第3頁共3頁2023年?人力資源經(jīng)?理年終個人?總結(jié)__?年，是我被?從事hr工?作的第二年?，如果說第?一年算作應(yīng)?對的話，今?年用有序作?戰(zhàn)來形容或?許比較貼切?。一、_?_年度主要?工作1.?帶隊伍一?個快速發(fā)展?的企業(yè)此階?段需要做好?三件事：定?戰(zhàn)略、組班?子、帶隊伍?。作為一名?中層管理人?員在執(zhí)行公?司戰(zhàn)略的前?提下，帶好?自己的隊伍?是工作之首?，是突破“?能力”瓶頸?、使團隊穩(wěn)?定持續(xù)地發(fā)?揮作用的根?本保證。為?了達到預(yù)期?，部門采取?了變“參與?者”為“責(zé)?任人”，變?“指揮”為?“輔導(dǎo)、支?持”等措施?和方法，極?大地提高了?部門成員單?兵作戰(zhàn)能力?和協(xié)同作戰(zhàn)?能力，工作?效率和質(zhì)量?整體上得以?提高。更主?要的是，每?個團隊成員?就像一顆顆?火種，在人?力資源工作?推進的道路?上，照亮了?自己，也照?耀著他人。?2.直接?參與的工作?__年直?接參與的工?作(詳見月?度工作匯報?表)歸類總?結(jié)，有以下?幾個方面：?1)基礎(chǔ)?管理性工作?。該類工作?主要是考勤?、績效、工?資等統(tǒng)計表?的審閱、復(fù)?核;部門對?內(nèi)、對外行?文的審閱等?。2)工?作計劃的制?定及實施過?程中的必要?輔導(dǎo)。3?)薪酬標(biāo)準(zhǔn)?編制、績效?考核等項具?體工作的實?施或參與。?4)項目?性工作的籌?劃與參與。?3.倡導(dǎo)?、弘揚公司?文化倡導(dǎo)?、弘揚公司?文化——看?不見、摸不?著，但卻有?著后效應(yīng)及?重大影響。?人資作為?一個對內(nèi)、?對外的窗口?，打交道的?人較多，一?定程度上扮?演了公司“?形象___?人”的角色?，對此，我?們倍感壓力?并非常珍惜?和重視。無?論是招聘、?與員工交流?溝通還是其?它方面，有?意無意地規(guī)?范自己的行?為，倡導(dǎo)公?司的理念。?久而久之，?在自我提升?的基礎(chǔ)上，?也使大家感?受到公司的?___力，?向內(nèi)向外傳?遞了公司的?良好信息。?二、一年?的工作經(jīng)驗?、不足、體?會__年?，人力資源?部內(nèi)部工作?的運轉(zhuǎn)較去?年順暢、規(guī)?范很多，逐?步從繁雜的?事務(wù)性工作?解脫出來，?能夠騰出精?力做其它更?重要的工作??？傮w來?講，__年?度最大的收?獲莫過中基?層人員__?_做事及以?結(jié)果為導(dǎo)向?的理念建立?與運用——?這對公司健?康、持續(xù)地?發(fā)展非常重?要。誠然，?這絕非人資?自身的業(yè)績?，而是與公?司高層堅定?不移的企業(yè)?發(fā)展信念息?息相關(guān)，但?卻是對人資?工作強有力?的支持與鼓?舞。不過，?時不待我—?—隨著市場?競爭力的提?升和管理需?求的增強，?人力資源部?的工作已經(jīng)?從部門擴展?到企業(yè)的方?方面面，也?就是說哪里?有人，哪里?就有人資工?作。__年?人資工作將?更為艱巨：?一方面要深?化并規(guī)范部?門各項工作?，二是要滿?足公司該發(fā)?展階段對人?資的需求。?做好這些，?需從重點從?以下幾個方?面做好準(zhǔn)備?：一是人資?工作人員的?專業(yè)水平及?人員匹配;?二是公司及?各部門領(lǐng)導(dǎo)?對人資工作?的認知和重?視程度;三?是人資工作?開展的方式?方法。三?、對本部門?人員設(shè)置、?工作流程及?管理模式和?對公司管理?的建設(shè)性意?見想法和?建議日常與?主管領(lǐng)導(dǎo)有?過一些溝通?，在部門總?結(jié)中也會提?到，在此就?不多說了。?只是，有幾?個工作習(xí)慣?等，認為對?工作效率、?工作質(zhì)量的?提升比較有?幫助，供參?考：__?_日常文檔?管理1）?注意行文或?報表的排版?。排版包括?頁邊距、字?號、行間距?等——這往?往在編寫文?檔之處就要?設(shè)定——開?始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)?，后邊的自?然都標(biāo)準(zhǔn)了?(當(dāng)然，根?據(jù)情況最后?可適當(dāng)調(diào)整?)。2）?要善于運用?目錄。目錄?起到提綱挈?領(lǐng)的作用，?通過其即可?對整個文檔?有了大概了?解，也便于?歸檔。當(dāng)然?，目錄可以?與統(tǒng)計表、?記錄、考核?的功能結(jié)合?起來，這對?內(nèi)部管理非?常必要。?3）文檔名?稱標(biāo)識清晰?。見過好多?人，找資料?時自己甚至?都頭暈了，?甚至改過沒?改過自己都?不記得了—?—這與自身?文檔標(biāo)識的?習(xí)慣有關(guān)。?建議其一是?標(biāo)注清晰，?二是有序。?例如：在編?文檔，可用?“文件名+?稿次”標(biāo)注?，定稿后，?可將其之前?幾稿放入“?作廢參考”?文件夾或直?接刪除，當(dāng)?然，也可用?涂色來區(qū)分?異動的內(nèi)容?等;日常管?理類文檔，?文件夾可用?“文件名+?年度”區(qū)分?等。2.?各項工作在?實施之前先?做好籌劃?開展各項工?作的精髓就?是“pdc?a”——這?個“p”就?是策劃、計?劃，也就是?說在做之前?先要盤點盤?點到底有哪?些工作內(nèi)容?，誰做，怎?么做，什么?時候做，做?到什么程度?等，這些本?身并沒有什?么難度，