項(xiàng)目一計(jì)劃與決策

任務(wù)三編制列車運(yùn)行方案何謂計(jì)劃？你是否制定計(jì)劃？你是如快捷鍵何制定計(jì)劃的？計(jì)劃工作對(duì)你的學(xué)習(xí)、工作乃至人生產(chǎn)生了什么樣的影響？課堂討論一、計(jì)劃的含義包含兩重含義：名詞計(jì)劃：計(jì)劃書(shū)，它是我們計(jì)劃工作的成果。動(dòng)詞計(jì)劃：計(jì)劃工作，是對(duì)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃與安排。計(jì)劃工作確定目標(biāo)

途徑（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)）

計(jì)劃工作的含義廣義：指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的工作過(guò)程。狹義：指制定計(jì)劃，即提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃計(jì)劃的內(nèi)容包括5W1HWhat-----做什么？目標(biāo)與內(nèi)容；Why------為什么做？原因Who------誰(shuí)去做？人員；Where----何地做？地點(diǎn)When-----何時(shí)做？時(shí)間；How-------怎樣做？方式、手段

二、計(jì)劃與決策關(guān)系（一）決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。（二）在實(shí)際工作中，決策與計(jì)劃是相互滲透，有時(shí)甚至是不可分割地交織在一起的。（一）PDCA計(jì)劃循環(huán)法什么是PDCA循環(huán)?PDCAP(計(jì)劃):從問(wèn)題的定義到行動(dòng)計(jì)劃

D(實(shí)施):實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃

C(檢查):評(píng)估結(jié)果

A(處理):標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣三、計(jì)劃工作的方法和技術(shù)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)（1）1、大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進(jìn)，推動(dòng)大循環(huán)APCDPDACPADCPACDPDCA循環(huán)的特點(diǎn)(2)2、PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動(dòng)一周，質(zhì)量就提高一步原有水平新的水平PADCPACDPDCA循環(huán)的特點(diǎn)(3)3、PDCA循環(huán)是綜合性循環(huán)，4個(gè)階段是相對(duì)的，它們之間不是截然分開(kāi)的.4、推動(dòng)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是“處理”階段（二）滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修訂未來(lái)計(jì)劃的方法。這種方法根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化的情況定期修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前推進(jìn)，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，盡可能避免未來(lái)不缺定性帶來(lái)的不良后果。滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)：

近細(xì)遠(yuǎn)粗近詳遠(yuǎn)略

計(jì)劃的可行性

計(jì)劃的靈活性

計(jì)劃的連續(xù)性

滾動(dòng)計(jì)劃編制的方法五年期計(jì)劃（2006——2010）2006年2007年2008年2009年2010年具體較具體一般較粗略很粗略2006年實(shí)際完成情況績(jī)效分析計(jì)劃本身和環(huán)境原因分析計(jì)劃調(diào)整的措施方案選擇五年期計(jì)劃（2007——2011）2007年2008年2009年2010年2011年具體較具體一般較粗略很粗略2007年實(shí)際完成情況滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)

1、滾動(dòng)計(jì)劃法能使計(jì)劃更加切合實(shí)際，它可以克服計(jì)劃期內(nèi)的不確定性因素的影響。2、滾動(dòng)計(jì)劃法能使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃相互銜接。3、滾動(dòng)計(jì)劃法大大增加了計(jì)劃的彈性，這對(duì)環(huán)境劇烈變化的時(shí)代來(lái)說(shuō)尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力。

有人說(shuō)：“計(jì)劃總是趕不上變化，因此制定長(zhǎng)期計(jì)劃是無(wú)用的?！?/p>

你同意嗎？

課堂討論不對(duì)，因?yàn)殚L(zhǎng)期計(jì)劃能使人們高瞻遠(yuǎn)矚，及時(shí)察覺(jué)環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅。遠(yuǎn)大的目標(biāo)能激勵(lì)員工的工作積極性。針對(duì)環(huán)境變化快的因素，我們可以使自己的長(zhǎng)期計(jì)劃制定得比較概略，富于彈性，使之適應(yīng)環(huán)境的變化。

教師評(píng)論(三)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法

該技術(shù)最初是在1958年美國(guó)開(kāi)發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)中，為協(xié)調(diào)3000多個(gè)承包商和研究機(jī)構(gòu)而開(kāi)發(fā)的。由于該技術(shù)的運(yùn)用，使北極星潛艇項(xiàng)目提前2年完成。1961年，美國(guó)國(guó)防部和國(guó)家航空太空總署規(guī)定，凡承制軍用品必須用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)制定計(jì)劃上報(bào)。從那時(shí)起，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就開(kāi)始被廣泛應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)圖是一種類似流程圖的箭線圖，它描繪出項(xiàng)目包含的各種活動(dòng)（作業(yè)）的先后次序，標(biāo)明每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間。

網(wǎng)絡(luò)圖

12346578。12214121ABCDEFGH——節(jié)點(diǎn)，表示作業(yè)的開(kāi)始點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)——作業(yè)，表示各項(xiàng)作業(yè)的名稱和時(shí)間——關(guān)鍵作業(yè)，表示必須按時(shí)開(kāi)工和完成的作業(yè)，否則會(huì)影響整個(gè)工期某項(xiàng)目任務(wù)明細(xì)表作業(yè)代號(hào)作業(yè)名稱緊前作業(yè)完成時(shí)間A準(zhǔn)備屋頂材料-12B準(zhǔn)備砌墻材料-5C基礎(chǔ)工程-7D下水道工程C7E砌墻B、C10F蓋屋頂A、E4G布電線（Ⅰ）E4H布電線（Ⅱ）F、G2I鋪地板H、K5J室內(nèi)油漆整理I6K水暖安裝D、E6L鋪路D、E2M室內(nèi)粉刷H、K6N門窗裝飾M2O室外清理布置L2網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，繪制