擔(dān)保產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)及實(shí)務(wù)于洪鋒

中國(guó)中科智擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司

目錄現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略01擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略與思路0203擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例04現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略01為什么要制定戰(zhàn)略漢默：戰(zhàn)略就是與眾不同孫子：未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。波特：戰(zhàn)略就是生存之道柯林斯：戰(zhàn)略就是培養(yǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的資源好的戰(zhàn)略要做哪些事培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源1制定明確的市場(chǎng)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的組織戰(zhàn)略23市場(chǎng)戰(zhàn)略內(nèi)容業(yè)態(tài)政策1顧客層23商品力市場(chǎng)細(xì)分定位抵押物2341現(xiàn)金流輕資產(chǎn)型重資產(chǎn)型吸引培養(yǎng)擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略與思路02TRIZ原理“發(fā)明問題的解決理論”系統(tǒng)沖突是TRIZ的一個(gè)核心概念，表示隱藏在問題后面的固有矛盾。如果要改進(jìn)系統(tǒng)的某一部分屬性，其他的某些屬性就會(huì)惡化，就象天平一樣，一端翹起，另一端必然下降，這種問題就稱作系統(tǒng)沖突。TRIZ認(rèn)為，發(fā)明可認(rèn)為是系統(tǒng)沖突的解決過程。TRIZ原理分離原理方法：空間分離時(shí)間分離基于條件的分離整體與部分的分離TRIZ原原理基于條件的的分離方法法：是指將沖突突雙方在不不同的條件件下分離，，以降低解解決問題的的難度。當(dāng)當(dāng)關(guān)鍵子系系統(tǒng)的沖突突雙方在某某一條件下下只出現(xiàn)一一方時(shí)，基基于條件分分離是可能能的。應(yīng)用用該原理時(shí)時(shí)，首先應(yīng)應(yīng)回答如下下問題：是是否沖突一一方在所有有的條件下下都要求““正向”或或“負(fù)向””變化？在在某些條件件下，沖突突的一方是是否可不按按一個(gè)方向向變化？如如果沖突的的一方可不不按一個(gè)方方向變化，，利用基于于條件的分分離原理是是可能的。。TRIZ原原理基于條件的的分離方法法在擔(dān)保業(yè)務(wù)務(wù)創(chuàng)新中的的應(yīng)用：擔(dān)保公司業(yè)業(yè)務(wù)模式的的6個(gè)方向向2、區(qū)域化化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈鏈模式4、集群化化模式5、通道化化模式6、市場(chǎng)化化模式1、行業(yè)化化模式擔(dān)保公司業(yè)業(yè)務(wù)模式的的6個(gè)方向向3、產(chǎn)業(yè)鏈鏈模式4、集群化化模式5、通道化化模式6、市場(chǎng)化化模式2、區(qū)域化化模式1、行業(yè)化化模式擔(dān)保公司業(yè)業(yè)務(wù)模式的的6個(gè)方向向4、集群化化模式5、通道化化模式6、市場(chǎng)化化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈鏈模式1、行業(yè)化化模式2、區(qū)域化化模式擔(dān)保公司業(yè)業(yè)務(wù)模式的的6個(gè)方向向5、通道化化模式6、市場(chǎng)化化模式4、集群化化模式1、行業(yè)化化模式2、區(qū)域化化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈鏈模式擔(dān)保公司業(yè)業(yè)務(wù)模式的的6個(gè)方向向6、市場(chǎng)化化模式5、通道化化模式1、行業(yè)化化模式2、區(qū)域化化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈鏈模式4、集群化化模式擔(dān)保公司業(yè)業(yè)務(wù)模式的的6個(gè)方向向6、市場(chǎng)化化模式1、行業(yè)化化模式2、區(qū)域化化模式3、產(chǎn)業(yè)鏈鏈模式4、集群化化模式5、通道化化模式擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制03擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制思思路擔(dān)保項(xiàng)目擔(dān)保產(chǎn)品擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制思思路擔(dān)保項(xiàng)目的的反擔(dān)保措措施：1+3個(gè)半擔(dān)保產(chǎn)品風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制思思路擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)：擔(dān)保產(chǎn)品操操作：擔(dān)保產(chǎn)品管管理：擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)案例04案例例①貸款（融融擔(dān)）保業(yè)業(yè)務(wù)方案設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)②存貨流動(dòng)動(dòng)質(zhì)押監(jiān)管管擔(dān)保業(yè)務(wù)務(wù)方案設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)務(wù)③融通倉(cāng)擔(dān)擔(dān)保業(yè)務(wù)方方案設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)務(wù)④應(yīng)收帳款款質(zhì)押監(jiān)管管擔(dān)保方案案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)務(wù)⑤過程控制制擔(dān)保業(yè)務(wù)務(wù)方案設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)務(wù)⑥貿(mào)易鏈封封閉融資擔(dān)擔(dān)保業(yè)務(wù)方方案設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)務(wù)⑦微小貸款款擔(dān)保綠色色通道業(yè)務(wù)務(wù)方案設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)務(wù)⑧鏈條式擔(dān)擔(dān)保業(yè)務(wù)方方案設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)務(wù)⑨保本基金金擔(dān)保業(yè)