人事科長競爭演講稿(二)我們?正生活在一?個技術(shù)、資?本、商品和?人員越來越?自由流動的?世界，世貿(mào)?___的加?入，標志著?我國真正融?入到___?的經(jīng)濟世界?，人才競爭?必將越來越?激烈。如何?面對和利用?入世帶來的?機遇和挑戰(zhàn)?，這是擺在?我們每位人?事工作者面?前的一項重?大課題。古?人云：凡事?預(yù)則立，不?預(yù)則廢。作?為一名人事?工作者，應(yīng)?該走在時代?的前列，主?動迎接時代?的挑戰(zhàn)，立?足本職，奮?發(fā)有為，努?力實現(xiàn)自己?的人生價值?。光陰似?箭，一晃我?到了而立之?年與不惑之?年之間?；?首我從事干?部人事工作?十余年，艱?苦的軍旅生?涯，是我進?入干部人事?工作的第一?站，是__?_這所大熔?爐磨煉了意?志、錘煉了?品性、培養(yǎng)?了作風(fēng)、提?高了素質(zhì)、?熟悉了干部?人事業(yè)務(wù)。?曾先后兩次?榮立個人三?等功，__?_次嘉獎，?___次被?評為優(yōu)秀_?__員。?由于業(yè)務(wù)對?口，我很榮?幸地轉(zhuǎn)業(yè)到?市___局?工作。我十?分珍惜，始?終堅持在實?踐中成長，?在實踐中成?熟，在實踐?中提高，不?斷地豐富和?完善自我。?在法規(guī)科工?作期間，因?工作要求必?須了解和掌?握全面的人?事工作，這?樣，我向各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?志們請教學(xué)?習(xí)的機會就?較多，在各?位的言傳身?教、耐心幫?助和工作壓?力下，我很?快就進入了?角色，融入?到了___?局這個大_?__之中，?我的人事政?策業(yè)務(wù)水平?因此也有了?加速的提高?。先后撰寫?了《譜寫人?事管理新篇?章》、《盤?人頭的事業(yè)?》、《加大?整體性人才?資源開發(fā)，?迎接知識經(jīng)?濟時代的到?來》等理論?文章，分別?在書報上刊?登。負責(zé)?公務(wù)員管理?工作以來，?在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的重視和指?導(dǎo)下，以及?有關(guān)科室的?大力支持下?，不墨守成?規(guī)，勇于創(chuàng)?新，動腦筋?，想辦法，?不等不靠，?主動工作，?克服各種困?難，健全制?度，規(guī)范管?理，建起了?市直機__?_務(wù)員數(shù)據(jù)?庫，下發(fā)了?___個公?務(wù)員管理文?件，受到了?省廳的肯定?和好評，并?在全省公務(wù)?員管理工作?會議上交流?了做法。這?次機構(gòu)改革?，我又有幸?參與了一系?列政策文件?的擬定全過?程，這是對?我人事政策?法規(guī)的運用?能力的一次?全面鍛煉和?提高，特別?是公務(wù)員數(shù)?據(jù)庫快捷測?算分析人員?年齡、學(xué)歷?、任職時間?、工作年限?，為領(lǐng)導(dǎo)科?學(xué)決策提供?了準確可靠?的依據(jù)。?生長與變化?是一切生命?的法則，昨?日的答案不?適用于今日?的問題--?正如今天的?方法不能解?決明天的需?求一樣。?今天我競爭?的是科長職?位，職位意?味著責(zé)任和?義務(wù)。由于?我現(xiàn)在從事?的是公務(wù)員?管理工作，?所以假若我?是公務(wù)員管?理科科長，?我的工作目?標是：按照?建設(shè)高素質(zhì)?專業(yè)化公務(wù)?員隊伍的總?要求和這次?機構(gòu)改革后?政府職能定?位是服務(wù)，?著力在競爭?激勵上下功?夫，在高素?質(zhì)專業(yè)化方?面做文章，?在管理服務(wù)?上求實效，?努力建設(shè)一?支人民滿意?的精干、廉?潔、高效的?公務(wù)員隊伍?，更好地為?我市經(jīng)濟建?設(shè)和社會發(fā)?展服務(wù)。?為實現(xiàn)這一?工作目標，?我的主要工?作思路是2?323，就?是創(chuàng)新兩個?辦法，強化?三個機制，?完善兩個監(jiān)?督，凝聚三?方面力量。?一、創(chuàng)新?兩個辦法。?就是創(chuàng)新公?務(wù)員管理辦?法，著力在?公務(wù)員管理?規(guī)范化、科?學(xué)化、制度?化上有新的?突破。也就?是在現(xiàn)有的?公務(wù)員管理?基礎(chǔ)上，采?用先進的管?理手段，建?起公務(wù)員微?機管理系統(tǒng)?和檔案管理?系統(tǒng)，使我?市公務(wù)員進?、管、出三?個環(huán)節(jié)的管?理更加有序?、科學(xué)規(guī)范?，根除管理?工作中的隨?意性。二?、強化三個?機制。就是?強化公務(wù)員?競爭激勵機?制、新陳代?謝機制和廉?政約束機制?，著力在公?務(wù)員能上能?下、能進能?出方面有新?的進展。一?是在抓好考?錄、考核、?獎懲等制度?的基礎(chǔ)上，?大力推行競?爭上崗，使?競爭上崗成?為公務(wù)員職?務(wù)晉升的主?要形式;二?是在抓好執(zhí)?行辭職辭退?等制度外，?積極推行末?位警示制、?末位淘汰制?，積極探索?部分職位的?聘用制;三?是在抓好公?務(wù)員義務(wù)與?權(quán)利、懲戒?、輪崗、回?避、申訴控?告等制度的?同時，重點?抓好公務(wù)員?隊伍紀律行?為規(guī)范的實?施，從政治?立場、勤政?廉政、職業(yè)?道德和依法?行政等方面?規(guī)范公務(wù)員?的行為，樹?立我市公務(wù)?員的新形象?。三、完?善兩個監(jiān)督?。就是完善?公務(wù)員管理?內(nèi)外監(jiān)督，?著力在民主?監(jiān)督方面取?得新的起色?。一是擴大?公務(wù)員管理?的公開性、?透明性，做?到制度公開?、程序與條?件公開、結(jié)?果公開，把?管理工作置?于廣大公務(wù)?員和社會各?界的公開監(jiān)?督之下，提?高公務(wù)員管?理的民主程?度和公正性?。二是建立?執(zhí)法檢查制?度，定期不?定期地對各?行政機__?_務(wù)員制度?運行情況進?行監(jiān)督檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?，及時督促?改進，堅決?維護公務(wù)員?法規(guī)的嚴肅?性。四、?凝聚三方面?力量。就是?凝聚與領(lǐng)導(dǎo)?、與相關(guān)科?室、與同事?的力量，著?力在最佳工?作效能上有?新的提高。?一是在工?作思路上要?與領(lǐng)導(dǎo)搞好?應(yīng)接，發(fā)揮?助手作用。?做到___?