第4頁共4頁2023年?鐵路工程監(jiān)?理人員廉潔?自律總結?一、吾本_?__月十八?日調入項目?四組雨山梁?場，任職于?試驗專監(jiān);?其后，__?_月六日因?故調到4標?二分部拌合?站，亦擔任?駐站試驗監(jiān)?理。期間工?作雖談不上?優(yōu)秀沒紕漏?，盡職盡責?，但求充實?自我，安分?守紀，靜心?修身無愧于?項目、公司?、領導。我?對鐵路監(jiān)理?勤政廉政工?作的感受認?知如實闡述?如下，總結?匆促如有不?妥之處望請?見諒。二?、勤，勞也?。做事盡力?，不偷懶。?不勤業(yè)務則?荒廢，不勤?則有愧于業(yè)?主之委托，?領導之信任?，公司之薪?酬。勤學好?問，勤能補?拙:到達梁?場后，自己?要盡快了解?設計、施工?概況，實驗?室人員分工?，目前材料?質量、使用?情況，與現(xiàn)?場監(jiān)理交流?工作。熟悉?試驗監(jiān)理工?作程序，試?驗室日常工?作。熟知相?關標準，材?料檢測主控?項目機規(guī)定?值，平檢見?證抽檢復檢?常檢委外批?次、期限，?試驗規(guī)程及?試驗儀器性?能。對預?初終張拉試?件抗壓、彈?模試驗，砼?和易性測試?，各種材料?主控項目取?樣試驗全過?程進行旁站?，并詳實記?錄在日志中?。工作中細?心觀察施工?方有無應整?改之處，督?促及下達工?作聯(lián)系單要?求其即刻整?改，與施工?方共同分析?原因，提出?糾正、改進?措施。認真?___試驗?報告、材料?質量證明文?件，查看攪?拌樓操作員?是否持證上?崗，數(shù)據(jù)輸?入與施工配?合比是否一?致，計量誤?差在不在許?可范圍內，?開盤前骨料?含水率是否?測定，計量?、試驗儀器?檢定、標定?期限有無到?期。督促實?驗室儀器定?期維護，暫?時不能使用?的要求盡快?修復，期間?相關試驗可?在施工方中?心實驗室進?行。對部分?材料質量質?疑須抽檢，?復檢還不合?格的，出具?不合格報告?清退出場。?無施工時認?真學習路橋?隧砼新驗標?、新指南，?為以后進一?步工作打下?知識基礎。?知識未必能?改變命運，?但能改變自?我。每日一?小時學習，?時間久了知?識積累也多?了。閑暇時?回想自己以?往監(jiān)理工作?的不足，在?以后要避免?。與施工方?及同仁、領?導多溝通，?取長補短。?應現(xiàn)場專監(jiān)?要求一同對?梁體觀感質?量進行若干?次目測初檢?。由于施工?方管理很不?到位，__?_渙散，及?自己能力有?限，和現(xiàn)場?監(jiān)理共同發(fā)?現(xiàn)梁場現(xiàn)場?、試驗存在?以下弊端:?腹板模板無?附著式高頻?振動泵，管?理、試驗人?員嚴重不足?或缺崗，骨?料質量不穩(wěn)?定，壓漿密?實度須加強?，散裝水泥?、壓漿劑、?鋼絞線預埋?鋼筋保管防?護措施不完?善，梁體外?感缺陷修補?部分不合格?，前期砼塌?落度偏大，?強度偏小，?封錨砼拌制?沒有嚴格按?照施工配合?比拌制等等?。能解決的?把隱患消除?掉，確實難?解決的上報?領導并配合?改進，力爭?施工安全質?量滿足設計?規(guī)范要求。?轉調到4?標二分部拌?合站后，自?己要盡快融?入新的施工?、工作環(huán)境?中，業(yè)精于?勤，勤以修?身。除檢測?拌合站砼原?材料外，并?有線下橋涵?用鋼材及各?類試塊，另?有兩段路基?，若干過渡?段填料及壓?實度須見證?。拌合站試?驗儀器有限?，見證試驗?要到施工方?中心實驗室?。路基工后?沉降是控制?難點，熟知?路基試驗規(guī)?程及每層填?料與壓實度?要求，配合?路基監(jiān)理把?工后沉降控?制盡可能低?。借閱__?_下承式鋼?管混凝土提?籃系桿拱橋?施工圖第二?冊，了解記?錄工程材料?用量清單及?主要指標數(shù)?據(jù)。線下砼?標號較多，?___攪拌?樓預生產砼?標號與施工?部位砼標號?是否一致。?積極做好完?善內業(yè)資料?、臺賬，日?志盡量不拖?拉，并保證?內容具真實?完整性，可?追溯性。平?常新得體會?相關工作事?項記錄在日?記內，溫故?而知新。主?動做到手勤?、腳勤、口?勤、腦勤，?監(jiān)理工作再?能更好開展?，及時發(fā)現(xiàn)?問題，增加?解決問題的?能力，使施?工單位信服?;一時的懶?惰___易?造成自己以?后的發(fā)展受?阻退步。事?前預防(源?頭控制)，?事中(過程?)控制，細?節(jié)控制，事?后方可省心?無后顧之憂?。三、廉?，潔也。潔?則不污，不?污則身心其?他不受侵害?。廉及原則?，如基礎，?基礎不牢固?，上層建筑?再高大雄偉?也會倒塌。?至今依稀記?得陳總監(jiān)送?我到梁場時?說了四個字?“潔身自好?”，吾不敢?不能忘卻。?上級領導囑?咐我們工作?中要廉潔，?并不是要我?們做到多高?尚，而是出?于保護我們?及___的?目的。君子?之財取之有?道，不義之?財取之則受?制于他人。?報檢沒通過?的決不能進?入下道工序?施工，材料?復檢不合格?的堅決清退?出場。當施?工方誤以為?是吃、拿、?卡、要時，?要曉之以理?，動之以情?，讓其換位?思考，盡心?力處理好。?如供應商百?般糾纏，硬?塞給好處，?立即上報領?導并退還。?一開始對施?工方質量安?全要就要嚴?格要求自始?自終，與之?相處不卑不?恭。前期和?施工方走得?太近，吃拿?其給的所謂?好處，內心?不果敢、懦?弱，行為上?出于被動，?甚至已失去?監(jiān)理的意義?;以后就是?想嚴格要求?施工方，很?難達到實際?效果。自己?管不好自己?更管不好別?人。不論多?清澈的水，?把臟東西放?進去污染它?很容易，把?臟物從水中?取出使水回?復清澈極難?做到。一個?人要是大家?都認為他_?__，就是?中間他變廉?潔了，人們?還停留在當?初對他的印?象中，他要?么消極低沉?處事，要么?一如既往。?不要和個別?人攀比一味?追究物欲，?福禍相依，?看似福，實?為禍。一心?不能二用，?心中老想著?自己不該得?到的東西，?正常工作耽?誤影響，犧?牲質量安全?，就是一時?沒生出弊端?，早晚會產?生不好的結?果，個人要?承擔后果自?負的代價還?連累___?。自始自終?清廉工作，?看似吃虧呆?傻，一時平?凡換得事業(yè)?長久，實智?也。清廉工?作1鐵路?工程監(jiān)理人?員廉潔自律?總結第2頁?不光保護?自我，且尊?重領導，維?護公司形象?，有益何不?為。我在這?里敘述體會?，說易做難?，要有恒心?不怕干擾，?懇請領導同?仁