第5頁共5頁2023年采購工作計(jì)劃書歲末?已至，采購?中心全體員?工在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，以提高經(jīng)?濟(jì)效益為中?心，真抓實(shí)?干，奮力拼?搏，開放視?野，拓展思?路，求實(shí)創(chuàng)?新。在過?去的一年里?，隨著我國?經(jīng)濟(jì)建設(shè)的?步伐加快，?各種原材料?的持續(xù)上漲?，給采購工?作加大了一?定的難度。?在此情況下?，我們嚴(yán)格?按照公司的?管理規(guī)定，?規(guī)范化、程?序化地進(jìn)行?操作，以一?切為了公司?效益的原則?，保質(zhì)保量?圓滿地完成?了各項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將主要?完成的工作?、經(jīng)驗(yàn)體會?及今后工作?打算匯報(bào)一?下：一、?大宗原材料?：具體采?購情況如下?：(大宗原?料截止__?_月份進(jìn)貨?量)1、?磷礦石：進(jìn)?貨量噸，平?均品位%;?2、硫礦?(砂)(?1)硫砂(?礦)進(jìn)貨量?噸，平均品?位;3、?內(nèi)供包裝袋?條。磷礦?是我公司生?產(chǎn)主產(chǎn)品的?原料，在采?購中深入市?場調(diào)研，及?時(shí)掌握市場?和客戶動態(tài)?（范本），?并能及時(shí)采?取措施應(yīng)對?變化。對于?宜昌地區(qū)今?年___月?份以后的磷?礦禁止出省?的政策，由?于我們及時(shí)?獲悉并及時(shí)?突擊采購?fù)?礦的措施，?在8、9兩?個(gè)月進(jìn)行了?突擊性采購?，從而有力?地保證了公?司第四季度?生產(chǎn)用礦，?并為磷礦冬?儲打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?積極主動?開發(fā)新的供?應(yīng)商，擴(kuò)展?磷礦采購渠?道。今年我?們在鞏固宜?化、昌達(dá)等?老供應(yīng)商的?前提下，先?后開發(fā)了匯?鑫磷化和金?源工貿(mào)兩個(gè)?新的供應(yīng)商?，并建立良?好的合作關(guān)?系。針對?今年磷礦采?購資金的先?付款的情況?我們自我加?壓，努力規(guī)?避資金風(fēng)險(xiǎn)?。今年我們?采取了“緊?盯”的方法?，要求自己?務(wù)必做到款?到貨必發(fā)出?，有效地實(shí)?現(xiàn)資金零風(fēng)?險(xiǎn)，其中針?對應(yīng)礦石質(zhì)?量原因而無?法繼續(xù)合作?的鑫鑫礦業(yè)?，我們及時(shí)?地采取對策?進(jìn)行催要，?在較短時(shí)間?將___萬?余元的磷礦?預(yù)付款催要?到位。加?大磷礦質(zhì)量?管理力度，?努力做到不?合格磷礦不?采購。為此?我們和公司?質(zhì)檢部門配?合，對供應(yīng)?商的磷礦質(zhì)?量隨時(shí)隨機(jī)?抽檢摸底，?并做到在質(zhì)?檢合格后，?方可裝船發(fā)?貨。比較?分析，細(xì)致?工作，盡可?能降低采購?成本。今年?我們在磷礦?價(jià)格一路“?瘋漲”的情?況下，通過?對市場的比?較分析，始?終保持為宜?昌磷礦采購?最低價(jià)，同?時(shí)在船舶運(yùn)?輸方面，我?們更是緊扣?市場緊跌慢?漲，將船運(yùn)?價(jià)始終維持?在低價(jià)位運(yùn)?行，堅(jiān)持將?磷礦采購成?本降到最低?點(diǎn)。今年在?我們多方位?的努力下與?市場相比仍?然節(jié)約約_?__元/t?，使今年的?磷礦采購成?本節(jié)約了約?萬元。我們?建立了多方?信息渠道，?以最低價(jià)格?采購，保質(zhì)?保量來滿足?生產(chǎn)。從?今年的市場?看，磷礦價(jià)?格上漲，采?購難度加大?，而與之相?應(yīng)的硫礦市?場也發(fā)生了?很大的變化?，硫砂有公?司內(nèi)供，但?硫礦需要在?市場上采購?。硫礦今年?一直處上漲?勢頭，到年?底出現(xiàn)了小?幅下跌，雖?然年采購量?不大，只有?___萬噸?/年，我們?仍然從公司?的大局出發(fā)?，在采購成?本上努力爭?取，哪怕0?、___元?/t都去爭?取。在硫礦?采購上與市?場價(jià)相比約?節(jié)約___?元/t。?二、輔材設(shè)?備在市場?經(jīng)濟(jì)的作用?下，設(shè)備及?輔材的價(jià)格?存在諸多不?確定因素，?加之我公司?設(shè)備即輔材?的計(jì)劃性不?強(qiáng)，給采購?工作增加了?一定難度。?___年采?購中心通過?加強(qiáng)內(nèi)部管?理很抓產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)、價(jià)?格關(guān)，很抓?基礎(chǔ)促管理?，提高利用?社會庫存為?我公司生產(chǎn)?服務(wù)的功能?，提高資金?周轉(zhuǎn)率，樹?立服務(wù)生產(chǎn)?第一線的思?想，改善服?務(wù)態(tài)度，深?入車間熟悉?生產(chǎn)工藝，?了解所供物?資的使用情?況。利用市?場經(jīng)濟(jì)的功?能，落實(shí)公?司的“物資?采購管理規(guī)?定”。大批?量、大件物?資實(shí)行招議?標(biāo)，小批量?及小件物資?實(shí)行比質(zhì)比?價(jià)采購。各?種物資年采?購總額萬元?;招議標(biāo)金?額萬元;比?質(zhì)比價(jià)金額?萬元，因此?節(jié)約采購成?本萬元。?回顧過去的?一年，在波?瀾起伏的價(jià)?格市場中，?我們克服了?重重困難，?圓滿地完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)劃?，對公司經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)的完?成作出了一?定的成績，?但也存在一?些問題和不?足。今后?將對采購管?理工作進(jìn)一?步規(guī)范化，?嚴(yán)格執(zhí)行采?購作業(yè)管理?規(guī)定。建立?多渠道的信?息平臺，對?相關(guān)信息多?渠道地收集?，并迅速反?饋，為公司?領(lǐng)導(dǎo)層的決?策提供準(zhǔn)確?、有效的數(shù)?據(jù)。在新的?形勢下，更?新觀念，完?善各項(xiàng)規(guī)章?制度。在對?職工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)的培養(yǎng)?上加大力度?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識和法律?知識以及相?關(guān)經(jīng)濟(jì)知識?的學(xué)習(xí)，不?斷提高個(gè)人?業(yè)務(wù)及綜合?素質(zhì)。建立?健全各項(xiàng)基?礎(chǔ)臺帳，做?到原始臺帳?準(zhǔn)確無誤，?把公司的5?s管理制度?落到實(shí)處，?創(chuàng)造一個(gè)整?潔、舒適的?工作環(huán)境。?2023年采購工作計(jì)劃書（二）?一、供應(yīng)商?的選擇。?首先我們采?購部做到多?多開發(fā)物料?資源，調(diào)查?價(jià)格，做到?貨比三家，?控制價(jià)格審?核流程，讓?采購部的工?作透明化，?并且建立完?整的采購部?供應(yīng)商檔案?及物料申購?檔案。做為?公司合格供?應(yīng)商必需要?能做到準(zhǔn)時(shí)?，保質(zhì)，樂?于溝通等幾?個(gè)方面。本?人計(jì)劃完成?現(xiàn)有原材料?供應(yīng)商的評?定工作，為?公司后期的?大批量生產(chǎn)?做好準(zhǔn)備。?同時(shí)進(jìn)一步?發(fā)展新的供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，?用以獲得最?理想的采購?價(jià)格和品質(zhì)?。二、賬?務(wù)的清理。?采購是一?份繁瑣，復(fù)?雜的工作。?同時(shí)因?yàn)槠?工作性質(zhì)關(guān)?系，對公司?產(chǎn)品的成本?有直接影響?。另外因?yàn)?相關(guān)物資在?采購工作的?運(yùn)作過程中?不可避免的?有退，換，?修，廢等情?況發(fā)生，因?此必須對每?一批物資的?采購以及合?同執(zhí)行情況?進(jìn)行臺賬記?錄，并且做?好跟蹤檢查?，定期盤點(diǎn)?。這是本部?門的日常工?作，目前也?一直都在執(zhí)?行著，__?_年本部門?將進(jìn)一步對?本項(xiàng)工作進(jìn)?行完善。努?力做到每筆?定單的進(jìn)行?情況都可追?溯，可查核?。三、品?質(zhì)保證。?本部門相關(guān)?人員將經(jīng)常?前往車間了?解相關(guān)物資?的使用狀況?。對所采物?資的使用狀?態(tài)進(jìn)行跟蹤?，了解相關(guān)?參數(shù)指標(biāo)性?能，收集數(shù)?據(jù)進(jìn)行同類?產(chǎn)品的對比?。每批物資?至少做一次?使用跟蹤并?做好相應(yīng)的?評估計(jì)錄。?四、成本?控制。_?__年，本?部門將在日?常工作中進(jìn)?一步提高工?作效率。除?采購價(jià)格等?方面的控制?外，還將其?它方面的成?本控制納入?管理優(yōu)化的?范圍內(nèi)，具?體方面如辦?公物品的使?用，電腦的?使用管理，?物資運(yùn)輸費(fèi)?的控制等方?面。五、?采購效率。?___年?，我部將進(jìn)?一步完善的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?的建設(shè)以及?采購模式的?優(yōu)化，盡可?能的減少采?購周期，提?高采購的效?率和及時(shí)性?。并且對各?種物資的采?購周期進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，?提供各請購?單位制定請?購計(jì)劃時(shí)的?參考。六?、異常情況?的處理。?因供應(yīng)商生?產(chǎn)能力的不?足，或其它?原因引發(fā)采?購異常時(shí)，?我部將第一?時(shí)間知會相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積?極應(yīng)