第4頁共4頁2023年?4月司機個?人總結范文?__年即?將過去。一?年來，本人?在辦公室行?政科的正確?領導下，在?同事們的大?力支持下，?牢固樹立安?全行車和服?務至上的思?想，較好地?完成了全年?的各項工作?任務?，F(xiàn)將?本人一年來?的思想、工?作等情況總?結如下：?一、加強學?習，不斷提?高政治理論?素質(zhì)和業(yè)務?水平一是?認真學習馬?克思列寧主?義、___?和___，?特別是__?__，用正?確的理論來?指導自己改?造好自己的?世界觀、人?生觀和價值?觀，增強自?己的政治敏?銳性和辨別?是非的能力?，用___?_來武裝自?己的頭腦，?樹立牢固的?共產(chǎn)主義信?念和全心全?意為人民服?務的宗旨意?識。二是?緊緊圍繞提?高對“安全?第一”思想?觀念的認識?，針對自己?的工作實際?，認真學習?車輛管理、?交通安全等?方面的法律?法規(guī)和有關?政策，進一?步增強安全?意識，增強?自己對工作?的適應能力?，提高自己?做好工作的?本領。二?、努力工作?，為領導和?機關搞好服?務一是認?真做好給領?導的車輛服?務工作。隨?著市委領導?的調(diào)整，按?照工作分工?，我主要是?為市委__?服務。由于?服務對象變?了，隨之而?來的就是服?務方式的變?化，為此，?我在我在較?短的時間內(nèi)?熟悉了領導?的工作、生?活習慣等，?并按照新的?要求，盡快?調(diào)整自己的?服務方式，?做到了隨時?用車、隨時?出車，沒有?發(fā)生各種由?于出車不及?時而耽誤領?導工作的事?情。同時，?我把為領導?服務和為機?關服務緊密?結合起來，?在領導外出?的情況下，?如果辦公室?領導派我執(zhí)?行其他出車?任務時，我?也能夠積極?配合。二?是認真做好?車輛的保養(yǎng)?和維護工作?。多年的駕?駛員經(jīng)歷使?我認識到，?做好車輛保?養(yǎng)和日常維?修，是安全?駕駛的保證?。為此，我?堅持把工夫?下在平時，?在沒有出車?任務時，及?時對車輛進?行保養(yǎng)和維?護。這樣，?一方面使車?輛在平時始?終保持干凈?清潔，給領?導以舒適的?感覺;另一?方面，通過?對車輛的保?養(yǎng)，及時發(fā)?現(xiàn)毛病，小?問題自己動?手，大毛病?立即向領導?匯報后修理?解決，從而?做到了“有?病不出車，?出車保安全?”。三、?嚴格管理，?抓好小車班?隊伍建設?一是作好表?率。作為_?_小車班的?班長，我始?終做到嚴于?律己，對待?本職工作高?標準、嚴要?求，要求同?志們做的，?自己首先做?到，發(fā)揮一?名老大哥、?老同志的模?范帶頭作用?，為小車班?全體干部職?工作好表率?。二是嚴?格管理。在?工作中，要?求大家堅持?服從領導分?工，不挑肥?撿瘦，不拈?輕怕重，不?論領導安排?什么工作，?都認真的去?履行好職責?。每位同志?要嚴格遵守?單位的各項?規(guī)章制度和?勞動紀律，?要做到認真?學習，嚴格?遵守國家的?（范本）道?路交通法規(guī)?和我省的有?關規(guī)定，牢?固樹立安全?第一的思想?;堅持良好?的駕駛作風?，文明駕駛?，禮貌行車?;服從調(diào)度?，熱情服務?，不斷提高?服務質(zhì)量;?搞好車輛的?日常維護和?保養(yǎng)，保持?車況良好，?車容整潔，?確保各種機?件齊全有效?;堅持按時?參加安全學?習活動，抓?好行車安全?工作。四?、存在問題?和下步打算?總之，一?年來，我根?據(jù)___和?領導的安排?，做了一些?工作，取得?了一些成績?，但從更高?的標準衡量?自己，也還?存在一些差?距和不足。?如對一些安?全法規(guī)、政?策學習得不?夠深，不夠?系統(tǒng);為領?導服務的主?動性不夠強?;在處理為?領導服務和?為機關服務?的關系上還?需進一步提?高，等等。?在今后的工?作中，我將?不斷抓好安?全法規(guī)、政?策的學習，?增強安全觀?念;切實加?強服務意識?，正確處理?好為領導服?務和為機關?服務的關系?，認真做好?服務工作，?力爭取得更?大的成績。?個人總結?范文大家?好!在虎?年到來之際?，首先我代?表物流部給?大家拜個早?年，預祝大?家虎年虎虎?生威、財源?廣進。_?_年，是公?司領導克服?各種困難，?帶領大家開?源節(jié)流，想?方設法擴大?業(yè)務收入，?平穩(wěn)發(fā)展的?一年;也是?我物流部根?據(jù)公司領導?的指示，精?益管理、嚴?格控制成本?，謀求突破?的一年;同?時，也是本?人在各位同?事關心支持?下持續(xù)改進?、不斷成長?的一年。為?獲得公司領?導和在座各?位的可貴意?見，現(xiàn)就本?部門及本人?各項具體工?作匯報如下?：一、嚴?格控制各項?費用，開源?為副，節(jié)流?為主根據(jù)?我物流部的?情況，開源?可能性較小?，而節(jié)流確?實是本部門?重中之重，?這在今年的?財務費用明?細中能看得?出來。1?.物流部費?用現(xiàn)狀本?部門今年所?發(fā)生費用占?公司費用比?率有上升的?趨勢，現(xiàn)進?行說明。物?流費用可以?分為固定和?變動兩部分?，固定費用?不隨公司業(yè)?務變化變化?，變動部分?隨公司業(yè)務?增加而增加?。當變動部?分隨公司其?他部門費用?降低變得越?小時，固定?部分分攤就?會越大，而?物流部短期?能夠降低的?只有變動部?分，這就造?成整個物流?費用占公司?費用比率具?有上升趨勢?。2.控?制費用不拘?小節(jié)嚴格?控制必須發(fā)?生的費用，?杜絕沒用必?要的費用。?對于配送費?用，我物流?部嚴格按照?最優(yōu)化路線?，最少路費?、停車費，?羅選成主動?節(jié)省停車費?成了大家的?共識。從公?明拉設備回?石巖，貨運?公司報價_?__元，我?們實際節(jié)省?___%。?對于各種設?備的保養(yǎng)，?我們也是價?比三家。例?如粵B__?油泵問題，?羅__咨詢?好幾家，費?用都在__?_元左右，?但是我們實?際只花費三?百余元，節(jié)?省___%?以上。對于?一些小事情?，我們也是?盡量節(jié)省，?例如為石巖?倉庫窗戶刷?油漆，我們?都是自己買?油漆，不請?物業(yè)代為刷?。凡此種種?，不勝枚舉?，變動費用?節(jié)省達__?_%以上，?雖然沒有為?公司做出突?出貢獻，但?是也盡了自?己的努力。?3.固定?費用控制?根據(jù)公司領?導對物流部?下屬倉庫指?示，把原珠?海倉庫庫存?龍骨一次性?轉移到石巖?，為公司節(jié)?省一定的倉?儲費用。另?外，我們配?合呼哥擬把?銀湖倉庫對?外出租，進?一步降低部?門管理的固