16/168月份平安管理工作方案五篇范文加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，抓員工平安意識(shí)為主線，以工程部全體員工為主要對(duì)象，以隱患排查整改為重點(diǎn)，以強(qiáng)化平安獎(jiǎng)懲為手段，全面落實(shí)"平安第一，預(yù)防為主"的方針。以下是小編整理的電話銷售工作方案，希望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。平安管理工作方案一一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府對(duì)當(dāng)前平安生產(chǎn)工作的重要指示精神，深刻吸取同華煤礦"530"特別重大事故和馬皇溝煤礦"327"教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)全市煤礦平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防范和遏制煤礦重特大事故發(fā)生，確保全市煤礦平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以"平安責(zé)任，重在落實(shí)"為活動(dòng)主題，堅(jiān)持"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，唱響"平安開展"主旋律，使以人為本、平安開展的理念更加深入人心。通過深化"平安生產(chǎn)年"、"基層根底攻堅(jiān)年"活動(dòng)，集中打好落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任、煤礦平安保障能力建設(shè)、防控較大事故、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管體系建設(shè)四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)一步減少事故總量，堅(jiān)決杜絕較大事故，促進(jìn)全縣煤礦平安生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為建設(shè)平安石柱，實(shí)現(xiàn)"十二五"時(shí)期煤礦平安生產(chǎn)良好開局提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和_支持。二、全月平安目標(biāo)1、全月無(wú)重傷、輕傷以上事故。2、"平安生產(chǎn)月"活動(dòng)先進(jìn)煤礦。3、平安教育培訓(xùn)合格率為100%。4、隱患排查整改合格率為100%。三、隱患排查方面為了確保平安整改完善，以查"三違"查"隱患"，杜絕各類事故為重點(diǎn)，堅(jiān)持每10天一次平安隱患排查，對(duì)存在的問題落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施進(jìn)行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處分，堅(jiān)持平安例會(huì)，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，及時(shí)總結(jié)上月平安工作存在問題及下月的平安工作部署。四、嚴(yán)格制度嚴(yán)格執(zhí)行黔江工作站提出"十二個(gè)必須"的指導(dǎo)意見一、必須做到一工程，一措施。所有新開工的采掘工作面，必須制定采掘作業(yè)規(guī)程，做到一工程，一措施。二、采煤工作面必須明確和最小控頂距，柱、排距必須符合作業(yè)規(guī)程要求，不得有傘檐。三、使用木支柱支護(hù)的采煤工作面，其木支柱直徑必須大于12厘米。四、采掘工作面遇斷層、構(gòu)造等必須制定專門的頂板管理措施。五、采用陷落法管理頂板的采煤工作面，必須打切頂叢柱，架設(shè)木垛等加強(qiáng)支護(hù)的措施。六、采煤工作面的兩巷在超前工作面20米范圍內(nèi)、上下出口必須采取加強(qiáng)支護(hù)的措施，且工作面必須按要求配備足夠支護(hù)材料。七、掘進(jìn)工作面必須明確支護(hù)方式、臨時(shí)支護(hù)措施，使用金屬支護(hù)的必須設(shè)置固棚器、前探梁。八、所有采掘工作面必須采取敲幫問頂?shù)拇胧⑴潺R長(zhǎng)、短釬子等工具。九、維修巷道、撤換支架必須制定專門的平安技術(shù)措施。十、維修巷道、撤換支架、采煤工作面回柱現(xiàn)場(chǎng)必須配齊"一長(zhǎng)一員"即班組長(zhǎng)、專職平安員。十一、采掘工作面開工前，必須采取平安確認(rèn)制，即在開始作業(yè)前，必須確認(rèn)工作面在無(wú)平安隱患(其中含頂板平安)的條件下，由礦調(diào)度下達(dá)開工指令。十二、所有采掘工作面必須開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保采掘工作面工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。五、完善各項(xiàng)規(guī)章制度制定災(zāi)害預(yù)防處理方案，并組織演練。制定完善平安生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)職工的操作行為，同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí)，利用每周平安例會(huì)、班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)平安生產(chǎn)建設(shè)的作用。六、貫徹落實(shí)文件精神，組織開展平安活動(dòng)根據(jù)上級(jí)文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開展"平安生產(chǎn)月"、"一通三防"活動(dòng)，平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，在認(rèn)真開展活動(dòng)期間，懸掛張貼平安標(biāo)語(yǔ)，組織平安宣誓、應(yīng)急演練等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全礦干部職工的平安意識(shí)，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，形成人人重視平安、人人關(guān)注平安的良好氣氛。開展形式多樣化的平安宣傳活動(dòng)，定期組織全礦職工觀看平安教育片，進(jìn)行平安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等，通過這些活動(dòng)在職工中營(yíng)造自覺守法、守紀(jì)的良好氣氛，促進(jìn)我礦平安生產(chǎn)平穩(wěn)開展。平安管理工作方案二x月份，我校以"關(guān)注平安關(guān)愛生命"為目標(biāo)，以確保學(xué)校工作的順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，以提高師生和家長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)及廣泛開展平安教育活動(dòng)為途徑，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神及有關(guān)平安法律法規(guī)、制度，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的平安工作，深入進(jìn)行平安教育及檢查，做到防患于未然。本月工作重點(diǎn)：(一)加強(qiáng)平安宣傳教育。1、充分利用晨操、早會(huì)課、班隊(duì)課經(jīng)常開展學(xué)生的衛(wèi)生平安、食品平安、課間平安、校內(nèi)外活動(dòng)平安、交通平安、體育鍛煉平安、良好行為習(xí)慣，心理疏導(dǎo)等方面的形式多樣的教育。引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)自律意識(shí)，自覺遵守學(xué)校與公共場(chǎng)所秩序，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，不參加影響和危害社會(huì)平安、自身平安、他人平安的活動(dòng)，遠(yuǎn)離香煙和毒品，以及交通平安、用電平安、防火、防溺水、預(yù)防食物中毒、反對(duì)邪教、各種傳染病的預(yù)防、家庭生活、戶外活動(dòng)、平安活動(dòng)等內(nèi)容，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。2、利用家長(zhǎng)會(huì)、家訪等途徑對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行有關(guān)平安方面的宣傳教育，協(xié)助學(xué)校做好平安工作。3、平安月期間學(xué)校及各班更要圍繞"關(guān)注平安，關(guān)愛生命"的主題，利用多種形式開展平安教育活動(dòng)，營(yíng)造平安教育氣氛。各班要出版一期宣傳平安知識(shí)的板報(bào);舉行一次主題中隊(duì)課;大隊(duì)委要進(jìn)行一次以平安為主題的國(guó)旗下講話;學(xué)校將邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)舉行一次法制知識(shí)講座;進(jìn)行一次全面的平安大排查;舉行一次平安演練。4、通過開展有關(guān)平安活動(dòng)對(duì)師生進(jìn)行自救、自護(hù)方面知識(shí)的教育。5、組織師生學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，加強(qiáng)對(duì)班主任及任課教師進(jìn)行平安教育和培訓(xùn)。(二)加強(qiáng)檢查，杜絕隱患。1、由學(xué)校平安領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平安檢查制度的要求，進(jìn)行一次平安大排查，及時(shí)排除隱患，作好記錄，并教育催促相關(guān)人員。2、檢查內(nèi)容。(1)用電、消防：加強(qiáng)學(xué)校各種電器的保管、檢修、使用，發(fā)現(xiàn)線路老化裸露、插座、插頭有平安隱患，要及時(shí)上報(bào)的同時(shí)立即解決;師生要養(yǎng)成隨手關(guān)閉開關(guān)、拔掉電源的好習(xí)慣。嚴(yán)禁超負(fù)荷用電;學(xué)校的滅火器材要放在指定地點(diǎn)，保證滅火器有效期，有關(guān)教師心須了解滅火器的原理及使用。(2)交通、衛(wèi)生：學(xué)校周邊道路是否存在隱患、交通標(biāo)志是否齊全。(三)標(biāo)準(zhǔn)制度，保障落實(shí)。1、嚴(yán)格門衛(wèi)保安制度。加強(qiáng)門衛(wèi)與保安人員教育，催促他們嚴(yán)格按照學(xué)校安保制度，做好外來(lái)人員登記，家長(zhǎng)來(lái)訪登記，嚴(yán)控學(xué)生私自離校。嚴(yán)控外來(lái)人員強(qiáng)行闖入，加強(qiáng)日夜間巡邏檢查，及時(shí)開閉報(bào)警裝置等。2、加強(qiáng)教師值日制度。組織安排有關(guān)教師做好課間、午間學(xué)生平安制度，每一樓層，學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)地安排教師值日，防止學(xué)生出現(xiàn)平安傷害事故。學(xué)校行政值日要全面關(guān)心學(xué)校與學(xué)生的各項(xiàng)平安檢查工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生偶發(fā)傷害事故和重大事故報(bào)告制度。一旦發(fā)生學(xué)生傷害事故，食物中毒事故、傳染病情況，立即啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，在采取措施的同時(shí)逐級(jí)上報(bào)有關(guān)部門處置。4、認(rèn)真做好晨檢制度。學(xué)校衛(wèi)生室假設(shè)在晨檢中發(fā)現(xiàn)傳染病，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，及時(shí)告知學(xué)生家長(zhǎng)采取隔離治療措施。5、加強(qiáng)學(xué)生集體外出活動(dòng)的管理。學(xué)生集體外出參觀、游覽、看電影、體育活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)等，學(xué)校制訂集體活動(dòng)方案，必要時(shí)聯(lián)系社區(qū)有關(guān)力量，協(xié)助維護(hù)，保證平安。6、充分利用校外力量維護(hù)學(xué)校、學(xué)生平安。繼續(xù)聘用家長(zhǎng)支援者維護(hù)放學(xué)路隊(duì)平安，聘請(qǐng)社區(qū)民警來(lái)校為師生作平安講座，家委會(huì)協(xié)助學(xué)校做好學(xué)校平安工作。7、加強(qiáng)師德教育。各科任教師要與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，用科學(xué)的方法教育學(xué)生，積極研究學(xué)生的心理、生理變化，加強(qiáng)心理輔導(dǎo)，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。平安管理工作方案三為貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)"平安生產(chǎn)"的會(huì)議精神，切實(shí)防止我部平安事故的發(fā)生，保障保證一月份平安生產(chǎn)工作的順利開展，平安環(huán)保堅(jiān)持以落實(shí)上級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以零死亡事故為目標(biāo)，以加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，抓員工平安意識(shí)為主線，以工程部全體員工為主要對(duì)象，以隱患排查整改為重點(diǎn)，以強(qiáng)化平安獎(jiǎng)懲為手段，全面落實(shí)"平安第一，預(yù)防為主"的方針。一、工作目標(biāo)："四零三控制二保持"，即：本月無(wú)死亡事故(含外協(xié)用工)、無(wú)車輛傷害事故、無(wú)墜落傷害事故，無(wú)機(jī)械傷害事故，加強(qiáng)對(duì)重傷事故、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率的控制，保持平安生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持平安生產(chǎn)管理體系持續(xù)改良。二、保障措施(一)平安生產(chǎn)1.積極開展新員工"三級(jí)"平安教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)，做好重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素崗位能力考核工作。2.繼續(xù)實(shí)行平安例會(huì)制度，及時(shí)溝通平安信息，及時(shí)總結(jié)、布置、檢查和評(píng)比平安生產(chǎn)工作。3.繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案，對(duì)各應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)價(jià)，催促各中隊(duì)積極開展針對(duì)性的應(yīng)急演練活動(dòng)，同時(shí)做好單位的月度平安績(jī)效考核工作。4.加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍和作業(yè)人員的平安監(jiān)控工作，建立外協(xié)用工平安技術(shù)管理檔案，確保外來(lái)施工效勞隊(duì)伍平安協(xié)議征訂率100%;危險(xiǎn)作業(yè)審批率100%。5.進(jìn)一步加強(qiáng)各類危險(xiǎn)源的管理，做到有檢查、有記錄，定期檢查(周、月檢查)和日常巡查相結(jié)合，確保危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。6.積極推進(jìn)班組平安文化建設(shè)工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)班組平安行為(班前班組平安教育、班組日志、勞保用品穿戴點(diǎn)檢、設(shè)備點(diǎn)檢、交接班記錄)，努力創(chuàng)立團(tuán)結(jié)、互助、和諧、健康平安班組。7.嚴(yán)查"三違"行為，做好特種作業(yè)和危險(xiǎn)性作業(yè)的平安監(jiān)護(hù)工作。8.加強(qiáng)廠內(nèi)車輛管理，嚴(yán)查亂停亂放和超速行為，理順物流，確保生產(chǎn)區(qū)域的交通平安，防止廠內(nèi)交通平安事故的發(fā)生。9.繼續(xù)做好元旦節(jié)前平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)和值班工作，確保假日平安。10.嚴(yán)格執(zhí)行"四不放過"(即事故原因不清楚不放過，責(zé)任不明不放過，措施不落實(shí)不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過)原那么處理各類事故，舉一反三，有效防止類似事故的再次發(fā)生。發(fā)生工傷事故的單位上報(bào)"四不放過"材料前方可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。11.催促各單位做好各類隱患的整改工作。(二)環(huán)境職業(yè)健康平安管理體系建設(shè)1.做好環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的重新辯識(shí)和更新工作。2.做好環(huán)境、平安法律法規(guī)的更新工作。3.嚴(yán)格執(zhí)行體系程序文件和手冊(cè)文件，做好體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查工作。平安管理工作方案四在分公司進(jìn)入工程施工時(shí)期，一切工作要求方案化，因此在管理上推行與加強(qiáng)方案管理、技術(shù)管理和建立責(zé)任制。勞動(dòng)保護(hù)工作也必須加強(qiáng)方案性，逐步建立正常的工作秩序;同時(shí)，必須根據(jù)生產(chǎn)開展的需要，繼續(xù)貫徹平安生產(chǎn)方針，正確掌握通過分公司建設(shè)的開展，逐步改良勞動(dòng)意識(shí)的原那么，從組織領(lǐng)導(dǎo)上、方案上、制度上進(jìn)行建設(shè)工作。促進(jìn)分公司平安生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定，確保完成平安生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)，特制定20__年月度平安工作方案書.一、20__年月度平安生產(chǎn)目標(biāo)(一)力爭(zhēng)月度平安生產(chǎn)無(wú)事故;(二)杜絕重大火災(zāi)和考核性重大案件;(三)杜絕重傷以上事故發(fā)生;(四)杜絕員工因工責(zé)任死亡或重傷事故;(五)杜絕同等責(zé)任以上的交通事故;(六)杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起的工程平安事故。二、20__年平安工作方案(一)堅(jiān)持"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"平安方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》、《建筑法》、《通信法》等有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)及其它平安管理規(guī)定，做到生產(chǎn)必須平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)。(二)檢查工程部是否建立健全平安生產(chǎn)管理組織，成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職平安員，明確各級(jí)監(jiān)理人員平安生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)力及獎(jiǎng)懲，催促和支持平安員的工作。完善符合本班組特點(diǎn)的平安管理模式，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理創(chuàng)新。(三)堅(jiān)持每月召開平安生產(chǎn)會(huì)議，布置平安工作，解決平安存在的問題;每月進(jìn)行講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法;講解監(jiān)理人員操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全考前須知，使員工真正從思想上重視平安生產(chǎn)，自覺遵守平安操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，保護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等;介紹班組平安活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場(chǎng)所的平安檢查;教育員工發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。(四)切實(shí)加強(qiáng)平安教育工作，確保平安"三級(jí)教育"。重點(diǎn)加強(qiáng)特種作業(yè)人員平安培訓(xùn)，強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等平安教育。確保單位行政負(fù)責(zé)人、平安管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。(五)提_部職工的平安法制觀念、平安生產(chǎn)意識(shí)和平安生產(chǎn)技能，為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的根底。建立健全用車申請(qǐng)，出車檢查;宿舍用水用電平安每周檢查;辦公區(qū)域以及設(shè)備儀器的標(biāo)準(zhǔn)操作;平安學(xué)習(xí)交流記錄。(六)認(rèn)真抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作。每月對(duì)要專項(xiàng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并留下記錄。(七)嚴(yán)格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強(qiáng)化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)對(duì)有序、救援有效;強(qiáng)化傷亡事故管理，做到對(duì)各類事故及時(shí)上報(bào)、救援、調(diào)查和處理。平安管理工作方案五公司工作的指導(dǎo)思想是以黨的屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，__年。以實(shí)現(xiàn)“世界、中國(guó)一流〞現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標(biāo)，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)化礦井建設(shè)為抓手，構(gòu)建平安預(yù)防管理機(jī)制，推行全面預(yù)算管理，細(xì)化崗位考評(píng)體系，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和“五精〞管理，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營(yíng)，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各工程標(biāo)任務(wù)?？傮w思路是：堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，突出兩項(xiàng)重點(diǎn)，完成六大任務(wù)，做好九項(xiàng)工作。一個(gè)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“世界、中國(guó)一流〞現(xiàn)代煤炭企業(yè)。兩項(xiàng)重點(diǎn)是：平安高效、科學(xué)管理。六大任務(wù)是：1、商品煤產(chǎn)銷1300萬(wàn)噸，其中塊煤380萬(wàn)噸。2、掘進(jìn)進(jìn)尺35000米，其中：開拓進(jìn)尺7500米。3、完全本錢控制在135元/噸以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)銷售收入53.3億元，利潤(rùn)總額34.6億元。4、平安生產(chǎn)無(wú)重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件;建成集團(tuán)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井，到達(dá)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。5、企業(yè)文化建設(shè)、“五精〞管理完成年度階段性目標(biāo)，保持集團(tuán)公司文明單位。6、員工收入穩(wěn)步提高。九項(xiàng)工作：(一)圍繞開展目標(biāo)，建立指標(biāo)體系，引領(lǐng)企業(yè)開展，努力實(shí)現(xiàn)“世界、中國(guó)一流〞的現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)“世界、中國(guó)一流〞建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)“世界、中國(guó)一流〞現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司開展的需要，也是廣闊員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國(guó)煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標(biāo)桿，必需超越中國(guó)乃至世界上最先進(jìn)的煤炭企業(yè)，才能成為一流、成為第一。因此，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索，按照陜北礦區(qū)建設(shè)國(guó)際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果，依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，認(rèn)真落實(shí)，逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)，在原煤產(chǎn)量、制造本錢、經(jīng)濟(jì)效益、平安環(huán)保、回采率等方面到達(dá)一流礦井要求，并始終保持其先進(jìn)性。2、建設(shè)本質(zhì)平安型礦井。本質(zhì)平安型礦井，是對(duì)我們現(xiàn)有平安管理模式和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展和升華，要結(jié)合公司實(shí)際，超前做好平安預(yù)防管理，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞的現(xiàn)代平安管理體系，到達(dá)人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)平安，使平安管理由控制事故向職業(yè)平安轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)和推動(dòng)公司平安管理到達(dá)一個(gè)新的水平。上半年，要盡快研究建立本質(zhì)平安型礦井建設(shè)的指標(biāo)體系，下半年制定創(chuàng)立規(guī)劃，全面組織實(shí)施，下硬茬、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高點(diǎn)起步,全面推進(jìn)，為企業(yè)跨越式平安開展打好根底。3、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)〞為開展理念,把環(huán)境保護(hù)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)。要改良采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率;加強(qiáng)礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，實(shí)現(xiàn)零排放;加大排矸場(chǎng)、工業(yè)場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧開展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中〞的標(biāo)準(zhǔn)，加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū)、防風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等工程的實(shí)施，建設(shè)紅柳林生態(tài)礦區(qū)。(二)加強(qiáng)平安根底管理，不斷提高平安意識(shí)和預(yù)防管理水平，到達(dá)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)1、加強(qiáng)平安預(yù)防管理。牢固樹立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的理念，通過實(shí)施預(yù)防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)防管理機(jī)制，制定預(yù)防措施，變事后處理為事前預(yù)防。要對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研、分析和論證，在設(shè)計(jì)、施工、管理上，超前預(yù)想預(yù)知，超前處置;要以完善平安應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，建立健全平安分析評(píng)估和平安責(zé)任考核體系，深入開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和平安應(yīng)急演練活動(dòng)，從隱患的超前分析評(píng)估和超前預(yù)控入手，做到平安管理思路清晰、目標(biāo)明確、有的放矢，到達(dá)員工無(wú)違章、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)隱患、系統(tǒng)無(wú)缺陷、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、平安無(wú)事故的目標(biāo)。同時(shí)，要提足用好平安基金，完善平安根底設(shè)施建設(shè)，使平安設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。2、強(qiáng)化平安現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》精神，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，加大監(jiān)督檢查力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)下井帶班舉報(bào)制度。一是調(diào)度信息中心要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井認(rèn)真安排，保證井下24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、專業(yè)化效勞隊(duì)伍，每班必須有干部跟班進(jìn)行平安管理，堅(jiān)持與當(dāng)班員工同上同下，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)手交接班制度。平安監(jiān)督管理部要不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。三是按照《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》要求，突出抓好班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理，嚴(yán)把第一道關(guān)口，確保平安各項(xiàng)制度措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，借鑒先進(jìn)單位班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著力解決班組建設(shè)存在的關(guān)鍵問題，創(chuàng)造性地開展工作，力爭(zhēng)年內(nèi)將原煤生產(chǎn)單位40%的班組建成明星班組，60%的班組建成優(yōu)秀班組。3、完善平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行全員平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將公司所有在冊(cè)員工全部納入平安風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍，實(shí)行平安責(zé)任保險(xiǎn)和平安績(jī)效工資制度，以崗位平安績(jī)效考核為重點(diǎn)，加大平安生產(chǎn)掛鉤比重，突出平安生產(chǎn)責(zé)任在員工績(jī)效工資、晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴(yán)格落實(shí)平安考核指標(biāo)，建立考核臺(tái)賬，重大平安責(zé)任事項(xiàng)實(shí)行“一票否決〞，真正使承當(dāng)平安責(zé)任、對(duì)平安工作做出奉獻(xiàn)的人員得到獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員參與平安管理的積極性和主動(dòng)性。4、加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行平安監(jiān)督、管理相對(duì)別離的模式，成立動(dòng)態(tài)平安檢查小分隊(duì)，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)檢查，危險(xiǎn)區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問題。對(duì)查出的平安隱患，要在2小時(shí)內(nèi)下發(fā)到隱患單位，催促整改，做到檢查、整改、復(fù)查確認(rèn)、備案銷號(hào)“四到位〞。重大平安隱患，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，掛牌督辦。進(jìn)一步加大平安根底考核工作力度，做好危險(xiǎn)源的評(píng)估、建檔、辨識(shí)和預(yù)知預(yù)控工作，搞好“一通三防〞、防治水和頂板管理，完善平安保障設(shè)施，組織開展機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化效勞隊(duì)伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動(dòng)平安管理水平的整體提高。5、提高平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。按照集團(tuán)公司和公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排，結(jié)合兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，以“五精〞管理為切入點(diǎn)，全力打造“亮點(diǎn)〞硐室、機(jī)房，“精品〞采掘工作面，“樣板〞運(yùn)輸系統(tǒng)。今年，要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，由點(diǎn)到面，全面開展，使礦井的平安制度更健全，平安根底更牢固，平安設(shè)施更可靠，生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué)，經(jīng)濟(jì)效益更明顯，逐步實(shí)現(xiàn)平安高效型、本質(zhì)平安型礦井目標(biāo)。6、深入開展“五精〞管理。以精確和精益管理為重點(diǎn)，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動(dòng)、卓越管理法歷練行動(dòng)、創(chuàng)新成果錘煉行動(dòng)、精英品牌提煉行動(dòng)、首席員工_行動(dòng)、素質(zhì)金塔磨煉行動(dòng)、創(chuàng)紀(jì)錄合練行動(dòng)。開展評(píng)比明星員工、崗位能手活動(dòng)，加大教育培訓(xùn)工作力度，精心打造“三基九力團(tuán)隊(duì)〞，不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，努力培育一批“五精〞管理的行家，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動(dòng)力。(三)科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，努力實(shí)現(xiàn)平安高效、均衡生產(chǎn)1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排方案，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，利用10個(gè)月的有效生產(chǎn)時(shí)間，完成全年1300萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場(chǎng)活潑的有利時(shí)機(jī)，在確保平安的前提下，制訂會(huì)戰(zhàn)和保障措施，開展原煤生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，力爭(zhēng)一季度每月生產(chǎn)原煤130萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。2、科學(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作，特別在綜采面接續(xù)期間，要制定嚴(yán)格的平安技術(shù)措施，確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項(xiàng)工作，按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進(jìn)行。要利用四月份一個(gè)月時(shí)間，完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作，五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著手進(jìn)行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入生產(chǎn)。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級(jí)改造方案，利用7月份搬家倒面時(shí)機(jī)，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，滿足生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。3、進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，建立快速掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)線，開展連采掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步加大對(duì)外委專業(yè)化掘進(jìn)隊(duì)伍的管理、考核力度，確保全年35000米掘進(jìn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，積極組織開展“創(chuàng)立平安高效礦井〞和“創(chuàng)立千萬(wàn)噸綜采隊(duì)〞活動(dòng)，抓好設(shè)備檢修、維護(hù)工作，降低事故影響，提高開機(jī)率，年底建成集團(tuán)公司第一個(gè)千萬(wàn)噸綜采隊(duì)。4、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。按照機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺(tái)帳，落實(shí)管理責(zé)任，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素，及時(shí)安排維護(hù)和保養(yǎng)，合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修，提高設(shè)備完好率和開機(jī)率，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。(四)加大煤炭銷售力度，搞好煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)銷平衡1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷售，進(jìn)一步加大公路銷售，提高鐵運(yùn)銷售量，確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度，合理調(diào)度車輛，提高裝車能力，消除運(yùn)力制約，確保全年公路銷售800萬(wàn)噸以上;要積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取鐵路運(yùn)量，提高合同兌現(xiàn)率，保證全年鐵路銷售500萬(wàn)噸以上。2、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭售價(jià)。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理，建立健全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質(zhì)量。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸，必要時(shí)采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運(yùn)等多種措施，降低出矸率。煤礦要加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過程的管理，做到煤矸分流，保證原煤質(zhì)量。煤炭銷售公司要加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理，杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。同時(shí)，要加大商品煤銷售，加大篩選力度，提高塊煤率，減少原煤銷售，豐富產(chǎn)品種類。洗煤廠正式投運(yùn)后，要在確保效益的前提下，限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高洗精煤銷售收入。同時(shí)，要做好市場(chǎng)調(diào)研，主動(dòng)與銷售分公司聯(lián)系，及時(shí)協(xié)商產(chǎn)品價(jià)格，提高銷售收入和貨款回收率。3、當(dāng)前要突出抓好冬季煤炭銷售管理，積極做好應(yīng)對(duì)陜北地區(qū)極端天氣的準(zhǔn)備工作，根據(jù)天氣和車輛情況提前銜接，用好防凍液噴灑設(shè)施，備足融雪劑等應(yīng)急物資，確保把天氣對(duì)銷售的影響降到最低。(五)加快專項(xiàng)工程進(jìn)度，創(chuàng)新工作方式，堅(jiān)決不移地完成礦井竣工驗(yàn)收任務(wù)1、全力以赴做好竣工驗(yàn)收工作。目前，采礦證的辦理工作已進(jìn)入最后階段，待采礦證辦理后，力爭(zhēng)一季度完成平安設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及礦井綜合驗(yàn)收，盡快取得各種證照，適時(shí)舉辦礦井竣工慶典儀式，全面完成礦井竣工驗(yàn)收工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合法生產(chǎn)。2、抓緊技術(shù)裝備升級(jí)改造。做好前期手續(xù)、設(shè)計(jì)、征地、圖紙會(huì)審、工程招標(biāo)、施工隊(duì)伍確定、資金籌措等準(zhǔn)備工作，確保一季度順利開工，年底前礦井各大系統(tǒng)具備年產(chǎn)1500萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。3、抓緊完成根本建設(shè)收尾工程。積極做好鐵路裝車站場(chǎng)地、礦外供水工程征地等相關(guān)工作，加快2#裝車站和蓄水池建設(shè)進(jìn)度，確保根本建設(shè)收尾工程按期、順利完成。同時(shí)，加快專項(xiàng)工程建設(shè)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督辦，規(guī)劃開展部繼續(xù)落實(shí)專人催辦設(shè)計(jì)方案。一季度，完成榆神高速紅柳林立交出口、場(chǎng)外西側(cè)槽倉(cāng)的征地手續(xù)，完成工業(yè)場(chǎng)區(qū)文體中心、培訓(xùn)中心、5#單身公寓、山下聯(lián)建樓、場(chǎng)區(qū)西側(cè)槽倉(cāng)的工程施工圖設(shè)計(jì)和招標(biāo);工程管理部要盡快落實(shí)施工隊(duì)伍，抓好施工組織和工程管理等相關(guān)工作，所有工程4月份必須開工，高速出口年內(nèi)必須建成通車。4、要加大環(huán)保工作監(jiān)管力度，注重節(jié)能減排工程開發(fā)，積極探索低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)，圍繞政策上工程。進(jìn)一步加大地企協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，積極做好沉陷治理及村民搬遷工作，加快征用地協(xié)調(diào)審批進(jìn)度，做好沉陷區(qū)勘測(cè)、補(bǔ)償和治理工作。(六)加強(qiáng)本錢管理，完善考核鼓勵(lì)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和綜合效益1、繼續(xù)實(shí)行以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心，財(cái)務(wù)部門配合、監(jiān)督、控制的本錢管理體系和內(nèi)部?jī)r(jià)格管理體系。按照《__年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方法》及其配套方法要求，嚴(yán)格執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。今年，要撤銷核算中心，組建公司內(nèi)部銀行，建立關(guān)聯(lián)交易價(jià)格體系，模擬內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部資金往來(lái)。內(nèi)部銀行要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控，按照三級(jí)本錢進(jìn)行核算，分類管理，總額控制，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、推行全面預(yù)算管理，完善經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制體系。財(cái)務(wù)、企管和人力資源部，要制定本錢預(yù)算管理規(guī)劃，下達(dá)材料、配件、電力、工資定額預(yù)算管理指標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)行有效目標(biāo)控制。要標(biāo)準(zhǔn)材料、配件、電力等審批使用程序，對(duì)大宗材料和配件投入，要重點(diǎn)控制，集體決策。加強(qiáng)井上下用電計(jì)量管理，降低電力費(fèi)用支出。強(qiáng)化自制件加工、入庫(kù)、領(lǐng)用管理，對(duì)物資配件采購(gòu)、入庫(kù)、審批、發(fā)放、使用各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，盤活庫(kù)存資金。大力開展修舊利廢、回收復(fù)用，減少資金投入。對(duì)超本錢預(yù)算指標(biāo)的單位，實(shí)行本錢否決、工資負(fù)虧，做到事前有預(yù)測(cè)，事中有監(jiān)督，事后有考核，堅(jiān)決把本錢控制在135元/噸以內(nèi)。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管理，推行以財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理為中心的資金管理體系。建立經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任鏈體系，進(jìn)一步明確公司副總經(jīng)理、副總師業(yè)務(wù)分工，將工作業(yè)績(jī)與分管范圍所涉及的費(fèi)用指標(biāo)全面掛鉤，實(shí)行季度考核，年終與個(gè)人年薪一并兌現(xiàn)。要嚴(yán)格資金預(yù)算管理，分級(jí)把關(guān)，限額審批，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算支出。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出必須經(jīng)公司董事會(huì)決議，并征得股東單位同意后，方可支付，合理測(cè)定流動(dòng)資金，量入為出，提高資金使用效率，減少非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出。4、加大內(nèi)部監(jiān)督約束力度。充分發(fā)揮監(jiān)察、審計(jì)的作用，加強(qiáng)對(duì)涉及“三重一大〞相關(guān)內(nèi)容的審核檢查，重點(diǎn)抓好專項(xiàng)資金、財(cái)務(wù)收支、工資分配、離崗離任、工程驗(yàn)收、招標(biāo)采購(gòu)等方面的審計(jì)，對(duì)管理人員實(shí)行問責(zé)制，不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)者，嚴(yán)肅處理。(七)優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新人力資源管理模式，科學(xué)制定薪酬制度1、積極探索新型人力資源管理模式。加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，合理調(diào)整勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)和人力資源配置，將人力資源有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力資本，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系?？茖W(xué)制定員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃，創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境，搭建成才平臺(tái)，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使員工人人看到希望，個(gè)個(gè)人盡其才。通過定編、定崗、定薪、定職責(zé)，對(duì)員工實(shí)行“首任制〞和“崗位作業(yè)卡〞管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人奉獻(xiàn)與收入的掛鉤考核，形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力資源管理新機(jī)制。2、科學(xué)制定薪酬制度。今年，公司將全面實(shí)行工資總額方案管