生產(chǎn)管理經(jīng)驗儀控車間化二班李宏偉引言：

一個企業(yè)的健康發(fā)展，離不開每一個基層單位。像我們這樣的大型化工企業(yè)，如果能夠持續(xù)高效地運轉(zhuǎn)與每一個基層班組的健全管理是分不開的。針對班組管理經(jīng)驗有如下幾方面體會，與大家交流分享：一、班組建設(shè)1、文件的管理：我們班組共設(shè)立24個文件盒，分別存放：安全文件、合理化建議、檢修臺賬、工具的管理文件、巡檢記錄、培訓文件……如下圖：2、臺賬的管理：我們平時維護裝置時離不開查閱相關(guān)的資料與臺賬、以臺賬為依據(jù)報送物資計劃、檢維修儀表等。準確完善的臺賬是我們高率完成工作的基礎(chǔ)。臺賬的管理、更新、完善是我們班組一直堅持做的工作。臺賬分為：閥門、變送器、液位計、流量計、分析儀表、溫度元件、控制系統(tǒng)等幾大部分，每一部分都分配專人管理，紙版、電子版分別存放，便于大家查閱。3、公用電腦的管理公用電腦共分為2個磁盤存放一系列文件。下面就是我們公用電腦的存放與管理的具體內(nèi)容：D盤存放可學習及查閱的資料分為控制系統(tǒng)、機組、現(xiàn)場儀表、分析儀表、程序等幾大類、E盤存放平時工作需要的資料與文件分為個人文件夾、工作類文件（日常上報的各類工作類文件、經(jīng)常使用的單據(jù)）、會議紀要等。并規(guī)定下載的文件存放位置、新增文件按規(guī)定進行相關(guān)的存放。方便職工之間代理相關(guān)工作。4、辦公室整體管理辦公室的所有辦公用品都進行的定制排放，比如說：辦公桌、工具柜、電腦、電話、打印機、衣架、拖布、掃把、包括文件盒都粘貼了定制排放的標志。如下圖：定制擺放：5、班組樣板間管理班組樣板包括幾大板塊：如下圖：6、、三三級級庫庫存存管管理理三級級庫庫存存由由班班組組的的技技術(shù)術(shù)員員管管理理，，三三級級存存放放分分為為5個個貨貨架架，，每每個個貨貨架架每每一一層層對對其其進進行行定定義義和和標標簽簽的的貼貼制制，，對對備備件件進進行行定定制制整整齊齊的的擺擺放放。。如如下下圖圖：：二、、生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理1、、現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)設(shè)備備進進行行專專責責制制管管理理，，班班組組編編寫寫了了人人員員設(shè)設(shè)備備分分工工文文件件，，現(xiàn)現(xiàn)場場的的每每塊塊儀儀表表都都有有專專人人負負責責巡巡檢檢、、檢檢維維修修、、臺臺賬賬的的建建立立更更新新完完善善、、儀儀表表的的衛(wèi)衛(wèi)生生狀狀況況等等工工作作。。2、、統(tǒng)統(tǒng)籌籌兼兼顧顧管管理理，，裝裝置置有有技技改改、、大大的的檢檢修修項項目目時時，，班班長長統(tǒng)統(tǒng)籌籌兼兼顧顧整整體體情情況況，，進進行行人人員員的的調(diào)調(diào)配配。。3、現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生常常態(tài)化化，專專責人人在巡巡檢時時將專專責的的設(shè)備備進行行衛(wèi)生生的清清理，，保持持現(xiàn)場場的每每一塊塊儀表表清潔潔干凈凈。建立健健全的的班組組專責責制，，并將將專責責制推推行到到底。。面對對現(xiàn)場場重多多測點點，日日常的的精心心維護護直接接影響響到裝裝置的的穩(wěn)定定運行行，如如果不不建立立專責責制，，大家家對現(xiàn)現(xiàn)場的的設(shè)備備就不不會精精心管理，出了了問題題也不不會積積極主主動去去處理理，只只有將將專責責制落落到實實處才才能激激勵大大家去去主動動維護護。三、培培訓管管理通過學學習提提升每每一位位員工工處理理生產(chǎn)產(chǎn)問題題能力的綜合合素質(zhì)質(zhì)。首先要要加強員員工的的技術(shù)術(shù)培訓訓，通通過技技術(shù)培培訓一一方面面提高高員工工的技技術(shù)水水平，，另一一方面面提升升員工工對故故障判判斷和和分析析的思路，，這樣樣才能能更快快、更更好、、更準準確處處理現(xiàn)現(xiàn)場出出現(xiàn)的的各種種故障障。1、班組培培訓：：培訓訓是提提高職職工技技能水水平的的源泉泉，在在車間間領(lǐng)導導及培培訓主主管的的提倡倡與支支持下下，班班組制制作了了詳細細的年年度培培訓計計劃：：時間間、培培訓內(nèi)內(nèi)容、、培訓訓師等等。班班組每每周進進行兩兩次培培訓，，分別別是現(xiàn)現(xiàn)場儀儀表和和控制制系統(tǒng)統(tǒng)的培培訓，，嚴格格按照照計劃劃執(zhí)行行，沒沒有特特殊原原因要要求全全員參參加，，到場場的人人員在在培訓訓簽字字表上上簽字字。2、車車間培培訓，，班組組成員員積極極參加加車間間安排排的培培訓課課程。。四、人人員管管理加強員員工之之間的的思想想感情情交流流。通通過參參加公公司、、車間間組織織的各各種黨、團團及工工會組組織的的活動，，一方方面豐豐富員員工的的業(yè)余余活動動，促進員員工對對工作作及工工作環(huán)環(huán)境的的熱愛愛，另一方方面也也加強強了班班組成成員之之間的的感情情交流流。一一個擁擁有強強大凝凝聚力力的團團體，，才能能戰(zhàn)無無不勝，攻無不不克。積極了解解員工的的動態(tài)思思想由于大家家在這個個社會大大家庭中中，扮演演很多角角色，所所以經(jīng)常常會有一一些煩心心事困擾擾每個人人的心情情，這樣樣就會影影響員工工的工作作效率，，并且存存在一定定的安全隱患患，這就需需要班組組成員有一一種家庭庭意識，，互相關(guān)關(guān)心關(guān)心，消消除員工工的煩腦腦思想。。2、定期期制定目目標并對對目標建建立激勵勵機制。。定期制制定班組組目標，，并制定定獎勵制制度，有有利于提提高員工工的積極極性，這這樣既可可以體現(xiàn)現(xiàn)每一位位員工的的綜合素素質(zhì)和團團體意識識，也可可以加強強大家的的集體觀觀念。三、安全管理理1、加強強員工的的安全培培訓，提提高大家家對現(xiàn)場場危險因因素認識識程度和擴大防護知識識的普及面面。包括對對各種安安全防護護用品的的使用、緊急逃生生和人員員疏散的應(yīng)急演演練等。2、提高高員工的的思想精精神狀態(tài)態(tài)。高高高興興上上班來，，安安全全全回家家去。這這是每一一個企業(yè)業(yè)對員工工的安全全基本標標準，也也是最高高標準。。我想只只要每個個人在工工作崗位位上，都都能專心心工作，，不將家家庭或其其它方面面的雜念念帶到工工作中來來，就是是對自身身安全的的最大保保障。其其次是按按照安全全規(guī)章制制度規(guī)范范生產(chǎn)行行為，杜杜絕違章章行為。。四、班組組文化班組是企企業(yè)的““細胞””，生產(chǎn)產(chǎn)的前沿沿，班組組文化是是企業(yè)文文化的重重要組成成部分，，也是企企業(yè)一切切工作的的立足點點。班組組文化建建設(shè)要堅堅持以人人為本，，以樹立立班組團團隊精神神為核心心，以同同心文化化為引領(lǐng)領(lǐng)，以強強化班組組管理為為重點，，以打造造運營生生產(chǎn)為主主線，以以實現(xiàn)自自控型和和諧班組組為目標標，搞好班組組生產(chǎn)管管理，共共建一流流、標桿桿班組。。班組文化化包括以以下六方方面：以規(guī)章為為主要內(nèi)內(nèi)容的制制度文化化。制度文文化是班班組行為為的指揮揮棒、方方向盤。。制定出出一套完完整的班班組建設(shè)設(shè)規(guī)章制制度，為為班組指指明一個個正確的的綜合行行為方向向，就成成為建設(shè)設(shè)班組各各項文化化中的當當務(wù)之急急。以精細為為主要特特征的管管理文化化。班組組是各項項生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營指標標的直接接完成者者，班組組的精細細化水平平直接決決定著企企業(yè)產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的質(zhì)量量。以行為為主要要對象的執(zhí)行行文化。班組組的執(zhí)行力就就是企業(yè)發(fā)展展的生產(chǎn)力。。執(zhí)行力首先先是執(zhí)行的問問題，要使班班組完成的工工作任務(wù)和行行為具有可操操作性，盡量量能夠細化和和量化，讓班班組的行為有有章可循、有有章能循、有有章必循。以實踐為主要要源泉的創(chuàng)新新文化。作為為生產(chǎn)實踐的的第一線，班班組是企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展的力力量源泉。以團結(jié)為主要要任務(wù)的和諧諧文化。團結(jié)結(jié)出凝聚力、、出向心力、、出戰(zhàn)斗力。。以個性為主要要表現(xiàn)的理念念文化。理