0生產(chǎn)計劃管理1培訓提綱

一、生產(chǎn)計劃的分類

二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容

三、生產(chǎn)計劃的編制及上報流程

四、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行

五、生產(chǎn)計劃的看現(xiàn)場

六、生產(chǎn)計劃的閉環(huán)管理2生產(chǎn)計劃應包括年度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃。根據(jù)生產(chǎn)實際需要，各單位可制定具體的周工作計劃或日工作安排。生產(chǎn)計劃應分為停電或不停電兩大部份生產(chǎn)計劃的分類31.設備維護（設備清潔）、設備檢修、安裝、調(diào)試、科技、技術改造等；2.二次設備預防性試驗、繼電保護及安全自動化裝置等定期檢驗；3.缺陷處理、防誤閉鎖裝置、反措、安全性評價、技術監(jiān)督、安全大檢查存在隱患整改等；4.變電站綜合自動化系統(tǒng)、防火防盜系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)等的安裝、調(diào)試、維護、校驗等；5.電力基本建設所需的配套工程；6.所需的生產(chǎn)材料、備品、備件等生產(chǎn)物資計劃（型號、規(guī)格、價格、數(shù)量和技術要求等）；7.人工和工時計劃，以及費用預算；8.車輛保養(yǎng)、檢修和生產(chǎn)車輛購置；9.試驗設備（儀表、儀器）購置；10.計劃項目實施中的安全措施。生產(chǎn)計劃的內(nèi)容4生產(chǎn)計劃的編制依據(jù)設備維護工作計劃；上級批準的檢修計劃、技術改造計劃和科技計劃等；一次設備預防性試驗計劃；繼電保護及安全自動裝置定期檢驗計劃；變電站綜合自動化系統(tǒng)安裝、調(diào)試、維護、校驗計劃；上年度未完成需繼續(xù)開展的工作；一、二次設備“反措”、“安措”、“安評”、技術監(jiān)督、安全大檢查存在問題整改、缺陷處理、防誤閉鎖裝置等；調(diào)度自動化系統(tǒng)、防火防盜系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等的安裝、調(diào)試、維護、校驗等計劃；電力基本建設所需的配套工程；其他工作任務。年度生產(chǎn)計劃5生產(chǎn)計劃的編制依據(jù)年度生產(chǎn)計劃；未完成需繼續(xù)開展的工作；設備維護工作計劃；上級批準的檢修計劃、技術改造計劃和科技計劃等；一次設備預防性試驗計劃；繼電保護及安全自動裝置定期檢驗計劃；變電站綜合自動化系統(tǒng)安裝、調(diào)試、維護、校驗計劃；一、二次設備“反措”、“安評”、技術監(jiān)督、安全大檢查存在的問題，整改、缺陷處理、防誤閉鎖裝置等；調(diào)度自動化系統(tǒng)、防火防盜系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等的安裝、調(diào)試、維護、校驗等計劃；電力基本建設所需的配套工程；其他工作任務。月度生產(chǎn)計劃6遇有臨時增加或不可預見的工作任務時，可開具生產(chǎn)任務通知單。生產(chǎn)任務通知單1.公司督查督辦工作；2.公司交辦工作（定期、不定期的）；3.公司月度辦公會安排工作；4.公司調(diào)度例會的工作安排；5.其他臨時性、無法預見性工作；6.公司領導交辦的臨時工作；7.其他工作任務。運行特點7生產(chǎn)計劃的管理流程

生產(chǎn)計劃的管理流程主要包括制定、上級批準、執(zhí)行、反饋及調(diào)整、總結(jié)5個五環(huán)節(jié)。

制定上級批準執(zhí)行總結(jié)反饋及調(diào)整8

各部門（單位）要高度重視生產(chǎn)計劃的嚴肅性，應盡量避免調(diào)整計劃，減少對各項工作的影響，如因故不能工作時，工作單位應在最短時間內(nèi)通知生產(chǎn)技術部，對于停電計劃，還應通知調(diào)度中心，各單位須提前安排，嚴格按照已批準的生產(chǎn)計劃，按期完成相關工作。生產(chǎn)計劃的執(zhí)行基本要求91.若因電網(wǎng)特殊情況或保供電任務和其他因素，停電工作計劃無法進行，調(diào)度部門有權取消、推遲已批準的停電工作生產(chǎn)計劃或終止已開工的工作。因被取消或未完成的工作，在當月電網(wǎng)運行方式允許及可安排工作的前提下，由調(diào)度部門、生技部商相關單位，另行安排并確定調(diào)整計劃時間，調(diào)整計劃經(jīng)生產(chǎn)技術部批準下達后按月度補充計劃下達后執(zhí)行；若調(diào)整計劃影響用戶的正常供電，由電力營銷部按有關告知管理程序進行告知后方可安排。2.若取消的生產(chǎn)計劃在本月無法安排，則重新安排在下月進行。3.已批準的停電生產(chǎn)工作計劃，因設備材料未到位，以及天氣或工作單位原因無法按時開工而被迫取消的工作，由申請單位重新按規(guī)定辦理計劃上報手續(xù)。并寫出書面申請，經(jīng)對應的建設、項目管理、生產(chǎn)或客戶管理單位審核并簽署意見蓋章后，報生產(chǎn)技術部備案；由生產(chǎn)技術部取消該生產(chǎn)計劃，并由生產(chǎn)技術部提出考核意見。生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃取消101.同一部門（單位）若臨時增加的工作需電網(wǎng)運行設備配合停電，如能在已下達的生產(chǎn)工作計劃中結(jié)合停電同時進行，則不需要重新下達生產(chǎn)工作計劃，但應上報生產(chǎn)技術部進行備案，工作中嚴格按《云南電網(wǎng)公司電氣工作票實施細則（修訂）》及云南電網(wǎng)公司《設備檢修調(diào)度管理標準》相關規(guī)定執(zhí)行。2.若臨時增加的工作需電網(wǎng)運行設備配合停電，但不能結(jié)合已下達的生產(chǎn)工作計劃同時進行，重新上報計劃。3.若臨時增加的工作不需電網(wǎng)運行設備配合停電，則不需要重新下達生產(chǎn)工作計劃，項目實施責任部門在施工前把所需開展的工作上報到生產(chǎn)技術備案即可。4.事故搶修和緊急缺陷消除，由搶修部門和消缺部門按云南電網(wǎng)《設備檢修調(diào)度管理標準》向調(diào)度部門口頭申請。生產(chǎn)計劃的執(zhí)行臨時增加11生產(chǎn)計劃的看現(xiàn)場12

為進一步規(guī)范每年、每月組織看輸（配）變電設備定檢預試、消缺、大修、技改、反措等工作現(xiàn)場的流程，明確各部門看現(xiàn)場工作中的相應職責，充分體現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理的指導作用，生產(chǎn)計劃編制前應組織相關部門看現(xiàn)場。

13看現(xiàn)場規(guī)定看現(xiàn)場應從環(huán)境、設備、人員、管理、工作內(nèi)容五個主要方面進行

。14看現(xiàn)場各部門職責生產(chǎn)技術部：負責看現(xiàn)場的人員組織，按時通知各有關部門看現(xiàn)場；對各部門上報的計劃內(nèi)容初稿進行認真檢查，重點檢查其內(nèi)容的完整性；督促相關部門對危險源進行辨識，危險點查找及分析，提出有關要求。安全監(jiān)察部：監(jiān)督現(xiàn)場危險源辨識，危險點查找是否全面、深入；對現(xiàn)場工作提出安全措施要求。15看現(xiàn)場各部門職責各相關部門：1.認真組織進行危險源辨識，及時針對計劃開展的工作；進行危險點查找，擬出相應的預防控制措施。2.環(huán)境方面：現(xiàn)場施工準備、材料組織和保管、站外交通情況、站內(nèi)作業(yè)點周邊通道和道路情況。3.設備方面：設備外觀及構造、設備性能和特點、設備原理、制造工藝水平、設備周圍帶電設備情況、進出線帶電部位情況。4.人員方面：參與工作人員的業(yè)務素質(zhì)和技能、人員安全思想狀況、工作人員數(shù)量安排是否合理、工作人員結(jié)構是否滿足本次工作需求、人員的身體狀況、是否能勝任本次工作，是否能結(jié)合本次工作準確進行危險源辨識，危險點分析和預防控制。5.管理方面：看生產(chǎn)計劃現(xiàn)場組織安排是否合理；各部門是否結(jié)合初次提交的生產(chǎn)工作計劃初稿進行現(xiàn)場核對并完善計劃工作內(nèi)容；看現(xiàn)場人員構成是否合理，各自的職責是否清晰；看現(xiàn)場后需編制的“三大措施”是否滿足工作需要，是否結(jié)合現(xiàn)場認真進行修編完善，編制、審批、執(zhí)行流程是否符合《云南電網(wǎng)公司三大措施管理辦法》等相關規(guī)定。16看現(xiàn)場各部門職責工作內(nèi)容方面：計劃編制是否完善，內(nèi)容是否全面，停復電計劃操作時間、工作計劃時間安排是否充足恰當，運行方式預安排是否合理；其中規(guī)劃建設部負責基建、規(guī)劃項目涉及主、配網(wǎng)停電部份；電力營銷部負責配網(wǎng)線路、供電負荷轉(zhuǎn)移及用戶產(chǎn)權設備等部份；調(diào)度所負責綜合自動化信息設備及運行方式安排部份；輸電所負責35kV及以上輸電線路部份；變電管理所負責變電操作、五防及需由變電站自行完成的項目部份；修試所負責變電站一、二次設備及大修、技改、反措電氣相關部份；物資供應所負責所需物資、車輛安排、道路交通等部份。17看現(xiàn)場組成部門及參加人員要求

重大項目由生產(chǎn)技術部組織，由分管生產(chǎn)副局長主持，副總工程師、生技部、安監(jiān)部主任參加，工作項目涉及的部門主任（或副主任）必須參加看現(xiàn)場，各部門專責、班組長由各部門根據(jù)工作情況及專業(yè)分類自行安排參加，如工作項目涉及施工外單位，外單位的施工部門負責人必須參加。一般項目由生產(chǎn)技術部組織，由副總工程師主持，生技部、安監(jiān)部主任必須參加，工作項目涉及的部門主任（或副主任）必須參加看現(xiàn)場，各部門專責、班組長由各部門根據(jù)工作情況及專業(yè)分類自行安排參加，如工作項目涉及施工外單位，外單位的施工部門負責人必須參加。18看現(xiàn)場組成部門及參加人員要求

消缺項目原則上生產(chǎn)技術部不組織看現(xiàn)場，消缺前，由缺陷處理部門根據(jù)實際情況自行決定并組織查看，并做好消缺準備，但屬重大缺陷的消除，涉及停電面較廣，作業(yè)環(huán)境、工序、流程較復雜的消缺項目，則由生產(chǎn)技術部組織相關部門看現(xiàn)場，參加人員由生技部臨時通知。19看現(xiàn)場組成部門及參加人員要求

消缺項目原則上生產(chǎn)技術部不組織看現(xiàn)場，消缺前，由缺陷處理部門根據(jù)實際情況自行決定并組織查看，并做好消缺準備，但屬重大缺陷的消除，涉及停電面較廣，作業(yè)環(huán)境、工序、流程較復雜的消缺項目，則由生產(chǎn)技術部組織相關部門看現(xiàn)場，參加人員由生技部臨時通知。20二次看現(xiàn)場

各部門在生技部組織看現(xiàn)場，下達生產(chǎn)計劃后，必須組織部門內(nèi)部二次看現(xiàn)場，二次看現(xiàn)場由各相關部門主任或副主任主持，相關工作負責人、工作班人員參加，于生產(chǎn)計劃工作開展前，提前10個工作日對生產(chǎn)計劃安排的項目現(xiàn)場二次查看，對生產(chǎn)計劃工作的開展提前做好充分準備。21

生產(chǎn)技術部定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況