室內(nèi)裝飾企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 3二、未來(lái)發(fā)展策略 31、大客戶(hù)戰(zhàn)略 32、供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略 33、駐地市場(chǎng)戰(zhàn)略 4三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 41、平臺(tái)化建設(shè)加速推進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn) 42、聯(lián)合作戰(zhàn)體系搭建完畢，長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛能逐步釋放 4四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 41、宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度變化風(fēng)險(xiǎn) 42、房地產(chǎn)政策調(diào)控的風(fēng)險(xiǎn) 53、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 5

室內(nèi)裝飾企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)2019年，國(guó)內(nèi)建筑裝飾市場(chǎng)在規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)的過(guò)程中同時(shí)呈現(xiàn)出顯著地分化：行業(yè)頭部公司業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，現(xiàn)金流保持健康；行業(yè)中游公司競(jìng)爭(zhēng)壓力顯著增大，發(fā)展速度減緩；行業(yè)尾部公司業(yè)務(wù)萎縮、資金鏈緊張，部分退出市場(chǎng)。因此，當(dāng)前裝飾行業(yè)正處于由分散市場(chǎng)向集中市場(chǎng)的加速過(guò)渡階段，在經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后，行業(yè)集中化程度開(kāi)始顯著提高，未來(lái)龍頭公司市場(chǎng)占有率將逐步提升。近年來(lái)，建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模平穩(wěn)增長(zhǎng)，政策與標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，市場(chǎng)整合更加頻繁，EPC等新型業(yè)務(wù)模式快速擴(kuò)張，智能化、裝配化、BIM、VR等技術(shù)為主的科技創(chuàng)新持續(xù)深化。未來(lái)伴隨產(chǎn)業(yè)升級(jí)浪潮，綠色建筑室內(nèi)裝飾、科技創(chuàng)新、信息化等將成為建筑裝飾行業(yè)新一輪成長(zhǎng)周期的重要推動(dòng)力。二、未來(lái)發(fā)展策略1、大客戶(hù)戰(zhàn)略公司不斷深入推進(jìn)大客戶(hù)戰(zhàn)略，加深與大客戶(hù)合作粘性，促進(jìn)互利共贏。通過(guò)大客戶(hù)戰(zhàn)略，公司在產(chǎn)值、收款等方面取得行業(yè)內(nèi)顯著的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，保障了公司長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)能力。2、供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略公司建立大工管平臺(tái)全面實(shí)行集采制度，一方面通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本，另一方面實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，贏得經(jīng)濟(jì)價(jià)值和對(duì)客戶(hù)服務(wù)價(jià)值的雙豐收。大工管平臺(tái)的建立，是公司實(shí)現(xiàn)集資源、降成本、增效率的重要一環(huán)，為公司打造更多的精品工程注入了強(qiáng)大的推動(dòng)力。3、駐地市場(chǎng)戰(zhàn)略公司推行駐地市場(chǎng)戰(zhàn)略，通過(guò)加強(qiáng)與地方政府的合作，打造當(dāng)?shù)貥?biāo)志性工程，并與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)建立信任與粘性，不斷將業(yè)務(wù)由點(diǎn)代面、由面到體的迅速拓展，以實(shí)現(xiàn)深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、平臺(tái)化建設(shè)加速推進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)2020年，公司將在2019年基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)大平臺(tái)、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)平臺(tái)和大工管平臺(tái)的建設(shè)，提升公司在營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程管理、審計(jì)收款等各個(gè)經(jīng)營(yíng)維度的精細(xì)化管理水平，推動(dòng)公司堅(jiān)定邁向高質(zhì)量、高精尖發(fā)展征程。2、聯(lián)合作戰(zhàn)體系搭建完畢，長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛能逐步釋放打造由營(yíng)銷(xiāo)、投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、職能等多部門(mén)相互支撐、相互協(xié)作的經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)體系，使不同條線(xiàn)部門(mén)各司其職，更好的聚焦于施工質(zhì)量、工期、客戶(hù)滿(mǎn)意度、收款等方面，進(jìn)而體系化、系統(tǒng)化、全面化的讓公司變革措施能夠真正的發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1、宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度變化風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行是各個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，由以往高速增長(zhǎng)進(jìn)入中高速增長(zhǎng)期，由主要依靠投資、出口拉動(dòng)轉(zhuǎn)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)。若經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度持續(xù)放緩，固定資產(chǎn)投資減少影響到對(duì)公共建筑裝飾服務(wù)的需求，可能對(duì)公司未來(lái)公共建筑裝飾業(yè)務(wù)開(kāi)拓的產(chǎn)生不利影響。2、房地產(chǎn)政策調(diào)控的風(fēng)險(xiǎn)住宅裝飾行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)存在一定的關(guān)聯(lián)性。近些年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)房地產(chǎn)調(diào)控政策，有效抑制了投機(jī)炒作的需求。如果未來(lái)政府繼續(xù)出臺(tái)更嚴(yán)厲的調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)投資和銷(xiāo)售量出現(xiàn)下滑，可能對(duì)公司住宅裝飾業(yè)務(wù)的開(kāi)拓產(chǎn)生不利影響。3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)內(nèi)從事建筑裝飾的同類(lèi)企業(yè)較多，市場(chǎng)集中度很低。已有不少企業(yè)通過(guò)自