第8頁(yè)共8頁(yè)企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（一）為?全面搞好_?__年全面?預(yù)算管理與?財(cái)務(wù)管理工?作，___?年里我們計(jì)?劃重點(diǎn)抓好?以下幾個(gè)方?面的工作?（一）根據(jù)?上級(jí)公司下?達(dá)的預(yù)算指?導(dǎo)意見，進(jìn)?一步搞好預(yù)?算管理工作?。預(yù)算管?理作為財(cái)務(wù)?管理中的重?要一環(huán)，與?全面做好財(cái)?務(wù)工作息息?相關(guān)。在明?年的工作當(dāng)?中，要進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)科?室、站所的?費(fèi)用預(yù)算指?導(dǎo)與預(yù)算管?理，認(rèn)真做?好預(yù)算的分?析、分解與?落實(shí)工作，?使全面預(yù)算?管理真正成?為全員預(yù)算?管理，讓預(yù)?算真正發(fā)揮?其應(yīng)有的作?用。（二?）結(jié)合is?o9000?質(zhì)量認(rèn)證，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，確保?完成上級(jí)局?（公司）下?達(dá)的各項(xiàng)指?標(biāo)。今年?，公司已走?上了良性發(fā)?展的快車道?，卷煙銷售?與煙葉經(jīng)營(yíng)?質(zhì)量不斷提?高，企業(yè)資?產(chǎn)得到進(jìn)一?步凈化與整?合。結(jié)合市?局（公司）?貫徹900?0質(zhì)量認(rèn)證?體系，本著?“嚴(yán)、深、?細(xì)、實(shí)”的?原則，全面?強(qiáng)化兩煙責(zé)?任制的制定?與落實(shí)，在?千辛萬(wàn)苦抓?增收的基礎(chǔ)?上，千方百?計(jì)研究節(jié)支?，力爭(zhēng)完成?各項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)。同時(shí)，?認(rèn)真研究搞?好多種經(jīng)營(yíng)?工作，圍繞?盤活資產(chǎn)，?對(duì)現(xiàn)有閑置?的網(wǎng)點(diǎn)和煙?站進(jìn)行對(duì)外?租賃；認(rèn)真?清理往來帳?戶，大力回?收貨款，減?少資金占用?，提高企業(yè)?資產(chǎn)負(fù)債結(jié)?構(gòu)，降低企?業(yè)資產(chǎn)負(fù)債?率。根據(jù)上?級(jí)公司物資?采購(gòu)的要求?，進(jìn)一步健?全物資比價(jià)?采購(gòu)制度。?（三）繼?續(xù)開展會(huì)計(jì)?從業(yè)人員的?培訓(xùn)活動(dòng)，?進(jìn)一步搞好?煙站的基礎(chǔ)?工作，提高?管理水平。?企業(yè)越發(fā)?展進(jìn)步，財(cái)?務(wù)管理的作?用就越突出?。所著企業(yè)?的不斷發(fā)展?壯大，對(duì)財(cái)?務(wù)管理的要?求也越來越?高。為了適?應(yīng)這一要求?，就必須繼?續(xù)開展會(huì)計(jì)?從業(yè)人員的?培訓(xùn)，提高?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員的水平。?在提高會(huì)計(jì)?人員水平的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步加強(qiáng)檢?查督促與指?導(dǎo)，搞好會(huì)?計(jì)的基礎(chǔ)工?作，為更好?的參與企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)管理?工作打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?總之，今?年財(cái)務(wù)科的?工作在各位?領(lǐng)導(dǎo)的支持?與幫助下，?在各科室和?基層站所的?配合下，按?照黨委的部?署和安排，?認(rèn)真___?落實(shí)，取得?了較好的成?績(jī)。但是，?來年的任務(wù)?更重，壓力?更大，我們?財(cái)務(wù)科全體?成員將變壓?力為動(dòng)力，?積極進(jìn)取，?開拓創(chuàng)新，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理在企?業(yè)管理中的?核心作用，?為企業(yè)的發(fā)?展壯大做出?新的更大的?貢獻(xiàn)！企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（一）（二）1、?財(cái)經(jīng)整頓貫?徹一個(gè)“實(shí)?”字按照?國(guó)家局《五?條紀(jì)律》要?求，針對(duì)_?__年財(cái)經(jīng)?秩序?qū)ｍ?xiàng)整?頓自查出來?的薄弱環(huán)節(jié)?，如扎賬時(shí)?間不規(guī)范、?原始憑證不?合法、資產(chǎn)?管理不科學(xué)?、財(cái)務(wù)收支?不合規(guī)、核?算不實(shí)、手?續(xù)不全等問?題，積極進(jìn)?行整改和自?查自糾，進(jìn)?一步深化會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)，完?善財(cái)務(wù)管理?體制。明年?的重點(diǎn)要放?在區(qū)局和基?層網(wǎng)點(diǎn)，要?規(guī)范會(huì)計(jì)核?算、原始記?錄、財(cái)產(chǎn)清?查的操作、?傳遞、交接?手續(xù)，落實(shí)?資金、商品?、資產(chǎn)的管?理責(zé)任，強(qiáng)?化內(nèi)部控制?，使管錢管?賬管物嚴(yán)格?分工，相互?核對(duì)，相互?監(jiān)督，防止?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中?的失誤差錯(cuò)?，保障各財(cái)?務(wù)環(huán)節(jié)安全?運(yùn)轉(zhuǎn)，全面?推動(dòng)財(cái)務(wù)管?理規(guī)范運(yùn)作?，通過專項(xiàng)?整頓建立起?規(guī)范、守法?、誠(chéng)信的財(cái)?經(jīng)秩序，確?保在明年二?至___月?的省局復(fù)查?和___月?以后的國(guó)家?局重點(diǎn)檢查?中全面過關(guān)?。2、財(cái)?務(wù)集中實(shí)現(xiàn)?一個(gè)“流”?字全省“?集中財(cái)務(wù)、?資金中心、?電子商務(wù)”?三位一體的?信息管理?系統(tǒng)應(yīng)用軟?件已由省局?項(xiàng)目組完成?，明年一季?度將正式運(yùn)?行。該系統(tǒng)?將統(tǒng)一會(huì)計(jì)?科目與科目?級(jí)次，統(tǒng)一?固定資產(chǎn)折?舊年限、方?法，統(tǒng)一存?貨分類與單?據(jù)格式，實(shí)?現(xiàn)省局對(duì)分?、縣公司會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)的跨?單位審核、?聯(lián)查，直接?進(jìn)行預(yù)算表?單的審批，?為適應(yīng)省局?新管理方法?的要求，我?們將對(duì)目前?的核算流程?進(jìn)行重組，?資金每日上?劃，費(fèi)用按?預(yù)算按月核?拔，與省局?、網(wǎng)點(diǎn)上下?聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)?報(bào)賬一天一?報(bào)，財(cái)務(wù)、?資金數(shù)據(jù)及?時(shí)上傳，讓?資金流、商?品流、信息?流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)?共亨，建立?“集中財(cái)務(wù)?、分級(jí)控制?、全面預(yù)算?、責(zé)任會(huì)計(jì)?”的財(cái)務(wù)管?理體系。?3、資金管?理突出一個(gè)?“零”字?一是零資金?運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)?營(yíng)資金并非?真的零資金?，而是用盡?可能少的流?動(dòng)資金推動(dòng)?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。?明年由于省?局要搞全省?資金中心，?企業(yè)資金帳?戶開在省行?，貨款按合?同合同執(zhí)行?劃帳，留在?企業(yè)周轉(zhuǎn)的?錢將非常少?，我們將盡?量利用各種?應(yīng)付款、應(yīng)?交款、預(yù)收?款、未交稅?金、未交利?潤(rùn)等負(fù)債資?金進(jìn)行負(fù)債?經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)?零資金成本?。二是零?庫(kù)存管理，?對(duì)各單位實(shí)?行庫(kù)存定額?，超定額的?單位將按超?出比例扣減?其經(jīng)營(yíng)得分?，反之則增?加得分，讓?庫(kù)存定額與?工資掛鉤，?促進(jìn)各單位?勤進(jìn)快銷，?加速資金周?轉(zhuǎn)。4、?費(fèi)用開支堅(jiān)?持一個(gè)“降?”字堅(jiān)持?費(fèi)用管理“?算、控、降?”三字訣，?算是全面預(yù)?算，將費(fèi)用?按預(yù)算分解?到各單位、?各科室，按?銷量制定單?箱卷煙的費(fèi)?用定額標(biāo)準(zhǔn)?，銷多少煙?給多少費(fèi)用?。控是嚴(yán)格?預(yù)算管理，?超過預(yù)算的?一律從個(gè)人?月獎(jiǎng)中扣回?，實(shí)行“定?額包干、責(zé)?任到人、超?支自付、節(jié)?約獎(jiǎng)勵(lì)”的?管理辦法。?降是按上年?實(shí)際費(fèi)用，?每年下浮一?定比例確定?費(fèi)用總額，?進(jìn)一步完善?財(cái)務(wù)公開制?度，逐項(xiàng)剖?析費(fèi)用成因?，將費(fèi)用與?同期、與定?額、與先進(jìn)?單位對(duì)比，?通過分工明?確，層層把?關(guān)，促使各?單位挖潛節(jié)?支、堵塞漏?洞。5、?會(huì)計(jì)核算落?實(shí)一個(gè)“真?”字一是?摸清“家底?”，開展全?系統(tǒng)的“清?倉(cāng)、清產(chǎn)、?清資、清債?”活動(dòng)，對(duì)?現(xiàn)有資產(chǎn)存?量進(jìn)行認(rèn)真?細(xì)致的分析?，找出潛在?薄弱環(huán)節(jié)，?___整理?各單位歷年?的會(huì)計(jì)檔案?，指導(dǎo)各網(wǎng)?點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?達(dá)標(biāo)，促進(jìn)?分公司的會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?更上一層樓?。二是科?學(xué)理財(cái)，學(xué)?習(xí)聚財(cái)、生?財(cái)、用財(cái)之?道，在深度?上從事后反?映轉(zhuǎn)變到事?前控制、事?后考核分析?的管理會(huì)計(jì)?上來，在廣?度上把會(huì)計(jì)?核算和財(cái)務(wù)?管理職能滲?透到商品的?進(jìn)銷存諸環(huán)?節(jié)，推進(jìn)會(huì)?計(jì)電算化甩?帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)?，使會(huì)計(jì)信?息更加具有?時(shí)效性和真?實(shí)性。6?、審計(jì)監(jiān)督?強(qiáng)化一個(gè)“?嚴(yán)”字結(jié)?合財(cái)經(jīng)秩序?專項(xiàng)整頓要?求，加強(qiáng)審?計(jì)監(jiān)督，_?__各單位?的資金、商?品、財(cái)產(chǎn)、?損益、收支?是否真實(shí)合?法，計(jì)算國(guó)?有資產(chǎn)管理?是否保值增?值，審定各?單位負(fù)責(zé)人?的任期和介?中完成的主?要財(cái)務(wù)指標(biāo)?和經(jīng)營(yíng)成果?，公正客觀?的評(píng)價(jià)各單?位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?，嚴(yán)格考核?管理，嚴(yán)肅?查處小金庫(kù)?、賒銷挪用?、潛虧掛帳?、虛開__?_等違規(guī)違?紀(jì)行為，堅(jiān)?決抵制假憑?證、假規(guī)范?、假審計(jì)弄?虛作假的作?法，推動(dòng)審?計(jì)監(jiān)督進(jìn)一?步規(guī)范化、?制度化、透?明化。7?、人員素質(zhì)?保證一個(gè)“?高”字在?思想素質(zhì)上?，通過學(xué)習(xí)?《會(huì)計(jì)法》?、《審計(jì)法?》，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)人員實(shí)事?求是，如實(shí)?反映的工作?作風(fēng)，學(xué)習(xí)?“兩個(gè)務(wù)必?”，加強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員艱苦?奮斗、勤儉?節(jié)約的理財(cái)?作風(fēng)；在業(yè)?務(wù)素質(zhì)上，?學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、?審計(jì)準(zhǔn)則制?度，稅收法?律法規(guī)，保?證知法、懂?法、用法、?___，學(xué)?習(xí)行業(yè)、省?局有關(guān)規(guī)定?，保證依法?理財(cái)、依法?監(jiān)督、依法?審計(jì)，學(xué)習(xí)?新的財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)管理方法?、微機(jī)操作?技術(shù)，適應(yīng)?企業(yè)管理新?形勢(shì)發(fā)展要?求，并定期?對(duì)會(huì)計(jì)人員?進(jìn)行檢查、?考核、評(píng)比?，評(píng)“理財(cái)?能手”，全?面提高會(huì)計(jì)?人員素質(zhì)。?企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（一）（三）?一、費(fèi)用成?本方面的管?理1.規(guī)?范了庫(kù)存材?料的核算管?理，嚴(yán)格控?制材料庫(kù)存?的合理儲(chǔ)備?，減少資金?占用。建立?了材料領(lǐng)用?制度，改變?了原來不論?是否需要、?不論那個(gè)部?門使用、也?不論購(gòu)進(jìn)的?數(shù)量多少，?都在購(gòu)進(jìn)之?日起一次攤?銷到某一個(gè)?部門來核算?的模糊成本?。2.在?原來的基礎(chǔ)?上細(xì)劃了成?本費(fèi)用的管?理，加強(qiáng)了?運(yùn)輸費(fèi)用的?項(xiàng)目管理，?分門別類的?計(jì)算每輛車?實(shí)際消耗的?費(fèi)用項(xiàng)目，?真實(shí)反映每?一輛車當(dāng)期?的運(yùn)輸成本?。為運(yùn)輸車?輛的績(jī)效管?理提供參考?依據(jù)。二?、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作（1?）認(rèn)真執(zhí)行?《會(huì)計(jì)法》?，進(jìn)一步對(duì)?財(cái)務(wù)人員加?強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作的指導(dǎo)?，規(guī)范記賬?憑證的編制?，嚴(yán)格對(duì)原?始憑證的合?理性進(jìn)行審?核，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案的管?理等。對(duì)所?有成本費(fèi)用?按部門、項(xiàng)?目進(jìn)行歸集?分類，月底?將共同費(fèi)用?進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門?效益。（?2）國(guó)家財(cái)?政部門對(duì)柯?萊公司的財(cái)?務(wù)等級(jí)評(píng)定?還是第一次?。我們?cè)跓o(wú)?任何前期準(zhǔn)?備的前提下?，突然接受?檢查，但長(zhǎng)?寧區(qū)財(cái)政局?還是對(duì)柯萊?公司財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理工作?給予了肯定?。給柯萊公?司的財(cái)務(wù)等?級(jí)分?jǐn)?shù)也是?評(píng)定組有史?以來，評(píng)給?最高分的一?家公司。?（3）按規(guī)?定時(shí)間編制?本公司及集?團(tuán)公司需要?的各種類型?的財(cái)務(wù)報(bào)表?，及時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅金。?在集團(tuán)公司?的年中審計(jì)?、年終預(yù)審?及財(cái)政稅務(wù)?的檢查中，?積極配合相?關(guān)人員工作?。三、財(cái)?務(wù)核算與管?理工作（?1）按公司?要求對(duì)分公?司以及營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的收入、?成本進(jìn)行監(jiān)?督、審核，?制定相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制度。?統(tǒng)一核算口?徑，日常工?作中，及時(shí)?溝通、密切?聯(lián)系并注意?對(duì)他們的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見?，與各分公?司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)?的核算部門?建立了良好?的合作關(guān)系?。（2）?正確計(jì)算營(yíng)?業(yè)稅款及個(gè)?人所得稅，?及時(shí)、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務(wù)部門使?用新的稅收?申報(bào)軟件，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法規(guī)?的問題并予?以改正，保?持與稅務(wù)部?門的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導(dǎo)。?（3）在緊?張的工作之?余，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作為?一個(gè)管理者?，對(duì)下屬充?分做到“察?人之長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)”，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動(dòng)性及工作?積極性。提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)高?效的部門新?形象。企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（一）（四）__?_年全球金?融危機(jī)時(shí)刻?警示著我們?，在新的一?年里，財(cái)務(wù)?部工作人員?應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下制定對(duì)全?廠其他部門?的考核制度?或者相關(guān)辦?法。在國(guó)家?各項(xiàng)財(cái)務(wù)法?律、法規(guī)的?監(jiān)督下制定?如下考核制?度：1、?___財(cái)務(wù)?部各員工對(duì)?國(guó)家有關(guān)法?律法規(guī)、會(huì)?計(jì)制度、安?全法、財(cái)務(wù)?制度、管理?制度等有關(guān)?法律法規(guī)進(jìn)?行系統(tǒng)學(xué)習(xí)?。2、在?財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部?明確考核制?度：財(cái)務(wù)人?員的分工及?各職能部門?的協(xié)作，要?分工明確并?帶有互相協(xié)?作補(bǔ)充性，?相互配合的?工作中不斷?學(xué)習(xí)，對(duì)各?項(xiàng)費(fèi)用的合?理支出起到?監(jiān)督作用，?對(duì)違規(guī)違紀(jì)?行為起到監(jiān)?督智能。?3、在應(yīng)收?帳款上起到?有效的監(jiān)督?作用：明確?各分管會(huì)計(jì)?的職責(zé)，制?定相應(yīng)的制?度，如對(duì)應(yīng)?收款的監(jiān)督?，應(yīng)制定相?應(yīng)的規(guī)定，?對(duì)貨款回收?的期限把握?、回款具體?事宜、相關(guān)?銷售責(zé)任人?都應(yīng)有相應(yīng)?的監(jiān)督，加?大財(cái)務(wù)監(jiān)督?力度。4?、在對(duì)公司?其他部門的?工作方面：?對(duì)各科室產(chǎn)?生的各項(xiàng)費(fèi)?用進(jìn)行核算?，為公司節(jié)?省每一筆支?出，從一角?一元做起。?在對(duì)各種原?料的___?接收方面，?認(rèn)真做好本?職工作盡自?己的能力去?做好每一筆?業(yè)務(wù)的考察?及___的?接收工作，?認(rèn)真完成每?月的報(bào)稅工?作。5、?對(duì)車間的耗?用、檢修期?間產(chǎn)生的各?項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行?把關(guān)，為節(jié)?約成本、減?少開支做好?每一項(xiàng)工作?，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)?用的節(jié)、超?進(jìn)行考核并?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做好決策工?作。6、?對(duì)前工作期?間應(yīng)進(jìn)行有?階段性的總?結(jié)，從月度?小結(jié)到季度?、半年、全?年總結(jié)；做?好資金預(yù)算?工作，其中?包括對(duì)應(yīng)付?款項(xiàng)、應(yīng)收?款項(xiàng)、車間?檢修估算等?等；做好財(cái)?務(wù)報(bào)表的編?制工作，要?求帳務(wù)清晰?、任務(wù)明確?；積極配合?公司其他部?門接受集團(tuán)?公司的考核?及檢查。?在新的一年?里，力爭(zhēng)在?機(jī)遇與挑戰(zhàn)?面前認(rèn)真搞?好財(cái)務(wù)工作?，用最優(yōu)的?人力配置爭(zhēng)?取最大的經(jīng)?濟(jì)效益，以?節(jié)約成本為?思路提高資?金使用價(jià)值?；以提高員?工素質(zhì)、工?作效率為工?作目標(biāo)，從?思想上抓緊?、行動(dòng)上落?實(shí)、制定完?整的工作計(jì)?劃，學(xué)習(xí)好?的工作經(jīng)驗(yàn)?和精神，落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)章?制度，努力?做好財(cái)務(wù)工?作。為公司?的良好發(fā)展?盡到最大的?職責(zé)。企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（一）（五）本學(xué)?期以___?_為指導(dǎo)，?認(rèn)真貫徹《?幼兒園教育?指導(dǎo)綱要》?，抓好后勤?工作，保障?供給，做到?責(zé)任明確，?分工到人，?切實(shí)做好衛(wèi)?生保健、財(cái)?務(wù)工作、食?堂工作、門?衛(wèi)工作及園?內(nèi)環(huán)境的綠?化管理工作?等。要求?計(jì)劃中的重?點(diǎn)工作：?（一）做好?財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)?管理工作：?1、堅(jiān)持?勤儉辦園的?方針，合理?利用有限資?金，為幼兒?園辦實(shí)事，?辦好事。?2、做好學(xué)?年度的預(yù)算?、決算的審?核、檢查監(jiān)?督工作，嚴(yán)?格財(cái)務(wù)制度?和財(cái)經(jīng)制度?。3、嚴(yán)?格財(cái)務(wù)制度?，分工明確?，一切財(cái)經(jīng)?支出都必須?在園長(zhǎng)的統(tǒng)?一安排下進(jìn)?行，每張_?__都必須?由園長(zhǎng)簽字?，每學(xué)期對(duì)?財(cái)務(wù)賬目_?__一次。?4