NanhuangConsulting?黃志如SOP體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書東莞美新商貿(mào)發(fā)展有限公司南煌咨詢深圳南煌管理咨詢有限公司，東莞美新商貿(mào)發(fā)展有限公司，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目，美匯名家，GDM網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)管理體系，黃志如咨詢建議書目錄南煌對(duì)建材家居商貿(mào)行業(yè)及美新的初步認(rèn)識(shí)南煌對(duì)美新商貿(mào)需求的理解及咨詢改進(jìn)建議南煌咨詢技術(shù)路線改善推進(jìn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算南煌簡(jiǎn)介Part1南煌對(duì)商貿(mào)行業(yè)及美新的認(rèn)識(shí)受益地產(chǎn)市場(chǎng)繁榮，建材家居行業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)漸積漸高新機(jī)遇新挑戰(zhàn)新跨越1234地產(chǎn)調(diào)控直接影響家居市場(chǎng)，但未來必將迎來行業(yè)新發(fā)展高檔家居產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)增大家居行業(yè)逐步向規(guī)范化和規(guī)?；l(fā)展利潤(rùn)下滑是未來大趨勢(shì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展產(chǎn)生大量的舊城改造、新城建設(shè)，家居行業(yè)得到快速發(fā)展。但由于目前地產(chǎn)行業(yè)的不健康發(fā)展和虛高的房?jī)r(jià)影響了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定，國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控，地產(chǎn)受到一定影響，進(jìn)而影響到房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)---家居行業(yè)。這既是危機(jī)，也是機(jī)會(huì)，當(dāng)3-5年房?jī)r(jià)趨于合理后，必然帶來房地產(chǎn)的快速增長(zhǎng)。因此就需要家居行業(yè)在這個(gè)過渡期內(nèi)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新產(chǎn)品和管理、營(yíng)銷模式，重新進(jìn)入高速發(fā)展期。建材超市的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入瓶頸期，家居廣場(chǎng)也將步其后塵。因?yàn)樾袠I(yè)盈利能力不可能無限增加，隨著邊際效應(yīng)遞減，在某個(gè)時(shí)期達(dá)到穩(wěn)定，在沒有新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的時(shí)候，將會(huì)穩(wěn)定或逐步下滑。隨著現(xiàn)代物流、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，減少產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，將終端信息直接反映給生產(chǎn)商及設(shè)計(jì)部門，加深產(chǎn)品線的深度和廣度，提高生產(chǎn)和零售的盈利水平，將消費(fèi)者需求和產(chǎn)品生產(chǎn)逐步聯(lián)系起來，逐步發(fā)展到發(fā)達(dá)國(guó)家的的生產(chǎn)流通銷售水平，這些都直接沖擊家居商貿(mào)流通行業(yè)的銷售和利潤(rùn)。一站式購(gòu)物將人們的采購(gòu)效率大幅提高，規(guī)范的管理提高了商品的品質(zhì)和服務(wù)的水平。紅星、居然、百安居、家得寶等業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)在商業(yè)模式上各領(lǐng)風(fēng)騷，但共同缺陷無一避免：制度不能執(zhí)行，管理跟不上企業(yè)發(fā)展，腐敗滋生，內(nèi)患重于外患，文化建設(shè)長(zhǎng)期被忽視。因此，企業(yè)規(guī)范化、系統(tǒng)化的要求日益突顯，家居商貿(mào)流通巨頭紛紛引進(jìn)外腦，推動(dòng)行業(yè)逐步走向規(guī)范。家居業(yè)向貴族化發(fā)展，不求最好但求最貴，成為成功人士彰顯身份品味的最直接方式。隨著高收入者的絕對(duì)值和相對(duì)比例的增加，產(chǎn)品檔次提升的發(fā)展趨勢(shì)，為高收入者生產(chǎn)的產(chǎn)品會(huì)越來越多，逐步占領(lǐng)更大市場(chǎng)。由于地產(chǎn)膨脹、租金上漲，人工材料、物流流通等成本大幅增加，產(chǎn)品漲價(jià)是必然趨勢(shì)。國(guó)家控制通貨膨脹，基礎(chǔ)產(chǎn)品漲價(jià)幅度被控制，將會(huì)導(dǎo)致中高檔產(chǎn)品價(jià)格不斷攀高，因此高檔家居產(chǎn)品市場(chǎng)增大，尤其是高利潤(rùn)產(chǎn)品。類代表性企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)客戶群優(yōu)勢(shì)存在的問題1紅星美凱龍居然之家更大面積更高檔高檔更多租金收入更廣地區(qū)影響更好提升自身品牌形象更高的租金起點(diǎn)更好租金年增長(zhǎng)率容易產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)和滿租率的降低。規(guī)模并不是越大越好，只有適合地區(qū)需求的規(guī)模或略小于需求規(guī)模的規(guī)模才能提高商家的競(jìng)爭(zhēng)程度，增加租金年增長(zhǎng)率。更高檔的裝修和品牌定位會(huì)擋住一部分中間客戶，降低口碑宣傳和準(zhǔn)潛在需求，目標(biāo)顧客群過少，形成惡性循環(huán)。2百安居?xùn)|方家園更合理性價(jià)比更多銷售渠道中高檔更容易被大眾接受默默發(fā)展逐步提高影響力自營(yíng)可以有更高利潤(rùn)空間容易定位不準(zhǔn)，致使該賺的賺不到，不該賺的更賺不到；過多的銷售渠道容易導(dǎo)致資源分散，主副不清，管理混亂。3地方性家居建材廣場(chǎng)專業(yè)化規(guī)?；械投烁瓦\(yùn)營(yíng)成本轉(zhuǎn)變靈活一旦達(dá)到頂峰，很難實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)和突破，逐步走下坡路，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展現(xiàn)狀是高端在盈利，中檔在虧損，低檔盈利不大卻風(fēng)險(xiǎn)最大。問題：人才匱乏、資金不能滿足快速擴(kuò)張，管理混亂，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制，腐敗滋生，越高檔越嚴(yán)重。家居流通行業(yè)的業(yè)態(tài)比較美新商貿(mào)屬“地方性家居建材廣場(chǎng)”的中高端類型（東莞店定位相對(duì)高端，長(zhǎng)安店定位相對(duì)偏低一些）建材市場(chǎng)類型市場(chǎng)份額成本控制核心競(jìng)爭(zhēng)力劣勢(shì)國(guó)際建材超市5%規(guī)范的企業(yè)制度連鎖的規(guī)模優(yōu)勢(shì)低成本運(yùn)營(yíng)管控高水平采購(gòu)談判廉潔程序、審計(jì)一站式購(gòu)物品質(zhì)保證高成本高運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高稅收國(guó)內(nèi)攤位市場(chǎng)95%低房租低人工低稅賦低費(fèi)用品質(zhì)保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)為她人做嫁衣商品不是自有只提供附加服務(wù)建材流通行業(yè)的業(yè)態(tài)比較說明:1）中國(guó)的家居建材廣場(chǎng)實(shí)際就是高檔攤位市場(chǎng)2）建材超市如果不能擁有最核心的競(jìng)爭(zhēng)力--成本，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和運(yùn)營(yíng)成本

的增加，必將被被家居建材廣場(chǎng)和攤位市場(chǎng)所淘汰。高速發(fā)展后隱藏巨大危機(jī)經(jīng)歷高速擴(kuò)張之后，人才潰乏，企業(yè)人員素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)主義者盲目或保守，缺少創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)精神，大多戰(zhàn)略錯(cuò)誤、戰(zhàn)術(shù)明白。新引進(jìn)人才理論性強(qiáng)，實(shí)踐少，缺少專業(yè)性。管理混亂，人不能盡其才，物不能盡其用。長(zhǎng)期固化的模式和人員，加上沒有行之有效的監(jiān)管機(jī)制使企業(yè)派系分明，裙帶關(guān)系嚴(yán)重，管理層逐步腐化墮落，利益的驅(qū)動(dòng)使更多的人隨波逐流。營(yíng)銷方式固化使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)很大的精力被牽扯到競(jìng)爭(zhēng)上。零售商作為中間環(huán)節(jié)同時(shí)壓榨消費(fèi)者和供應(yīng)商，使供需關(guān)系惡化，商業(yè)信用降低。高速的發(fā)展使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張，盈利能力下降，一旦碰上經(jīng)濟(jì)危機(jī)就容易產(chǎn)生資金鏈斷裂，使更多問題浮出表面，有可能直接毀掉企業(yè)。家居建材商貿(mào)行業(yè)發(fā)展放緩或停滯將迎來新一輪變革規(guī)范管理、增強(qiáng)贏利能力，勢(shì)在必行！塑造品牌形象市場(chǎng)定位、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)思想、運(yùn)營(yíng)服務(wù)，必須隨市而變，創(chuàng)新圖存！提升品牌形象展示體驗(yàn)互動(dòng)銷售賺錢通過家居建材廣場(chǎng)白發(fā)聚集的人氣、客流、品牌，達(dá)成銷售，完成利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化。品牌一般，知名度一般，利潤(rùn)高，價(jià)格不透明、商品比較專業(yè)，主要渠道在工程項(xiàng)目，其入駐家居建材廣場(chǎng)，目的在于依附廣場(chǎng)品牌和知名度，塑自身品牌形象和價(jià)格形象，靠建材超市和家居廣場(chǎng)塑造形象跑單、提高銷售業(yè)績(jī)。某些大品牌，知名度高，價(jià)格透明，入駐家居建材廣場(chǎng)，廠家并不在乎銷售額，只是作為廠家品牌形象和價(jià)格形象的最好的展示提升渠道。雖然自己已經(jīng)是大樹，但究竟不如在森林的風(fēng)險(xiǎn)小，而且可制約競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展。比如多樂士、科勒等。

隨著網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)和物流運(yùn)輸系統(tǒng)的發(fā)展，各種綜合性的電商平臺(tái)和廠商建立的垂直電商，為給顧問提供O2O的線上到線下的體驗(yàn)，入駐廣場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)線上到線下，再到線上的銷售過程。商家對(duì)家居建材廣場(chǎng)的利益訴求正在逐漸發(fā)生改變2023/1/189優(yōu)勢(shì)企業(yè)利用現(xiàn)有資源與能力加速延伸與擴(kuò)張人力資源渠道資源品牌資源商貿(mào)平臺(tái)招商引資推服整務(wù)廣合資源理管銷營(yíng)多元化業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)紅星、居然、歐亞達(dá)等業(yè)界巨頭都在通過資源和能力進(jìn)行延伸和拓展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間對(duì)資源和能力的共享，分擔(dān)成本費(fèi)用，分散風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；優(yōu)勢(shì)企業(yè)的對(duì)外擴(kuò)張，壓縮類似美新商貿(mào)的地方企業(yè)或二線品牌的市場(chǎng)空間，面對(duì)生存與發(fā)展的壓力，使其不得不開始思考探索未來的出路，一場(chǎng)蠶食鯨吞之戰(zhàn)逐漸醞釀。面對(duì)多變市場(chǎng)，美新缺乏戰(zhàn)略布局，以戰(zhàn)應(yīng)戰(zhàn)，前途難卜以物業(yè)為主業(yè)的模式，向商業(yè)地產(chǎn)的過渡以臨時(shí)性的項(xiàng)目指令取代公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃市場(chǎng)定位不清：美匯名家的品牌定位與商場(chǎng)定位是兩條線角色定位錯(cuò)誤：為商戶提供服務(wù)，而非簡(jiǎn)單的對(duì)商戶進(jìn)行管理功能較為單一，資源集約優(yōu)勢(shì)未見有效發(fā)揮……SOP是企業(yè)規(guī)范管理、提升品牌形象、快速?gòu)?fù)制擴(kuò)張的利器國(guó)際SOP知名企業(yè)商貿(mào)行業(yè)沃爾瑪宜家家居百安居迪

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儂樂華梅蘭特

力

屋制造行業(yè)福特汽車通用電氣索尼電子三星電子菲利浦艾默生其他行業(yè)麥當(dāng)勞百勝餐飲迪斯尼可口可樂…………國(guó)內(nèi)SOP知名企業(yè)商貿(mào)行業(yè)大新商貿(mào)燕沙集團(tuán)萬(wàn)達(dá)百貨賽特中心西武百貨……制造行業(yè)華為科技海爾電器聯(lián)想集團(tuán)三一重工娃哈哈……其他行業(yè)萬(wàn)科地產(chǎn)新奧燃?xì)獾谝惶矫纥c(diǎn)王廈門航空奇奧柏查正在SOP各大行業(yè)航空公司星級(jí)酒店連鎖餐飲通信行業(yè)高鐵地鐵政府機(jī)關(guān)美新新董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)領(lǐng)領(lǐng)先先的的系系統(tǒng)統(tǒng)化化、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理意意識(shí)識(shí)和和決決心心美新新高高層層具具備備優(yōu)優(yōu)秀秀企企業(yè)業(yè)家家和和職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理人人先先進(jìn)進(jìn)的的管管理理理理念念和和意意識(shí)識(shí)，，對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)未未來來的的發(fā)發(fā)展展擴(kuò)擴(kuò)張張未未雨雨綢綢繆繆美新新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理還還很很粗粗放放從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念來看對(duì)SOP的認(rèn)識(shí)不全面，SOP對(duì)是流程下面某個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的細(xì)化和量化，一種操作層面的程序，實(shí)實(shí)在在，可用來指導(dǎo)和規(guī)范中層基的日常工作從標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程來看SOP是建立在企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、價(jià)值鏈清晰、流程完善的基礎(chǔ)上，是企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理逐級(jí)推進(jìn)的最深層次，最好是先BPR，再SOP從標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施結(jié)果來看美新雖有建立厚厚一本標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，但非常零散不系統(tǒng)，描述多是針對(duì)結(jié)果而非對(duì)過程、操作步驟的，是簡(jiǎn)單的實(shí)踐總結(jié)，而非最優(yōu)化的操作程序設(shè)計(jì)Part2對(duì)美新需需求的理理解及改改進(jìn)建議議面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，美新新要做的的還有很很多……渠道商家顧客滿意營(yíng)銷致勝搶占先機(jī)流程高效標(biāo)準(zhǔn)完善環(huán)境升級(jí)盈利適增精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略清晰管控到位服務(wù)貼心模式創(chuàng)新靈活經(jīng)營(yíng)未來的商戰(zhàn)，，是一場(chǎng)場(chǎng)綜合實(shí)實(shí)力的較較量：品品牌、文文化、商商業(yè)模式式、資金金、規(guī)模模、人才才、營(yíng)銷銷、管理理、服務(wù)務(wù)、渠道道、資源源、關(guān)系系、創(chuàng)新新……一個(gè)都不不能少?。∥覀儾徊幻で竺婷婷婢愕降?，方方方面面都都要做到到絕對(duì)第第一，但但至少有有一個(gè)自自己的獨(dú)獨(dú)門秘笈笈！美新新商貿(mào)，，我們的的必殺絕絕技是什什么？我我們未來來的出路路在哪里里？綜合競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力美新商貿(mào)貿(mào)管理提提升有7大改善空空間要素美新商貿(mào)情況戰(zhàn)略模式?jīng)]有明確的戰(zhàn)略方向和清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式陳舊缺乏創(chuàng)新和活力價(jià)值鏈部門建設(shè)還沒有平臺(tái)化，能力建設(shè)還沒有上升到部門建設(shè)的核心治理結(jié)構(gòu)目前還在朦朧感覺階段，平臺(tái)機(jī)制運(yùn)作模式擴(kuò)張尚需規(guī)劃并建設(shè)治理結(jié)構(gòu)組織體系還需建立簡(jiǎn)單高效的工作關(guān)系，明確工作范圍及相應(yīng)的責(zé)權(quán)利人力資源缺乏科學(xué)的考核機(jī)制，及以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)制度，人才多元化層次化尚未形成梯隊(duì)運(yùn)營(yíng)管控有一定的基礎(chǔ)但還較為粗放，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范化，無法復(fù)制傳播，更無法形成美新的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化以企業(yè)共同的價(jià)值觀、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念來凝聚人心美新商貿(mào)平臺(tái)化運(yùn)作發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃商業(yè)模式價(jià)值鏈完善治理結(jié)構(gòu)清晰高效組織體系人力資源系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)BPR和SOP企業(yè)文化合力能讓個(gè)人在SOP的推動(dòng)力下形成一種原動(dòng)力，最后不斷的推進(jìn)，讓他在原動(dòng)力下做到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而強(qiáng)化執(zhí)行力，達(dá)成公司目標(biāo)SOP建設(shè)是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程，可促使我們不斷改革和進(jìn)步企業(yè)隱形知識(shí)顯性化，起到對(duì)企業(yè)知識(shí)的積累和提煉的作用.是我們能夠站立在前人的肩膀前進(jìn)利用SOP在最短的時(shí)間里培養(yǎng)新員工達(dá)到熟練程度，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，且不會(huì)因某個(gè)人的原因（離職、生?。┒鴮?dǎo)致業(yè)務(wù)中斷或出現(xiàn)差錯(cuò)例：SOP建設(shè)，推推動(dòng)美新新管理規(guī)規(guī)范，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力后備商戶的發(fā)掘加強(qiáng)商戶的管理美新商貿(mào)美匯名家對(duì)商戶經(jīng)營(yíng)的品牌管理對(duì)商戶經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理對(duì)商戶服務(wù)的管理培訓(xùn)商戶的營(yíng)銷方式開發(fā)新的銷售渠道培訓(xùn)商戶銷售技巧和服務(wù)理念加強(qiáng)對(duì)商戶的培訓(xùn)加強(qiáng)商戶的組織組織商戶形成聯(lián)合、渠道共享

組織商戶共同開發(fā)客戶組織商戶關(guān)系共享組織商戶聯(lián)合宣傳發(fā)現(xiàn)新需求，引入新品類引入新概念產(chǎn)品淘汰持續(xù)業(yè)績(jī)不佳、服務(wù)不好的商戶引導(dǎo)商戶存的危機(jī)意識(shí)例：商戶戶管理和和服務(wù)，，提升美美新品牌牌美譽(yù)度度美新改進(jìn)進(jìn)重點(diǎn)：：明確戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向，建立立組織系系統(tǒng)，夯夯實(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理南煌通過過與美新新商貿(mào)中中高層管管理者的的溝通，，建議美美新商貿(mào)貿(mào)從可持持續(xù)發(fā)展展的高度度，對(duì)未未來一段段時(shí)間的的管理改改善進(jìn)行行前瞻性性的規(guī)劃劃和實(shí)踐踐：組織系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃及及建設(shè)解讀戰(zhàn)略略及商業(yè)業(yè)模式，，梳理價(jià)價(jià)值鏈規(guī)劃組織織架構(gòu)、、職能、、崗位、、職責(zé)、、編制人力資源源體系建建設(shè)工作分析析、崗位位價(jià)值評(píng)評(píng)估、能能力素質(zhì)質(zhì)模型職級(jí)體系系、薪酬酬激勵(lì)系系統(tǒng)、績(jī)績(jī)效管理理體系培訓(xùn)體系系、干部部管理體體系、員員工職業(yè)業(yè)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)管理理體系的的規(guī)劃及及建設(shè)在價(jià)值鏈鏈明確的的基礎(chǔ)上上，明確確核心業(yè)業(yè)務(wù)及增增值業(yè)務(wù)務(wù)，對(duì)美美新價(jià)值值實(shí)現(xiàn)的的關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行流程再再造，在在BPR的基礎(chǔ)上上，明確確關(guān)鍵控控制點(diǎn)，，進(jìn)行SOP的打造。。戰(zhàn)略引導(dǎo)導(dǎo)模模式支支撐運(yùn)營(yíng)管控BPR+SOP人力資源組織系統(tǒng)南煌建議議：急重重先行，，分階段段推進(jìn)明晰階段2013-2013企業(yè)定位及戰(zhàn)略清晰，商業(yè)模式明確、價(jià)值鏈完善組織結(jié)構(gòu)合理、職能職責(zé)匹配高效核心業(yè)務(wù)流程梳理、核心業(yè)務(wù)SOP建設(shè)職位體系梳理、薪酬激勵(lì)體系改革夯實(shí)階段2014-2015營(yíng)銷體系的建設(shè)和完善，招商渠道的拓展，資源整合能力升級(jí)建立流程為主線的GDM管理體系，基礎(chǔ)管理SOP建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)績(jī)效機(jī)制的完善，人才培育機(jī)制建立，核心能力基本成型發(fā)展階段2015-2017商業(yè)模式和盈利能力升級(jí)，戰(zhàn)略資源形成IT成為主要管理手段企業(yè)文化成為美新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一南煌建議議：前期期引進(jìn)外外腦，咨咨詢過程程實(shí)現(xiàn)能能力的培培植轉(zhuǎn)移移理念傳播系統(tǒng)工具推進(jìn)方法美新商貿(mào)能力培植轉(zhuǎn)移理念傳播播影響通過項(xiàng)目目咨詢過過程，老老師將先先進(jìn)的管管理理念念帶入美美新商貿(mào)貿(mào)，直接接沖擊或或潛移默默化的改改變?cè)瓉韥韨鹘y(tǒng)保保守、陳陳腐落后后的觀念念，帶來來企業(yè)改改革創(chuàng)新新、銳意意進(jìn)取的的新風(fēng)尚尚，使美美新重新新獲得創(chuàng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的的激情與與活力，，在市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中更具靈靈活性和和戰(zhàn)斗力力。系統(tǒng)工具具傳授通過咨詢?cè)儗?shí)施，，老師將將管理系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)的理論論、工具具、方法法帶到企企業(yè)，讓讓組織成成員擺脫脫原來沒沒有規(guī)劃劃、邊走走邊干、、野蠻生生長(zhǎng)、粗粗制濫造造的體系系建設(shè)漏漏習(xí)，同同時(shí)學(xué)會(huì)會(huì)體系建建設(shè)的技技巧與方方法，為為企業(yè)的的系統(tǒng)化化、規(guī)范范化管理理培養(yǎng)建建設(shè)者和和推行者者。推進(jìn)方法法扎根管理體系系的落地地開花花，需要要全員的的參與，，這種推推進(jìn)不是是簡(jiǎn)單的的行政命命令，而而是執(zhí)行行力的升升華，更更是一種種水到渠渠成的功功力。通通過咨詢?cè)冺?xiàng)目的的實(shí)施，，南煌把把制度、、流程、、標(biāo)準(zhǔn)的的落地，，與行政政稽查、、職能檢檢查、專專職檢查查，及三三級(jí)責(zé)任任追究相相結(jié)合，，推動(dòng)咨咨詢效果果的最大大化。美新引進(jìn)進(jìn)管理咨咨詢的目目標(biāo)通過對(duì)商商貿(mào)行業(yè)業(yè)、美新新優(yōu)勢(shì)劣劣勢(shì)、能能力資源源、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、、發(fā)展趨趨勢(shì)等的的分析，，確定美美新的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，并并確定美美新的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略及規(guī)劃劃；通過引入入一流企企業(yè)在管管理體系系建設(shè)方方面的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)標(biāo)桿，搭搭建美新新商貿(mào)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的管管理架構(gòu)構(gòu)，為美美新商貿(mào)貿(mào)平化化化運(yùn)作和實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略略目標(biāo)打打好堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)；規(guī)劃建設(shè)設(shè)美新系系統(tǒng)規(guī)范范的運(yùn)營(yíng)營(yíng)管控體體系，展展示和提提升美新新商貿(mào)的的品牌效效應(yīng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)效率和和能力的的可持續(xù)續(xù)進(jìn)步，，推動(dòng)美美新商貿(mào)貿(mào)的發(fā)展展擴(kuò)張；；建立支撐撐美新商商貿(mào)可持持續(xù)發(fā)展展的人力力資源管管理體系系，通過過薪酬激激勵(lì)和績(jī)績(jī)效管理理，激發(fā)發(fā)員工效效能創(chuàng)造造最佳業(yè)業(yè)績(jī)。通過管理理咨詢項(xiàng)項(xiàng)目，進(jìn)進(jìn)一步培培養(yǎng)現(xiàn)有有管理隊(duì)隊(duì)伍，提提升員工工素質(zhì)，，打造一一支高績(jī)績(jī)效的職職業(yè)化團(tuán)團(tuán)隊(duì)。明確方向理順管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)咨詢目標(biāo)培養(yǎng)人才Part3管理咨詢?cè)兗夹g(shù)路路線Part4改善推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃及及費(fèi)用預(yù)預(yù)算Part6南煌咨詢?cè)兒?jiǎn)介深圳南煌管理咨詢有限公司簡(jiǎn)稱“南煌咨詢”，是一家為中國(guó)成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)提供一對(duì)一定制式咨詢服務(wù)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。成立之初，南煌便匯集了一批志同道合的業(yè)界精英，憑借豐富的企業(yè)礪煉積淀、深厚的咨詢功底、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以及對(duì)中國(guó)本土文化的深刻理解，對(duì)中國(guó)企業(yè)的深入研究，厚積薄發(fā)，成為中國(guó)本土咨詢的后起之秀，成長(zhǎng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域的一匹黑馬。南煌咨詢，致力于為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展提供系統(tǒng)性解決方案，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織系統(tǒng)、人力資源、企業(yè)文化、流程再造、運(yùn)營(yíng)管控、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。通過為企業(yè)提供人力資源與企業(yè)流程的實(shí)證研究與管理咨詢服務(wù)，逐漸形成和確立了南煌“量身定制+指導(dǎo)落地+跟蹤改善”的咨詢模式，及三大核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)：組織系統(tǒng)、人力資源、流程再造。南煌將咨詢與培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，吸取咨詢與培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn),在中國(guó)企業(yè)廣泛推廣和開展以診斷為起點(diǎn)、以過程為導(dǎo)向、以互動(dòng)為手段、以解決問題為目的的咨詢式培訓(xùn)。在建立健全企業(yè)內(nèi)部管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合培訓(xùn)，為企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，依托優(yōu)秀的咨詢與培訓(xùn)雙棲專家，系統(tǒng)的、有針對(duì)性的為客戶解決運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題，從根本上解決企業(yè)所學(xué)內(nèi)容不能轉(zhuǎn)化的弊端，有效提升企業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。南煌咨詢簡(jiǎn)介南煌咨詢，以“構(gòu)筑中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成功之路”為宗旨，專注于解決中國(guó)成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展及管理變革中戰(zhàn)略落地、機(jī)制建設(shè)、人力資源等管理問題，堅(jiān)持在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的道路上播種耕耘。南煌咨詢，愿與有夢(mèng)想、有智慧、求真務(wù)實(shí)、追求卓越的咨詢精英，攜手奮進(jìn)，共創(chuàng)美好前程。南煌咨詢，愿為有理想、有格局、尊重知識(shí)、尊重管理的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)構(gòu)筑成功之路，全力以赴！南煌咨詢?cè)兝砟钅匣褪姑鼧?gòu)筑中國(guó)國(guó)民營(yíng)企企業(yè)成功功之路南煌愿景景最具競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的中中國(guó)民營(yíng)營(yíng)企業(yè)管管理咨詢?cè)儥C(jī)構(gòu)核心價(jià)值值觀專智于博博言立于行行業(yè)業(yè)精精于勤咨詢理念念前瞻：基基于現(xiàn)狀狀的改進(jìn)進(jìn)建議，，更要適適應(yīng)企業(yè)業(yè)未來發(fā)發(fā)展的需需求。獨(dú)立：沉沉得下去去，撥得得出來。。既全情情投入、、深耕細(xì)細(xì)作，又又保持客客觀、專專業(yè)和高高度。定制：?jiǎn)枂栴}導(dǎo)向向，結(jié)構(gòu)構(gòu)化思考考；專業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、、實(shí)踐積積累與咨咨詢工具具有效結(jié)結(jié)合，針針對(duì)的解解決方案案；拒絕模板板化、程程式化的的咨詢套套路。系統(tǒng)：戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向向的系統(tǒng)統(tǒng)改進(jìn)方方案移植：咨咨詢提供供的不僅僅是方案案，更是是知識(shí)與與能力的的移植。。落地：方方案設(shè)計(jì)計(jì)與實(shí)施施操作的的無縫銜銜接。專智于博言立于行業(yè)精于勤市場(chǎng)理念念做大，不不是南煌煌的目標(biāo)標(biāo)；做強(qiáng)強(qiáng)，才是是我們的的追求?。】蛻衾砝砟钅匣捅謱弻徤鬟x選擇客客戶只為有有理想想、有有格局局、尊尊重知知識(shí)、、尊重重管理理的企企業(yè)提提供服服務(wù)工作理理念拿來主主義、、教條條主義義、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)主主義，，在南南煌行行不通通！模板化化、程程式化化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化，是是南煌煌必須須顛覆覆的傳傳統(tǒng)咨咨詢套套路??！精益求求精，，勵(lì)精精圖治治。每每一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目，都都必須須是精精品??！職業(yè)操操守專業(yè)、、職業(yè)業(yè)、敬敬業(yè)，，贏得得職業(yè)業(yè)尊嚴(yán)嚴(yán)，踐踐行咨咨詢價(jià)價(jià)值！！專業(yè)公公允>客戶意意見專專業(yè)境境界>商業(yè)利利益不居高高臨下下、不不狂妄妄自大大；不不卑不不亢、、自尊尊自重重。重信守守諾，，力求求成效效，追追求卓卓越。。專智于于博言言立于于行業(yè)業(yè)精于于勤南煌咨咨詢理理念您的成長(zhǎng)我的追追求您的成成功我我的成就NanHuangConsulting?黃志如如9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:03:2423:03:2423:031/4/202311:03:24PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2323:03:2423:03Jan-2304-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:03:2423:03:2423:03Wednesday,January4,202313、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。1月-231月-2323:03:2423:03:24January4,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。04一一月202311:03:24下下午23:03:241月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2311:03下午1月-2323:03January4,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/423:03:2423:03:2404January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。11:03:24下午午11:03下下午23:03:241月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:03:2423:03:2423:031/4/202311:03:24PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2323:03:2423:03Jan-2304-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。23:03:2423:03:2423:03Wednesday,January4,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2323:03:2423:03:24January4,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。04一一月