人力資源管理方案從行政角色投資管理信息提供領導和建議設計事業(yè)發(fā)展公司文化體現(xiàn)到戰(zhàn)略角色人力資源管理的轉變成本管理資料保管事務處理參與招聘、解雇等文秘處理工資計算靈活–足夠的彈性以滿足變化的需求集成–與其他業(yè)務系統(tǒng)信息共享使用易用–不同類型用戶的應用因人而異對人力資源管理系統(tǒng)的要求電子商務實現(xiàn)人力資源優(yōu)化自助服務智能分析員工門戶人力資源管理能力驅(qū)動的人事管理工資和福利組織和編制評定和考評職業(yè)發(fā)展培訓管理招聘和雇傭企業(yè)發(fā)展目標2002.1.1-2002.6.30 2002.7.1-2003.6.30自定義組織類型無限級組織結構自定義不同時間段的組織結構自定義不同角度和用途的組織結構直觀靈活的組織結構調(diào)整用戶自定義組織結構靈活的崗位設置和調(diào)整無限級崗位層次不同時間段的不同結構不同角度和用途的崗位結構多角度的人員編制崗位可以空缺、多人，

或一人占據(jù)多個崗位可定義工作和崗位的能力需求財務總監(jiān)會計經(jīng)理財務分析應收成本會計應付1空缺11312人員編制與崗位管理不同角度的人員編制自定義不同的人員類型（員工、離退休、應聘者、等）可設置的員工信息欄目支持員工不同類型的并行崗位支持多種文件格式的員工信息附件格式化記錄和附件來管理合同人事信息管理自定義義的預預警系系統(tǒng)和和及時時提醒醒用戶戶（（合同同續(xù)簽簽等））通過有有效日日期范范圍來來管理理信息息有效效期（（過過去、、現(xiàn)在在、將將來））通過日日期追追蹤來來維護護人事事信息息的變變化情情況人事信信息管管理自定義義員工工資料料欄目目網(wǎng)頁的

工作發(fā)布面試處處理招聘和和雇傭傭應聘者者資資料工作流流技術術招聘活活動需求和和空缺缺資資料面試模模板招聘信信息應聘者者狀狀態(tài)更更新待遇信信發(fā)給給應應聘者者應聘者者雇雇傭通過Email/Fax通知員員工員工資資料空缺的的申請請網(wǎng)上招招聘信信息發(fā)發(fā)布考評管管理自定義義考評評內(nèi)容容自定義義考評評模板板自定義義考評評評級級標準準自評、、經(jīng)理理考評評、360度考考評等等多種種考評評方式式工作流流驅(qū)動動的考考評過過程自定義義評定定模板板自定義義評定定項目目員工能能力和和績效效考核核繼任計計劃針對人人員的的繼任任計劃劃針對崗崗位的的繼任任計劃劃與適宜宜性匹匹配相相結合合確保公公司后后備人人力資資源為關鍵鍵員工工和重重要崗崗位進進行規(guī)規(guī)劃設定職職業(yè)發(fā)發(fā)展道道路，，挽留留人才才適宜性性匹配配技能差差異的的圖形形化比比較綜合的的適宜宜性選選擇：：人員:工工作機機會當當前崗崗位發(fā)發(fā)展方方向崗位：：員員工工繼繼任任人申申請人人能力：：必必需需能力力可可選選能力力適宜性性匹配配培訓管理理價格，成成本和預預算管理商業(yè)業(yè)關系設計培訓訓計劃購買/預預定資源源登記參加加者管理課程程申請考評-更更新能力力評估培訓訓和學員員培訓過程程/結果果定義職務務/崗位位

能力力需求培訓和開開發(fā)過程程設計培訓訓活動培訓課程程發(fā)布定義培訓訓計劃定義培訓訓目標和和資源自助申請請培訓課課程總帳項目管理理人事信息息現(xiàn)金管理理薪酬時間數(shù)據(jù)據(jù)時間數(shù)據(jù)據(jù)時間數(shù)據(jù)據(jù)OTL時間庫時間管理理自助服務提高效率工作流驅(qū)動電子商務務實現(xiàn)人人力資源源優(yōu)化自助式業(yè)業(yè)務處理理提高積極極性節(jié)省管理理成本使使信息息的流程程順暢解放人力力資源部部的員工工員工處理理自己的的事務快速和便便宜的運運作更加準確確的信息息重心在創(chuàng)創(chuàng)造價值值的活動動個人資料料維護工作選擇擇培訓選擇擇申請工作作和培訓訓更新簡歷歷提供員工工自助式式服務的的功能員工查詢詢批準培訓待遇信工作任命命評估職業(yè)發(fā)展展繼任計劃劃適宜性匹匹配提供業(yè)務務經(jīng)理自自助式服服務的功功能基于業(yè)務務規(guī)則的的工作流流保證制度度有效執(zhí)執(zhí)行便于修改改，適應應變化記錄數(shù)據(jù)據(jù)，為流流程修改改提供信信息靈活的工工作流自助服務務智能分析人力資源智能分析電子商務務實現(xiàn)人人力資源源優(yōu)化商業(yè)智能能系統(tǒng)匯總數(shù)據(jù)據(jù)分離的系系統(tǒng)Oracle應應用系系統(tǒng)最終用戶戶層業(yè)務視圖圖績效構架架分析新聞個人主頁頁即席分析析匯總信息人力資源源智能分分析按目標管管理決定關鍵鍵指標和和目標戰(zhàn)略和運運作按例外管管理與目標差差異的警警告與分分析按事實管管理新聞和分分析信息的溯溯源人力資源源智能分分析自助服務員工門戶智能分析信息的門戶電子商務務實現(xiàn)人人力資源源優(yōu)化因人而異異的員工工門戶新聞知識庫通知關鍵指標標日程智能分析析可根據(jù)職職責、崗崗位和個個人需要要進行設設定通過門戶可可進入相相關的應用用統(tǒng)一的信息息發(fā)布簡單、完整整、

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