第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?人事主管年?底個(gè)人工作?總結(jié)范文?在公司的人?員調(diào)派，招?聘，各種職?位崗位職責(zé)?的制定，績(jī)?效考核制度?的制定及執(zhí)?行等方面的?工作起著重?要的作用。?忙碌的一年?過(guò)去，以下?是___地?區(qū)人事主管?年終總結(jié)資?料，請(qǐng)閱覽?：三年的?時(shí)間匆匆逝?去，銳奇電?子有限公司?的運(yùn)作也已?步入正軌。?人力資源部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在公司?各部門(mén)的共?同努力下，?緊緊圍繞集?團(tuán)公司的發(fā)?展目標(biāo)，較?好地完成了?上級(jí)和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。人力資?源部的工作?是以每一年?度人力資源?管理為基礎(chǔ)?，并配合公?司的工作重?心逐步開(kāi)展?的?，F(xiàn)將三?年來(lái)我部門(mén)?完成的工作?總結(jié)如下：?一、公司?人力資源管?理體系的建?立和完善?1.公司_?__架構(gòu)的?完善及人員?編制的確定?人力資源?部在公司成?立的第一年?就劃分、明?確了各部門(mén)?的___架?構(gòu)，分析并?制定了各部?門(mén)的崗位設(shè)?置及人員編?制，從而初?步確定了公?司的定員定?編，并且不?斷依據(jù)實(shí)際?情況和工作?重點(diǎn)，有針?對(duì)性地對(duì)各?部門(mén)的定員?定編進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整，?以期使公司?的人員與崗?位設(shè)置情況?達(dá)到最佳的?配置，最大?可能地發(fā)揮?每一個(gè)職能?部門(mén)和員工?的作用。?2.公司管?理制度體系?的建立我?們深知嚴(yán)謹(jǐn)?規(guī)范的管理?對(duì)一個(gè)公司?的生存和發(fā)?展具有極其?重要的意義?，所以人力?資源部一直?致力于建立?完善的公司?內(nèi)部管理體?系。具體而?言，規(guī)劃_?__編制了?三套內(nèi)部基?礎(chǔ)管理的規(guī)?范性文件《?公司崗位職?責(zé)》、《公?司人力資源?管理制度》?、《公司績(jī)?效考核制度?》。__?_人事管理?體系的確立?人力資源?部在致力于?建立完善公?司基礎(chǔ)管理?體系的同時(shí)?，也不忘人?力資源部自?身規(guī)范管理?體系的建立?工作。制定?了新的薪酬?制度體系，?并且為了系?統(tǒng)配合公司?新的薪酬制?度，制定了?公司績(jī)效考?評(píng)制度草案?，并不斷進(jìn)?行調(diào)整和完?善。二、?職工人數(shù)的?確定三年?的經(jīng)營(yíng)中，?我深深感到?確定職工人?數(shù)是人力資?源部重中之?重的工作。?人力資源部?，是一個(gè)“?管人”的部?門(mén)，只有確?切知道公司?公司的職工?數(shù)量信息，?接下來(lái)計(jì)算?工資、個(gè)人?所得稅、福?利費(fèi)等其他?工作才能順?利進(jìn)行。假?如職工人數(shù)?有誤，那接?下來(lái)所作的?都將會(huì)是無(wú)?用功，而且?還會(huì)為公司?帶來(lái)災(zāi)難性?得損失。而?公司在每年?都會(huì)跟隨市?場(chǎng)變化而不?斷調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，生產(chǎn)?線(xiàn)、直接工?人、管理人?員等都在變?動(dòng)，因此職?工人數(shù)的確?定的工作顯?得相當(dāng)繁重?。三、公?司人員招聘?工作第一?年是公司高?速發(fā)展的一?年，是公司?人員流動(dòng)較?為頻繁的一?年，也是公?司人員招聘?工作任務(wù)繁?重的一年。?在這一年里?，公司的空?缺崗位多，?人員需求多?，要求員工?到崗時(shí)間緊?迫，故人力?資源部在招?聘工作中花?費(fèi)了較多的?時(shí)間和精力?。四、培?訓(xùn)工作職?工培訓(xùn)主要?體現(xiàn)在培訓(xùn)?費(fèi)的提齲因?為產(chǎn)品的合?格率、is?o都與培訓(xùn)?有直接關(guān)系?，所以職工?培訓(xùn)與生產(chǎn)?休戚相關(guān)。?為了能到i?so90，?公司生產(chǎn)產(chǎn)?品合格率必?須達(dá)到__?_%以上，?因此每年都?得投入培訓(xùn)?費(fèi)來(lái)保持_?__%的合?格率。然而?，培訓(xùn)會(huì)提?升職工級(jí)別?，經(jīng)過(guò)一年?培訓(xùn)，原本?公司要求級(jí)?別的工人級(jí)?別提升，就?會(huì)出現(xiàn)職工?級(jí)別過(guò)高的?情況，給公?司帶來(lái)沒(méi)必?要的工資支?出。這時(shí)，?裁減高級(jí)別?的職工，再?聘請(qǐng)低級(jí)別?的工人會(huì)是?最好的選擇?。因此，在?進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)?用提取時(shí)，?還應(yīng)做好來(lái)?年裁減多余?高級(jí)工人的?賠償金。?五、日常人?事管理工作?我部門(mén)在?完成上述工?作的同時(shí)，?充分發(fā)揮了?本部門(mén)的基?礎(chǔ)職能作用?，在規(guī)范管?理、工資核?算、辦理員?工保險(xiǎn)、_?__各項(xiàng)活?動(dòng)等方面起?到了應(yīng)有的?作用。總?之，在公司?市場(chǎng)運(yùn)作的?三年中，人?力資源部在?人力不足的?情況下堅(jiān)持?一切以公司?利益為重的?原則，在各?部門(mén)中起到?了較好的引?導(dǎo)模范作用?。當(dāng)然，?在三年的工?作中，我部?門(mén)也存在一?些不足。主?要體現(xiàn)在：?1.在管?理制度體系?的建立方面?，光有好的?想法，而沒(méi)?有加大推進(jìn)?力度，導(dǎo)致?有些工作沒(méi)?能按時(shí)完成?;2.在?各部門(mén)的工?作協(xié)調(diào)力度?方面，還有?待加強(qiáng);?3.各部門(mén)?的分工還不?夠明確，有?待跟進(jìn);?4.在員工?的培訓(xùn)上未?能投入更大?的精力，導(dǎo)?致培訓(xùn)工作?沒(méi)能系統(tǒng)地?___展開(kāi)?。綜上所?述，三年來(lái)?人力