體見：保證證工期措施。三、安全目標(biāo)嚴(yán)格按照有關(guān)安全全法規(guī)，規(guī)范范進行安全管管理，在整個個施工期間，安全防護檢查達標(biāo)98％以上，年度輕傷率不超過5‰，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，無重大傷亡事故，防止失盜等治安事故的發(fā)生。四、文明施工目標(biāo)標(biāo)爭創(chuàng)成都市標(biāo)準(zhǔn)化化工地，現(xiàn)場場管理做到規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、以較好好的施工場容容場貌、優(yōu)良良的施工環(huán)境境作為保障，創(chuàng)創(chuàng)造出精品工工程、豐碑工工程。第三節(jié)工程善后服務(wù)工作作做好工程善后服務(wù)務(wù)工作，工程程竣工后，由由公司專門小小組定期回訪訪，主動了解解工程的使用用情況。將用用戶在使用中中發(fā)現(xiàn)的問題題進行及時處處理。如果確確實存在因我我公司在施工工中造成的問問題，我們將將免費、及時時地進行維修修，直到用戶戶滿意為止。若若因為用戶使使用不當(dāng)造成成的問題，我我們也將進行行及時維修。第四章施工工組織措施及及施工布署第一節(jié)施工組組織措施一、施工組織管理理機構(gòu)我公司將按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理理的要求組織施施工，在人、財財、物方面予予以保證，并并做到技術(shù)上上高度重視、組組織上全面落落實、管理上上先進合理，保保證本工程質(zhì)質(zhì)量、安全、文明明施工的前提提力爭提前交工工。我公司將成立“********農(nóng)村新型社社區(qū)一標(biāo)段工工程”項目經(jīng)理部部，實行項目目經(jīng)理責(zé)任制制。按“項目法”施工要求，項項目經(jīng)理全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)項目的的經(jīng)營、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全、進度等等管理工作。工程項目部主要人人員組成：工程項目經(jīng)理1人人；工程項目副經(jīng)理11人；技術(shù)負(fù)責(zé)人1人；；責(zé)任工長：1人；；土建、裝飾綜合施施工員3人；安裝施工員2人；；質(zhì)檢工程師1人；；安全員2人；材料員3人；測量員3人；預(yù)算員1人；內(nèi)業(yè)資料員2人；；機械員1人；試驗員1人；后勤生活1人；由公司總工程師牽牽頭，組織一一個臨時的專專門技術(shù)小組組，負(fù)責(zé)工程程復(fù)雜部位和和關(guān)鍵部位的的控制。由公司的生產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全等部門經(jīng)經(jīng)常深入工地地，協(xié)調(diào)施工工單位與建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位等相關(guān)關(guān)管理協(xié)作單單位之間的相相互配合關(guān)系系，幫助項目目解決施工中中存在的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量和安安全等問題。施工項目組織管理理框架圖如下下：公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理總工程師總工程師材料部門總會計師財務(wù)部門經(jīng)營部門總經(jīng)濟師預(yù)算部門勞動部門試驗室技術(shù)部門質(zhì)安部門工程部門租賃部門材料部門總會計師財務(wù)部門經(jīng)營部門總經(jīng)濟師預(yù)算部門勞動部門試驗室技術(shù)部門質(zhì)安部門工程部門租賃部門項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人機械試驗員測量員安全員材料員內(nèi)業(yè)員質(zhì)量員施工員項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人機械試驗員測量員安全員材料員內(nèi)業(yè)員質(zhì)量員施工員二、施工機構(gòu)運行行機制（一）、建立健全全各項管理制制度項目經(jīng)理部是企業(yè)業(yè)形象的縮影影，是否建立立健全各項管管理制度將直直接影響項目目管理各項施施工活動的順順利進行，做做到規(guī)范管理理行為、有章章可循、獎優(yōu)優(yōu)罰劣、獎勤勤處懶；建立立合理的工作作程序，建立立有利于調(diào)動動員工工作積積極性的分配配激勵機制，最最大限度內(nèi)發(fā)發(fā)揮人的潛能能。為此必須須建立健全以以下項目主要要管理制度：：1、項目經(jīng)理部組織織管理與制度；2、項目經(jīng)理部的分分工與協(xié)作制制度；3、項目各職能人員員各級質(zhì)量管管理責(zé)任制度度；4、項目各職能人員員各級安全管理責(zé)任任制度；5、項目各職能人員員各級文明施施工責(zé)任制度度；6、技術(shù)管理責(zé)任制制度；7、材料管理責(zé)任制制度；8、設(shè)備管理責(zé)任制制度；9、安全與技術(shù)交底底制度；10、項目員工考勤考考核制度；11、項目成本考核制制度；12、項目職業(yè)道德專專項考核制度度。（二）、施工組織織機構(gòu)的啟動動與運作：1、根據(jù)本工程各方方面情況及特特點，有針對對性的組建項項目班子，并并且人選一旦旦經(jīng)過甲、乙乙雙方確認(rèn)，全全班人選將處處于啟動狀態(tài)態(tài)，未進場之之前可根據(jù)設(shè)設(shè)計要求積極極為本工程做做好開工前的的準(zhǔn)備工作（材材料、機械、技技術(shù)、等準(zhǔn)備備工作與策劃劃工作）。并并且以無條件件滿足本工程程需要為前提提，中途不變變換人選。2、根據(jù)項目經(jīng)理部部的工作實際際，具體明確確每個項目管管理人員的責(zé)責(zé)、權(quán)、利，使使全體管理人人員有條不紊紊、忙而有緒緒地開展工作作，從而最大大幅度提高項項目經(jīng)理部的的工作效率，有有效促進管理理整體實力的的強化，使項項目經(jīng)理部管管理體系運作始終能保保持一環(huán)扣一一環(huán)的良性循循環(huán)狀態(tài)，使使項目經(jīng)理能能有更多的精精力和時間來來分析運籌各各種復(fù)雜的管管理局面，做做到項目整體體下活一盤棋棋，充分發(fā)揮揮每個棋子的的作用，并且且使決策有的放放矢，成竹在在胸，不打無無把握之仗，無無準(zhǔn)備之仗。3、以項目部已制定定的各項目管管理制度來指指導(dǎo)、督促、規(guī)規(guī)范每個管理理人員的工作作質(zhì)量、效率率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管人”，做到項目目管理“有章可循、執(zhí)執(zhí)法必嚴(yán)、違違章必糾”，這樣形成軍軍令如山，賞賞罰分明的先先進管理模式式。三、質(zhì)量保證、安安全、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督系統(tǒng)圖為了實現(xiàn)工程質(zhì)量量一次驗收合合格率100%,我們將按照GB/T99001-22000(IISO90001:20000)展開質(zhì)量管管理工作,堅持以業(yè)主主為關(guān)注焦點點、強調(diào)和充充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作用、實施施全員參與質(zhì)質(zhì)量管理活動動、采用過程程和管理的系系統(tǒng)方法、堅堅持持續(xù)改進進、基于工程程事實的決策策方法和與供供方互利的關(guān)關(guān)系的八項質(zhì)質(zhì)量管理原則則。我們將特別注意運運用過程方法法及管理的系系統(tǒng)方法來開開展管理工作作，系統(tǒng)整個施施工場所的活動，是GB/T99001-22000標(biāo)準(zhǔn)所強調(diào)調(diào)的核心,同時必須明明確各級管理理活動的職責(zé)責(zé)和權(quán)限,分析和測量量關(guān)鍵活動的的能力。通過過掌握關(guān)鍵活活動的能力,不斷地協(xié)調(diào)調(diào)整合,以保證目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。明明確各級組織織機構(gòu)職能之之間與職能內(nèi)內(nèi)部活動的接接口,使施工活動動順序有序地地進行。不斷斷改進組織活活動的各種因因素,合理使用和和保證資源,采用科學(xué)的的方法,使施工連續(xù)續(xù)有序地進行行。根據(jù)管理的系統(tǒng)方方法的要求,我們將建立立質(zhì)量保證體體系,以保證最佳佳效果和最高高效率來實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),加強質(zhì)量意意識的教育,從項目經(jīng)理到到全體員工均均能明確質(zhì)量量目標(biāo)的要求求和明確在實實現(xiàn)目標(biāo)過程程中各自的作作用和責(zé)任,并有效地實實施崗位責(zé)任任制。在施工工過程中,了解施工資資源的情況,以保證各種種資源.如人力資源源、設(shè)備資源源、工作環(huán)境境及信息資源源等能滿足施施工的需要。為為確保工程質(zhì)質(zhì)量,將對關(guān)鍵工工程、工序予予以嚴(yán)格管理理與控制,并不斷整理理分析施工過過程中的質(zhì)量量信息資料,并進行科學(xué)學(xué)的評定,以確保質(zhì)量量穩(wěn)定符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),并不斷改進,同時對質(zhì)量量管理體系本本身的有效性性進行評估,以使體系能能持續(xù)改進。結(jié)合本工程的具體體情況,除在上述所所提出的實施施行確保工程程質(zhì)量的措施施外,還將做好以以下工作：1、建立質(zhì)量管理體體系組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，見圖2。2、明確保證體系的的流程，見圖圖3。3、明確質(zhì)量檢查程程序，見圖4。4、明確單項工程完完成后，中間間交接程序，見見圖5。質(zhì)量管理小組質(zhì)檢部試驗室數(shù)據(jù)檢測jianch各類試驗信息反饋數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)分析微機管理優(yōu)化方案辦公室分項工程自檢組質(zhì)量管理小組質(zhì)檢部試驗室數(shù)據(jù)檢測jianch各類試驗信息反饋數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)分析微機管理優(yōu)化方案辦公室分項工程自檢組圖2質(zhì)量管理體體系組織結(jié)構(gòu)構(gòu)框圖拆除已完成工序拆除已完成工序合格質(zhì)量工程師組織試驗室及有關(guān)人員檢驗合格質(zhì)量工程師組織試驗室及有關(guān)人員檢驗合格合格駐地監(jiān)理組工序檢驗駐地監(jiān)理組工序檢驗下道工序施工合格圖3質(zhì)量保證體合格不合格試驗室進行材料取樣檢驗駐地監(jiān)理檢驗合格施工放樣各隊質(zhì)檢員檢驗放樣合格駐地監(jiān)理組檢驗放樣合格質(zhì)量檢驗工程師組織TQC處理和試驗分析原因提交分析報告合格材料采購不合格不合格駐地監(jiān)理抽樣檢驗項目經(jīng)理確認(rèn)并執(zhí)行處罰合格實驗室現(xiàn)場抽樣檢驗合格實施工序施工各隊質(zhì)檢員現(xiàn)場監(jiān)控施工質(zhì)量工序完成后隊質(zhì)檢員檢驗不合格材料采購員調(diào)查確定料場合格不合格下道工序施工合格合格不合格試驗室進行材料取樣檢驗駐地監(jiān)理檢驗合格施工放樣各隊質(zhì)檢員檢驗放樣合格駐地監(jiān)理組檢驗放樣合格質(zhì)量檢驗工程師組織TQC處理和試驗分析原因提交分析報告合格材料采購不合格不合格駐地監(jiān)理抽樣檢驗項目經(jīng)理確認(rèn)并執(zhí)行處罰合格實驗室現(xiàn)場抽樣檢驗合格實施工序施工各隊質(zhì)檢員現(xiàn)場監(jiān)控施工質(zhì)量工序完成后隊質(zhì)檢員檢驗不合格材料采購員調(diào)查確定料場合格不合格返工完善不合格不合格不合格不合格計量支付合格報監(jiān)理工程師合格合格合格合格中間交工證書質(zhì)檢部復(fù)檢自檢組自檢返工完善現(xiàn)場自檢組自檢不合格合格不合格質(zhì)檢部復(fù)檢不合格一道工序完成合格填報質(zhì)檢表合格合格合格報監(jiān)理工程師下道工序施工不合格單項工程完成返工完善不合格不合格不合格不合格計量支付合格報監(jiān)理工程師合格合格合格合格中間交工證書質(zhì)檢部復(fù)檢自檢組自檢返工完善現(xiàn)場自檢組自檢不合格合格不合格質(zhì)檢部復(fù)檢不合格一道工序完成合格填報質(zhì)檢表合格合格合格報監(jiān)理工程師下道工序施工不合格單項工程完成圖4質(zhì)量檢查程程序框圖圖5單項工程完完成后中間交交接程序框圖圖5、實施崗位責(zé)任制制。明確各級和各崗位位的責(zé)任制，并并嚴(yán)格要求執(zhí)執(zhí)行，特別是是項目經(jīng)理、總總工程師、質(zhì)質(zhì)檢工程師、主辦辦施工隊長應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗崗位職責(zé)的規(guī)規(guī)定。質(zhì)量保證體系1）項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是經(jīng)理部部最高行政職職務(wù)，主持本本工程工作，負(fù)負(fù)全面責(zé)任，其其主要職責(zé)是是：①依據(jù)施工文件和施施工組織設(shè)計計，合理組織織安排人員、設(shè)設(shè)備、材料進進場，及時處處理施工過程程中勞動力、設(shè)設(shè)備和材料供供應(yīng)矛盾。②嚴(yán)格質(zhì)量管理，與與技術(shù)負(fù)責(zé)人人等組織實施施全面質(zhì)量管管理，定期組組織質(zhì)量評比比和管理人員員考評工作。③加強計劃管理，與與總工程師等等共同安排好好年、季、月月作業(yè)計劃，從從組織措施上上保證計劃完完成，并負(fù)責(zé)責(zé)組織定額和和單價審定。④加強財務(wù)管理，組組織下達經(jīng)費費使用計劃和和主持核算，審審查工程結(jié)算算。⑤督促全體施工人員員加強業(yè)務(wù)知知識學(xué)習(xí)，經(jīng)經(jīng)常檢查施工工操作規(guī)程和和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行情況。⑥負(fù)責(zé)組織處理與當(dāng)當(dāng)?shù)卣腿喝罕婈P(guān)系，保保證工程順利利進行。⑦對安全工作實行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，負(fù)負(fù)責(zé)組織制定定切實可行的安安全保證措施施，經(jīng)常檢查查施工安全執(zhí)執(zhí)行情況，防防止各類事故故發(fā)生。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工工程最高技術(shù)術(shù)權(quán)威，其行行為對項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持全全面技術(shù)工作作，主要職責(zé)責(zé)如下：①根據(jù)下達施工文件件，主持本工工程施工預(yù)算算和施工組織織設(shè)計編制工工作，對工程程質(zhì)量、工程程經(jīng)費開支負(fù)負(fù)責(zé)。②貫徹執(zhí)行施工技術(shù)術(shù)規(guī)范、工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對對工程負(fù)技術(shù)術(shù)責(zé)任，組織織有關(guān)人員學(xué)學(xué)習(xí)、貫徹各各項管理制度度、施工規(guī)范范、操作規(guī)范范、質(zhì)量評比比標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理理的有關(guān)規(guī)定定，并及時解解決施工執(zhí)行行存在的問題題。③和項目經(jīng)理一道組織織全面質(zhì)量檢檢查，開展創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)爭先活動動。④和項目經(jīng)理一道共同同安排年、季季、月施工計計劃，當(dāng)計劃劃批準(zhǔn)后，要要采取措施，保保證完成，并并負(fù)責(zé)組織制制定勞動定額額和施工單價價。⑤組織和指導(dǎo)本項目目的會計核算算和經(jīng)濟分析析，負(fù)責(zé)簽審審工程結(jié)算單單、審查主要要材料的領(lǐng)料料單。⑥負(fù)責(zé)組織與業(yè)主進進行工程結(jié)算算，指導(dǎo)督促促各類資料搜搜集整理和報報表編制，負(fù)負(fù)責(zé)組織編制制竣工文件。⑦負(fù)責(zé)處理一般性質(zhì)質(zhì)量事故，參參與質(zhì)檢工程程師對重要部部位、隱蔽工工程和整體工工程的驗收。⑧審查各工區(qū)作業(yè)計計劃圖表和技技術(shù)總結(jié)。⑨編制重點工程項目目新技術(shù)工藝藝的操作重點點和措施，并并負(fù)責(zé)組織落落實。3）質(zhì)檢工程師職責(zé)責(zé)質(zhì)檢工程師是承包包人實行進度度、質(zhì)量控制制的主要崗位位人員，在項項目經(jīng)理和技技術(shù)負(fù)責(zé)人的的領(lǐng)導(dǎo)下，獨獨立負(fù)責(zé)地開開展工作，其其主要職責(zé)如如下：①負(fù)責(zé)傳達貫徹監(jiān)理理和業(yè)主對本本工程過程的的指示，負(fù)責(zé)責(zé)實驗室和日日常工作，提提供各種數(shù)據(jù)據(jù)、資料和情情況，并及時時將各項指示示的執(zhí)行情況況報告監(jiān)理或或業(yè)主。②組織質(zhì)量檢測，及及時收集、匯匯總、反饋質(zhì)質(zhì)量、進度信信息，并履行行工程開工、停停工、返工等等各有關(guān)命令令的下達。③當(dāng)好生產(chǎn)經(jīng)理的參參謀，會同技技術(shù)負(fù)責(zé)人一一道，及時調(diào)調(diào)整各種不合合理的生產(chǎn)組組織或進行勞勞動、機械設(shè)設(shè)備、其它資資源的配備。④負(fù)責(zé)整理有關(guān)質(zhì)量量檢測方面的的資料，按要要求上報業(yè)主主或監(jiān)理同時時匯入竣工資資料。⑤負(fù)責(zé)試驗儀器的保保管工作。⑥技術(shù)負(fù)責(zé)人不在場場時，負(fù)責(zé)履履行技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)的職能。4）主辦工長職責(zé)①負(fù)責(zé)管理轄區(qū)內(nèi)工工程施工，熟熟悉施工圖紙紙，明瞭各部部尺寸、標(biāo)高高、質(zhì)量要求求和材料規(guī)格格標(biāo)準(zhǔn)，驗收收施工任務(wù)，做做到按圖施工工不出差錯。②制定月、旬作業(yè)計計劃，安排好好各項施工任任務(wù)，保證施施工進度如期期完成。③做好施工前準(zhǔn)備工工作，檢查每每道工序施工工質(zhì)量，監(jiān)督督驗收原材料料、成品和半半成品數(shù)量及及質(zhì)量，杜絕絕各種影響質(zhì)質(zhì)量和安全的的隱患發(fā)生。④與供應(yīng)科協(xié)調(diào)合理理安排質(zhì)量合合格的材料進進場，準(zhǔn)備好好材料堆放點點，對未經(jīng)審審定批準(zhǔn)的材材料拒絕使用用。⑤掌握施工現(xiàn)場測量量放樣工作，保保證測量放樣樣精度符合要要求。⑥制定關(guān)鍵工序和施施工環(huán)節(jié)的技技術(shù)、安全措措施，報經(jīng)理理部批準(zhǔn)使用用。⑦負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場原始始記錄，建立立質(zhì)量管理活動動小組開展質(zhì)質(zhì)量自檢活動動。⑧負(fù)責(zé)本項目工程結(jié)結(jié)算和工程成成本分析。⑨根據(jù)施工實際情況況，提出變更更設(shè)計修改方方案，經(jīng)項目目經(jīng)理部審查查后，報上級級機關(guān)批準(zhǔn)。⑩對檢驗不合格工程程，或施工質(zhì)質(zhì)量低劣造成成必須返工的的項目無條件件組織返工。6、建立安全保證體體系組織框圖圖（詳圖6）勞務(wù)作業(yè)隊施工員分項工程安全組安檢組保衛(wèi)組辦公室安全組安全生產(chǎn)小組作業(yè)員勞務(wù)作業(yè)隊施工員分項工程安全組安檢組保衛(wèi)組辦公室安全組安全生產(chǎn)小組作業(yè)員圖6安全保證證體系組織框框圖四、施工項目管理的的實施（一）公司將按下下列步驟進行行項目階段管管理管理階段管理目標(biāo)主要工作執(zhí)行機構(gòu)投標(biāo)簽約階段中標(biāo)簽定工程合同同按企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，對對工程項目提出投標(biāo)決決策決定投標(biāo)標(biāo)后，多方搜搜集企業(yè)自身身、相關(guān)單位位、市場、現(xiàn)現(xiàn)場等諸方面面的信息。編制既能使企業(yè)盈盈利，又有競競爭能力可望望中標(biāo)的投標(biāo)標(biāo)書進行投標(biāo)標(biāo)。若中標(biāo)，則與招標(biāo)標(biāo)方進行商談?wù)?，依法簽訂訂工程承包合合同。企業(yè)經(jīng)營部施工準(zhǔn)備階段從組織機構(gòu)、人力力、物力、技技術(shù)、施工條條件等各方面面確保施工項項目具備開工工的連續(xù)施工工的基本條件根據(jù)需要企業(yè)工程程管理部組建建工程項目經(jīng)經(jīng)理部，配備備人員編制中標(biāo)后施工組組織設(shè)計進行行準(zhǔn)備工作制訂施工項目管理理規(guī)劃進行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備備，達到開工工要求編寫開工申請報告告，上報，待待批開工項目經(jīng)理部施工階段完成工程承包合同同規(guī)定的全部部施工任務(wù)，達達到驗收交工工的標(biāo)準(zhǔn)按施工組織設(shè)計進進行施工作好動態(tài)控制管理理，保證質(zhì)量量、進度、成成本、安全等等目標(biāo)的全面面實現(xiàn)管理好施工現(xiàn)場，做做好文明施工工嚴(yán)格履行工程承包包合同，協(xié)調(diào)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及相關(guān)單單位關(guān)系處理好合同變更及及索賠作好記錄、檢查、分分析和改進工工作項目經(jīng)理部驗收交工與結(jié)算階階段對竣工工程驗收交交工、總結(jié)評評價，對外結(jié)結(jié)清債權(quán)、債債務(wù)、結(jié)束交交易關(guān)系，向向業(yè)主提供需要的建筑筑產(chǎn)品工程收尾進行試運轉(zhuǎn)在預(yù)檢基礎(chǔ)上接受受正式驗收整理移交竣工文件件，進行結(jié)算算總結(jié)工作，編制竣竣工總結(jié)報告告辦理工程交接手續(xù)續(xù)項目經(jīng)理部用后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶正確使用用，使建筑產(chǎn)產(chǎn)品正常發(fā)揮揮功能，接受受反饋意見，改改進今后工作作，提高業(yè)主主信譽在合同規(guī)定的責(zé)任任期內(nèi)進行保保修服務(wù)為保證正常使用提提供必要的技技術(shù)咨詢、服服務(wù)進行工程回訪，聽聽取用戶意見見，總結(jié)經(jīng)驗驗，發(fā)現(xiàn)問題題及時維修、維維護配合科研需要，進進行沉陷，抗抗震性能觀測測工程管理部（二）管理內(nèi)容內(nèi)容要求建立管理組織，建建立施工項目目管理機構(gòu)，及及決策和責(zé)任任機構(gòu)選聘方式合理經(jīng)理人選稱職選聘施工項目經(jīng)理理組建管理機構(gòu)符合組合原則組織形式合理，便便于開展工作作有明確的責(zé)任、權(quán)權(quán)限、義務(wù)制訂施工管理制度度符合國家政策法規(guī)規(guī)和企業(yè)規(guī)章章制度適應(yīng)施工管理需要要制訂管理規(guī)劃，制制訂對項目管管理的內(nèi)容、方方法、步驟、重重點及具體安安排的歸納性性文件進行工程項目分解解、繪制分解解體系圖表制定各階段各部分分的控制目標(biāo)標(biāo)形成施工生產(chǎn)和項項目管理總體體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行項目分解、制制定階段控制制目標(biāo)建立施工管理體系系繪制施工項目管理理工作體系圖圖繪制施工項目管理理住處流程圖圖編制施工管理規(guī)劃劃確定管理重點編制施工組織設(shè)計計進行目標(biāo)控制，即即通過預(yù)測制制訂控制目標(biāo)標(biāo)和實施計劃劃并在施工生生產(chǎn)中通過檢檢查、分析、控控制來保證預(yù)預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)均衡合理施工，保保證合同工期期建立質(zhì)量體系，確確保施工質(zhì)量量采取有效措施，降降低成本，提提高效益創(chuàng)造安全的施工條條件和環(huán)境，保保證施工順利利進行進度目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制成本目標(biāo)控制安全目標(biāo)控制生產(chǎn)要素管理：即即根據(jù)各生產(chǎn)產(chǎn)要素的特點點進行優(yōu)化配配置和動態(tài)管管理建立符合項目施工工特點的用工工分配制度，優(yōu)優(yōu)化勞動組合合提高勞動生產(chǎn)率勞動管理材料管理用科學(xué)的組織管理理辦法進行材材料管理合理、節(jié)約使用材材料，降低材材料成本機械設(shè)備管理合理選擇配備機械械設(shè)備并進行行科學(xué)管理提高建筑施工機械械化水平效率率技術(shù)管理建立正常的施工生生產(chǎn)技術(shù)秩序序積極采用“四新”實現(xiàn)施工技技術(shù)管理現(xiàn)代代化資金管理對資金進行預(yù)測，計計劃管理積極籌備資金，合合理使用資金金合同管理：即以法法律手段處理理施工過程中中發(fā)生的經(jīng)濟濟關(guān)系和問題題，保證施工工正常進行具有較高管理素質(zhì)質(zhì)、工作能力力、專業(yè)和法法律的知識依法簽訂合同、全全面履行合同同、妥善處理理合同糾紛和和索賠設(shè)立合同管理部門門和職員建立合同管理計算算機系統(tǒng)及合合同文件檔案案信息管理：以系統(tǒng)統(tǒng)理論為指導(dǎo)導(dǎo)，以電子計計算機為工具具、處理施工工項目的各類類信息，為項項目管理提供供咨詢和決策策支持建立施工項目管理理信息系統(tǒng)（三）項目經(jīng)理部部崗位責(zé)任職務(wù)崗位責(zé)任項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面履行工程程承包合同，實實現(xiàn)企業(yè)管理理分解目標(biāo)，對對本工程施工工承擔(dān)全面責(zé)責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的工期、質(zhì)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，主持本本工程的施工工組織設(shè)計編編制，交底、主主持本工程施施工圖學(xué)習(xí)及及會審，負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)變更核核定工作，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)政策策、規(guī)程、規(guī)規(guī)范的貫徹實實施，主持綜綜合技術(shù)工作作，工程質(zhì)量量監(jiān)控工作，對對技術(shù)管理負(fù)負(fù)全面責(zé)任。責(zé)任工長主管施工進度計劃劃和工程全面面質(zhì)量管理，全全面負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)計貫徹實實施和施工生生產(chǎn)，對進度度、質(zhì)量、安安全負(fù)責(zé)任。鋼筋工長負(fù)責(zé)鋼筋成型，驗驗收和扎制工工作，進度質(zhì)質(zhì)量及施工安安全工作。模板工長負(fù)責(zé)模板成型，進進度、質(zhì)量及及安全工作。砼工長負(fù)責(zé)砼的是進度、質(zhì)質(zhì)量、安全工工作。裝飾工長負(fù)責(zé)內(nèi)、外裝修施施工進度、質(zhì)質(zhì)量、安全工工作。內(nèi)業(yè)工長負(fù)責(zé)工程合同管理理及預(yù)、決算算編制工作。統(tǒng)計員工程施工計劃編制制，完成量統(tǒng)統(tǒng)計報表編制制，并兼工會會小組工作。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗收收及記錄簽署署。安全員負(fù)責(zé)工程安全管理理工作。計量、資料員負(fù)責(zé)材料的試配、實實驗及計量工工作。材料員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)和現(xiàn)現(xiàn)場管理，材材料計劃耗用用報表編制。第二節(jié)質(zhì)量體體系“百年大計、質(zhì)量第第一”。我公司以以完善的質(zhì)量量保證體系，確確保工程質(zhì)量量全面達到優(yōu)優(yōu)良。一、要素：質(zhì)量保證體系的建建立在施工中中體現(xiàn)出的就就是必須對所所影響質(zhì)量的的活動進行恰恰當(dāng)而連續(xù)的的控制。具體體到工程項目目上，就是對對該工程項目目質(zhì)量形成的的每一個要素素進行控制。根據(jù)質(zhì)量保證原則則，我們確定定了在本工程程施工過程中中應(yīng)達到的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)是：：1、工程項目領(lǐng)導(dǎo)班班子必須堅持持全員、全過過程、各職能能部門的質(zhì)量量管理，保持持并實現(xiàn)工程程項目標(biāo)質(zhì)量，以不不斷滿足規(guī)定定要求。2、使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上上級主管部門門相信工程施施工正在實現(xiàn)現(xiàn)并能保持期期望的質(zhì)量。開開展內(nèi)部質(zhì)量量審核的質(zhì)量量保證活動。3、開展一系列有系系統(tǒng)、有組織織的活動，提提供證實文件件，使建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位確信該工工程項目能達達到預(yù)期的目目標(biāo)。為了達到工程質(zhì)量量的全面合格格，根據(jù)工程程項目質(zhì)量形形成的全過程程，其質(zhì)量環(huán)環(huán)有以下8個階段：（1）任務(wù)承接；（2）施工準(zhǔn)備；（3）材料采購；（4）施工生產(chǎn)；（5）試驗與檢驗（6）功能試驗；（7）竣工交驗；（8）回訪與保修。二、施工各階段的的質(zhì)量控制根據(jù)質(zhì)量環(huán)8個階階段，結(jié)合我我公司質(zhì)量保保證體系以及及施工質(zhì)量控控制的各階段段為：1、施工準(zhǔn)備質(zhì)量施工準(zhǔn)備是根據(jù)建建設(shè)單位需要要，及工程設(shè)設(shè)計、施工規(guī)規(guī)范的規(guī)定，安安排、規(guī)定施施工生產(chǎn)方法法程序材料，合合理地將材料料、設(shè)備、能能源和專業(yè)技技術(shù)組織起來來，為工程獲獲得符合性質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)造條件件。施工準(zhǔn)備備質(zhì)量關(guān)系到到工程施工的的經(jīng)濟合理性性和工程質(zhì)量量的穩(wěn)定，它它直接影響工工程的最終整整體質(zhì)量。2、采購質(zhì)量對外購物資的采購購必須做好計計劃，主要有有以下工作應(yīng)應(yīng)加以控制：：（1）采購質(zhì)量大綱應(yīng)應(yīng)包括的內(nèi)容容；（2）對規(guī)范、圖紙和和訂貨單的要要求；（3）選擇合格的供方方；（4）關(guān)于質(zhì)量保證的的協(xié)議；（5）關(guān)于檢驗方法的的協(xié)議；（6）處理質(zhì)量爭端的的規(guī)定；（7）進貨檢驗計劃和和進貨控制；；（8）進貨質(zhì)量記錄。3、施工過程控制是是建筑物符合合性質(zhì)量形成成的過程。建建筑物使用功功能能否滿足足需要和潛在在需要，施工工過程起著很很重要的作用用。施工過程程的質(zhì)量職能能是根據(jù)設(shè)計計和工藝技術(shù)術(shù)文件規(guī)定、施施工質(zhì)量控制制計劃要求，對對各項影響施施工質(zhì)量的因因素具體實施施控制的活動動，保證生產(chǎn)產(chǎn)出符合設(shè)計計和規(guī)范質(zhì)量量要求的工程程。（1）落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)責(zé)任制（2）貫徹并加強工藝藝紀(jì)律的管理理（3）文明施工與均衡衡生產(chǎn)（4）正常地開展質(zhì)量量管理小組活活動（5）工序管理點控制制工程施工要力爭一一次成優(yōu)、做做到一次合格格，力爭創(chuàng)優(yōu)、必須以預(yù)預(yù)防為主，加加強因素控制制，確定特殊殊工序、關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)的管理理點，實施工工程施工的動動態(tài)管理。4、不合格的控制與與糾正一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量量的半成品、成成品的質(zhì)量不不能滿足要求求時，應(yīng)立即即采取措施。（1）鑒別（2）糾正措施（3）處理（4）預(yù)防再發(fā)生5、半成品與成品保保護半成品與成品保護護工作貫穿于于施工全過程程。搞好施工工過程中半成成品與成品的的保護與管理理，可以使施施工質(zhì)量故障障損失減到較較低限度，保保證工程質(zhì)量量，使生產(chǎn)順順利地進行。6、工程質(zhì)量的檢驗驗與驗證工程質(zhì)量檢驗是保保證工程質(zhì)量量滿足規(guī)定要要求的重要職職能，加強檢檢驗應(yīng)貫徹施施工自檢與專專業(yè)檢相結(jié)合合的原則，應(yīng)應(yīng)做到及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真實、可可靠。主要包包括以下工作作：（1）預(yù)檢；（2）隱檢；（3）施工班組應(yīng)以質(zhì)質(zhì)量管理小組組為核心作好好班組質(zhì)量檢檢驗；（4）工程使用功能的的測試。7、工程回訪與保修修工程項目施工具有有一次性特點點，工程竣工工交驗后，該該工程項目組組織機構(gòu)即行行撤消，根據(jù)據(jù)對下一個重重要工程項目目情況進行重重新組合。因因此，工程回回訪與保修工工作則由工程程管理部進行行。8、質(zhì)量文件和記錄錄是質(zhì)量體系系的一個重要要組成部分。工工程項目質(zhì)量量體系中應(yīng)制制訂有關(guān)質(zhì)量量文件和記錄錄的管理辦法法，該辦法應(yīng)應(yīng)包括：標(biāo)記記、收集、編編目、歸檔、貯貯存、保管、使使用、收回和和處理、更改改修訂等內(nèi)容容，還應(yīng)制訂訂用戶或供方方查閱、索取取所需記錄的的規(guī)定，以證證明工程質(zhì)量量達到預(yù)定的的要求，并驗驗證質(zhì)量體系系的有效運行行。（1）工程項目質(zhì)量文文件；（2）工程項目質(zhì)量記記錄；三、人員：人是管理的主體，人人員素質(zhì)對質(zhì)質(zhì)量體系的有有效運行起著著極其重要的的作用。加強強全員培訓(xùn)，提提高全體職工工質(zhì)量意識和和勞動技能，調(diào)調(diào)動廣大職工工的積極性，這這是搞好質(zhì)量量工作的最根根本保證。本本要素要求做做好人員的培培訓(xùn)、資格認(rèn)認(rèn)證等方面的的工作。1、培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)明確培訓(xùn)工工作的重要性性，制定各類類人員的培訓(xùn)訓(xùn)計劃，特別別重視各崗位位新人員的挑挑選和培訓(xùn)，這這是保證工程程項目施工質(zhì)質(zhì)量的根本措措施。（1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)應(yīng)著重以下幾幾方面的培訓(xùn)訓(xùn)：a.質(zhì)量意識教育；b.質(zhì)量體系及質(zhì)量保保證有關(guān)方面面內(nèi)容；c.質(zhì)量保持和改進意意識；d.掌握體系動行的有有關(guān)組織技術(shù)術(shù)、方法及評評價體系有效效性的準(zhǔn)則。（2）技術(shù)人員和管理理人員包括工工長、技術(shù)員員、質(zhì)量檢查查員、勞資員員、預(yù)算員、采采購員、材料料員等。對他他們應(yīng)重新進行專業(yè)知知識和管理知知識的培訓(xùn)。專業(yè)知識和管理知知識包括：全全面質(zhì)量管理理、統(tǒng)計方法法、工序能力力、統(tǒng)計抽樣樣、數(shù)據(jù)收集集與分析等。2.資格認(rèn)證應(yīng)對工程項目經(jīng)理理和從事特殊殊的作業(yè)、工工序、檢驗和和試驗人員進進行資格認(rèn)證證，堅持持證證上崗。3.調(diào)動人員積極性要調(diào)動人員的積極極性，就要使使他們知道他他們完成的工工作以及這些些工作在整個個活動中所起起的作用。四、測量和試驗設(shè)設(shè)備的控制為了保證符合性質(zhì)質(zhì)量，必須對對施工全過程程所涉及的測測量系統(tǒng)進行行控制，以保保證根據(jù)試驗驗測量所作出出的決策或活活動的正確性性。對計量器器具、儀器、設(shè)設(shè)備以及有關(guān)關(guān)計算機軟件件都要進行控控制。并要制制定和貫徹監(jiān)監(jiān)督的程序，使使測量過程（其其中包括設(shè)備備、程序和操操作者的技能能）處于統(tǒng)計計控制狀態(tài)。應(yīng)應(yīng)將測量誤差差與要求進行行比較，當(dāng)達達不到精密度度和偏移要求求時應(yīng)采取必必要的措施。五、工程（產(chǎn)品）安安全與責(zé)任工程（產(chǎn)品）的安安全，直接關(guān)關(guān)系到用戶的的生命和健康康。造成對國家家財產(chǎn)的損失失，對建筑施工工企業(yè)來說，如如果因工程（產(chǎn)產(chǎn)品）存在質(zhì)質(zhì)量缺陷而造造成人身傷亡亡、財產(chǎn)損失失或損害周圍圍環(huán)境，企業(yè)業(yè)不僅失去信信譽，而且還還要承擔(dān)法律律責(zé)任。1、安全和責(zé)任事故故的缺陷類型型（1）設(shè)計缺陷（設(shè)計計考慮不周或或結(jié)構(gòu)設(shè)計上上有誤造成的的）；（2）制造缺陷或施工工缺陷（因施施工質(zhì)量問題題引起的）；；（3）使用缺陷（用戶戶對注意事項項、維修手冊冊中的要求不清清楚而造成使使用中的問題題）。2、確保工程（產(chǎn)品品）安全應(yīng)做做的工作為了避免上述缺陷陷，提高工程程安全性，減減少質(zhì)量責(zé)任任，項目經(jīng)理理應(yīng)識別和重重視工程施工工質(zhì)量安全性性問題，特別別要注意制訂訂獲得安全、可可靠的有關(guān)工工作程序，力力求將質(zhì)量責(zé)責(zé)任風(fēng)險限制制到最限度，減減少責(zé)任事故故的發(fā)生。有關(guān)建筑施工安全全和責(zé)任的法法令、條例、規(guī)規(guī)定是保護社社會安全和人人民利益的有有效措施，是是建筑施工企企業(yè)必須遵守守的。為此，企企業(yè)應(yīng)做好以以下工作：（1）嚴(yán)格貫徹、遵守守有關(guān)安全的的法令、條例例、規(guī)定等；；（2）加強操作者的安安全生產(chǎn)的意意識教育，樹樹立預(yù)防為主主的思想；（3）制止和糾正違章章指揮、違章章操作；（4）監(jiān)督和落實方案案的實施；（5）安全設(shè)計六、主要工程質(zhì)量量預(yù)控框圖施工階段質(zhì)量控制制措施圖施工人員質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制所需機械設(shè)備質(zhì)量控制施工檢驗方法質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制開工報告審核質(zhì)量事前控制施工階段質(zhì)量控制施工過程中設(shè)計及圖紙會審施工安裝工藝過程中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制工序控制工序間控制質(zhì)量評定竣工圖質(zhì)檢資料土方回填工程項目目質(zhì)量預(yù)控確定回填方案確定回填方案測量儀器準(zhǔn)備回填機械準(zhǔn)備清理現(xiàn)場、作好排水清理基底雜物和草皮準(zhǔn)備工作回填分層、控制厚度灰土拌合均勻清除大土塊和生石灰塊分層測量填土標(biāo)高分層檢驗填土質(zhì)量技術(shù)交底施工執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底操作人員參加中間抽查自檢辦理回填土隱蔽驗收簽證清理、現(xiàn)場文明施工書面交底操作人員參加書面交底操作人員參加操作人員參加資料整理室內(nèi)：不少于10%自然間，但不少于2間，每間不少于2處，干密度取樣數(shù)量；基坑每20-50m21組(每個基坑不少于是組)；基槽或管溝，每層按長度20-50m21組，室外填二每層按100-150m21組；場平每層按400-900m21組，取樣部位在每層壓實后的下半部。砼工程質(zhì)量預(yù)控材料準(zhǔn)備出合格證材料準(zhǔn)備出合格證準(zhǔn)備工作技術(shù)交底申請澆灌命令學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)按梁、柱和獨立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10％，但均不應(yīng)少于3件；帶形基礎(chǔ)、圈梁和板每30－50m(m2)各抽查1處，但均不應(yīng)少于3處。不合格處理（返工）質(zhì)量評定申請砼配合比準(zhǔn)備試模和坍落筒模板、鋼管、砼工序次序檢查腳手架及道路垂直、水平運輸機械準(zhǔn)備克服上道工序弊病的補措施崗位分工、操作掛牌木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量執(zhí)等重量比根據(jù)情況調(diào)整配合比按時覆蓋夏季定時澆水、冬季注意保溫防凍清理現(xiàn)場、文明施工材料合格證試塊報告牌自檢記錄質(zhì)量評定記錄砼澆灌命令砼施工記錄事故處理記錄測溫記錄學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂保證砼質(zhì)量措施書面交底操作人員參加專業(yè)會簽每個工作班不少于1組2、每拌制100m3砼不少于1組3、現(xiàn)澆樓層,每層不少于1組澆灌砼養(yǎng)護資料整理砌體工程質(zhì)量預(yù)控控磚、水泥、砂準(zhǔn)備出具合格證磚、水泥、砂準(zhǔn)備出具合格證準(zhǔn)備工作技術(shù)交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料試塊預(yù)留、養(yǎng)護、定期試壓質(zhì)量評定平面尺寸、標(biāo)高、測量放線水平、垂直運輸工具準(zhǔn)備腳手架、馬道準(zhǔn)備按圖立支數(shù)桿對土建工序進行交換檢查學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底操作人員參加每一樓層（基礎(chǔ)按一個樓層計）或許50m3砌體至少應(yīng)制作1組試（每組5塊）砌磚資料整理申請砂漿配合比克服上道工序弊病的補救措施基底測量放線中間抽查自檢執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)外墻：按樓層(4m高以內(nèi))每20m抽查1處；內(nèi)墻：按有代表性的自然間數(shù)抽查10％，但不應(yīng)少于5根。不合格的處理（返工）清理現(xiàn)場，文明施工預(yù)埋件、預(yù)留孔按圖施工墻面平整、垂直、砂漿飽滿接槎合理嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻材料合格證試塊報告單自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄屋面、衛(wèi)生間防水水工程控制學(xué)習(xí)所使用的聚酯胎單面粘砂防水卷材的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)所使用的聚酯胎單面粘砂防水卷材的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)人員配備及物資檢驗技術(shù)交底制定保證質(zhì)量的措施檢驗物資材質(zhì)證明，產(chǎn)品合格證等質(zhì)量證明文件準(zhǔn)備掃帚、鋼絲刷、漆刷、橡皮刮板、鐵壓輥等工具根據(jù)作業(yè)面安排持上崗證專業(yè)防水施工人員檢查施工現(xiàn)場基層平整情況，清理干凈、堅實、干燥過程控制編寫分項工程施工工藝編寫作業(yè)指導(dǎo)書進行文字技術(shù)交底上道工序弊病的糾正措施辦理上道工序的交接手續(xù)涂布或噴刷基層處理劑對出屋頂及邊角部位進行增強處理鋪粘SBS聚酯胎單面粘砂防水卷材SBS聚酯胎單面粘砂防水卷材末端的收頭粘貼，涂布保護層進行蓄水試驗或淋水試驗、辦理驗收手續(xù)徹底清理排水溝、雨水口處雜物，防止堵塞積水避免顛倒工序，減少人員穿行嚴(yán)防機具架木或硬底帶釘鞋損壞防水層避免各種材料污染已做好的部位執(zhí)行屋面防水工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)辦理隱蔽工程驗收防水卷材及底膠劑等材料出廠合格證及復(fù)試合格單施工隱預(yù)檢記錄，試水記錄質(zhì)量分項評定記錄，質(zhì)量處理情況成品保護質(zhì)量評定質(zhì)量記錄門窗質(zhì)量預(yù)控審查圖紙，學(xué)習(xí)分項施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審查圖紙，學(xué)習(xí)分項施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)人員配備及物資檢驗技術(shù)交底制訂施工方案及保證質(zhì)量措施材料準(zhǔn)備，出具質(zhì)量證明，對材質(zhì)抽檢施工工具準(zhǔn)備施工人員準(zhǔn)備檢查門窗安裝位置，掃除生產(chǎn)障礙過程控制編寫分項工程施工工藝交底對操作者進行交底辦理上道工序交接檢驗彈門窗位置線及標(biāo)高線檢驗預(yù)留孔、預(yù)埋件位置及數(shù)量安裝塑窗鐵件，刷防銹漆并牢固鑲實塑窗安裝，找正，吊直安裝門窗附件安裝紗扇及附件護門窗不干膠條在交工前清理時撕去粘污的砂漿及時清刷凈嚴(yán)禁砸、撞門窗嚴(yán)禁將架子支搭在門窗框上執(zhí)行分項工程質(zhì)量檢驗評定，不合格者返工至合格產(chǎn)品的出廠合格證及產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證書班組自檢質(zhì)量評定記錄施工記錄成品保護質(zhì)量評定質(zhì)量記錄勞動力的配備勞動力的實施對現(xiàn)場的勞勞務(wù)隊伍進行行嚴(yán)格的資格格審查，對勞勞務(wù)隊伍以前前施工的工程程進行現(xiàn)場觀觀測，評定其其施工技術(shù)。對對不合格或有有不良記錄的的施工隊伍不不得使用。施施工班組必須須配備質(zhì)量員員，隨時對施施工隊施工質(zhì)質(zhì)量進行檢查查。對已進場的的隊伍實施動動態(tài)管理，不不允許其擅自自擴充和隨意意抽調(diào)，以保保證施工的素素質(zhì)和人員相相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部部質(zhì)量、安全全培訓(xùn)的操作作工人不允許許上崗。勞動力的配置計劃劃根據(jù)四川省建筑安安裝工程勞動動定額，結(jié)合合工程具體情情況和施工進進度計劃，本本工程不同階階段勞動力配配置計劃分別別見下表所示示：序號工種名稱施工階段基礎(chǔ)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段段裝飾裝修清理收尾1鋼筋工4090322木模工4010060（細木工）63砼工2030614架工1030225電焊工612216防水工307電工8303028鉗工1219機操工6624210塔機工2011油漆、涂料工80612磚工4010015613抹灰工100914試驗工1215機修工222116現(xiàn)場保衛(wèi)888817普工3060602020合計21249242563說明：1、各階段段用勞動力為為單獨作業(yè)所所需人數(shù)。2、由于各階段的交叉叉搭接和人員員平衡調(diào)配，高高峰期總?cè)藬?shù)數(shù)為492人左右右。主要施工機械設(shè)備備的配置為滿足施工需要，縮縮短施工工期期，各階段須須配備足夠的的施工機具，并并注意不同階階段機具的需需求差別及有有效銜接，現(xiàn)現(xiàn)分述如下：：施工機具計計劃配置表：序號機械名稱單位臺數(shù)型號功率（KWA）備注1自升式塔式起重機機臺5QTZ501335X5=1755主體封頂及屋面工工作結(jié)束退出出2鋼筋對焊機臺2100型2X75=15003鋼筋切斷機臺6GD406X7.5=455主體封頂退出4鋼筋彎鋼機臺66X7.5=4555鋼筋調(diào)直機臺3KDZ-5003X2=6主體封頂退出6砼攪拌機臺6BJDY35006X5=307木工圓盤鋸臺3MJ2253X3=98木工平刨機臺3MB1063X2.8=8..49經(jīng)緯儀臺2J210水準(zhǔn)儀臺3N211平板式振動器臺3Z20-803X1.1=3..312臺秤臺6500kg13氧割設(shè)備一套套27.514插入式振動器臺1212X1.5=11815振動棒根5016龍門吊臺185.5X6=33317電焊機臺63.5X6=18818抽水泵臺62.5X6=155序號機械名稱單位臺數(shù)型號功率（KWA）備注19砼試模組2420砂漿試模組921坍落筒套322油標(biāo)卡尺把223鋼尺把350m24力矩檢測器套225彈簧稱把226溫度計支227烘箱臺228干粉滅火器支6029天平稱臺230加壓泵臺360m揚程31發(fā)電機臺1120KW第五節(jié)材料料、機具、設(shè)設(shè)備供應(yīng)保證證的措施材料方面各階段施工半月前前，現(xiàn)場材料料組，尤其是是采購人員需需與甲方一起起落實好廠家家貨源，采用用“貨比三家”比質(zhì)、比價價、比服務(wù)的的原則進行運運作，特別是是結(jié)構(gòu)所用鋼鋼材、水泥一一律采用大廠廠材料，確保保工程質(zhì)量，一一旦出現(xiàn)短缺缺，應(yīng)立即另另找第二家或或第三家。砂、石、磚磚等地材受季季節(jié)性變化經(jīng)經(jīng)常影響正常常施工，根據(jù)據(jù)市場供需變變化規(guī)律并客客觀的評定國國家、市區(qū)級級重點工程分分布情況，地地材需要時間間與數(shù)量，項項目應(yīng)在地材材豐產(chǎn)期內(nèi)根根據(jù)施工需用用數(shù)量，盡可可能儲備多一一些，以便順順利渡過地材材低產(chǎn)期?，F(xiàn)場材料、半半成品的儲備備量應(yīng)比實際際需用量多一一些。機具、設(shè)備方面施工階段的機具，根根據(jù)所提需用用量計劃，再再附加一定的的備用量。施工設(shè)備如攪拌機機等，需配備備足夠的易損損零部件或總總成件。現(xiàn)場設(shè)置施工機具具設(shè)備，管、用用、養(yǎng)、修專專人負(fù)責(zé)及搶搶修。第五章工工期及進度計計劃一、總工期控制的的指導(dǎo)思想本工程總工期控制制在210天內(nèi)。為確保施工順利進進行和工程質(zhì)質(zhì)量，我們將將精心組織、策策劃使施工穿穿插科學(xué)合理理，施工順序序正確。以施施工關(guān)鍵路線線，主導(dǎo)工序序為核心搞好好非關(guān)鍵路線線的交叉作業(yè)業(yè)配合施工，才才能有效控制制工程總工期期。杜絕現(xiàn)場場施工應(yīng)統(tǒng)籌籌安排而導(dǎo)致致的雜亂無章章，施工順序序倒錯，成品品保護不力，返返工損失嚴(yán)重重，工期拖延延滯后的現(xiàn)象象。二、工程工期控制制工期目標(biāo)總工期2210天，各施工階階段占用絕對對工期（關(guān)鍵鍵線路）安排排如下（絕對對工期）：基礎(chǔ)工程：45天天主體工程：51天天屋面工程：40天天外墻及外保溫工程程：20天外墻涂料工程：220天油漆涂料工程：220天工程竣工衛(wèi)生：114天共計：210天。樓地面工程、內(nèi)抹抹灰工程、門門窗工程、水水電安裝工程程屬非關(guān)鍵線線路，配合穿穿插開展工作作，故不占用用絕對工期。三、降低成本的措施施1、施工項目成本控控制工作內(nèi)容容項目施工階段內(nèi)容投標(biāo)承包階段對項目工程成本進進行預(yù)測、決決策中標(biāo)后組建與項目目規(guī)模相適應(yīng)應(yīng)的項目經(jīng)理理部，以減少少管理費用公司以承包合同價價格為依據(jù)，向向項目經(jīng)理部部下達成本目目標(biāo)施工準(zhǔn)備階段審核圖紙，選擇經(jīng)經(jīng)濟合理、切切實可行的施施工方法制訂降低成本的技技術(shù)組織措施施項目經(jīng)理部確定自自己的項目成成本目標(biāo)并進行目標(biāo)分解反復(fù)測算平衡后編編制正式施工工項目計劃成成本施工階段制度落實檢查各部部門、各級成成本責(zé)任制執(zhí)行檢查成本計劃劃，控制成本本費用加強材料、機械管管理，保證質(zhì)質(zhì)量、杜絕浪浪費、減少損損失搞好合同索賠工作作，及時辦理理簽證，避免經(jīng)經(jīng)濟損失加強經(jīng)常性的分部部分項工程成成本核算分析析及月度（季季年度）成本本核算分析，及時反饋，以以糾正成本的的不利偏差竣工階段保修期間盡量縮短收尾工作作時間，合理理精簡人員及時辦理工程結(jié)算算，不得遺漏漏控制竣工驗收費用用控制保修期費用提出實際成本總結(jié)成本控制經(jīng)驗驗2、施工項目成本影影響因素分析析構(gòu)成項目影響因素分析成本預(yù)測目的為中標(biāo)簽約為編成本計劃材料費(機械費)工程量變動一般表現(xiàn)為某一部部分項目工程程量變動是采采用一定技術(shù)術(shù)組織措施的的效果可不計此項取減少量事先預(yù)見到的工程程量變動取增加量或低價中中標(biāo)后索賠時時補償取減少量單位工程量的材料料消耗（機械械臺班數(shù)）（單單耗）表現(xiàn)為某一分部、分分項工程某材材料單耗變動動表現(xiàn)為整個項目施施工中某材料料單耗變化采用新（代用）材材料使某材料料單耗變化嚴(yán)格材料管理、現(xiàn)現(xiàn)場管理、杜杜絕浪費等措措施使所有材材料單耗降低低取增加值或定額值取小于定額值材料機械費單位材料價格（單單價）（機械械臺班費或租租賃費）受商品經(jīng)濟影響、建建筑市場形勢勢影響受建筑筑業(yè)經(jīng)濟變動動周期影響國家物價政策影響響，參照國家家或地方編制制的建筑材料料價格指數(shù)以上因素影響面覆覆蓋整個工程程所有材料按最高值調(diào)增或靠靠索賠補償按定額價格適當(dāng)調(diào)調(diào)整采用代用材料、新新材料使原定定額該種材料料費降低可不計此項按此項調(diào)減工程量變動同材料費中此項人工費勞動生產(chǎn)率變動加強技術(shù)培訓(xùn)、職職業(yè)教育、提提高工人素質(zhì)質(zhì)加強施工組織和工工人勞動紀(jì)律律，靶和條件件（環(huán)境）改改善、提高勞勞動效率以上各項影響整個個施工項目的的勞動生產(chǎn)率率取定額值取較大值取提高值值趕工期、加班、不不利天氣局部部降低勞動生生產(chǎn)率取降低值或可索賠賠時調(diào)增成本本采用新技術(shù)、新工工藝等提高全全項目或局部部的勞動生產(chǎn)產(chǎn)率此項不計工資人工費變動受建筑業(yè)經(jīng)濟變動動周期變動及及市場影響受國家工資政策影影響，可參照照工資指數(shù)資資料以上因素影響全項項目的人工費費趕工期、加班工資資、增加人工工費開支取調(diào)增值或靠索賠補償按定額適當(dāng)調(diào)整其他直接費二次搬運費、場地地清理費、檢檢驗試驗費現(xiàn)場管理水平、現(xiàn)現(xiàn)場客觀條件件施工組織設(shè)計同類工程，其他直直接費/平方米取所有可能項目上限值取可能發(fā)生項目下下限值取可控控項目下限值值刪去可避免免項目施工間接費職工工資、職工福福利費、工程程保修費項目工程規(guī)模管理人員數(shù)量管理人員工資水平平同類工程：施工間間接費/平方米四、施工總進度計劃劃橫道圖（附附后）五、施工總進度計劃劃網(wǎng)絡(luò)圖（附附后）第六章施工總平面面布置經(jīng)過綜合考慮，決決定施工場地地的總平面布布置根據(jù)施工工階段的不同同劃分為結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段平平面布置和裝裝飾施工階段段平面布置。兩兩個階段采取取優(yōu)化布置，充充分利用現(xiàn)有有場地，對施施工道路、機機械設(shè)備、材材料堆場及臨臨時設(shè)施進行行緊湊布置，做做到既滿足施施工階段的要要求，又不擾擾民的最佳施施工狀態(tài)。第一節(jié)施工通通道及臨時道道路一、施工平面布置置圖(附后)對施工進度度起重要作用用，施工現(xiàn)場場入口共三個個，場內(nèi)環(huán)型型施工主干道道寬6米，支線干道道4米。路基在去去掉300mmm表土后回回填300mmm建渣或其它它硬質(zhì)材料，確確保入場材料料暢通。二、施工通道根據(jù)據(jù)現(xiàn)場條件設(shè)設(shè)置，為鋼筋筋、水泥、砂砂石等大宗材材料及塔吊、攪攪拌機等大型型機械的主要要進出場通道道。第二節(jié)施工臨時用水設(shè)計計方案根據(jù)現(xiàn)有施工現(xiàn)場場情況及有關(guān)關(guān)臨時現(xiàn)場用用水要求，參參照相應(yīng)的施施工規(guī)范，作作出本臨時用用水設(shè)計方案案，本方案包包括臨時消火火栓給水系統(tǒng)統(tǒng)、生活、施施工生產(chǎn)給水水系統(tǒng)及現(xiàn)場場臨時排水系系統(tǒng)。管線的的現(xiàn)場布置詳詳見施工給排排水平面布置置圖，因施工工現(xiàn)場無自來來水水源，施施工布置在東東、西、北面面各打一口抽抽水井和與之之相配套的儲儲水池，確保保生活施工用用水。一、設(shè)計依據(jù)1、建筑設(shè)計防火規(guī)規(guī)范(GB16—87)2、中國建筑工業(yè)出出版社：建筑筑給水排水設(shè)設(shè)計手冊3、業(yè)主提供的施工工現(xiàn)場總平面面布置圖及現(xiàn)現(xiàn)場踏堪資料料。二、臨時用水設(shè)計計內(nèi)容1、施工現(xiàn)場臨時消消防、生活、生生產(chǎn)設(shè)施給水水設(shè)計。2、施工現(xiàn)場臨時設(shè)設(shè)施排水設(shè)計計。三、臨時用水設(shè)計計方案1、臨時用水水源設(shè)設(shè)計：本工程程臨時用水由由甲方提供到到現(xiàn)場的水源源，接入現(xiàn)場場后加裝水表表計量。其具具體做法參見見國家標(biāo)準(zhǔn)。2、消火栓系統(tǒng)用水水量：本工程設(shè)計同一時時間內(nèi)火災(zāi)發(fā)發(fā)生次數(shù)為一一次，按建筑筑物所需最大大的水量計算算，消火栓系系統(tǒng)總用水量量為30L／S。3、消火栓系統(tǒng)設(shè)計計：消火栓系統(tǒng)設(shè)計采采用低壓消防防給水系統(tǒng)，平平時管網(wǎng)內(nèi)水水壓較低，僅僅滿足施工生生產(chǎn)用水即可可，當(dāng)火場滅滅火時，水槍槍所需壓力，由由消防車產(chǎn)生生。給水干管各處按用用水點需要預(yù)預(yù)留用口及引引入建筑物內(nèi)內(nèi)，并按不大大于120米的間距布置置一室外地下下式消火栓，消消火栓規(guī)格為為SXl00—1.6。由于是臨時消火栓栓系統(tǒng)，故按按一股充實水水柱到達任何何部位考慮，在在建筑物設(shè)計計二根DN75水平平管供施工及及消防用。豎豎管上隔層設(shè)設(shè)室內(nèi)消火栓栓，并預(yù)留甩甩口，以供施施工用水。豎豎管的具體位位置應(yīng)滿足位位置明顯、易易于取用、位位于建筑中部部的原則，現(xiàn)現(xiàn)場確定。4、現(xiàn)場臨時消防管管網(wǎng)敷設(shè)本設(shè)計施工現(xiàn)場的的臨時消防管管沿道路環(huán)狀狀敷設(shè)，各建建筑內(nèi)消火栓栓管道成枝狀狀布置。5、生活、生產(chǎn)給水水系統(tǒng)根據(jù)需要由現(xiàn)場消消防環(huán)管預(yù)留留甩口，分別別供給食堂、廁廁所、生產(chǎn)等等用水。施工工現(xiàn)場各預(yù)留留用水點的支支管不單設(shè)閥閥門井，只在在入戶后的立立管上設(shè)閥門門控制。6、排水系統(tǒng)本方案設(shè)計污、廢廢水合流排放放。排水干管管接至現(xiàn)場沉沉淀池，經(jīng)沉沉淀后排入臨臨街的市政排排水管網(wǎng)?，F(xiàn)現(xiàn)場排水溝(300XX300，磚砌1：3水泥砂漿抹抹面，坡度2％)按給排水平平面圖布置。場場地平整時應(yīng)應(yīng)考慮排水坡坡度，以2%的坡度找找向場地排水水明溝，以利于現(xiàn)場場排水。排水溝尺寸為3000×3000，用MU7.5紅磚M2.5水泥砂漿砌砌筑，排水溝溝，排水溝上上蓋砼預(yù)制板板。保持現(xiàn)場場排水和循環(huán)環(huán)道路的暢通通。為滿足市政、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)部門的規(guī)定定，現(xiàn)場攪拌拌站設(shè)置沉淀淀池，同時可可將池內(nèi)經(jīng)沉沉淀后的清水水二次利用做做現(xiàn)場灑水等等用，起到節(jié)節(jié)約用水的目目的?，F(xiàn)場的食堂應(yīng)根據(jù)據(jù)實際情況安安裝地上式隔隔油器或隔油油池，污、廢廢水排放前先先除油。地上上式隔油器的的安裝詳見國國標(biāo)。廁所的的污、廢水先先排入化糞池池處理后再進進入管網(wǎng)。本排水系統(tǒng)未考慮慮降水工程的的排水，施工工時可根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況敷設(shè)管路排排至沉淀池，通通向污水管網(wǎng)網(wǎng)。7、管材設(shè)計本方案室外給水環(huán)環(huán)管采用焊接接鋼管，生活活辦公區(qū)給水水管道采用鍍鍍鋅鋼管，消消防及生產(chǎn)用用水管道采用用焊接鋼管。排排水系統(tǒng)采用用砼管。四、臨時用水設(shè)計計計算結(jié)合本工程施工總總平面布置，現(xiàn)現(xiàn)就施工給水水系統(tǒng)作出設(shè)設(shè)計。施工現(xiàn)現(xiàn)場用水設(shè)計計：1、現(xiàn)場施工用水量量的計算`式中：K1—未預(yù)預(yù)計的施工用用水系數(shù)，本本工程取中間間數(shù)1.1；Q1—季度工程量(以實實物計量單位位表示)；N1—施工用水定額；Tl—季度有效工作日，本本工程按90天計；t—每天工作數(shù)，本工工程按3班計；K2—用水不不均衡系數(shù)，本本工程取1.35本建筑折合季度砼砼工程量是11200立方米，砼養(yǎng)養(yǎng)護用水為300—400L／m3，本工程取Nl=4400L／m3故：2、施工機械用水量量計算式中：K2—未預(yù)預(yù)計的施工用用水系數(shù)，本本工程取中間間數(shù)1.1；Q2—同一種機械臺數(shù)((臺)；N2—施工機械臺班用水水定額；K3—施工機械用水不均均衡系數(shù)，本本工程取2。本工程需要用水施施