浪潮SMART快捷制造解決方案市場(chǎng)推廣交流PS產(chǎn)品部任勝年目錄行業(yè)介紹SMART產(chǎn)品特點(diǎn)案例介紹產(chǎn)品介紹售前建議SMART產(chǎn)品定位—快捷制造企業(yè)企業(yè)基本形勢(shì)作為世界制造業(yè)基地的中國(guó)，擁有極強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)，驅(qū)動(dòng)大量的制造企業(yè)涌現(xiàn)。在這些企業(yè)中投資少、見效快、勞動(dòng)密集型的用品和配件加工業(yè)（快捷制造業(yè)），占有很大比重。這些企業(yè)按照客戶訂單的要求設(shè)計(jì)（或用戶設(shè)計(jì)），按照訂單安排生產(chǎn)，按照訂單交付用戶。以較低的消耗，快速滿足用戶要求是這類企業(yè)追求的主要目標(biāo)，因此我們稱之為快捷制造類企業(yè)。但是快捷制造業(yè)門坎低，大量投資快速進(jìn)入，短時(shí)間進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)期。雖然訂單很多，但競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果使得利潤(rùn)率越來越低。同時(shí)由于企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大，客戶在關(guān)注價(jià)格同時(shí)，也提出對(duì)企業(yè)管理、訂單保證、電子商務(wù)等方面的要求。企業(yè)為了生存和發(fā)展必須尋找一些方法，盡量通過內(nèi)部管理挖潛，減少管理成本和制造成本，已獲得必要的利潤(rùn)。同時(shí)提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以提高企業(yè)的形象競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品定位—快捷制造企業(yè)企業(yè)定位按照用戶訂單要求設(shè)計(jì)或配置，快速生產(chǎn)產(chǎn)品，交付用戶的生產(chǎn)類企業(yè)。企業(yè)特征完全按訂單生產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)成簡(jiǎn)單（幾十上百零件以下）組合配置關(guān)系（可能）比較復(fù)雜組成零部件外購(gòu)或簡(jiǎn)單生產(chǎn)獲得（生產(chǎn)周期短）一般生產(chǎn)有模具和專用工裝要求生產(chǎn)用原材料品種比較少

產(chǎn)品工藝路線穩(wěn)定產(chǎn)品變更、訂單變更較少產(chǎn)品定位—快捷制造企業(yè)企業(yè)類別以配件和簡(jiǎn)單產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)為主。建議：將簡(jiǎn)單的裝配行業(yè)和零部件加工業(yè)中的中小企業(yè)作為重點(diǎn)。建議：慎重對(duì)待規(guī)模較大的企業(yè)；（管理較復(fù)雜）慎重對(duì)待帶有部分流程行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)。（行業(yè)特點(diǎn)較多）如遇這兩類企業(yè)，需分析應(yīng)用范圍。產(chǎn)品定位—快捷制造企業(yè)推薦企業(yè)范圍（單體離散企業(yè)）塑料制品加工業(yè)。家電、車輛配件業(yè)。燈具、器具、工具制造業(yè)。醫(yī)藥化妝品包裝業(yè)。組裝類箱盒包裝業(yè)。玩具制造業(yè)打火機(jī)、眼鏡等小型日用品軸承、閥門、機(jī)械類配件、、、企業(yè)現(xiàn)狀與管理難點(diǎn)企業(yè)規(guī)模越來越大，原來簡(jiǎn)單看一看就可掌握的狀況，再也不可能了。每天面對(duì)大量產(chǎn)品訂單，是新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品，價(jià)格是否合理很難判斷，接下來訂單是否能按期交貨很難確定。無法搞清復(fù)雜的產(chǎn)品組合接到（受）訂單后模具是否有效、能力是否有效、零部件（原材料）是否有效，這些影響訂單的要素很難判斷。制造BOM與計(jì)劃采用人工分解，難度大、工作繁重、易出錯(cuò)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)忙、用戶要求緊，根據(jù)目前現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況，如何排產(chǎn)、使用多少能力，才能保證訂單的按時(shí)交付。由于產(chǎn)品組成的零部件個(gè)小、量輕、數(shù)量大、相似性強(qiáng)，很難計(jì)量和控制生產(chǎn)制造過程中的入庫(kù)和領(lǐng)料。如何快速實(shí)現(xiàn)訂單成本的準(zhǔn)確核算與分析改進(jìn)。部分國(guó)外和國(guó)內(nèi)大型知名企業(yè)有電子商務(wù)方面的要求。企業(yè)關(guān)注點(diǎn)物流管理，尤其是庫(kù)存管理、銷售訂單跟蹤訂單生產(chǎn)計(jì)劃，車間計(jì)劃執(zhí)行車間在制品統(tǒng)計(jì)訂單成本和產(chǎn)品成本的分析企業(yè)的有序高效生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)提高快速反應(yīng)水平保證交貨期降低庫(kù)存保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度控制、降低生產(chǎn)成本目錄行業(yè)介紹紹SMART產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)案例介紹紹產(chǎn)品介紹紹售前建議議SMARTSMART產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)以計(jì)劃訂訂單為主主線；以物料管管理、計(jì)計(jì)劃管理理和成本本控制為為重點(diǎn)；；有效的作作業(yè)排產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度；；靈活、簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔、實(shí)實(shí)用SMART—方案要點(diǎn)點(diǎn)超級(jí)BOM技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了超級(jí)級(jí)配置SMART—方案要點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)大方便便直觀的的電子排排產(chǎn)平臺(tái)臺(tái)SMART—方案要點(diǎn)點(diǎn)靈活的比比例關(guān)系系能力定定義SMART—方案要點(diǎn)點(diǎn)實(shí)用的模模具關(guān)系系和狀態(tài)態(tài)管理SMART—方案要點(diǎn)點(diǎn)電子秤和和條碼技技術(shù)的完完美結(jié)合合入庫(kù)掃描出庫(kù)庫(kù)稱重周轉(zhuǎn)箱：：重量和和數(shù)量相相結(jié)合SMART—方案要點(diǎn)點(diǎn)簡(jiǎn)潔清晰晰的成本本功能SMART—方案要點(diǎn)點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)環(huán)境的訂訂單跟蹤蹤SMART—方案要點(diǎn)點(diǎn)多緯度查查詢與決決策支持持系統(tǒng)與PS標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)對(duì)比對(duì)比項(xiàng)目PS標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)SMART生產(chǎn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)兼顧流程與離散突出支持離散行業(yè)產(chǎn)品配置不支持支持生產(chǎn)計(jì)劃復(fù)雜，難以掌握簡(jiǎn)潔，實(shí)用能力計(jì)劃管理無有限能力排產(chǎn)車間作業(yè)管理全面，復(fù)雜突出主干業(yè)務(wù)，貼近市場(chǎng)成本核算兼顧各種應(yīng)用場(chǎng)景，復(fù)雜突出訂單成本核算分析模具管理無支持與生產(chǎn)的緊密集成按單生產(chǎn)復(fù)雜，部分支持突出支持

將業(yè)務(wù)管理通過成本、質(zhì)量引入到分析階段;

通過查詢決策系統(tǒng)，使管理決策者及時(shí)準(zhǔn)確掌握關(guān)鍵、總量、趨勢(shì)、差異信息，指導(dǎo)管理行為;信息外延，滿足用戶需求，提高企業(yè)形象；第三步成本管理訂單跟蹤質(zhì)量管理查詢決策網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)總體方案案—建議系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃及及分期目目標(biāo)二期第二步生產(chǎn)計(jì)劃模具工具車間管理外協(xié)管理

實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心生產(chǎn)制造過程的精細(xì)化管理和控制，解決企業(yè)關(guān)鍵問題;

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理業(yè)務(wù)層的集成；企業(yè)信息應(yīng)用進(jìn)入較深層次，優(yōu)化的管理流程規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)外管理行為。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和基本對(duì)外業(yè)務(wù)的信息化，讓從業(yè)人員從事務(wù)性工作中解放出來，提高人力資源效率;

規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高人員素質(zhì)，為信息化深層次應(yīng)用打好基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)訂單執(zhí)行過程大過程粗框架管理閉環(huán)，明顯提高管理水平。產(chǎn)品配置訂單銷售財(cái)務(wù)管理庫(kù)存采購(gòu)第一步SMART產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)勢(shì)最匹配的的行業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品定位位針對(duì)性性強(qiáng)，適適合企業(yè)業(yè)應(yīng)用要要求，可可確保成成功！業(yè)務(wù)定位位針對(duì)性性強(qiáng)，業(yè)業(yè)務(wù)人員員很容易易掌握，，可快速速上手?。」δ苋婷?，可分分階段實(shí)實(shí)施，基基本覆蓋蓋企業(yè)需需求一階段完完成基本本對(duì)外業(yè)業(yè)務(wù)的需需求；二階段實(shí)實(shí)現(xiàn)了核核心生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域的的突破；；三階段實(shí)實(shí)現(xiàn)了效效益分析析和信息息外延；；全面覆蓋蓋了企業(yè)業(yè)應(yīng)用SMART產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)勢(shì)快速實(shí)施施快速上上線每一個(gè)階階段二個(gè)個(gè)月，半半年全部部上線！！創(chuàng)造三個(gè)月月主要系統(tǒng)統(tǒng)全面上線線的記錄??！低投資，高高回報(bào)實(shí)施容易周周期短，成成本低，價(jià)價(jià)格相對(duì)較較低；實(shí)施快，見見效快，效效益明顯；；目錄行業(yè)介紹SMART產(chǎn)品特點(diǎn)案例介紹產(chǎn)品介紹售前建議SMARTSMART--功能架構(gòu)物料編碼產(chǎn)品BOM特征、特征征值系統(tǒng)自動(dòng)編編碼生產(chǎn)BOM超級(jí)BOM：基本本件件、、特特征征件件、、可可選選件件描述述企企業(yè)業(yè)物物料料的的特特征征枚舉舉物物料料特特征征的的所所有有特特征征值值系統(tǒng)統(tǒng)根根據(jù)據(jù)特特征征和和特特征征值值自動(dòng)動(dòng)對(duì)對(duì)物物料料進(jìn)進(jìn)行行編編碼碼產(chǎn)品品介介紹紹—生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)建立立超超級(jí)級(jí)BOM物料料編編碼碼系統(tǒng)統(tǒng)利利用用物物料料的的特特性性，，運(yùn)運(yùn)用用排排列列組組合合算算法法，，對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)的的物物料料進(jìn)進(jìn)行行自自動(dòng)動(dòng)編編碼碼。。這這樣樣就就可可以以解解決決企企業(yè)業(yè)的的編編碼碼混混亂亂，，一一物物多多碼碼等等現(xiàn)現(xiàn)象象產(chǎn)品品BOM產(chǎn)品品BOM是ERP生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，也也是是ERP數(shù)據(jù)據(jù)的的源源頭頭。。系系統(tǒng)統(tǒng)提提供供兩兩種種BOM的設(shè)設(shè)置置：：超超級(jí)級(jí)BOM和生生產(chǎn)產(chǎn)BOM。工藝藝路路線線工藝藝路路線線是是企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)加加工工的的路路線線安安排排。。是是系系統(tǒng)統(tǒng)排排產(chǎn)產(chǎn)的的依依據(jù)據(jù)，，是是進(jìn)進(jìn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力平平衡衡的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。產(chǎn)品品介介紹紹—生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)產(chǎn)品品配配置置根據(jù)據(jù)客客戶戶的的訂訂單單要要求求，，依依照照超超級(jí)級(jí)BOM配置置出出客客戶戶需需要要的的產(chǎn)產(chǎn)品品BOM，操操作作靈靈活活簡(jiǎn)簡(jiǎn)便便訂單單拆拆分分系統(tǒng)統(tǒng)提提供供兩兩級(jí)級(jí)拆拆分分：：從從銷銷售售訂訂單單到到需需求求進(jìn)進(jìn)行行拆拆分分、、從從生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃到到車車間間計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行拆拆分分。。自動(dòng)動(dòng)排排產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)以以工工藝藝路路線線為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，對(duì)對(duì)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行自自動(dòng)動(dòng)排排產(chǎn)產(chǎn)，，可可以以采采用用多多種種排排產(chǎn)產(chǎn)方方式式計(jì)劃劃變變更更計(jì)劃劃變變更更分分為為對(duì)對(duì)訂訂單單的的變變更更和和對(duì)對(duì)需需求求的的變變更更訂單單跟跟蹤蹤可以以跟跟蹤蹤整整個(gè)個(gè)訂訂單單的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況、、甘甘特特圖圖顯顯示示計(jì)計(jì)劃劃安安排排產(chǎn)品品介介紹紹—生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)品品介介紹紹—車間間管管理理作業(yè)業(yè)排排產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)排排產(chǎn)產(chǎn)是是車車間間來來安安排排生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃。。分分配配方方法法為為兩兩種種：：根根據(jù)據(jù)所所選選資資源源的的能能力力進(jìn)進(jìn)行行分分配配和和平平均均分分配配生產(chǎn)領(lǐng)料車間在生產(chǎn)過過程需要的物物料，系統(tǒng)會(huì)會(huì)自動(dòng)生成領(lǐng)領(lǐng)料單生產(chǎn)日?qǐng)?bào)每天車間班組組長(zhǎng)可以將生生產(chǎn)情況進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)統(tǒng)以日?qǐng)?bào)形式式進(jìn)行反饋，，計(jì)劃人員就就可以查看到到車間的生產(chǎn)產(chǎn)情況產(chǎn)品介紹—模具管理模具項(xiàng)目化管管理模具管理是以以項(xiàng)目化管理理思想將模具具的設(shè)計(jì)、制制造、成本核核算進(jìn)行項(xiàng)目目化管理模具使用管理理對(duì)模具的出、、入庫(kù)進(jìn)行管管理，記錄模模具的使用過過程，進(jìn)行模模具的產(chǎn)能分分析模具狀態(tài)管理理可以管理模具具的維修、封封存、啟用、、變更、報(bào)廢廢狀態(tài)，使管管理人員及時(shí)時(shí)了解每一個(gè)個(gè)模具的情況況產(chǎn)品介紹—條碼管理?xiàng)l碼碼段設(shè)置置可以根據(jù)需要要自定義條碼碼碼段動(dòng)態(tài)貨位管理理系統(tǒng)提供動(dòng)態(tài)態(tài)貨位管理，，在物料出、、人庫(kù)時(shí)由倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理員查查看選擇條碼打印條碼條碼和物物料對(duì)應(yīng)，打打印條碼功能能電子稱應(yīng)用電子稱和條碼碼相結(jié)合，實(shí)實(shí)現(xiàn)重量和數(shù)數(shù)量轉(zhuǎn)換功能能，出、入庫(kù)庫(kù)非常方便產(chǎn)品介紹—成本管理兩種核算系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本和實(shí)際際成本兩種核核算方法成本統(tǒng)計(jì)管理人員可以以根據(jù)自己的的需要，任意意進(jìn)行成本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)成本消耗分析析將相同的產(chǎn)品品，不同的配配置進(jìn)行成本本分析?？梢砸缘弥切┯営唵斡悄切┯唵翁潛p損成本損耗分析析比較分析標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本和實(shí)際際成本產(chǎn)品介紹—企業(yè)門戶產(chǎn)品展示可以從網(wǎng)上查查看到企業(yè)的的產(chǎn)品信息，，也是企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)外宣傳傳的一個(gè)窗口口訂單查看客戶可以通過過網(wǎng)絡(luò)查看到到自己訂單的的執(zhí)行情況，，客戶跟蹤訂訂單在線定購(gòu)可以從網(wǎng)上選選購(gòu)產(chǎn)品，提提供方便的產(chǎn)產(chǎn)品配置功能能系統(tǒng)自動(dòng)編碼碼功能超級(jí)BOM功能物料和模具之之間的對(duì)應(yīng)管管理產(chǎn)品配置功能能，以及查看看配置清單功功能模擬排產(chǎn)功能能對(duì)計(jì)劃進(jìn)行齊齊套檢查功能能訂單跟蹤功能能，查看訂單單執(zhí)行、車間間生產(chǎn)、采購(gòu)購(gòu)情況。車間工序流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)卡與計(jì)件工工資條碼電子秤結(jié)結(jié)合管理查看訂單成本本功能產(chǎn)品介紹—產(chǎn)品亮點(diǎn)產(chǎn)品BOM里的信息不是是很完善，如如果不使用超超級(jí)BOM，就需要有BOM的版本信息記記錄工序管理，車車間工序之間間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)以及各工序序的物料數(shù)量量查詢根據(jù)產(chǎn)品BOM可以進(jìn)行產(chǎn)品品報(bào)價(jià)計(jì)算功功能集成外協(xié)管理理功能，在快快捷制造行業(yè)業(yè)非常有必要要產(chǎn)品介紹—需要完善目錄行業(yè)介紹SMART產(chǎn)品特點(diǎn)案例介紹產(chǎn)品介紹售前建議SMART生產(chǎn)需求調(diào)研研客戶生產(chǎn)需求求調(diào)研內(nèi)容：：生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)部門：生產(chǎn)部，技術(shù)術(shù)部，車間，，采購(gòu)部和銷銷售部等產(chǎn)品銷售特點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝藝產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)生產(chǎn)行業(yè)規(guī)范范結(jié)合業(yè)務(wù)，收收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)與單據(jù)報(bào)表表關(guān)注點(diǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過過程控制、成成本……存在問題客戶的公開信信息僅能作為為背景資料相關(guān)建議根據(jù)調(diào)研內(nèi)容容及問題，進(jìn)進(jìn)行針對(duì)性分分析，組織相相關(guān)方案必要時(shí)，根據(jù)據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)組組織演示數(shù)據(jù)據(jù)，以應(yīng)對(duì)民民營(yíng)企業(yè)的務(wù)務(wù)實(shí)在與客戶交流流時(shí)，關(guān)注客客戶各業(yè)務(wù)管管理的現(xiàn)有粒粒度、期望目目標(biāo)江浙、華南市市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)重視行業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)分析規(guī)避業(yè)務(wù)成熟熟度方面的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)支持渠道代理理的決定因素素市場(chǎng)、技術(shù)力力量、實(shí)施能能力篩選目標(biāo)客戶戶行業(yè)推廣分析當(dāng)?shù)氐碾x離散制造業(yè)優(yōu)優(yōu)勢(shì)行業(yè)熟悉行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)與行業(yè)需求求判斷行業(yè)與產(chǎn)產(chǎn)品的匹配程程度樹立行業(yè)示范范客戶目錄行業(yè)介紹SMART產(chǎn)品特點(diǎn)案例介紹產(chǎn)品介紹售前建議SMARTSMART案例介紹江蘇雪豹建設(shè)摩托青島理研電子子重慶紅宇精工工大連機(jī)床浙江新龍新昌容剛軸承承江陰長(zhǎng)齡液壓壓江陰電工合金金上海航發(fā)中航二3327上海IBG無錫北京新日日……目前涉及的行行業(yè)注塑裝配行業(yè)業(yè)車輛零部件行行業(yè)車輛裝配行業(yè)業(yè)電子元器件行行業(yè)有色金屬深加加工行業(yè)機(jī)床行業(yè)軸承行業(yè)陶瓷行業(yè)鋁型材行業(yè)五金工具行業(yè)業(yè)鑄造行業(yè)典型案例介紹紹—江蘇雪豹客戶介紹亞洲最大的化化妝品和藥品品包裝企業(yè)，，員工2000多人，主要產(chǎn)產(chǎn)品噴霧泵等等相關(guān)產(chǎn)品，，年訂單熟練練萬余個(gè)，產(chǎn)產(chǎn)量數(shù)億只，，客戶分布全全世界80多個(gè)國(guó)國(guó)家。。應(yīng)用模模塊財(cái)務(wù)、、預(yù)算算、銷銷售、、訂單單、庫(kù)庫(kù)存、、采購(gòu)購(gòu)、產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)、、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃、車車間管管理、、模具具管理理、質(zhì)質(zhì)量管管理、、成本本核算算、網(wǎng)網(wǎng)站門門戶和和訂單單跟蹤蹤、查查詢和和決策策支持持客戶問問題企業(yè)發(fā)發(fā)展快快速，，規(guī)模模膨脹脹，過過去領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)走走一圈圈就能能掌握握大致致情況況，現(xiàn)現(xiàn)在越越來越越難。。企業(yè)發(fā)發(fā)展快快速，，制度度、秩秩序明明顯滯滯后，，業(yè)務(wù)務(wù)隨意意性大大，帶帶來愈愈來愈愈多的的問題題。企業(yè)的的合作作伙伴伴越來來越多多的國(guó)國(guó)際知知名企企業(yè)，，對(duì)訂訂單跟跟蹤有有明確確要求求，對(duì)對(duì)信息息化管管理很很關(guān)注注。企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品組組成關(guān)關(guān)系具具有不不確定定性，，如何何管理理產(chǎn)品品、確確認(rèn)訂訂單、、控制制訂單單的執(zhí)執(zhí)行過過程是是企業(yè)業(yè)最大大的難難題。。企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品及及零部部件小小重量量清，，領(lǐng)料料隨意意性大大，浪浪費(fèi)非非常嚴(yán)嚴(yán)重，，但有有沒有有很快快捷的的方式式準(zhǔn)確確計(jì)量量。訂單隨隨意性性大，，控制制力度度差，，許多多沒有有確認(rèn)認(rèn)的訂訂單被被隨意意下達(dá)達(dá)執(zhí)行行，造造成很很大浪浪費(fèi)和和損失失。典型案案例介介紹—江蘇雪雪豹客戶效效益建立了了支持持企業(yè)業(yè)發(fā)展展壯大大的強(qiáng)強(qiáng)大信信息化化管理理平臺(tái)臺(tái)。功能覆覆蓋了了企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理的全全過程程。強(qiáng)大的的產(chǎn)品品配置置功能能使產(chǎn)產(chǎn)品及及管理理井井井有條條。庫(kù)存數(shù)數(shù)量得得到了了有效效控制制，庫(kù)庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率率得到到明顯顯的提提高。。訂單的的接受受下達(dá)達(dá)控制制嚴(yán)格格有據(jù)據(jù)，限限制了了不合合理訂訂單。。計(jì)劃排排產(chǎn)更更加合合理，，保證證了訂訂單按按時(shí)交交付。。車間生生產(chǎn)、、采購(gòu)購(gòu)有的的放矢矢，大大大降降低了了庫(kù)存存和在在制品品。成本核核算更更加準(zhǔn)準(zhǔn)確、、質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)計(jì)分析析及時(shí)時(shí)。網(wǎng)上訂訂單跟跟蹤，，滿足足用戶戶要求求，提提高企企業(yè)形形象。。查詢信信息及及時(shí)、、豐富富、方方便、、實(shí)用用。規(guī)范管管理業(yè)業(yè)務(wù)，，固化化流程程。謝謝大大家!9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。02:28:4202:28:4202:281/5/20232:28:42AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2302:28:4202:28Jan-2305-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。02:28:4202:28:4202:28Thursday,January5,202313、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。1月-231月-2302:28:4202:28:42January5,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。05一一月月20232:28:42上上午02:28:421月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月232:28上午午1月-2302:28January5,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/52:28:4202:28:4205January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2:28:42上上午2:28上上午午02:28:421月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。02:28:4202:28:4202:281/5/20232:28:42AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2302:28:4202:28Jan-2305-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。02:28:4202:28:4202:28Thursday,January5,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2302:28:4202:28:42January5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。05一月月20232:28:42上上午02:28:421月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。一月月232:28上上午午1月月-2302:28January5,202316、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/52:28:4202:28:4205January202317、空山山新雨雨后，