內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)（2014版）中鐵九局集團(tuán)有限公司2014年9月目錄發(fā)布令1管理理念2第一章總則31目的32適用范圍33指導(dǎo)思想34管理原則35手冊(cè)使用與修訂4第二章管理模式及管理機(jī)構(gòu)41管理模式42管理機(jī)構(gòu)53管理職能74管理流程12第三章投標(biāo)管理131標(biāo)前調(diào)查132項(xiàng)目分析133投標(biāo)評(píng)審134投標(biāo)總結(jié)145合同簽訂14第四章前期策劃141開(kāi)發(fā)交底142管理模式確定及任務(wù)劃分143施工調(diào)查154管理策劃155管理交底186管理實(shí)施規(guī)劃19第五章組織管理191項(xiàng)目部組建192崗位及定員203項(xiàng)目授權(quán)224崗位責(zé)任書225管理目標(biāo)責(zé)任書236開(kāi)工許可證23第六章后臺(tái)管理231建立體系242后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)243關(guān)鍵要素資源后臺(tái)集中管控244管理報(bào)告25第七章人力資源管理251人力資源管理252工程隊(duì)管理263用工管理264作業(yè)層管理27第八章合同管理281合同管理原則282合同管理職責(zé)293合同談判及索賠管理294合同評(píng)審及簽訂305合同履行316履約法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控32第九章成本管理331成本要素管控332成本管理體系333責(zé)任成本預(yù)算管理344驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理365變更索賠管理36第十章物資管理371供應(yīng)商管理372物資需求計(jì)劃383物資集中采購(gòu)384物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)395物資貯存、使用及盤點(diǎn)406周轉(zhuǎn)料標(biāo)準(zhǔn)化管理407廢舊物資管理41第十一章設(shè)備管理411供應(yīng)商管理412設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及制度建設(shè)423設(shè)備配置方案424設(shè)備采購(gòu)與租賃425設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理436設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理43第十二章分包管理441分包商管理442專業(yè)分包管理453勞務(wù)分包管理464分包結(jié)算47第十三章進(jìn)度管理481進(jìn)度計(jì)劃管理482過(guò)程控制493工期預(yù)警及分級(jí)管理494施工進(jìn)度檢查與考核50第十四章技術(shù)管理501分級(jí)負(fù)責(zé)制度502設(shè)計(jì)文件審核513施工組織設(shè)計(jì)514專項(xiàng)方案525施工測(cè)量復(fù)核536技術(shù)交底537技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)548科技管理54第十五章安全管理541安全生產(chǎn)體系542安全教育與培訓(xùn)553危險(xiǎn)源辨識(shí)554安全檢查555安全事故報(bào)告及處理566應(yīng)急預(yù)案567安全標(biāo)準(zhǔn)工地管理56第十六章質(zhì)量管理561創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃562質(zhì)量檢查評(píng)定及首件工程質(zhì)量認(rèn)可制563工程旁站574質(zhì)量控制575成品保護(hù)576質(zhì)量事故報(bào)告及處置57第十七章環(huán)境及職業(yè)健康管理571環(huán)境管理方案572環(huán)境因素識(shí)別與控制583環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施584節(jié)能減排585職業(yè)健康管理58第十八章財(cái)務(wù)管理591會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及會(huì)計(jì)人員管理592會(huì)計(jì)核算管理593全面預(yù)算管理604財(cái)務(wù)收入、成本、利潤(rùn)管理605債權(quán)債務(wù)管理606實(shí)物資產(chǎn)管理627稅務(wù)管理628經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理639會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理6310財(cái)務(wù)監(jiān)察64第十九章資金管理641項(xiàng)目銀行賬戶管理642資金管理653合同履約保函及履約保證金66第二十章薪酬與項(xiàng)目考核671薪酬管理672績(jī)效考核68第二十一章審計(jì)與監(jiān)察管理691效能監(jiān)察692項(xiàng)目審計(jì)69第二十二章信用評(píng)價(jià)管理701管理責(zé)任702管理指標(biāo)713管理紅線714考核評(píng)價(jià)71第二十三章綜合事務(wù)管理721制度建設(shè)722資產(chǎn)管理723印鑒管理724檔案管理725接待、會(huì)議及重大活動(dòng)管理736駐地管理73第二十四章信息管理741調(diào)度管理742日常信息管理74第二十五章項(xiàng)目文化建設(shè)751項(xiàng)目文化建設(shè)75第二十六章收尾管理761收尾項(xiàng)目確認(rèn)762收尾管理規(guī)劃763收尾階段管理764收尾項(xiàng)目費(fèi)用控制管理765保修期管理776工程總結(jié)及項(xiàng)目撤并78第二十七章后評(píng)價(jià)781項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)78第二十八章附則79附錄一：術(shù)語(yǔ)80附錄二：配套文件清單83-—第三章投標(biāo)管理1標(biāo)前調(diào)查查1.1公司在投標(biāo)標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了了解項(xiàng)目的工工程情況、標(biāo)標(biāo)段劃分、招招標(biāo)條件與資資格要求等信信息。1.2由公司開(kāi)發(fā)發(fā)部門組織投標(biāo)組組及相關(guān)單位位人員進(jìn)行施施工現(xiàn)場(chǎng)初步步調(diào)查，并形形成相應(yīng)的調(diào)調(diào)查報(bào)告，在在考察結(jié)束后后2日內(nèi)上報(bào)公公司開(kāi)發(fā)部門。包括對(duì)所在在地市場(chǎng)、建建設(shè)方情況、施施工場(chǎng)地情況況、供應(yīng)商以以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手調(diào)查等。有有條件時(shí)，應(yīng)應(yīng)安排擬任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理參與與標(biāo)前調(diào)查和和投標(biāo)工作。1.3原則上：招招標(biāo)額2億元以下項(xiàng)項(xiàng)目，由局委委托子分公司司自行組織標(biāo)標(biāo)前調(diào)查。招標(biāo)額2億元以上的鐵路工程以以外（簡(jiǎn)稱路路外）項(xiàng)目，原原則上由局委委托主投單位位進(jìn)行標(biāo)前調(diào)調(diào)查，以局資質(zhì)投投標(biāo)并列為重點(diǎn)的預(yù)計(jì)中標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)邀請(qǐng)請(qǐng)局經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)發(fā)中心派人參參加；2億元以上鐵路路工程項(xiàng)目，原原則上由局經(jīng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心心組織進(jìn)行標(biāo)前前調(diào)查，列為重點(diǎn)的的，由局經(jīng)營(yíng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心、局局鐵路項(xiàng)目區(qū)區(qū)域指揮部共共同組織擬參參建子分公司司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查。2項(xiàng)目分析析2.1風(fēng)險(xiǎn)分析。投投標(biāo)前，公司司開(kāi)發(fā)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目調(diào)查及招標(biāo)標(biāo)文件等資料料，結(jié)合成本本測(cè)算情況，從從商務(wù)及合同同風(fēng)險(xiǎn)、工程程管理、進(jìn)度度、技術(shù)、資資金風(fēng)險(xiǎn)等方方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估，并形成風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告告，詳細(xì)分析析各風(fēng)險(xiǎn)因素素影響權(quán)重，制制定相應(yīng)控制制措施，防范范并化解項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)。3投標(biāo)評(píng)審審3.1公司所有投投標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)應(yīng)實(shí)行標(biāo)前評(píng)評(píng)審制度，由由公司開(kāi)發(fā)部部門牽頭，組織織相關(guān)部門和和單位進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目目的預(yù)期收益益、履約能力力、工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等進(jìn)行分析析評(píng)審，并形形成評(píng)審表。合同額2億元以上、5億元以內(nèi)的的工程項(xiàng)目，需需報(bào)局分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理理批準(zhǔn)；5億元以上的的工程項(xiàng)目，需需報(bào)局總經(jīng)理理批準(zhǔn)。4投標(biāo)總結(jié)結(jié)4.1項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)后后，公司開(kāi)發(fā)發(fā)部門收集匯總開(kāi)開(kāi)標(biāo)信息，分分析總結(jié)項(xiàng)目目投標(biāo)情況。對(duì)對(duì)中標(biāo)及未中中標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分分析，建立并并完善投標(biāo)信信息數(shù)據(jù)庫(kù)，填填寫項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)總結(jié)表，未未中標(biāo)項(xiàng)目即即行終止，中中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入入項(xiàng)目實(shí)施階階段。5合同簽訂訂5.1合同簽訂。項(xiàng)目中標(biāo)后后，公司開(kāi)發(fā)發(fā)部門組織相關(guān)部部門進(jìn)行合同同評(píng)審，重點(diǎn)點(diǎn)是合同條款款與招標(biāo)文件件的一致性，根根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)與建設(shè)單位位商談，按程程序簽訂正式式合同。第四章前期策劃1開(kāi)發(fā)交底底1.1項(xiàng)目中標(biāo)后后一周內(nèi)，由公公司開(kāi)發(fā)部門門向公司工管部部門、工經(jīng)部門、勞資部門、財(cái)務(wù)部門、安質(zhì)部門、人事部門等相關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行書面交底底，并形成交交底記錄。主主要是標(biāo)前現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況況，投標(biāo)過(guò)程程情況、不平平衡報(bào)價(jià)實(shí)施施情況、后期期變更索賠方方向、相關(guān)資資源情況等，同同時(shí)移交招投投標(biāo)文件及其其它相關(guān)資料料。2管理模式式確定及任務(wù)務(wù)劃分2.1公司工管部部門在開(kāi)發(fā)部門交底后一周周內(nèi)，根據(jù)工工程規(guī)模、項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)和施施工條件提出出管理模式建建議方案；根根據(jù)子分公司司在建任務(wù)、專專業(yè)特點(diǎn)和施施工能力，提提出參建單位位及任務(wù)劃分建建議方案，經(jīng)經(jīng)公司總經(jīng)理理辦公會(huì)研究究確定。并逐步引入項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益益預(yù)評(píng)估，采采取議標(biāo)方式式選擇參建單位位。3施工調(diào)查查3.1人員組成。公公司分管生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)理牽牽頭，工管部部門組織，安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部門、人人力資源部門門、工經(jīng)部門門、物資設(shè)備備部門、技術(shù)術(shù)等部門和項(xiàng)項(xiàng)目部參加，必必要時(shí)邀請(qǐng)上上級(jí)單位或?qū)＜覅⑴c。3.2施工調(diào)查內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包含但但不限于：工工程概況、工工程地質(zhì)水文文自然條件、施施工現(xiàn)場(chǎng)勘察察、施工方案案選擇、重點(diǎn)點(diǎn)工程情況、成成本要素調(diào)查查、項(xiàng)目管理理策劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)信息、材料料供應(yīng)情況等等。原則上施施工調(diào)查要在在項(xiàng)目開(kāi)工一一個(gè)月前完成成。3.3施工調(diào)查報(bào)報(bào)告。管理模模式及施工任任務(wù)劃分確定定后，即啟動(dòng)動(dòng)施工調(diào)查，施工調(diào)查結(jié)束后4日內(nèi)，參與施工調(diào)查的部門應(yīng)按調(diào)查內(nèi)容提出書面報(bào)告，由公司工管部門匯總并編制施工調(diào)查報(bào)告，經(jīng)公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后發(fā)至其他領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及項(xiàng)目部，作為管理交底、編制《項(xiàng)目管理策劃書》和《管理實(shí)施規(guī)劃》的依據(jù)。4管理策劃4.1項(xiàng)目管理策劃劃應(yīng)在收到建設(shè)設(shè)單位中標(biāo)通通知后一個(gè)月月內(nèi)完成。經(jīng)經(jīng)理部模式的的項(xiàng)目，由局局分管生產(chǎn)的的副總經(jīng)理組組織局生產(chǎn)要要素部門及項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層層共同進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目策劃，形成《項(xiàng)目目管理策劃書書》，向項(xiàng)目目部和參建單單位下達(dá)。委委托管理模式式及自管模式式的項(xiàng)目，由由子分公司分分管生產(chǎn)的副副總經(jīng)理組織織本單位相關(guān)關(guān)部門和項(xiàng)目目部進(jìn)行項(xiàng)目目策劃，委托管理項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理策策劃書》必須由被被委托單位總總經(jīng)理簽字后后報(bào)局工管部部、工經(jīng)部備案。4.2項(xiàng)目管理策策劃內(nèi)容4.2.1組織機(jī)構(gòu)構(gòu)策劃：根據(jù)管管理模式、工工程特點(diǎn)、建建設(shè)單位要求求，確定崗位位設(shè)置及職能能職責(zé)。4.2.2確定大型型臨時(shí)工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)施施工調(diào)查和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)情況況，確定臨時(shí)時(shí)工程的地點(diǎn)點(diǎn)、規(guī)模和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)臨時(shí)時(shí)施工便道、電電力線路、鋪鋪軌基地、工工地制梁場(chǎng)制制梁臺(tái)座和存存梁臺(tái)座的數(shù)數(shù)量和基礎(chǔ)形形式、混凝土土及級(jí)配碎石石拌和站的用用地規(guī)模、場(chǎng)場(chǎng)地硬化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等進(jìn)行確定定。4.2.3確定小型型臨時(shí)設(shè)置建建設(shè)方案及交交通工具配置置標(biāo)準(zhǔn)。4.2.4施工組織織優(yōu)化：項(xiàng)目目部要超前謀謀劃項(xiàng)目的布布局和流程，對(duì)對(duì)整體工期安安排、鋪軌基基地和箱梁預(yù)預(yù)制場(chǎng)設(shè)置、重重難點(diǎn)工程方方案、線下工工程與鋪架工工作的統(tǒng)籌安安排進(jìn)行深入入研究，對(duì)主主要材料供應(yīng)應(yīng)及運(yùn)輸方式式、混凝土供供應(yīng)、地材來(lái)來(lái)源、土方調(diào)調(diào)配等重點(diǎn)因因素進(jìn)行實(shí)地地調(diào)研。對(duì)重重點(diǎn)工程的方方案要詳細(xì)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)比選。對(duì)對(duì)深水復(fù)雜工工程，要對(duì)鋼鋼板樁圍堰、吊吊箱圍堰、雙雙壁鋼圍堰進(jìn)進(jìn)行方案比選選；長(zhǎng)大隧道道工程，要對(duì)對(duì)通風(fēng)、設(shè)備備配置、高壓壓進(jìn)洞等方案案充分論證，對(duì)對(duì)輔助坑道的的位置進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，同時(shí)要要制定安全專專項(xiàng)方案和應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。客客運(yùn)專線的橋橋梁工程，要要根據(jù)工期要要求，對(duì)移動(dòng)動(dòng)模架造橋和和架橋機(jī)架設(shè)設(shè)方案認(rèn)真比比選。4.2.5生產(chǎn)資源源策劃：根據(jù)管管理模式、用用工模式，對(duì)對(duì)項(xiàng)目施工生生產(chǎn)所需的管管理人員、專專用設(shè)備、物物資供應(yīng)、資資金使用、技技術(shù)管理和信信息等資源進(jìn)進(jìn)行策劃；大型設(shè)設(shè)備及專用設(shè)設(shè)備的配置由由局統(tǒng)籌安排排，常規(guī)機(jī)械械設(shè)備由子分分公司自行解解決。4.2.6管理目標(biāo)標(biāo)策劃：根據(jù)合合同和現(xiàn)場(chǎng)核核對(duì)情況，對(duì)包括工期期、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)、職職業(yè)健康、社社會(huì)信譽(yù)、調(diào)調(diào)差索賠、資資金上繳、經(jīng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、效效益等目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行策劃。4.2.6.1工期期、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)：滿足工程程承包合同總總工期目標(biāo)；；滿足建設(shè)單位位要求工期調(diào)整整目標(biāo)；滿足足建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)安排的的節(jié)點(diǎn)工期目目標(biāo)；滿足建建設(shè)單位年度度計(jì)劃目標(biāo)。4.2.6.2質(zhì)量量目標(biāo)：?jiǎn)挝晃还こ舔?yàn)收合合格率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)工程程無(wú)隱患交付付；無(wú)質(zhì)量等等級(jí)事故；實(shí)實(shí)現(xiàn)合同承諾諾的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)。4.2.6.3安全全、環(huán)境保護(hù)護(hù)、職業(yè)健康康目標(biāo)：杜絕絕各類較大事事故發(fā)生，無(wú)無(wú)營(yíng)業(yè)線行車車險(xiǎn)性事故發(fā)發(fā)生，無(wú)火災(zāi)災(zāi)事故；重傷傷率控制在0.1‰以下，無(wú)責(zé)責(zé)任死亡事故故發(fā)生；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投標(biāo)書承諾諾、工程承包包合同承諾及及公司的環(huán)境境保護(hù)、職業(yè)業(yè)健康、文明明工地目標(biāo)。4.2.6.4社會(huì)會(huì)信譽(yù)目標(biāo)：：無(wú)建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、合作伙伴伴的有效投訴訴，無(wú)新聞媒媒體曝光；鐵鐵路工程項(xiàng)目目在每次施工工企業(yè)信用評(píng)評(píng)價(jià)中，得分分不應(yīng)低于該該項(xiàng)目所屬鐵鐵路局(公司)的平均分。在在鐵路總公司司每次施工企企業(yè)信用評(píng)價(jià)價(jià)中達(dá)到B類前十五名名。4.2.6.5調(diào)差差索賠目標(biāo)：：保證目標(biāo)，確保達(dá)到Ⅰ類設(shè)計(jì)變更更規(guī)模的設(shè)計(jì)計(jì)變更批復(fù)；；合同約定按按實(shí)際發(fā)生計(jì)計(jì)價(jià)的如包干干費(fèi)、暫定金金要驗(yàn)足；不不良地質(zhì)引起起的成本增加加、建設(shè)單位位提高技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)增加的費(fèi)費(fèi)用要保證計(jì)計(jì)價(jià)。力爭(zhēng)目標(biāo)，積極與建設(shè)設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理單位溝通通，及時(shí)確定定地形標(biāo)高、土土石比例、土土方運(yùn)距；變變更增加贏利利項(xiàng)目工程量量、減少虧損損項(xiàng)目工程量量；變更施工工工藝，減少少施工難度、設(shè)設(shè)備投入等。4.2.6.6資金金上繳、經(jīng)費(fèi)費(fèi)控制目標(biāo)：資金上繳目目標(biāo)，按經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書書比例以現(xiàn)款款方式上繳局局、子分公司司總包收益，且且年度上繳額額度(含項(xiàng)目總包包收益或利潤(rùn)潤(rùn)、代扣集中中款等)不得少于下下達(dá)上繳現(xiàn)款款計(jì)劃。回款率目標(biāo)標(biāo)，年度回款款率A不得低于局局、子分公司司下達(dá)的項(xiàng)目目回款率指標(biāo)標(biāo)。（A=實(shí)收賬款/應(yīng)收賬款，實(shí)實(shí)收賬款為實(shí)實(shí)際回款總額額，應(yīng)收賬款款為按驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)確定的回回款總額)。經(jīng)費(fèi)控制目標(biāo)，不突破局、子子分公司下達(dá)達(dá)的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃劃。4.2.6.7效益益目標(biāo)：經(jīng)理部模式式及自管模式式，按照批準(zhǔn)的的工程項(xiàng)目預(yù)預(yù)算，確保足足額或超額上上繳利潤(rùn)。委委托管理模式式，被委托單位位按簽訂的委委托管理合同同，足額上繳繳局總包收益益。4.2.7作業(yè)隊(duì)伍伍模式確定：：根據(jù)項(xiàng)目管管理模式和工工程特點(diǎn)，開(kāi)開(kāi)工前項(xiàng)目部部要確定作業(yè)業(yè)隊(duì)伍模式。對(duì)對(duì)于深水基礎(chǔ)礎(chǔ)或上部結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜（鋼管管拱、斜拉大大跨度連續(xù)梁梁等）的橋梁工工程，技術(shù)含含量高、工藝藝復(fù)雜的分部部分項(xiàng)工程、隧隧道工程等必必須實(shí)行自有有作業(yè)隊(duì)伍、工工程隊(duì)的施工工組織形式。4.2.8風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避避策劃：對(duì)項(xiàng)目目可能存在的的安全、工期期、效益等風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估估，策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制方方案，將風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)降到最低。5管理交底底5.1公司工管部部門按照項(xiàng)目管理理策劃及開(kāi)發(fā)發(fā)部門移交的工工程項(xiàng)目招投投標(biāo)資料，組組織各部門對(duì)對(duì)新中標(biāo)工程程項(xiàng)目進(jìn)行管管理交底。原原則上管理交交底要在項(xiàng)目目開(kāi)工15日前完成。5.2管理交底內(nèi)內(nèi)容至少包括括但不限于：：項(xiàng)目招投標(biāo)標(biāo)資料、主要要管理辦法及及制度、施工工調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目管理中需注意事項(xiàng)等等。5.3經(jīng)理部模式式的項(xiàng)目管理交交底由局工管部負(fù)責(zé)組組織，局相關(guān)關(guān)部門按責(zé)任任分工對(duì)項(xiàng)目目部及各參建建單位進(jìn)行交底。委托管管理模式及自管模模式的項(xiàng)目管管理交底，由由主責(zé)公司組組織進(jìn)行交底，其其中委托管理理模式項(xiàng)目要要將管理交底底資料報(bào)局工工管部備案。6管理實(shí)施施規(guī)劃6.1項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)公司管理辦辦法、“一體化”管理體系、公公司下達(dá)的項(xiàng)項(xiàng)目管理策劃劃，在開(kāi)工前前編制項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)劃劃。6.2項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容包括：工工程概況、組組織機(jī)構(gòu)和職職責(zé)、管理目目標(biāo)、施工平平面圖、施工工隊(duì)伍部署、主主要施工工藝藝和技術(shù)方案案、施工準(zhǔn)備備工作計(jì)劃、資資源配置計(jì)劃劃、施工進(jìn)度度計(jì)劃、項(xiàng)目目責(zé)任成本計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃、信息管理理計(jì)劃、項(xiàng)目目溝通管理計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目收收尾管理計(jì)劃劃及安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境保保護(hù)、進(jìn)度、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益、社社會(huì)信譽(yù)、調(diào)調(diào)差索賠、資資金上繳、經(jīng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃等目目標(biāo)及保證措措施等。6.3項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃審批批。經(jīng)理部模模式項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃經(jīng)經(jīng)局工管部組織審審核后，由局局分管副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行行。委托管理理模式及自管管模式項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)劃劃由子分公司司總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行，其其中委托管理理模式項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)劃劃需報(bào)局工管管部備案。第五章項(xiàng)目組建1項(xiàng)目部組組建1.1組建原則：：按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)組織織工程項(xiàng)目施施工，誰(shuí)確定定工程項(xiàng)目管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的原則”組建項(xiàng)目部部；按照“以誰(shuí)的名義義承攬工程項(xiàng)項(xiàng)目，誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)行文的原則則”行文公布項(xiàng)項(xiàng)目部的組建建。1.2經(jīng)理部模式式項(xiàng)目，局勞勞資社保部在在局確認(rèn)項(xiàng)目管理模式式及任務(wù)劃分分后一周內(nèi)，提提出項(xiàng)目部機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置建議議方案，報(bào)局局總經(jīng)理辦公公會(huì)審批后，由由局勞資社保保部起草成立立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及及定員編制的的文件，按流流程簽批下發(fā)發(fā)。委托管理理模式項(xiàng)目，子子分公司在項(xiàng)項(xiàng)目確認(rèn)管理理模式及任務(wù)務(wù)劃分后一周周內(nèi)向局工管部提報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建建申請(qǐng)的相關(guān)資料，由由局工管部組織相相關(guān)部門會(huì)簽，經(jīng)經(jīng)局總經(jīng)理辦辦公會(huì)審議通通過(guò)后，由局局勞資社保部部起草成立項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)文件件，按流程簽簽發(fā)。子公司自管的項(xiàng)目部組建由由子分公司負(fù)負(fù)責(zé)。2崗位及定定員2.1確定原則。公公司按照投標(biāo)標(biāo)承諾結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目部定編定定員相關(guān)要求求，根據(jù)實(shí)際際情況確定新新建項(xiàng)目部所所需派員數(shù)量量。在滿足人人員基本需要要的情況下，人人員配備應(yīng)一一專多能，一一崗多責(zé)，動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。2.2項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)構(gòu)和定員。項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班班子和人員，按按照投標(biāo)文件件要求、項(xiàng)目目規(guī)模大小和和公司有關(guān)規(guī)規(guī)定，合理配配備領(lǐng)導(dǎo)人員員職數(shù)，一般般為3-5人。項(xiàng)目部部總定員原則則上控制在228人以內(nèi)，具體執(zhí)執(zhí)行公司編制制定員標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及定員由由公司勞資部門擬定定，一般設(shè)“五部?jī)墒摇?，即工管部、工?jīng)經(jīng)部、安質(zhì)環(huán)環(huán)保部、物機(jī)機(jī)部、財(cái)務(wù)部部、綜合辦公公室和試驗(yàn)室室。2.3工程隊(duì)機(jī)構(gòu)構(gòu)和定員。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子由隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、總工程師師等組成，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)數(shù)原則上控制制在3-6人。一般設(shè)施施工技術(shù)室、成成本預(yù)算室、安安質(zhì)環(huán)保室、物物資設(shè)備室、財(cái)財(cái)務(wù)室、綜合合辦公室等職職能部門。管管理、技術(shù)和和生產(chǎn)骨干等等主要崗位應(yīng)應(yīng)滿足崗位設(shè)設(shè)置的基本要要求，必須由由正式員工擔(dān)擔(dān)任，其他崗崗位人員按實(shí)實(shí)際需要配置置。2.4經(jīng)理部模式式的項(xiàng)目，原原則上實(shí)行一一級(jí)集中管控控，統(tǒng)籌集中中核算。委托托管理的項(xiàng)目目，原則上也也應(yīng)實(shí)行一級(jí)級(jí)集中管控，統(tǒng)統(tǒng)籌集中核算算。如根據(jù)需需要子分公司司需派入多個(gè)個(gè)工程隊(duì)時(shí)，則則應(yīng)以工程隊(duì)隊(duì)為主體實(shí)行行一級(jí)集中核核算。2.5項(xiàng)目部崗位位設(shè)置參照表表。項(xiàng)目部崗位設(shè)置參參照表序號(hào)部門崗位名稱人員配置主要職責(zé)1項(xiàng)目班子成員項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織織及管理工作作，配合項(xiàng)目目書記開(kāi)展黨黨群工作。2總經(jīng)濟(jì)師1或按需設(shè)置合同、成本、勞務(wù)務(wù)管理3總工程師1技術(shù)及試驗(yàn)工作4總會(huì)計(jì)師1或按需設(shè)置財(cái)務(wù)工作5生產(chǎn)副經(jīng)理1工程施工組織及控控制、物資采采購(gòu)、機(jī)械租租賃控制及勞勞務(wù)管理6副經(jīng)理按需配置配合經(jīng)理分管生產(chǎn)產(chǎn)。7安全生產(chǎn)總監(jiān)1或按需設(shè)置安全生產(chǎn)、質(zhì)量及及環(huán)保監(jiān)督8財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)1或項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師兼兼任全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工工作9會(huì)計(jì)1或按需配置會(huì)計(jì)工作10出納1出納工作11工管部部長(zhǎng)1全面負(fù)責(zé)工管部工工作12技術(shù)工程師按需配置負(fù)責(zé)技術(shù)方案、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)等13計(jì)劃工程師按需配置負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單分析析和編制匯總總管理責(zé)任矩矩陣14調(diào)度1或按需配置負(fù)責(zé)調(diào)度工作15資料員1或按需配置負(fù)責(zé)工程資料16測(cè)量工程師按需配置負(fù)責(zé)工程測(cè)量17試驗(yàn)室主任1全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室工工作18試驗(yàn)工程師按需配置負(fù)責(zé)試驗(yàn)相關(guān)工作作19辦公室主任1全面負(fù)責(zé)綜合辦公公室及人事、勞勞資工作20后勤保衛(wèi)1或按需配置后勤及現(xiàn)場(chǎng)保安21文員1或按需配置黨務(wù)、工會(huì)、紀(jì)委委、團(tuán)委、信信息管理、公公共關(guān)系及其其他有關(guān)事務(wù)務(wù)22工經(jīng)部部長(zhǎng)1全面負(fù)責(zé)工經(jīng)部工工作23工程師1負(fù)責(zé)合同、勞務(wù)管管理24造價(jià)工程師1或按需配置負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、計(jì)計(jì)量、變更索索賠、竣工結(jié)結(jié)算管理25安質(zhì)部部長(zhǎng)1或由安全生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)兼職全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量量部工作26質(zhì)量工程師1或按需配置負(fù)責(zé)質(zhì)量工作27安全工程師1或按需配置負(fù)責(zé)安全工作28環(huán)保工程師按需配置負(fù)責(zé)環(huán)保工作29物機(jī)部部長(zhǎng)1全面負(fù)責(zé)物資設(shè)備備部工作30機(jī)電工程師1或按需配置負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械、電電氣管理及成成本核算等31材料工程師1或按需配置負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料采購(gòu)購(gòu)、租賃及成成本核算等說(shuō)明：各部門人員員數(shù)量由公司司根據(jù)實(shí)際情情況確定。3項(xiàng)目授權(quán)權(quán)3.1項(xiàng)目部組建建后，由希望望得到授權(quán)的的項(xiàng)目部在項(xiàng)目目部組建后一一周內(nèi)向公司法務(wù)部部門提出授權(quán)申請(qǐng)請(qǐng)，說(shuō)明項(xiàng)目目基本情況、申申請(qǐng)授權(quán)理由由、授權(quán)范圍圍、授權(quán)權(quán)限限、授權(quán)期限限、實(shí)施過(guò)程程中資金管理理、財(cái)務(wù)管理理、法務(wù)管理理等方面的處處理措施等內(nèi)內(nèi)容。3.2《項(xiàng)目授權(quán)權(quán)申請(qǐng)表》經(jīng)經(jīng)公司法務(wù)部部門受理并報(bào)報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)經(jīng)理及法人代代表同意后，辦辦理《項(xiàng)目授授權(quán)委托書》及相相應(yīng)授權(quán)資料料，明確被授授權(quán)單位授權(quán)權(quán)范圍及相關(guān)關(guān)職責(zé)權(quán)限、時(shí)時(shí)間期限，確確定被授權(quán)代代表、責(zé)任及及有關(guān)規(guī)定。3.3《項(xiàng)目授權(quán)權(quán)委托書》由公公司法務(wù)部門門制定，相關(guān)關(guān)部門參與會(huì)會(huì)簽，經(jīng)公司司總經(jīng)理及法法人代表批準(zhǔn)后予以書書面授權(quán)。在在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，可以以根據(jù)需要就就特定項(xiàng)目的的授權(quán)進(jìn)行調(diào)調(diào)整或補(bǔ)充。4崗位責(zé)任書書4.1內(nèi)容包括：部門目目標(biāo)（職能管管理目標(biāo)、職職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)標(biāo)、提供服務(wù)務(wù)目標(biāo)）、崗崗位職責(zé)簡(jiǎn)述述、“三條紅線”、“八個(gè)注意”、部門基本本職能要求（包包括組織實(shí)施施能力、產(chǎn)品品交付能力、指指導(dǎo)培訓(xùn)能力力等）、部門門崗位資格要要求（學(xué)歷要要求、專業(yè)背背景要求、知知識(shí)技能要求求、思想素質(zhì)質(zhì)要求）、實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基基本路線、產(chǎn)產(chǎn)品列表等。5管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書5.1公司勞資部門組織織相關(guān)部門提提出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，與與項(xiàng)目部溝通通后，經(jīng)公司司分管生產(chǎn)的的副總經(jīng)理審審查，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議議審議批準(zhǔn)。原原則上所有項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工3個(gè)月內(nèi)簽訂管管理目標(biāo)責(zé)任任書。5.2經(jīng)理部模式項(xiàng)目，局局與局項(xiàng)目部部簽訂《項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目目標(biāo)責(zé)任書》，局項(xiàng)目部與參建公司簽訂《項(xiàng)目施工承包合同》，參建公司與參建工程隊(duì)簽訂《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同》。委托管理模式項(xiàng)目，局與被委托單位簽訂《項(xiàng)目委托管理合同書》，各公司與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。自管模式項(xiàng)目由子公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》。6開(kāi)工許可證證6.1經(jīng)理部模式項(xiàng)項(xiàng)目及3億元（含）以以上的路外工工程項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行《開(kāi)工工許可證》審審批制度，在在項(xiàng)目開(kāi)工前前辦理《開(kāi)工工許可證》，以確保項(xiàng)目目開(kāi)工即受控控。項(xiàng)目部具具備開(kāi)工條件件后由項(xiàng)目部部（子分公司司）內(nèi)部評(píng)審審，合格后報(bào)報(bào)局工管部等相關(guān)關(guān)部門審核，局局分管生產(chǎn)副副總經(jīng)理審批批后開(kāi)工。其其他工程項(xiàng)目目由各單位參參照辦理。6.2辦理《開(kāi)工工許可證》必必須具備以下下條件：《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》、大臨工工程方案和預(yù)預(yù)算已審批；；施工隊(duì)伍已已落實(shí)，擬派入項(xiàng)目目人員培訓(xùn)工工作已完成；；各單位設(shè)備備、物資等資資源配置已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)項(xiàng)目目部驗(yàn)收。第六章后臺(tái)管理1建立體系系1.1公司建立相相應(yīng)的后臺(tái)管管控體系，確確定后臺(tái)管控控內(nèi)容及工作作職責(zé)，制定定并完善后臺(tái)臺(tái)管控制度，明明晰前后臺(tái)操操作程序和運(yùn)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)關(guān)鍵資源要素素的有效管控控。公司后臺(tái)臺(tái)管控基本職職責(zé)包括但不不限于：構(gòu)建建責(zé)任成本管管理體系和業(yè)業(yè)務(wù)流程；建建立成本要素素價(jià)格體系并并監(jiān)督執(zhí)行；；建立臨時(shí)工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行行；搭建大型型機(jī)械設(shè)備、周周轉(zhuǎn)料管理信信息平臺(tái)，做做好內(nèi)部調(diào)配配使用；組織織勞務(wù)分包競(jìng)競(jìng)標(biāo)，組織規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)的的主要物資和和大型設(shè)備的的集中招標(biāo)采采購(gòu)；審定項(xiàng)項(xiàng)目部勞務(wù)分分包、物資（含含周轉(zhuǎn)材料）和和機(jī)械設(shè)備采采購(gòu)、租賃合合同；審批勞勞務(wù)結(jié)算、物物資采購(gòu)數(shù)量量、周轉(zhuǎn)材料料和機(jī)械租賃賃結(jié)算；實(shí)行行集中結(jié)算、集集中審批、集集中支付；定期考核項(xiàng)項(xiàng)目部責(zé)任成成本執(zhí)行情況況，并根據(jù)考考核結(jié)果，及及時(shí)給予足額額兌現(xiàn)，對(duì)虧虧損項(xiàng)目進(jìn)行行問(wèn)責(zé)。2后臺(tái)支持持、服務(wù)及督督導(dǎo)2.1公司通過(guò)制制訂項(xiàng)目管理理手冊(cè)、臨時(shí)時(shí)工程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，明明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、明明晰管理和作作業(yè)流程、統(tǒng)統(tǒng)一輸出格式式，規(guī)范項(xiàng)目目各項(xiàng)管理行行為。以項(xiàng)目目成本控制為為著力點(diǎn)，從從標(biāo)前預(yù)控、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、管理策劃、方案比選、成本要素量?jī)r(jià)控制、進(jìn)度安全管控、變更索賠、核算分析、績(jī)效考核等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。3關(guān)鍵要素素資源后臺(tái)集集中管控3.1公司把項(xiàng)目目分包單價(jià)控控制、材料采采購(gòu)價(jià)格控制制、材料耗用用數(shù)量控制、設(shè)設(shè)備租賃價(jià)格格和數(shù)量控制制、工程量結(jié)結(jié)算控制、資資金支付控制制等關(guān)鍵要素素納入后臺(tái)控控制的工作重重點(diǎn)，將項(xiàng)目目部合同簽訂訂、勞務(wù)分包包、價(jià)格管控控、收方結(jié)算算、方案審批批、物資采購(gòu)購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)購(gòu)租賃、資產(chǎn)產(chǎn)管理、資金金使用、利益益分配等關(guān)鍵鍵性工作，通通過(guò)信息管控控平臺(tái)或其他他手段，加強(qiáng)強(qiáng)審查、審批批力度，督促促項(xiàng)目部執(zhí)行行與落實(shí)。3.2大力推廣使使用項(xiàng)目成本本管理信息化化系統(tǒng)，建立立有效的后臺(tái)臺(tái)卡控機(jī)制。充充分發(fā)揮項(xiàng)目目成本管理信信息化系統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目后臺(tái)控制制的核心作用用，督導(dǎo)項(xiàng)目目部依托成本本管理信息化化系統(tǒng)信息平平臺(tái)，開(kāi)展合合同管理、方方案預(yù)控、責(zé)責(zé)任成本預(yù)算算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)、變更索賠賠、數(shù)量控制制、費(fèi)用控制制、收方結(jié)算算、核算分析析、績(jī)效考核核、報(bào)表等日日常業(yè)務(wù)工作作，公司則通通過(guò)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)審審批、實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控、實(shí)時(shí)預(yù)預(yù)警等功能，并并以支付為基基本控制手段段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全業(yè)務(wù)覆覆蓋、全過(guò)程程管控，通過(guò)過(guò)有效控制，規(guī)規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)管理行為。4管理報(bào)告4.1項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)施的具體體情況，按照照管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃、施工組組織設(shè)計(jì)等資資料編制《項(xiàng)項(xiàng)目月度報(bào)告告》、《項(xiàng)目目季度報(bào)告》、《項(xiàng)項(xiàng)目年度報(bào)告告》并按時(shí)上上報(bào)公司，公公司工管部門門組織有關(guān)部部門和人員對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理報(bào)報(bào)告進(jìn)行分析析并及時(shí)反饋饋。第七章人力資源管理1人力資源源管理1.1項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)公司關(guān)于部部門設(shè)置、人人員定編規(guī)定定和工作人員員的任命，組組建項(xiàng)目部職職能部門。項(xiàng)項(xiàng)目部工作人人員實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)管理，項(xiàng)目目部對(duì)人員不不足、個(gè)別不不稱職人員的的調(diào)整或根據(jù)據(jù)任務(wù)實(shí)際需需核減、調(diào)整整人員時(shí)，需需向公司人事事部門提出調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目部人力資資源配置建議議方案，人事事部門在征求相關(guān)關(guān)部門意見(jiàn)后后報(bào)公司分管管副總經(jīng)理，審審批后調(diào)整。1.2變更項(xiàng)目主主要管理人員員需要向建設(shè)設(shè)單位發(fā)函時(shí)時(shí)，由項(xiàng)目部部向公司工管管部門提出變更申申請(qǐng)報(bào)告，由由工管部門組織勞資部門門、人事部門等相關(guān)部門門共同審核，報(bào)報(bào)請(qǐng)分管副總經(jīng)理理批準(zhǔn)后，由由辦公室出具具函文函告建建設(shè)單位。1.3項(xiàng)目部對(duì)員員工績(jī)效考核核每季度進(jìn)行行一次，并與與績(jī)效薪酬掛掛鉤，每年進(jìn)進(jìn)行一次工作作考核，根據(jù)據(jù)工作人員德德、能、勤、績(jī)績(jī)、廉等情況況建立信息檔檔案。2工程隊(duì)管管理2.1經(jīng)理部模式式項(xiàng)目，項(xiàng)目目部對(duì)子分公公司參建工程程隊(duì)進(jìn)行全過(guò)過(guò)程指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)控和管理，按按規(guī)定提取獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰基金，按按權(quán)限進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰；參與監(jiān)監(jiān)督參建工程程隊(duì)大型分包包、大宗物資資采購(gòu)、大型型設(shè)備租賃等等招標(biāo)；對(duì)達(dá)達(dá)不到合同要要求的工程隊(duì)隊(duì)，有權(quán)要求求撤換隊(duì)長(zhǎng)和和相關(guān)人員、調(diào)調(diào)整工程任務(wù)務(wù)，直至清除除，但需報(bào)公公司批準(zhǔn)。2.2推行工程隊(duì)隊(duì)內(nèi)部承包機(jī)機(jī)制，鼓勵(lì)工工程隊(duì)按責(zé)任任成本預(yù)算中中的責(zé)任成本本預(yù)算承包、按按工程隊(duì)經(jīng)費(fèi)費(fèi)包干、按規(guī)規(guī)定的利潤(rùn)向向公司上交利利潤(rùn)。3用工管理理3.1提倡工程隊(duì)隊(duì)、工程隊(duì)帶帶勞務(wù)、勞務(wù)務(wù)分包、專業(yè)業(yè)分包等多種種管理模式并并存的用工方方式。3.2分包應(yīng)采取取公開(kāi)招（議議）標(biāo)的方式式，從公司合合格供方名錄錄中選擇勞務(wù)務(wù)及專業(yè)分包包隊(duì)伍。分包包合同嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行評(píng)審制度度，嚴(yán)禁未簽簽合同進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目施工。3.3經(jīng)理部模式式項(xiàng)目，項(xiàng)目目部及參建公公司要每月對(duì)分包隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果果報(bào)局工經(jīng)部。對(duì)隧隧道、橋梁等等關(guān)鍵性工程程必須堅(jiān)持以以自有隊(duì)伍為為主，采取混混崗作業(yè)方式式使用勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍，要以工工序勞務(wù)分包包為主。非重重要或非關(guān)鍵鍵工程可有選選擇的使用整整建制協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍。3.4委托管理模模式的鐵路工工程項(xiàng)目，如如進(jìn)行專業(yè)分分包，分包合合同必須報(bào)局局工經(jīng)部審核核，經(jīng)局分管管生產(chǎn)的副總總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.5項(xiàng)目部在使使用分包隊(duì)伍伍中，對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)分包隊(duì)伍將將承包工程再再次分包或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包、誠(chéng)信度度差、不履行行合同的分包包隊(duì)伍必須及及時(shí)上報(bào)公司司工經(jīng)部門及勞資部門，列入局局黑名單名錄錄，對(duì)于列入入黑名單名錄錄的分包隊(duì)伍伍任何單位不不得使用。4作業(yè)層管管理4.1作業(yè)層組成成。包括勞務(wù)務(wù)公司、架子子隊(duì)、工程隊(duì)隊(duì)。作業(yè)層中中既有具有綜綜合施工能力力的隊(duì)伍，也也擁有路基、橋橋梁、隧道、房房建、鐵路和和地鐵鋪軌作作業(yè)、盾構(gòu)掘掘進(jìn)等專業(yè)施施工隊(duì)伍。4.2管理重點(diǎn)4.2.1勞務(wù)公公司具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)，一般般承擔(dān)工程項(xiàng)項(xiàng)目工序分包包任務(wù)，該模模式適用于施施工工藝成熟熟、工序復(fù)雜雜交叉多、要要求銜接緊湊湊、工程難度度一般、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)不大的工程程類型。管理理重點(diǎn)是加強(qiáng)強(qiáng)總體進(jìn)度和和安全質(zhì)量控控制，做好過(guò)過(guò)程核算。4.2.2架子隊(duì)隊(duì)是指以公司司職工為管理理和技術(shù)骨干干，組織管理理勞務(wù)工從事事專業(yè)施工作作業(yè)的組織方方式。適用于于專業(yè)性強(qiáng)、安安全風(fēng)險(xiǎn)高、社社會(huì)影響大，管管控要求高的的工程項(xiàng)目。管管理重點(diǎn)是加加強(qiáng)安全質(zhì)量量監(jiān)控，做好好材料節(jié)超核核算。4.2.3工程隊(duì)隊(duì)是以公司員員工為主體組組成施工作業(yè)業(yè)管理與監(jiān)控控層，以自有有職工或外部部勞務(wù)企業(yè)的的勞務(wù)人員組組成作業(yè)層人人員，是集施施工、核算、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管控于于一體的施工工隊(duì)伍。條件件成熟時(shí)，可可以吸收社會(huì)會(huì)資本和社會(huì)會(huì)資源，公司司參與，以入入股的方式組組建經(jīng)濟(jì)聯(lián)合合體，參與公公司內(nèi)部公平平競(jìng)爭(zhēng)，分享享公司營(yíng)銷成成果。4.3作業(yè)層的培培訓(xùn)。對(duì)作業(yè)業(yè)層人員要進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全全教育和相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)，加加強(qiáng)特殊工種種取證，持證證上崗，要全全面對(duì)作業(yè)層層的人員個(gè)人人特長(zhǎng)、技能能摸底，有計(jì)計(jì)劃地幫助作作業(yè)層培養(yǎng)技技能人才、管管理人才。4.4作業(yè)層隊(duì)伍伍培育。充分分依靠、利用用作業(yè)層的力力量和優(yōu)勢(shì)，樹樹立共同發(fā)展展、和諧共贏贏的理念，廣廣泛吸納具有有各種實(shí)力等等級(jí)、具有一一定施工能力力的講誠(chéng)信的的隊(duì)伍，壯大大勞務(wù)公司陣陣容，提高公公司綜合施工工能力。按照照核心型、緊緊密型、普通通型三個(gè)層級(jí)級(jí)，區(qū)別對(duì)待待，幫助發(fā)展展。對(duì)核心型型、緊密型企企業(yè)，要給予予政策支持，在在任務(wù)上傾斜斜，綜合施工工業(yè)務(wù)分配上上，給予多專專業(yè)鍛煉機(jī)會(huì)會(huì)；對(duì)于具有有一專之長(zhǎng)的的專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍，要積極極引導(dǎo)，任務(wù)務(wù)上支持，在在專業(yè)技術(shù)和和施工組織上上多予幫助、扶扶持。幫助資資質(zhì)升級(jí)，提提高其綜合實(shí)實(shí)力，培養(yǎng)牢牢固的合作伙伙伴關(guān)系，建建設(shè)強(qiáng)大作業(yè)業(yè)層隊(duì)伍。第八章合同管理1合同管理理原則1.1公司應(yīng)對(duì)合合同實(shí)行分級(jí)級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)當(dāng)授權(quán)。1.2分類管理原原則。項(xiàng)目部部所簽訂的合合同，根據(jù)要要素的不同，分分為分包合同同、物資采購(gòu)購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)（租租賃）合同、機(jī)機(jī)械周轉(zhuǎn)材料料租賃合同、其其他合同(臨時(shí)用地、技技術(shù)服務(wù)咨詢?cè)?等，應(yīng)分類進(jìn)行管管理。1.3統(tǒng)一管理原原則。局根據(jù)據(jù)股份公司要要求制定合同同范本、授權(quán)權(quán)書，并根據(jù)據(jù)合同重要程程度確定分級(jí)級(jí)評(píng)審辦法。2合同管理理職責(zé)2.1項(xiàng)目部分管管工經(jīng)副經(jīng)理理為項(xiàng)目部合合同及法律事事務(wù)工作分管管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目目部工經(jīng)部為為合同管理主主責(zé)部門，同同時(shí)負(fù)責(zé)分包包合同管理及及建設(shè)工程施施工合同履行行過(guò)程管理；；項(xiàng)目部物機(jī)機(jī)部是物資、機(jī)機(jī)械設(shè)備類合合同管理部門門；項(xiàng)目部辦辦公室負(fù)責(zé)其其他類合同管管理，包括但但不限于臨時(shí)時(shí)用地合同、租租房合同、租租車合同等。2.2項(xiàng)目部工經(jīng)經(jīng)部負(fù)責(zé)管理合同草擬擬、組織項(xiàng)目目部評(píng)審、合合同交底、合合同履行過(guò)程程控制、合同同履行相關(guān)材材料收集歸檔檔、合同糾紛紛的配合處理理等工作，作為合同管管理主責(zé)部門除上上述工作外還還負(fù)責(zé)統(tǒng)一集集中分類建立立項(xiàng)目部合同同管理臺(tái)帳、合同文本本原件保管、并并對(duì)所屬公司司的法律事務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)上報(bào)所所屬公司法律律事務(wù)機(jī)構(gòu)所所要求的各類類報(bào)表。3合同談判及及索賠管理3.1公司在合同同談判前或合合同變更的談?wù)勁星?，?yīng)進(jìn)進(jìn)行策劃，分分析掌握合同同風(fēng)險(xiǎn)，制定定談判策略。公公司按策劃組組成談判小組組，選擇談判判時(shí)機(jī)，控制制談判進(jìn)程，保保證合同談判判達(dá)到預(yù)期目目標(biāo)。3.2項(xiàng)目部就分分包合同制定定索賠與反索索賠策略及方方案，明確相相關(guān)人員簽證證索賠的職責(zé)責(zé)及技巧。重重大簽證索賠賠由項(xiàng)目經(jīng)理理組織或報(bào)請(qǐng)請(qǐng)公司合同主主管部門。3.3項(xiàng)目部應(yīng)加加強(qiáng)分包商履履約管理，當(dāng)當(dāng)分包商發(fā)生生以下情況時(shí)時(shí)應(yīng)進(jìn)行索賠賠：不按合同同規(guī)定時(shí)間或或程序提交各各類計(jì)劃、方方案、報(bào)告；；不按計(jì)劃布布置人員、材材料、設(shè)備；；不按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行或完成施施工作業(yè)活動(dòng)動(dòng)；其它違反反現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)規(guī)定的行為。通通過(guò)索賠管理理促進(jìn)分包現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，預(yù)預(yù)防分包商惡惡意索賠。3.4項(xiàng)目部工經(jīng)經(jīng)部應(yīng)掌握生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)，收集各各類證據(jù)及索索賠資料，在在合同條款規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)向建設(shè)方提提交各種有關(guān)關(guān)索賠費(fèi)用的的資料或相關(guān)關(guān)文件，及時(shí)時(shí)簽證補(bǔ)充合合同，做到洽洽商費(fèi)用、指指導(dǎo)材料價(jià)預(yù)預(yù)先辦理或即即發(fā)生即辦理理，及時(shí)收回回當(dāng)期所發(fā)生生的索賠費(fèi)用用。4合同評(píng)審及及簽訂4.1合同簽訂權(quán)限。項(xiàng)項(xiàng)目部所發(fā)生生的分包、物物資設(shè)備采購(gòu)購(gòu)、設(shè)備租賃賃、周轉(zhuǎn)料租租賃等合同必必須經(jīng)公司評(píng)審，并并以公司名義義簽訂合同，特特殊情況需要要使用局名義義簽訂合同的的，向局申請(qǐng)審批批，嚴(yán)禁私自自以局或局項(xiàng)目部的的名義簽訂各各類合同。其其他合同可根根據(jù)公司制定定的相關(guān)管理理辦法履行評(píng)評(píng)審和簽訂程程序。經(jīng)理部部模式項(xiàng)目所所發(fā)生的分包包合同、物資資設(shè)備采購(gòu)、設(shè)設(shè)備租賃、周周轉(zhuǎn)料租賃等等合同經(jīng)局項(xiàng)項(xiàng)目部評(píng)審后后報(bào)局進(jìn)行評(píng)評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄍㄟ^(guò)后以局項(xiàng)項(xiàng)目部名義簽簽訂，上述合合同之外的其其他合同經(jīng)局局項(xiàng)目部評(píng)審審后，由參建建公司自行簽簽訂。4.2合同評(píng)審。項(xiàng)目部部對(duì)外經(jīng)濟(jì)往往來(lái)必須簽訂訂書面合同進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)。簽簽訂的各類合合同必須先經(jīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行評(píng)審，然然后履行上報(bào)報(bào)審批和簽訂訂程序。4.3合同簽訂。訂訂立合同前，項(xiàng)項(xiàng)目部工經(jīng)部部應(yīng)詳細(xì)掌握握合同對(duì)方的的下列情況：：合同對(duì)方主主體資格是否否真實(shí)、合法法；合同對(duì)方方的資信情況況是否全面、可可靠；合同對(duì)對(duì)方是否有履履約能力，是是否被最高人人民法院錄入入全國(guó)法院失失信被執(zhí)行人人名單；是否屬于局局各類準(zhǔn)入名名單單位；《授授權(quán)委托書》是是否真實(shí)有效效；是否被列列入局謹(jǐn)慎合合作名單或者者黑名單。簽簽訂合同原則則上應(yīng)當(dāng)讓合合同對(duì)方先行行簽字蓋章，或或者雙方同時(shí)時(shí)簽字蓋章，在在合同上填寫寫實(shí)際簽字蓋蓋章日期，并并加蓋雙方的的騎縫章。合合同雙方的法法定代表人或或者委托代理理人在合同的的每頁(yè)上進(jìn)行行簽字確認(rèn)。嚴(yán)嚴(yán)禁將僅有我我方已簽字、蓋蓋章、無(wú)合同同條款具體內(nèi)內(nèi)容的合同末末頁(yè)，交、寄寄至合同對(duì)方方簽字蓋章。嚴(yán)嚴(yán)禁向任何單單位和個(gè)人出出具蓋有我方方印章或我方方人員簽字的的空白合同書書。嚴(yán)禁職務(wù)務(wù)人員未經(jīng)評(píng)評(píng)審擅自代表表企業(yè)與他人人簽訂合同或或出具加重企企業(yè)責(zé)任的意意見(jiàn)。嚴(yán)禁未未經(jīng)評(píng)審就簽簽訂合同和未未簽合同先履履行以及擅自自簽訂合同的的情況發(fā)生。合同份數(shù)應(yīng)保證合同承辦部門、工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部各保留一份合同原件。4.4項(xiàng)目部簽訂合同必必須使用局下發(fā)的合同同示范文本，局沒(méi)有示范文本的必須實(shí)行兩級(jí)評(píng)審并報(bào)局法律事務(wù)部備案后方可簽訂。未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。5合同履行5.1合同責(zé)任分解及交交底。項(xiàng)目部部結(jié)合崗位設(shè)設(shè)置及《管理理實(shí)施規(guī)劃》的的安排，將合合同責(zé)任分解解到相應(yīng)崗位位人員。公司司職能部門及及項(xiàng)目部各崗崗位人員應(yīng)根根據(jù)分配的責(zé)責(zé)任制定相應(yīng)應(yīng)措施及計(jì)劃劃。公司要定定期檢查合同同責(zé)任的執(zhí)行行情況。5.2項(xiàng)目部的合合同承辦部門門要做好合同同交底工作。項(xiàng)項(xiàng)目部工經(jīng)部部在建設(shè)施工工合同簽訂后后，應(yīng)在15日內(nèi)就合合同的重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目部部的其他部門門進(jìn)行交底。項(xiàng)項(xiàng)目部的其他合同同由項(xiàng)目部的的合同承辦部部門在合同簽簽訂后的5日內(nèi)進(jìn)行合同同交底，并將將合同的復(fù)印印件移交其他他部門一份。項(xiàng)項(xiàng)目部的工經(jīng)經(jīng)部負(fù)責(zé)留存存項(xiàng)目經(jīng)理部部的所有合同同的原件并登登記建檔。合合同交底要形形成合同交底底記錄，記載載合同交底的的時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)、參加人員員、交底內(nèi)容容等。5.3合同變更、轉(zhuǎn)讓、解解除：合同履履行期間發(fā)生生變更、轉(zhuǎn)讓讓、解除的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)補(bǔ)充合同或完完善相關(guān)手續(xù)續(xù)，并按要求求及時(shí)進(jìn)行評(píng)評(píng)審和上報(bào)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理變更更的，應(yīng)及時(shí)時(shí)辦理變更手手續(xù)，通知合合同另一方當(dāng)當(dāng)事人。5.4分類管理。項(xiàng)目合合同必須進(jìn)行行編號(hào)存檔，按按規(guī)定分類分分別建立合同同管理臺(tái)帳，臺(tái)臺(tái)帳中所登記記的合同信息息與合同內(nèi)容容、編號(hào)保持持一致，實(shí)行行“一合同一登登記”原則。項(xiàng)目目各部門分發(fā)發(fā)合同應(yīng)做好好《合同分發(fā)發(fā)記錄表》，注注明分發(fā)日期期、合同接收收人、合同去去向等情況，分分發(fā)記錄上應(yīng)應(yīng)有分發(fā)人和和接收人的親親筆簽名。6履約法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理6.1項(xiàng)目部是所發(fā)生訴訟糾糾紛的責(zé)任承承擔(dān)主體。項(xiàng)項(xiàng)目部發(fā)生糾糾紛時(shí)，應(yīng)及及時(shí)報(bào)告公司司法律事務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)，不得隱隱瞞和私自處處理。項(xiàng)目部部在收到司法法部門或行政政執(zhí)法機(jī)關(guān)送送達(dá)的法律文文書（包括但但不限于傳票票、應(yīng)訴通知知書、起訴狀狀副本、裁定定書、判決書書、處罰決定定書等法律文文書）時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)立即向公公司法律事務(wù)務(wù)部門進(jìn)行匯報(bào)報(bào)，經(jīng)公司法法律事務(wù)部門門同意后進(jìn)行行簽收。并在在簽收后第2日將所簽收收的法律文書書傳至公司法法律事務(wù)部門門，不得滯留留。6.2項(xiàng)目部合同同承辦部門根根據(jù)糾紛類型型要配合公司司法律事務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)做好訴訟訟工作，為公公司法律事務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)及時(shí)提提供真實(shí)的相相關(guān)資料及證證據(jù)，并在接接收法律文書書后的3日內(nèi)將糾紛紛情況寫出詳詳細(xì)說(shuō)明以及及處理意見(jiàn)報(bào)報(bào)公司法律事事務(wù)機(jī)構(gòu)。6.3項(xiàng)目部的訴訴訟糾紛應(yīng)由由公司法律事事務(wù)機(jī)構(gòu)參與與處理，嚴(yán)禁禁未經(jīng)公司法法律事務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)確認(rèn)擅自處處理訴訟糾紛紛。第九章成本管理1成本要素素管控1.1影響項(xiàng)目成成本的主要因因素有：勞務(wù)務(wù)分包模式與與分包價(jià)格、材材料采購(gòu)價(jià)格格與現(xiàn)場(chǎng)消耗耗、機(jī)械設(shè)備備租賃單價(jià)與與消耗、施工工技術(shù)方案與與資源配置、項(xiàng)項(xiàng)目工期與進(jìn)進(jìn)度安排、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施施工控制水平平、施工安全全狀況、大小小臨設(shè)置方案案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)項(xiàng)目外部環(huán)境境、項(xiàng)目資金金支付情況、技技術(shù)創(chuàng)新能力力與應(yīng)用、項(xiàng)項(xiàng)目管理體制制機(jī)制與管理理水平等，要將其作為為成本管控重重點(diǎn)。2成本管理理體系2.1局是成本管管理的管控層層，負(fù)責(zé)研究究制定局成本本管理制度，構(gòu)構(gòu)建成本管理理體系，建立立和使用項(xiàng)目目管理信息平平臺(tái)，組織、檢檢查、督導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)管工工程項(xiàng)目成本本管理工作。組組織局項(xiàng)目部部責(zé)任成本預(yù)預(yù)算編制，下下達(dá)和調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任成本本預(yù)算目標(biāo)，并并負(fù)責(zé)審核委委托管理項(xiàng)目目的責(zé)任成本本預(yù)算。工經(jīng)經(jīng)部是成本管管理的主責(zé)部部門。2.2三級(jí)公司是是成本管理的的主責(zé)層，負(fù)負(fù)責(zé)制定公司司的項(xiàng)目成本本管理實(shí)施細(xì)細(xì)則，組織項(xiàng)項(xiàng)目部開(kāi)展成成本管理工作作。組織委托托管理項(xiàng)目和和自管項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本預(yù)算算編制，下達(dá)達(dá)和調(diào)整項(xiàng)目目責(zé)任成本預(yù)預(yù)算目標(biāo)，檢檢查、指導(dǎo)和和監(jiān)控項(xiàng)目部部的成本計(jì)劃劃、過(guò)程控制制和核算分析析，審批合同同、結(jié)算和支支付事項(xiàng)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部部績(jī)效考核和和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門。2.3項(xiàng)目部是成成本管理的執(zhí)執(zhí)行層，負(fù)責(zé)責(zé)建立項(xiàng)目部部的成本管理理體系，施行行以項(xiàng)目經(jīng)理理為第一責(zé)任任人的成本管管理責(zé)任制。參參與責(zé)任成本本測(cè)算，落實(shí)實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)項(xiàng)管理制度，分分解成本管理理目標(biāo)，具體體負(fù)責(zé)成本計(jì)計(jì)劃、成本過(guò)過(guò)程控制和核核算分析，確確保全面完成成上級(jí)單位下下達(dá)的責(zé)任成成本目標(biāo)。2.4項(xiàng)目部責(zé)任任成本管理分分工。項(xiàng)目部部職能部門根根據(jù)成本要素素的構(gòu)成，各司其職，做好責(zé)任成成本管理的各各項(xiàng)工作。項(xiàng)目責(zé)任成本管理理責(zé)任矩陣序號(hào)責(zé)任成本項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作作內(nèi)容綜合辦公室物機(jī)部工程部試驗(yàn)室安質(zhì)部工經(jīng)部財(cái)務(wù)部一分包成本1.分包單價(jià)控制分包單價(jià)的合合理性?！睢铩?.結(jié)算數(shù)量控制收方數(shù)量，確確保其質(zhì)檢合合格，計(jì)算規(guī)規(guī)范、結(jié)果準(zhǔn)準(zhǔn)確★☆☆3.扣款控制領(lǐng)料、水電費(fèi)費(fèi)、罰款等扣扣款及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確☆☆☆★☆二材料費(fèi)1.材料單價(jià)控制材料采購(gòu)單價(jià)價(jià)的合理性★☆2.材料質(zhì)量控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量量符合設(shè)計(jì)及及規(guī)范要求☆★☆3.材料消耗量控制材料消耗量在在設(shè)計(jì)數(shù)量及及額定損耗量量之內(nèi)★☆☆4.周轉(zhuǎn)料配置方案控制周轉(zhuǎn)材料配置置方案，確保保其技術(shù)可行行、經(jīng)濟(jì)合理理★☆三機(jī)械費(fèi)1.機(jī)械配置方案控制機(jī)械配置方案案，確保其滿滿足施工組織織要求、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理★☆☆2.機(jī)械油耗、電力消消耗控制機(jī)械油耗及電電耗在定額用用量之內(nèi)★☆☆3.零租機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配配控制零租機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)配，最大大限度提高其其使用效率★☆四現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)1.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)控制臨時(shí)設(shè)施方案案，確保其滿滿足生產(chǎn)需要要、經(jīng)濟(jì)合理理?！睢铩?.管服人員工資控制管服人員數(shù)量量，確保其滿滿足管理要求求、適度精簡(jiǎn)簡(jiǎn)?！铩?.辦公費(fèi)等控制辦公設(shè)施配置置方案，確保保其滿足使用用要求、盡量量節(jié)約?！铩?.招待費(fèi)控制招待費(fèi)用量，確確保其滿足經(jīng)經(jīng)營(yíng)需要、盡盡量節(jié)約?！铩钗寮夹g(shù)施工方案的經(jīng)濟(jì)性性☆★☆☆3責(zé)任成本本預(yù)算管理3.1項(xiàng)目責(zé)任成成本預(yù)算管理理堅(jiān)持公平、公公正、公開(kāi)的的原則；預(yù)算和報(bào)價(jià)價(jià)分離的原則則；市場(chǎng)化的原原則以及責(zé)任任明確、利益益均衡的原則則。推行責(zé)任任成本預(yù)算與與內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)、工程款款支付、責(zé)任任成本預(yù)算承承包、考核兌兌現(xiàn)、全面預(yù)預(yù)算管理的聯(lián)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)實(shí)行工程隊(duì)一一級(jí)責(zé)任成本本預(yù)算承包，項(xiàng)項(xiàng)目部、工程程隊(duì)兩級(jí)經(jīng)費(fèi)費(fèi)包干管理，明明確局、三級(jí)級(jí)公司兩級(jí)目目標(biāo)利潤(rùn)。3.2責(zé)任成本預(yù)預(yù)算編制。工工程項(xiàng)目責(zé)任任成本預(yù)算的的編制范圍與與施工承包合合同、投標(biāo)清清單等投標(biāo)文文件規(guī)定的范范圍一致；深深度與施工圖圖工程內(nèi)容、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程程數(shù)量的深度度相同。經(jīng)理理部模式的項(xiàng)項(xiàng)目，由局工工經(jīng)部負(fù)責(zé)組組織責(zé)任成本本預(yù)算編制，局局項(xiàng)目部及參參建單位配合合，共同完成成責(zé)任成本預(yù)預(yù)算編制工作作，向局責(zé)任任成本領(lǐng)導(dǎo)小小組提出項(xiàng)目目預(yù)期利潤(rùn)分分配建議，提提報(bào)局總經(jīng)理理辦公會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，下達(dá)責(zé)責(zé)任成本預(yù)算算。委托管理理模式及自管管模式的項(xiàng)目目，由子分公公司工經(jīng)部門門負(fù)責(zé)組織責(zé)責(zé)任成本預(yù)算算編制，子分分公司審批后后實(shí)施，報(bào)局局工經(jīng)部審核備備案。3.3項(xiàng)目部應(yīng)將將批準(zhǔn)的項(xiàng)目目責(zé)任成本預(yù)預(yù)算按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分配到各各個(gè)工作單元元，形成項(xiàng)目目費(fèi)用預(yù)算，作作為費(fèi)用控制制的基準(zhǔn)和執(zhí)執(zhí)行依據(jù)。并并采用目標(biāo)管管理方法對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施期間間的費(fèi)用發(fā)生生過(guò)程進(jìn)行控控制。費(fèi)用控控制應(yīng)滿足合合同的技術(shù)、商商務(wù)要求和費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃，采采用檢查、比比較、分析、糾糾正等方法和和措施，將費(fèi)費(fèi)用控制在項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算以內(nèi)內(nèi)。3.4委托管理模模式項(xiàng)目責(zé)任任成本預(yù)算及及控制，由子子分公司負(fù)責(zé)責(zé)，受局主管管部門監(jiān)督。3.5責(zé)任成本預(yù)預(yù)算調(diào)整。項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任成本本預(yù)算一經(jīng)確確定，原則上上不予調(diào)整。但但有重大施工工組織變化、重重大方案變更更、主材價(jià)格格變動(dòng)、工程程量增減、不不可抗力等因因素時(shí)，可按按變更、調(diào)差差、索賠、驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)等有有關(guān)情況進(jìn)行行調(diào)整。4驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)管理4.1項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)履履行公司審查查、批復(fù)制度度，實(shí)行內(nèi)部部驗(yàn)工計(jì)價(jià)與與責(zé)任成本預(yù)預(yù)算單價(jià)加利利潤(rùn)的原則，嚴(yán)嚴(yán)格控制已完完未驗(yàn)價(jià)值的的審批程序，建建造合同收入入的確定與驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變變更索賠密切切結(jié)合，實(shí)行行動(dòng)態(tài)調(diào)整，防防止建造合同同與驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)的脫離。4.2項(xiàng)目部必須須嚴(yán)格按照建建設(shè)單位驗(yàn)工工計(jì)價(jià)周期，及及時(shí)確認(rèn)合同同收入。工程程隊(duì)負(fù)責(zé)按照照安全措施費(fèi)費(fèi)用計(jì)價(jià)要求求提供合格的的資料。項(xiàng)目目部依據(jù)責(zé)任任成本預(yù)算和和當(dāng)期已完施施工圖數(shù)量對(duì)對(duì)參建工程隊(duì)隊(duì)足額驗(yàn)工，禁禁止超驗(yàn)和無(wú)無(wú)故欠驗(yàn)，禁禁止以補(bǔ)充經(jīng)經(jīng)費(fèi)為目的的的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4.3對(duì)符合合同同條件、變更更索賠手續(xù)齊齊全、建設(shè)單單位尚未驗(yàn)工工的工程項(xiàng)目目，由工程隊(duì)隊(duì)向項(xiàng)目部提提報(bào)有關(guān)資料料，項(xiàng)目部按按核定總額的的60%進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)，最終按按公司工經(jīng)部部門調(diào)整的責(zé)任任成本預(yù)算調(diào)調(diào)整。對(duì)于超超驗(yàn)部分，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)據(jù)超驗(yàn)內(nèi)容，對(duì)對(duì)參建工程隊(duì)隊(duì)足額驗(yàn)工，但但不撥付資金金。4.4分包驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)和結(jié)算管管理。辦理分分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)和結(jié)算要根根據(jù)實(shí)際完成成的、達(dá)到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工工程量辦理驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)結(jié)算。施工過(guò)過(guò)程中每月應(yīng)應(yīng)進(jìn)行一次分分包計(jì)價(jià)，并并有相關(guān)人員員簽字，完工工后應(yīng)辦理完完工結(jié)算，末末次結(jié)算應(yīng)有有“末次結(jié)算”的標(biāo)識(shí)。分分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)撥款支付的的依據(jù)：分包包合同、分包包驗(yàn)工計(jì)價(jià)、分分包結(jié)算、分分包單位提供供的發(fā)票、分分包單位提供供的勞務(wù)人員員工資審批單單及與分包人人其他經(jīng)濟(jì)往往來(lái)資料。5變更索賠賠管理5.1變更索賠組組織管理：按按照公司、項(xiàng)目部部、工程隊(duì)“三級(jí)聯(lián)動(dòng)、分分工明確、責(zé)責(zé)任到人”的原則建立立變更索賠的的組織機(jī)構(gòu)，明明確主管負(fù)責(zé)責(zé)人和具體業(yè)業(yè)務(wù)人員，過(guò)過(guò)程中非特殊殊情況，不得得隨意調(diào)整。公司負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)指導(dǎo)、高層溝通；開(kāi)工前協(xié)同項(xiàng)目部，根據(jù)法律、法規(guī)、投標(biāo)情況和合同條款，通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、策劃，確立調(diào)差索賠目標(biāo)，在施工過(guò)程中跟蹤變更索賠的進(jìn)展情況。5.2項(xiàng)目部為變變更索賠責(zé)任任主體，應(yīng)把把調(diào)差索賠作作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益目標(biāo)的的重要手段。項(xiàng)目部必須須全面掌握政政策、法規(guī)，全全面研究合同同條款、投招招標(biāo)文件，確確立調(diào)差索賠賠目標(biāo)，建立立調(diào)差索賠目目標(biāo)臺(tái)帳。施工過(guò)程中中，根據(jù)工程程的進(jìn)展不斷斷尋找和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，全全面收集調(diào)差差索賠的證據(jù)據(jù)和理由，編編制調(diào)差索賠賠文件，加強(qiáng)強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位的有效溝溝通，向建設(shè)設(shè)單位和有關(guān)關(guān)單位提出調(diào)調(diào)差索賠請(qǐng)求求和報(bào)告。參參建工程隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)具體工作作，完成資料料的收集、整整理工作。5.3變更索賠過(guò)過(guò)程管理：按按照“事前有策劃劃、過(guò)程有跟跟蹤、效益最最大化”的原則開(kāi)展展工作。按照照投標(biāo)階段、出出圖階段、施施工階段、收收尾階段不同同的工作內(nèi)容容開(kāi)展策劃和和實(shí)施。變更更索賠收入實(shí)實(shí)行“誰(shuí)變更、誰(shuí)誰(shuí)受益”原則進(jìn)行利利潤(rùn)分配。第十章物資管理1供應(yīng)商管管理1.1局對(duì)物資供供應(yīng)商實(shí)行供供應(yīng)商準(zhǔn)入、分分級(jí)、分類管管理及定期考考核制度。根根據(jù)股份公司司對(duì)供應(yīng)商管管理的相關(guān)要要求，局將供應(yīng)商分分為A、B類進(jìn)行管理理，所有物資資采購(gòu)必須在在合格檔案庫(kù)庫(kù)內(nèi)選擇供應(yīng)應(yīng)商。1.2建立統(tǒng)一規(guī)規(guī)范的各級(jí)供供應(yīng)商評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)定程程序，實(shí)現(xiàn)供供應(yīng)商準(zhǔn)入制制，實(shí)行供應(yīng)應(yīng)商目錄管理理制度，明確確各級(jí)供應(yīng)商商所能供應(yīng)的的物資品種范范圍，供方增增減擬供的產(chǎn)產(chǎn)品類別時(shí)，準(zhǔn)準(zhǔn)入單位需重重新進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。1.3供應(yīng)商調(diào)查查：根據(jù)工程程項(xiàng)目實(shí)際，從從上級(jí)管理單單位發(fā)布的《合合格物資供方方名錄》中選選擇供應(yīng)商，對(duì)對(duì)不在合格名名錄內(nèi)的供應(yīng)應(yīng)商須進(jìn)行調(diào)調(diào)查、評(píng)審和和推薦。1.4定期對(duì)各級(jí)級(jí)供應(yīng)商在質(zhì)質(zhì)量、價(jià)格、交交貨和服務(wù)方方面的反饋情情況進(jìn)行考核核和評(píng)審，復(fù)復(fù)評(píng)不合格的的列入《不合合格物資供方方名錄》，禁禁止參與本公公司所有項(xiàng)目目的采購(gòu)交易易。2物資需求求計(jì)劃2.1項(xiàng)目部工工管部在收到到設(shè)計(jì)圖紙后后，編制《分分工號(hào)主要物物資需用量明明細(xì)表》和《主主要物資需用用限（定）額額數(shù)量總計(jì)劃劃表》，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師復(fù)核、簽認(rèn)認(rèn)，物機(jī)部據(jù)據(jù)此編制《主主要物資采購(gòu)購(gòu)總量計(jì)劃》，由由項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)后，報(bào)局局項(xiàng)目部或子子分公司物資資管理部門，由局項(xiàng)目目部或子分公公司物資管理理部門分類匯匯總《主要物物資采購(gòu)總量量計(jì)劃》，相相關(guān)部門確認(rèn)認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)審批批，屬集中采采購(gòu)范圍的物物資品類，報(bào)報(bào)局物資管理理部審批。當(dāng)當(dāng)有變更時(shí)，物物機(jī)部根據(jù)工工管部提供的的變更通知及及時(shí)調(diào)整《主主要物資采購(gòu)購(gòu)總量計(jì)劃》、《主主要物資總量量控制臺(tái)帳》。2.2物資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃要注明符符合合同、設(shè)設(shè)計(jì)文件所規(guī)規(guī)定的數(shù)量、技技術(shù)要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢檢驗(yàn)方式及與與施工進(jìn)度、安安全、環(huán)境保保護(hù)、成本控控制等方面有有關(guān)的采購(gòu)信信息。2.3實(shí)行主要物物資（月）度度物資申請(qǐng)（采采購(gòu)）計(jì)劃管管理制度。每每月25日，各項(xiàng)目目部的物機(jī)部依依據(jù)工管部提供的的《主要物資資月度需用量量計(jì)劃表》編編制《主要物物資月度采購(gòu)購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)計(jì)劃表》，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目工管部、工經(jīng)經(jīng)部和財(cái)務(wù)部部等部門審核核，項(xiàng)目總工工程師審批后后報(bào)局項(xiàng)目部部或子分公司司物資管理部部門，分管副總經(jīng)理理審批后組織織實(shí)施。2.4鋼軌、石化化產(chǎn)品等有特特殊規(guī)定的物物資，按股份份公司要求上上報(bào)專項(xiàng)物資資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃。3物資集中中采購(gòu)3.1按照公司物物資集中采購(gòu)購(gòu)管理辦法要要求，采購(gòu)行行為要分級(jí)實(shí)實(shí)施；采購(gòu)過(guò)過(guò)程要公開(kāi)、透透明。充分利利用《中國(guó)中中鐵電子商務(wù)務(wù)平臺(tái)》開(kāi)展展物資采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)。鋼軌、石石化產(chǎn)品等專專項(xiàng)物資要積積極推進(jìn)實(shí)行行戰(zhàn)略采購(gòu)。局局物資公司、局局項(xiàng)目部、各各子分公司物物資管理部門是局局物資集中采采購(gòu)的重要組組成部分，按按照不同的物物資類別、工工程管理模式式、項(xiàng)目營(yíng)業(yè)業(yè)額、所處地地域分別確定定物資集中采采購(gòu)的工程范范圍和物資類類別，由局授授權(quán)，分層級(jí)級(jí)實(shí)施集采。各各種形式采購(gòu)購(gòu)均要求妥善善保存招標(biāo)資資料、談判會(huì)會(huì)議紀(jì)要、供供應(yīng)商報(bào)價(jià)單單、采購(gòu)比價(jià)價(jià)匯總表等資資料。3.2物資招標(biāo)或或談判采購(gòu)要要履行全過(guò)程程監(jiān)督機(jī)制，公公開(kāi)招標(biāo)、邀邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性談判采采購(gòu)，由上級(jí)級(jí)物資監(jiān)察及及同級(jí)紀(jì)委負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督。招招標(biāo)及批量采采購(gòu)物資必須須與供方簽訂訂采購(gòu)合同，采采購(gòu)合同及相相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議議簽訂前須進(jìn)進(jìn)行兩級(jí)合同同評(píng)審，經(jīng)審審批后簽訂。項(xiàng)項(xiàng)目部物機(jī)部部建立物資采采購(gòu)合同管理理臺(tái)帳，對(duì)合合同的簽訂、履履行情況進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)業(yè)自行采購(gòu)工工程實(shí)體物資資。4物資驗(yàn)收收與檢驗(yàn)4.1項(xiàng)目部物機(jī)機(jī)部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收把關(guān)；對(duì)對(duì)大宗物資、批批量物資實(shí)行行兩人或以上上共同驗(yàn)收制制度；及時(shí)填填寫《進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)驗(yàn)收登記簿》。同同時(shí)按規(guī)定程程序進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)，建建立《物資送送檢臺(tái)帳》。4.2參建項(xiàng)目部部物機(jī)部要強(qiáng)強(qiáng)化物資的驗(yàn)驗(yàn)收與檢驗(yàn)工工作，制定物物資驗(yàn)收流程程、驗(yàn)收方法法，配備必要要的檢測(cè)設(shè)備備，重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)大宗物資的的驗(yàn)收，嚴(yán)把把原材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量、數(shù)量量檢驗(yàn)關(guān)，每每批次物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，管庫(kù)員員主要對(duì)物資資名稱、規(guī)格格型號(hào)、數(shù)量量、外觀質(zhì)量量進(jìn)行驗(yàn)收，填填制《進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)驗(yàn)收登記薄》，對(duì)對(duì)需檢驗(yàn)的原原材料按規(guī)定定送檢，填制制《物資送檢檢臺(tái)帳》，檢檢驗(yàn)合格的方方可入庫(kù)使用用，檢驗(yàn)不合合格的可經(jīng)第第三方權(quán)威檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)二次次復(fù)檢，不合合格的按規(guī)定定退場(chǎng)，通知知有關(guān)部并門留存影像資資料。4.3物資進(jìn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合格后后，應(yīng)及時(shí)辦辦理入庫(kù)手續(xù)續(xù)，填制材料料驗(yàn)收單，并并對(duì)入庫(kù)物資資按要求進(jìn)行行標(biāo)識(shí)。對(duì)建建設(shè)單位提供的物物資按施工合合同約定，做做好物資質(zhì)量量、樣品、價(jià)價(jià)格確認(rèn)手續(xù)續(xù)。5物資貯存存、使用與盤盤點(diǎn)5.1合理規(guī)劃庫(kù)庫(kù)區(qū)布局，保保持場(chǎng)地整潔潔，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物物資正確堆碼碼，進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)。5.2物機(jī)部必須須依據(jù)工管部部提供的《主主要物資需用用限（定）額額數(shù)量總計(jì)劃劃表》，建立立《主要物資資限（定）額額供應(yīng)臺(tái)帳》，按按照物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行，定定額控制；根根據(jù)施工進(jìn)度度分次、分批批發(fā)放，嚴(yán)禁禁一次性超計(jì)計(jì)劃供應(yīng)。5.3外協(xié)隊(duì)伍的的物資發(fā)放。按按照合同規(guī)定定進(jìn)行發(fā)放，領(lǐng)領(lǐng)料必須是有有權(quán)領(lǐng)料人簽簽字；按《分分工號(hào)主要物物資需用量明明細(xì)表》進(jìn)行行限額發(fā)放，對(duì)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的施施工用料進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管理，及及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料的消耗耗情況，嚴(yán)禁禁外協(xié)隊(duì)伍在施施工過(guò)程中偷偷工減料以及及將施工用料料或工地剩余余物資對(duì)外處處理或銷售。5.4項(xiàng)目部物機(jī)機(jī)部應(yīng)利用信信息化管理手手段處理物資資基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，每月末由物機(jī)部定期編制物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)表、周轉(zhuǎn)材料攤銷單等，財(cái)務(wù)部按月審核單據(jù)、進(jìn)行對(duì)賬。5.5項(xiàng)目部實(shí)行行物資月末盤盤點(diǎn)制度。物物資盤點(diǎn)與項(xiàng)項(xiàng)目收方、結(jié)結(jié)算同步，庫(kù)庫(kù)存盤點(diǎn)不僅僅包括庫(kù)房及及料場(chǎng)的原材材料庫(kù)存，還還包括各工號(hào)號(hào)、各工序已已出庫(kù)未投入入使用原材料料、在制品、半半成品庫(kù)存。5.6以單項(xiàng)工程程作為核算單單元，每月進(jìn)進(jìn)行物資設(shè)計(jì)計(jì)量與實(shí)耗量量、預(yù)算單價(jià)價(jià)與采購(gòu)單價(jià)價(jià)、責(zé)任成本本與材料費(fèi)用用的量?jī)r(jià)費(fèi)分分析，每季度度按核算單元元進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分分析。6周轉(zhuǎn)料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理6.1全面推行周周轉(zhuǎn)材料的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化配置。項(xiàng)項(xiàng)目部在編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充充分考慮周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的調(diào)配配利用，在方方案編制環(huán)節(jié)上實(shí)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)配置置。物機(jī)部在在周轉(zhuǎn)材料加加工制造時(shí)應(yīng)應(yīng)盡量采取標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，增增強(qiáng)互換性與與通用性；對(duì)對(duì)大型工裝的的計(jì)劃、招標(biāo)標(biāo)、報(bào)廢等重重點(diǎn)環(huán)節(jié)由公公司動(dòng)態(tài)管控控，實(shí)行公司司審批制度；；周轉(zhuǎn)材料外外部租賃時(shí)要要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性性比選；鼓勵(lì)勵(lì)工程隊(duì)根據(jù)據(jù)自有資金情情況，適量配配置周轉(zhuǎn)材料料，滿足其滾滾動(dòng)發(fā)展需要要。周轉(zhuǎn)材料管管理遵循的基基本原則：權(quán)權(quán)責(zé)一致的原原則，在購(gòu)置與管管理上，實(shí)行行“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)誰(shuí)管理”的原則；標(biāo)準(zhǔn)化配置置的原則合理理攤銷的原則則；先內(nèi)后外外的原則；謹(jǐn)謹(jǐn)慎報(bào)廢原則則。7廢舊物資資管理7.1項(xiàng)目廢舊物物資是公司資產(chǎn)，要要按規(guī)定組織織回收利用，廢舊物資如需處理時(shí)，必須按規(guī)定進(jìn)行審批并符合相關(guān)法律規(guī)定，任何單位和個(gè)人不得擅自處理，嚴(yán)禁帳外處理。廢舊物資的鑒定、審批，根據(jù)一次性報(bào)廢金額的大小，按《中鐵九局物資管理辦法》規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)，履行規(guī)定程序。廢舊物資由物資部門歸口處理，處理過(guò)程中相關(guān)人員到場(chǎng)，廢舊物資的處理要有詳細(xì)的記錄，包括廢舊物資的審批報(bào)告、實(shí)物圖片、有關(guān)部門的鑒定意見(jiàn)、經(jīng)辦人、處理結(jié)果等，處理廢舊物資所得資金應(yīng)全部上交財(cái)務(wù)部門。第十一章設(shè)備管管理1供應(yīng)商管管理1.1設(shè)備租賃合合格供應(yīng)商的的辦理，由公公司設(shè)備管理理部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目部設(shè)備租賃賃嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)準(zhǔn)入制度。項(xiàng)項(xiàng)目擬租賃設(shè)設(shè)備企業(yè)若不不在合格租賃賃企業(yè)名錄中中，應(yīng)提前對(duì)對(duì)具備條件的的租賃企業(yè)辦辦理準(zhǔn)入審批批申請(qǐng)。設(shè)備備租賃合格供供應(yīng)商辦理準(zhǔn)準(zhǔn)入時(shí)，由項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)其考察察并收集相關(guān)關(guān)資料，報(bào)公公司設(shè)備管理理部門審核后后，統(tǒng)一上報(bào)報(bào)至局設(shè)備管管理部。局設(shè)設(shè)備管理部組織評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，對(duì)對(duì)具備準(zhǔn)入條條件的租賃企企業(yè)掛網(wǎng)公示示。2設(shè)備管理理機(jī)構(gòu)設(shè)置及及制度建設(shè)2.1項(xiàng)目部設(shè)物物機(jī)部負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備管理工作作，配備專職或兼兼職設(shè)備管理理人員。大型型設(shè)備使用較較多或設(shè)備集集中的項(xiàng)目需需設(shè)機(jī)械專業(yè)業(yè)工程師。2.2建立健全各各項(xiàng)設(shè)備管理理制度。項(xiàng)目目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行局設(shè)備管理理相關(guān)規(guī)定，建建立健全設(shè)備備管理各項(xiàng)設(shè)設(shè)備管理制度度。3設(shè)備配置方方案3.1開(kāi)工前一個(gè)個(gè)月項(xiàng)目部物物機(jī)部要參與與項(xiàng)目實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編制，結(jié)結(jié)合既有設(shè)備備和市場(chǎng)資源源，提出能力力匹配、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的設(shè)備備配置方案，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度度，編制項(xiàng)目目設(shè)備使用計(jì)計(jì)劃，明確機(jī)機(jī)械名稱、規(guī)規(guī)格型號(hào)、數(shù)數(shù)量、使用日日期、來(lái)源等等，上報(bào)公司司審批執(zhí)行，公公司根據(jù)項(xiàng)目目施工生產(chǎn)需需要，結(jié)合自自有機(jī)械設(shè)備備保有情況和和使用狀況對(duì)對(duì)《機(jī)械設(shè)備備配置計(jì)劃》進(jìn)進(jìn)行審批，確確定設(shè)備配備備方式。4設(shè)備采購(gòu)與租賃4.1設(shè)備采購(gòu)權(quán)權(quán)限歸屬于局局及子分公司司兩級(jí)設(shè)備管管理部門，項(xiàng)項(xiàng)目部及其它它派出機(jī)構(gòu)無(wú)無(wú)權(quán)采購(gòu)設(shè)備備。項(xiàng)目因工工程需新購(gòu)設(shè)設(shè)備時(shí)，應(yīng)由由子分公司提提報(bào)設(shè)備固定定資產(chǎn)投資計(jì)計(jì)劃，按局和和股份公司相相關(guān)投資決策策程序?qū)徟秃徒M織采購(gòu)。4.2公司要建立立機(jī)械設(shè)備調(diào)調(diào)劑平臺(tái)、定定期發(fā)布機(jī)械械設(shè)備租賃指指導(dǎo)價(jià)，租賃賃設(shè)備實(shí)行準(zhǔn)準(zhǔn)入制度。項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)施施工需要，編編制《機(jī)械設(shè)設(shè)備租賃計(jì)劃劃》，并調(diào)查查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的的機(jī)械設(shè)備租租賃資源和價(jià)價(jià)格情況，形形成調(diào)查報(bào)告告，上報(bào)公司司審批。公司司根據(jù)自有機(jī)機(jī)械設(shè)備情況況對(duì)《機(jī)械設(shè)設(shè)備租賃計(jì)劃劃》進(jìn)行審批批。原則上內(nèi)內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)內(nèi)部資源不能能滿足時(shí)，通通過(guò)外部租賃賃解決。4.3租賃機(jī)械設(shè)設(shè)備必須執(zhí)行行租賃合同評(píng)評(píng)審制度，租租賃合同采用用公司合同范范本，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理和相關(guān)關(guān)部門評(píng)審、會(huì)會(huì)簽，并報(bào)公公司審批后簽簽訂。優(yōu)先以以工作量作為為計(jì)費(fèi)依據(jù)，以以工作時(shí)間作作為計(jì)費(fèi)依據(jù)據(jù)的要嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行臺(tái)班審核核、簽認(rèn)；單單價(jià)合同要約約定結(jié)算數(shù)量量上限，通過(guò)過(guò)限量、限價(jià)價(jià)來(lái)限定合同同總額。項(xiàng)目目部按月結(jié)算算租賃費(fèi)用，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算算集體審核及及費(fèi)用支付審審核制度，租租賃臺(tái)班應(yīng)完完善簽認(rèn)手續(xù)續(xù)并及時(shí)結(jié)算算。租賃費(fèi)結(jié)結(jié)算簽認(rèn)執(zhí)行行工管、工經(jīng)經(jīng)、物機(jī)等要要素部門集體體審核制度，租租賃費(fèi)結(jié)算項(xiàng)項(xiàng)目和額度均均按照項(xiàng)目部部機(jī)械費(fèi)預(yù)算算指標(biāo)進(jìn)行控控制。執(zhí)行租租賃費(fèi)付款審審核制度，保保障資金流向向依法合規(guī)。項(xiàng)項(xiàng)目部不能以以任何名義進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部集資資購(gòu)買設(shè)備，也也不得租賃員員工及員工親親屬自有設(shè)備備，禁止領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員干預(yù)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備租賃賃。5設(shè)備進(jìn)（退退）場(chǎng)管理5.1項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需需要，有計(jì)劃劃的組織設(shè)備備進(jìn)（退）場(chǎng)場(chǎng)，特種設(shè)備備要編制設(shè)備備進(jìn)（退）場(chǎng)場(chǎng)安（拆）裝裝專項(xiàng)技術(shù)方方案，經(jīng)公司司設(shè)備管理部部門、工管部部門、安質(zhì)環(huán)保保部門等部門會(huì)審審，總工程師師批準(zhǔn)后方可可實(shí)施。5.2機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)（退）場(chǎng)時(shí)時(shí)，要對(duì)設(shè)備備的完好狀態(tài)態(tài)、安全及環(huán)環(huán)保性能進(jìn)行行驗(yàn)收，驗(yàn)收收時(shí)出賣方、出出租方、安裝裝單位、項(xiàng)目目部機(jī)械工程程師要共同到到場(chǎng)按規(guī)定驗(yàn)驗(yàn)收簽字，并并做好機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)證記錄。6設(shè)備日常常運(yùn)轉(zhuǎn)管理6.1項(xiàng)目部按機(jī)機(jī)械設(shè)備管理理規(guī)定，對(duì)本本項(xiàng)目所有機(jī)機(jī)械設(shè)備日常常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督管理理，包括自有有設(shè)備、外租租設(shè)備和勞務(wù)務(wù)企業(yè)自帶設(shè)設(shè)備。6.2機(jī)械操作人人員必須經(jīng)過(guò)過(guò)培訓(xùn)并考試試合格，持證證上崗。項(xiàng)目目部建立機(jī)械械設(shè)備使用崗崗位責(zé)任制、交交接班制度、巡巡回檢查制度度以及檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度等；；實(shí)行“定人、定崗崗、定機(jī)”管理原則，定定期對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行安全全檢查和設(shè)備備保養(yǎng)，做好好檢查記錄。6.3對(duì)于混凝土土攪拌站、箱箱梁運(yùn)架等大大型設(shè)備，應(yīng)應(yīng)制定專項(xiàng)管管理制度。加加強(qiáng)攪拌站計(jì)計(jì)量系統(tǒng)標(biāo)定定管理工作，滿滿足數(shù)據(jù)上傳傳和計(jì)量精度度要求。冬季季施工設(shè)備的的防凍及保溫溫措施，在臨臨建時(shí)一并施施工，一次到到位。6.4項(xiàng)目部應(yīng)制制定機(jī)械設(shè)備備臺(tái)班或工作作量的核算辦辦法；建立燃燃油、電力、配配件消耗臺(tái)帳帳，定期開(kāi)展展機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)用成本分析析。第十二章分包包管理1分包商管管理1.1分包商準(zhǔn)入入。擬在項(xiàng)目目部進(jìn)行施工工分包的單位位，提交書面面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)準(zhǔn)入。子分公公司勞資部門門審查分包單單位提交的書書面資料，組組織相關(guān)職能能部門及項(xiàng)目目部對(duì)分包單單位的資質(zhì)證證照、法人代代表和委托人身份、資資源配置、施施工能力及資資信情況進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)考察認(rèn)認(rèn)定。評(píng)定合合格的分包商商經(jīng)局勞資社社保部審批后后納入合格分分包商名錄，并并實(shí)行動(dòng)態(tài)管管理。注冊(cè)滿滿二年未在局局范圍內(nèi)承接接工程或未按按要求參加年年度審查的分分包商將注銷銷其準(zhǔn)入資格格，如再承接接工程應(yīng)重新新辦理準(zhǔn)入。1.2分包商考核核。項(xiàng)目部每每月對(duì)在用的分分包商進(jìn)行考考核評(píng)價(jià)，分分包工程結(jié)束束時(shí)對(duì)分包商商工作表現(xiàn)考考核評(píng)定。公公司每半年組織分包包商的年檢考考核評(píng)比。公公司將考核為為不合格的分分包商剔出合合格分包商名名錄，錄入不合格分分包商名單，并并將有關(guān)信息息在公司范圍圍內(nèi)通報(bào)。1.3分包商選選擇。項(xiàng)目部部根據(jù)《管理理策劃》及《管管理實(shí)施規(guī)劃劃》，編制《工工程分包計(jì)劃劃》，在開(kāi)工工前向公司提提出申請(qǐng)；施施工過(guò)程中需需分包的分項(xiàng)項(xiàng)工程，在開(kāi)開(kāi)工前20天向公司提提出申請(qǐng)。公公司成立分包招（議議）標(biāo)小組，并并制定分包方方案、分包合合同（變更）評(píng)評(píng)審程序，編編制和發(fā)放招招（議）標(biāo)文文件，確定招招（議）標(biāo)方方式、評(píng)標(biāo)辦辦法，在合格格分包商中邀邀請(qǐng)三家以上上的單位參加加投標(biāo)，組織織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)。特殊情況況下也可獨(dú)家家議標(biāo)。評(píng)標(biāo)標(biāo)結(jié)果報(bào)公司司分管副總經(jīng)經(jīng)理審批確定定中標(biāo)單位，發(fā)發(fā)出中標(biāo)通知知。公司按程序序評(píng)審分包合合同或變更，在在與分包商簽簽訂分包合同同后，項(xiàng)目部部組織分包商商進(jìn)場(chǎng)施工。1.4分包商進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。分包商商進(jìn)場(chǎng)施工前前辦理進(jìn)場(chǎng)手手續(xù)。按合同同約定向公司司繳納履約保保證金或提供供保函，遞交交規(guī)范用工承承諾書。將勞勞務(wù)人員勞動(dòng)動(dòng)合同、施工工分包合同、繳繳納各種保證證金單據(jù)等提提交項(xiàng)目部備備案。項(xiàng)目部部與分包商對(duì)對(duì)接，明確現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度度、程序、方方法、現(xiàn)場(chǎng)管管理計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)對(duì)每一個(gè)分包包商由負(fù)責(zé)的的工程師制定定管理方案，確確定分包商各各類計(jì)劃、報(bào)報(bào)告、實(shí)物的的管理程序、時(shí)時(shí)間要求，緊緊急問(wèn)題的處處理方法，防防止分包索賠賠，并建立反反索賠機(jī)制。根根據(jù)分包商提提供的勞務(wù)人人員名冊(cè)、勞勞動(dòng)合同原件件、身份證復(fù)復(fù)印件、體檢檢健康證明、技技能等級(jí)證書書復(fù)印件等進(jìn)進(jìn)行入場(chǎng)登記記，發(fā)放工作作牌。1.5分包商使使用。項(xiàng)目部部現(xiàn)場(chǎng)設(shè)勞資管理員，負(fù)責(zé)勞務(wù)人人員進(jìn)場(chǎng)登記記、勞動(dòng)關(guān)系系確認(rèn)、崗前前培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)態(tài)管控、工資資支付及勞務(wù)務(wù)糾紛處理工工作，并建立立勞務(wù)人員檔檔案及各類基基礎(chǔ)管理臺(tái)帳帳。項(xiàng)目部監(jiān)督督分包商每月月編制勞務(wù)人人員名冊(cè)、出出勤表、工資資表、工資卡卡、工作卡、床床頭卡、建立立個(gè)人檔案等等工作。1.6分包商退退場(chǎng)。分包商商完成約定范范圍內(nèi)的工作作后，可申請(qǐng)請(qǐng)或由項(xiàng)目部部通知辦理退退場(chǎng)手續(xù)。分分包商違約或或履約能力不不能滿足項(xiàng)目目管理要求時(shí)時(shí)，項(xiàng)目部按按合同約定扣除除履約保證金金或保函，核核定分包商按按合同應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的違約索賠賠，并令分包包商退場(chǎng)。因因工程停工可可與分包商協(xié)協(xié)商退場(chǎng)，項(xiàng)項(xiàng)目部按合同同約定考核分分包工程質(zhì)量量，清點(diǎn)分包包商退還的證證件、借領(lǐng)的的工具、剩余余材料，在分分包商按計(jì)劃劃完成退場(chǎng)后后，辦理分包包結(jié)算及履約約保證手續(xù)的的退還工作，并并對(duì)分包商現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行行綜合性檢查查。2專業(yè)分包包管理2.1局勞資社保保部負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)分包準(zhǔn)入管管理，負(fù)責(zé)分包企業(yè)業(yè)初審、年審審工作，三級(jí)公公司及局項(xiàng)目目部每年向局局勞資社保部報(bào)送分分包企業(yè)初審審合格的年審審資料。局勞勞資社保部綜合各各方面信息對(duì)對(duì)已準(zhǔn)入分包包企業(yè)進(jìn)行年年審，并將審審核結(jié)果公布布，負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)合格供方資資格證書發(fā)放放。2.2局工經(jīng)部是是全局專業(yè)分包包管理的歸口口部門，負(fù)責(zé)責(zé)專業(yè)分包管理理工作的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查。2.3局對(duì)專業(yè)分分包實(shí)行審批批制，程序?yàn)闉轫?xiàng)目部提出出專業(yè)分包申申請(qǐng)，經(jīng)局工經(jīng)部審核核，局分管生產(chǎn)副總經(jīng)理理批準(zhǔn)后辦理理，分包額度超超過(guò)300萬(wàn)元的要報(bào)報(bào)請(qǐng)局主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)經(jīng)理部模式下下項(xiàng)目，局項(xiàng)目部原則則上不直接進(jìn)進(jìn)行專業(yè)分包包，由任務(wù)范范圍的子分公公司進(jìn)行專業(yè)業(yè)分包。2.4項(xiàng)目部在公公司工經(jīng)部門門指導(dǎo)下，從從公司合格供供方名錄中通通過(guò)招標(biāo)選擇擇專業(yè)分包單單位。項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)組織專專業(yè)分包招標(biāo)標(biāo)及開(kāi)標(biāo)、專專業(yè)分包合同同初步評(píng)審等等工作，公司司負(fù)責(zé)專業(yè)分分包合同的評(píng)評(píng)審、簽訂。2.5項(xiàng)目部受上上級(jí)單位委托托負(fù)責(zé)或參與與專業(yè)工程供供方評(píng)價(jià)與認(rèn)認(rèn)定，對(duì)專業(yè)業(yè)工程供方進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)監(jiān)控、管理及及績(jī)效考核。3勞務(wù)分包包管理3.1局勞資社保保部負(fù)責(zé)勞務(wù)務(wù)分包準(zhǔn)入管管理，負(fù)責(zé)分包企企業(yè)初審、年年審工作，三級(jí)公公司及局項(xiàng)目目部每年向局局勞資社保部報(bào)送分分包企業(yè)初審審合格的年審審資料。局勞勞資社保部綜合各各方面信息對(duì)對(duì)已準(zhǔn)入分包包企業(yè)進(jìn)行年年審，并將審審核結(jié)果公布布，負(fù)責(zé)勞務(wù)務(wù)合格供方資資格證書發(fā)放放。3.2局工經(jīng)部是是公司勞務(wù)分分包管理的歸歸口部門，負(fù)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包包管理工作的的指導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查。3.3項(xiàng)目部通過(guò)過(guò)招（議）標(biāo)標(biāo)方式選擇勞勞務(wù)供方，按按照“先評(píng)審、后后簽約”的合同管理理制度，組織織簽訂勞務(wù)分分包合同。項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦辦理勞務(wù)供方方資格準(zhǔn)入手手續(xù)，對(duì)勞務(wù)務(wù)供方實(shí)行投投標(biāo)承諾制度度，按投標(biāo)承承諾、合同約約定或上級(jí)單單位有關(guān)規(guī)定定收取勞務(wù)供供方質(zhì)量保證證金和履約保保證金，對(duì)勞勞務(wù)供方進(jìn)行行全過(guò)程監(jiān)控控、管理及績(jī)績(jī)效考核。4分包結(jié)算算4.1項(xiàng)目部每月月必須對(duì)分包包單位完成的的合格工程數(shù)數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)收方，按分分包合同規(guī)定定辦理分包結(jié)結(jié)算。4.2項(xiàng)目部在辦辦理分包結(jié)算算時(shí)必須做到到：三統(tǒng)一，即：：統(tǒng)一合同文文本、統(tǒng)一單單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)臺(tái)帳。四不結(jié)算，即即：沒(méi)有合同同不結(jié)算、超超出技術(shù)交底底數(shù)量不結(jié)算算、超合同單單價(jià)不結(jié)算、超超合同清單項(xiàng)項(xiàng)目不結(jié)算。五不付款，即即：簽發(fā)的白白條不付款、結(jié)結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)續(xù)不完善不付付款、結(jié)算依依據(jù)不明確不不付款、不使使用統(tǒng)一規(guī)定定格式不付款款、不符合財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)定的簽簽字不付款。4.3分包結(jié)算必必須實(shí)行業(yè)務(wù)務(wù)部門聯(lián)合會(huì)會(huì)簽制度，并并報(bào)公司審批批。4.4分包結(jié)算必必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)價(jià)控制。結(jié)算算開(kāi)累數(shù)量不不得超過(guò)該隊(duì)隊(duì)伍所承擔(dān)任任務(wù)的分項(xiàng)工工程總控?cái)?shù)量量，單價(jià)以合合同單價(jià)為準(zhǔn)準(zhǔn)，不得超過(guò)過(guò)限價(jià)。收方方、結(jié)算、核核算、扣款、審審批等必須符符合公司管理理制度要求。4.5對(duì)已完成合合同約定工作作量的項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目部要及時(shí)時(shí)與分包單位位辦理末次結(jié)結(jié)算，按程序序報(bào)公司審批批后，簽訂合合同封帳協(xié)議議。分包結(jié)算程序通通過(guò)財(cái)務(wù)部門（依據(jù)結(jié)算單支付結(jié)算款）工管部（復(fù)核施工項(xiàng)目和工程數(shù)量）安質(zhì)部（出具質(zhì)量安全評(píng)價(jià)證明）物機(jī)部（提供應(yīng)扣材料款、超耗款、臺(tái)班費(fèi)等）工經(jīng)部（按照合同及各部門提供的資料進(jìn)行結(jié)算）總經(jīng)濟(jì)師或總工程師（復(fù)核每期結(jié)算）項(xiàng)目經(jīng)理（對(duì)結(jié)算單最終簽認(rèn)）反饋給工管部、安質(zhì)部、物機(jī)部及財(cái)務(wù)部會(huì)簽分管所結(jié)算項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理（復(fù)核每期結(jié)算）公司審批未通未通過(guò)第十三章進(jìn)度度管理1進(jìn)度計(jì)劃劃管理1.1項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)總工期、關(guān)關(guān)鍵工程工期期、階段性工工期、單位工工程工期要求求及項(xiàng)目《管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃》和《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》等文件資資料，編制工工程進(jìn)度計(jì)劃劃，確定制梁梁、架梁、鋪鋪軌及主要工工程節(jié)點(diǎn)工期期等進(jìn)度紅線線。動(dòng)態(tài)分析析制約進(jìn)度的的風(fēng)險(xiǎn)因素，制制定工期保證證措施。項(xiàng)目目部定期召開(kāi)開(kāi)施工分析會(huì)會(huì)議，加強(qiáng)日日常檢查及重重要環(huán)節(jié)的監(jiān)監(jiān)控，及時(shí)上上報(bào)相關(guān)信息息。作業(yè)層必必須根據(jù)工程程特點(diǎn)選擇制制定分部、分分項(xiàng)工程工期期安排或工序序作業(yè)時(shí)間安安排，配備足足夠資源，確確保工期目標(biāo)標(biāo)。2過(guò)程控制制2.1項(xiàng)目部按照照施工組織設(shè)設(shè)計(jì)安排，細(xì)細(xì)化控制性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃：總總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃劃（開(kāi)工前10天上報(bào)）、季施工生生產(chǎn)計(jì)劃（季季末15號(hào)前上報(bào)）、月施工生生產(chǎn)計(jì)劃（每每月15號(hào)前上報(bào)），報(bào)經(jīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)。2.2項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)控制性進(jìn)度度計(jì)劃編制作作業(yè)性計(jì)劃：：周進(jìn)度計(jì)劃劃、重要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并并將計(jì)劃落實(shí)實(shí)到各參建工工程隊(duì)。2.3各參建工程程隊(duì)向項(xiàng)目部部提交相應(yīng)的的總進(jìn)度計(jì)劃劃、節(jié)點(diǎn)控制制計(jì)劃、季進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、月月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部生生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行。各各現(xiàn)場(chǎng)管理工工程師嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督各分包單單位落實(shí)各自自的計(jì)劃，并并有效利用索索賠手段，促促進(jìn)分包進(jìn)度度管理。2.4項(xiàng)目部分管管生產(chǎn)副經(jīng)理理以日（周）例例會(huì)方式將控控制性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃傳達(dá)到各各參建單位，明明確控