第3頁共3頁部門工作計劃范本（一）___?年度人力資?源部工作目?標(biāo)之八：人?員流淌與勞?資關(guān)系一、?目標(biāo)概述：?協(xié)調(diào)處理好?勞資雙方關(guān)?系，合理控?制企業(yè)人員?流淌比率，?是人力資源?部門的基礎(chǔ)?性工作之一?。在以往的?人事工作中?，此項工作?一直未納入?目標(biāo)，也未?進行規(guī)范性?的操作。_?__年，人?力資源部將?把此工作作?為考核本部?門工作是否?達到工作質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的項?目之一。人?員流淌控制?年度目標(biāo)：?正式員工（?不含試用期?內(nèi)因試用不?合格或不順?應(yīng)工作而離?職人員）年?流淌爭取控?制在___?％以內(nèi)，保?證不超過_?__％；勞?資關(guān)系的協(xié)?調(diào)處理目標(biāo)?：完善公司?合同體系，?除《勞動合?同》外，與?相關(guān)部門一?些職位職員?簽定配套的?《保密合同?》《廉潔合?同》《培訓(xùn)?合同》等，?認(rèn)識勞動法?規(guī)，盡可能?避免勞資關(guān)?系糾紛。爭?取做每一個?離職員工沒?有較大怨言?和遺憾。樹?立公司良好?的形象。?二、詳細施?行方案：?1、___?年元月__?_日前完成?《勞動合同?》《保密合?同》《廉潔?合同》《培?訓(xùn)合同》的?修訂、起草?、完善工作?。2、_?__年全年?度保證與觸?及相關(guān)工作?的每一位員?工簽定上述?合同。并嚴(yán)?格按合同執(zhí)?行。3、?為有效控制?人員流淌，?只有首先嚴(yán)?格用人關(guān)。?人力資源部?在___年?將對人員招?聘工作進行?進一步規(guī)范?管理。一是?嚴(yán)格檢查預(yù)?聘人員的資?歷，不僅對?個人工作能?力進行測評?，還要對忠?誠度、誠信?資質(zhì)、品行?進行綜合考?查。二是任?何部門需要?人員都必須?經(jīng)人力資源?部面試和檢?查，任何人?任何部門不?得擅自招聘?人員和僅和?人力資源部?打個招呼、?辦個手續(xù)就?自行安排工?作。人力資?源部還會及?時地把握員?工思想動態(tài)?（范本），?做好員工思?想工作，有?效預(yù)防員工?的不正常流?淌。三、?施行目標(biāo)需?注意事項：?1、勞資?關(guān)系的處理?是一個比較?敏感的工作?，它既牽涉?到企業(yè)的整?體利益，也?關(guān)系到每個?員工的切身?利益。勞資?雙方是相輔?相承的關(guān)系?，既有共同?利益，又有?相互需求的?差距，是矛?盾中統(tǒng)一的?合作關(guān)系。?人力資源部?必須從公司?根本利益出?發(fā)，盡可能?為員工爭取?合理合法的?權(quán)益。只有?站在一個客?觀公正的立?場上，才能?協(xié)調(diào)好勞資?雙方的關(guān)系?。避免因過?多考慮公司?方利益而導(dǎo)?致員工的不?滿，也不能?因遷就員工?的要求讓公?司利益受損?。2、人?員流淌率的?控制要做到?合理。過于?低的流淌率?不利于公司?人才結(jié)構(gòu)的?調(diào)整與提高?，不利于公?司增加新鮮?血液和新的?與公司既有?人才的知識?面、工作經(jīng)?驗、社會認(rèn)?識程度不同?的人才，輕?易形成因循?守舊的企業(yè)?文化，不利?于公司的變?革和發(fā)展；?但流淌率過?高輕易造成?人心不穩(wěn)，?企業(yè)員工忠?誠度、對工?作的認(rèn)識度?不高，導(dǎo)致?工作效率的?低下，企業(yè)?文化的傳承?無法順利持?續(xù)。人力資?源部在日常?工作中要時?辰注意員工?思想動態(tài)（?范本），并?了解每一位?辭職員工的?真正離職原?因，從中做?好分析，找?出應(yīng)對方法?，確保避免?員工不正常?流淌。四?、目標(biāo)責(zé)任?人：第一?責(zé)任人：人?力資源部經(jīng)?理協(xié)同責(zé)任?人：人力資?源部經(jīng)理助?理（人事專?員）五、施?行目標(biāo)需支?持與配合和?事項和部門?：1、完?善合同體系?需請公司法?律顧問予以?協(xié)助；2?、控制人員?流淌率工作?，需要各部?門主管配合?做好員工思?想工作、員?工思想動態(tài)?（范本）反?饋工作。人?員招聘過程?中請各部門?務(wù)必按工作?流程辦理。?___年度?人力資源部?工作目標(biāo)之?九：本部門?自身建設(shè)一?、目標(biāo)概述?：長期以來?，人力資源?部在本地區(qū)?企業(yè)中沒有?能處在一個?相應(yīng)的位置?。至今很多?企業(yè)還連續(xù)?將人事與后?勤統(tǒng)一在行?政部的__?_架構(gòu)中。?公司自__?_年建立人?力資源部以?來，公司領(lǐng)?導(dǎo)對人力資?源部的建設(shè)?也極為關(guān)懷?。人力資源?部的自身建?設(shè)也正在逐?步走向規(guī)范?，職能作用?也逐漸得到?體現(xiàn)。人力?資源工作作?為未來企業(yè)?發(fā)展的動力?源，自身的?正規(guī)化建設(shè)?特別重要。?因此，人力?資源部在_?__年將大?力加強本部?門的內(nèi)部管?理和規(guī)范，?嚴(yán)格按照現(xiàn)?代化企業(yè)人?力資源工作?要求，將人?力資源工作?從簡樸的人?事管理提升?到戰(zhàn)略性人?力資源管理?的層次，使?人力資源工?作結(jié)果成為?公司高層決?策的參考依?據(jù)之一。人?力資源部_?__年度