建筑企業(yè)年?度工作總結(jié)?，公司黨?委對(duì)二分公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?進(jìn)行了較大?幅度的調(diào)整?。新領(lǐng)導(dǎo)班?子基本確定?以后，我分?公司黨總支?在外部拖欠?工程款為_(kāi)?__億元，?內(nèi)欠職工獎(jiǎng)?金和各種福?利費(fèi)___?萬(wàn)元的困難?局面前，緊?緊圍繞加快?公司發(fā)展這?個(gè)第一要?jiǎng)?wù)?，從提高領(lǐng)?導(dǎo)班子凝聚?力和戰(zhàn)斗力?入手，用與?時(shí)俱進(jìn)的新?思想、新觀?念、調(diào)動(dòng)了?廣大職工的?積極性，增?強(qiáng)了企業(yè)的?活力，化解?了二分公司?前進(jìn)中的困?難，較好地?完成了__?_年公司下?達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?。同時(shí)也為?___年提?高二分公司?的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?質(zhì)量提供了?堅(jiān)強(qiáng)有力的?保證。一?、注重加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班子思?想建設(shè)，提?高對(duì)職工的?影響力。_?__年，是?二分公司非?常艱苦的一?年，面對(duì)激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)所帶來(lái)的?經(jīng)營(yíng)壓力，?內(nèi)債外債的?資金壓力，?企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行質(zhì)量低下?所表現(xiàn)的內(nèi)?部管理壓力?，以及職工?思想和情緒?不穩(wěn)定所帶?來(lái)的壓力，?都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班?子在思想觀?念、精神狀?態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能?力和經(jīng)營(yíng)管?理水平方面?提出了新的?挑戰(zhàn)和考驗(yàn)?。為此，分?公司黨總支?從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子思想建?設(shè)，努力建?設(shè)一個(gè)高素?質(zhì)、能夠擔(dān)?當(dāng)重任、經(jīng)?得起考驗(yàn)的?領(lǐng)導(dǎo)___?入手，狠抓?了學(xué)習(xí)制度?的落實(shí)，開(kāi)?展了有針對(duì)?性的教育。?一是：重新?恢復(fù)和強(qiáng)化?了中心組學(xué)?習(xí)制度，保?證了開(kāi)展和?思想教育和?進(jìn)行___?溝通的渠道?。二是：開(kāi)?展了用__?__去統(tǒng)領(lǐng)?自己本職工?作的思想教?育，提高領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?圍繞中心、?服務(wù)大局、?強(qiáng)化功能和?執(zhí)政為民的?責(zé)任意識(shí)和?使命意識(shí)。?做到把對(duì)_?___的“?學(xué)”和“做?”統(tǒng)一起來(lái)?，最終落實(shí)?到“做”上?。把“知”?和“行”統(tǒng)?一起來(lái)，最?終落實(shí)到“?行”上。扭?轉(zhuǎn)那種“觀?念老”、“?動(dòng)作慢”、?“真招少”?、“政績(jī)差?”的現(xiàn)象。?三是：開(kāi)展?了新___?屆領(lǐng)導(dǎo)班子?要樹(shù)立艱苦?奮斗的工作?作風(fēng)的思想?教育。用_?__提出“?兩個(gè)務(wù)必”?的教導(dǎo)去指?導(dǎo)自己的思?想和行為，?做到在困難?和壓力面前?時(shí)刻保持清?醒的政治頭?腦，永不言?敗。四是：?抓住領(lǐng)導(dǎo)班?子中帶有普?遍性的思想?問(wèn)題和難題?，開(kāi)展有針?對(duì)性的教育?。如：針對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)干部和?管理人員在?企業(yè)經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)中缺乏必?要的法律知?識(shí)問(wèn)題，我?們進(jìn)行了法?制培訓(xùn)。由?黨總支領(lǐng)導(dǎo)?結(jié)合二分公?司所發(fā)生的?訴訟案例，?有針對(duì)性地?講解了《合?同法》和《?民事訴訟法?》的有關(guān)法?律規(guī)定。極?大地提高了?領(lǐng)導(dǎo)干部依?法治企，依?法維護(hù)企業(yè)?合法權(quán)益的?法治意識(shí)。?五是：通過(guò)?學(xué)習(xí)“求知?”、“求是?”支部生活?刊物和專(zhuān)家?評(píng)述等有關(guān)?文章，去豐?富領(lǐng)導(dǎo)班子?成員在思想?方法、領(lǐng)導(dǎo)?藝術(shù)及現(xiàn)代?化管理等方?面的知識(shí)，?提高了領(lǐng)導(dǎo)?班子成員不?斷把廣大員?工的利益實(shí)?現(xiàn)好、維護(hù)?好、發(fā)展好?，把廣大員?工的積極性?引導(dǎo)好、保?護(hù)好、發(fā)揮?好的政治素?質(zhì)和思想素?質(zhì)。二、?注重加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)班子的合?力建設(shè)，提?高職工的向?心力。新的?領(lǐng)導(dǎo)班子確?定以后，企?業(yè)能不能迅?速適應(yīng)形勢(shì)?發(fā)展的要求?，能不能在?壓力和挑戰(zhàn)?面前完成公?司賦予我們?的使命，關(guān)?鍵在領(lǐng)導(dǎo)班?子的能力，?關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?班子的合力?。為此，我?們做到了：?第一，黨?政之間要形?成合力。如?：___年?___月份?領(lǐng)導(dǎo)班子人?員調(diào)整以后?，改變了一?些外部人員?的經(jīng)濟(jì)利益?關(guān)系。從_?__年__?_月份開(kāi)始?，在半年多?的時(shí)間里，?二分公司連?續(xù)出現(xiàn)了_?__起被訴?案件。運(yùn)用?法律手段向?二分公司討?債的人員真?可謂風(fēng)起云?涌，蜂擁而?至。這些事?件的出現(xiàn)，?無(wú)疑給行政?領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)了?巨大的經(jīng)濟(jì)?壓力和精神?壓力，也嚴(yán)?重干擾了二?分公司正常?的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。面對(duì)這種?復(fù)雜的局面?，二分公司?黨總支一方?面做好行政?的安慰工作?，一方面積?極承擔(dān)了這?些壓力，逐?一解決了這?些被訴事件?，保持了二?分公司__?_領(lǐng)導(dǎo)分工?不分家的良?好默契關(guān)系?。第三、?黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要?在依法補(bǔ)位?中，增強(qiáng)合?力。___?年___月?___日，?當(dāng)重華西里?住宅樓工程?進(jìn)入首層悶?子板澆筑工?序時(shí)，相鄰?樓房的居民?以工程超過(guò)?原計(jì)劃高度?為由，一連?___個(gè)晝?夜封堵了我?分公司的施?工現(xiàn)場(chǎng)。雖?然___和?派出所都進(jìn)?行了勸解，?但居民仍不?撤離現(xiàn)場(chǎng)。?局面僵持，?需要有人補(bǔ)?位去解難，?行政與黨總?支進(jìn)行了協(xié)?商，由黨務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)出面整?理材料，按?《民法通則?》第___?條和《民事?訴訟法》第?___條規(guī)?定，對(duì)封堵?現(xiàn)場(chǎng)的人員?進(jìn)行起訴，?要求法院排?除妨礙、停?止侵害，對(duì)?不聽(tīng)勸阻的?人員，向法?院申請(qǐng)先予?執(zhí)行，進(jìn)行?司法拘留。?在法律的威?懾下，居民?全部撤離了?現(xiàn)場(chǎng)，施工?生產(chǎn)恢復(fù)了?正常運(yùn)行。?另外，我們?還通過(guò)對(duì)華?獅儀表廠、?惠利昌房地?產(chǎn)公司的訴?訟，向?qū)Ψ?索賠了__?_萬(wàn)元的違?約金。黨務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)在行政?工作需要補(bǔ)?位時(shí)，增強(qiáng)?了黨政之間?的合力。?四、要注重?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班?子的整體合?力。一是：?通過(guò)實(shí)行領(lǐng)?導(dǎo)班子責(zé)任?分工，明確?責(zé)任，做到?為了實(shí)現(xiàn)二?分公司的共?同目標(biāo)，領(lǐng)?導(dǎo)成員要責(zé)?任共擔(dān)，利?益共享，指?標(biāo)共扛，協(xié)?同作戰(zhàn)。二?是：通過(guò)嚴(yán)?格干部紀(jì)律?做到政令暢?通，團(tuán)結(jié)一?致。三是：?領(lǐng)導(dǎo)班子各?副職之間做?到了相互補(bǔ)?位，協(xié)同作?戰(zhàn)。如：生?產(chǎn)經(jīng)理與蹲?點(diǎn)經(jīng)理共同?配合管理經(jīng)?理抓收款；?管理經(jīng)理協(xié)?同經(jīng)營(yíng)經(jīng)理?承攬任務(wù)。?體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)?班子協(xié)同作?戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精?神。四是：?運(yùn)用個(gè)別交?談或召開(kāi)班?子生活會(huì)的?方式，解決?領(lǐng)導(dǎo)班子在?思想認(rèn)識(shí)上?的分歧。通?過(guò)開(kāi)展批評(píng)?與自我批評(píng)?，使大家心?情舒暢、和?衷共事、真?誠(chéng)團(tuán)結(jié)，形?成較強(qiáng)的領(lǐng)?導(dǎo)核心。?五、注重加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子?作風(fēng)建設(shè)，?提高對(duì)職工?的感染力。?在金錢(qián)和物?欲的社會(huì)誘?惑中，領(lǐng)導(dǎo)?干部在職工?群眾中樹(shù)立?什么樣的榜?樣，表現(xiàn)什?么樣的作風(fēng)?，會(huì)直接影?響著領(lǐng)導(dǎo)干?部與職工的?關(guān)系。為此?，我們著重?抓了領(lǐng)導(dǎo)班?子發(fā)揚(yáng)艱苦?奮斗作風(fēng)的?勤政制度。?一是建立領(lǐng)?導(dǎo)班子下沉?到項(xiàng)目蹲點(diǎn)?制度；二是?建立領(lǐng)導(dǎo)班?子成員每天?早晨7：3?0交任務(wù)制?度；三是領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?每晚6：0?0碰頭匯報(bào)?制度；四是?建立領(lǐng)導(dǎo)班?子責(zé)任指標(biāo)?包保制度。?這些制度進(jìn)?一步規(guī)范了?領(lǐng)導(dǎo)班子的?工作行為，?規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)?干部的工作?作風(fēng)。其次?是抓了領(lǐng)導(dǎo)?班子的廉政?作風(fēng)。結(jié)合?公司廉政要?求，領(lǐng)導(dǎo)班?子在職代會(huì)?上公開(kāi)簽定?廉政責(zé)任書(shū)?，同時(shí)我分?公司又制定?了領(lǐng)導(dǎo)班子?“六不準(zhǔn)”?的經(jīng)營(yíng)紀(jì)律?，讓職工公?開(kāi)監(jiān)督。截?止目前，我?分公司管錢(qián)?、管物的領(lǐng)?導(dǎo)都