第4頁共4頁2023年?銀行綜合部?個人工作總?結(jié)__年?我部在總行?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，在全體?員工的共同?努力下，完?滿地完成了?全年的工作?任務(wù)。我們?還在完善信?貸業(yè)務(wù)操作?規(guī)程，提高?風(fēng)險控制能?力上下功夫?，且取得了?一定的成效?，為我行今?年的信貸工?作做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?一、__?年工作回顧?今年工作?的主要內(nèi)容?是：1、?嚴(yán)格授信_?__制度，?有效防范信?貸風(fēng)險。?再就是嚴(yán)格?執(zhí)行___?制度，有效?防范和減少?信貸風(fēng)險，?確保信貸資?金的安全性?、流動性和?效益性。在?實際工作中?，一是嚴(yán)格?主體資格_?__，確保?借款人主體?資格合法。?對從事特殊?行業(yè)的客戶?，還要求提?供有權(quán)部門?頒發(fā)的特殊?行業(yè)生產(chǎn)許?可證或企業(yè)?資質(zhì)等級證?明等。對提?供資料不齊?全的，及時?與客戶經(jīng)理?溝通，要求?補(bǔ)充合法有?效的主體資?格類文件，?確保借款人?主體資格合?法。二是嚴(yán)?格貸款政策?性___，?確保貸款投?向符合國家?金融政策。?對每一筆用?信的用途是?否符合國家?經(jīng)濟(jì)、金融?、產(chǎn)業(yè)政策?進(jìn)行嚴(yán)格_?__，對國?家禁止、限?制的行業(yè)和?項目，嚴(yán)禁?信貸資金進(jìn)?入。三是嚴(yán)?格貸款新規(guī)?的執(zhí)行，確?保貸款用途?的規(guī)范。（?范本）對申?請用信用途?有關(guān)的市場?前景調(diào)查及?分析資料是?否全面進(jìn)行?___，對?其用途進(jìn)行?分析，__?_其是否合?理、真實，?申請用信理?由是否充分?，確保用信?用途符合規(guī)?定。四是嚴(yán)?格借款人財?務(wù)及償債能?力___，?確保第一還?款來源有保?障。并根據(jù)?相關(guān)財務(wù)信?息，對客戶?的各項財務(wù)?指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)?真的測算和?分析，對其?是否處于正?常水平予以?客觀評價，?___其還?款來源是否?充分。2?、加強(qiáng)風(fēng)險?控制，規(guī)范?信貸業(yè)務(wù)操?作。隨著?我行信貸經(jīng)?營管理架構(gòu)?和運(yùn)行機(jī)制?的變革，在?改變原有法?人管理模式?為授權(quán)經(jīng)營?管理模式的?轉(zhuǎn)變中，承?接信貸業(yè)務(wù)?相關(guān)的職能?管理工作也?要與之匹配?。為此，我?部根據(jù)總行?相關(guān)制度以?及職能的對?接和分行實?際分布，重?新設(shè)計了操?作流程，并?轉(zhuǎn)、下發(fā)了?相關(guān)的管理?制度，為嚴(yán)?控信貸風(fēng)險?，實施規(guī)范?操作。為?規(guī)范信貸業(yè)?務(wù)操作，今?年我部先后?整理出總、?分行在資產(chǎn)?運(yùn)營方面若?干新規(guī)章制?度，并相繼?轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)?部門嚴(yán)格按?照新的規(guī)程?、規(guī)章及流?程執(zhí)行，在?執(zhí)行過程遇?到有疑義或?理解上的差?異，操作起?來比較棘手?的問題，我?部積極的與?相關(guān)部門聯(lián)?系溝通直到?問題解決。?全面規(guī)范了?信貸管理制?度、流程和?標(biāo)準(zhǔn)，對提?高我行的信?貸管理水平?起到積極作?用。為規(guī)?范信貸業(yè)務(wù)?報批及操作?管理，我們?堅持總行相?關(guān)信貸準(zhǔn)入?條件，對法?人客戶進(jìn)行?精細(xì)化管理?，認(rèn)真篩選?、排序分類?。本著服務(wù)?營銷、控制?風(fēng)險、盤活?資金的原則?，加大信貸?工作力度，?有效規(guī)避新?增貸款風(fēng)險?的發(fā)生。首?先將古城厚?德、旺前集?團(tuán)、___?衛(wèi)東等客戶?列為我行重?點支持客戶?，對其重新?設(shè)計融資方?案，及時與?總行授信_?__部溝通?匯報，目前?此類企業(yè)已?經(jīng)取得總行?新的融資授?信額度，切?實解決了客?戶在我分行?融資權(quán)限問?題。實行?信貸業(yè)務(wù)精?細(xì)化管理，?尤其是實施?授權(quán)經(jīng)營管?理模式以來?，根據(jù)總行?制定的行業(yè)?信貸政策和?信貸管理規(guī)?定，結(jié)合客?戶實際情況?，從規(guī)避信?貸風(fēng)險入手?細(xì)分客戶，?適時劃定支?持、維持、?壓縮、退出?四個類別，?根據(jù)客戶情?形實行動態(tài)?（范本）管?理。加大?信貸管理制?度的推行力?度，規(guī)范操?作，嚴(yán)防風(fēng)?險，對總行?下發(fā)的相關(guān)?新規(guī)章、新?制度，積極?做好在同一?起跑線上的?培訓(xùn)工作，?采取請進(jìn)來?和拉出去及?派員行內(nèi)從?業(yè)時間較長?，實戰(zhàn)經(jīng)驗?豐富的人員?進(jìn)行面對面?深層次的集?中培訓(xùn)，尤?其是對新的?業(yè)務(wù)操作規(guī)?程、授信管?理基本規(guī)定?等的重點培?訓(xùn)且進(jìn)行了?摸底考試，?使現(xiàn)有客戶?經(jīng)理都能夠?盡快熟悉新?的業(yè)務(wù)規(guī)范?流程，提高?了業(yè)務(wù)水平?和新的經(jīng)營?理念。3?、銜接對口?部門，規(guī)范?上報各項報?表為滿足?總行相關(guān)部?門業(yè)務(wù)統(tǒng)計?需求，包括?人行、銀監(jiān)?局下發(fā)的各?項臨時性報?表，以及相?關(guān)的調(diào)查、?銀企對接情?況、中小企?業(yè)情況統(tǒng)計?表等。一是?根據(jù)報表要?求，克服我?部目前數(shù)據(jù)?輸出難的困?難，分別按?月、按季及?時、完整、?真實地完成?各類報表的?上報工作。?4、搞好?小企業(yè)俱樂?部建設(shè)，我?行針對俱樂?部企業(yè)會員?發(fā)展情況，?召開營銷人?員動員大會?，將任務(wù)分?解到部門、?支行和個人?，由于領(lǐng)導(dǎo)?重視，措施?得力，目前?我行共發(fā)展?會員___?戶，超額完?成了銀監(jiān)分?局下達(dá)的_?__戶任務(wù)?，得到了運(yùn)?管辦的好評?。5、根?據(jù)監(jiān)管部門?要求搞好十?百千萬工程?的金融服務(wù)?活動，緊扣?一項金融產(chǎn)?品、一個增?長，三個高?于總體目標(biāo)?，搞好支農(nóng)?、支小、支?縣的落實工?作成立專班?，制訂方案?，加強(qiáng)__?_，及時匯?報，把有限?的信貸資源?傾斜到十百?千萬工程上?來，支持縣?域經(jīng)濟(jì)龍頭?企業(yè)的發(fā)展?。6、推?廣應(yīng)用金融?服務(wù)平臺，?發(fā)揮融資導(dǎo)?向作用_?__、__?_推動開源?行動，我部?作為開源行?動的___?部門，在總?行開源行動?開展以來，?立即制定了?我分行活動?方案，進(jìn)行?安排部署，?并將任務(wù)分?解到各營銷?單位，每周?進(jìn)行督辦、?通報。開源?行動開展以?來，新增存?款近___?億元。8?、利用閑暇?之余，積極?完成攬存工?作。二、?存在的問題?1、從實?際工作情況?看，存在工?作不系統(tǒng)、?重點不突出?、管理目標(biāo)?短期化問題?。2、缺?乏窗口指導(dǎo)?的主動性。?3、由于?___不到?位，造成工?作被動。?望__年我?部將圍繞分?行各項經(jīng)營?目標(biāo)，且認(rèn)?真落實國家?產(chǎn)業(yè)政