制藥企業(yè)工作計劃范文日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！讓我們一起來學習寫方案吧。想學習擬定方案卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的制藥企業(yè)工作方案，希望對大家有所幫忙。

制藥企業(yè)工作方案1自20xx年6月11日踏入江蘇天士力帝益藥業(yè)有限公司，轉眼間已經快4個月了，對于別人來說可能只是茫茫工作生涯中的點滴，對我們剛入職的學生來說卻意義深長，開始為了更好的生活而努力。

經過近三個月試用期實習，無論從企業(yè)開展前景，到企業(yè)文化背景，到質量控制的焦點，逐漸有了從含糊到清晰的認識。這里應特別感激領導和各位同事的幫忙，是他們給予我工作和生活的莫大支持與幫忙，是他們的幫忙為我融入企業(yè)文化奠定了根底。

現(xiàn)將實習試用期工作總結如下：

1、使用儀器時候要看操作標準，使用后不能忘記登使用記錄，對送檢來的樣品，樣品檢驗記錄和批號要對應。

2、用完玻璃儀器后要洗刷干凈，我認為這是減少儀器誤差的關鍵，同時也是確保檢品結果的關鍵因素之一。

3、對于一批檢品，不同檢測工程，要穿插起來做，實驗空余時間用來寫記錄，不然時間真的有點不夠用，不過一般情況還是沒有這么忙的。

4、對于液相來說要提前想好以后要做的樣品，提前配好流動相，不然時間很趕容易發(fā)生錯誤，一錯就會耽擱很長時間，影響出報告時間同時也會影響車間部門生產。

5、第一次檢測不合格的樣品，自己要重新嚴謹重做，然后才能上報給部門領導尋求意見，切勿以為自己的不標準而導致產品問題。

下一步我的工作重點：

1、做好個人工作方案，恰當安頓工作時間，盡量不犯低級錯誤，確保標準操作，得出真實結果。

2、進一步學習高效液相色譜知識，不僅僅局限在按質量規(guī)范檢測的階段，要學會處理在使用儀器時候出現(xiàn)故障的排除，同時做好儀器的維護。學習高效液相色譜儀1個多月以來，從以前的一竅不通，到現(xiàn)在自己能夠獨自處理樣品，這期間離不開王宇和陳芳芳的指導，但是我學習到的還遠遠不夠，只能算是皮毛而已吧，以后要學習的還有很多。

3、嚴格按照gmp規(guī)范做事，養(yǎng)成良好的做事標準，嚴格要求自己。學習gmp知識，讓自己不僅僅停留在只做事的層次。

4、學習其他方面知識，提高自己的專業(yè)素質，藥師資格證和公務員都是自己想要努力的方向。

在工作上，我要嚴格要求自己，工作實干，并能完成領導給予的各項任務，為提高自身的素質，要不斷積極加入各項培訓，剛進入職場，自己所要學習的還有很多，除了做自己分內的事情外還要處好同事之間的人際關系，為了公司的共同利益而做出奉獻。爭取成為一個優(yōu)秀的基層工作者，不辜負領導的冀望和栽培之心!

制藥企業(yè)工作方案2一、編制目的

根據?中華人民共和國環(huán)境愛護法》、?中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法》及省、市、區(qū)環(huán)保部門的相關要求，減少本公司危險廢物報廢藥品的標準管理力度，確保危險廢物在產生、儲存、處置環(huán)節(jié)不出現(xiàn)環(huán)境污染事故和平安事故特制定本制度。

二、編制依據

?中華人民共和國環(huán)境愛護法》

?中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法》

?廢棄危險化學品污染環(huán)境防治方法》

?危險廢物名錄》

?危險廢物轉移聯(lián)單管理方法》

?危險廢物貯存污染控制規(guī)范》

三、20xx年危險廢物預計產生量

20xx年我公司預計產生報廢藥品約2噸。

四、貯存、處置措施

根據相關法律法規(guī)的要求，我公司建設了一專用貯存庫。對報廢藥品進行封箱，儲存相關危險廢物，加強檢查，避免流失。

五、明確危險廢物污染防治責任制

我公司為了避免危險廢物污染事故，根據國家的法律法規(guī)成立了危險廢物管理小組，負責本公司的危險廢物管理。具體人員組成與責任制度如下：

組長：張明兵

組員：朱東明程林

六、危險廢物污染防治責任制度：

1、為加強危險廢物管理，防治危險廢物污染環(huán)境，合理利用資源，保障人體健康，維護生態(tài)平安，促進經濟、社會和環(huán)境的可持續(xù)開展，根據?中華人民共和國環(huán)境愛護法》、?中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》、?關于在全市危險廢物產生單位集中發(fā)展危險廢物標準化管理工作的通知》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合本企業(yè)實際，制定本方法。

2、本企業(yè)危險廢物產生、運輸、貯存、利用和處置均應當遵守本制度。

3、制度所稱的危險廢物是指列入?國家危險廢物名錄》的本公司報廢藥品。

4、危險廢物處置必須遵守國家法律法規(guī)的要求，并到當地環(huán)保部門辦理相關手續(xù)。

５、嚴格落實環(huán)保部門的各項管理制度，做到遵章運行。

６、明確環(huán)保工作的內容和指標，企業(yè)內部落實環(huán)保平安責任制，將環(huán)保責任落實到個人。

七、管理措施

1根據本單位危險廢物特性和國家相關法律法規(guī)的要求，制定本企業(yè)危險廢物應急救援預案，到環(huán)保部門備案。對職工進行應急預案知識培訓并定期組織演練。

2加強危險廢物產生、運輸、儲存環(huán)節(jié)的管理力度，杜絕滲漏事故，確保產生、運輸、儲存環(huán)節(jié)的平安運行。

3危險廢物的產生處置必須建立臺帳并如實、及時記錄。危險廢物產生單位必須建立專門的危險廢物管理臺賬簿，由專人管理，準確記錄每天產生危險

廢物的名稱及貯存、利用、處置去向數量等。向外轉移的危險廢物，臺帳記錄必須與危險廢物轉移聯(lián)單及其它相關票據等內容相一致；臺帳材料必須齊全，并按要求向環(huán)保部門上報危險廢物登記報告。

4由公司平安環(huán)保部定期對危險廢物的貯存進行檢查，并記錄如臺帳。5成立危險廢物專門管理小組，制定危險廢物污染防治方案。

7、轉移方案

本年度方案轉移共2噸左右。方案轉移時間：20xx年1月份至20xx年12月份。

制藥企業(yè)工作方案3今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、世紀,藥品政策性降價持續(xù)、招投標導致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產經營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下，堅持外抓市場一著不讓，內抓管理細致入微的工作思路，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術進步和降本增效三項工作，企業(yè)生產經營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經濟指標完成與時間推進到達同步，實現(xiàn)雙過半。

一、主要經濟指標完成情況：

1、實現(xiàn)利潤：目標數為000萬元，上半年完成000萬元，占年方案000％；比去年同期增長000％;

2、銷售收入：目標數為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方案0000％；比去年同期增長0000％；

3、工業(yè)總產值：目標數為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方案的000％；

4、存貨周轉天數：目標數000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；

5、應收帳款周轉天數：目標數00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；

6、產銷率：目標數為00％，上半年實績00％。

二、上半年工作的總體評價：

〔一〕重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待，給我們的.銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵機制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業(yè)的產品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充沛借助代理商的渠道優(yōu)勢、網絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產品的銷售。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產的老產品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)翻開，成為企業(yè)新的增長點。

〔二〕新產品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。

根據二個開發(fā)〔即市場開發(fā)、新品開發(fā)〕一起抓的原那么，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產品生產批件的品種著力做好產業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產批件、00生產批件、中藥9類00片、00生產批件等，同時進行了包括00、00等新產品的大生產工藝參數摸索工作，為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。

與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產過程中的本錢回升。

今年上半年，我們主要產品一次合格率均到達考核指標，產品市場抽檢合格率100%。

〔三〕降本增效功效明顯，管理工作得到加強。

今年，我們繼續(xù)深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產本錢。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在xx年降本增效量化考核取得功效的根底上按照四定原那么〔即：定工程、定目標、定責任人、定考核方法〕制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核方法，以最大限度的降低采購本錢、營銷本錢、管理本錢等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了本錢費用回升的勢頭。

三、存在的問題及下半年工作重點：

總結上半年的工作，看到我們取得良好業(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經濟政策沒有松動，企業(yè)經營風險回升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭劇烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及開展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術進步這三項工作，我們的具體措施為：

1、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。

第一：繼續(xù)抓好市場網絡建設，尤其是重點品種的終端市場網絡建設,在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的同時，全面發(fā)展第三終端及低端市場的促銷工作，結合農村市場由于新農合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機，以及社區(qū)醫(yī)療效勞中心構建工作的啟動