第第頁材料員崗位職責(zé)篇一

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、掌控所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。協(xié)作施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。

3、把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。

4、掌控各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超狀況，向項(xiàng)目經(jīng)理帶給分析資料。

5、協(xié)作現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計(jì)量收方工作。

6、搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面干凈、清楚，帳物相符，盈虧有緣由、損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

7、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度精確實(shí)時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。

8、忠于職守，實(shí)事求是，全面、精確、實(shí)時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇二

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工材料的計(jì)劃、收購、檢查、統(tǒng)計(jì)、核算等工作的專業(yè)人員。

〔1〕參加編制材料、設(shè)備配置計(jì)劃。

〔2〕參加建立材料、設(shè)備管理制度。

〔3〕負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備的價(jià)格信息，參加供應(yīng)單位的評(píng)價(jià)、選擇。

〔4〕負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選購，參加收購合同的管理。

〔5〕負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備的驗(yàn)收和抽樣復(fù)檢。

〔6〕負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場后的接收、發(fā)放、儲(chǔ)存管理。

〔7〕負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的合理運(yùn)用。

〔8〕參加回收和處置剩余及不合格材料、設(shè)備。

〔9〕負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備管理臺(tái)帳。

〔10〕負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)。

〔11〕參加材料、設(shè)備的成本核算。

〔12〕負(fù)責(zé)材料、設(shè)備資料的編制。

〔13〕負(fù)責(zé)匯總、整理、移交材料和設(shè)備資料。

篇三

1，工程的大宗材料如；鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部收購，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員收購。

2，掌控本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。

3，依據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格。

4，熟識(shí)工程進(jìn)度及市場狀況，按計(jì)劃進(jìn)行收購，并滿意質(zhì)量進(jìn)度要求。

5，掌控材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批次提供合格證給技術(shù)員。

6，需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批次進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。

7，掌控材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的狀況，收集第一手資料。

8，掌控材料的庫存狀況實(shí)時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕在工程中運(yùn)用，要協(xié)商處理解決。

9，掌控材料的供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格大于預(yù)算價(jià)格實(shí)時(shí)反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。

10，實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)場的工程變更狀況實(shí)時(shí)供料。

11，材料實(shí)時(shí)入庫、實(shí)時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過三天。

12，監(jiān)督材料的運(yùn)用狀況，對(duì)材料糜費(fèi)，損壞狀況應(yīng)實(shí)時(shí)制止，并對(duì)有關(guān)人員提出懲罰。

13，仔細(xì)，完整的填寫提料單，并將提料單保管好，存檔保存。

篇四

1、仔細(xì)貫徹落實(shí)國家、省、市有關(guān)物資方面的方針、政策、法規(guī)和公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的方針及目標(biāo)。

2、根據(jù)施工總平面圖堆放各種原材料，全面規(guī)化、合理布置，成品、半成品和構(gòu)配件，做到成垛成方，有序不亂，并設(shè)有標(biāo)簽，保持現(xiàn)場潔凈、干凈、文明。

3、依據(jù)施工進(jìn)度，編制和收購、供應(yīng)各種材料，確保生產(chǎn)需要，掌控市場信息，收購要“三比”“一算”，所進(jìn)材料需要有生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證。

4、建立健全有關(guān)帳卡，嚴(yán)格管理制度和票據(jù)手續(xù)，做到計(jì)劃供料，定額領(lǐng)料，帳、卡、物相符。

5、熟識(shí)掌控各種材料、規(guī)格、性能、用途、保管方法，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，堅(jiān)持原材料檢驗(yàn)，確保質(zhì)量。

6、正確簽發(fā)各分部分項(xiàng)工程限額領(lǐng)料手續(xù)，隨時(shí)了解運(yùn)用狀況，仔細(xì)核算，做到心中有數(shù)，工完場清，料完底清。

7、加強(qiáng)料具庫的管理，入庫材料做到有序堆放，妥當(dāng)保管，不損壞、不變形、不霉?fàn)€。

8、按時(shí)精確匯總上報(bào)各種材料報(bào)表。

9、實(shí)時(shí)回收各種廢舊和剩余材料，修舊利廢，節(jié)省用料。

10、項(xiàng)目工程完工后，實(shí)時(shí)拆除回收臨時(shí)設(shè)施工程，地完場清。

篇五

〔1〕全面執(zhí)行企業(yè)材料管理制度，按標(biāo)準(zhǔn)要求有效掌握材料收購、運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、保管各項(xiàng)要素規(guī)定，保證符合要求。

〔2〕對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目物資供應(yīng)方進(jìn)行考察、評(píng)審和管理。

〔3〕依據(jù)施工材料需用計(jì)劃，實(shí)時(shí)完成授權(quán)范圍內(nèi)各項(xiàng)材料物資的收購任務(wù)，保證各種材料工具按質(zhì)、按時(shí)、按量供應(yīng)到現(xiàn)場，做好材料質(zhì)量證明文件的收集，保證真實(shí)、齊全、完整，并與施工進(jìn)度同步。

〔4〕收購料具做到“五符”，即名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量符合要求；“三比”，即比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距；“四不買”，即沒計(jì)劃的、質(zhì)量不好的、價(jià)格高的、超儲(chǔ)備的不買，確保料具的合理運(yùn)用。

〔5〕堅(jiān)持質(zhì)量第一、質(zhì)量優(yōu)先的收購原那么，做到不合格材料和三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步；選擇合格牢靠的供貨單位，做好進(jìn)貨的質(zhì)量記錄，收集材料工具質(zhì)量證明資料，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。

〔6〕對(duì)收購材料和甲供材料按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收。

〔7〕依據(jù)庫管員上報(bào)的庫存移動(dòng)報(bào)表，定期核實(shí)材料的庫存狀況，不盲目重復(fù)收購，做好積壓物資調(diào)劑處理工作。

〔8〕做好項(xiàng)目材料的節(jié)超對(duì)比分析工作，實(shí)時(shí)將節(jié)超對(duì)比分析結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

〔9〕實(shí)時(shí)完成與材料相關(guān)的其它工作，搞好與其他部門協(xié)作協(xié)作。

〔10〕完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

篇六

1、聽從安排，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的收購工作；

3、負(fù)責(zé)對(duì)所收購材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；

4、負(fù)責(zé)對(duì)收購材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；

5、有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的`收購定單；

6、負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；

7、負(fù)責(zé)保存收購工作的須要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；

8、對(duì)所承受的工作全面負(fù)責(zé)；

9、對(duì)所收購的物資、設(shè)備要有申購單并上報(bào)收購主管；

10、幫助做好有關(guān)物資收購工作的事項(xiàng)；

11、負(fù)責(zé)賣場本大類商品結(jié)構(gòu)的制定與調(diào)整。

12、完成公司各項(xiàng)指標(biāo)：營業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。

13、負(fù)責(zé)對(duì)本大類商品的分類編碼。

14、負(fù)責(zé)制定商品毛利計(jì)劃和商品價(jià)格，對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理。

15、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和與供應(yīng)商的談判，引進(jìn)具有競爭力同時(shí)能帶來公司贏利的商品。

16、負(fù)責(zé)對(duì)營業(yè)外收入的管理與交費(fèi)的追蹤。

17、負(fù)責(zé)促銷商品的選擇和與廠家的談判，并幫助賣場和企劃部門開展相關(guān)促銷活動(dòng)。

18、負(fù)責(zé)新品試銷安排與各門店商品銷售統(tǒng)一調(diào)撥管理。

篇七

１、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部收購，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員收購。

２、掌控本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。

３、依據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格。

４、熟識(shí)工程進(jìn)度及市場狀況，按計(jì)劃進(jìn)行收購，并滿意質(zhì)量進(jìn)度要求。

５、掌控材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。

材料員考試培訓(xùn)相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容：《材料員崗位實(shí)務(wù)》、《基礎(chǔ)知識(shí)》

〔1〕建筑識(shí)圖：投影基本知識(shí)、建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)、識(shí)讀建筑工程圖、建筑結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法

〔2〕建筑材料：建筑材料的基本性質(zhì)、膠凝材料、混凝土、砂漿、墻體材料、建筑鋼材、防水材料、其他建筑材料

〔3〕建筑力學(xué)：靜力學(xué)的基本概念、平面力系的平衡、材料力學(xué)的基本概念、梁的內(nèi)力圖、梁的應(yīng)力、梁的變形、壓桿穩(wěn)定

〔4〕建筑結(jié)構(gòu)：建筑結(jié)構(gòu)概述、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、建筑結(jié)構(gòu)抗震知識(shí)

〔5〕建筑施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)：施工組織概念、流水施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)

篇八

1、料供應(yīng)，仔細(xì)掌控所需材料料供應(yīng)，的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、規(guī)格，的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、規(guī)格，并依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃組織材料進(jìn)場。據(jù)進(jìn)度計(jì)劃組織材料進(jìn)場。

2、依據(jù)工程計(jì)劃，實(shí)時(shí)依據(jù)工程計(jì)劃，組織貨源，運(yùn)力，保質(zhì)保量組織貨源，運(yùn)力，的送到施工現(xiàn)場。的送到施工現(xiàn)場。收購材料要掌控市場。

3、行情，嚴(yán)格留意質(zhì)量、規(guī)格、行情，嚴(yán)格留意質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)，做到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉，型號(hào)，做到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉，降低施工成本。施工成本。收購安全防護(hù)用品要。

4、實(shí)時(shí)，選擇正式廠家合格產(chǎn)實(shí)時(shí)。

5、購回材料交保管驗(yàn)收，辦理入庫手續(xù)。辦理入庫手續(xù)。

6、收購回的物資，做到收購回的物資，實(shí)物與發(fā)票相符。實(shí)物與發(fā)票相符。

7、購回的材料、物資，購回的材料、物資，個(gè)人不得私自倒賣、轉(zhuǎn)讓和個(gè)人不得私自倒賣、送禮。送禮。

篇九

1、在項(xiàng)目經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，實(shí)時(shí)提供用料信息，組織料具進(jìn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容干凈，現(xiàn)場文明；

2、做好材料計(jì)劃管理工作，實(shí)時(shí)編制材料計(jì)劃并提出材料加強(qiáng)計(jì)劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作；

3、按材料收購權(quán)限，做好選擇收購方式，了解市場信息，參照項(xiàng)經(jīng)部制定的材料單位表，實(shí)行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實(shí)收購降本的目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，參加和加強(qiáng)材料收購合同管理；

4、編制單位工程耗用材料的掌握指標(biāo)，提供材料的降本目標(biāo)，并做好驗(yàn)收日記，發(fā)覺短缺、次等實(shí)時(shí)索賠；

5、做好材料進(jìn)場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實(shí)行限額領(lǐng)料制，待分部分項(xiàng)工程結(jié)束算限額單，分析節(jié)超緣由；

6、做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強(qiáng)對(duì)班組落手清工作的檢查、督促、整改；

7、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；做好材料核算管理工作，精確實(shí)時(shí)地完成各類報(bào)表、臺(tái)帳等工作，加強(qiáng)三材用量核算實(shí)時(shí)登入“三材”卡，仔細(xì)整理各項(xiàng)原始單據(jù)及原始記錄，實(shí)事求是編制竣工三算對(duì)比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，不弄虛作假；

8、幫助做好工程竣工工作，撥點(diǎn)余料要實(shí)時(shí)整理退庫或轉(zhuǎn)移。

篇十

1、與材料供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)和管控，保證材料種類齊全;

2、做好并建立供應(yīng)商檔案和客戶服務(wù)檔案;

3、做好項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)接、并與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，保證材料供應(yīng)的實(shí)時(shí)性;

4、實(shí)時(shí)為工程部提供材料最新成本信息并更新預(yù)算模板，為設(shè)計(jì)部提供材料樣本;

5、妥當(dāng)處理客戶、項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于材料方面的投訴;

6、建立健全供應(yīng)商管理的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、解決方案，保證持續(xù)改進(jìn)與完善;

7、負(fù)責(zé)相關(guān)材料的收購，須貨比三家、與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

篇十一

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于材料收購的項(xiàng)目規(guī)章;

2、熟識(shí)主要建筑材料及裝飾材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，嫻熟掌控材料勝利收購管理制度;

3、進(jìn)行市場詢價(jià)和比價(jià)，并進(jìn)行資料記錄，簡歷價(jià)格對(duì)比系統(tǒng);

4、最大程度的保證收購物資的質(zhì)量，并取得較低的收購成本;

5、組織對(duì)主要供應(yīng)商的資信調(diào)查;

6、針對(duì)收購的材料、設(shè)備進(jìn)行出入庫、驗(yàn)收管理;

7、實(shí)時(shí)上報(bào)和妥當(dāng)處理項(xiàng)目上級(jí)本部門的突發(fā)事項(xiàng);

8、實(shí)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇一

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、掌控所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。協(xié)作施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。

3、把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。

4、掌控各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超狀況，向項(xiàng)目經(jīng)理帶給分析資料。

5、協(xié)作現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計(jì)量收方工作。

6、搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面干凈、清楚，帳物相符，盈虧有緣由、損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

7、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度精確實(shí)時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。

8、忠于職守，實(shí)事求是，全面、精確、實(shí)時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇二

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工材料的計(jì)劃、收購、檢查、統(tǒng)計(jì)、核算等工作的專業(yè)人員。

〔1〕參加編制材料、設(shè)備配置計(jì)劃。

〔2〕參加建立材料、設(shè)備管理制度。

〔3〕負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備的價(jià)格信息，參加供應(yīng)單位的評(píng)價(jià)、選擇。

〔4〕負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選購，參加收購合同的管理。

〔5〕負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備的驗(yàn)收和抽樣復(fù)檢。

〔6〕負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場后的接收、發(fā)放、儲(chǔ)存管理。

〔7〕負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的合理運(yùn)用。

〔8〕參加回收和處置剩余及不合格材料、設(shè)備。

〔9〕負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備管理臺(tái)帳。

〔10〕負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)。

〔11〕參加材料、設(shè)備的成本核算。

〔12〕負(fù)責(zé)材料、設(shè)備資料的編制。

〔13〕負(fù)責(zé)匯總、整理、移交材料和設(shè)備資料。

篇三

1，工程的大宗材料如；鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部收購，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員收購。

2，掌控本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。

3，依據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格。

4，熟識(shí)工程進(jìn)度及市場狀況，按計(jì)劃進(jìn)行收購，并滿意質(zhì)量進(jìn)度要求。

5，掌控材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批次提供合格證給技術(shù)員。

6，需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批次進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。

7，掌控材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的狀況，收集第一手資料。

8，掌控材料的庫存狀況實(shí)時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕在工程中運(yùn)用，要協(xié)商處理解決。

9，掌控材料的供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格大于預(yù)算價(jià)格實(shí)時(shí)反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。

10，實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)場的工程變更狀況實(shí)時(shí)供料。

11，材料實(shí)時(shí)入庫、實(shí)時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過三天。

12，監(jiān)督材料的運(yùn)用狀況，對(duì)材料糜費(fèi)，損壞狀況應(yīng)實(shí)時(shí)制止，并對(duì)有關(guān)人員提出懲罰。

13，仔細(xì)，完整的填寫提料單，并將提料單保管好，存檔保存。

篇四

1、仔細(xì)貫徹落實(shí)國家、省、市有關(guān)物資方面的方針、政策、法規(guī)和公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的方針及目標(biāo)。

2、根據(jù)施工總平面圖堆放各種原材料，全面規(guī)化、合理布置，成品、半成品和構(gòu)配件，做到成垛成方，有序不亂，并設(shè)有標(biāo)簽，保持現(xiàn)場潔凈、干凈、文明。

3、依據(jù)施工進(jìn)度，編制和收購、供應(yīng)各種材料，確保生產(chǎn)需要，掌控市場信息，收購要“三比”“一算”，所進(jìn)材料需要有生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證。

4、建立健全有關(guān)帳卡，嚴(yán)格管理制度和票據(jù)手續(xù)，做到計(jì)劃供料，定額領(lǐng)料，帳、卡、物相符。

5、熟識(shí)掌控各種材料、規(guī)格、性能、用途、保管方法，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，堅(jiān)持原材料檢驗(yàn)，確保質(zhì)量。

6、正確簽發(fā)各分部分項(xiàng)工程限額領(lǐng)料手續(xù)，隨時(shí)了解運(yùn)用狀況，仔細(xì)核算，做到心中有數(shù)，工完場清，料完底清。

7、加強(qiáng)料具庫的管理，入庫材料做到有序堆放，妥當(dāng)保管，不損壞、不變形、不霉?fàn)€。

8、按時(shí)精確匯總上報(bào)各種材料報(bào)表。

9、實(shí)時(shí)回收各種廢舊和剩余材料，修舊利廢，節(jié)省用料。

10、項(xiàng)目工程完工后，實(shí)時(shí)拆除回收臨時(shí)設(shè)施工程，地完場清。

篇五

〔1〕全面執(zhí)行企業(yè)材料管理制度，按標(biāo)準(zhǔn)要求有效掌握材料收購、運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、保管各項(xiàng)要素規(guī)定，保證符合要求。

〔2〕對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目物資供應(yīng)方進(jìn)行考察、評(píng)審和管理。

〔3〕依據(jù)施工材料需用計(jì)劃，實(shí)時(shí)完成授權(quán)范圍內(nèi)各項(xiàng)材料物資的收購任務(wù)，保證各種材料工具按質(zhì)、按時(shí)、按量供應(yīng)到現(xiàn)場，做好材料質(zhì)量證明文件的收集，保證真實(shí)、齊全、完整，并與施工進(jìn)度同步。

〔4〕收購料具做到“五符”，即名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量符合要求；“三比”，即比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距；“四不買”，即沒計(jì)劃的、質(zhì)量不好的、價(jià)格高的、超儲(chǔ)備的不買，確保料具的合理運(yùn)用。

〔5〕堅(jiān)持質(zhì)量第一、質(zhì)量優(yōu)先的收購原那么，做到不合格材料和三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步；選擇合格牢靠的供貨單位，做好進(jìn)貨的質(zhì)量記錄，收集材料工具質(zhì)量證明資料，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。

〔6〕對(duì)收購材料和甲供材料按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收。

〔7〕依據(jù)庫管員上報(bào)的庫存移動(dòng)報(bào)表，定期核實(shí)材料的庫存狀況，不盲目重復(fù)收購，做好積壓物資調(diào)劑處理工作。

〔8〕做好項(xiàng)目材料的節(jié)超對(duì)比分析工作，實(shí)時(shí)將節(jié)超對(duì)比分析結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

〔9〕實(shí)時(shí)完成與材料相關(guān)的其它工作，搞好與其他部門協(xié)作協(xié)作。

〔10〕完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

篇六

1、聽從安排，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的收購工作；

3、負(fù)責(zé)對(duì)所收購材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；

4、負(fù)責(zé)對(duì)收購材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；

5、有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的`收購定單；

6、負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；

7、負(fù)責(zé)保存收購工作的須要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；

8、對(duì)所承受的工作全面負(fù)責(zé)；

9、對(duì)所收購的物資、設(shè)備要有申購單并上報(bào)收購主管；

10、幫助做好有關(guān)物資收購工作的事項(xiàng)；

11、負(fù)責(zé)賣場本大類商品結(jié)構(gòu)的制定與調(diào)整。

12、完成公司各項(xiàng)指標(biāo)：營業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。

13、負(fù)責(zé)對(duì)本大類商品的分類編碼。

14、負(fù)責(zé)制定商品毛利計(jì)劃和商品價(jià)格，對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理。

15、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和與供應(yīng)商的談判，引進(jìn)具有競爭力同時(shí)能帶來公司贏利的商品。

16、負(fù)責(zé)對(duì)營業(yè)外收入的管理與交費(fèi)的追蹤。

17、負(fù)責(zé)促銷商品的選擇和與廠家的談判，并幫助賣場和企劃部門開展相關(guān)促銷活動(dòng)。

18、負(fù)責(zé)新品試銷安排與各門店商品銷售統(tǒng)一調(diào)撥管理。

篇七

１、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部收購，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員收購。

２、掌控本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。

３、依據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格。

４、熟識(shí)工程進(jìn)度及市場狀況，按計(jì)劃進(jìn)行收購，并滿意質(zhì)量進(jìn)度要求。

５、掌控材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。

材料員考試培訓(xùn)相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容：《材料員崗位實(shí)務(wù)》、《基礎(chǔ)知識(shí)》

〔1〕建筑識(shí)圖：投影基本知識(shí)、建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)、識(shí)讀建筑工程圖、建筑結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法

〔2〕建筑材料：建筑材料的基本性質(zhì)、膠凝材料、混凝土、砂漿、墻體材料、建筑鋼材、防水材料、其他建筑材料

〔3〕建筑力學(xué)：靜力學(xué)的基本概念、平面力系的平衡