第4頁共4頁公司領(lǐng)導(dǎo)中秋晚會講話稿各位員?工：月朗?星疏，秋風(fēng)?送爽，今天?晚上，我們?懷著喜悅的?心情，歡聚?一堂，共同?歡度___?年中秋佳節(jié)?！首先讓?我代表集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)，向日?夜奮戰(zhàn)在第?一線、戰(zhàn)勝?了重重困難?，取得了優(yōu)?異業(yè)績的全?集團(tuán)干部員?工致以節(jié)日?的祝福和親?切的問候！?大家辛苦了?，謝謝大家?！各位員?工，今年以?來，我們面?對的是一個?十分嚴(yán)峻的?企業(yè)經(jīng)營外?部環(huán)境，工?資成本大幅?上升、能源?材料大幅漲?價、銷售價?格大幅壓縮?、人民幣匯?率首次調(diào)升?等，競爭進(jìn)?一步白熱化?。據(jù)統(tǒng)計，?全國電子百?強銷售額僅?增___%?，庫存增加?___%，?利潤下降_?__%，百?強中___?個企業(yè)虧損?，___個?企業(yè)零增長?，___個?企業(yè)利潤下?降。電子行?業(yè)面臨新一?輪嚴(yán)酷的“?洗牌”，_?__當(dāng)然也?不可能置身?度外，__?_年，__?_僅工資成?本上升及匯?率變動影響?兩項，增支?減收因素便?高達(dá)近億元?。滄海橫?流，方顯出?英雄本色。?面對這樣嚴(yán)?重的困難，?___全體?干部員工不?畏懼、不氣?餒，沉著應(yīng)?戰(zhàn)，埋頭苦?干，終于又?闖過了難關(guān)?，1-__?_月，全集?團(tuán)銷售額仍?大幅增長_?__%，達(dá)?___億元?，預(yù)計全年?銷售額將首?次突破百億?元大關(guān)。在?消化了近億?元的增支減?收因素后，?全集團(tuán)盈利?雖有所下降?，但由于自?主產(chǎn)業(yè)的快?速發(fā)展，_?__部分利?潤仍略有增?長。展望下?半年發(fā)展良?好，預(yù)計全?年___將?會有較好業(yè)?績。今年?，___在?中國企業(yè)_?__強中排?列第___?名，在中國?制造業(yè)企業(yè)?___強中?排列第__?_名，__?_旗下的多?媒體和信華?公司，在中?國企業(yè)10?大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)?率前___?名中分別排?列第___?名和第__?_名，“_?__”品牌?在世界品牌?大會___?年中國最具?價值品牌中?排列第__?_名，價值?___億元?。吹凈浮?砂始見金。?在這場大考?驗面前，我?們看到，有?的企業(yè)大幅?倒退，有的?企業(yè)嚴(yán)重虧?損，有的企?業(yè)瀕臨倒閉?，而___?仍是巍然屹?立，穩(wěn)步前?進(jìn)，這便昭?示著___?美好的未來?！我們有理?由對此感到?慶幸與自豪?。各位員?工，雖然我?們創(chuàng)造了輝?煌的業(yè)績，?但面對新的?“洗牌”，?___領(lǐng)導(dǎo)?層并未敢掉?以輕心，而?是進(jìn)行了認(rèn)?真的回憶與?思考：我們?將如何以改?革求生存，?以創(chuàng)新求發(fā)?展，___?未來之路將?如何走，美?好的理想將?如何實現(xiàn)。?我愿借此機?會向大家作?一個初步的?描繪與宣示?，愿與大家?共同研討切?磋。第一?，未來的_?__將是一?個主業(yè)非常?鮮明突出，?主業(yè)在國內(nèi)?甚至國際都?享有一定地?位的公司，?這個主業(yè)我?們確定一是?汽車電子，?一是新材料?。世界經(jīng)濟(jì)?發(fā)展史告訴?我們，按專?業(yè)化原則_?__企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營，?是企業(yè)做大?做強的不二?法門。有所?失才能有所?得，為達(dá)此?目的，我們?要下決心退?出一些我們?不占優(yōu)勢的?行業(yè)，舍得?剪除一些枝?蔓、舍得扔?掉一些壇壇?罐罐。要心?不旁鶩，目?不斜視，咬?定青山不放?松，把主業(yè)?做大做強。?今年以來，?我們已在開?始行動，_?__月我們?克服重重困?難，排除嚴(yán)?重干擾，毅?然對通用、?多媒體兩大?企業(yè)進(jìn)行了?整合，現(xiàn)兩?企業(yè)均己走?上正軌，利?潤大幅增加?，整合大見?成效。近幾?個月，我們?又在進(jìn)行較?大幅度的產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整?，凡運作幾?年仍無望達(dá)?到年利千萬?，年銷過億?的企業(yè)，原?則上都在調(diào)?整之列，方?法是關(guān)(閉?)、賣(股?)、(合)?并、轉(zhuǎn)(產(chǎn)?)。在調(diào)整?中，將不可?避免地要牽?涉到一些員?工和少數(shù)領(lǐng)?導(dǎo)干部的安?置問題，我?們將按照其?功過德才，?做出妥善的?安排。今后?，___當(dāng)?然還要繼續(xù)?發(fā)展，幾大?重點企業(yè)將?成為新項目?的孵化器，?原則上不再?為新項目設(shè)?立新公司了?。第二，?未來的__?_將是一個?有自己核心?技術(shù)，核心?競爭力較強?的公司。環(huán)?顧四周，無?數(shù)歷史的現(xiàn)?實的案例告?訴我們，當(dāng)?今世界，一?個企業(yè)要想?生存，要想?有自己的未?來，這是最?重要的一條?，那些只靠?吆喝、靠當(dāng)?高級搬運工?的企業(yè)，那?些在技術(shù)上?小腳女人、?武大郎開店?、靠買方案?過日子的企?業(yè)，無論其?原來曾如何?輝煌，始終?是站不住腳?的。我們要?花大本錢建?立自己的研?發(fā)隊伍，要?下大力氣打?造創(chuàng)新的技?術(shù)平臺，在?可見的未來?，我們要重?點掌握的是?：新平臺機?芯開發(fā)技術(shù)?，配套的伺?服技術(shù)，多?功能電子平?臺整合控制?軟件技術(shù)、?嵌入式軟硬?件技術(shù)，無?線傳輸及導(dǎo)?航技術(shù)，抗?震抗高低溫?抗電磁干擾?技術(shù)，工業(yè)?設(shè)計技術(shù)，?高端激光頭?制造技術(shù)，?可吸收材料?應(yīng)用開發(fā)技?術(shù)等。我們?要從體制上?鼓勵員工重?視技術(shù)、熱?愛技術(shù)、鉆?研技術(shù)。要?招聘、培養(yǎng)?、選拔自己?的學(xué)科帶頭?人，給他們?以較高的地?位與待遇。?目前各公司?正在積極調(diào)?研，確立自?己未來__?_年的技術(shù)?、產(chǎn)品路線?圖，這是一?個很好的開?端。第三?，未來的_?__將是一?個高度正規(guī)?化國際化的?公司。我們?將通過國際?___，充?分利用國際?資本、國際?人才、國際?技術(shù)、國際?市場發(fā)展自?己，注意吸?取別人的經(jīng)?驗和教訓(xùn)，?逐步地謹(jǐn)慎?地走向世界?。通過與國?際接軌，我?們將建立起?完全正規(guī)的?經(jīng)營機制，?將建立起更?為有效的持?股激勵機制?及高效精細(xì)?的管理機制?。目前國資?轉(zhuǎn)讓、國外?上市、國際?人才招聘、?股份制改革?、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?機制優(yōu)化等?工作正在緊?鑼密鼓之中?，進(jìn)展順利?。經(jīng)過這?樣一場深刻?的改革創(chuàng)新?，___將?以煥然一新?的面貌，出?現(xiàn)在中國大?地，將以更?強大的生命?力，活躍在?世界經(jīng)濟(jì)舞?臺上，這就?是我們__?_的明天。?各位員工?，任何真理?都是極樸素?的，這些改?革創(chuàng)新的目?標(biāo)我們都似?曾相識，要?真正實現(xiàn)就?不容易了，?沒有壯士斷?腕的決心，?沒有踩得了?玻璃、咬得?了鐵釘?shù)臍?概是不行的?。萬丈高樓?平地起，為?了實現(xiàn)我們?宏偉的目標(biāo)?，我們要從?當(dāng)前做起，?從我做起，?在今年余下?的___個?多月中，各?司要發(fā)起最?后的沖刺，?狠抓訂單、?狠抓質(zhì)量、?狠抓提高效?率、狠抓降?低成本，針?對各司的實?際情況與薄?弱環(huán)節(jié)，制?定對策，抓?緊落實，