無錫市光明門窗有限公司施工組織設(shè)計PAGEPAGE85工程概況工程名稱：板橋A地塊一期】項目標(biāo)準(zhǔn)化附框施工工程(含標(biāo)準(zhǔn)化附框制作、安裝、維保)工程地點(diǎn)：南京市雨花臺區(qū)鳳舞路與寧蕪路交叉路口建設(shè)單位：南京市雨花城鎮(zhèn)建設(shè)綜合開發(fā)有限公司工程范圍：板橋A地塊一期】項目（1#~3#、12#、20#、21#、35#、62#商業(yè)和61#幼兒園）標(biāo)準(zhǔn)化附框施工。投標(biāo)單位：常州華東裝璜有限公司建設(shè)工期：60天承包方式：包工包料質(zhì)量目標(biāo)：合格工程規(guī)模：建筑面積10萬平方米第二章施工部署本工程集圖紙設(shè)計、材料供應(yīng)、加工制作及工程安裝于一體。施工的合理部署是順利完成本工程的基礎(chǔ)和保證，為此我公司將從中標(biāo)即日起全力以赴投入到本工程的實(shí)施工作上去，確保工程高質(zhì)、安全、按期完成?？傮w原則1、確保在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完成本工程，確保工程質(zhì)量合格。2、充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業(yè)，力爭做到均衡施工。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。項目組織指揮系統(tǒng)為了保證工程的順利實(shí)施，必須強(qiáng)調(diào)總體協(xié)調(diào)工作，將集中具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項目經(jīng)理，組成項目經(jīng)理部，從而保證本工程能在施工管理、施工技術(shù)上充分體現(xiàn)精品意識。本工程由曾做過類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理代表公司對外接受業(yè)主和監(jiān)理的指令和調(diào)度，協(xié)調(diào)外部各方關(guān)系和事務(wù)；對內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各種資源的調(diào)度，配合工程進(jìn)展，指揮和管理項目部內(nèi)部各事務(wù)。施工準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備組織施工技術(shù)人員熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，了解時間上要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、明確工藝流程。進(jìn)行圖紙自審、會審等工作，做好施工圖紙的會審記錄。施工前，根據(jù)圖紙要求做好技術(shù)質(zhì)量和安全施工交底工作。組織各專業(yè)施工組共同學(xué)習(xí)圖紙，商定施工中各專業(yè)工種的配合。根據(jù)施工圖紙的要求，編制本工程各分部分項工程的正式的施工組織設(shè)計或施工方案，并組織有關(guān)施工人員進(jìn)行方案交底。根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為施工作業(yè)計劃的編制、機(jī)具配置計劃和材料進(jìn)場計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。（二）施工材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙，為施工中所需的各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種及運(yùn)輸路線等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。由于市區(qū)施工交通道路和運(yùn)輸條件均受城市交通的影響，為了減少交通阻塞，確保材料的及時供應(yīng)，對材料的運(yùn)輸路線進(jìn)行測設(shè)，研究多種運(yùn)輸方案。根據(jù)施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度圖和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃及材料進(jìn)場材料，作為備料、供料工作和確定倉庫，堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃和進(jìn)場計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實(shí)。根據(jù)材料需用量計劃做好構(gòu)配件的加工、翻樣工作，并按施工平面布置圖的要求做好堆放和保管工作。（三）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備掌握施工階段的氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定出雨天、大風(fēng)天氣的施工措施。根據(jù)甲方提供的地下原有管道及障礙物等資料，了解施工現(xiàn)場地下管道、障礙物情況。確定施工范圍，做好圍檔，拆除地下、地面障礙物，落實(shí)地下管線改移、懸吊和保護(hù)措施，修建臨時設(shè)施，平整場地。在施工前，對施工用水、施工用電的水源、電源等的供應(yīng)情況作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的電源、水量、壓力、接管地點(diǎn)、供電能力、線路距離、負(fù)荷、停電情況等。架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備運(yùn)輸線路。接通水、電源，現(xiàn)場水電工根據(jù)方案要求與安全操作規(guī)程敷設(shè)臨時地下給水管和電線（桿），將水、電送對各個用水用電的地點(diǎn)，并做好現(xiàn)場排水工作。做好場區(qū)的臨時排水及場地、道路硬化。按施工方案和施工平面布置圖的要求，搭設(shè)工地辦公用房、會議室、值班室及安排好 其他生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施等。清除地面上的障礙物，平整建筑物范圍以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。布置好各材料堆場的位置，并根據(jù)材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進(jìn)場，按施工平面布置圖中規(guī)定的地點(diǎn)堆放整齊，并做好材料的登記、編號、標(biāo)識和保護(hù)工作。在車道出入口設(shè)置洗車槽和三級過濾池，污水經(jīng)沉砂井后流人市政下水道。（四）施工隊伍準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，并從公司挑選一些具有豐富建筑施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員來擔(dān)任本工程的技術(shù)顧問、安全顧問和質(zhì)量顧問，同時對本工程的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，并做好勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。根據(jù)各施工階段的勞動力需用量計劃，組織安排好具體人員，確定具體的進(jìn)場時間，以保證施工的連續(xù)性。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工作樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)、遵守地方、街道的治安法規(guī)。在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)給予全面考慮，并認(rèn)真落實(shí)。（五）作業(yè)條件準(zhǔn)備向各施工班組進(jìn)行計劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使各施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。做好工作面的工作，檢查道路、水平運(yùn)輸是否暢通，操作場所是否清理干凈等。清查材料、構(gòu)件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否與設(shè)計相符，并將其運(yùn)至施工指定的地點(diǎn)。落實(shí)施工場外的運(yùn)輸?shù)缆?。（六）施工設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃，組織施工機(jī)具需用量計劃的落實(shí)，確保按時進(jìn)場。根據(jù)施工機(jī)具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。施工機(jī)具就位安裝后，應(yīng)對其進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并且經(jīng)過公司有關(guān)部門的驗(yàn)收，方可進(jìn)行使用。施工機(jī)械應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即維修，確保施工機(jī)械安全正常進(jìn)行?？傮w施工布置1、施工任務(wù)安排本工程按工程量來劃分施工隊伍，每支施工隊伍分測量放線班、鋁合金門窗安裝班、玻璃安裝班、打膠班。各班分若干個工作組，分別負(fù)責(zé)各自的專業(yè)分項，對不同階段、立面不同進(jìn)行流水作業(yè)。一切工序必須根據(jù)安排的綜合進(jìn)度計劃合理穿插作業(yè)。2、總體施工順序在安排施工部署時必須分階段確立重點(diǎn)項目，以保證綜合均勻、配套施工。在施工部署中前期以鋁合金門，塑鋼窗外框安裝為主，中期則投入主要施工力量進(jìn)行鋁合金門，塑鋼窗內(nèi)扇及玻璃塊的安裝工作，后進(jìn)行期鋁合金，塑鋼門窗防水處理、打膠、清潔工作。第三章現(xiàn)場施工工地布置由于本工程施工所需鋁合金門，塑鋼窗等加工、拼裝主要在工廠內(nèi)完成，只有小部分拼裝需在現(xiàn)場進(jìn)行?，F(xiàn)場施工平面布置需業(yè)主提供一區(qū)域，解決現(xiàn)場辦公室、庫房、材料堆場等用地，總面積約300m2?，F(xiàn)場施工工地布置說明項目部主要管理人員日常辦公用房約50m2，主要有經(jīng)理部人員現(xiàn)場辦公和存放施工工具、配件用，確保項目施工日常管理。主要材料臨時堆放場約250m2左右，半成品的存放，做好安全、外面施工的工作。臨時占地計劃表用途面積（m2）需要時間用地位置一、臨時堆場材料堆放區(qū)250材料進(jìn)場至工程驗(yàn)收施工現(xiàn)場二、辦公區(qū)日常辦公用房50材料進(jìn)場至工程驗(yàn)收施工現(xiàn)場電力、用水需求計劃表用電/水位置計劃用量用途需要時間備注各樓層切割機(jī)、電焊機(jī)材料進(jìn)場至安裝結(jié)束庫房照明材料進(jìn)場至工程驗(yàn)收生活區(qū)照明材料進(jìn)場至工程驗(yàn)收生活用水材料進(jìn)場至工程驗(yàn)收施工平面布置圖平面布置原則：在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下，便于1用電安全，用水方便，排水暢通。材料、半成品裝卸，盡可能安置在塔機(jī)覆蓋范圍內(nèi)，便于材料的裝卸及材料、半成品的運(yùn)輸?，F(xiàn)場平面布置：我方現(xiàn)場施工用地位置以甲方提供的實(shí)際場地為準(zhǔn)，施工現(xiàn)場平面布置按施工進(jìn)度分階段靈活布置。日常辦公用房材料堆放區(qū)50㎡150㎡第四章現(xiàn)場施工管理組織及勞動力配置計劃為了確保工程的順利實(shí)施，我公司將選排有經(jīng)驗(yàn)的工程人員和最優(yōu)秀的工程技術(shù)人員組成“項目經(jīng)理部”，從而使本項目鋁合金門窗工程能在施工管理、施工技術(shù)上充分體現(xiàn)精品意識。本工程項目經(jīng)理由多年從事鋁合金門窗工程的項目經(jīng)理擔(dān)任，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理代表公司對外接受業(yè)主和監(jiān)理的指令和調(diào)度，協(xié)調(diào)外部各方關(guān)系和事務(wù)；對內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各種資源的調(diào)度，配合工程進(jìn)展，指揮和管理項目部內(nèi)部各事務(wù)。一、工程項目組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目設(shè)計工程師現(xiàn)場工程師項目副經(jīng)理項目設(shè)計工程師現(xiàn)場工程師項目副經(jīng)理內(nèi)部質(zhì)量管理施工與安全內(nèi)部質(zhì)量管理施工與安全施工隊長施工隊長后勤預(yù)算員材料員資料員施工員技術(shù)員質(zhì)量員安全員后勤預(yù)算員材料員資料員施工員技術(shù)員質(zhì)量員安全員具體作業(yè)班組、現(xiàn)場人員具體作業(yè)班組、現(xiàn)場人員二、工程安全管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目工程師施工隊長項目副經(jīng)理項目工程師施工隊長項目副經(jīng)理門窗框架安裝總體規(guī)劃布置玻璃板塊安裝測量放線實(shí)施安全宣傳教育安全設(shè)施檢查文明施工監(jiān)督安全設(shè)施技術(shù)施工技術(shù)方案門窗框架安裝總體規(guī)劃布置玻璃板塊安裝測量放線實(shí)施安全宣傳教育安全設(shè)施檢查文明施工監(jiān)督安全設(shè)施技術(shù)施工技術(shù)方案作業(yè)班長作業(yè)班長實(shí)施監(jiān)督整改檢查實(shí)施監(jiān)督整改檢查記錄反饋懲罰獎勵記錄反饋懲罰獎勵三、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理質(zhì)量信息收集并分析檢查制度實(shí)施質(zhì)量三步到位質(zhì)量管理活動運(yùn)用全過程控督促部門質(zhì)量管理措施落實(shí)方針目標(biāo)保證工程優(yōu)良率達(dá)100%質(zhì)量信息收集并分析檢查制度實(shí)施質(zhì)量三步到位質(zhì)量管理活動運(yùn)用全過程控督促部門質(zhì)量管理措施落實(shí)方針目標(biāo)保證工程優(yōu)良率達(dá)100%收集、分析做好臺帳加強(qiáng)自檢、互檢、專檢堅持開展QQ質(zhì)量活動、提高工程質(zhì)量堅持每道工序前質(zhì)量反饋保證工程測量放線立框安裝一次成收集、分析做好臺帳加強(qiáng)自檢、互檢、專檢堅持開展QQ質(zhì)量活動、提高工程質(zhì)量堅持每道工序前質(zhì)量反饋保證工程測量放線立框安裝一次成結(jié)果分析質(zhì)量員質(zhì)量成本分析與控制結(jié)果分析質(zhì)量員質(zhì)量成本分析與控制保證工程竣工驗(yàn)收一次成優(yōu)四、項目管理結(jié)構(gòu)組織說明項目經(jīng)理職責(zé)全面管理工程施工過程，對工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。負(fù)責(zé)主持項目部日常工作。根據(jù)施工進(jìn)度情況，調(diào)整資金流動、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計劃。組織制定項目管理機(jī)構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)。主持項目施工、質(zhì)量例會，簽署開、竣工報告。組織指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。安排施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關(guān)。負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)目標(biāo)的貫徹、實(shí)施。向項目指揮部及工程總監(jiān)匯報項目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對項目實(shí)施管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。負(fù)責(zé)質(zhì)量三檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量規(guī)范要求布置會。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，定期進(jìn)行安全大檢查。組織三檢制度，主持質(zhì)量檢查驗(yàn)評，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的工作，對不合格品要及時返工，發(fā)生問題及時上報。技術(shù)總負(fù)責(zé)職責(zé)具體主持本工程的現(xiàn)場圖紙變更工作。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會審和技術(shù)交底。與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司保持密切溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實(shí)。組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研公關(guān)，落實(shí)加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進(jìn)行。項目總調(diào)動職責(zé)負(fù)責(zé)組織和調(diào)度生產(chǎn)，在確保質(zhì)量的前提下，全面完成鋁型材加工、玻璃加工、外協(xié)件加工等各項生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)按照施工進(jìn)度要求，保證材料及時運(yùn)輸?shù)轿?，以保工期。?fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽定、管理及履行。項目副經(jīng)理職責(zé)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工安裝工作。認(rèn)真貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，認(rèn)真實(shí)施變更，及時提高局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案，完善圖紙確認(rèn)手續(xù)。質(zhì)控組職責(zé)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時、隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工、停工，并將發(fā)生的質(zhì)量問題及經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報。參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量問題的分析、調(diào)查和處理。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢查評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查。嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確及時反映質(zhì)量情況。安全組職責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。參加審查施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題有權(quán)責(zé)令其停工和整頓。開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行安全教育。開展防火教育，提高員工的防火意識，采取有效防火措施。配合管理好防火設(shè)施，一旦出現(xiàn)危險性，立即采取搶險措施并報告有關(guān)部門。技術(shù)組職責(zé)具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成本工程制作生產(chǎn)工藝和安裝工藝，各項測試，驗(yàn)收工作以及設(shè)計、監(jiān)理、總包的技術(shù)文件處理。對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，指導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織三檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作。支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生問題要及時上報。認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。編制、管理技術(shù)資料。材料設(shè)備組職責(zé)負(fù)責(zé)落實(shí)材料采購計劃，并與進(jìn)場材料數(shù)量進(jìn)行核對。根據(jù)工程的施工進(jìn)度計劃，調(diào)配、更換施工機(jī)械與材料。組織材料二次運(yùn)輸及材料保管、倉儲。接受對上級職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。財務(wù)組職責(zé)負(fù)責(zé)本項目工程進(jìn)度月報表的核實(shí)與工程款的核對。工程量復(fù)核，做好階段性的結(jié)算工作。做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。做好成本分析計算，為項目部提供決策依據(jù)。行政組職責(zé)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。做好文件收取、整理、登記工作，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。提供日常生活后勤服務(wù)?，F(xiàn)場施工隊長職責(zé)工地施工隊長設(shè)多名，班組長若干名，負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理所交代的各項任務(wù)，主要是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進(jìn)度檢查、施工日報表，工地消防、安全等工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其正式參加本工程時間從工地進(jìn)場前1～2周至工程驗(yàn)收為止?，F(xiàn)場質(zhì)檢員職責(zé)質(zhì)檢員必須具備實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)執(zhí)行項目副經(jīng)理交付的任務(wù)，其主要任務(wù)為進(jìn)場材料質(zhì)量的檢驗(yàn)，施工質(zhì)量的檢測，施工問題的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行施工質(zhì)量全過程控制?，F(xiàn)場安全員職責(zé)安全員必須具備工地施工安全管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)執(zhí)行項目副經(jīng)理交付的工地安全巡查任務(wù)，，遵照公司安全管理條例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。現(xiàn)場設(shè)備員職責(zé)設(shè)備員必須具備工地常用設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)和管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)工地各種的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，遵照公司設(shè)備管理條例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工?，F(xiàn)場材料員職責(zé)材料必須熟悉工程所用的各種材料，根據(jù)工地施工進(jìn)度情況，制定各種材料的采購和供應(yīng)計劃，據(jù)項目經(jīng)理審批后，交材料設(shè)備組，并對材料進(jìn)行全面管理?，F(xiàn)場資料員職責(zé)負(fù)責(zé)收集和整理整個施工過程中各種有關(guān)施工資料和會議記錄，包括各方往來文件等?，F(xiàn)場工地防火員職責(zé)根據(jù)本工程特點(diǎn)，特設(shè)防火員全過程進(jìn)行施工現(xiàn)場巡查。防火員須熟悉相關(guān)防火規(guī)定，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全，履行《中華人民共和國消防條例實(shí)施細(xì)則》第十九條所規(guī)定的九項主要職責(zé)，且遵照防火安全規(guī)定執(zhí)行工作?，F(xiàn)場測量員職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合專業(yè)測量單位進(jìn)行施工測量，同時積極認(rèn)真地在施工全過程中掌握和控制測量方面的工作。現(xiàn)場安裝工人職責(zé)有三年以上的鋁合金門窗安裝施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉鋁合金門，塑鋼窗的安裝程序以及工地管理常識，綜合知識較強(qiáng)，身體強(qiáng)壯。工人進(jìn)場前必須進(jìn)行全面體檢，身體合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，對特殊工種安裝工人，必須持證上崗。六、主要施工人員組成機(jī)構(gòu)名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項目項目主管項目經(jīng)理工程師從事本行業(yè)施工管理15年分管技術(shù)負(fù)責(zé)人王鳴亮總工程師工程師從事本行業(yè)施工技術(shù)、設(shè)計10年設(shè)計師卞曉勇設(shè)計部主任工程師從事本行業(yè)施工技術(shù)、設(shè)計8年項目經(jīng)理楊兆定項目經(jīng)理工程師無錫市長江國際花園、無錫市新粱溪人家、無錫市唐周巷安居工程等工程項目副經(jīng)理顧國儉項目副經(jīng)理工程師項目工程師徐月桂項目工程師助工質(zhì)量管理楊政華質(zhì)量主管助工材料管理楊煥定材料部經(jīng)理助工安全管理楊兆定安全主管技術(shù)員計劃管理彭才智計劃主管助工分項負(fù)責(zé)人曾凡武施工隊長助工七、勞動力配置計劃表根據(jù)現(xiàn)場施工安排，各階段勞動力安排如下表：類別工種按工程施工階段投入安排勞動力情況深化設(shè)計備料定貨放線結(jié)構(gòu)制安門窗玻璃制安打膠清理驗(yàn)收管理人員項目經(jīng)理11111111項目副經(jīng)理11111111項目工程師41221111施工員444444質(zhì)安員22222222材料員222222施工人員電工111111劃線工53111鉗工111電焊工4222油漆工111安裝工820404044檢驗(yàn)工222222打膠工481清潔人員30第五章計劃投入的主要機(jī)械設(shè)備機(jī)其進(jìn)場計劃車間設(shè)備配置名稱型號數(shù)量拼角機(jī)X00L2-42仿形機(jī)LSX-30F22端面銑LSX-2002電焊機(jī)BC-5006沖床JB23-638鉆床Z512-24雙頭切割機(jī)DG-1023電動切割機(jī)SAW-C-15FB5萬能多頭鉆床KT-3681塑鋼三維切割機(jī)3V型機(jī)3施工現(xiàn)場設(shè)備配置名稱型號數(shù)量沖擊電錘8玻璃吸盤30臺鉆4電焊機(jī)3手槍鉆25打膠槍25拉鉚槍15鋼卷尺40直角尺10角向砂輪機(jī)4自攻螺絲鉆8自動打膠槍2玻璃吸吊機(jī)2激光經(jīng)緯儀2高精度水準(zhǔn)儀2手提式切割機(jī)4對講機(jī)車間配置設(shè)備在生產(chǎn)制作鋁合金門窗時使用，施工現(xiàn)場設(shè)備配置在施工人員進(jìn)場時提前二天進(jìn)場，工程全部竣工后退場。第六章材料采購機(jī)供應(yīng)計劃一、材料的采購工程材料由采購部根據(jù)技術(shù)組提供的材料種類、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和工程部提供的工期要求和材料數(shù)量，與材料供應(yīng)商初步擬定材料供貨合同，待施工圖紙確定后，根據(jù)工程部提供的工程預(yù)算和工期要求與供應(yīng)商簽定供貨合同，進(jìn)入實(shí)際供貨操作階段，材料供應(yīng)商要保證構(gòu)件加工和現(xiàn)場安裝進(jìn)度的需要。在施工前，按照施工人員數(shù)量并根據(jù)本市安全站的要求預(yù)訂安全帽，并落實(shí)現(xiàn)場配電箱的要求和供貨渠道。同時，聯(lián)系解決好腳手架的提供與搭設(shè)問題，落實(shí)零星材料和工具的供貨。二、材料供應(yīng)進(jìn)場計劃本工程由于規(guī)模較大，工期較緊，而且整個工程分項多，范圍大，所以對材料必須有詳細(xì)的供應(yīng)計劃，按材料計劃分批合理到場，在確保材料及時供應(yīng)的同時，亦要注意減輕現(xiàn)場庫存壓力。計劃不僅要保證材料前后供應(yīng)材料，顏色和品種的一致，而且也要保證資金的統(tǒng)籌安排和合理配置。第七章施工進(jìn)度計劃機(jī)工期保證措施一、施工進(jìn)度計劃機(jī)施工工期由于本工期較緊，必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的安排，各工序緊密銜接，有效調(diào)動、合理利用各資源，確保施工工期在計劃內(nèi)。根據(jù)進(jìn)度安排，在施工條件滿足的情況下，本工程施工工期將根據(jù)招標(biāo)方的總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃表序號項目準(zhǔn)備期施工期1深化設(shè)計10526121824303642485460667278842業(yè)主審批3現(xiàn)場施工準(zhǔn)備5測量放線6材料采購7塑木副框加工9副框安裝14清場、竣工驗(yàn)收15施工總工期二、施工工期保證措施（一）有效控制影響工期的因素根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進(jìn)度的主要因素有資金因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、人員因素、現(xiàn)場施工因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究、制定對策，以確保工期按期完成。1、資金儲備充分編制詳細(xì)資金使用計劃，周密合理的安排資金，做到?？顚Ｓ茫_保工地有充足的資金周轉(zhuǎn)，確保工程的順利進(jìn)行。在整個施工工程中，準(zhǔn)備一筆儲備資金，以應(yīng)對可能發(fā)生的工地資金不足或資金劃撥中出現(xiàn)的時間差，決不因此而影響工期的安排。材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)跟上主要材料由項目部統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一供應(yīng)。必須制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，以保證材料的及時供應(yīng)。施工中根據(jù)施工計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件機(jī)相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進(jìn)場，并做好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。根據(jù)施工計劃，針對本工程特點(diǎn)合理組織施工機(jī)械的調(diào)配。施工過程中要加強(qiáng)設(shè)備維修管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，并做好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，提高其效率。勞動力配置合理就施工項目而言，勞動力的配置依據(jù)是施工進(jìn)度計劃。項目部專項工程調(diào)度小組，同樣也負(fù)責(zé)工程勞動力的調(diào)配，保證勞動力供應(yīng)均衡，勞動資源強(qiáng)度適當(dāng)，在施工高峰期有足夠能力實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求。調(diào)配勞動力應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進(jìn)而激發(fā)出飽滿的勞動熱情。盡量使勞動組織保持相對穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。在勞動組織不適應(yīng)任務(wù)要求時，應(yīng)敢于打亂原建制進(jìn)行優(yōu)化組合。4、現(xiàn)場施工管理措施得力在工程中推行項目經(jīng)理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證工程在合同工期內(nèi)完成。在工程中充分利用工作面平行作業(yè)；同時合理劃分流水段，由多個施工隊作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作的好壞是決定下一步工作能否順利展開的關(guān)鍵，由此應(yīng)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，在本施工過程中，認(rèn)真做好個工序的施工準(zhǔn)備工作。確保下一步的順利進(jìn)行，從而確保施工工期的實(shí)現(xiàn)。開展勞動競賽活動，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證每道工序施工的合理性，防止出現(xiàn)因返工現(xiàn)象而耽誤工期進(jìn)度。白天施工，晚上將材料、構(gòu)件運(yùn)至工作面，必要時兩班作業(yè)。遇到雨天，在保證安全、施工質(zhì)量不受影響的情況下搭設(shè)防水彩條布繼續(xù)施工，與惡劣天氣搶時間。（8）嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，每月編制詳細(xì)的隊組作業(yè)進(jìn)度計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實(shí)際不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實(shí)現(xiàn)。（9）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時調(diào)整人員組成。多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮使長，以防窩工、怠工等現(xiàn)象發(fā)生。（10）切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。（一）采用科學(xué)方法1、運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理（一）計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的內(nèi)容A、設(shè)計部門與施工現(xiàn)場技術(shù)人員，通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞B、現(xiàn)場項目部，運(yùn)用電腦進(jìn)行文字編輯、模擬放線，協(xié)調(diào)測量放線及邊緣收口處材料的下單。(一）計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的方法（1）施工現(xiàn)場實(shí)際情況與圖紙存在不符的現(xiàn)象時有發(fā)生，項目部技術(shù)人員通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，提出問題并附解決建議，請設(shè)計部門回答或認(rèn)可。網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆桨富驁D紙清晰、快捷，為技術(shù)問題的解決提供了充分的保障。（2）工程施工現(xiàn)場與公司所在地常常相隔較遠(yuǎn)，為及時了解工程進(jìn)展情況，工程部門主管領(lǐng)導(dǎo)通過上網(wǎng)查詢項目部資料員上傳的進(jìn)度報表，資金、材料申購計劃，人員、機(jī)具調(diào)配申請等，宏觀了解各項目部的現(xiàn)狀及需求，并進(jìn)行資源的合理分配。此種運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)解決問題的方式，因集中性較強(qiáng)，使問題對比更加鮮明，提高了應(yīng)對措施的有效性。（3）依據(jù)現(xiàn)代檔案存儲電子文件的發(fā)展趨勢，在總包或監(jiān)理的統(tǒng)一安排下，項目部所有來往文件均采用打印方式，包括監(jiān)理報表、進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計、測試及檢驗(yàn)記錄等。現(xiàn)場資料制作更為規(guī)范，也使保存和查找更加方便。（3）應(yīng)用高新技術(shù)（4）在本工程施工中，將毫無保留地把公司在行業(yè)中獲得的多項先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用起來，同時將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計算機(jī)放樣下料技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、現(xiàn)場半自CO2氣體保護(hù)焊技術(shù)等，利用計算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)化申購方案。（一）配備高素質(zhì)人才1、建立精練的項目領(lǐng)導(dǎo)班子選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成，對工程申購實(shí)行計劃、組織、控制、監(jiān)督和指揮職能。2、選派優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍本工程質(zhì)量要求較高，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇好、能吃苦耐勞、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊伍上崗操作，為此項目部將配備的自有施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。3、充分發(fā)揮人才優(yōu)勢（1）我們將充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，給本項目配備具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項目班子，以滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保結(jié)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面充分保證。（2）在實(shí)施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和歡樂化建議，設(shè)立各種獎懲制度等方式，充分調(diào)動項目部全體人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工程按合同工期完成。（3）調(diào)動科研技術(shù)力量、攻克施工技術(shù)難過我們在充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的同時，還將調(diào)動和我們密切聯(lián)系的科研力量。工程開展前針對本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究，充分理解設(shè)計意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)提出施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參與施工人員提前進(jìn)行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項工藝的前期設(shè)計、試驗(yàn)工作，從而做到技術(shù)上加以保證。（一）完善的管理體系1、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次驗(yàn)收合格根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范要求，制定各工序的操作規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次驗(yàn)收合格。2、獎懲制度進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎懲制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利進(jìn)行。3、嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。4、文明施工，爭創(chuàng)“市優(yōu)良文明樣板工地”在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其他工程中取得的文明管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理條例》及本市有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工。處理好各方關(guān)系（1）建立甲方、監(jiān)理公司及施工單位三方聯(lián)席例會制度，每周舉行例會一次，檢查計劃實(shí)施情況，研究解決工程進(jìn)度的關(guān)鍵問題，以保證總工期計劃的實(shí)現(xiàn)。（2）我司就各專業(yè)安裝工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度等對業(yè)主負(fù)責(zé)。在工程項目的施工過程中，各專業(yè)間相互穿插施工，場地、工期、資源的分配和成品保護(hù)都難免出現(xiàn)矛盾，項目經(jīng)理部將各專業(yè)工程的施工（包括技術(shù)、圖紙、計劃、質(zhì)安、成品保護(hù)、勞動力、機(jī)具、施工場地）納入管理范圍內(nèi)，統(tǒng)一組織、全面協(xié)調(diào)。施工人員必須樹立全局觀念，服從項目經(jīng)理指揮。（3）各專業(yè)施工隊與土建專業(yè)相互學(xué)習(xí)圖紙，加強(qiáng)聯(lián)系，參加相關(guān)各專業(yè)的圖紙會審，把各工程在圖紙中出現(xiàn)的矛盾、不符之處盡量在施工前予以更正，對預(yù)留空洞、預(yù)埋件等施工范圍劃分，施工配合等同時予以明確。（4）在工程施工進(jìn)度控制計劃的總控下，各專業(yè)相應(yīng)制定施工進(jìn)度腳后跟，形成各工程間作業(yè)銜接、層級控制嚴(yán)密的項目施工計劃，并在施工過程中跟蹤、調(diào)整，確保各專業(yè)、分部進(jìn)度目標(biāo)和工程工期目標(biāo)的達(dá)成。在各專業(yè)施工過程中，通過現(xiàn)場調(diào)度會實(shí)施工程的管理，解決具體的配合、協(xié)調(diào)問題，解決垂直運(yùn)輸和場地使用及技術(shù)等問題。施工方案及技術(shù)措施一、測量放線1、測量及放線技術(shù)（1）首先仔細(xì)研究和審查業(yè)主提供的結(jié)構(gòu)施工圖紙個土建施工單位提供的結(jié)構(gòu)誤差測量記錄。（2）核實(shí)結(jié)構(gòu)總體標(biāo)高，根據(jù)總的結(jié)構(gòu)標(biāo)高誤差標(biāo)定最終水平基準(zhǔn)線。（3）用強(qiáng)力尼龍線（拉力20kg以上）或直徑為0.5～0.8mm的鋼絲標(biāo)注出中心線垂直位置、水平位置。（4）將現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)，特別是各特殊幾何形狀部位的所有頂點(diǎn)坐標(biāo)，提供給設(shè)計部，作為理論計算的核對參考值。2、測量和放線注意的事項：（1）所有使用之儀器，如水平儀、激光經(jīng)緯儀、光學(xué)經(jīng)緯儀、垂直儀等，以及鋼卷尺、直尺，均需符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。（2）所有測量儀器、工具均需在使用前經(jīng)專門檢測結(jié)構(gòu)的校驗(yàn)，以保證處于正常狀況。（3）在使用過程中每次測量前均需作零位設(shè)定。（4）垂直標(biāo)定線每隔15～20米要設(shè)中間固定點(diǎn)，拉力不得低于20kg。（6）各立面的施工鋼絲控制網(wǎng)必須指定專人經(jīng)常檢查，防止其移位，檢查結(jié)果要做好原始記錄。二、腳手架搭設(shè)方案1、搭設(shè)方案腳手架要針對不同立面、結(jié)構(gòu)選擇不同的搭設(shè)方法。立面腳手架宜采用雙排鋼管架，架寬0.7m，步架高度取與幕墻分格相同，且橫管應(yīng)比安裝操作點(diǎn)低1.2m。腳手架離墻面0.6m，外側(cè)用密眼安全網(wǎng)全封閉。2、搭設(shè)注意要點(diǎn)（1）架子地基應(yīng)平整夯實(shí)，并抄平后加設(shè)墊木或墊板。不得在未經(jīng)處理的起伏不平和軟硬不一的地面上直接搭設(shè)腳手架；（2）嚴(yán)格按照規(guī)定的構(gòu)造尺寸進(jìn)行搭設(shè)，控制好立桿的垂直偏差和橫桿的水平偏差，并確保節(jié)點(diǎn)聯(lián)接到達(dá)要求。（3）有變形的桿件和不合格的扣件不能使用。（4）搭設(shè)工人必須佩帶安全帶。（5）搭設(shè)過程中要及時設(shè)置斜撐桿、剪刀撐以及必要的纜繩和吊索，避免腳手架在搭設(shè)過程中發(fā)生偏斜和傾倒。（6）腳手架各桿件相交伸出的端頭，均應(yīng)大于10cm，以防止桿件滑脫。（7）搭設(shè)完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查合格才能使用。三、副框施工工藝（一、窗型設(shè)計塑料門窗窗型設(shè)計時，設(shè)計師根據(jù)建筑物預(yù)留洞口尺寸，按照門窗生產(chǎn)廠的產(chǎn)品圖集，或者全國通用建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計門窗圖集及形式選擇門窗材質(zhì)，根據(jù)洞口尺寸、建筑物所處環(huán)境風(fēng)壓值，選定型材系列并進(jìn)行分格，在窗形分格時應(yīng)考慮焊接加工最小值和一般運(yùn)輸（包括垂直運(yùn)輸）最大極限，確保經(jīng)濟(jì)性、安全性、可行性。（二、運(yùn)輸裝卸和儲放在運(yùn)輸過程中避免與堅硬粗糙或尖利物體接觸、磨擦。任何型材、門窗框，應(yīng)捆綁、纏繞牢固，不使門窗框處于自由狀態(tài)，防止在運(yùn)輸、裝卸過程中變形、角部焊縫開裂。必要時必須使用木檔等作襯框。副框立放時與地面的夾角不宜太小，否則會因重力使門窗產(chǎn)生形變。存放時應(yīng)按安裝方向立放，立放與地面夾角應(yīng)保持75度~80度，且采取防傾斜措施，盡量不采用疊加平放，以免將最下層的窗戶壓傷變形。貯存門窗的環(huán)境溫度在-10℃~40℃為宜，與熱源距離不小于1米。凡在溫度低于0℃的環(huán)境中存放的型材或門窗，在制作加工或安裝前均應(yīng)在室溫（20℃左右）下放置24小時使其自然升溫后再進(jìn)行操作。三、切割、下料切削速度60-70m/秒；確保適當(dāng)?shù)倪M(jìn)給速度；鈍的鋸齒，不恰當(dāng)?shù)匿忼X選擇和過快的進(jìn)給速度均會導(dǎo)致切口缺損、輔筋崩裂，在其后焊接工序中影響角強(qiáng)度。精確調(diào)整鋸片角度為45度，最大下料角度誤差15分，盡量控制正公差，兩鋸片夾角90度。相對于桿件方向的垂直度，長邊與短邊之差不大于1mm，嚴(yán)格按照給定長度調(diào)整長度限位，長度誤差不超過0.5mm。切割完的型材應(yīng)切口朝下放置，并在8小時內(nèi)完成焊接，存放時間過長會導(dǎo)致表面污染，影響焊接質(zhì)量。V口切割要嚴(yán)格控制V口的深淺，防止焊接后輔筋錯位，工藝孔槽不溝通，影響強(qiáng)度和外觀。（四、鉆銑鉆孔的進(jìn)給速度和切割速度隨鉆頭深度的增加而降低，并根據(jù)孔徑選擇鉆頭：鉆直徑大于20mm孔應(yīng)使用雙槽鉆頭，鉆直徑大于40mm的孔應(yīng)使用漸進(jìn)變徑鉆頭。四、副框安裝及驗(yàn)收規(guī)程（一、工作內(nèi)容預(yù)留洞口的測量，門窗成品的檢查驗(yàn)收，門窗的現(xiàn)場搬運(yùn)，框扇的安裝和固定，填充物的密實(shí)、密封膠的涂布，五金件的安裝或調(diào)整、連接件下料和安裝，密封橋、封蓋的組裝，玻璃下料和安裝（或拆卸、安裝），撕保護(hù)膜，填寫質(zhì)量自檢表，填報日進(jìn)度，監(jiān)督土建對成品的保護(hù)和甲方驗(yàn)收。（二、塑料副框安裝方法簡介1.安裝方法副框窗安裝均采用預(yù)留洞口法。安裝固定的方法有膨脹螺栓固定2.安裝材料A.固定件：膨脹螺栓法安裝：膨脹螺栓（常用為8*100內(nèi)膨脹）；B.填充材料：泡沫板、發(fā)泡劑。C.組合窗之間的連接件：連接件、自攻螺絲。D.密封材料：發(fā)泡劑、玻璃膠。（三、施工前的準(zhǔn)備1.墻體、洞口質(zhì)量要求：A.門窗應(yīng)采用預(yù)留洞口法安裝，不得采用邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的施工方法。門窗洞口尺寸應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑門窗洞口尺寸條例》（GB5824）的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定如下：洞口寬度或高度尺寸允許偏差單位：mm洞口寬度或高度墻體表面小于24002400-4800大于4800未粉刷墻面±10±15±20已粉刷墻面±5±10±15B.對于同一類型門窗，與相鄰的上、下、左、右洞口應(yīng)保持通線，洞口應(yīng)橫平豎直。C.對于高級裝飾工程及放置過梁的洞口，應(yīng)做出洞口的樣板；門窗安裝的洞口尺寸按上表的規(guī)定檢驗(yàn)，并做好工種間交接手續(xù)。2.副框應(yīng)放置在清潔、平整的地方，且避免日曬雨林，不得與腐蝕物接觸。門窗不應(yīng)直接接觸地面，下部應(yīng)放置墊幕，并均應(yīng)立放，立放角度不應(yīng)小于70度，并應(yīng)采取防傾倒措施。3.貯存門窗環(huán)境溫度不應(yīng)小于5℃，與熱源不小于1米。門窗在安裝現(xiàn)場放置的時間不應(yīng)超過兩個月。凡在溫度低于0℃的環(huán)境中存放的門窗，安裝前應(yīng)在室溫（20℃左右）下放置24小時。安裝門窗時，其環(huán)境溫度不宜低于5℃。4.裝運(yùn)門窗的運(yùn)輸工具應(yīng)設(shè)有防雨措施，并保持清潔。運(yùn)輸門窗，應(yīng)豎直排放并固定牢靠，防止顛震損壞。樘與樘之間應(yīng)用非金屬軟質(zhì)材料隔開；五金配件也應(yīng)互相錯開，以避免互相磨損及壓壞五金件。5.裝卸門窗時應(yīng)輕拿、輕放；不得撬、甩、摔。吊運(yùn)門窗的工具，其表面應(yīng)用非金屬軟質(zhì)材料襯墊，并在門窗外緣選擇牢靠穩(wěn)定平穩(wěn)的著力點(diǎn)，不得在框扇內(nèi)插入抬杠起吊。6.安裝用的主要工具和機(jī)具應(yīng)完備，材料應(yīng)齊全，量具應(yīng)定期檢驗(yàn)，如達(dá)不到要求，應(yīng)及時更換。7.當(dāng)洞口需設(shè)置預(yù)埋件時，應(yīng)檢查預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格及位置；預(yù)埋件的數(shù)量應(yīng)和固定墊片的數(shù)量一致，其標(biāo)高和坐標(biāo)位置應(yīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)。8.門窗安裝前，應(yīng)按設(shè)計圖紙的要求檢查待安裝門窗的數(shù)量、規(guī)格、開啟方向和外形等；門窗五金件、密封條、緊固件等應(yīng)齊全，不合格者應(yīng)予以更換。（四、塑料門窗安裝工藝流程洞口抹灰清理砂漿裝封蓋防風(fēng)條裝紗窗安裝五金件清理表面排水孔撕下保護(hù)膜調(diào)整定位與墻體固定填充彈性材料安裝門窗扇（五、窗的安裝操作規(guī)程1.將不同規(guī)格的塑料窗搬到相應(yīng)的洞口旁豎放，如發(fā)現(xiàn)保護(hù)膜脫落，應(yīng)補(bǔ)貼保護(hù)膜，并在窗框的上下邊劃中線。2.應(yīng)測出窗口中線，并逐一作出標(biāo)記。多層建筑，可從高層一次垂吊。3.將窗框裝入洞口，其上下框中線應(yīng)與洞口中線對齊，按設(shè)計圖紙確定框窗在洞口墻厚度方向的安裝位置，并調(diào)整窗框的垂直度，水平度及直角度，其允許偏差均應(yīng)符合規(guī)定。4.當(dāng)窗體固定時，應(yīng)先固定上框，后固定邊框，用膨脹螺釘安裝時，固定方法應(yīng)符合下列要求：A.混凝土墻洞口應(yīng)用射釘或塑料膨脹螺釘固定；B.磚墻洞口應(yīng)用塑料膨脹螺釘或水泥釘固定，但不得固定在磚縫處；C.加氣混泥土墻洞口，應(yīng)用木螺釘將其固定在膠粘圓木上；D.設(shè)有預(yù)埋鐵件的洞口應(yīng)采用焊接的方法固定，也可先預(yù)埋上按緊固件規(guī)格打基孔，然后用緊固件固定。8.當(dāng)需裝窗臺板時，應(yīng)按設(shè)計要求將其插入窗框下，使窗臺板與下邊框結(jié)合緊密，并使安裝水平精度與窗框一致。9.安裝組合窗時，控制窗拼接后各組合單元應(yīng)在同一平面上。窗框與洞口間的伸縮縫內(nèi)腔應(yīng)采用閉孔泡沫塑料、發(fā)泡聚苯乙烯等彈性材料分層填塞，填塞不宜過緊。對于保溫隔音等級要求較高的工程應(yīng)采用相應(yīng)的隔熱、隔音材料填塞。填塞后，撤掉臨時用木楔或墊板，其空隙也采用閉孔彈性材料填塞。12.填密封膠時應(yīng)均勻不間斷，不得超過邊框。(八、副框安裝質(zhì)量的允許偏差項目允許偏差限值mm檢驗(yàn)方法門窗框兩對角線長度差≤2000mm±2.0用3m鋼卷尺檢查量內(nèi)角＞2000mm±2.0門窗框（含拼樘料）正、側(cè)面的垂直度≤2000mm±2.0用線墜，水平靠尺檢查＞2000mm±3.0門窗框（含拼樘料）的水平度≤2000mm±2.0用水平靠尺檢查＞2000mm平開門（窗）及推拉窗±3.0推拉門±2.5門窗下橫框的標(biāo)高±5.0用鋼板尺檢查與基準(zhǔn)線比較雙層門窗內(nèi)外框，框（含拼樘料）中心距±4.0用鋼板尺檢查門窗豎向偏離中心±5.0用線墜、鋼板尺檢查平開門窗門扇與框搭接寬度±2.5用深度尺或鋼板尺檢查同樘門窗相鄰的橫角高度差±2.0用拉線或鋼板尺檢查門窗框鉸鏈部位的配合間隙＋2.0－1.0用楔形塞尺檢查推拉門窗門窗與框搭接寬度＋1.5－3.5用深度尺或鋼板尺檢查門扇窗相鄰立邊平行度±2.0用1m鋼板尺檢查第九章工程質(zhì)量保證措施為了貫徹業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)——確保工程一次驗(yàn)收合格，必須對整個施工項目實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，通過全面、綜合的質(zhì)量管理以預(yù)控結(jié)構(gòu)制作、安裝、防腐，鋁合金門窗等流水過程中各種不相同的質(zhì)量要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范我們承諾在本工程施工中嚴(yán)格按照以下有關(guān)法規(guī)的要求執(zhí)行，如下屬標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求與標(biāo)準(zhǔn)要求有出入，則采用較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。在實(shí)際的施工過程中如遇到暫無標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的項目，則結(jié)合我們企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或推薦國際公認(rèn)的同等或更高的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)；如若在施工期檢有新的國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范頒布，我們還將保證滿足新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求去做。1、材料標(biāo)準(zhǔn)《碳素機(jī)構(gòu)綱》GB700——88《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)綱》GB1597——94《鋼化玻璃》GB9963——88《普通平板玻璃》GB4871——85《浮法玻璃》GB11614——89《吸熱玻璃》JC/536——94《熱反射玻璃》JC693——1998《硅酮建筑密封膠》GB/T14683——93《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)綱》GB669——1999《連續(xù)熱鍍鋅薄扳和鋼帶》GB2518——88《碳鋼焊條》GB5117《低合金鋼焊條》GB5118《焊接用鋼絲》GB1300《不銹鋼冷加工鋼棒》GB4226——84《不銹鋼冷軋鋼板》GB3280——92《不銹鋼熱軋鋼板》GB4237——92《不銹鋼棒》GB1220——922、施工規(guī)范《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46——88《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ480——91《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59——99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59——99《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JG50210——20013、鋁合金門窗規(guī)范鋁合金窗——GB/T8479-2003鋁合金們——GB/T8478-2003國家及江蘇省相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。塑鋼門窗規(guī)范GB/T7106-2002GB/T7107-2002GB/T7108-2002GB/T8484-2002GB/T8585-2002二、強(qiáng)化目標(biāo)管理實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門及人員，從項目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開，使全體員工在生產(chǎn)、安裝的全過程中，按照“從嚴(yán)求實(shí)”的工作質(zhì)量要求，精心操作每道工序，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。各工序質(zhì)量控制目標(biāo)如下。2、鋁合金門窗安裝驗(yàn)收控制目標(biāo)序號項目內(nèi)容允許偏差（mm）1門窗框兩對角線長度差222平開窗窗扇與框搭接寬度差13同框門窗相鄰扇橫端角高度差24推拉窗扇門窗扇開啟里限值扇面積≤1.5㎡≤40N扇面積＞1.5㎡≤60N5門扇窗于框或相鄰扇立邊平行度26彈簧門扇2—47門扇與地面間隙留縫限值2—78們扇對口縫關(guān)閉時平整29門扇框（含拼樘料）正、側(cè)面垂直度210門扇框（含拼樘料）的水平度1.511門窗橫框標(biāo)高5124一、施工質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料材料、設(shè)備、勞動力準(zhǔn)備學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料材料、設(shè)備、勞動力準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備及現(xiàn)場準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程與質(zhì)量準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備及現(xiàn)場準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程與質(zhì)量準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備克服上道工序弊病分部分項工程書面交底克服上道工序弊病分部分項工程書面交底技術(shù)交底辦理上道工序交接手續(xù)工長參加技術(shù)交底辦理上道工序交接手續(xù)工長參加嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程中間檢查中間檢查施工按圖施工自檢施工按圖施工自檢處理工序搭接甲方代表檢查處理工序搭接甲方代表檢查隱蔽工程驗(yàn)收簽證檢查進(jìn)度隱蔽工程驗(yàn)收簽證檢查進(jìn)度執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場文明施工執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場文明施工按有代表性的自然檢抽查10%，大間以軸線為上間，且不小于兩間每間不少于兩處質(zhì)量評定不合格品的處理（反工）按有代表性的自然檢抽查10%，大間以軸線為上間，且不小于兩間每間不少于兩處質(zhì)量評定不合格品的處理（反工）材料合格證材料合格證試驗(yàn)記錄試驗(yàn)記錄自檢記錄自檢記錄資料整理質(zhì)量評定記錄資料整理質(zhì)量評定記錄工程回訪施工記錄工程回訪施工記錄使用過程隱蔽工程驗(yàn)收記錄使用過程隱蔽工程驗(yàn)收記錄質(zhì)量整改事故處理記錄質(zhì)量整改事故處理記錄二、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理保證措施1、工程中設(shè)立質(zhì)量總監(jiān)，施工隊下設(shè)專職質(zhì)檢員，健全質(zhì)量管理體系，做好對工程質(zhì)量的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評定等工作。2、每個班組執(zhí)行自檢、互檢和書面記錄制度，做到上道工序未達(dá)標(biāo)的，嚴(yán)禁下一道工序施工，層層落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行。3、質(zhì)檢員對每道工序嚴(yán)格把守，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋到操作班組，并采取有效的防范及整改措施，確保工程質(zhì)量。4、加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)立足的根本”的觀點(diǎn)。5加強(qiáng)進(jìn)場材料和進(jìn)場構(gòu)件的驗(yàn)收工作，保證各種材料質(zhì)量符合設(shè)計要求和現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，防止不合格產(chǎn)品和半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場。6、用經(jīng)濟(jì)手段管理質(zhì)量。施工質(zhì)量與班組和個人的工地補(bǔ)助掛鉤，對生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的班組和個人扣發(fā)工地補(bǔ)助，按返工材料費(fèi)的10%承擔(dān)返工損失；施工質(zhì)量與之檢員的工程提成掛鉤，按工程質(zhì)量的質(zhì)量等級評定情況，計發(fā)項目負(fù)責(zé)人的工程提成。7、在施工中造成反共達(dá)兩次的班組和個人調(diào)離本工程項目部。8、玩忽職守的質(zhì)量管理人員調(diào)離項目部或降職使用。一、檢測與檢驗(yàn)1檢測與檢驗(yàn)制度（1）項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)建立能夠及時發(fā)現(xiàn)，包括標(biāo)高和定位誤差，質(zhì)量情況的檢驗(yàn)和測試工藝。（2）項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人因感召業(yè)主要求的規(guī)格和通用要求規(guī)則。包括收貨制度，制定監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，并分發(fā)至各施工工段，制定標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)制定監(jiān)測的項目。（3）項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)復(fù)驗(yàn)關(guān)鍵的記錄和其他有關(guān)檢驗(yàn)記錄，并檢驗(yàn)在合同中說明的，經(jīng)同類部門認(rèn)可和認(rèn)證過的，所有質(zhì)量要求。（4）項目總共如有必要應(yīng)制定一份施工指導(dǎo)書，作為檢查和測試工藝的補(bǔ)充。（5）檢測設(shè)備應(yīng)具備足夠的可靠性，在使用前要校準(zhǔn)。（6）質(zhì)安員應(yīng)于總包單位/工程監(jiān)理，就監(jiān)測范圍的要求保持密切聯(lián)系，并讓專門的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)按要求進(jìn)行檢測。二、主要的工程檢測試驗(yàn)措施由于外裝飾一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)重的會爆裂、墜落，造成人員傷亡，且修復(fù)維護(hù)都有一定的難度。因此，在施工前和施工過程中，進(jìn)行各種檢測試驗(yàn)是非常必要的，保證質(zhì)量的最有效的手段。三、建立質(zhì)量信息反饋制度1質(zhì)量信息是公司信息管理的一部分，它反映了產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計、制造、銷售、設(shè)備及物質(zhì)供應(yīng)各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。要抓質(zhì)量管理，保證和提供產(chǎn)品的質(zhì)量要求，切實(shí)了解和掌握產(chǎn)品使用中的質(zhì)量情況，就必須及時掌握質(zhì)量信息，明確質(zhì)量指標(biāo)。因此，必須制定質(zhì)量信息反饋制度。2公司質(zhì)量管理工作，有安全質(zhì)量監(jiān)督部具體負(fù)責(zé)，做好收集、匯總、分析質(zhì)量信息等工作。3經(jīng)常組織人員走訪工地現(xiàn)場，了解產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)際使用情況，定期發(fā)放質(zhì)量回訪單，廣泛聽取用戶意見，并且由訪問人員負(fù)責(zé)收集匯總資料，向有關(guān)部門提出建議，及時將信息反饋到相關(guān)部門，并督促整改。4定期向各地已竣工單位征求意見，了解產(chǎn)品使用情況，根據(jù)反饋的信息，抓住主要問題，制定和實(shí)施具體的改進(jìn)措施，建立用戶意見情況檔案以備查。5組織相關(guān)人員以現(xiàn)場了解產(chǎn)品運(yùn)輸、堆放、安裝、施工等的質(zhì)量情況，以及用戶保養(yǎng)情況，同時也請反映產(chǎn)品質(zhì)量情況，并對這些信息資料進(jìn)行匯總分析。6在做好以上這些質(zhì)量反饋的原始記錄的同時，要注意收集質(zhì)量回訪單，并及時研究處理，進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出問題，提出改進(jìn)、攻關(guān)方案，使反饋的信息及時發(fā)揮作用。7用戶所反映的質(zhì)量信息，以及用戶對產(chǎn)品的選擇性使用的可靠性和使用壽命等，一系列外部的質(zhì)量信息由收集人員進(jìn)行匯總，設(shè)立回訪信息檔案，分設(shè)各類信息的明細(xì)臺帳，同時注意收集同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信息情況，建立相應(yīng)的檔案，及時進(jìn)行分析，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)。8由安質(zhì)部根據(jù)所反饋的各類信息，根據(jù)公司制度及有關(guān)具體情況，提出處理意見，及時將信息反饋給各有關(guān)部門實(shí)施改進(jìn)。9信息的傳遞和反饋，必須做到準(zhǔn)確、及時、達(dá)到為提高產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的目的。10、在公司內(nèi)設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以安質(zhì)部為中心，形成傳遞網(wǎng)，負(fù)責(zé)傳遞及處理的具體工作。11、公司內(nèi)部質(zhì)量信息的手跡，包括各種原材料和五金件的驗(yàn)收記錄，生產(chǎn)過程中的工藝操作記錄，各種工序質(zhì)量檢驗(yàn)的原始記錄，以及設(shè)備、工裝模具使用情況的原始記錄，計量起居檢測情況的原始記錄，質(zhì)量問題的分析報告等。12、確立生產(chǎn)的信息反饋傳遞過程，工廠負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員負(fù)責(zé)收集車間的質(zhì)量信息，并負(fù)責(zé)傳遞，關(guān)于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進(jìn)行處理并查處原因，及時送安質(zhì)部存檔。13、在生產(chǎn)過程中發(fā)生較大的質(zhì)量問題時，應(yīng)及時將情況傳送加工廠廠長和安質(zhì)部進(jìn)行處理。同時，工廠質(zhì)檢員街道質(zhì)量信息，如果是屬于工廠范圍的，應(yīng)和工廠負(fù)責(zé)人一起采取相應(yīng)的整改措施，并把處理結(jié)果反饋給安質(zhì)部。14、廠一級的質(zhì)量信息管理工作，要求組織各車間的質(zhì)量信息反饋工作，匯總各方面的信息進(jìn)行綜合處理，建立全廠的產(chǎn)品質(zhì)量臺帳，組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，根據(jù)場內(nèi)的質(zhì)量信息反饋情況，進(jìn)行宏觀控制，協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)部門的質(zhì)量工作，并針對用戶所反映的比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，督促有關(guān)部門及時進(jìn)行研究處理改進(jìn)。15、安質(zhì)部還須對反饋信息的實(shí)施效果進(jìn)行調(diào)查，考核并做好記錄，并負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各車間信息進(jìn)行分析、判斷、整理、發(fā)送及存檔。成品保護(hù)措施搞好成品保護(hù)，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。在幕墻施工中，有些分項工程已經(jīng)完成，其他工程上在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，而其它部位正在施工。如不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成操作，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期，更嚴(yán)重的是有得損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性的缺陷。一、工廠制作成品保護(hù)措施1、產(chǎn)品的堆放（1）待包裝或待發(fā)運(yùn)的鋁合金門塑鋼窗，按種類、安裝區(qū)域及發(fā)貨順序，分區(qū)整齊存放，標(biāo)有識別標(biāo)志，便于清點(diǎn)。（2）鋁合金門塑鋼窗應(yīng)堆放擱置在干燥、無積水處，底層墊枕木，保證有足夠的支撐面，防止支撐點(diǎn)下沉。（3）相同產(chǎn)品疊放時，各層構(gòu)件的支點(diǎn)應(yīng)在同一直線上，防止構(gòu)件壓壞或變形。（4）產(chǎn)品的存儲，進(jìn)、出庫，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。2、產(chǎn)品的包裝（1）產(chǎn)品的包裝和固定的材料要結(jié)實(shí)，以確保在搬運(yùn)過程中構(gòu)件不散失，不掉落。（2）產(chǎn)品包裝時，應(yīng)保證產(chǎn)品不變形、不損壞。對于長短不一、容易掉落的物件，特別注意端投加封包裝。（3）機(jī)加工零件及小型板材，裝在木箱中發(fā)運(yùn)。（4）包裝件必須寫編號、標(biāo)記、外形尺寸，如長、寬、高、全重，做到標(biāo)志齊全、清晰。二、運(yùn)輸過程中成品保護(hù)措施1、吊運(yùn)大件必須由專人負(fù)責(zé)，使用合適的工具，嚴(yán)格遵守吊運(yùn)規(guī)則，以防止在吊運(yùn)過程中發(fā)生震動，撞擊、變形、墜落或者損壞。2、裝車時，必須有專人監(jiān)管，清點(diǎn)五間的箱號及打包件號，在車上堆放牢固、穩(wěn)妥，并增加必要的捆扎，防止構(gòu)件松動、損傷。3、在運(yùn)輸過程中，保持平穩(wěn)，超長、超寬、超高物件運(yùn)輸，必須由經(jīng)過培訓(xùn)的駕駛員、押運(yùn)人員負(fù)責(zé)，并在車輛上設(shè)置標(biāo)記。4、嚴(yán)禁野蠻裝卸。裝卸人員裝卸前，要熟悉構(gòu)件的重量、外形尺寸，并檢查吊馬、索具的情況，防止意外。5、構(gòu)件到達(dá)施工現(xiàn)場后，及時組織卸貨，分區(qū)堆放好。6、現(xiàn)場采用汽車吊運(yùn)送構(gòu)件時，要注意周圍地形、空中情況，防止汽車吊傾覆及構(gòu)件碰撞。三、現(xiàn)場成品保護(hù)1、加大成品保護(hù)宣傳力度，灌輸成品保護(hù)意識；2、在與其他臨界接口處或其他交叉作業(yè)的地方，必須知會兄弟施工單位注意成品保護(hù)；3、在頂部安設(shè)維護(hù)網(wǎng)并設(shè)警示牌。4、在吊運(yùn)適應(yīng)輕拿輕放，并采取必要的保護(hù)措施，嚴(yán)禁發(fā)生碰撞，吊裝時加軟點(diǎn)，避免劃傷。對于運(yùn)輸及存放不當(dāng)造成的裝飾破損，劃傷及腐蝕的半成品，嚴(yán)禁在工程安裝時使用。第十一章安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施一、安全施工的保證措施1、功臣安全生產(chǎn)管理體系及管理機(jī)構(gòu)本工程建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各部、組負(fù)責(zé)人為組員、下設(shè)專職安全員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的管理體系。2、現(xiàn)場施工安全管理（1）安全生產(chǎn)管理制度A、貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定，遵守工地的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。B、施工負(fù)責(zé)人必須對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)法制觀念和提高職工的安全生產(chǎn)思想及自我保護(hù)能力，自覺遵守安全紀(jì)律、安全生產(chǎn)制度，服從安全生產(chǎn)管理。C、所有的施工及管理人員必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，正確穿、戴河使用好勞動防護(hù)用品。D、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地分部分項、工種及施工技術(shù)交底要求。施工負(fù)責(zé)人必須檢查具體要求的落實(shí)情況，并經(jīng)常性督促、指導(dǎo)施工人員，確保施工安全。E、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對所屬施工及生活區(qū)域的施工安全質(zhì)量、放火、治安、生活衛(wèi)生各方面全面負(fù)責(zé)。F、按規(guī)定做好“三上崗”、“一講評”活動，即做好上崗交底、上崗檢查、上崗記錄及周安全評比活動，定期檢查工地安全防火、生活衛(wèi)生，做好檢查活動的有關(guān)記錄。G、對施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工地用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止相關(guān)工序的施工并落實(shí)整改，確認(rèn)安全后方準(zhǔn)復(fù)工。K、機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，使用前須經(jīng)有關(guān)單位按規(guī)定驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收及交付使用的書面手續(xù)。租賃的大型機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場組裝后，嚴(yán)禁在未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的情況下投入使用。（二）現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)措施A、要在職工中牢牢樹立“安全第一”的思想，認(rèn)識到安全生產(chǎn)，文明施工的重要性，做到每天班前教育，班前總結(jié)，班前檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)三級教育。B、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，2米以上高空作業(yè)必須佩戴安全帶。C、吊裝前，起重指揮要仔細(xì)檢查吊具是否符合規(guī)格要求，使構(gòu)由操作隱患，所有起重指揮及操作人員必須持證上崗。D、高空作業(yè)人員應(yīng)在開工前檢查身體，符合相關(guān)體系要求。E、高空作業(yè)人員應(yīng)佩戴工具袋，工具應(yīng)放在工具袋中，不得放在鋼梁或易失落的地方，所有手工工具（如手錘、扳手、撬棍），應(yīng)穿上繩子濤在安全帶貨手腕上，防止掉落傷及他人。F、施工用的電源線必須時膠皮電纜線，所有電動設(shè)備應(yīng)安裝漏電保護(hù)開關(guān)，嚴(yán)格遵守安全用電操作規(guī)程。G、高空作業(yè)人員嚴(yán)禁帶病作業(yè)，施工現(xiàn)場禁止酒后作業(yè)，高溫天氣做好防暑降溫工作。H、吊裝時架設(shè)風(fēng)速儀，風(fēng)力超過6級或雷雨時應(yīng)禁止吊裝，夜間吊裝必須保證足夠的照明，構(gòu)件不得懸空過夜。J、氧氣、乙炔、油漆等易爆、易燃物品，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁在明火附近作業(yè)。且有專人監(jiān)護(hù)，備有滅火器材。L、臨時工棚，按每棟2個的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置滅火器，相鄰工棚之間至少留有不小于4M的防火距離。K電、氣焊施工時，須由動火證，高空燒焊時須有防焊花（3）、“三寶”“四口”臨邊防護(hù)及其他安全注意事項A、所有進(jìn)入工地人員必須戴安全帽，否則按違章處理。所有高空作業(yè)人員必須系安全帶，否則不得進(jìn)入操作崗位，并按違章處理。B、所有可能掉落的零件、材料和工具都必須系上安全繩索。C、腳手架上的任何安全網(wǎng)、欄桿、拉結(jié)燈不能隨意移動、拆除，施工中遇阻礙時，請總包方配合解決。D、在施工人員出入的主要通道搭設(shè)防護(hù)棚；對于我方操作面附近的樓層洞口，加防護(hù)門，采用封閉式防護(hù)；對操作面附近的電梯洞口，采用鋼管封閉防護(hù)；對于預(yù)留洞口，加防護(hù)蓋扳；對于操作面附近的高空臨邊位置，采用可靠的鋼管欄桿防護(hù)。E、施工人員不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、背心、短褲上班。不能酒后上班或上班飲酒，身體不適的人員不得從事高空作業(yè)。二、現(xiàn)場文明施工保護(hù)措施1、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程（1）、施工現(xiàn)場掛牌，并配有安全標(biāo)語。（2）、每天施工前，召開班前交底會，由班長布置當(dāng)天的施工內(nèi)容、操作要求和應(yīng)注意的安全問題。（3）、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確指定安全檢察員，加強(qiáng)安全規(guī)范化管理工作。（4）、每兩周定期檢查一次各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具的完好情況，以確保其具有安全有效性。2、美化施工現(xiàn)場的場容、場貌A、現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的項目標(biāo)牌，明確任務(wù)時間和各責(zé)任人。B、合理布置材料堆場和機(jī)械位置，不得侵占場內(nèi)道路和安全消防設(shè)施。在車輛行人通過的地方施工，必須經(jīng)申請，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。C、保持施工現(xiàn)場的交通道路和排水系統(tǒng)暢通無阻，消除堵塞和積水現(xiàn)象。D、施工現(xiàn)場辦公和生活臨時設(shè)施，要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，加強(qiáng)垃圾、糞便的管理，講衛(wèi)生保潔工作落實(shí)到人，并每周舉行一次清掃整理活動，保持室內(nèi)外的衛(wèi)生環(huán)境。三、環(huán)境保護(hù)措施1、環(huán)境衛(wèi)生管理A、建立施工生活衛(wèi)生責(zé)任制，現(xiàn)場有一名領(lǐng)導(dǎo)主管衛(wèi)生工作，并定期組織檢查。B、施工現(xiàn)場經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。道路平整監(jiān)視、暢通，并有排水設(shè)施。運(yùn)輸車輛不帶泥出場。C、工地設(shè)較好的臨時廁所，利用一間永久性廁所排水管線，在工地上預(yù)先做好臨時化糞池，與正式廁所一樣使用。需要在樓層規(guī)定部位設(shè)簡易廁所，小便桶由專人每天在操作工人下班后清理保潔。D、施工結(jié)構(gòu)階段做到工完場，設(shè)專用垃圾箱，及時清除建筑垃圾，裝飾階段由專人裝包運(yùn)出，禁止從高空拋擲廢棄物品。E、妥善處理施工現(xiàn)場有害液體，未經(jīng)處理，一律不得排入河流和市政排水系統(tǒng)中。F、施工中的生活飲水，由專人送到已完結(jié)構(gòu)的樓層內(nèi)，茶水桶應(yīng)有安全措施。G、在有粉塵的作業(yè)和有毒氣體的作業(yè)，除必要的防護(hù)設(shè)備外還要加強(qiáng)通風(fēng)。H、生活區(qū)室內(nèi)外保持整潔有序，無污物、污水，垃圾集中堆放，及時清理。J、食堂、伙房應(yīng)有衛(wèi)生許可證，食堂人員要定期組織健康檢查，嚴(yán)格執(zhí)行儀器衛(wèi)生等有關(guān)制度。定期殺滅鼠蠅，防止疾病傳播，保持環(huán)境清潔，防止食物中毒，引水供應(yīng)要衛(wèi)生。K、職工食堂保證具有良好的通風(fēng)、采光和必要的盥洗設(shè)施，保持時內(nèi)外整潔。四、施工現(xiàn)場減少擾民和降低噪音的措施和辦法A、嚴(yán)格遵守常州市對建筑工地文明施工的有關(guān)規(guī)定，合理安排施工，盡量避免夜間施工作業(yè)，以免噪音驚擾周邊群眾。如早晨7時前和晚上9時后施工，必須得到有關(guān)部門批準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章夜間施工。如確需夜間施工的，及時辦理夜間施工許可證或有關(guān)部門同意，張貼安民告示。B、夜間禁止使用發(fā)電機(jī)、電鋸、電刨、切割機(jī)等高噪音機(jī)械，嚴(yán)格控制使用時間及頻率，盡量選用噪音小的機(jī)械，必要時將產(chǎn)生噪音的機(jī)械移入墻體較厚的操作間內(nèi)，減少噪音對周邊環(huán)境的影響。C、本工程機(jī)加工間周圍均設(shè)隔音板，以防機(jī)械噪音影響校內(nèi)學(xué)生上課學(xué)習(xí)。D、采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵、噪音，盡量減少對周圍居民的干擾。積極主動的與業(yè)主及附近居民、住戶聯(lián)系、協(xié)商，爭取得到他們的諒解，并經(jīng)常聽取寶貴意見，以便及時改進(jìn)項目部的工作，減少不應(yīng)有的矛盾和糾紛。E、加強(qiáng)職工教育，文明施工。在施工現(xiàn)場不高聲吶喊。夜間禁止高喊號子和唱歌。F、若發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，影響環(huán)境保護(hù)、嚴(yán)重擾民或造成重大影響的，即給予警告及適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。一、與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)配合在施工過程中，與主業(yè)、監(jiān)理、總包協(xié)調(diào)溝通，隨時接受他們的監(jiān)督，確保工程符合業(yè)主的意圖，也使工程順利進(jìn)行的保證。施工檢查、中間驗(yàn)收、進(jìn)度款支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等，都需要他們的支持與配合。要定期召開業(yè)主代表、監(jiān)理、總包、分包等各單位代表碰頭會，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金及工料事宜。二、與總包關(guān)系的協(xié)調(diào)配合我們的管理方針應(yīng)歸納在總保管理的總規(guī)則之下，其中包括：施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全施工和文明施工等方面。使整個工程緊張有序、協(xié)調(diào)融洽、步調(diào)一致，有利于施工的順利進(jìn)展。在施工期間，需要總包單位提供以下配合：1、協(xié)助預(yù)埋件制作、安裝；2、提供該工程結(jié)構(gòu)±0.00標(biāo)高及結(jié)構(gòu)的基線、軸線；3、當(dāng)結(jié)構(gòu)有較大誤差，造成鋁合金門塑鋼窗不能安裝時，應(yīng)配合敲鑿修整砼，以滿足安裝要求；4、協(xié)助保護(hù)施工半成品及完工產(chǎn)品。5、分包管理歸納與總包管理的具體措施，要按總包的綜合總計劃編制、跟進(jìn)。分包在每周的工程例會上匯報進(jìn)度情況，其中包括人員的安排投入，材料的進(jìn)場情況以及需要總包配合事項，協(xié)調(diào)與其他施工單位的配合，根據(jù)現(xiàn)場及自己的情況及時調(diào)整施工方面積施工進(jìn)度，以保證總計劃的實(shí)施。6、施工質(zhì)量是施工進(jìn)度的前提，只有確保施工質(zhì)量才能確保施工進(jìn)度。在按要求規(guī)范施工的過程中，須進(jìn)行質(zhì)量檢查，由施工單位進(jìn)行百分之百自檢，并做好記錄，然后報請總包，經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序的施工。在總包的統(tǒng)籌安排下，報請質(zhì)檢站，監(jiān)理對鋁合金門塑鋼窗工程進(jìn)行隱蔽，中間及竣工三個階段的驗(yàn)收。7、工程的安全及文明施工的管理，同樣納入總包的管理范圍，除與總包簽訂安全協(xié)議外，還須共同對施工人員進(jìn)行三級安全教育。遵守總包制訂的安全施工規(guī)范，建立獎懲制度，杜絕違章操作，提高文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，在總包的文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范要求下，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生和施工清潔工作。本著有利施工、發(fā)展生產(chǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理的原則，維護(hù)本公司良好的企業(yè)形象和聲譽(yù)。三、與其他施工單位關(guān)系的協(xié)調(diào)由于各單位施工同時進(jìn)行，如何配合是保證整個工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，擬采取如下措施；1、多創(chuàng)工作面，盡量避免與其他單位進(jìn)行交叉作業(yè)。交叉作業(yè)不可避免時，知會兄弟單位，做好配合，注意安全。2、由業(yè)主牽頭，組織召開碰頭會，協(xié)調(diào)各單位的工作，合理安排工作面。3、在考慮本方工程進(jìn)度的同時，亦需要考慮兄弟單位的施工進(jìn)度，合理安排施工順序，該搶的搶，該慢的慢，做到整個工程的同步前進(jìn)。與有關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，安排利用鋼井架對材料、構(gòu)件進(jìn)行運(yùn)輸。第十三章工程質(zhì)量保修承諾工程質(zhì)量保修期本工程根據(jù)招標(biāo)文件要求，完工后的質(zhì)量保修期為兩年，時間自通過驗(yàn)收之日起計算保修合同我公司將按公司程序文件與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程保修合同書》和提供《建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書》，業(yè)主發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，可隨時向我公司反映，我公司將依合同承諾組織保修。保修期的服務(wù)在維修保養(yǎng)期內(nèi)，當(dāng)由于工程本身質(zhì)量原因造成損壞，我公司將免費(fèi)負(fù)責(zé)修理或更換。在修理或更換之后，我公司將損壞原因、整改措施，完成修理情況等，以書面形式提交業(yè)主。工程交付后壹年內(nèi)我公司將指派專人，定期對本工程進(jìn)行工程質(zhì)量回訪并認(rèn)真聽取業(yè)主意見，做好《工程回訪記錄》。公司根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書》、《工程回訪記錄》和業(yè)主投訴記錄，及時組織公司有關(guān)部門到現(xiàn)場對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查，并根據(jù)保修合同規(guī)定要求，明確維修單位，精選專業(yè)修理隊，確定維修方案進(jìn)行修理并由顧客驗(yàn)收。在保修期內(nèi)，除對有缺陷的部位進(jìn)行無償?shù)慕o予修理與更換外，并承擔(dān)一切由此而引起的對業(yè)主或第三者的直接損失，除非該缺陷是由于人為破壞或不可抗力因素造成的損壞。我公司將對工程一切所需的保證全權(quán)負(fù)責(zé)，其責(zé)任并不因材料生產(chǎn)商提供的保證書而減輕。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、編制依據(jù) 2二、工程概況 22.1工程簡述 22.2施工電梯概況 2三、施工電梯主要技術(shù)參數(shù) 33.1、產(chǎn)品概述 33.2、技術(shù)特點(diǎn) 3四、拆除組織機(jī)構(gòu)及施工準(zhǔn)備 74.1總包單位組織結(jié)構(gòu) 74.2拆除單位組織結(jié)構(gòu) 84.4、安全技術(shù)交底 10五、電梯拆除： 105.1、拆卸前準(zhǔn)備階段 105.2、拆卸程序 115.3、拆卸安全要求 12六、拆除過程中意外情況應(yīng)急預(yù)案： 136.1、重大事故（危險）發(fā)展過程及分析 136.2、應(yīng)急區(qū)域范圍劃定 146.3、發(fā)生施工升降機(jī)事故的應(yīng)急救援 146.4、發(fā)生物體打擊事故應(yīng)急求援 146.5、發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急救援 156.6、防止觸電傷害的預(yù)防措施 156.7、發(fā)生觸電事故的應(yīng)急救援 166.8、應(yīng)急準(zhǔn)備 196.9、施工升降機(jī)事故應(yīng)急措施 216.10應(yīng)急救援送醫(yī)路線圖 24一、編制依據(jù)1、生產(chǎn)廠家提供的SC型升降機(jī)使用手冊2、《建筑施工升降機(jī)安全操作規(guī)程》GB10055-20073、《建筑施工施工升降機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》JGJ215-20104、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20055、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20016、〈施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程〉JGJ160-20087、本工程的《施工電梯安拆施工方案》二、工程概況2.1工程簡述本工程位于合肥市濱湖新區(qū)北臨杭州路，南臨云谷路，西臨韶山路，東臨瀘州大道?？傮w建筑規(guī)模約69388.84平方米，其中地上總建筑面積約56640.48平方米，地下建筑面積約12748.36平方米，本次施工標(biāo)段中包括4棟單體住宅、2棟二層商業(yè)樓以及地下車庫等。其中1#、2#、4#是32層，3#是30層，樓高92.1~98.4米，沿街商業(yè)為兩層。計劃開工日期為2015年7月至2017年5月。2.2施工電梯概況按前期生產(chǎn)及施工組織設(shè)計規(guī)劃，本工程每棟樓各安裝了一臺電梯，共4臺。根據(jù)目前進(jìn)度計劃安排，計劃在2016年12月上旬開始拆除，4臺施工電梯選用廣州京龍工程機(jī)械有