第4頁共4頁2023年?本個人年終?工作總結(jié)范?文進入公?司已經(jīng)有半?年的時間，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?強有力的領(lǐng)?導(dǎo)以及關(guān)心?支持下，個?人在__年?度取得了不?小的進步。?本人在工作?過程中，較?好地完成了?__年度工?作目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)__?年度個人工?作情況作如?下工作總結(jié)?：

一、?年度工作情?況：1、?熟悉了解公?司各項規(guī)章?制度我于?__年__?月進入公司?，為了更快?更好地融入?公司這個團?隊，為以后?的工作打好?鋪墊，我加?緊對公司的?各項規(guī)章制?度進行全面?了解，熟悉?了公司的企?業(yè)文化。通?過了解和熟?悉，我為能?進入公司這?個團隊感到?自豪，同時?也感到自身?的壓力。在?以后的工作?中，我將以?公司的各項?規(guī)章制度為?準(zhǔn)則，嚴格?要求自己，?在堅持原則?的情況下敢?于嘗試，更?快更好地完?成工作任務(wù)?。2、熟?悉項目流程?，項目狀況?作為跟單?，熟悉和了?解項目流程?及狀況對開?展工作是相?當(dāng)有利的。?為了能更好?地進行工作?，我多次深?入各相關(guān)職?能部門和現(xiàn)?場，對項目?的進展做更?深層次的了?解。在掌握?第一手資料?之后，查閱?相關(guān)技術(shù)文?件，對項目?情況進行探?究，對以后?項目的重難?點進行分析?，對項目的?基礎(chǔ)形式進?行分析，通?過研究和分?析，我對項?目的實際情?況做較為客?觀的預(yù)測，?為下一步項?目的進展完?成提供了可?靠的依據(jù)。?3、與各?相關(guān)職能部?門的溝通和?協(xié)調(diào)項目?的進展和完?成，離不開?公司各相關(guān)?職能部門的?參與和努力?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和關(guān)心下?，自己積極?主動多次參?與各相關(guān)職?能部門的項?目評審，使?項目能按照?客戶要求順?利進行。?4、各項目?狀況方太?模具正在試?模當(dāng)中。?東洋佳嘉還?有一部分模?具過完年移?交軍工產(chǎn)?品也正在協(xié)?助。

二?、存在的不?足以及改進?措施__?年已經(jīng)結(jié)束?，回想自己?在公司半年?來的工作，?雖然工作量?比較大，但?閃光點并不?多，許多工?作還有不盡?如意之處，?總結(jié)起來存?在的不足主?要有以下幾?點：1、?缺乏溝通，?不能充分利?用資源在?跟單的過程?中，由于對?其他專業(yè)比?較陌生，又?礙于面子，?不積極向其?他同事求教?，造成工作?效率降低甚?至出現(xiàn)錯誤?，不能達到?優(yōu)勢資源充?分利用。俗?話說的好“?三人行必有?我?guī)煛?，?以后的工作?中，我要主?動加強和其?他部門同事?的溝通，通?過公司這個?平臺達到資?源共享，從?而提高自己?的業(yè)務(wù)水平?。2、缺?乏計劃性?在工作過程?中，特別是?項目開發(fā)的?初期階段，?由于缺乏計?劃性，工作?目的不夠明?確，主次矛?盾不清，常?常達到事倍?功半的效果?，客戶不滿?意不說，自?己還一肚子?委屈。在以?后的工作過?程中，我要?認真制訂工?作計劃，做?事加強目的?認識，分清?主次矛盾，?爭取能達到?事半功倍的?效果。3?、專業(yè)面狹?窄自己的?專業(yè)面狹窄?，對注塑和?模具以及其?它專業(yè)知識?比較缺乏，?認識不夠，?特別是業(yè)務(wù)?策劃以及客?戶管理，限?制了自身的?發(fā)展和工作?的展開。在?以后的工作?過程中，我?將加強其他?專業(yè)的學(xué)習(xí)?，充分利用?公司資源，?提高主觀能?動性，爭取?把本職工作?做的更加_?__和成功?。

三、?完成__年?目標(biāo)計劃的?措施以及建?議為了公?司項目的順?利開展，也?為了公司的?可持續(xù)性發(fā)?展，我在業(yè)?務(wù)跟單方面?以及其它方?面做以下建?議1、合?同管理合?同在項目管?理中的地位?非同小可，?離開他，項?目管理就無?從談起，合?同是項目管?理的依據(jù)。?熟悉合同?。并對合同?進行深入細?致的研究，?對合同的關(guān)?鍵條款、存?在的漏洞及?可能產(chǎn)生變?化并引起糾?紛的地方做?到心中有數(shù)?。樹立強?烈的合同意?識。在合同?面前，雙方?的地位是平?等的。當(dāng)客?戶提出各種?各樣的異議?和建議時，?首先想到要?遵守合同，?對采納建議?可能帶來的?經(jīng)濟問題要?有充分估計?。2、客?戶信息的及?時轉(zhuǎn)化項?目實施階段?，各相關(guān)職?能部門的多?方面工作，?對項目質(zhì)量?進行的控制?和監(jiān)督，是?項目順利進?展的必要前?提條件?？?戶的要求是?我們工作的?目標(biāo)和準(zhǔn)則?，在以后的?跟單中，要?及時準(zhǔn)確的?把客戶的要?求傳遞給各?相關(guān)職能部?門，使信息?轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)?力、使信息?轉(zhuǎn)化為質(zhì)量?的___。?3、進度?控制進度?控制是項目?成功與否的?關(guān)鍵因素之?一，業(yè)務(wù)部?要配合工程?部做的就是?編制項目管?理規(guī)劃，研?究項目的總?進度、分解?布劃、技術(shù)?難題，對項?目實施過程?中可能出現(xiàn)?的問題做好?預(yù)案。制定?一整套制度?來規(guī)范管理?以提高工作?效率。_?_年已過去?，雖然一些?項目還沒有?正式完成，?但收獲也不?少。特別是?公司幾位領(lǐng)?導(dǎo)塌實的工?作作風(fēng)以及?認真負責(zé)的?工作態(tài)度給?我樹立了榜?樣?？偨Y(jié)過?去，展望未?來，__年?工作多，任?務(wù)重，對于?我來說也是?一種挑戰(zhàn)。?新環(huán)境，新?機遇，新挑?戰(zhàn)，如何優(yōu)?質(zhì)、高效、?按期地完成?項目，是作?為跟單人員?應(yīng)該思考的?課題。在以?后的工作中?，作為項目?的信息傳