深圳博康數(shù)碼科技有限公司編號(hào)：QdWLB-001版本：A發(fā)行日期：2001.07.01合同評(píng)審管理程序修訂：0次生效日期：2001.07.01共：4頁第1頁1、目的確保公司在簽訂合同前充分了解顧客實(shí)際的和潛在的需求， 并確保本公司有足夠的能力滿足顧客對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、交貨期及服務(wù)的要求。2、適用范圍適用于公司工程、銷售合同及工程維護(hù)合同的管理評(píng)審。3、職責(zé)由分公司市場部提交合同草案，經(jīng)合同管理組組織總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、物流部、分公司相關(guān)人員成立合同評(píng)審小組對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。分公司經(jīng)理及以上（含授權(quán)人員）確認(rèn)和簽訂合同。4、相關(guān)文件4.1、GBE9001:2000 7.2.25、定義（無）6、程序內(nèi)容合同評(píng)審應(yīng)在向顧客提交標(biāo)書、簽訂合同、接受訂單、訂單及合同更改之前進(jìn)行。合同評(píng)審內(nèi)容財(cái)務(wù)部對(duì)合同簽定公司、稅務(wù)發(fā)票及稅率、合同的付款方式及期限進(jìn)行評(píng)物流部就合同涉及的設(shè)備及材料，對(duì)供應(yīng)商、產(chǎn)品型號(hào)、相關(guān)報(bào)關(guān)進(jìn)口文件、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行評(píng)審；總經(jīng)辦所屬的研發(fā)中心及分公司技術(shù)部、方案組就合同所涉及的產(chǎn)品性能、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行評(píng)審；分公司對(duì)合同所涉及的工程項(xiàng)目的可實(shí)施性、交期和技術(shù)支持保證等進(jìn)行評(píng)審。合同為公司商業(yè)機(jī)密受控文件，合同管理組及業(yè)務(wù)分公司(部門)應(yīng)嚴(yán)格履行保管職責(zé)。合同簽訂后，合同管理組保管合同正本，合同副本須加蓋絕密章及副本章，并編制合同副本受控號(hào)，分發(fā)給合同歸屬業(yè)務(wù)分公司及部門，同時(shí)嚴(yán)格控制合同副本的復(fù)印。合同關(guān)閉后，業(yè)務(wù)分公司(部門)負(fù)責(zé)將合同副本及相關(guān)合同文件移交合同管理組統(tǒng)一歸檔。合同修訂顧客提出更改要求時(shí)由分公司市場部與顧客進(jìn)行溝通并達(dá)成共識(shí)(有雙方聯(lián)絡(luò)認(rèn)可資料作為憑證)，報(bào)原合同評(píng)審小組確認(rèn)，及時(shí)將合同變更內(nèi)容送達(dá)相關(guān)部門；公司內(nèi)部對(duì)合同內(nèi)容有異議時(shí)，由市場部與顧客溝通并達(dá)成共識(shí)(有雙方聯(lián)絡(luò)認(rèn)可資料作為憑證)，方可進(jìn)行合同變更，并由市場部及時(shí)將合同變更內(nèi)容送達(dá)顧客及相關(guān)部門；合同修訂后由分公司市場部填寫《合同變更記錄》 (QR-WLB-002),報(bào)合同管理組備案。合同評(píng)審記錄的保存合同文件、《合同評(píng)審意見書》(QR-WLB-001)、《合同變更記錄》(QR-WLB—002)等由合同管理組歸檔存放。7、流程圖(無)8、附件《合同評(píng)審意見書》(QR-WLB-001)《合同變更記錄》(QR-WLB-002)QR-WLB-QR-WLB-