庫存管理庫存周轉(zhuǎn)率要點(diǎn)備考資料庫存的概念和分類企業(yè)生產(chǎn)四大要素：人員、設(shè)備、資金、物料庫存就是對物料在確定和不確定的環(huán)境中解決存貨缺乏和存貨過剩的矛盾，某段時(shí)間內(nèi)持有的存貨（可看見、可稱量和可計(jì)算的有形資產(chǎn)），即庫存。按作用和功能可以分為三大類：1、儲(chǔ)藏倉庫（單純以貯存保管為目的的庫存）;2、轉(zhuǎn)運(yùn)倉庫（在運(yùn)輸中為緩沖不同運(yùn)輸工具、不同運(yùn)輸路段，為社會(huì)集散物資效勞的倉儲(chǔ)）;3、周轉(zhuǎn)倉庫（以供給或銷售為目的，靠物資周轉(zhuǎn)來表達(dá)其效益）庫存管理的內(nèi)容通過庫存管理不但能維持正常的生產(chǎn)和經(jīng)營，而且主要目標(biāo)是有效地降低生產(chǎn)本錢和提高經(jīng)營效率。庫存管理的使命就是：保證庫存物資的質(zhì)量、盡力滿足用戶的需求、采取適當(dāng)?shù)拇胧?，?jié)約管理費(fèi)用，以便降低本錢。供給鏈下的庫存管理根本方法和根本計(jì)算商品的壽命周期可分五個(gè)階段：幼年期（導(dǎo)入期）、青年期（成長期）、壯年期（成熟期）、老年期（飽和期）、衰退期（枯竭期）1、經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量（E）;2、保險(xiǎn)存貨與效勞水準(zhǔn);3、供給鏈下的庫存管理;4、關(guān)聯(lián)需求系統(tǒng)與MRP;5、供給鏈下的庫存管理：A、質(zhì)量及價(jià)格方面來研討;針對商品的特性，配合商品的成長周期和季節(jié)性對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，才能牢牢把握商機(jī)、創(chuàng)造商機(jī)，在競爭中脫穎而出。配合季節(jié)變動(dòng)必須準(zhǔn)備平安庫存。應(yīng)該了解商品的特性和季節(jié)性的銷售動(dòng)向，再來調(diào)整庫存，B、銷售目標(biāo)為依據(jù)來研討;為了制定適當(dāng)?shù)膸齑鏇Q策，首先必須制定銷售，設(shè)定一年的銷售目標(biāo)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)率的概念來計(jì)算期中庫存量，庫存額也要順應(yīng)銷售額的季節(jié)性變化而變化，必須估計(jì)季節(jié)性變動(dòng)以便計(jì)算和方案庫存額，C、資金周轉(zhuǎn)的立場來研討;企業(yè)經(jīng)營難免資金問題的關(guān)聯(lián)，只要能改善商品周轉(zhuǎn)率，資金方面的問題就比擬沉著應(yīng)付。必須研究總資產(chǎn)和商品庫存額之間的比例、商品周轉(zhuǎn)率、銷售額、毛利率的關(guān)系，庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的庫存管理具有非常重要的意義，不能認(rèn)為周轉(zhuǎn)率高了就必然好，低了就不好，具體情況具體判斷。庫存周轉(zhuǎn)率=使用金額/庫存金額假定庫存數(shù)量是1000個(gè)，月使用量是5000個(gè)，庫存周轉(zhuǎn)率為5,庫存量在一個(gè)月周轉(zhuǎn)了5次。庫存周轉(zhuǎn)率的不同表示方法：用售價(jià)來計(jì)算（便于采用售價(jià)盤存法的單位，銷售額/平均庫存額）、用本錢來計(jì)算（便于觀察銷售額庫存額和銷售本錢的比率）、用銷售量來計(jì)算（用于訂立有關(guān)商品的變動(dòng)、置放商品的場所及銷售作業(yè)人員方案時(shí)，實(shí)行單位庫存管理）、用銷售金額來計(jì)算（便于周轉(zhuǎn)資金的安排）、用利益和本錢來計(jì)算（以總銷售額為分子，平均庫存額那么用本錢計(jì)算）庫存管理的根本計(jì)算假設(shè)不缺貨TC=RP+RC/Q+QH/2（年總本錢）=生產(chǎn)本錢+生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢+儲(chǔ)存本錢R年需求量，以單位計(jì)P單位物品的購入本錢，元/個(gè)C—每次訂貨的訂購本錢，元/次H=PF——每單位物品每年的儲(chǔ)存本錢，元/年Q――批量或訂貨量，以單位計(jì)F——以單位本錢系數(shù)表示的年儲(chǔ)存本錢Q0=V2CR/H=V2CR/PF（經(jīng)濟(jì)訂貨量）期望年訂貨次數(shù)n=R/Q=VRH/2C平均訂貨間隔T=1/