第126頁共126頁人力資部部門工作總結(jié)人力資部部門工作總結(jié)。人力資部部門工作教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、效勞性的工作，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問題。公司教育大會(huì)，組織公司系統(tǒng)弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氣氛演講比賽；召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議；組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險(xiǎn)；對(duì)職工進(jìn)展政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)；組織召開職代會(huì)，積極推進(jìn)司務(wù)公開，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建立，努力為職工辦實(shí)事。二、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵。年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目的，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中，注意催促檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作獲得較好成績的保證。針對(duì)我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大進(jìn)步。四、進(jìn)步綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的根底。要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作理論程度和實(shí)際工作才能，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作才能在理論中不斷得以鍛煉和進(jìn)步。人力資部部門工作總結(jié)及小結(jié)人力資部部門工作總結(jié)及小結(jié)20xx年，我部嚴(yán)密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目的，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。主要體會(huì)：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提。人力資部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、效勞性的工作，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對(duì)我部工作及時(shí)給予指導(dǎo)，各部門和職工對(duì)我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內(nèi)，重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習(xí)方案的制定和組織施行；建立政工例會(huì)制度、談心制度；開展艱辛奮斗精神專題教育大會(huì)，組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氣氛"演講比賽；召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議；組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險(xiǎn)；對(duì)職工進(jìn)展政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)；組織召開職代會(huì)，積極推進(jìn)司務(wù)公開，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建立，努力為職工辦實(shí)事。二、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵。年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目的，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中，注意催促檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作獲得較好成績的保證針對(duì)我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大進(jìn)步。四、進(jìn)步綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的根底。要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作理論程度和實(shí)際工作才能，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作才能在理論中不斷得以鍛煉和進(jìn)步。延伸閱讀：人力資部部門工作總結(jié)人力資部部門工作教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、效勞性的工作，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問題。公司教育大會(huì)，組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氣氛"演講比賽；召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議；組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險(xiǎn)；對(duì)職工進(jìn)展政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)；組織召開職代會(huì)，積極推進(jìn)司務(wù)公開，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建立，努力為職工辦實(shí)事。二、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵。年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目的，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中，注意催促檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作獲得較好成績的保證。針對(duì)我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大進(jìn)步。四、進(jìn)步綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的根底。要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作理論程度和實(shí)際工作才能，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作才能在理論中不斷得以鍛煉和進(jìn)步。閱讀拓展：人力資部部長工作總結(jié)感慨光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在人力里面呆了兩個(gè)多年頭，套用大叔的某句話，光陰是什么，光陰是人力的一張會(huì)議桌，曾經(jīng)我坐在那頭，如今，我坐在這頭，也在不久之后，光陰會(huì)是人力的會(huì)議室，曾經(jīng)我坐在里頭，如今我佇立在外頭。我不敢說，我對(duì)人力的愛沒有人可以比較，每一個(gè)人力人都以自己的方式一如既往的愛著人力，而我也在用我自己的方式愛人力，愛的深沉。工作篇對(duì)于部門工作，我一直堅(jiān)持：常規(guī)工作需要完善，而品牌活動(dòng)那么要?jiǎng)?chuàng)新。針對(duì)常規(guī)工作中不合適開展的局部應(yīng)當(dāng)摒棄，對(duì)于還有缺漏方面那么要對(duì)他進(jìn)展完善；針對(duì)品牌活動(dòng)中個(gè)別效果不太好的活動(dòng)，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)展轉(zhuǎn)變，或者嘗試尋找一些形式新穎的活動(dòng)進(jìn)展替代，并逐漸開展。以下是我們這學(xué)期所開展的局部工作及活動(dòng)。還有就是如何處理好常規(guī)工作與品牌活動(dòng)之間的關(guān)系的問題。說得直接一些，就是如何進(jìn)步工作效率的問題。任何事情都要有輕重緩急。常規(guī)工作應(yīng)該是我們非常之熟悉的，同時(shí)前人一代代的傳承又為我們提供了豐富的工作經(jīng)歷，我們沒有理由不去高效高質(zhì)地完成它。更多的時(shí)間和精力，應(yīng)該放在怎樣樹立我們?nèi)肆σ约吧缏?lián)的品牌活動(dòng)上。加分工作加分是人力資部的一項(xiàng)常規(guī)工作，即學(xué)生學(xué)年綜合測(cè)評(píng)中的德育加分，包括社聯(lián)干部和學(xué)生社團(tuán)干部加分。其工作流程大致如下：〔1〕向社聯(lián)各部門和各社團(tuán)發(fā)通知，搜集社聯(lián)及社團(tuán)優(yōu)干的。〔2〕針對(duì)各優(yōu)干不同情況確定詳細(xì)加分〔社會(huì)工作加分及榮譽(yù)加分〕。〔3〕以學(xué)院為單位，把詳細(xì)人員按學(xué)院分開統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展核對(duì)?！?〕將加分人員及其相應(yīng)加分情況上交校團(tuán)委審批?！?〕將及相應(yīng)加分情況與校會(huì)和百步梯綜合并送交各學(xué)院。加分工作一直是我們部門的一項(xiàng)常規(guī)工作，對(duì)學(xué)生的評(píng)優(yōu)有著重要的意義，不過在這其中還是存在著一些問題。1、加分制度需要?jiǎng)?chuàng)新：加分制度已經(jīng)比較老舊，隨著時(shí)代的開展，局部內(nèi)容需要改革創(chuàng)新，局部不符合時(shí)宜的制度條例也必須刪除，這點(diǎn)有待我們部門跟團(tuán)委老師進(jìn)展協(xié)商以及調(diào)整。2、延長準(zhǔn)備及通知時(shí)間：南北校搜集時(shí)間的不統(tǒng)一、協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)加分工作不甚理解等問題每每都導(dǎo)致搜集的工作量劇大；加之搜集過程中也出現(xiàn)了一些問題，比方通知協(xié)會(huì)與協(xié)會(huì)上交加分間的時(shí)間間隔過短。這與學(xué)校的政策息息相關(guān)，每學(xué)年評(píng)優(yōu)加分的時(shí)間不統(tǒng)一，因此我們可以考慮假期就給各協(xié)會(huì)會(huì)長提早發(fā)布加分消息，以便延長加分搜集時(shí)間。3、注意資料的搜集；4、注意分工及效率問題；5、制定一個(gè)加分的詳細(xì)流程，細(xì)化各步驟，并探究一個(gè)新的工作安排，團(tuán)隊(duì)合作提升效率此外，加分中涉及需要制作大量正式的文件，對(duì)woRD和eXceL程度的要求較高，同時(shí)對(duì)細(xì)心、耐心等工作品質(zhì)也有要求，因此需要較為細(xì)心負(fù)責(zé)的人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。秋季招新招新不僅是人力最重要的一項(xiàng)常規(guī)工作，也是社聯(lián)這學(xué)期工作的重頭戲。九個(gè)部門都招到了適宜各自部門工作的人選，為社聯(lián)補(bǔ)充了一批新穎血液。但是不可否認(rèn)的是無論是前期的擺攤宣傳還是后來的面試過程中都存在著一定的問題。大致有以下幾點(diǎn)：1)擺攤及掃樓宣傳說到底還是一個(gè)聯(lián)絡(luò)和溝通方面的問題。首先是我們社聯(lián)各部門之間的溝通問題。在確定各部門擺攤時(shí)與各部門的交流聯(lián)絡(luò)問題，主要表達(dá)在擺攤工作人員遲遲無法確定，時(shí)有變更，特別是初期擺攤?cè)藛T過少，物資搬運(yùn)人手不夠的問題比較突出。針對(duì)這個(gè)問題，可以跟各部門說清各時(shí)間段的擺攤?cè)藬?shù)，讓他們自行提交擺攤。另外由于在擺攤宣傳時(shí)我們?nèi)肆Φ木植控?fù)責(zé)人沒能很好地向其他部門傳達(dá)工作人員應(yīng)盡的職責(zé)，導(dǎo)致諸如工作分配不明確等一系列不必要的問題出現(xiàn)，因此我們這邊也需要加強(qiáng)管理才能。另外，掃樓時(shí)局部工作人員遲遲未到、未到?jīng)]有請(qǐng)假，自身組織紀(jì)律性不強(qiáng)、人力沒有通知到位以及各部門部長沒有很好地讓自己部門的人重視起來都是原因。其次就是我們社聯(lián)與學(xué)生會(huì)、百步梯兩大組織的溝通問題。招新工作歷來我們是與其他兩大組織一起進(jìn)展的，與他們的溝通工作也是由人力來負(fù)責(zé)的。這次由于是七大組織招新，各樓棟負(fù)責(zé)人也沒有提早商量好掃樓道路，因此掃樓的時(shí)候比較混亂。在擺攤宣傳的過程中，我們也要盡量做到專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，下面是局部可行的標(biāo)準(zhǔn)化流程：1、流程制度化：部門講解口徑統(tǒng)一；加大宣傳力度，宣傳專業(yè)化、多渠道化；攤位分工明確化，防止群聚現(xiàn)象；傳單派發(fā)定量，做到不過多浪費(fèi)；物資交接落實(shí)到人，準(zhǔn)確到量；面試課室盡早落實(shí)，與校學(xué)生會(huì)做好協(xié)調(diào)；統(tǒng)一淘汰慰問短信模版及發(fā)送時(shí)間；2、面對(duì)新進(jìn)校級(jí)組織的競(jìng)爭，做好差異化宣傳。何為差異化宣傳，差異化宣傳指的是針對(duì)不同校級(jí)組織的競(jìng)爭，我們可以采取不同的宣傳攻勢(shì)，比方針對(duì)南校老牌組織那么宣揚(yáng)社聯(lián)的家文化，針對(duì)新興起的南校組織那么宣揚(yáng)社聯(lián)傳統(tǒng)文化的綿遠(yuǎn)流長。2)面試這次面試主要是對(duì)主管的進(jìn)一步考驗(yàn)，同樣也是對(duì)我們的一個(gè)檢測(cè)，可能是由于面試時(shí)間安排比較緊，大家都難免有點(diǎn)手忙腳亂，從而導(dǎo)致一些本應(yīng)當(dāng)注意的東西沒有注意到，不能說不是一大缺憾。任何工作都應(yīng)該提早到現(xiàn)場(chǎng)做準(zhǔn)備，以應(yīng)付所有可能出現(xiàn)的問題，包括現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的提早清潔。同時(shí)，面試官自身的素質(zhì)也有待進(jìn)步，例如正裝一定要標(biāo)準(zhǔn)穿著。要時(shí)刻注意自己的形象，因?yàn)樽鳛樯缏?lián)人，我們每一個(gè)人自己的形象不僅是代表自己，還是代表人力，代表整個(gè)社聯(lián)。當(dāng)然，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的操控才能也是相當(dāng)重要的。還有，面試的提問技巧，如何正確提問及掌控時(shí)間，這些也都是需要學(xué)習(xí)的，我們也會(huì)在今后的工作中不斷地鍛煉自己以及培養(yǎng)主管干事這方面的才能，畢竟作為社聯(lián)的HR，我們需要做到更加地專業(yè)、更加地嚴(yán)肅認(rèn)真HR系列培訓(xùn)及鷹翔方案HR系列活動(dòng)是本學(xué)期自招新完畢后的第一個(gè)活動(dòng)，也是新干事參加社聯(lián)后參與的第一項(xiàng)正式工作。這次活動(dòng)的主要目的就是針對(duì)社團(tuán)，對(duì)社團(tuán)的各個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)，總共分為制度文化宣傳推廣公關(guān)禮儀培訓(xùn)三個(gè)工程。HR系列活動(dòng)在上一學(xué)年因故取消，今年于我們來說是第一次舉辦，由于臨場(chǎng)經(jīng)歷缺乏，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了較多狀況。一、前期準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案做得不夠全面，例如現(xiàn)場(chǎng)話筒出現(xiàn)問題沒有安排到詳細(xì)工作人員去處理這件事情，還有，要總結(jié)每次活動(dòng)舉辦經(jīng)歷，完善充實(shí)應(yīng)急預(yù)案。2、活動(dòng)前一天未能與各社團(tuán)會(huì)長確認(rèn)參與人員并再次告知其活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)，由于缺乏提醒，導(dǎo)致當(dāng)天有不少社團(tuán)成員未能準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。二、活動(dòng)當(dāng)天1、物資問題。由于工作安排不當(dāng)，導(dǎo)致當(dāng)天局部物資未能準(zhǔn)時(shí)送到會(huì)場(chǎng)，造成一定不便，而且局部文本資料也是臨時(shí)打印。2、活動(dòng)形式。本次活動(dòng)是以培訓(xùn)為目的的，所以不免有形式單一的問題出現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)觀察后也發(fā)現(xiàn)大多社團(tuán)成員都覺得無聊。針對(duì)這種情況，以后培訓(xùn)可以圍繞主題以更多新穎有趣的方式出現(xiàn)，加強(qiáng)互動(dòng)。也可在培訓(xùn)前期對(duì)社團(tuán)成員做一次簡單調(diào)研，詢問他們真正想理解的有關(guān)社團(tuán)與社聯(lián)的問題，與他們所希望的培訓(xùn)形式，以此來籌劃培訓(xùn)內(nèi)容。接下來是鷹翔方案，鷹翔方案是我們今年的一個(gè)大膽嘗試，由于只是剛剛起步，所以今年只是舉辦了一系列的講座，包括領(lǐng)導(dǎo)力講座以及新聞技巧培訓(xùn)講座，下面我就里面出現(xiàn)的問題進(jìn)展總結(jié)。1、現(xiàn)場(chǎng)沒有提早測(cè)試固定麥、小蜜蜂等音響設(shè)備，導(dǎo)致主講人說話聲音較小，效果不佳，結(jié)果觀眾聽講熱情度不高。2、事先沒有與主講人獲得聯(lián)絡(luò)，并將ppt等要講的內(nèi)容進(jìn)展備份存檔，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)由于ppt打不開而出現(xiàn)了個(gè)別問題，下次舉辦這樣的活動(dòng)需要事先與主講人獲得聯(lián)絡(luò)，將講座上需要用到的文本資料進(jìn)展備份，以防止意外情況發(fā)生。社團(tuán)換屆社聯(lián)需要薪火傳承，社團(tuán)也同樣需要。社團(tuán)換屆同樣是我們部門的一項(xiàng)常規(guī)工作。每學(xué)年上學(xué)期的第十二周到第十六周為社團(tuán)的統(tǒng)一換屆時(shí)間。社團(tuán)換屆主要包括前期的資料準(zhǔn)備、中期的監(jiān)視換屆以及后期的會(huì)長任命儀式。下面主要就社團(tuán)換屆的中期和后期進(jìn)展相關(guān)的工作總結(jié)。一、南校區(qū)社團(tuán)換屆監(jiān)視要點(diǎn)：1.根據(jù)安排表拿到自己所監(jiān)視協(xié)會(huì)的換屆申請(qǐng)表，第一負(fù)責(zé)人申請(qǐng)表和換屆監(jiān)視表，以及黑馬甲或工作證。2.提早一天與協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)，提醒其帶會(huì)章。3.提早十五分鐘到場(chǎng)與負(fù)責(zé)人獲得聯(lián)絡(luò)。4.提醒負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)填寫大會(huì)報(bào)告表〔蓋章〕，自己填好大會(huì)監(jiān)視表5.做好監(jiān)票工作，數(shù)清楚到場(chǎng)人數(shù)。6.大會(huì)完畢后與新會(huì)長溝通：當(dāng)場(chǎng)回收紙質(zhì)版的社團(tuán)資料表，電子版的社團(tuán)資料表于兩個(gè)工作日內(nèi)發(fā)至人力部門郵箱。7.當(dāng)場(chǎng)資料收齊后先保管好再統(tǒng)一給負(fù)責(zé)人。二、北校社團(tuán)來南校換屆應(yīng)注意的問題：北校社團(tuán)來南校換屆一般分為兩種情況：1.社團(tuán)是屬于北校的，但在南校有分部〔如fresh環(huán)協(xié),推理愛好者協(xié)會(huì)〕，在南校換屆。①需要我們準(zhǔn)備大會(huì)報(bào)告表給他們當(dāng)場(chǎng)填寫，大會(huì)完畢后收大會(huì)報(bào)告表。②大會(huì)完畢后與新會(huì)長溝通：盡快把協(xié)會(huì)換屆的電子版的大會(huì)報(bào)告表和電子版的新一屆協(xié)會(huì)完好通訊錄都發(fā)給北校人力資部。③留下新會(huì)長聯(lián)絡(luò)方式，以便給北校備案。④新會(huì)長必須是北校的2.北校與南校有相對(duì)應(yīng)的社團(tuán)〔如愛心社與愛心聯(lián)盟，木棉社與木棉人文〕，南北校兩社團(tuán)一起在南校區(qū)換屆。這種情況應(yīng)該南北分別處理，分別聯(lián)絡(luò)南北新會(huì)長，對(duì)南校社團(tuán)應(yīng)按原程序收表和通知交各項(xiàng)資料，對(duì)北校社團(tuán)那么按第一種情況中所說的處理。老實(shí)說，這次會(huì)長任命大會(huì)舉辦的可以說相當(dāng)不成功，〔119消防宣傳日演講稿及演說稿〕里面有著各種各樣的原因，也有著我逃不開的責(zé)任：1、任命儀式?jīng)]有提早彩排，也沒有跟新老會(huì)長以及現(xiàn)場(chǎng)____嘉賓說明清楚，以致現(xiàn)場(chǎng)的流程比較混亂，主持人主持效果不佳，銜接方面有待改善。2、ppt以及視頻沒有提早調(diào)試好，下次針對(duì)需要用到電子文件〔包括文本資料以及視頻等〕的情況，應(yīng)盡可能用各種不同的存儲(chǔ)介質(zhì)進(jìn)展備份，以備不時(shí)之需。3、會(huì)長通知不力，大會(huì)舉辦前期沒有再次發(fā)短信確認(rèn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)開場(chǎng)時(shí)間拖延。4、固定麥以及小蜜蜂等音頻設(shè)備沒有提早調(diào)試好，導(dǎo)致聲音方面效果不佳。5、個(gè)別干事通知上的忽略，協(xié)會(huì)通知時(shí)間除了過失，導(dǎo)致局部協(xié)會(huì)新老會(huì)長急匆匆的趕過來，下次應(yīng)當(dāng)進(jìn)展進(jìn)一步確認(rèn)。6、通知時(shí)沒有落實(shí)到人，只通知了新會(huì)長，并讓新會(huì)長通知老會(huì)長，導(dǎo)致到場(chǎng)人員缺乏，老會(huì)長缺席現(xiàn)象尤為明顯，針對(duì)這種情況，應(yīng)當(dāng)落實(shí)到人頭上面。7、通知協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人時(shí)沒有有效的強(qiáng)調(diào)會(huì)旗會(huì)章對(duì)任命儀式交接環(huán)節(jié)的重要性，以致于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)局部協(xié)會(huì)忘帶漏帶會(huì)旗會(huì)章的現(xiàn)象。關(guān)于社團(tuán)換屆的考慮：社團(tuán)換屆一直以來都是我們部門一項(xiàng)比較重要的常規(guī)工作，對(duì)于現(xiàn)如今形成的統(tǒng)一換屆形式，實(shí)際上還存在著這樣那樣類似的缺陷，比方換屆過程形式化、換屆大會(huì)框架化等，大家可以考慮下怎么對(duì)換屆進(jìn)展創(chuàng)新，以使換屆的形式以及內(nèi)容更加充實(shí)，比方針對(duì)社團(tuán)換屆采取監(jiān)視代表制等。情感篇有一種感情，讓心朝著一個(gè)方向凝聚，那就是歸屬感，對(duì)我來說，這不僅僅只是三個(gè)字，在這里久了，隨之也產(chǎn)生了一些固定的病癥，潛移默化。正如一種烙印，深深地刻上心里，久久不曾消失。我的社聯(lián)人力綜合癥，數(shù)一數(shù)，你占了幾條：看到三原色，想到三色激流；看到消防栓上的HR字樣總會(huì)不自覺地想起人力；看到黑色馬甲就覺得分外親切；不經(jīng)意間就會(huì)哼起聯(lián)聯(lián)會(huì)歌：水流向低處，最低處是海洋，鳥飛向遠(yuǎn)方，最遠(yuǎn)處是天堂，我要去飛翔，而路卻那么長，因?yàn)橛辛四悖@條路變得不一樣經(jīng)常脫口而出便是我們社聯(lián)我們?nèi)肆?；說起師弟師妹統(tǒng)稱小朋友孩子們；介紹起人力的老人，不經(jīng)意就會(huì)用我們家的，我們家魔，我們家瓜，我們家肉，我們家那三位每次聚會(huì)，首先想到的都會(huì)是人力的人；習(xí)慣每周二晚上大會(huì)議室的燈光，大大的會(huì)議桌緊緊圍了一圈，看著大伙說說笑笑、其樂融融心中一陣舒暢；習(xí)慣放上人力博客的鏈接，即便沒有更新，也不定期的上去看看；習(xí)慣寫流水賬，回憶并記錄我在人力的點(diǎn)點(diǎn)滴滴其實(shí)我剛上任部長時(shí)的任務(wù)是要負(fù)責(zé)部門內(nèi)建，只是部門的工作，大的小的，看得到的看不到的，這一系列的比較多，漸漸的我有種心有余而力缺乏，因此也漸漸地將部門內(nèi)建這項(xiàng)工作交給肉跟瓜，也確實(shí)辛苦她們倆了，在負(fù)責(zé)部門工作的同時(shí)還要挑起這項(xiàng)大梁人生往往無法盡如人意，當(dāng)你立下決心想要做好某件事的時(shí)候，偏偏會(huì)有各種困難橫在你的面前，才能缺乏也好，投入不夠也罷，可以說，在這個(gè)位子上我看問題的角度也漸漸的發(fā)生變化，每當(dāng)做一項(xiàng)工作，在完成的過程中以及完成之后，我的心情都會(huì)是輕松略帶著沉重。輕松的是，主管們的成長以及干事們的努力，這些我都看在眼里，但沉重的是，恨自己不夠強(qiáng)大，沒法帶著人力這家子迅速的成長，成長到足夠強(qiáng)大，這學(xué)期的每一項(xiàng)工作雖然都比較完美，但總是美中缺乏，略帶缺憾。不過我相信，在不遠(yuǎn)的將來，你們每個(gè)人都有著獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候，因?yàn)?，我相信你們，相信你們的才能。人力，歷來都傳承著優(yōu)秀，也希望這份品質(zhì)可以繼續(xù)不連續(xù)地傳承下去，我將一直一直的期待著，期待這群孩子的成長，相信大家不會(huì)讓我絕望。也許我不擅于表達(dá)，不過我會(huì)默默的在一旁看著你們，看著大家，看著人力的每一個(gè)人。這家子，我們這樣說人力資部部門的工作總結(jié)范文人力資部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、效勞性的工作，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對(duì)我部工作及時(shí)給予指導(dǎo)，各部門和職工對(duì)我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提。我部嚴(yán)密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目的，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年，重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習(xí)方案的制定和組織施行；建立政工例會(huì)制度、談心制度；開展艱辛奮斗精神專題教育大會(huì)，組織公司系統(tǒng)弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氣氛演講比賽；召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議；組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險(xiǎn)；對(duì)職工進(jìn)展政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)；組織召開職代會(huì)，積極推進(jìn)司務(wù)公開，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建立，努力為職工辦實(shí)事。二、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵。年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目的，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中，注意催促檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作獲得較好成績的保證。針對(duì)我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大進(jìn)步。四、進(jìn)步綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的根底。要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作理論程度和實(shí)際工作才能，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作才能在理論中不斷得以鍛煉和進(jìn)步。酒店人力資部工作總結(jié)酒店人力資部工作總結(jié)為企業(yè)經(jīng)營提供了可靠的后勤保障，發(fā)揮了部門的職能作用，工作總結(jié)如下：一、勞動(dòng)人事工作〔一〕建立勞動(dòng)人事以及相關(guān)資料1、建立人事檔案與相關(guān)資料2、建立相關(guān)制度〔二〕招聘與檔案的管理1、招聘a:人力資部隨時(shí)與人才市場(chǎng)、勞動(dòng)局、職業(yè)學(xué)校等保持聯(lián)絡(luò)。b:除了常規(guī)招聘外，人力資部還與各大中專院校保持聯(lián)絡(luò)，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué)校獲得聯(lián)絡(luò)，以方便對(duì)人才進(jìn)展儲(chǔ)藏。c:鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友介紹到酒店，這是一種人才來途徑較廣的方法，也通常比較有效果。2、檔案管理a:在職人員員工檔案、b:離任人員員工檔案c:應(yīng)聘人員檔案存檔等三局部〔三〕勞動(dòng)關(guān)系問題1、現(xiàn)有人員編制情況：2、人員流動(dòng)情況3、勞動(dòng)關(guān)系情況由于酒店接手后才四個(gè)月，人員流動(dòng)率較大，沒有一批固定的人員，也未與員工簽定勞動(dòng)合同。二、組織機(jī)構(gòu)、勞資、福利工作〔一〕勞開工資〔二〕人員定編、審核淡季人員旺季增加人員〔三〕員工食堂：〔四〕員工宿舍：三、培訓(xùn)1、部門培訓(xùn)2、新員工崗前培訓(xùn)：3、人力資部組織的全酒店性質(zhì)的培訓(xùn)：〔1〕碟片培訓(xùn)〔2〕經(jīng)理以上人員講大課陳安之的人才法那么《把自己鼓勵(lì)成“超人”》與《要你成功》，崔冰的《效勞員的五項(xiàng)修煉》經(jīng)理以上人員講大課正在進(jìn)展中，主要目的是讓員工增長全方面的知識(shí)，而不是單一的承受本部門的業(yè)務(wù)范圍。增加了對(duì)酒店的理解，才能以主人翁責(zé)任感在效勞中表達(dá)得更到位，同時(shí)全酒店性質(zhì)的培訓(xùn)也是為了增加學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)步酒店員工素質(zhì)以及整體程度，進(jìn)一步的進(jìn)步效勞質(zhì)量，為xx酒店創(chuàng)造更高標(biāo)準(zhǔn)的效勞水準(zhǔn)而作鋪墊。〔3〕聯(lián)絡(luò)外來培訓(xùn)：例如此次與重慶工業(yè)技工學(xué)校結(jié)合舉行的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，在員工中大受歡送，既為員工提供了培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，又進(jìn)步了員工的計(jì)算機(jī)程度，如有適宜的時(shí)機(jī)，今后應(yīng)多聯(lián)絡(luò)此類培訓(xùn)。四、質(zhì)檢從現(xiàn)狀來看，質(zhì)檢工作根本算才起步，質(zhì)檢工作主要分為定時(shí)質(zhì)檢與不定時(shí)質(zhì)檢兩大局部，包括對(duì)員工禮儀、紀(jì)律、部門清潔衛(wèi)生等全方面的檢查，主要起到監(jiān)視的目的。本月對(duì)質(zhì)檢的獎(jiǎng)懲進(jìn)一步明確，施行后能明顯發(fā)現(xiàn)各部門環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量有所進(jìn)步，但今后還有待于加強(qiáng)不定時(shí)質(zhì)檢的力度。五、活動(dòng)“xx酒店秋季效勞技能比賽與形象大使選拔賽”，3、開展穿插培訓(xùn)人力資部工作總結(jié)范文一、堅(jiān)持把進(jìn)步員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重，不斷增強(qiáng)農(nóng)村信譽(yù)社核心競(jìng)爭力。進(jìn)步全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信譽(yù)社改革和開展形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的首要措施。今年，我們始終把此項(xiàng)工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是舉辦本科函授班，分別與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系，組織集中“專升本”復(fù)習(xí)，重點(diǎn)進(jìn)步轄內(nèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素質(zhì)，提升中堅(jiān)力量的文化層次，參考人數(shù)達(dá)**人，目前已被錄取**人。二是繼續(xù)抓好南京審計(jì)學(xué)院大專后續(xù)教育工作，鼓勵(lì)獲得大專學(xué)歷證書的同志，參加后續(xù)課程的學(xué)習(xí)，目前已有**人通過了全部課程的考試。預(yù)計(jì)至xx年元月，所有參加學(xué)習(xí)的**名同志可全部獲得大專文憑。三是嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)農(nóng)村信譽(yù)社業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實(shí)際，注重進(jìn)步一線人員根底性業(yè)務(wù)知識(shí)和根本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)方案的根底上，與各相關(guān)部門親密協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識(shí)”、“農(nóng)村信譽(yù)社貸款五級(jí)分類”、“微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)”、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，為了進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，先后兩次邀請(qǐng)南京審計(jì)學(xué)院專業(yè)教授來聯(lián)社講授，重點(diǎn)培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員，獲得了較好收效。全年舉辦各類培訓(xùn)班*起**期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)***次。四是積極鼓勵(lì)干部員工在崗自學(xué)，參加各類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參加各類自學(xué)尉然成風(fēng)，全年新獲得各等級(jí)學(xué)歷人員**人，新獲得各級(jí)技術(shù)職稱**人。二、堅(jiān)持以創(chuàng)立文明行業(yè)為平臺(tái)，實(shí)在進(jìn)步農(nóng)村信譽(yù)社效勞質(zhì)量和社會(huì)形象。xx年我社被評(píng)為**市標(biāo)兵文明單位，同時(shí)并授予省級(jí)文明行業(yè)。今年我們注重把已獲得的榮譽(yù)作為抓好“三個(gè)文明”建立的起點(diǎn)和動(dòng)力，著力提升農(nóng)村信譽(yù)社綜合效勞程度。首先以進(jìn)步全轄效勞質(zhì)量為中心，制訂了目的更高，更為完善的效勞標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員的效勞行為。第二實(shí)在加強(qiáng)文明效勞的教育工作，不斷增強(qiáng)“效勞是信合人孜孜追求的永久主題”的意識(shí)和理念。第三扎實(shí)開展“雙十佳”、“青年文明號(hào)”、“群眾滿意農(nóng)村基層站所”等一系列創(chuàng)立活動(dòng)。做到年初有方案，創(chuàng)立有目的，過程有考核，將之融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中。第四采取多種形式，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明成效。為了催促檢查日常效勞情況，我們采用明查暗訪，查詢，走訪客戶以及征詢函等形式，全面考察客戶滿意度，促進(jìn)效勞質(zhì)量的進(jìn)步。第五抓細(xì)小環(huán)節(jié)，促整體質(zhì)量的進(jìn)步。今年下半年以來，在聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)的直接安排和參與下，集中力量整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生工作，對(duì)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展了兩次全面檢查，并用攝像機(jī)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)拍攝，“曝光”臟、亂、差的網(wǎng)點(diǎn)和角落，同時(shí)對(duì)局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)也進(jìn)展攝像檢查，有效地促進(jìn)了效勞環(huán)境的改觀。第六狠抓客戶投訴，決不姑息遷就。今后共接到客戶投訴*起，涉及人員*人，都分別給予了嚴(yán)肅處理，其中下崗*人，處分*人，并分別通報(bào)全轄，以警示大家。三、堅(jiān)持以建立和完善各項(xiàng)管理制度為抓手，促進(jìn)部門管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。隨著農(nóng)村信譽(yù)社改革進(jìn)程的不斷深化，尤其是法人治理構(gòu)造的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來，對(duì)此，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)絡(luò)農(nóng)村信譽(yù)社法人治理構(gòu)造的運(yùn)行機(jī)制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的根底上，對(duì)本部門的一系列管理制度進(jìn)展建立和完善，內(nèi)容涉及員工假期、勞動(dòng)用工、收入分配、學(xué)歷職稱等，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性、時(shí)效性和針對(duì)性。四、堅(jiān)持以人為本的用人理念，不斷強(qiáng)化中層管理隊(duì)伍建立和優(yōu)化員工隊(duì)伍構(gòu)造。㈠、年初按照聯(lián)社黨委的要求，對(duì)轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人和內(nèi)勤主任進(jìn)展全面綜合考察，并在此根底上將考察范圍延伸到相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)的主辦會(huì)計(jì)。在考察過程中，注意更新方式和內(nèi)容，從個(gè)人政治素質(zhì)，道德修養(yǎng)、工作才能、工作業(yè)績、勤政廉潔等方面廣泛聽取員工意見，客觀公正地對(duì)被考核對(duì)象作出評(píng)價(jià)，通過考核對(duì)*名綜合考核結(jié)果出色的副職主任，提為正職使用，續(xù)聘**名內(nèi)勤主任，新聘內(nèi)勤主任*名。㈡、合理整合和配置人力資。人力資始終是企業(yè)內(nèi)部最核心、最活潑和最關(guān)鍵的資。今年，我們一是針對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，進(jìn)展調(diào)整組合，年內(nèi)調(diào)整人員**人，其中調(diào)整信貸人員**。二是把好新招員工質(zhì)量關(guān)，新招收員工**名，其中：大專學(xué)歷**人，本科學(xué)歷*名，保證了新生力量的質(zhì)量。㈢、進(jìn)一步探究黨管干部和市場(chǎng)化選聘人才相結(jié)合運(yùn)作機(jī)制的詳細(xì)操作形式。一是初步制訂了《**市農(nóng)村信譽(yù)社后備干部選聘方法》，明確提出了今后提拔任用干部一律采用競(jìng)聘上崗的方式。二是對(duì)聯(lián)社機(jī)關(guān)中層管理人員進(jìn)展德、能、勤、績、廉等方面的綜合考核考評(píng)。三是探究年度基層主任、副主任綜合考核考察的最新形式，擬就了“綜合考核征詢意見書”，將采用無記名方式，全面系統(tǒng)地考核評(píng)價(jià)基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)同志的綜合表現(xiàn)，不斷完善科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的用人機(jī)制和評(píng)價(jià)體系。五、以全面履行部門綜合職能為目的，實(shí)在做好相關(guān)工作。主要是：㈠做好正常的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)申報(bào)工作。㈡抓好婦聯(lián)共青團(tuán)等社團(tuán)工作，年內(nèi)組織全轄女職工安康檢查*次。㈢足額安置市政府下達(dá)的殘疾人就業(yè)方案。㈣組織全轄干部員工綜合安康檢查。㈤及時(shí)搞好有關(guān)網(wǎng)點(diǎn)的遷址、更名相關(guān)事宜。㈥關(guān)心離退休人員的生活，安排年度體檢專項(xiàng)費(fèi)用?？偨Y(jié)全年的工作，我們深感尚有許多值得改良的方面，主要是檔案管理尚欠標(biāo)準(zhǔn)，員工培訓(xùn)工作的實(shí)際效果有待強(qiáng)化，對(duì)轄內(nèi)相關(guān)創(chuàng)立工作指導(dǎo)不夠等。今后，我們將進(jìn)一步圍繞聯(lián)社中心工作，不斷適應(yīng)改革和開展形勢(shì)的要求，把握工作大局，突出工作重點(diǎn)，把我社的人力資工作做的更好。人力資部某年工作總結(jié)人力資部某年工作總結(jié)半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在個(gè)部門的大力支持和本部門的共同努力下，緊緊圍繞分公司工作重點(diǎn)及人力資部工作方案，標(biāo)準(zhǔn)管理抓好四個(gè)統(tǒng)一：即上報(bào)集團(tuán)各種人事報(bào)表口徑統(tǒng)一；分公司人員調(diào)配統(tǒng)一、勞動(dòng)合同續(xù)簽、終止、變更統(tǒng)一把關(guān)、簽字、蓋章；養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)管理的統(tǒng)一。突出兩個(gè)重點(diǎn)：即員工培訓(xùn)；總部中層管理人員考核。扎實(shí)穩(wěn)妥地做好每一項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、主要的工作=、人力資部制定了人員異動(dòng)方法，統(tǒng)一了人員調(diào)配管理，理順分公司人員組織構(gòu)造，合理安排使用人員，=至==月份內(nèi)部調(diào)配員工==余人，調(diào)出人員==余人，招聘使用實(shí)習(xí)生==余人，使各店人員使用逐步合理化。=、勞動(dòng)合同采取了分公司統(tǒng)一管理的形式。截止到==月份，分公司續(xù)簽勞動(dòng)合同===人，終止合同==人，解除合同==人。=、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷三項(xiàng)保險(xiǎn)的管理。下半年共辦理三險(xiǎn)增減人員===余人，在增減變化中，認(rèn)真核對(duì)增減人員的來和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證每月順利完成社保中心報(bào)表及各門店每月保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金的準(zhǔn)確結(jié)算。=、按照半年工作方案，完成了主要的培訓(xùn)任務(wù)，保證了門店經(jīng)營和開展的需要，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理工作的進(jìn)步。下半年共創(chuàng)辦各類培訓(xùn)班==個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)===余人次，其中崗前培訓(xùn)===人次，崗位培訓(xùn)===人次。從完成培訓(xùn)工作的目的看主要有四類：一是滿足工作需求的根底性培訓(xùn)：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理〔==人〕、預(yù)算管理〔==人〕、市場(chǎng)調(diào)研小組〔==人〕、“微奧”系統(tǒng)使用與維護(hù)〔==人〕、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營分析^p〔==人〕、防損管理〔===人〕、消防根底知識(shí)〔===人〕、新交通法〔==人〕、檔案管理等。二是針對(duì)工作質(zhì)量和程度的進(jìn)步性培訓(xùn)：管理人員防損管理〔===人〕、賣場(chǎng)管理和客服管理〔===人〕、“四流合一”防損培訓(xùn)〔===人〕、總經(jīng)理班〔==人〕等。三是崗前培訓(xùn)社招人員〔==人〕、供銷學(xué)校實(shí)習(xí)生培訓(xùn)〔==人〕、黃寺店〔==人〕等。四是常規(guī)性培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育〔==人〕等。=、制定了購物廣場(chǎng)分公司《競(jìng)聘工作施行方案》、《考勤管理暫行方法》、《中層管理人員考核方法》、《勞動(dòng)合同施行細(xì)那么》、《培訓(xùn)管理方法》〔尚未正式下發(fā)〕。在企業(yè)開展的初始階段上，管理方法的制定應(yīng)該是職能部門工作的重點(diǎn)。人力資部的成立，標(biāo)志著原有的管理制度與方法已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)需要，經(jīng)過部門同志共同努力和多方征求意見，經(jīng)幾上幾下的修改，確定了文件的根本內(nèi)容和框架。它的下發(fā)和執(zhí)行，對(duì)指導(dǎo)工作、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、加強(qiáng)管理有重大意義。=、做好根底工作。一是培訓(xùn)中注意關(guān)注和理解各方對(duì)培訓(xùn)工作質(zhì)量、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)老師講課效果等方面情況的意見和建議，用以進(jìn)步和改善工作。每次辦班都采取問卷的方法征詢意見，對(duì)缺乏之處及時(shí)改良。二是初步建立了培訓(xùn)工作檔案。三是對(duì)各店按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展摸底測(cè)算。=、做好總部中層管理人員考核工作。下半年，人力資部對(duì)分公司總部主管以上人員進(jìn)展試點(diǎn)考核，實(shí)行末尾淘汰。由于考核工作剛剛起步，處于探究階段，在第一個(gè)月的考核工作中就發(fā)現(xiàn)了一些問題，考核后，我們主動(dòng)征求各部門意見，及時(shí)修改制定了分公司管理人員考核方法?？己耸且环N形式也是一種手段，通過這種形式和手段使被考核人形成一種競(jìng)爭意識(shí)和憂患意識(shí)，使其在此環(huán)境下可以積極努力的工作。幾個(gè)月的考核工作獲得了較好的效果。一是為大家營造了一種積極向上的工作氣氛。大家都能積極主動(dòng)開動(dòng)腦筋、想方法，拓展工作思路，為做好自己的本職工作努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有效地調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性。二是加強(qiáng)了各部門之間工作的協(xié)調(diào)與溝通。各部門之間可以互相配合，主動(dòng)溝通，使各部門工作有序開展。三是增強(qiáng)了職能部室為門店效勞的意識(shí)。各職能部門可以積極主動(dòng)與門店溝通，及時(shí)幫助門店解決實(shí)際問題，工作效率有了進(jìn)一步進(jìn)步。二、存在的主要問題總結(jié)半年的工作獲得了一些成績，但距分公司的要求還有很大差距：=、培訓(xùn)工作的規(guī)劃性和方案性還不夠強(qiáng)，培訓(xùn)還僅僅處于滿足業(yè)務(wù)開展的根本需要狀態(tài)，也受培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理使用的制約，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏“超前性”，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量和程度是下一步工作中要考慮的問題。=、從培訓(xùn)管理的角度看，培訓(xùn)工作的管理環(huán)節(jié)還不完好。企業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要解決兩個(gè)問題：一是知識(shí)更新；二是活學(xué)活用。在實(shí)際工作中大家更多的關(guān)注了第一點(diǎn)，而忽略了另一點(diǎn)。也由于一般培訓(xùn)工作相對(duì)周期長、見效慢，加之評(píng)估工作更為復(fù)雜，“培訓(xùn)成效”及培訓(xùn)后的實(shí)際應(yīng)用情況很難說清，從而使培訓(xùn)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)被忽略。=、培訓(xùn)的形式和方法也過于單調(diào)。不能充分調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者的積極性，培訓(xùn)效果也將最終受影響。目前的培訓(xùn)還處于一種灌輸式的層面，這種灌輸式的培訓(xùn)在一定階段是能起到作用，但其作用人力資部某年工作總結(jié)第2頁是有限的。就員工個(gè)體而言，“要我學(xué)”和“我要學(xué)”其表現(xiàn)出來的積極性、動(dòng)力機(jī)制是不同的。這方面的問題要通過積極性的調(diào)動(dòng)和潛能的開發(fā)才能行之有效，才能到達(dá)標(biāo)本兼治的目的。=、績效考核工作還處于初始階段，考核要素、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、工作描繪、考核重點(diǎn)等方面還有待進(jìn)一步的總結(jié)與進(jìn)步。=、工作業(yè)績是由許多因素造成的，培訓(xùn)只是改善業(yè)績的方法之一，需要看到的是，培訓(xùn)也并不是萬靈之藥，有些問題并不是靠培訓(xùn)就能解決的，從企業(yè)角度上說大環(huán)境的營造、系統(tǒng)的配套、管理上的協(xié)同等方面工作需要通盤考慮。三、幾點(diǎn)工作設(shè)想一是從制度入手，以制度來保證工作的進(jìn)展。高級(jí)管理是對(duì)程序的管理。根據(jù)《培訓(xùn)管理方法》的貫徹和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理工作，形成多層次抓培訓(xùn)、管培訓(xùn)、搞好培訓(xùn)的場(chǎng)面。二是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，進(jìn)步員工素質(zhì)。培訓(xùn)是經(jīng)營管理中不可缺少的根本管理環(huán)節(jié)，====年要進(jìn)一步依托培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)、管理理念，為企業(yè)開展做好根底工作。三是加強(qiáng)與“超市人”等院校和咨詢機(jī)構(gòu)的合作，充分借助外腦作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)步培訓(xùn)理論層次與程度。四是建立員工管理系統(tǒng),保證員工根本情況數(shù)據(jù)庫、管理人員資料庫，完善人事制度，加快三套體系的整合步伐。人力資部培訓(xùn)工作總結(jié)人力資部培訓(xùn)工作總結(jié)【一】xx年，在公司全體員工的共同努力下，已提早一個(gè)月完成公司年度總目的，士氣大增，完美綻放。這一年，人力資部門的工作主要集中在招聘、培訓(xùn)與企業(yè)文化建立。我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)：一、公司根本人力狀況分析^p。年底對(duì)公司根本人力狀況進(jìn)展總結(jié)，包括各部門的人數(shù)比照，學(xué)歷構(gòu)造分析^p，性別比例構(gòu)成，司齡構(gòu)造分析^p及年齡構(gòu)造分析^p。各部門人數(shù)比照：相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少；研發(fā)部由于局部工程暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。xx年公司的重心在運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。學(xué)歷構(gòu)造分析^p：如下圖，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度招聘的新員工，除局部設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。司齡構(gòu)造分析^p：我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動(dòng)，說明公司開展的根本層面還是較穩(wěn)定。年齡構(gòu)造分析^p：公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡構(gòu)造中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司開展壯大的儲(chǔ)藏力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司開展壯大。性別比例構(gòu)成：公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析^p。1、招聘完成率分析^p。如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目的。2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析^p。如圖顯示，本年度通知面試1127人，實(shí)際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外，xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營部的運(yùn)營專員，這類員工大多是從xx年-xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多；面試合格人數(shù)為65人，占實(shí)際面試人數(shù)比為16.01%，要加強(qiáng)對(duì)簡歷精準(zhǔn)度的挑選，以及進(jìn)步面試的判別力及專業(yè)度；錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運(yùn)營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。3、招聘渠道分析^p。公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99.9%的招聘來于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才_(tái)___三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭；招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r進(jìn)展調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘；類似現(xiàn)場(chǎng)招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不合適公司現(xiàn)階段的招聘需要。以運(yùn)營專員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)比照方下針對(duì)運(yùn)營專員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國人才_(tái)___的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。內(nèi)部推薦渠道不容無視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”。另外，下半年完善了公司人才庫的建立。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑”，如個(gè)別“極品面試者”、無正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說明者。4、離任率分析^p?！?〕新員工的離任率。今年公司新入職員工48人，目前已離任12人，年度新員工的離任率為25%。〔2〕關(guān)鍵崗位離任率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)工程經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離任率為0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。〔3〕各部門離任率分析^p。如下圖，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離任率低于20%，其他部門的離任都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營部的離任率，高達(dá)61.76%。離任原因分析^p與改善措施：如圖，員工主動(dòng)離任占比63%，其中個(gè)人原因主動(dòng)離任占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿、沒有開展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動(dòng)離任主要包括公司工程的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全。被動(dòng)離任占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司開展節(jié)奏而辭退。產(chǎn)品運(yùn)營部的離任率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動(dòng)離任，一局部是新員工試用不合格，一局部是公司運(yùn)營調(diào)整后局部被淘汰的，52%屬于主動(dòng)離任，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離任員工中的52%是xx年入職的新員工。改善措施：〔1〕優(yōu)化招聘流程。提早做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，防止出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。〔2〕完善公司制度，盡可能的人性化；多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門經(jīng)理和HR隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。三、培訓(xùn)工作總結(jié)。xx年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，根本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，詳細(xì)情況總結(jié)如下：1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”?！盎锇橹贫取逼鋵?shí)跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括：入職當(dāng)天，認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等；入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施；入職一個(gè)月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您理解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助。員工入職前，就會(huì)提早與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴―新員工溝通交流會(huì)”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì)。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問題及建議”三個(gè)方面；伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見。HR會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的問題。2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)主要由三局部組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原那么上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。考慮到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工理解公司的根本制度。需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。四、企業(yè)文化活動(dòng)組織。1、成立興趣協(xié)會(huì)。如：籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)及戶外登山協(xié)會(huì)。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率最高，根本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球，xx年共活動(dòng)36次，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低。2、下午茶方案。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng)，下午四點(diǎn)，音樂響起，下午茶開場(chǎng)，四點(diǎn)半音樂停頓，下午茶完畢。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。3、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建立。____會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組。企業(yè)文化建立這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此根底上，表達(dá)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)心、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng)，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來。xx年人力資部的工作，將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃，提早做好人力資規(guī)劃，在現(xiàn)有的根底上，不斷完善和優(yōu)化，竭力打造一個(gè)朝氣蓬勃的富有凝聚力的無敵創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)！人力資部培訓(xùn)工作總結(jié)【二】為了提升員工素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)全年的各工程標(biāo)和任務(wù)，公司開展了多形式的職工培訓(xùn)，到達(dá)進(jìn)步職工技能程度，增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的。我們主要做了以下工作：1、操作工培訓(xùn)xx年末至xx年3月公司對(duì)飼料車間進(jìn)展了技術(shù)改造，采用了新的消費(fèi)設(shè)備和新的消費(fèi)工藝，增加了特種飼料消費(fèi)線，對(duì)膨化飼料消費(fèi)線行了改造，在設(shè)備的集中控制方面與以往有了很大的進(jìn)步，電腦實(shí)時(shí)控制消費(fèi)流程，粉碎、制粒、打包等機(jī)械的操作工藝也有了較大的變化。因此，對(duì)操作人員的要求也相應(yīng)有了較高的要求。根據(jù)勞動(dòng)平安監(jiān)視管理部門的要求，今年對(duì)鏟車工、鍋爐工、電工、電焊工等操作工種安排進(jìn)展操作證初、復(fù)審培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，在理論和實(shí)際操作以及平安消費(fèi)等方面有了一定的進(jìn)步。通過案例講解、崗位規(guī)章學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練到達(dá)應(yīng)有的技術(shù)程度。2、平安培訓(xùn)平安消費(fèi)對(duì)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營非常重要，公司對(duì)平安工作常抓不懈。在平安月的宣傳教育活動(dòng)中，對(duì)員工進(jìn)展平安消費(fèi)教育，通過事例講平安，重申各消費(fèi)崗位的操作規(guī)程，完善三級(jí)平安教育。今年組織人員參加了供電部門的電力線路進(jìn)網(wǎng)答應(yīng)證培訓(xùn)、企業(yè)平安員上崗證培訓(xùn)。3、學(xué)習(xí)《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》xx年11月國務(wù)院公布了《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》，并將于xx年5月1日正式施行。公司組織技術(shù)、品管、消費(fèi)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)展了學(xué)習(xí)。通過逐條學(xué)習(xí)對(duì)照，找出缺乏，按條例要求進(jìn)展建章立制，對(duì)飼料的包裝、標(biāo)簽等進(jìn)展清理，整頓飼料消費(fèi)環(huán)境，建立飼料質(zhì)量追溯體系。通過學(xué)習(xí)、整頓、整理，在上級(jí)飼料主管部門的屢次檢查中都獲得好評(píng)。4、繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)有關(guān)部門的要求，今年安排了財(cái)務(wù)人員、統(tǒng)計(jì)人員行了繼續(xù)教育培訓(xùn)，以網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么、企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)納稅管理、企業(yè)納稅實(shí)務(wù)及會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)法及會(huì)計(jì)職業(yè)道德、勞開工資及工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)、統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)等課程。在會(huì)計(jì)與稅法差異分析^p處理、工業(yè)企業(yè)財(cái)稅處理、企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、稅收處理、統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性等方面有了新的進(jìn)步。財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)和技能有了進(jìn)一步的更新。今年還對(duì)公司政工人員和勞動(dòng)保障人員組織參加了相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握了新的方針政策，進(jìn)步了他們的工作才能。今年公司的人員培訓(xùn)雖然做了一定的工作，獲得了一些進(jìn)步，但離目的要求還有差距。明年還應(yīng)在全員培訓(xùn)方面作出安排，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的人力資本，進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)力程度。人力資部培訓(xùn)工作總結(jié)【三】當(dāng)今時(shí)代是信息的時(shí)代，是飛速開展的時(shí)代，在這個(gè)高速開展的時(shí)代中，我們公司應(yīng)運(yùn)而生。從國際的形勢(shì)看國內(nèi)的開展，任何企業(yè)的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚、設(shè)備的精良和管理者的管理程度，更在于企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)。根據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點(diǎn)，我人力資部打破以往的招聘形式，特與省內(nèi)外各高校獲得聯(lián)絡(luò)，采取校園現(xiàn)場(chǎng)招聘的方式選拔人才。參加人員有：路易斯先生、高祖強(qiáng)先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時(shí)近兩個(gè)月，經(jīng)過我們通力協(xié)作、共同努力，獲得了可喜的成績，選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲(chǔ)藏增添了新的活力，同時(shí)這也為公司的更好開展提供了有利條件。本次招聘工作從9月26日起正式開場(chǎng)，11月15日完畢，先后走訪了華瑞學(xué)院、東方學(xué)院、德強(qiáng)學(xué)院、中國石油大學(xué)、XX科技學(xué)院、哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、XX工程學(xué)院、XX大學(xué)、佳木斯大學(xué)、XX大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、齊齊哈爾大學(xué)等多家高校，共有xx余人參加考試?，F(xiàn)對(duì)此次招聘工作做如下總結(jié)。第一、前期鋪墊，網(wǎng)絡(luò)宣傳，起到?jīng)Q定作用。1、排除萬難，創(chuàng)造條件，做好前期鋪墊。公司創(chuàng)立初期，各項(xiàng)規(guī)章制度尚不健全，人力資部的工作人員缺乏，設(shè)備不夠齊全，并且工作人員對(duì)公司的行業(yè)還不熟悉。針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們抽調(diào)了其他部門的局部人員和設(shè)備，充分利用現(xiàn)有資料進(jìn)展學(xué)習(xí)。并通過各種途徑，對(duì)國內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充分的理解，結(jié)合我們公司的詳細(xì)情況，制作了公司自己的網(wǎng)站，一個(gè)公司對(duì)外宣傳的窗口。到施工現(xiàn)場(chǎng)拍攝廠房和住房的建立情況，編制出了具有行業(yè)特點(diǎn)的ppt宣講材料。我們克制了種種困難，發(fā)揚(yáng)了“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，為公司下一步的招聘宣傳工作，打下了很好的鋪墊。2、有效溝通，宣傳到位，收獲意外驚喜。本次招聘，我們通過網(wǎng)絡(luò)及前期與各高校的溝通和走訪進(jìn)展宣傳，得到各高校畢業(yè)生及社會(huì)各界對(duì)我公司的高度認(rèn)可。而且在招聘過程中，我們深有體會(huì)，當(dāng)一批批德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生，爭先恐后的涌到我們面前的時(shí)候，我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速開展的曙光。尤其是在中國石油大學(xué)，應(yīng)學(xué)生和老師的強(qiáng)烈要求，我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的每個(gè)學(xué)生都是經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試和英語口試逐關(guān)挑選出來的，應(yīng)該說是學(xué)校的精英。在佳木斯大學(xué)，通過學(xué)校就業(yè)部門老師協(xié)助，來我公司參加的應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人，場(chǎng)面真是盛況空前。這都充分表達(dá)出我們的宣傳力度已超出了我們的預(yù)期效果，使我公司得到了社會(huì)各界的好評(píng)。這在我公司創(chuàng)立初期是一個(gè)良好的開端，就像有句話說得那樣：“良好的開端是成功的一半”。第二、打有準(zhǔn)備之仗，在理論中收成果。1、宣講課件ppt材料準(zhǔn)備充分。通過吳迪有聲有色的講述，吸引了廣闊應(yīng)聘畢業(yè)生的目光，使他們能理解我們公司產(chǎn)品消費(fèi)及銷售的方向，以及新進(jìn)員工的薪金待遇等，并為他們以后的生活進(jìn)展籌劃。2、答疑工作做得耐心、細(xì)致、簡潔而精彩。當(dāng)有學(xué)生問到：“你們?nèi)A嘉公司沒有悠久的歷史，用什么來證明自己的實(shí)力和以后的開展呢？”時(shí)，趙部長答復(fù)說：“華嘉確實(shí)沒有悠久的歷史，但你是要做沿著歷史走的人，還是要做譜寫歷史的人呢！”這就是我們?nèi)A嘉人對(duì)應(yīng)聘者做出的精彩答復(fù)。從趙部長對(duì)種種問題的答復(fù)過程中，應(yīng)聘者深深體會(huì)到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團(tuán)隊(duì)精神”，激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱情。3、筆試試卷的準(zhǔn)備充分。路易斯先生和高祖強(qiáng)先生為了筆試這一環(huán)節(jié)到達(dá)最正確效果，不辭辛苦，根據(jù)每所學(xué)校的詳細(xì)情況共準(zhǔn)備了五套試卷并附答案，這使我們?cè)诠P試過程中防止了漏題的發(fā)生，保證了筆試的質(zhì)量，考出了應(yīng)聘者的真實(shí)程度。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時(shí)，我們提早與印刷廠所聯(lián)絡(luò)，使得我們能及時(shí)并分批次拿到試卷，保證了筆試工作的順利進(jìn)展。時(shí)機(jī)留給有準(zhǔn)備的人，不僅適用于畢業(yè)生，也適用于我們，有利于我們聘到更好的人才。第三、招聘面試流程合理、效率高。我們剛開場(chǎng)招聘時(shí)，在招聘流程方面，做得還不夠合理。但是在青島和XX，我們分別借鑒了美的公司和長虹集團(tuán)的招聘流程。然后結(jié)合我們公司的詳細(xì)情況，汲取了他們做得比較好的方面，制定了我們的招聘面試流程，共分色覺測(cè)試、英語口試、專業(yè)才能測(cè)試和綜合素質(zhì)測(cè)試四個(gè)步驟。每個(gè)步驟都做到了分工明確，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格認(rèn)真，各測(cè)試環(huán)節(jié)配合默契。這使得我們招聘工作順利完成。每個(gè)應(yīng)聘者都要經(jīng)歷關(guān)關(guān)測(cè)試，如一關(guān)不合格者絕不會(huì)到下一關(guān)進(jìn)展測(cè)試，本著這樣的原那么，我們選出優(yōu)秀人才，并安排局部學(xué)生分批次到公司相關(guān)部門進(jìn)展實(shí)習(xí)。在招聘過程中，我們部門的員工不辭辛苦，為了選出人才，每天工作到深夜，有時(shí)到凌晨三點(diǎn)鐘，但不僅沒有人抱怨，而且工作效率特別高，這是我們值得欣慰的地方。第四、缺乏之處。我們?cè)讷@得上述好成績的同時(shí)，還看到了自身的缺乏，例如：卷子發(fā)放整理工作沒有到達(dá)料想效果，試卷沒有及時(shí)編號(hào)，也沒有給應(yīng)聘者一個(gè)明確的聘用崗位。在學(xué)習(xí)和管理上，我們還有很多欠缺之處，但我們有信心，在以后的工作中揚(yáng)長避短，通過不斷的學(xué)習(xí)和理論來完善自我。為了使個(gè)人的才能得到進(jìn)步，我們通過網(wǎng)絡(luò)和書籍正在進(jìn)展學(xué)習(xí)。我們還在業(yè)余時(shí)間在趙部長的帶著下，進(jìn)展英語和韓語的學(xué)習(xí)。為了華嘉的明天我們會(huì)倍加努力，因?yàn)槲覀兌际侨A嘉人！共2頁,當(dāng)前第1頁12總之，這次招聘為公司的安康開展注入了新穎血液。從這次招聘工作中，我們也看到了華嘉的希望，在網(wǎng)上一些同學(xué)自發(fā)組織創(chuàng)立了華嘉聊天群和華嘉bbs，為公司提出了很多具有建立性的建議。同時(shí)為了可以更好的對(duì)他們進(jìn)展管理，培養(yǎng)他們的才能，在不占用工作時(shí)間的情況下，我們也建立了四個(gè)群，分時(shí)段的與他們溝通，引導(dǎo)他們多為公司的建立和開展，提出自己的看法。每個(gè)應(yīng)聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱情和智慧，投入到華嘉的建立中，他們的精神將凝結(jié)成一股強(qiáng)大的動(dòng)力，推動(dòng)我們企業(yè)朝著成功的方向開展。我們相信：華嘉的成功不是并不遙遠(yuǎn)，而是就在眼前！[人力資部培訓(xùn)工作總結(jié)]醫(yī)院人力資部工作總結(jié)XX年上半年，人力資部以醫(yī)院工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，結(jié)合科室本年度工作方案，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、創(chuàng)“二優(yōu)”工作：根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)立二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，積極認(rèn)真的參與了相關(guān)創(chuàng)立工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，從制度建立入手，修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度、職責(zé)、考核、規(guī)劃等共40余條項(xiàng)，制定了《住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)手冊(cè)》，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評(píng)。二、人事工作方面〔一〕積極促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的開展，認(rèn)真抓好人才梯隊(duì)建立和人才引進(jìn)工作。由于國家人事聘用制度的改革，人員流動(dòng)自主性強(qiáng)，用人單位控制人員無序流失才能弱，特別是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才的大量流出，嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競(jìng)爭力及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的開展，為引進(jìn)人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請(qǐng)示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會(huì)廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動(dòng)，市人事局、衛(wèi)生局進(jìn)展了全程監(jiān)視并參加面試評(píng)分，共錄用研究生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等專業(yè)本科學(xué)歷近30名，護(hù)理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏缺乏的現(xiàn)象?！捕忱^續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅(jiān)持院科二級(jí)競(jìng)爭上崗機(jī)制，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人方案，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的根底上，XX年度全院職工聘用工作即將開場(chǎng)，今年全院方案用人編制626個(gè)；二是根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，執(zhí)行了XX年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn)。三是積極爭取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編方案報(bào)主管院長審核，擬向上級(jí)主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。對(duì)今年獲得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對(duì)工勤崗位的臨時(shí)用工，堅(jiān)持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定及時(shí)清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時(shí)工計(jì)76人簽定了臨時(shí)用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)。繼續(xù)保持與政府勞動(dòng)就業(yè)局合作溝通，盡量招聘公益崗位人員，今年以來，我們通過同成功、東風(fēng)等社區(qū)結(jié)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力本錢，獲得良好社會(huì)效益。五是堅(jiān)持擇優(yōu)用人制度。堅(jiān)持試用期滿綜合考評(píng)選拔制度，XX年試用人員計(jì)34人進(jìn)展試用期滿考核均合格?！踩撤e極維護(hù)職工正當(dāng)利益，主動(dòng)為職工效勞，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁。加強(qiáng)離退休、返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工、來院試用人員、臨時(shí)用工等各階層人員聯(lián)絡(luò)，及時(shí)溝通信息，對(duì)相關(guān)人事、聘用、辭職、人事代理、各項(xiàng)保險(xiǎn)政策、工資、福利、競(jìng)崗等進(jìn)展有效宣傳及溝通，積極爭取政策，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)了返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時(shí)用工人員的管理?！菜摹称渌矫?。及時(shí)完成上級(jí)交辦的各種臨時(shí)任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報(bào)考、培訓(xùn)計(jì)200余人次，及時(shí)完成XX年度考核工作及本年度增資工作，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺(tái)帳的相關(guān)資料搜集及信息錄入上報(bào)工作；醫(yī)院勞動(dòng)年檢審批工作，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報(bào)告》《人才建立及人才流出問題整改方案》報(bào)衛(wèi)生局或者人事局。重點(diǎn)加強(qiáng)了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班、帶教、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實(shí)等執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)整改，施行獎(jiǎng)懲。二、科研工作年初組織各科申報(bào)三新工程和軟科學(xué)31項(xiàng)，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)議，可行性論證立項(xiàng)30項(xiàng)，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇〔a類雜志1篇，b類雜志1篇，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇〕。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，我院也被市科技局授予“科技活動(dòng)先進(jìn)單位”稱號(hào)。三、職工繼續(xù)教育及培訓(xùn)今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會(huì)組織申報(bào)宜昌市繼續(xù)教育工程10項(xiàng)，批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng)；制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)工程方案及外出進(jìn)修培訓(xùn)方案認(rèn)真組織施行，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人，派出參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會(huì)議50人次，采取院科二級(jí)培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以“三基”理論知識(shí)與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報(bào)告知識(shí)、各相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、平安消費(fèi)知識(shí)、醫(yī)療平安教育知識(shí)、合理用藥知識(shí)等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步。四、實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的管理。全年共承受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理，定期組織開會(huì)，經(jīng)常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)與學(xué)校聯(lián)絡(luò)解決，大力表揚(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生效勞，保證實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱方案任務(wù)的圓滿完成?？傊肽陙?，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但仍存在一些缺乏。其中重點(diǎn)是職工管理方法的修改工作及人才隊(duì)伍的建立，現(xiàn)醫(yī)院人才儲(chǔ)藏才能不強(qiáng)，人才隊(duì)伍建立需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺(tái)實(shí)在可行的鼓勵(lì)人才，引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及方法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理，積極為醫(yī)院的開展效勞。社聯(lián)人力資部門工作總結(jié)進(jìn)入社聯(lián)人力到如今已經(jīng)有一年了，我們也開展了各種各樣的形式豐富的活動(dòng)，有一開場(chǎng)就接觸的全員培訓(xùn)，到后面的三色激流開展論壇，《鷹翔》方案精英拓展?fàn)I，社聯(lián)九周年晚會(huì)，社團(tuán)的換屆工作，新會(huì)長聘任儀式，培訓(xùn)平臺(tái)工程書。大體來說，從開學(xué)到如今，人力資部給予了我們干事各種各樣的學(xué)習(xí)甚至展現(xiàn)自己才能的時(shí)機(jī)。更重要的是人力資部的內(nèi)部比我想象中和諧的多，部長、主管、干事能很好地打成一片，這樣一來，能讓我們的工作可以更加順利地展開，同時(shí)也能讓我們的關(guān)系在每一次的工作中得到加深，穩(wěn)固。常言道：和諧的工作環(huán)境能讓工作事半功倍。因此，在如此的一個(gè)氣氛里面，我們的才能很大程度地得到了提到。就如我來說，從一開場(chǎng)連籌劃書是什么東西也不懂的小女生，漸漸地學(xué)習(xí)，漸漸地經(jīng)歷一次又一次的活動(dòng)，到如今，已經(jīng)可以很好地籌劃一份方案，可以對(duì)別人甚至自己的方案加以大膽的評(píng)析，發(fā)表自己的意見，甚至是完善里面的各個(gè)方案，每一個(gè)執(zhí)行點(diǎn)，同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何很好地控制活動(dòng)中的情況，進(jìn)展突發(fā)性的危機(jī)處理。就在這樣一次又一次的訓(xùn)練之中，我們的才能得到了很大的進(jìn)步，我們的膽量也逐漸的增大。也許你會(huì)說，才能只是一個(gè)非常廣泛的名詞，也許你會(huì)說，你如今學(xué)到的寫籌劃書的才能，你以后在工作中一定能用得到嗎，浪費(fèi)這么多的時(shí)間是為了什么……面對(duì)這樣的疑問，我所可以做的就是非?？隙ǖ馗嬖V你，我的選擇是對(duì)的。在社聯(lián)人力里，我不僅僅是得到了文秘工作的才能，我不僅僅是得到如何開展一個(gè)活動(dòng)的才能！我所可以得到的，是從書本上無從學(xué)到的，是不參加如此的一個(gè)組織就無法學(xué)習(xí)到的才能，包括為人、處事。我相信，在這里學(xué)到的，并不一定全部都是日后我工作所能用到的，但是，我能清楚地認(rèn)識(shí)到，如今學(xué)到的，一定對(duì)我如今，甚至將來有莫大的幫助。盡管是搬搬凳子，吹吹氣球或者只是單單做一些現(xiàn)場(chǎng)布置的根底性工作，又如何？根底性的工作也有值得我們?nèi)タ紤]，值得我們?nèi)ベM(fèi)力的方面。在生活上、在工作上，面對(duì)不想做的，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變心態(tài)，與其忍受面前的工作，不如好好地享受它，那會(huì)是別一番的滋味；而面對(duì)自己想做的，又有才能去做的，我們就應(yīng)該主動(dòng)地爭取時(shí)機(jī)，積極地施展用時(shí)間和精力學(xué)習(xí)得來的知識(shí)，讓活動(dòng)有你的參加而更加生輝。別人都說，大一的任務(wù)是不掛科。但是，在我看來，在不掛科之余，在我才能之內(nèi)，我希望我能更好地抓住時(shí)間，抓住時(shí)機(jī)，更好地做好秘書部里面的工作，更好地學(xué)習(xí)前輩、同學(xué)甚至是師弟師妹們教給我們的每一樣知識(shí)，在學(xué)會(huì)在做事之余好好的考慮問題，積累工作經(jīng)歷，而不要當(dāng)了干事就只是會(huì)干事情的，因?yàn)檎f實(shí)在的，很多事情都是經(jīng)歷之談！到了日后，讓這些知識(shí)更好地運(yùn)用到我們的活動(dòng)中去，甚至是傳承下去。而對(duì)于我，在學(xué)習(xí)上，是做到不掛科，但是這顯然是缺乏的，從進(jìn)入大學(xué)，適應(yīng)大學(xué)，加上學(xué)習(xí)和人力的工作，這占據(jù)了我大局部的時(shí)間。而且以后的學(xué)習(xí)科目會(huì)更加的難，學(xué)習(xí)的任務(wù)加重了，對(duì)于如何在秘書部里面更好的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，展開新的理論，還有處理好各種人事的關(guān)系，這對(duì)于我來說，都是挑戰(zhàn)！都是我應(yīng)該英勇地去面對(duì)的！都是我應(yīng)該全心全意去付出的！之前的期末考試，我因?yàn)閷I(yè)的考試時(shí)間比較靠前，而失去了參加會(huì)長聘任大會(huì)工作的時(shí)機(jī)，算上這一次，整年的會(huì)長聘任大會(huì)我都缺席了，感覺很對(duì)不起大家。老實(shí)說，那時(shí)候除了會(huì)長聘任大會(huì)的第二天要考無機(jī)化學(xué)以外，我其實(shí)很害怕大學(xué)物理睬掛的，所以那時(shí)候的三色激流的社團(tuán)承辦通知也是拼命寫出來的，幸好這個(gè)通知沒有什么大礙，長吁了一口氣，太好了。也幸好珊珊在后期調(diào)整了一些多余東西，不然這個(gè)通知就負(fù)擔(dān)得見不得人了。三色激流到如今還是沒能出到什么完好的方案，真是慚愧。但是我們從收到的報(bào)名表中卻得到了很大的啟發(fā)，相信在之后的日子里面，我們接棒了，會(huì)把三個(gè)激流，鷹翔培訓(xùn)營，理事會(huì)等各個(gè)工作都做的很好，絕對(duì)不會(huì)讓大家絕望。我們應(yīng)該積極地面對(duì)各個(gè)方面的事情，把大一的那一份熱情延續(xù)下去全力以赴，做到最好！公司人力資部工作總結(jié)總結(jié)XX年全年工作感慨萬千，新的一年也即將降臨，做好XX年工作總結(jié)尤為重要，也為自己工作做一個(gè)全面分析^p及認(rèn)識(shí)，較好的促進(jìn)個(gè)人XX年工作的順利開展。XX年是自己在人力資奠定專業(yè)根底的一年，自己XX年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資部工作方案，實(shí)在做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開展以下工作：招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資，盡全力做好招聘工作。XX年2-12月招聘入職94人。招聘的成果：1〕積累了較大的儲(chǔ)藏人才簡歷，1000余份簡歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)藏人員數(shù)目，XX年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開年招聘做好根底工作2〕拓寬渠道，建立公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3〕利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供根據(jù)4〕利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)獲得較好的宣傳與推廣。公司人力資根底工作薄弱，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入缺乏，對(duì)外人力資本錢上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。XX年主要開展以下招聘工作的目的改善。(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上標(biāo)準(zhǔn)：XX年3月份開場(chǎng)起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格根據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一局部不符合人才挑選出來。標(biāo)準(zhǔn)招聘流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以屢次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離任率。積極的拓寬我公司渠道建立，以渠道建立推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。XX年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、局部職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建立。a)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并獲得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦及汽車，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好，也是最常用方法；b)針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)風(fēng)格研、對(duì)同城信息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，獲得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好根底。XX年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)獲得效果最為明顯。c)針對(duì)人才中介及效勞機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì)，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)藏及校園招聘工作效勞。較好的建立公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái)。招聘到適宜大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。〔3〕積極參加人力資招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)歷。XX年6月份參加陜西百佳人力資招聘渠道建立研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析^p較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控才能及程度，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)根底?！?〕積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊?！?〕公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資程度與社會(huì)人員程度有一定差距沒有競(jìng)爭力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭程度一般員工；中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問題：3-4月份根底工人很難招聘；8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘；局部高層次人才招聘渠道缺乏，比方中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資去挖掘，并未獲得建立高層人才圈子及路子；司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、局部用人理念管理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革；這對(duì)招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果?！?〕勞動(dòng)力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘本錢控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)?！?〕二、培訓(xùn)工作XX年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)進(jìn)步公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與才能，為工作開展注入活力。XX年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)方案執(zhí)行。XX年培訓(xùn)60余次。XX年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：〔1〕繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及局部消費(fèi)管理人員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排〔2〕積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大進(jìn)步新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度理解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活?！?〕中干管理知識(shí)培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建立知識(shí)，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)才能培訓(xùn)；4月份輸送公司高管參加emba《品牌建立論壇》；11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程；12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)?！?〕舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對(duì)員工進(jìn)展《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí)；針對(duì)基層員工進(jìn)展《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起