工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理1.采購(gòu)管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠(chǎng)“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理1.采購(gòu)管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠(chǎng)“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目項(xiàng)目采購(gòu)管理ProjectProcurementManagement采購(gòu)成本占銷(xiāo)售額的百分比所有行業(yè)汽車(chē)食品木材紙張石油運(yùn)輸52%61%60%61%55%74%63%行業(yè)銷(xiāo)售額的百分比Outsourcing零庫(kù)存系統(tǒng)集成accountability……什么是采購(gòu)？采購(gòu)（buy;purchase）：大量選購(gòu)。采購(gòu)（Procurement）：努力獲得，或設(shè)法搞到，或采辦世界銀行——指以不同方式通過(guò)努力從系統(tǒng)外部獲得貨物（goods)、土建工程(works)和服務(wù)(services)的整個(gè)采辦過(guò)程PMI——達(dá)成項(xiàng)目范圍的工作而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)的各種過(guò)程什么是項(xiàng)目采購(gòu)管理？Asubsetofprojectmanagementthatincludestheprocessesrequiredtoacquiregoodsandservicestoattainprojectscopefromoutsidetheperformingorganization.PM的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程計(jì)劃執(zhí)行控制啟動(dòng)結(jié)束采購(gòu)計(jì)劃詢(xún)價(jià)計(jì)劃詢(xún)價(jià)貨源選擇合同管理合同收尾工程發(fā)包模式的選擇標(biāo)段劃分招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織合同的談判和簽訂合同跟蹤管理詢(xún)價(jià)、技術(shù)交流和考察甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織合同的談判和簽訂合同跟蹤管理工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理工程發(fā)包設(shè)備材料采購(gòu)服務(wù)采購(gòu)設(shè)計(jì)委托項(xiàng)目管理委托監(jiān)理委托招標(biāo)代理委托自制－外購(gòu)分析生產(chǎn)成本低無(wú)合適的供應(yīng)商保證充足的供應(yīng)利用過(guò)剩的勞動(dòng)力，發(fā)揮邊際效用獲得需要的數(shù)量排除供應(yīng)商間的勾結(jié)在不對(duì)供應(yīng)商作禁止性許諾的情況下獲得特殊的產(chǎn)品維持組織的才能保護(hù)專(zhuān)利設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量增加/維持公司的規(guī)模外購(gòu)成本低保留供應(yīng)商的許諾獲得技術(shù)或管理能力生產(chǎn)能力不足降低存貨成本保證供應(yīng)的靈活性和可替代性互惠性產(chǎn)品受到專(zhuān)利或商業(yè)秘密的保護(hù)在重要的商業(yè)環(huán)節(jié)中享有免費(fèi)管理

自制的理由 外購(gòu)的理由項(xiàng)目采購(gòu)組織模式選擇集中采購(gòu)分散采購(gòu)一個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目采購(gòu)各項(xiàng)目經(jīng)理控制與其項(xiàng)目有關(guān)的采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)更加經(jīng)濟(jì)、專(zhuān)業(yè)化易于控制易于程序標(biāo)準(zhǔn)化并

趨于穩(wěn)定項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛懈蟮?/p>

控制權(quán)對(duì)項(xiàng)目具體需求更加

熟悉更具靈活性與適用性缺點(diǎn)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)采購(gòu)時(shí)，

容易形成瓶頸不太關(guān)注項(xiàng)目的具體

需求更高的成本程序不易標(biāo)準(zhǔn)化合同類(lèi)型型選擇固定價(jià)格格合同:fixed-price/lump-sumcontracts固定總價(jià)價(jià)固定總價(jià)價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)費(fèi)成本補(bǔ)償償合同:cost-reimbursablecontracts成本加獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)成本加固固定酬金金成本加百百分比工料合同同:TimeandMaterial(T&M)contracts可能類(lèi)似似于成本本補(bǔ)償合合同；也可能是是固定單單價(jià)合同同合同類(lèi)型型選擇合同類(lèi)型買(mǎi)方風(fēng)險(xiǎn)買(mǎi)方管理成本適用固定總價(jià)低高低高買(mǎi)方有很強(qiáng)的談判優(yōu)勢(shì)質(zhì)量、成本、時(shí)間等目標(biāo)明確，工作范圍有清楚定義工作范圍可能存在大的調(diào)整無(wú)法做成本估算的特殊工作賣(mài)方有很強(qiáng)大的談判優(yōu)勢(shì)固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)成本加獎(jiǎng)勵(lì)成本加酬金成本加百分比工料合同有較大的靈活性招投標(biāo)方方式選擇擇買(mǎi)方議價(jià)能力管理成本持續(xù)時(shí)間透明度適用公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)強(qiáng)弱高低長(zhǎng)短高低標(biāo)準(zhǔn)化、定型化程度高透明度要求高供應(yīng)面很廣有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)對(duì)供應(yīng)商情況有所掌握供應(yīng)面較窄議標(biāo)對(duì)供應(yīng)商情況有清楚掌握供應(yīng)面窄，時(shí)間緊迫涉及機(jī)密直接簽訂合同供應(yīng)面窄，信任度高時(shí)間緊迫，保密要求高供應(yīng)商數(shù)數(shù)量的考考慮太少———供貨風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大，，易受制制于人，，供應(yīng)商商之間缺缺乏競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)太多———信任度度低，穩(wěn)穩(wěn)定性差差，易造造成供應(yīng)應(yīng)商的短短期行為為考慮因素素？—實(shí)實(shí)力、、質(zhì)量、、價(jià)格、、交貨期期、信譽(yù)譽(yù)工程項(xiàng)目目發(fā)包與與采購(gòu)管管理1.采采購(gòu)管理理基本理理論2.工工程發(fā)包包基本理理論3.典典型案例例分析某卷煙廠(chǎng)““十五””技術(shù)改改造項(xiàng)目目工程項(xiàng)目目發(fā)包模模式選擇擇平行發(fā)包包模式施工總承承包模式式施工總承承包管理理模式施工總承承包（管管理）模模式CM模式：快快速路徑徑（FASTTRACK)施工法項(xiàng)目總承承包模式式（D+B)D+D+B模式：策策劃＋設(shè)設(shè)計(jì)+施施工D+B+FM模式：設(shè)設(shè)計(jì)+施施工+物物業(yè)管理理F+P+D+B+FM模式：融融資+采采購(gòu)+設(shè)設(shè)計(jì)+施施工+物物業(yè)管理理Partnering模式PFI、、PPP模式：包包括了了BOT和BOOT業(yè)主主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位平行發(fā)包包（分別別發(fā)包））模式平行發(fā)包包模式利利弊分析析投資控制制每一部分分工程發(fā)發(fā)包，都都以施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)較較有依據(jù)據(jù)。要等最后后一份合合同簽訂訂后才知知道總造造價(jià)，對(duì)對(duì)投資早早期控制制不利。。進(jìn)度控制制某一部分分施工圖圖完成后后，即可可開(kāi)始這這部分招招標(biāo)，開(kāi)開(kāi)工日期期提前，，可縮短短建設(shè)周周期。由于要進(jìn)進(jìn)行多次次招標(biāo)，，業(yè)主用用于招標(biāo)標(biāo)的時(shí)間間多。質(zhì)量控制制符合質(zhì)量量控制上上的“他他人控制制”原則則，對(duì)質(zhì)質(zhì)量控制制有利。。應(yīng)非常重重視各分分包合同同交界面面的定義義，否則則對(duì)質(zhì)量量控制不不利。合同管理理業(yè)主要負(fù)負(fù)責(zé)所有有分包合合同的招招投標(biāo)、、合同談?wù)勁?、簽簽約，招招投標(biāo)及及合同管管理工作作量太大大，對(duì)業(yè)業(yè)主十分分不利。。業(yè)業(yè)主要負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)多多個(gè)合同同的跟蹤蹤管理，，工作量量較大。。組織協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主要負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所所有分包包商的管管理及組組織協(xié)調(diào)調(diào)，工作作量太大大，對(duì)業(yè)業(yè)主十分分不利，，這是平行行承發(fā)包包的致命命弱點(diǎn)，，限制了了該發(fā)包包模式在在大型工工程項(xiàng)目目上的應(yīng)應(yīng)用。施工總承承包模式式業(yè)主主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商***注：此此為業(yè)主主自行發(fā)發(fā)包的部部分英文名稱(chēng)稱(chēng)是GeneralContractor（（簡(jiǎn)稱(chēng)GC）TIME設(shè)計(jì)施工招投投標(biāo)標(biāo)GC施工工總總承承包包模模式式利利弊弊分分析析投資資控控制制以施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)為為投投標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，投投標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)較較有有依依據(jù)據(jù)。。在在開(kāi)開(kāi)工工前前就就有有較較明明確確的的合合同同價(jià)價(jià)，，有有利利于于業(yè)業(yè)主主對(duì)對(duì)總總造造價(jià)價(jià)的的早早期期控控制制。。但若若在在施施工工過(guò)過(guò)程程中中發(fā)發(fā)生生設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更，，則則可可能能發(fā)發(fā)生生索索賠賠。。進(jìn)度度控控制制施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)全全部部結(jié)結(jié)束束后后，，才才能能進(jìn)進(jìn)行行施施工工總總承承包包的的招招標(biāo)標(biāo)，，開(kāi)開(kāi)工工日日期期延延遲遲，，建建設(shè)設(shè)周周期期勢(shì)勢(shì)必必較較長(zhǎng)長(zhǎng)。。這是是施施工工總總承承包包模模式式的的最最大大缺缺點(diǎn)點(diǎn)，，限限制制了了其其在在建建設(shè)設(shè)周周期期緊緊迫迫項(xiàng)項(xiàng)目目上上的的應(yīng)應(yīng)用用。質(zhì)量量控控制制項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量好好壞壞很很大大程程度度上上取取決決于于施施工工總總承承包包單單位位選選擇擇，，取取決決于于施施工工總總承承包包單單位位的的管管理理水水平平和和技技術(shù)術(shù)水水平平，，對(duì)施施工工總總承承包包單單位位的的依依賴(lài)賴(lài)較較大大。合同同管管理理業(yè)主主只只需需要要進(jìn)進(jìn)行行一一次次招招標(biāo)標(biāo)，，與與一一家家承承包包商商簽簽約約，，招招投投標(biāo)標(biāo)及及合合同同管管理理工工作作量量大大大大減減小小，，對(duì)對(duì)業(yè)業(yè)主主有有利利。。在很很多多工工程程實(shí)實(shí)踐踐中中，，采采用用的的并并不不是是真真正正的的施施工工總總承承包包，，而而是是““費(fèi)率率招招標(biāo)標(biāo)”，，實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)上上是是開(kāi)開(kāi)口口合合同同，，對(duì)對(duì)業(yè)業(yè)主主方方的的合合同同管管理理不不利利。。組織協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主只負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施施工總承承包單位位的管理理及組織織協(xié)調(diào)，，工作量量大大減減小，對(duì)對(duì)業(yè)主十十分有利利。項(xiàng)目總承承包模式式業(yè)主主項(xiàng)目總承承包單位位設(shè)計(jì)單位供貨商分包商英文名稱(chēng)稱(chēng)是DesignandBuild（簡(jiǎn)稱(chēng)D+B））施工總承承包管理理模式英文名稱(chēng)是ManagingContractor(簡(jiǎn)稱(chēng)MC)意為管理理型承包包施工總承承包管理理模式的的概念簽訂施工工總承包包管理合合同業(yè)主某個(gè)單位位或聯(lián)合合體負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的施工組組織與管管理TIMEMC招投標(biāo)。。。。。。施工圖設(shè)設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)計(jì)初步設(shè)計(jì)計(jì)GC的項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)展順序序施工工程發(fā)包包MC單位與分分包單位位不簽約約型第一種類(lèi)類(lèi)型第二種類(lèi)類(lèi)型MC單位與分分包單位位簽約型型MC施工總承承包管理理模式的的合同結(jié)結(jié)構(gòu)業(yè)主主施工總承承包管理理單位設(shè)計(jì)單位位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此此為業(yè)主主自行發(fā)發(fā)包的部部分**第一種類(lèi)類(lèi)型MC的合同結(jié)結(jié)構(gòu)業(yè)主主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位第二種類(lèi)類(lèi)型MC的合同結(jié)結(jié)構(gòu)按照施工工總承包包管理單單位承擔(dān)擔(dān)的具體體任務(wù)的的區(qū)別，，可劃分分為：----純施施工總承承包管理理模式；；----承擔(dān)擔(dān)部分施施工任務(wù)務(wù)的施工工總承包包管理模模式，以以下稱(chēng)為施工總承承包（管管理）模模式。施工總承承包管理理利弊分分析投資控制制某部分施施工圖完完成后，，由業(yè)主主或施工工總承包包管理單單位進(jìn)行行該部分分工程招招標(biāo)，分包合同同投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)較有有依據(jù)。在進(jìn)行施施工總承承包管理理招標(biāo)時(shí)時(shí)，只確確定總包包管理費(fèi)費(fèi)，沒(méi)有有合同總總造價(jià)，，是業(yè)主主承擔(dān)的的風(fēng)險(xiǎn)。。由由于業(yè)業(yè)主與分分包商簽簽約，加加大了業(yè)業(yè)主方風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度控制制施工總承承包管理理單位的的招標(biāo)不不依賴(lài)于于施工圖圖設(shè)計(jì)，，可以提提前。分分包合同同的招標(biāo)標(biāo)（由業(yè)業(yè)主或施施工總承承包管理理單位進(jìn)進(jìn)行）也也得到提提前，從而提前前開(kāi)工，，可縮短短建設(shè)周周期。質(zhì)量控制制對(duì)分包商商的質(zhì)量量控制由由施工總總承包管管理單位位進(jìn)行。。對(duì)分包包商來(lái)說(shuō)說(shuō)，符合質(zhì)量量控制上上的“他他人控制制”原則則，對(duì)質(zhì)量量控制有有利。各各分包包合同交交界面的的定義由由施工總總承包管管理單位位負(fù)責(zé)，，減輕了了業(yè)主方方的工作作量。施工總承承包管理理利弊分分析（續(xù)續(xù)）合同管理理分包合同同的招投投標(biāo)、合合同談判判、簽約約工作由由業(yè)主或或施工總總承包管管理單位位負(fù)責(zé)。。業(yè)主方方的招投投標(biāo)及合合同管理理工作量量相對(duì)減減少，對(duì)對(duì)業(yè)主有有利。部部分與分分包商的的合同由由施工總總承包管管理單位位簽訂，，加大了其其對(duì)分包包商管理理的力度度。對(duì)對(duì)分包包商工程程款支付付又可分分為總包包管理單單位支付付和業(yè)主主支付，，前者對(duì)對(duì)加大其其對(duì)分包包商管理理的力度度更有利利。部分分包包合同的的招投標(biāo)標(biāo)、合同同談判等等工作由由施工總總承包管管理單位位負(fù)責(zé)，，但相對(duì)對(duì)于施工工總承包包模式來(lái)來(lái)說(shuō)，業(yè)業(yè)主方的的合同管管理工作作視具體體情況出出入很大大。組織協(xié)調(diào)由施工總承包包管理單位負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所有分分包商的管理理及組織協(xié)調(diào)調(diào)，大大減輕輕了業(yè)主的工工作。這是施工總承承包管理模式式的基本出發(fā)發(fā)點(diǎn)。對(duì)由業(yè)主直接接簽定分包合合同的分包商商，一定程度度上削弱了施施工總承包管管理單位對(duì)分分包商管理的的力度。對(duì)采用施工總總承包管理模模式的基本想想法轉(zhuǎn)移責(zé)任與項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)工程項(xiàng)目發(fā)包包與采購(gòu)管理理1.采購(gòu)管管理基本理論論2.工程發(fā)發(fā)包基本理論論3.典型案案例分析某卷煙廠(chǎng)“十五五”技術(shù)改造造項(xiàng)目基本設(shè)想根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度和業(yè)主主方對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的進(jìn)度要要求，部分分工程采用平平行發(fā)包模式式先期進(jìn)行專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包單位位的招標(biāo)；創(chuàng)造條件盡早早進(jìn)行施工總總承包（管理理）單位的公公開(kāi)招投標(biāo)；；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施施的進(jìn)度要求求，有條不紊紊地開(kāi)展其他他專(zhuān)業(yè)分包單單位的招標(biāo)。。第一類(lèi)工程由于項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度要求，，在未確定施施工總承包（（管理）單位位以前，由業(yè)業(yè)主先期進(jìn)行行該類(lèi)工程專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包單位位的招標(biāo)。一旦確定施工工總承包（管管理）單位，，若該類(lèi)工程程施工還未結(jié)結(jié)束，將其納納入施工總承承包（管理））的范疇。包括但不限于于：1、場(chǎng)地平整整工程；2、護(hù)坡工程程；3、樁基工程程。工程分類(lèi)及發(fā)發(fā)包方式辦理中間驗(yàn)收收交接手續(xù)；；竣工資料核驗(yàn)驗(yàn)；參與工程竣工工的質(zhì)量評(píng)定定；總包管理費(fèi)綜綜合考慮在施施工總承包管管理費(fèi)率中，，可不再另行行記取。第二類(lèi)工程由中標(biāo)的施工工總承包（管管理）單位主主承包。包括1、聯(lián)合廠(chǎng)房房土建工程2、聯(lián)合廠(chǎng)房房建筑強(qiáng)電、、暖通空調(diào)、、給排水工程程（不含屋面排水系統(tǒng)統(tǒng)）等安裝工工程包括基礎(chǔ)及承承臺(tái)、上部土土建工程、高高架庫(kù)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)及初裝修工工程（不含屋屋頂鋼網(wǎng)架及及屋面板工程程）。供水、供電、、消防、環(huán)保保、煤氣等部部門(mén)另有要求求除外，且不不排除部分設(shè)設(shè)備安裝工程程由建設(shè)單位位另外分包的的可能，如有有分包，則按按第三類(lèi)工程程組織工程發(fā)發(fā)包。第三類(lèi)工程由業(yè)主根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施要求求自行組織工工程發(fā)包，由由中標(biāo)施工總總承包（管理理）單位對(duì)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包單位位進(jìn)行組織、、管理和協(xié)調(diào)調(diào)。施工總承包（（管理）單位位如符合資格格預(yù)審要求，，可單獨(dú)或以以聯(lián)合體形式式參加這類(lèi)工工程的投標(biāo)。。業(yè)主可根據(jù)具具體情況將這這類(lèi)工程納入入第二類(lèi)工程程。專(zhuān)業(yè)分包合同同的簽定有兩兩種方式，一一種是業(yè)主與與專(zhuān)業(yè)分包單單位直接簽定定分包合同，，施工總承包包（管理）單單位與專(zhuān)業(yè)分分包單位簽定定施工配合合合同；另一種種是由施工總總承包（管理理）單位和分分包單位簽訂訂合同，業(yè)主主作為鑒證方方或第三方。1、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、工程投投資、成品半半成品的保護(hù)護(hù)、施工安全、文明明施工及工地地保安等方面面的協(xié)調(diào)管理理；施工總承包（（管理）單位位承擔(dān)的管理理內(nèi)容及職責(zé)責(zé)在相應(yīng)合同同中予以明確確，但必須滿(mǎn)滿(mǎn)足以下三個(gè)個(gè)原則：2、保證分包包單位完成分分包任務(wù)所需需提供的條件件；3、工程竣工工資料的審核核匯總。第三類(lèi)工程包包括但不限于于：1、屋頂網(wǎng)架架及屋面板工工程；2、外墻裝裝飾工程；；3、天棚吊吊頂；4、地面工工程；5、弱電及及智能化系系統(tǒng)工程；；6、廣場(chǎng)、、園林綠化化工程；8、特殊要要求的工程程（包括消消防水、氣氣體滅火、、變配電、電話(huà)、、廣播煤氣氣等）；9、甲供、、甲定乙供供設(shè)備采購(gòu)購(gòu)。按業(yè)主要求求參與招標(biāo)標(biāo)工作完成接運(yùn)、、保管、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收、、安裝調(diào)試試及試運(yùn)行行按地方規(guī)定定收取設(shè)備備雜運(yùn)費(fèi)和和保護(hù)費(fèi)7、道路、、室外綜合合管線(xiàn)工程程；Thanksforyour9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。20:00:0220:00:0220:001/1/20238:00:02PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。1月-2320:00:0220:00Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:00:0220:00:0220:00Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2320:00:0220:00:02January1,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。01一一月20238:00:02下午午20:00:021月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月238:00下下午午1月月-2320:00January1,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/120:00:0220:00:0201January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線(xiàn)向前前。。8:00:02下下午8:00下下午20:00:021月-239、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。20:00:0220:00:0220:001/1/20238:00:02PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2320:00:0220:00Jan-2301-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。20:00:0220:00:0220:00Sunday,January1,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2320:00:0220:00:02January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20238:00:02下午20:00:021月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。。一月238:00下下午午1月-2320:00January1,202316、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/120:00:0220:00:0201